universidad apec - microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 percepción del público 4.9 nueva identidad...

139
UNIVERSIDAD APEC Decanato de Artes y Comunicación Escuela de Artes Propuesta de campaña multimedia para el relanzamiento de Bella Vista Mall Sustentantes: Asesores: Lic. Osiris Sosa Lic. José Luís Cabral MONOGRAFÍA PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE LICENCIATURA EN PUBLICIDAD Santo Domingo, República Dominicana. Abril 2011 Lissett Almonte Castillo Amy Ignacio Lapaix Francielis Florimón 2006-2215 2006-2219 2006-2262

Upload: others

Post on 01-Apr-2021

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

UNIVERSIDAD APEC

Decanato de Artes y ComunicaciónEscuela de Artes

Propuesta de campaña multimedia para el relanzamiento de Bella Vista Mall

Sustentantes:

Asesores:

Lic. Osiris SosaLic. José Luís Cabral

MONOGRAFÍA PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE LICENCIATURA EN PUBLICIDAD

Santo Domingo, República Dominicana.Abril 2011

Lissett Almonte Castillo Amy Ignacio Lapaix

Francielis Florimón

2006-2215

2006-2219

2006-2262

Page 2: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

ÍNDICE

DEDICATORIAAGRADECIMIENTOSINTRODUCCIÓNRESUMEN

CAPITULO I: COMUNICACIÓN MULTIMEDIA PUBLICITARIA 1.1 Concepto 1.2 Antecedentes Históricos 1.3 Importancia de la multimedia y sus aplicaciones 1.3.1 Kioscos interactivos 1.4 Multimedia como solución a problemas de comunicación e información 1.5 Publicidad Multimedia interactiva 1.6 Medios Interactivos 1.6.1 Web 1.6.2 E-mail 1.6.3 Banners 1.6.4 Widgets, Gadgets o Buttons 1.6.5 Microsites 1.6.6 Skycrapper 1.6.7 Marketing Viral 1.6.8 Pop-ups 1.6.9 Intersticial 1.6.10 Supersticial 1.6.11 Newsletter

CAPITULO II: BELLA VISTA MALL

2.1 Historia 2.2 Identidad Corporativa de Bella Vista Mall 2.3 Estado Actual y Aplicación de la Identidad Visual 2.4 Planteamiento del problema 2.5 Ubicación 2.6 Organigrama 2.7 Normas y Reglamentos 2.8 Target

1718

26

29

27

323334

37383941424343

46

49505151

47

4948

36

28

23

Page 3: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

CAPITULO III: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: PLAZA CENTRAL

3.1 Ubicación, Estructura e Instalaciones 3.2 Identidad Corporativa de Plaza Central 3.3 Target 3.4 Bella Vista Mall Vs. Plaza Central

CAPITULO IV: ESTUDIO DE MERCADO

4.1 Nombre de Marca 4.2 Tipografía 4.3 Logotipo 4.4 Colores Corporativos 4.5 Eslogan 4.6 Investigación de Mercado 4.6.1 Objetivos 4.7 Metodología 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10Justificación

CAPITULO V: PROPUESTA DE CAMPAÑA MULTIMEDIA DE RELANZAMIENTO PARA BELLA VISTA MALL

5.1 Manual de Identidad Visual Corporativa 5.2 Brief 5.3 Presupuesto total de la Campaña 5.4 Propuesta por medios a utilizar 5.4.1Diseño del sitio WEB 5.4.2 Viral 5.4.3 Aplicación para móviles 5.4.4 Exteriores 5.4.5 Banner 5.4.6 GroundFX 5.4.7 Kiosco Interactivo 5.4.8 Surfaces

CONCLUSIÓNRECOMENDACIONESBIBLIOGRAFIA ANEXOS

53

55

575758585860626364666767

7098

108109109110111112114114115116

55

53

Page 4: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

4

Dedicatoria

Page 5: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

5

Alfinalizaruntrabajotanarduoyllenodedificultadesdedicoestetrabajo

a Alcibíades Almonte y Miladys Castillo, mis padres, mis mejores amigos y

consejeros inigualables, por darme siempre su apoyo y la educación que

hoy tengo, a mis hermanos por su apoyo incondicional, Gracias.

Lissett Almonte Castillo

Page 6: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

6

A mis padres por haberse esforzado durante toda mi vida por darme un

futuro mejor, este logro no es mío sino el fruto de su esfuerzo para poder

darme una buena educación, y puedo decir llena de orgullo: lo lograron!

Amy Ignacio Lapaix

Page 7: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

7

Ver el resultado de años de esfuerzo, de fracasos y éxitos, me hace sentir

orgullosa de los logros para conmigo de mis padres, a ellos les dedico este

trabajo muestra de su paciencia, de su amor y enseñanza. A mis hermanas,

CarmenFlorimónporsiemprebrindarmeapoyoysoportedeprincipioafin,

a Julissa Florimón aunque lejos siempre pendiente de todo acerca de este

camino que ahora termina, para empezar una nueva etapa.

Francielis Florimón Salazar

Page 8: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

8

Agradecimientos

Page 9: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

9

Cierto es que los aprendizajes obtenidos en este proceso marcarán

mi camino de ahora en adelante. El mayor agradecimiento es a Dios

por acompañarme en todo el trayecto y permitirme llegar hasta este

momento tan importante de mi vida; a mis padres, a ellos les debo todo lo

quesoy,graciasasuesfuerzohefinalizadoesteprocesosuperandotodas

las adversidades que se me han presentado. A mis hermanos, familia y

amigos,agradecimientosinfinitosporsucariño,compañíaytoleranciaen

estos meses que ya culminan con amor, Lissett.

Lissett Almonte

Page 10: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

10

Oscar Ignacio y Gina Lapaix, mis padres y mis mejores consejeros, por

darme el mejor regalo que han podido, la educación, por estar ahí en

losmomentosdifícilesdeestecaminoquehe finalizado,porquedeno

haberlo hecho juntos no estaríamos aquí hoy, por esto y muchas cosas

más que he logrado por y con ustedes, Gracias.

A mis compañeras de grupo, gracias por su esfuerzo y dedicación, esto es

solo una meta de muchas otras alcanzadas.

Amy Ignacio Lapaix

Page 11: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

11

Aprender de los errores, vivir, levantarse después de un fracaso, alegrarse

con el éxito, cumplir metas y siempre lograr mis propósitos, son solo algunas

cosas de las que he aprendido durante este trayecto, agradezco a mis

padres por ser los mejores, por guiarme hasta donde estoy hoy, a mis

hermanas por siempre estar, por el apoyo en grandes cantidades, gracias

a Dios porque es el guía de nuestros caminos. Gracias a mis amigos, a los

que siempre estuvieron ahí, a los que seguirán conmigo a partir de ahora,

les agradezco su paciencia, apoyo y ayuda. Gracias!

Francielis Florimón Salazar

Page 12: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

12

INTRODUCCIÓN

Con el auge de las nuevas tecnologías, los contenidos multimedia se

han propagado en todo nuestro entorno, de esta forma un sin fin de

sectores se benefician de ellos.

Multimedia se puede definir como cualquier combinación de texto,

arte gráfico, sonido, animación y video que llega al usuario a través

de un ordenador u otros medios electrónicos, estos contenidos a su vez

estimulan la vista, el oído, el tacto y lo más importante, la mente.

La realidad virtual es una extensión de multimedia que utiliza los

elementos básicos, como imágenes, sonido y animación. La realidad

virtual es tal vez multimedia interactiva en su máxima expresión.

Se ha decidido realizar una campaña de relanzamiento al centro comercial

BellaVistaMallconelfindecapturarlaatencióndesupúblicometa.

Bella Vista Mall abrió sus puertas en julio del 2001, consta de 5 niveles con

145 establecimientos distribuidos en los primeros 3 niveles comerciales,

dotados con todas las facilidades y características de las plazas modernas.

Sus instalaciones han sido pensadas para el servicio y la comodidad de los

Page 13: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

13

clientes, convirtiéndose en el centro comercial más elegante y completo

de Santo Domingo.

En su identidad visual corporativa se ha visto la necesidad de algo moderno,

que marcara un antes y un después en Bella Vista Mall, es por esta razón

que se ha decidido realizar una campaña publicitaria multimedia con el

objetivo de dar solución a la problemática de poco reconocimiento por

parte del público, como también un cambio de identidad visual porque

prácticamente la que poseían era nula.

Esta monografía estará divida en varios capítulos, el primer capítulo va

a tratar de la metodología y conceptualización a usar en el contenido

del trabajo, el segundo capítulo hablará sobre el centro comercial Bella

Vista Mall, su historia, misión, visión, valores, identidad corporativa, entre

otras cosas. El tercer capítulo estará compuesto por la información de la

competencia que será Plaza Central, el cuarto capítulo tratará del estudio

de mercado, compuesto por la encuesta realizada y el rediseño de la

identidadvisualcorporativadeBellaVistaMallyparafinalizar,elquinto

capítulo que contendrá en él la propuesta de campaña multimedia, la

cualdaráeltoquefinalalobjetivodeestamonografía.

Page 14: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

14

RESUMEN

Bella Vista Mall abrió sus puertas en julio del 2001, contando con 145

establecimientos distribuidos en los 3 primeros pisos, mas desde la fecha

de su apertura nunca se hizo sentir una Identidad Corporativa latente, fue

por esto que al presentársenos la oportunidad en la Monografía, tomamos

la decisión de buscarle solución a los problemas que presentaba la plaza.

El principal objetivo de la investigación fue la realización de un diagnóstico

para conocer el nivel de reconocimiento que presentaba la empresa en la

mente del consumidor; luego se analizó cada aspecto del Centro Comercial

y se realizó el diseño de la campaña multimedia de relanzamiento. Para

lograrlo se empleo el tipo de investigación descriptiva, desarrollando la

situación en la que se encontraba la empresa y a su vez la opinión que

presentaba el público meta utilizando técnicas de recolección de datos.

En los que se encontró que el 25% de la población encuestada visita

Centros Comerciales con una frecuencia de una vez por semana, mas el

65% de ellos no son visitantes habituales de Bella Vista Mall, pues lo situaron

en la categoría “regular” frente a los demás Centros Comerciales del país.

Dicho esto, nos encontramos con la necesidad de no solo realizar un

cambio de identidad, ya que el mismo no lograba el impacto necesario

Page 15: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

15

y no representaba la empresa, sino también darla a conocer, por lo que

presentamos una propuesta de campaña multimedia de relanzamiento,

la cual ayudaría a mantener el público ya alcanzado, haciéndolo sentir

másidentificadoconlaempresa,yasuvezatraerunpúblicomásfrescoy

juvenil, alcanzando un alto posicionamiento en la mente del mismo.

Se utilizaron colores más vivos y frescos en el logotipo para asi resaltarlo

sin importar el contexto que se utilice y a su vez lograr una mayor

identificacióncon lamarcahaciaelpúblico joven.Almismo tiempo se

recurrió al uso de publicidad interactiva multimedia para lograr mantener

ese posicionamiento alcanzado al momento del relanzamiento de la

nueva Identidad Corporativa.

Page 16: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

16

Capítulo I

Comunicación Multimedia

Publicitaria

Page 17: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

17

1.1 Concepto multimedia

El término multimedia se utiliza para hacer referencia a cualquier objeto o

sistema que utilice medios de expresión, físicos o digitales, para representar

o comunicar información.

De ahí la expresión “multi-medios”. Estos medios pueden ser variados,

desde textos e imágenes, hasta animaciones, sonidos y videos. También

se puede calificar como multimedia a los medios electrónicos que

permiten almacenar y presentar contenido multimedia. Este concepto

es tan antiguo como la comunicación humana ya que al mostrar alguna

expresión en una charla normal las personas hablan (sonido), escriben

(texto), observan a los interlocutores (video) y accionan con gestos y

movimientos de las manos (animación). Con el auge de las aplicaciones

multimedia para computadoras este vocablo entró a formar parte del

lenguaje habitual. Cuando un programa de computadora, un documento

o una presentación combina de forma adecuada los medios, mejora

notablemente la atención, la comprensión y el aprendizaje, ya que se

aproxima a la manera en que los seres humanos se comunican cuando

emplean varios sentidos para comprender un mismo objeto e informarse

sobre él. 1

1 http://es.wikipedia.org/wiki/Multimedia

Page 18: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

18

1.2 Antecedentes Históricos

Antes, el cine, los libros, las computadoras y los teléfonos tenían soportes

diferentes, y su mezcla si no imposible era al menos muy compleja. Al inicio

de la década de los 90’s, la palabra multimedios (multimedia) no faltaba

en los congresos tecnológicos por las implicaciones en los cambios de

interacción entre los usuarios de computadoras. En aquel entonces quien

hablara de multimedios, hablaba de concretar nuevas y mejores formas de

usar una computadora y que ésta fuese una herramienta más poderosa,

así como del cambio tecnológico necesario para lograrlo.

En 1945 Vannevar Bush en “As we may think”, propuso que las computadoras

deberían usarse como soporte del trabajo intelectual de los humanos; esta

idea era bastante innovadora en aquellos días donde la computadora

se consideraba como una máquina que hacia cálculos “devorando

números”. De esta forma la multimedia inicia en computadoras teniendo

su antecedente más antiguo en dos vertientes, la primera con el invento

del transistor con los desarrollos electrónicos que propició y la segunda con

losejercicioseficientesdelacomunicación,quebuscabaeliminarelruido,

asegurar la recepción del mensaje y su correcta percepción mediante la

redundancia.

Page 19: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

19

El invento del transistor, a partir de los años 50, posibilitó la revolución

de la computadora, con la fabricación del chip, los circuitos eléctricos

y las tarjetas electrónicas, los cuales propician unidades compactas

de procesamiento y la integración del video. Todo esto, junto con los

desarrollosdediscosduros,flexiblesyúltimamentedelosdiscosópticos,se

ha concretado en la tecnología de las PC’s. Posteriormente, una serie de

accesorios y periféricos han sido desarrollados para que la computadora

puedamanejar imagen,sonido,gráficasyvideos,ademásdetexto.Por

otro lado, la comunicación desarrolla, a partir de los 70’s, en la educación,

la instrucción, la capacitación y la publicidad, el concepto operativo de

multimedia. Por tal concepto se entiende la integración de diversos medios

(visuales y auditivos) para la elaboración y envío de mensajes por diversos

canales, potencializando la efectividad de la comunicación, a través de

la redundancia; pues, así, la comunicación resulta más atractiva, afecta

e impacta a más capacidades de recepción de la persona y aumenta

la posibilidad de eliminar el ruido que puede impedir la recepción del

mensaje. La Multimedia se inicia en 1984. En ese año, Apple Computer

lanzó la Macintosh, la primera computadora con amplias capacidades

de reproducción de sonidos equivalentes a los de un buen radio AM.,

esta característica, unida a que: su sistema operativo y programas

se desarrollaron en la forma que ahora se conocen como ambiente

Page 20: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

20

windows, propicios para el diseño gráfico y la edición, hicieron de la

Macintosh la primera posibilidad de lo que se conoce como Multimedia.

Este ambiente interactivo inició su desarrollo con las nuevas tecnologías de

la comunicación y la información, muy concretamente, en el ámbito de

los videojuegos.

A partir de 1987 se comenzó con videojuegos operados por monedas y

software de computadoras de entretenimiento. Por su parte la Philips, al

mismo tiempo que desarrolla la tecnología del disco compacto (leído

ópticamente: a través de luz de rayos láser) incursiona en la tecnología de

un disco compacto interactivo (CD-I): Según Gaston A.J. Bastiaens, director

de la Philips Interactive Media Systems, desde Noviembre de 1988 la Philips

hace una propuesta, a través del CD-I Green Book, para desarrollar una

serie de publicaciones sobre productos y diseños interactivos en torno al

CD-I con aplicaciones en museos, la industria química y farmacéutica,

la universidad o la ilustre calle; la propuesta dio lugar a varios proyectos

profesionales surgidos en Estados Unidos, Japón y Europa.

La tecnología de multimedia toma auge en los videojuegos, a partir de

1992, cuando se integran: audio (música, sonido estéreo y voz), video,

gráficas,animaciónytextoalmismotiempo.

Page 21: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

21

La principal idea multimedia desarrollada en los videojuegos es: que

se pueda navegar y buscar la información deseada sobre un tema, sin

tener que recorrer todo el programa, que se pueda interactuar con la

computadora y que la información no sea lineal sino asociativa. En enero

de 1992, durante la feria CES (Consumer Electronics Show) de Las Vegas,

se anunció el CD multiusos. Un multiplayer interactivo capaz de reproducir

sonido, animación, fotografía y video, por medio de la computadora o por

vía óptica, en la pantalla de televisión.

Entre los primeros logros la multimedia nace de un proceso de investigación

en el área informática y por esta razón desarrolla ante todo capacidades

tecnológicas pero sin que a la par se desarrollara desde el principio una

reflexiónsobreloscontenidosqueseibanacomunicar,expresar,“vehicular”

en estos formatos y soportes tan “performants”, es así como por el afán

de demostrar los logros informáticos, muchos de los primeros trabajos se

limitan a “rellenar” un formato que ofrece posibilidades y facilidades que

hasta entonces eran impensables.

En la actualidad los cambios augurados son una realidad y los multimedios

son tan comunes que resulta impensable una computadora sin ellos. Los

multimedios computarizados emplean los medios - la palabra (hablada

Page 22: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

22

y escrita), los recursos de audio, las imágenes fijas y las imágenes en

movimiento- para tener una mayor interacción con el usuario quien

ha pasado de ser considerado como alguien que esporádicamente

empleaba una computadora (con el respectivo recelo e inseguridad) a

serquienlamanejacomounaherramientamásensubeneficio(conideas

más claras y nuevas exigencias).

Las aplicaciones multimedia comprenden productos y servicios que van

desde la computadora (y sus dispositivos “especiales” para las tareas

multimedia, comobocinas, pantallas dealtadefinición, etc.) donde se

puede leer desde un disco compacto hasta las comunicaciones virtuales

que posibilita Internet, pasando por los servicios de vídeo interactivo en

un televisor y las videoconferencias. Retener dos cualidades cruciales de

las nuevas combinaciones tecnológicas; por una parte, las aplicaciones

multimedia transforman el modelo “pasivo” de la comunicación que

caracteriza a los medios masivos de comunicación, al introducir la

interactividad, es decir, la posibilidad para el usuario de influir en la

información que recibe. Por otra parte, la convergencia de actividades

está permitiendo la superación de los límites de las aplicaciones de la

informática. Segundo aspecto, dentro del concepto de multimedia es

preciso delimitar la jerarquía entre las actividades involucradas, desde este

Page 23: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

23

punto de vista, y teniendo siempre en cuenta que se habla de actividades

en transformación rápida y constante, el aspecto de los “contenidos” se

perfilacomoelcentrodeladisputasporelcontroldelosmercados.

Entre el conjunto de actividades involucradas en el desarrollo de las

aplicaciones multimedia, las productoras de contenidos aparecen,

en el corto y el mediano plazos, como las mejor situadas para ofrecer

bienes y servicios comercializables con perspectivas de formar mercados

solventes, en tanto que el resto ve limitada esa capacidad por diversos

obstáculos (tecnológicos o de regulación institucional).De esta gran

cantidad de aplicaciones nos interesa retener aquellas que, de acuerdo

con las evidencias actuales, serán las más dinámicas. En ese sentido, la red

Internet y los dispositivos de lectura de los discos compactos (televisión y

computadora) constituyen los dos pilares del concepto multimedia. 2

1.3 Importancia de la multimedia y sus aplicaciones

La multimedia es considerada una plataforma que integra componentes

para hacer ciertas tareas que le proporcionan al usuario oportunidades

de trabajo y acceso a nuevas tecnologías, como también una mejora

2 Hernandez Mora, Artemio J. (2008) Uriangato, México. Revistas PC World (Resumen). Encontrado Febrero 2011. EnlaWorldWideWeb:http://www.monografias.com/trabajos7/mult/mult2.shtml

Page 24: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

24

significativaen laefectividadde lacomputacióncomoherramientade

comunicación. La riqueza de los elementos audiovisuales, combinados

con el poder de las computadoras, añade interés, realismo y utilidad al

proceso de comunicación. Es considerada como un medio donde la

computadora junto con los medios tradicionales otorgan una forma de

expresión distinta, una experiencia que permite que la interacción con los

medios sea totalmente diferente.

Al tomar en cuenta estudios que se han realizado sobre el grado de

efectividad en el proceso de retención de información de acuerdo con

los determinados medios, se llega a la conclusión de que a la información

que se adquiere tan solo por vía auditiva como el radio, se logra retener

únicamente un 20%; la información que se adquiere vía audiovisual como

la televisión se retiene un 40% mientras que la información con la que es

posible interactuar como es el caso de la multimedia se logra retener un

75%. 3

Las aplicaciones de multimedia

La multimedia es una tecnología que está encontrando aplicaciones

rápidamente en diversos campos, por la utilidad sociales que se le

3 http://tecnologiaedu.us.es/bibliovir/pdf/paz11.pdf

Page 25: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

25

encuentra. Comenzó por aplicaciones en la diversión y el entretenimiento a

través de los videojuegos. De allí se paso a las aplicaciones en la información

y la educación, para pasar al campo de la capacitación y la instrucción,

a la publicidad y marketing hasta llegar a las presentaciones de negocios,

a la oferta de servicios y productos y a la administración. Inicialmente, lo

que se aprovecha de este recurso es su enorme capacidad de ofrecer

información interactiva. Aparte de la aplicación de los juegos de video

y de los programas de cómputo empleados para el auto aprendizaje de

software, el desarrollo de la multimedia se impulsa gracias a las aplicaciones

en las presentaciones de negocios, la industria, la capacitación y los kioscos

de información.

En la diversión y el entretenimiento la multimedia es la base de los video

juegos, pero también tiene aplicaciones en pasatiempos de tipo cultural

como cuentos infantiles interactivos, exploración de museos y ciudades

a manera de visitas digitales interactivas. En los negocios las principales

aplicaciones se dan en: la inducción, capacitación y adiestramiento

de personal, la disposición rápida, accesible y procesamiento de altos

volúmenes de información, los kioscos de información, las presentaciones,

intercambio y circulación de información, el trabajo de grupos o en equipo

para elaborar proyectos.

Page 26: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

26

En publicidad y marketing las principales aplicaciones son: la presentación

multimedia de negocios, de productos y servicios, la oferta y difusión de los

productos y servicios a través de los kioscos de información.

En la administración, la multimedia permite tener a la vista los

acostumbrados inventarios de productos, más que por columnas de

números, por registros e inspecciones de cámaras de video de los estantes

de almacén realizados por el administrador de éste. Igualmente permite

revisar y analizar reportes de clientes realizados por video, de manera más

rápida y efectiva. La realización del trabajo en colaboración es, así mismo,

posible, aún con personas que están en lugares distantes o diferentes. 4

1.3.1 Kioscos Interactivos

Los kioscos de información son máquinas multimedia situadas en espacios

públicos estratégicos, con determinado tipo de dispositivos que, mediante

una aplicación, acceso de datos y permiten al usuario interactuar con

ellos, obteniendo así, información. El kiosco proporciona información de

forma atractiva, sirviendo de apoyo a museos, centros comerciales, salas

de espera de bancos, restaurantes, hospitales, consultorios, etc. La función

del kiosco es transmitir información cultural, comercial o de transmite de

4 Paboni (2009). Las aplicaciones multimedia (El blog de Paboni, Tecnología). Encontrado Marzo 2011. Disponible: http://paboni.obolog.com/aplicaciones-multimedia-211951

Page 27: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

27

servicios y proporcionar acceso a la información para involucrar en el

adiestramiento o el aprendizaje. Para cumplir tales funciones, se requiere

evaluar periódicamente la información que proporciona, actualizarla

y presentarla permanentemente con cambios esporádicos. En la difusió

n del saber y conocimiento la característica de la interactividad de

multimedia, que permite navegar por el programa y buscar la información

sin tener que recorrerlo todo, logra que la tecnología se aplique en los

nuevos medios.

1.4 Multimedia como solución a problemas de comunicación e

información

La interacción, que multimedia exige del usuario, facilita la atención, la

comprensión, y la retención de información de una intuitiva, espontánea y

divertida, muy diferente a las metodologías tradicionales.

La integración de diferentes medios en un soporte digital dotado de

interactividad proporciona grandes ventajas:

•Lainformaciónsemuestradeunmodocompletoeimpactante,debido

al desarrollo de los diversos medios de comunicación, en soporte digital.

•Lainformaciónestádisponible24horasaldía.

Page 28: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

28

•Reducciónde loscostos.Loscostosde lasactualizacionessereducen

considerablementegraciasalbajocostodelsoportedigitalysuflexibilidad.

•Informaciónfácilmenteactualizable.

• La información se personaliza en función de las características y las

necesidadesdelusuariofinal.5

1.5 Publicidad Multimedia interactiva

Publicidad interactiva es el uso de medios interactivos para promover e

influenciarlasdecisionesquecomprandelconsumidorenlíneayfuerade

línea. La publicidad interactiva puede utilizar medios, tales como Internet,

televisión interactiva, dispositivos móviles (WAP y SMS) y kioscos.

La publicidad interactiva hace que el vendedor tenga la capacidad de

contratar al consumidor de una manera directa y personal, permitiendo

undiálogosofisticadoydimensional,quepuedeafectarlasdecisionesde

la compra de un cliente potencial particularmente en un ambiente de

e-comercio.Unadelaspuestasenprácticamáseficacesdelapublicidad

interactiva es comercialización viral. Esta técnica utiliza imágenes, textos,

acoplamientos de la televisión, animaciones flash, audio/video, etc.,

5 www.idg.es/computerworld/noticias.asp

Page 29: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

29

pasado de usuario en usuario utilizando distintos medios como las redes

sociales, e-mails y páginas web que permitan subir videos.

La publicidad interactiva también está asumiendo a otros avatars, tales

como directorios en línea para las marcas de fábrica. Estos directorios

realizan un papel complementario en la memoria de los espectadores

convencionales de la publicidad, ayudan y comparan actualmente las

marcas de fábrica consideradas sobre todo en la televisión. 6

1.6 Medios Interactivos

Según el diccionario de la Real Academia Española, Interacción es una

acción que se ejerce recíprocamente, es decir una acción que se ejerce,

recibiéndose en lamismamedidaque se da. En informática, se refiere

a los programas que permiten una interacción a modo de diálogo entre

un ordenador y el usuario. En cambio, medio, es lo que puede servir para

determinadofin.Enestecasoseconsiderancomomedios:elInternet,los

teléfonos móviles, las pantallas plasma, entre muchas otras. unificando

los términos anteriores se puede decir que los medios interactivos son la

relación subjetiva establecida entre una persona y el producto presentado

por el diálogo.

6 Publicidad Interactiva. Disponible: http://www.worldlingo.com/ma/enwiki/es/Interactive_advertising

Page 30: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

30

El medio interactivo que se considera como el principal de todos es el

internet, ya que se está planteando cada vez como el escenario de

nuevas alternativas de negocio más transformadoras en el mundo actual,

pues ha implicado un cambio de condición en las personas y por ende en

las empresas. Una de las aplicaciones apreciables en las compañías de

esta alternativa es que se acomoda a cualquier tipo, grande, mediana

o pequeña, creando de esta manera mayores circunstancias de

intercambio en todos los mercados del planeta sin importar la condición; al

mismo tiempo, orienta estratégicamente al objeto del negocio haciendo

presencia en la esfera de la comunicación corporativa, claro está, sí la

planeación, ejecución y control del proyecto virtual ha sido acertada y

coherente con la realidad organizacional. A parte de la web los medios

interactivos mas explotados hoy en día son: la televisión interactiva, el

E-mail y el wireless, cada uno con sus formatos y posibilidades.

Es importante indicar que los medios interactivos no “sustituirán” a los

tradicionales,sinoqueconvergeránconellosylosinfluenciarán,creando

una nueva forma de comunicación con los públicos, donde no importará

en qué medio empezará el contacto, sino que la comunicación será

permanente y adaptada a cada momento y necesidad.

Page 31: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

31

La televisión interactiva nos presenta una televisión en la que el mando a

distancia no sólo sirve para cambiar de canal, sino que hace desaparecer

al televidente pasivo y crea uno que ejerce cierto poder sobre la máquina.

Por un lado, la programación es controlable y, por otro, la publicidad

adquiere el rasgo de ser también receptiva y, de nuevo, el medio permite

el diálogo que caracteriza a la publicidad interactiva. Las campañas por

e-mail y los correos patrocinados convierten al correo electrónico en un

medio potente que permite llegar al usuario de forma fácil y personalizada.

Pero, sin duda, el marketing viral, una táctica que consiste en promover

que la gente difunda un mensaje de manera espontánea, encuentra en

este medio una velocidad de difusión y una capacidad de expansión no

superables.

Hoy por hoy, estos son los medios interactivos más conocidos y utilizados,

pero su número crece continuamente y es posible que, en un futuro no

muy lejano, la publicidad interactiva pueda estar presente en una multitud

de plataformas tan habituales hoy como innovadoras mañana. 7

7 DANATech Corporation LLC ( 02 Octubre 2008). Medios Interactivos. Disponible: http://blog.danaconnect.com/?p=166

Page 32: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

32

1.6.1 Página Web

Es un documento o información electrónica adaptada para la World

Wide Web que generalmente forma parte de un sitio web. Su principal

característica son los hipervínculos de una página, siendo esto el

fundamento de la WWW.

Una página web está compuesta principalmente por información (sólo

texto o módulos multimedia), así como por hiperenlaces; además puede

conteneroasociardatosdeestiloparaespecificarcómodebevisualizarse,

y también aplicaciones embebidas para hacerla interactiva.

Las páginas web son escritas en un lenguaje de marcado que provea la

capacidad de manejar e insertar hiperenlaces, generalmente HTML y Flash.

El contenido de la página puede ser predeterminado («página web

estática») o generado al momento de visualizarla o solicitarla a un servidor

web («página web dinámica»). Las páginas dinámicas que se generan al

momento de la visualización se hacen a través de lenguajes interpretados,

generalmente JavaScript, y la aplicación encargada de visualizar el

contenido es la que debe generarlo. La páginas dinámicas que se generan

al ser solicitadas son creadas por una aplicación en el servidor web que

alberga las mismas.

Page 33: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

33

Respecto a la estructura de las páginas web, algunos organismos, en

especial el W3C, suelen establecer directivas con la intención de normalizar

eldiseño,paraasífacilitarysimplificarlavisualizacióneinterpretacióndel

contenido.

Una página web es en esencia una tarjeta de presentación digital, ya

sea para empresas, organizaciones, personas, etc. Así mismo, la nueva

tendencia orienta a que las páginas web no sean solo atractivas para los

internautas, sino también optimizadas para buscadores a través del código

fuente. Forzar esta doble función puede, sin embargo, crear conflictos

respecto de la calidad del contenido. 8

1.6.2 E-Mail

Es un servicio de red que permite a los usuarios enviar y recibir mensajes

rápidamente (también denominados mensajes electrónicos o cartas

electrónicas) mediante sistemas de comunicación electrónicos.

Principalmente se usa este nombre para denominar al sistema que

provee este servicio en Internet, mediante el protocolo SMTP, aunque

por extensión también puede verse aplicado a sistemas análogos que

8 http://es.wikipedia.org/wiki/P%C3%A1gina_web

Page 34: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

34

usen otras tecnologías. Por medio de mensajes de correo electrónico se

puede enviar, no solamente texto, sino todo tipo de documentos digitales.

Su eficiencia, conveniencia y bajo coste están logrando que el correo

electrónico desplace al correo ordinario para muchos usos habituales. 9

1.6.3 Banners

Es un formato publicitario en Internet. Esta forma de publicidad online

consiste en incluir una pieza publicitaria dentro de una página web.

Prácticamenteen la totalidadde loscasos, suobjetivoesatraer tráfico

hacia el sitio web del anunciante que paga por su inclusión. Los banners

se crean con imágenes (GIF, JPEG o PNG), o con animaciones creadas a

partir de tecnologías como Java, Adobe Shockwave y, fundamentalmente,

Flash. Están diseñados con la intención de llamar la atención, resultar

notorios y comunicar el mensaje deseado. Por lo tanto, estos banners no

necesariamentemantienenlalíneagráficadelsitio.Cualquiersitiowebes

susceptible de incluir toda clase de banners y otros formatos publicitarios,

aunque en la mayoría de los casos, son los sitios con contenidos de mayor

interésocongrandes volúmenesde tráfico losqueatraen lasmayores

inversiones de los anunciantes.

9 http://es.wikipedia.org/wiki/Correo_electr%C3%B3nico

Page 35: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

35

El formato clásico de banner es horizontal y mide 468×60 píxeles, aunque

existen muchos otros formatos en función del soporte -el sitio web que

los acoge-. De hecho, comúnmente el término banner se emplea para

referirse a todo tipo de formatos publicitarios online, aunque existen piezas

de muy diferentes características. 10

El banner basado en un código html (permite un fondo de color y un texto)

puede transmitir más información detallada, por lo que es una opción a

tener en cuenta. La capacidad de información puede ser mayor que si se

realizaunbannergráfico.Laintroduccióndeunadetalladainformación

en un solo impacto visual, le da al banner en formato texto una mayor

capacidad descriptiva.

Características:

•Sondeformarectangular.

•Contienenimágenesanimadas.

•Sirvenparaatraertráficoanuestrowebsite.

•Elclickthroughmediosóloesdel0,5al1,5.Unaexcelenteplanificación,

conjuntamente con la mejor creatividad, puede incrementarlo de forma

considerable.

10 http://es.wikipedia.org/wiki/Banner

Page 36: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

36

•Aúneslamodalidadpublicitariadominante,yaquehastael80%delas

inversiones en publicidad se realiza por esta modalidad.

•Suobjetivobásicoesatraeraudienciaalwebsitedelanunciante.

•Lasnuevastecnologíaspermitenhacerbannersdediversostipos,desde

los interactivos hasta aquellos que reaccionan a la presencia del cursor o

los que van haciendo algunas de las características que se explican en el

anuncio. 11

1.6.4 Widgets, Gadgets o Buttons

En informática, un widget es una pequeña aplicación o programa,

usualmente presentado en archivos o ficheros pequeños que son

ejecutados por un motor de widgets o Widget Engine. Entre sus objetivos

están los de dar fácil acceso a funciones frecuentemente usadas y proveer

de información visual. Sin embargo los widgets pueden hacer todo lo que

la imaginación desee e interactuar con servicios e información distribuida

en Internet; pueden ser vistosos relojes en pantalla, notas, calculadoras,

calendarios, agendas, juegos, ventanas con información del tiempo en su

ciudad, etc.

11 http://www.ucm.es/info/multidoc/prof/Publicidadold/Resto%20temas/tem_publicidad110k.htm

Page 37: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

37

Los widgets de escritorio también se conocen como gadgets de escritorio,

y son una nueva categoría de mini aplicaciones; diseñadas para proveer

de información o mejorar una aplicación o servicios de un ordenador o

computadora, o bien cualquier tipo de interacción a través del World

Wide Web, por ejemplo una extensión de alguna aplicación de negocios,

que nos provea información en tiempo real del estatus del negocio u

organización. 12

UnGadgetesundispositivoquetieneunpropósitoyunafunciónespecífica,

generalmente de pequeñas proporciones, práctico y a la vez novedoso.

Los gadgets suelen tener un diseño más ingenioso que el de la tecnología

corriente. 13

1.6.5 Microsites

El microsite, es una web pequeña dedicada por completo a un solo

producto o servicio donde utilizamos video y animación para “enamorar

al cliente”. En otras palabras, es una web monoproducto o monógama

de productos, contiene poca pero acertada información, y es utilizada

mayormente para lanzamientos de nuevos productos o servicios.

12 http://es.wikipedia.org/wiki/Widget13 http://es.wikipedia.org/wiki/Gadget

Page 38: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

38

En su puesta en escena se utilizan los medios tecnológicos más llamativos

como música, video y animación para conseguir capturar al máximo la

atención del visitante y conseguir una mejor percepción del producto por

parte del usuario. La página de inicio de un microsite seguramente tenga

sus propias direcciones Web. 14

1.6.6 Skycrapper

Un skycraper, también llamado rascacielos, es un banner publicitario de

gran tamaño. Aunque las dimensiones habituales son de 120×600, este

formato publicitario permite múltiples variaciones, pudiendo ampliarse

considerablemente y acoger otras medidas como 160×600, en una versión

más amplia. También permite su orientación horizontal. En este caso, el

tamaño más utilizado es 768×60.

El skyscraper vertical tiene cada vez mayor presencia en la Red. Esto se

debe a que permite una mayor creatividad para el anunciante, que el

banner estático. Puede permitirse crear un anuncio dinámico en flash

sindificultarengranmedida lanavegacióndel usuario,pero llamando

su atención. Además, se trata de un formato muy rentable, consiguiendo

ingresos por clic superiores a los banners superiores tradicionales.

14 http://www.dedavid.com/area/Dise%F1o+web/Microsites

Page 39: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

39

Apesardesusgrandesdimensiones,conunaaltadefinicióndepantalla,el

internautapodráobservarelanunciocompleto,aumentandosueficacia

publicitaria. 15

1.6.7 Marketing Viral

Es un término empleado para referirse a las técnicas de marketing que

intentan explotar redes sociales y otros medios electrónicos para producir

incrementos exponenciales en “renombre de marca” (Brand Awareness),

mediante procesos de autor replicación viral análogos a la expansión de

un virus informático. Se suele basar en el boca a boca mediante medios

electrónicos; usa el efecto de red social creado por Internet y los modernos

servicios de telefonía móvil para llegar a una gran cantidad de personas

rápidamente.

También se usa el término marketing viral para describir campañas de

marketing encubierto basadas en Internet, incluyendo el uso de blogs,

de sitios aparentemente amateurs, y de otras formas de astroturfing

diseñadas para crear el boca a boca para un nuevo producto o servicio.

Frecuentemente, el objetivo de las campañas de marketing viral es

15 http://www.glosariopublicidad.com/skyscraper/

Page 40: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

40

generar cobertura mediática mediante historias “inusuales”, por un valor

muy superior al presupuesto para publicidad de la compañía anunciante.

El términopublicidadviral se refierea la ideaque lagente sepasaráy

compartirá contenidos divertidos e interesantes. Esta técnica a menudo

está patrocinada por una marca, que busca generar conocimiento de

un producto o servicio. Los anuncios virales toman a menudo la forma de

divertidos videoclips o juegos Flash interactivos, imágenes, e incluso textos.

La popularidad creciente del marketing viral se debe a la facilidad de

ejecución de la campaña, su coste relativamente bajo, (comparado con

campañas de correo directo), buen targeting, y una tasa de respuesta

alta y elevada. La principal ventaja de esta forma de marketing consiste

en su capacidad de conseguir una gran cantidad de posibles clientes

interesados, a un bajo costo.

La tarea más difícil para cualquier compañía consiste en adquirir y retener

una gran base de clientes. Mediante el uso de Internet y los efectos de la

publicidad por e-mail, los esfuerzos de comunicación negocio-a-cliente

consiguen mucho mayor impacto que muchas otras herramientas.

El marketing viral es una técnica que evita las molestias del spam: impulsa

Page 41: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

41

alosusuariosdeunproductoservicioespecíficoacontárseloasusamigos.

Esa es una recomendación “boca a boca” positiva. Una de las perspectivas

más exitosas que se han encontrado a la hora de conseguir esa base de

clientes es la llamada Comunicaciones de Marketing Integradas. 16

1.6.8 Pop-Up

Pop-Up o ventana emergente denota un elemento emergente que se

utiliza generalmente dentro de terminología Web.

El término denomina a las ventanas que emergen automáticamente

(generalmente sin que el usuario lo solicite) mientras se accede a ciertas

páginas web. A menudo, las ventanas emergentes se utilizan con el

objeto de mostrar un aviso publicitario de manera intrusiva. Una técnica

relacionada a esta es la denominada pop-under (que consiste en abrir de

manera intempestiva nuevas ventanas que se sitúan detrás de la ventana

en uso). 17

16 http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing_viral17 http://es.wikipedia.org/wiki/Ventana_emergente

Page 42: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

42

1.6.9 Intersticial

La publicidad intersticial consiste en un anuncio que aparece durante

unos segundos antes de visualizar el contenido de una página web a la

que se trata de acceder.

Esta forma de hacer publicidad en la web tiene una serie de ventajas.

La primera de todas es la segmentación. La publicidad intersticial puede

alcanzar con precisión a potenciales clientes de un determinado servicio

o producto.

La segunda ventaja tiene que ver con la integración. La publicidad

intersticial se ha convertido en parte del contenido, ya no tiene la apariencia

de un aviso tradicional. Es una forma de publicidad que ha proliferado en

losúltimosañosyquesehaafianzadoenpáginaswebcomolosdiarios

electrónicos.

Y la tercera ventaja o función de la publicidad intersticial es la de capturar

la atención. Un anuncio de este tipo evita los “puntos ciegos” ante la

publicidad, al ir integrado en el cuerpo de una nota.

Page 43: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

43

1.6.10 Supersticial

Es una publicidad que consiste en un banner más un spot en formato vídeo

que se carga mientras baja el contenido de la página. Si el usuario hace

clic sobre el banner de la página, se activa el vídeo a la pantalla. Es una

publicidad de gran notoriedad, pero origina problemas de lentitud de

carga. 18

1.6.11 Newsletter

Aunque se puede traducir literalmente como boletín de noticias, el término

anglosajón se utiliza igualmente en castellano para referirse a los boletines

que se envían por Internet.

Es, por tanto, una publicación regular con una temática particular y de

interés para los suscriptores o abonados. El envío de este tipo de boletines

esunaestrategiahabitualdemarketing,quepuedellegaradarbeneficios

o por lo menos mejorar la imagen de una empresa. Suelen incluir noticias

de interés, próximos lanzamientos o eventos, información de contacto.

Los boletines electrónicos, especialmente los originarios de compañías,

pueden en ocasiones ser considerados spam. Muchas páginas web

18 http://www.glosariopublicidad.com/publicidad-intersticial/

Page 44: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

44

que requieren registrarse como usuario suelen incorporar suscripciones

a uno o más boletines informativos, estando las opciones de suscripción

preseleccionadas. El resultado es que muchos usuarios acaban recibiendo

boletines informativos a los que no deseaban suscribirse por no leer el

formularioderegistroconlasuficienteatención.19

19 Daniel Schvartzman (12 de diciembre de 2008). Newsletter. Encontrado Febrero 2011.Disponible: http://www.glosariopublicidad.com/newsletter/

Page 45: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

45

Capítulo II

Bella Vista Mall

Page 46: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

46

2.1 Planteamiento del problema

En julio del 2001, Bella Vista Mall abrió sus puertas con 145 establecimientos

distribuidos en los 3 primeros pisos, dotados con todas las facilidades

y características propias de las plazas modernas, desde entonces su

logotiposonlas3inicialesdelnombreBVMyelsignificadodelasmismas

debajo de las siglas (Bella Vista Mall), opta por su nombre con el espíritu

de insertarse en un espacio que hace alusión directa al sector donde está

estratégicamenteubicado,parasatisfacciónybeneficiodesusvisitantes

e inversionistas en la Ave. Sarasota esq. Calle los Arrayanes, del sector Bella

Vista, Santo Domingo.

Se acerca el 10mo aniversario del centro comercial Bella Vista Mall, por lo

que es conveniente realizar cambios a la imagen del mismo, cautivando

nuevamente a los consumidores mediante una campaña multimedia de

relanzamiento, con una imagen fresca y totalmente renovada. En este

momento es adecuado no solo realizar un cambio de identidad, ya que el

mismo no logra el impacto necesario y no representa la empresa, sino que

también hay que darla a conocer, por lo que presentamos una propuesta

de campaña multimedia de relanzamiento, la cual ayudará a mantener el

públicoyaalcanzado,haciéndolosentirmásidentificadoconlaempresa,

y a su vez atraerá un público más fresco y juvenil alcanzando un alto

posicionamiento.

Page 47: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

47

2.2 Historia

Bella Vista Mall abrió sus puertas en julio del 2001, estructuralmente la

edificaciónconstade5nivelescon145establecimientosdistribuidosen

los primeros 3 niveles comerciales, dotados con todas las facilidades y

características propias de las plazas modernas, incluyendo su cómodo

y amplio parqueo elevado con capacidad para 900 estacionamientos.

Las diversas ofertas garantizan al visitante un mundo de posibilidades y

servicios.

Tiendas de Ropa- Hogar- Calzados y Bisutería- Bancos- Restaurantes-

Supermercado- Cines- Comunicación- Gimnasio- Entretenimiento- Salud-

Belleza- Librería- Peluquerías, y mucho más, las cuales permiten satisfacer sus

múltiples necesidades, ahorrando tiempo y energía, pues sus acogedoras

y amplias instalaciones han sido pensadas para el servicio y la comodidad

de los clientes, convirtiéndose en el centro comercial más elegante y

completo de Santo Domingo.

En todos los establecimientos se encontraran los productos del día a día

y podrás realizar sus compras más especializadas, siempre asesorado por

profesionales y con la garantía de disponer de una amplia oferta a precios

competitivos.

Page 48: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

48

Para reunirse con amigos, charlar o comer, Bella Vista Mall le invita a disfrutar

del Food Court, donde encontrarás una gran variedad de comidas, postres,

café,enunamplioyacogedorespacio,wi-fi(comunicaciónInalámbrica

internet), juegos donde los niños pasaran su tiempo de una manera más

divertida.

Bella Vista Mall apuesta por la calidad y la excelencia en la atención al

cliente, como demuestra la constante incorporación de nuevos servicios

que hacen más cómoda y agradable la estancia de los clientes y visitantes.

Bella Vista Mall. Donde lo encuentras Todo.

2.3 Misión y Visión

Misión apostar por la calidad y la excelencia en la atención y servicio al

cliente, con la constante incorporación de nuevos servicios que hacen

más cómoda y agradable la estancia de los clientes y visitantes.

Visión convertirse en la primera opción entre los centro comerciales de la

zona céntrica del Distrito nacional, manteniendo los estándares de calidad

y la excelencia. 20

20 Eduard Escano, Gerente de Mercadeo, Bella Vista Mall

Page 49: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

49

2.4 Identidad Corporativa de Bella Vista Mall

Bella Vista Mall actualmente cuenta simplemente con un logotipo

conformado por las iniciales del nombre del centro comercial, la identidad

corporativa es muy pobre en cuanto a imagen se refiere. Tienen otra

variación del logotipo la cual incluye el nombre del Centro Comercial

debajo de las iniciales.

2.5 Estado Actual y Aplicación de la Identidad Visual

El estado actual del centro comercial es el mismo que hace casi 10 años,

las personas lo visitan porque es demucho beneficio ya que cuentan

con los bancos más importantes del país, como también supermercado,

ferretería todo lo que representa una necesidad puede satisfacerse en

Bella Vista Mall pero lamentablemente no cuentan con una identidad

visual atractiva al público como tampoco tienen buen manejo en el área

de publicidad y mercadeo.

Page 50: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

50

En cuanto a la aplicación de la identidad visual, podemos encontrar el

logotipo en los mapas dentro del centro comercial pero pasa desapercibido

debidoa la faltadecarácterycolordelmismo,a loscartelesyafiches

utilizados en publicidad interna el logotipo no tiene presencia alguna.

Ej.:

2.6 Ubicación

Bella Vista Mall está ubicado en la avenida Sarasota No.62, esquina

Calle de los Arrayanes, del Sector Bella Vista, Santo Domingo. República

Dominicana, un punto céntrico y perfecto para el centro comercial.

Page 51: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

51

2.7 Organigrama

2.8 Target

El ambiente de Bella Vista Mall es un ambiente familiar por consiguiente

está destinado a toda la familia, personas de clase media, media-alta que

les guste disfrutar de un ambiente tranquilo y entretenido al mismo tiempo,

personas que disfruten salir de compras y que sean decididos, prácticos

pues Bella Vista Mall pueden encontrar todo lo que buscan sin tener que

ir a otros lugares.

Page 52: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

52

Capítulo III

Análisis de la competencia:

Plaza Central

Page 53: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

53

3.1 Ubicación, Estructura e Instalaciones de Plaza Central

Plaza Central está ubicada como su nombre lo indica en el mismo centro

de la ciudad de Santo Domingo, Av. 27 de Febrero entre la Av. Winston

Churchill y Abraham Lincoln.

La Plaza está constituida por cuatro niveles comerciales, con una gran

variedad de tiendas y un amplio parqueo.

3.2 Identidad Corporativa de Plaza Central

Inició sus actividades comerciales el 28 de octubre de 1985. Es un proyecto

que desde sus inicios ha tenido que enfrentar situaciones muy difíciles, pues

este ambicioso proyecto inicia durante el gobierno de el Sr. Salvador Jorge

blanco, época en que el dólar comenzó a elevar su costo, luego con la

llegadanuevamentedelGobiernodeJoaquínBalaguer,todoestedéficit

enlaeconomíainfluyerondemaneradirectaenlacontraccióndeeste

proyecto.

Dicho proyecto fue iniciativa del ingeniero puertorriqueño Julio Morales,

quien fue el creador de este tipo de proyectos en Puerto Rico, creando la

primera plaza con el nombre de Plaza de las Américas, a raíz de que trajo

Page 54: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

54

este nuevo concepto se inicio el proyecto Plaza Central en el 1985, con

una inversión de aproximadamente 96 millones de pesos, de los cuales al

termino de la misma Plaza Central, había pagado un monto aproximado

a los 136 millones de pesos.

Logotipo está conformado por una manzana que representa la tentacion,

y claro los colores que la caracterizan.

Misión ser la mejor cada día dentro de la competencia, convertirse en la

mejor opción, para que los clientes decidan asumir a Plaza Central como

parte de ellos.

Visión brindar las mejores ofertas en las tiendas de productos y servicios

para la satisfacción de los clientes, velar por el buen trato del personal de

trabajo y así ofrecer siempre las mejores atenciones a todo aquel que esté

en las instalaciones.

Valores credibilidad yconfianza, tantoal clientecomoal personalque

labora en la Plaza.

Page 55: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

55

3.3 Target

Esta dirigida a un público joven, de personalidad activa, con un rango de

edad de 15 a 45 años.

3.4 Bella Vista Mall Vs. Plaza Central

Bella Vista Mall Plaza Central

Servicios Consta de un buen servicio hacia su clientela.

Consta de un buen servicio hacia su clientela.

Señalética Esta muy desorganizada, no tiene constancia en el diseño.

Notieneunaestructurapredefinidaniconstante.

UbicaciónEsta muy bien ubicada con respecto al blanco de público al que esta dirigido.

Esta muy bien ubicada, y es accesible.

Accesibilidad 100% Accesible, cómoda de llegar.

Es 100% accesible pero en horas pico es muy difícil llegar por el transito.

ParqueosCuenta con una gran cantidad de parqueos adecuada a las personas que visitan el mall.

La cantidad de parqueos de la plaza está bien adecuada con la cantidad de personas que se dirigen a la misma.

Food CourtLa selección de restaurantes no es tan amplia mas abarca la mayoría de los gustos en comida rápida.

Tiene una amplia variedad de restaurantes de comida rápida y criolla.

Limpieza Siempre esta higiénica. Es variable, pues algunas veces se nota descuidada.

PosicionamientoNo está bien posicionada en la mente del consumidor, no conocen su identidad.

Está muy bien posicionada en la mente de su blanco de público.

Page 56: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

56

Capítulo IV

Estudio de Mercado

Page 57: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

57

4.1 Nombre de Marca

Bella Vista Mall, se le dió este nombre debido al lugar donde está ubicado

el centro comercial que se llama Bella Vista dicho lugar escogió este

nombre por la preciosa vista que tiene el sector, ya que hay muchos

edificiosalrededor.

4.2 Tipografía

Times New Roman

a b c d e f g h I j k l m n o p q r s t u v w x y z

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

123456789 .,:; “ ” ¿? ¡! $ % & #

Times New Roman Italic

a b c d e f g h I j k l m n o p q r s t u v w x y z

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

123456789 .,:; “ ” ¿? ¡! $ % & #

Page 58: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

58

4.3 Logotipo

4.4 Colores Corporativos

4.5 Eslogan

Un lema publicitario o eslogan es una frase memorable usada en un

contexto comercial como expresión repetitiva de una idea o de un

propósito publicitario.

Page 59: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

59

Se considera el medio publicitario más efectivo para lograr la atención del

público, sobre un determinado producto empresa. También se utiliza para

remarcar las cualidades o la calidad de dicho producto o empresa.

Los lemas publicitarios son decisivos en la competencia comercial. Un

eslogan efectivo debe:

• Declarar los beneficios principales del producto o marca para el

comprador o cliente potencial.

•Destacarlasdiferenciasconeldeotrasfirmas,porsupuesto,dentrode

los requisitos legales.

•Serdeclaraciónsimple,concisa,tajante,directayapropiada.

•Seringenioso,sibiennotodosloseslóganespublicitariostienenporqué.

•Adoptarunapersonalidad“distintiva”respectoalresto.

•Hacerqueelconsumidorsesienta“bien”.

•Hacerqueelconsumidorsientaundeseoounanecesidad.

• Es difícil de olvidar, se adhiere a la memoria (quiérase que no),

especialmente, si se acompaña con instrumentos nemotécnicos como

estribillos, ritmos, imágenes o secuencias de anuncios televisivos.

Page 60: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

60

El buen eslogan debe ser corto, original e impactante. Para conseguirlo, se

utilizan todos los recursos estilísticos al alcance del redactor: onomatopeya,

aliteración, contraste, rima, etc. También son muy utilizados los juegos de

palabras puesto que obligan a hacer un esfuerzo adicional al oyente que

permitefijarlomejorensumemoria.Elespectador,además,losconsidera

ingeniosos por lo que no los rechaza de inmediato. El mayor éxito de un

eslogan es que los consumidores lo repitan.

El eslogan utilizado por Bella Vista Mall es “Donde lo Encuentras Todo”,

parafinesdediseñodenuevaimagenvisualcorporativasehadecidido

no colocar el eslogan junto con el logo del centro comercial y utilizarlo solo

para uso de publicidad exterior y prensa.

4.6 Investigación de Mercado

La investigación de mercados es el proceso de recopilación,

procesamiento y análisis de información, respecto a temas relacionados

con la mercadotecnia, como: Clientes, Competidores y el Mercado. La

investigación de mercados puede ayudar a crear el plan estratégico de la

empresa, preparar el lanzamiento de un producto o soportar el desarrollo

de los productos lanzados dependiendo del ciclo de vida.

Page 61: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

61

Con la investigación de mercados, las compañías pueden aprender más

sobre los clientes en curso y potenciales. La investigación de mercados es

una disciplina que ha contribuido al desarrollo de la Mercadotecnia y a la

industria en general durante los últimos cincuenta años, siendo nutrida por

la integración de múltiples disciplinas, como la (Psicología, Antropología,

Sociología, Economía, Estadística, Comunicación, entre otras).

El propósito de la investigación de mercados es ayudar a las compañías en

la toma de las mejores decisiones sobre el desarrollo y la mercadotecnia

de los diferentes productos. La investigación de mercados representa la

voz del consumidor al interior de la compañía.21

Se utilizará el tipo de investigación descriptiva ya que no solamente se va

a desarrollar la situación actual de la empresa sino que también se va a

indagar en la opinión del público. Otra manera de apoyar esta información

será analizando las características del problema de Bella Vista Mall para la

cual se utilizarán técnicas de recolección de datos que sean adecuadas.

21http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_mercados

Page 62: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

62

4.6.1 Objetivos

1. Realizar un diagnóstico para conocer el nivel de reconocimiento de la

empresa en la mente del público meta.

2. Analizar cada aspecto del Centro Comercial Bella Vista Mall y de este

modo realizar el diseño de una campaña multimedia de relanzamiento,

tomando en cuenta el estudio del público al que está dirigido.

3. Plantear el diseño de la campaña multimedia de relanzamiento como

la mejor solución para la problemática de Bella Vista Mall.

4. Presentar un manual corporativo, junto con una campaña multimedia

de relanzamiento, con una imagen totalmente renovada.

5. Lograr que la marca permanezca posicionada.

Page 63: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

63

4.7 Metodología

El instrumento a utilizar es la investigación descriptiva ya que es necesario

indagar en las características y problemática de Bella Vista Mall y su

posicionamiento e imagen, dicha información será ampliada con fuentes

de información primaria, secundaria, entre otras, que servirán de ayuda

paraidentificarlasituaciónactualdelaempresa.

Técnicas: Se realizaran entrevistas a parte del personal de la empresa y a

diferentes propietarios de locales dentro de la misma para obtener datos

certeros que puedan ayudar a un mejor rediseño de imagen. También se

utilizará la encuesta que será dirigida al público meta, para de esta forma

conocer lo que realmente esperan y conocen de la empresa, la misma

arrojará datos estadísticos que proporcionaran que tan necesaria es una

campaña de relanzamiento.

Tanto la entrevista como la encuesta estarán en los anexos de este trabajo

para que se pueda apreciar mejor la informción obtenida de las mismas.

Page 64: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

64

4.8 Percepción del público

Page 65: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

65

Page 66: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

66

4.9 Nueva Identidad Visual Corporativa para Bella Vista Mall

Es un nuevo símbolo rejuvenecido, compuesto por tres cuadros trazados de

diferentes formas, cada uno de un color que lo distingue y superpuestos.

Nuestro logotipo está compuesto por dos elementos: un símbolo y

tipografía. El símbolo no es más que la representación de nuestros tres

niveles comerciales, son cuadrados superpuestos con colores que nos

identificancomoempresa.

Page 67: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

67

4.9.1 Objetivos

- Rediseñar la identidad corporativa de Bella Vista Mall para que la imagen

que ha percibido su target durante todo este tiempo sea renovada

permitiendo el posicionamiento de la empresa.

- Lograr que la marca permanezca posicionada.

4.10 Justificación

La identidad corporativa de una empresa hace la diferencia competitiva

entre ella y otras empresas, ya sean competencia directa o indirecta.

Funciona como identidad de lo que quiere comunicarle a un público meta.

Es un conjunto de rasgos particulares que hacen a una empresas única,

lahaceauténticaeidénticaasimismoqueesunodelossignificadosde

identidad.

La identidad corporativa es la proyección de la empresa, lo que quiere

que su público reconozca de la misma, muchas veces es utilizada para

crear un vínculo directo e indirecto con el target utilizando los sentidos

para posicionarse en la mente del mismo.

Page 68: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

68

Para el Centro Comercial Bella Vista mall es necesario presentar un cambio

de imagen ahora, para competir y volver a posicionarse en la mente de su

público. Con esta propuesta se proyectará justamente lo que la empresa

quiere que el público perciba.

Page 69: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

69

Capítulo V

Propuesta de Campaña Multimedia de Relanzamiento para

Bella Vista Mall

Page 70: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

70

5.1 Manual de Identidad Visual Corporativa

Page 71: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

En Bella Vista Mall, nos hemos trazado un reto.

Nuestra identidad de marca y las normativas

de este manual serán las que unifiquen el

esfuerzo de todos para cumplir nuestra misión.

Este manual de identidad contiene perfectamente

explicadas todas las soluciones fundamentales en

cuanto a personalidad gráfica de la empresa se

refiere,quenosserviráncomoguíaparacomprender

mejor el estilo de nuestra comunicación. Va a

contener los elementos básicos del sistema de

la identidad, desde cómo han sido creados los

signos de la empresa, hasta el modo correcto de

reproducirlos y aplicarlos a los diferentes soportes,

así como la manera que nos comunicamos entre

nosotros, y como somos percibidos por los clientes. intr

oduc

ción

71

Page 72: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Bella Vista Mall abrió sus puertas en julio del 2001, estructuralmente la

edificaciónconstade5nivelescon145establecimientosdistribuidosen

los primeros 3 niveles comerciales, dotados con todas las facilidades y

características propias de las plazas modernas, incluyendo su cómodo y

amplio parqueo elevado con capacidad para 900 estacionamientos.

Las diversas ofertas garantizan al visitante un mundo de posibilidades

y servicios. Tiendas de Ropas- Hogar- Calzados y Bisutería- Bancos-

Restaurantes- Supermercado- Cines- Gimnasio Comunicación-

Entretenimiento- Salud- Belleza-Librería- Peluquerías, y mucho más, las

cuales permiten satisfacer sus múltiples necesidades, ahorrando tiempo y

energía, pues sus acogedoras y amplias instalaciones han sido pensadas

para el servicio y la comodidad de los clientes, convirtiéndose en el centro

comercial más elegante y completo de Santo Domingo.

Historia72

Page 73: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

73

Mis

ión,

Visi

ón y

Va

lore

sMisión

Apostar por la calidad y la excelencia en la atención

y servicio al cliente, con la constante incorporación

de nuevos servicios que hacen más cómoda y

agradable la estancia de los clientes y visitantes.

Visión

Convertirnos en la primera opción entre los centro

comerciales de la zona céntrica del Distrito nacional,

manteniendo los estándares de calidad y la

excelencia.

Valores

- Responsabilidad

- Servicio al cliente

-Confiabilidad

- Lealtad

- Seguridad

Page 74: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

74

1. Signo de Identidad

Page 75: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

75

Original para Reproducción

El componente principal en el manual de identidad corporativa de la

marca Bella Vista Mall es un nuevo símbolo rejuvenecido, compuesto por

tres cuadros trazados de diferentes formas, cada uno de un color que lo

distingue y superpuestos.

Estos elementos combinados en una configuración precisa, crean una

imagen dinámica y profesional para la marca.

LaconfiguraciónhorizontaldelamarcaBellaVistaMalleselusoprimario

y debe ser utilizada siempre que sea posible.

Page 76: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

76

El logotipo Bella Vista Mall consiste en letras tanto

mayúsculas como minúsculas, de la familia Trajan

especialmente seleccionada, formando con esta el

nombre de nuestra marca.

Nuestro logotipo está compuesto por dos elementos:

un símbolo y tipografía. El símbolo no es más que la

representación de nuestros tres niveles comerciales,

son cuadrados superpuestos con colores que nos

identificancomoempresa.

Logotipo

Símbolo

Tipografía

Page 77: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

77Versiones del LogotipoB

ella

Vis

taM

a l

l

B V MBella Vista Mall

Esta es la versión original del logotipo, que será utilizada la mayor parte del tiempo siempre y cuando no exista la necesidad de utilizarlo en ninguna de las versiones restantes.

Esta es la versión reducida o centrada, que como se puede ver solo tiene las iniciales de la marca y el símbolo. Ésta puede ser utilizada en caso de que se requiera una versión más centrada del logotipo.

Una versión vertical para uso en bajantes, bolsas de compra, agendas, la misma será utilizada únicamente en estos casos, con autorización de la empresa.

Page 78: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Positivos y Negativos

Bella Vista Mall BVM

Bella Vista Mall BVM

Vertical

Positivo Negativo

Negativo

Negativo

Positivo

Positivo

Secu

ndar

io o

Cen

trad

oO

rigin

al

78

Page 79: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

79

Ver

sion

es a

líne

as

Versión vertical

Versión centrada

Versión original

Page 80: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

80

2. Construcción Geométrica

Page 81: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

81

Proporciones

XAX

XXA

Bel

laV

ista

M a

l l

XAX

XXA

Logo Central o Secundario

Logo Original

La medida utilizada fue la A de

mall, para mantener la uniformidad

en nuestro logo. X= A.

XAX

XXA

Logo Vertical

Page 82: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Área de Reserva y

Reducciones Mínim

as

VerticalOriginal Central o Secundario

Para garantizar legibilidad de la marca y para que sea

identificadadeformaadecuadaseestableceuntamaño

mínimo de reducción del logo.

El logotipo tiene un área de reserva, esta debe respetarse

y tomarse en cuenta siempre que vaya a ser utilizado el

logo para mantener su identidad y legibilidad.

A= 1 Cm

Reducciones Mínimas

Área de Reserva

5 mm

3 m

m

16 mm

6 m

m

4mm

16 m

mB

ella

Vis

taM

a l

l

82

Page 83: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

83Colores Corporativos

Dentro de la identidad visual, el o los colores son un elemento importante,

yaqueesel identificadorydiferenciadorpor tantoesnecesarioquese

mantenga intacto y respetar en la implementación del logo.

Dicha aplicación debe ser constante y sin aproximaciones a los colores

establecidos.

Estos colores represetaran los 3 niveles comerciales de BVM.

Pantone Solid Matte 158M

Pantone Solid Matte 123M

Pantone Solid Matte 354M

R: 14G: 173B: 78

R: 245G: 132B: 43

R: 254G: 190B: 42

C: 0%M: 27.45 %Y: 92.94%K: 0 %

C: 0%M: 58.82 %Y: 93.72%K: 0 %

C: 80.78%M: 1.961 %Y: 97.64%K: 0 %

Page 84: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

84Tipografía Corporativa

84

a b c d e f g h I j k l m n o p q r s t u v w x y z A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

123456789 .,:; “ ” ¿? ¡! $ % & #

a b c d e f g h I j k l m n o p q r s t u v w x y zA B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z123456789 .,:; “ ” ¿? ¡! $ % & #

Trajan Pro

Candara

Tipografía Primaria

Tipografía Secundaria

Page 85: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

85

B

Uso

s de

l Log

otip

oB V M

Usos Correctos

Bel

laV

ista

M a

l l

BellaVista M a l l

BellaVista M a l l

BellaVista M a l l

BellaVista M a l l

Usos incorrectos

VM

El logo no debe ser utilizado apartado del símbolo pero el

símbolo si puede funcionar solo.

Page 86: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Fondos del LogotipoFondos Permitidos

Para asegurar la legibilidad del logo presentamos los

colores y/o fondos permitidos para el uso del logotipo, de

esta forma nos aseguraremos que no habrán problemas

con el uso del mismo.

Fondos NO Permitidos

86

Page 87: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

3. Aplicación de la Papelería

87

Page 88: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

88

Hoja timbrada y Sobres

Sobre 13x10

Hoja timbrada

Sobre Americano

Page 89: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

8989

Carnet de Identificación

Los carnets de presentación varían de color de acuerdo a la posición de

los empleados dentro de la empresa. Los que tienen los colores sólidos

que identifican a la empresa pertenecen a los ejecutivos y el variante

pertenece a los demás empleados de la plaza.

Tiro Retiro

Las tarjetas de presentación varían de color de acuerdo a la posición de

los empleados dentro de la empresa. Las que tienen los colores sólidos

que identifican a la empresa pertenecen a los ejecutivos y el variante

pertenece a los demás empleados de la plaza.

Tarjeta de presentación

Page 90: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

90

4.MaterialPromocional

Page 91: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

91

Folders

Lapiceros

Agendas

Page 92: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

92

Vehículo

T-Shirts Gorras

Bolsas de compras

Page 93: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

5. Publicidad93

Page 94: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Imágenes que identifcan

Bella Vista Mall

94

Las imágenes a utilizar para propuestas gráficas, deben

representar clientes contentos, satisfechos y que disfrutan

su estadía en la plaza.

Page 95: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

95

Imág

enes

aje

nas

a Be

lla V

ista

Mal

lNo se deben utilizar imágenes que contengan bebidas

alcohólicas,fiestasoactividadesenexteriores.

Page 96: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

96

6.Señalética

Page 97: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

97

B V M

ADMINISTRACIÓN

B V M

Entrada

B V M

Salida

B V M

Baños

B V M

Parqueos

B V M

INFORMACIÓN

B V M

Escaleras

B V M1er. Nivel

B V M2do. Nivel

B V M3er. Nivel

Mapas de los diferentes niveles

Page 98: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

98

5.2 Brief

•Análisis del consumidor

Perfil demográfico:

•Edad:10-99años

•Género:femenino,masculino

•Clasesocial:media-alta

•Perfil Psicográfico: personas activas, alegres, trabajadoras, interesados en

compartir en familia y amistades.

•Análisis de la marca

Nombre: Bella Vista Mall

Antecedentes

Bella Vista Mall contaba simplemente con un logotipo conformado por las

iniciales del nombre del centro comercial, la identidad corporativa es muy

pobreencuantoaimágenserefiere.Tienenotravariacióndellogotipola

cual incluye el nombre del Mall debajo de las iniciales.

Page 99: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

99

El aspecto publicitario es completamente nulo, pues no existía ningún tipo

de publicidad fuera de la plaza o en los medios de comunicación.

Historia

Bella Vista Mall abrió sus puertas en julio del 2001, estructuralmente la

edificaciónconstade5nivelescon145establecimientosdistribuidosen

los primeros 3 niveles comerciales, dotados con todas las facilidades y

características propias de las plazas modernas, incluyendo su cómodo y

amplio parqueo elevado con capacidad para 900 estacionamientos. Las

diversas ofertas garantizan al visitante un mundo de posibilidades y servicios.

Tiendas de Ropa- Hogar- Calzados y Bisutería- Bancos- Restaurantes-

Supermercado- Cines- Comunicación- Gimnasio- Entretenimiento- Salud-

Belleza- Librería- Peluquerías, y mucho más, las cuales permiten satisfacer sus

múltiples necesidades, ahorrando tiempo y energía, pues sus acogedoras

y amplias instalaciones han sido pensadas para el servicio y la comodidad

de los clientes, convirtiéndose en el centro comercial más elegante y

completo de Santo Domingo. En todos los establecimientos encontraran

los productos del día a día y podrán realizar sus compras de forma selecta,

siempre asesorado por profesionales y con la garantía de disponer de una

amplia oferta a precios competitivos.

Page 100: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

100

Para reunirse con amigos, charlar o comer, Bella Vista Mall le invita a disfrutar

del Food Court, donde encontrarás una gran variedad de comidas, postres,

café,enunamplioyacogedorespacio,wi-fi(comunicaciónInalámbrica

internet), juegos donde los niños pasaran su tiempo de una manera más

divertida.

Misión apostar por la calidad y la excelencia en la atención y servicio al

cliente, con la constante incorporación de nuevos servicios que hacen

más cómoda y agradable la estancia de los clientes y visitantes.

Visión convertirse en la primera opción entre los centro comerciales de la

zona céntrica del Distrito nacional, manteniendo los estándares de calidad

y la excelencia.

Ventajas

•Entodoslosestablecimientosseencuentranlosproductosdeldíaadía.

•Podemosrealizarlascomprasmásespecializadas,siempreconlagarantía

de disponer de una amplia oferta a precios competitivos.

•CuentaconunFoodCourtparareunirseconamigos,charlarocomer,

el mismo cuenta con una gran variedad de postres, comidas, café, un

amplio espacio.

Page 101: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

101

•Wi-fiyjuegosdisponiblesparalosniñosenelFoodCourt.

•Ubicaciónestratégica.

•Granvariedaddelocalescomerciales,paratodotipodepúblico.

•Excelentecalidadenlaatenciónalcliente.

Desventajas

•Lapobrezaensuidentidadcorporativa.

•Lapocacomunicaciónexternaqueofrece.

•Eldescuidodelasinstalacionesenlugarescomunes.

•Malmanejoyubicacióndelaseñalética.

Todo esto afecta enormemente la manera en la que el público percibe la

marca, de la investigación realizada concluimos que la mayoría del blanco

de público percibe la plaza como regular con respecto a los demás centros

comerciales existentes en Santo Domingo, por lo que optamos por utilizar

una campaña Interactiva Multimedia y de esta forma darle un aspecto

más moderno e innovador a la hora de presentar la nueva y renovada

Identidad Corporativa, buscando lograr una comunicación con el cliente

yasuvezsentirseidentificadoconlaempresa.

Page 102: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

102

Características intrínsecas

Estructuralmentelaedificaciónconstade5nivelescon145establecimientos

distribuidos en los primeros 3 niveles comerciales, dotados con todas las

facilidades y características propias de las plazas modernas, incluyendo

su cómodo y amplio parqueo elevado con capacidad para 900

estacionamientos.

Características extrínsecas

Avenida Sarasota No.62, esquina Calle de los Arrayanes,

Sector Bella Vista, Santo Domingo. República Dominicana.

Tel. 809-255-0664 / 809-255-0665 / Fax 809-255-0666

Situación Actual de BVM

El estado actual del centro comercial es el mismo que hace casi 10 años, las

personaslovisitanporqueesdemuchobeneficioyaquecuentanconlos

bancos más importantes del país, como también supermercado, ferretería

todo lo que representa una necesidad puede satisfacerse en Bella Vista

Mall pero lamentablemente no cuentan con una identidad visual atractiva

al público como tampoco tienen buen manejo en el área de publicidad

y mercadeo.

Page 103: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

103

En cuanto a la aplicación de la identidad visual, podemos encontrar el

logotipo en los mapas dentro del centro comercial pero pasa desapercibido

debidoa la faltadecarácterycolordelmismo,a loscartelesyafiches

utilizados en publicidad interna el logotipo no tiene presencia alguna.

Nuevo logotipo;Colores corporativos

Ellogoconstacontrescolores,cadaunoidentificandounniveldelaplaza

comercial, el verde el primer nivel, el naranja el segundo nivel y el Amarillo

eltercernivel,conunatipografíaestilizada,clarayquedefineelestilodel

centro comercial.

Page 104: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

104

Competencia Directa

Plaza Central

Ubicada como su nombre lo indica en el mismo centro de la ciudad de

Santo Domingo, Av. 27 de Febrero entre la Av. Winston Churchill y Abraham

Lincoln.

La Plaza está constituida por cuatro niveles comerciales, con una gran

variedad de tiendas y un amplio parqueo.

Plaza central es una de las plaza más viejas de santo domingo, el imponente

edificioenclavadoendosarteriascomercialesmuyimportanteiniciosus

actividades comerciales el 28 de octubre de 1985.

Es un proyecto que desde sus inicios ha tenido que enfrentar situaciones

muy difíciles, pues este ambicioso proyecto inicia durante el gobierno de

el Sr. Salvador Jorge blanco, época en que el dólar comenzó a elevar su

costo, el cual se encontraba por los 3.8, luego con la llegada nuevamente

del Gobierno de Joaquín Balaguer, hasta llegar a un costo de 12.80 x1,

todo este déficit en la economía influyeron de manera directa en la

contracción de este proyecto.

Page 105: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

105

Dicho proyecto fue iniciativa del ingeniero puertorriqueño Julio Morales,

quien fue el creador de este tipo de proyectos en Puerto Rico, creando la

primera plaza de este tipo con el nombre de Plaza de las Américas, a raíz

de que trajo este nuevo concepto se inició el proyecto Plaza Central en

el 1985, con una inversión de aproximadamente 96 millones de pesos, de

los cuales al termino de la misma Plaza Central, había pagado un monto

aproximado a los 136 millones de pesos.

Misión ser la mejor cada día dentro de la competencia, convertirse en la

mejor opción, para que los clientes decidan asumir a Plaza Central como

parte de ellos.

Visión brindar las mejores ofertas en las tiendas de productos y servicios

para la satisfacción de los clientes, velar por el buen trato del personal de

trabajo y así ofrecer siempre las mejores atenciones a todo aquel que esté

en las instalaciones.

Valores credibilidad yconfianza, tantoal clientecomoal personalque

labora en la Plaza.

Competencia Indirecta

Blue Mall, Acrópolis Center.

Page 106: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

106

Plan creativo

•Planteamiento del problema

Realizar una campaña de lanzamiento de BVM, un mall que existe en el

mercado pero no está posicionado en la mente del consumidor, por esto

necesitamos incrementar el nivel de recordación de la marca en la mente

del consumidor.

•Blanco de público

- Perfil demográfico:

•Edad:10-99años

•Género:femenino,masculino

•Clasesocial:media-alta

-Perfil Psicográfico: personas activas, alegres, trabajadoras, interesados en

compartir en familia y amistades.

•Objetivo:Daraconocerelproducto,suscaracterísticasybeneficios.

Page 107: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

107

Estrategia Creativa

Logotipo

Medios:

-Extreriores(Vallas,Mini-vallas,Afiches)

-Ground FX

-Viral

-Página Web

-Kiosco Interactivo.

Promesa básica: todo en un solo mall

Promesa secundaria: comodidad

Eje psicológico: Eje emocional.

– Concepto:

Donde lo encuentras todo.

Page 108: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

108

5.3 Presupuesto de la campaña

Medios Costo por Unidad Total de Unidades Costo total por medio

Vallas RD$ 150,000 3 RD$ 450,000

Mini-Vallas RD$ 20,000 50 RD$ 1,000,000

Kiosko Interactivo RD$ 15,000 100 RD$ 1,500,000

Ground FX RD$ 304,000 6 RD$ 1,824,000

Surfaces RD$ 374,000 3 RD$ 1,122,000

Página Web RD$ 50,000 1 RD$ 50,000

Banner RD$ 5,000 3 RD$ 15,000

Viral RD$ 150,000 1 RD$ 150,000

Aplicación para móviles RD$ 200,000 1 RD$ 200,000

Total RD$ 6,311,000

Page 109: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

109

5.4 Propuesta por medios a utilizar

5.4.1 Diseño del sitio WEB

Intro

Principal

Page 110: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

110

5.4.2 Viral

Tendrá varias etapas, primero la creación de un personaje adicto a ir de

compras, este siempre estará a la moda actualizando y creando nuevas

tendencias, y realizara un concurso que cada 100 seguidores se llevan un

cambio radical, todo en BVM, luego de haber alcanzado un gran número

de seguidores en facebook y twitter, el personaje se vuelve adicto a BVM

y va subiendo videos a youtube.com, de que se va a vivir al mall, hasta

que un día hace las maletas y se va.

Lasegundaetapaseránvideossubidosayoutube,supuestamentefilmados

por otras personas que se han encontrado con el personaje que vive en el

mall , haciendo cosas graciosas y ocurrencias del personaje.

La tercera etapa, los videos que se verán de las ocurrencias del personaje

este disfrazado, para que la seguridad no lo encuentre, resolviendo todas

suscosasenelmall,yalfinal, logodeBellaVistaMall, slogan¡donde lo

encuentras todo! y la dirección web.

Page 111: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

111

5.4.3 Aplicación para teléfonos móviles

Esta aplicación para celulares le va a permitir al público tener un contacto

constante y directo con el centro comercial, desde la aplicación podrán

accesar a la cartelera del cine, y a las ofertas de cada uno de los

establecimientos.

Esta aplicación tendrá la opción de crear un usuario, con el cual se les

aplicaran descuentos a los clientes en tiendas seleccionadas, para

mantenerlafidelidadylaconstanciaenlasvisitasalmall.

Tambiénseleenviaránnotificacionesalosusuariosdeestaaplicacióncon

ofertas especiales de un día para usuarios registrados, es una forma simple

de mantener la interacción entre los clientes y el centro comercial.

Page 112: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

112

5.4.4 Exteriores

Vallas

Page 113: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

113

Minivallas

Page 114: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

114

5.4.5 Banner

5.4.6 GroundFX

Va a consistir de un juego de 18 cartas donde hay que buscar el logo

de Bella Vista Mall hasta que aparezca 3 veces, dentro de las 18 cartas

habrán algunas donde salen ofertas de distintas tiendas del centro, como

también algunos jokers que hacen que el juego se reinicie.

Intenta Otra

vez!

Intenta Otra

vez!

Intenta Otra

vez! Intenta Otra

vez!

Intenta Otra

vez!

Intenta Otra

vez!

Oferta!

Oferta!

Oferta! Oferta!

Oferta!

Oferta!

Oferta!

Page 115: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

115

5.4.7 Kiosco Interactivo

El centro comercial va a tener 6 kioscos interactivos, los cuales van a

funcionar como ubicadores de locaciones o tiendas, aquí podrán imprimir

mapas que le darán rutas de cómo llegar a las tiendas de su preferencia,

como también imprimir ofertas y cupones de las mismas.

Para los usuarios que se mantienen constantemente visitando el mall,

registrando su nombre en los kioscos podrán disfrutar de descuentos

especiales. Este kiosco interactivo va

a proveer toda la información que los

clientes necesitan acerca del mall.

La idea de los kioscos es facilitarles a los

clientes la estadía en el centro comercial,

conelfindequemantenganlafidelidad,

como también atraer a nuevos clientes

con la utilización de métodos más

prácticos, que hacen las compras más

cómodas y divertidas.

Page 116: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

116

5.4.8 SurfacesLos surfaces estarán colocados

1 por cada nivel comercial y a

parte de proveer información

del mall, también servirán para

registrarse como usuario, crear

un avatar y buscar tiendas,

ordenadas por categorías.

También podrán ubicar el

mapa de nivel, el cual va a

tener todas las tiendas del

nivel en que se encuentra,

tendrá información de la

cartelera de cine y podrá ver

las ofertas de las principales

tiendas del mall. Los surfaces

son una forma más cómoda

e interactiva de encontrar

la información que busca y de

integrarse a la familia Bella Vista

Mall con el registro como usuario

y el acceso a la plataforma

cada vez que ingresan al mall,

los clientes estarán concursando

para premios durante todo el

año.

Page 117: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

117

CONCLUSIÓN

El principal objetivo de la investigación fue posicionar Bella Vista Mall en la

mente de los consumidores como un centro comercial con imagen fresca

y moderna, lograrlo no fue tarea fácil ya que para hacerlo fue necesario la

realización de un diagnóstico que dio a conocer el nivel de reconocimiento

de la empresa ante el consumidor; los datos recolectados recalcaron que

el 25% de la población encuestada visita centros comerciales una vez

por semana, mas el 65% de ellos no son visitantes habituales de Bella Vista

Mall, pues es comparado como “regular” en relación a los otros centros

comerciales.

Dicho esto se debió analizar cada aspecto del Centro Comercial Bella

Vista Mall y de este modo realizar un rediseño de la Identidad Corporativa

de la empresa que funcione y logre quedarse en la mente del blanco

depúblicodemaneratalqueelmismomuestrefidelidada laempresa

con el transcurso del tiempo, para luego hacerla mediante una campaña

multimedia de relanzamiento, tomando en cuenta el estudio del público

meta, para de esta forma dar a demostrar un lado más fresco y renovado

de la empresa logrando el contacto con el target para que este se sienta

identificadocon lamismaytodo loqueestarepresenta.Contodoesto

se logra el paso más difícil de todos, que es el de lograr que la marca

permanezca posicionada.

Page 118: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

118

RECOMENDACIONES

Para mantener la nueva imagen de Bella Vista Mall, es necesario siempre

guiarse del manual de identidad corporativa, la marca se renueva y con

ella todas las normativas y la estructura organizacional de la empresa.

Al utilizar colores más vivos y frescos en el logotipo se logra resaltarlo sin

importar el tipo de publicidad en el que sea utilizado y a su vez logra una

mayoridentificaciónconlamarcahaciaelpúblicojoven.

Con la creación del manual de identidad corporativa y su implementación,

se busca siempre tomarlo en cuenta al momento de hacer cualquier tipo

de publicidad de la empresa, señalética o papelería corporativa, asi como

también en los artículos promocionales de la empresa.

Al mismo tiempo se recomienda el uso de publicidad interactiva multimedia,

apoyada de la publicidad convencional, ya que es considerada como un

medio donde la computadora junto con los medios tradicionales otorgan

una forma de expresión distinta, una experiencia que permite que la

interacción con los medios sea totalmente diferente, como son las redes

sociales (twitter, facebook, entre otros), el website y los kioscos interactivos,

para lograr un contacto un poco más cercano con el blanco de público,

pudiendo este mantener interacción constante al momento de querer

Page 119: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

119

obtener información sobre la plaza y las actividades realizadas en la

misma, de esta forma se logra mantener el posicionamiento ya logrado

al momento del relanzamiento de la nueva Identidad Corporativa, pues

el target no solo se siente como cliente sino más bien como parte de la

familia que representa a la empresa.

Page 120: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

120

BIBLIOGRAFÍA

Libros

•Costa,Joan.“IdentidadCorporativa”.PrimeraEdición1993.EditorialTrillas.

•Chaves, Norberto. “La Imagen Corporativa”. Editora Gustavo Gili S.A.

Barcelona, 1988.

Internet

http://www.monografias.com/trabajos7/mult/mult2.shtml

http://tecnologiaedu.us.es/bibliovir/pdf/paz11.pdf

http://www.worldlingo.com/ma/enwiki/es/Interactive_advertising

http://blog.danaconnect.com/?p=166

http://es.wikipedia.org/wiki/Correo_electr%C3%B3nico

http://es.wikipedia.org/wiki/Banner

http://www.ucm.es/info/multidoc/prof/Publicidadold/Resto%20temas/

tem_publicidad110k.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Widget

http://es.wikipedia.org/wiki/Gadget

http://.dedavid.com/area/Dise%F1o+web/Microsites

http://www.glosariopublicidad.com/skyscraper/

http://es.wikipedia.org/wiki/Ventana_emergente

Page 121: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

121

http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing_viral

http://www.glosariopublicidad.com/publicidad-intersticial/

http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_mercados

Otros

•Costa,Joan.“DiccionariodeMercadeoyPublicidad”.EditoraPanapos.

Caracas, 1992.

•Ochoa,Ignacio.“DiccionariodePublicidad”.EditorialAcento.

Madrid, 2003.

•Arroyo Fernández, María Dolores. “Diccionario de términos artísticos”.

Madrid, 1997.

Page 122: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

122

Anexos

Page 123: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

UNIVERSIDAD APEC

Decanato de Artes y Comunicación

Escuela de Artes

Propuesta de campaña multimedia para el relanzamiento de

Bella Vista Mall

Sustentantes:

Lissett Almonte Castillo

2006-2215

Amy Ignacio Lapaix

2006-2219

Francielis Florimón

2006-2262

ANTEPROYECTO DE LA MONOGRAFIA PARA OPTAR

POR EL TITULO DE LICENCIADO EN PUBLICIDAD

Santo Domingo, D.N.

Febrero 2011

Page 124: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

1. SELECCIÓN DEL TITULO Y DEFINICIÓN DEL TEMA

“Propuesta de campaña multimedia para el relanzamiento de

Bella Vista Mall”

Este estudio consiste en los aspectos fundamentales de la multimedia, su historia y

evolución, así como la estrategia de una campaña multimedia, a ser utilizada para una

propuesta de relanzamiento para el Centro Comercial Bella Vista Mall.

La multimedia tiende a ser la unión e integración de diferentes soportes para enriquecer la

información, utilizando textos, videos, imágenes, sonidos, etc. La información presentada

de esta forma disminuye el esfuerzo del receptor para captar el mensaje, ya que entran en

acción varios sentidos en conjunto (visión, audio, tacto). De esta manera, el mensaje puede

penetrar en la psiquis del usuario haciendo la experiencia y el conocimiento adquirido más

memorable.

Dicho esto, se procederá a la presentación de una campaña multimedia de relanzamiento

del centro comercial Bella Vista Mall.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En julio del 2001, Bella Vista Mall abrió sus puertas con 145 establecimientos distribuidos

en los 3 primeros pisos, dotados con todas las facilidades y características propias de las

plazas modernas, desde entonces su logotipo son las 3 iniciales del nombre BVM y el

significado de las mismas debajo de las siglas (Bella Vista Mall), opta por su nombre con el

espíritu de insertarse en un espacio que hace alusión directa al sector donde está

estratégicamente ubicado, para satisfacción y beneficio de sus visitantes e inversionistas en

la Ave. Sarasota esq. Calle los Arrayanes, del sector Bella Vista, Santo Domingo.

Se acerca el 10mo aniversario del centro comercial Bella Vista Mall, por lo que es

conveniente realizar cambios a la imagen del mismo, cautivando nuevamente a los

consumidores mediante una campaña multimedia de relanzamiento, con una imagen fresca

y totalmente renovada.

En este momento es adecuado no solo realizar un cambio de identidad, ya que el mismo no

logra el impacto necesario y no representa la empresa, sino que también hay que darla a

conocer, por lo que presentamos una propuesta de campaña multimedia de relanzamiento,

la cual ayudará a mantener el público ya alcanzado, haciéndolo sentir más identificado con

la empresa, y a su vez atraerá un público más fresco y juvenil alcanzando un alto

posicionamiento.

Page 125: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

3.1 Objetivo General

Posicionar a Bella Vista Mall en la mente de los consumidores como un centro comercial

con imagen fresca y moderna.

3.2 Objetivos Específicos

1. Realizar un diagnostico para conocer el nivel de reconocimiento de la empresa en la

mente del público meta.

2. Analizar cada aspecto del Centro Comercial Bella Vista Mall y de este modo

realizar el diseño de una campaña multimedia de relanzamiento, tomando en cuenta

el estudio del público al que está dirigido.

3. Plantear el diseño de la campaña multimedia de relanzamiento como la mejor

solución para la problemática de Bella Vista Mall.

4. Presentar un manual corporativo, junto con una campaña multimedia de

relanzamiento, con una imagen totalmente renovada.

5. Lograr que la marca permanezca posicionada.

4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Justificación teórica:

La campaña publicitaria multimedia es una especie de plan amplio de publicidad que

contiene anuncios diversos relacionados entre sí, que suelen aparecer en distintos medios

durante un periodo de tiempo específico. Una campaña debe ser diseñada de manera

estratégica con el propósito de lograr sus objetivos y también resolver algún problema

crucial como en el caso de Bella Vista Mall que se busca atraer a su público y por supuesto

darle un giro a su imagen corporativa.

Una campaña publicitaria es un amplio conjunto de estrategias comerciales que tienen

como objetivo dar a conocer, a través de anuncios distintos pero relacionados, que aparecen

en diversos medios de comunicación durante un periodo específico,

un producto o servicio determinados. La campaña está diseñada en forma estratégica para

impactar en un grupo de sectores y resolver algún problema crucial. Se trata de un plan a

corto plazo que, por lo general, funciona durante un año o menos.

Page 126: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Un plan de campaña resume la situación en el mercado y las estrategias y tácticas para las

áreas primarias de creatividad y medios, así como otras áreas de comunicación

de mercadotecnia de promoción de ventas y mercadotecnia directa. Las relaciones públicas,

una disciplina independiente de la publicidad, puede colaborar con una campaña de este

tipo. Generalmente las campañas publicitarias se consideran un plan a corto plazo que tiene

vigencia en un tiempo de 6 a 12 meses.

El término multimedia se utiliza para referirse a cualquier objeto o sistema que utiliza

múltiples medios de expresión (físicos o digitales) para presentar o comunicar información.

Los medios pueden ser variados, desde texto e imágenes, hasta animación, sonido, video,

etc. También se puede calificar como multimedia a los medios electrónicos (u otros

medios) que permiten almacenar y presentar contenido multimedia.

Se habla de multimedia interactiva cuando el usuario tiene libre control sobre la

presentación de los contenidos, acerca de qué es lo que desea ver y cuando; a diferencia de

una presentación lineal, en la que es forzado a visualizar contenido en un orden

predeterminado.

Según, Joan Costa “La identidad corporativa es un sistema de signos visuales que tiene por

objeto distinguir-facilitar el reconocimiento y la recordación- a una empresa u organización

de las demás, tiene como misión diferenciar, asociar ciertos signos con determinada

organización y significar, es decir, transmitir elementos de sentido, connotaciones

positivas; en otras palabras, aumentar la notoriedad de la empresa.”

La identidad corporativa de una empresa hace la diferencia competitiva entre ella y otras

empresas. Es un conjunto de rasgos particulares que hacen a una empresas única, la hace

autentica, siendo la proyección de la misma, muchas veces es utilizada para crear un

vinculo directo e indirecto con el target utilizando los sentidos para posicionarse en la

mente del mismo. Está ligada con una buena campaña multimedia interactiva son la mezcla

perfecta para lograr los objetivos planteados anteriormente.

Para el Centro Comercial Bella Vista mall es necesario presentar un cambio de imagen

junto con una campaña de relanzamiento ahora, para competir y volver a posicionarse en la

mente de su público. Con esta propuesta se proyectará justamente lo que la empresa quiere

que el público perciba.

Justificación metodológica:

Nuestro instrumento a utilizar es la investigación descriptiva ya que es necesario indagar

en las características y problemática de Bella Vista Mall y su posicionamiento e imagen,

dicha información será ampliada con fuentes de información primaria, secundaria, entre

otras, que nos servirán de ayuda para identificar la situación actual de la empresa.

Page 127: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Justificación práctica:

Bella Vista Mall apuesta por la calidad y la excelencia en la atención al cliente, también

demuestra la constante incorporación de nuevos servicios que hacen más cómoda y

agradable la estancia de los clientes y visitantes, sin embargo, su imagen visual y sus

campañas publicitarias no demuestras concordancia con este objetivo. Es por esto que

realizaremos ambas pues es necesario para la empresa darse a conocer en este momento.

5. TIPO (S) DE INVESTIGACIÓN

Utilizaremos el tipo de investigación descriptiva ya que no solamente desarrollaremos la

situación actual de la empresa sino que también indagaremos en la opinión del público.

Otra manera de apoyar nuestra información será analizando las características del problema

de Bella Vista Mall para la cual utilizaremos técnicas de recolección de datos que sean

adecuadas.

6. MARCOS DE REFERENCIA

6.1 Marco teórico:

Para el desarrollo de la campaña multimedia utilizaremos los siguientes recursos:

- Kioskos interactivos: es un sistema novedoso compuesto de una estructura con

equipos y dispositivos informáticos que provee contenido y servicios de una manera

sencilla e interactiva para el usuario, permitiéndola obtener la información deseada.

- El Website: es un conjunto de páginas web, comunes a un dominio de internet o

subdominio en la World Wide Web, donde los usuarios investigan sobre lo que van

a comprar de una manera rápida, conveniente y sin necesidad de dejar su casa o

lugar de trabajo.

- Las redes sociales (twitter,facebook): son formas de interacción social, definida

como un intercambio dinámico entre personas, grupos e instituciones en contextos

de complejidad. Un sistema abierto y en construcción permanente que involucra a

conjuntos que se identifican en las mismas necesidades y problemáticas y que se

organizan para potenciar sus recursos; han ganado su lugar de una manera

vertiginosa convirtiéndose en promisorios negocios para empresas, artistas, marcas,

freelance y sobretodo en lugares para encuentros humanos.

Page 128: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

- Virales: técnicas de marketing que intentan explotar redes sociales y otros medios

electrónicos para producir incrementos exponenciales en "renombre de marca"

(Brand Awareness), mediante procesos de autor replicación viral análogos a la

expansión de un virus informático. Se suele basar en el boca a boca mediante

medios electrónicos; usa el efecto de "red social" creado por Internet y los

modernos servicios de telefonía móvil para llegar a una gran cantidad de personas

rápidamente.

6.2 Marco Conceptual

Logotipo:

A la capacidad identificadora del nombre como signo puramente verbal, su versión visual-

básicamente grafica- agrega nuevas capas de significación, esas capas refuerzan la

individualidad del nombre al incorporar atributos de la identidad institucional. Mediante

este mecanismo, la denominación comienza a asociarse a la identificación en sentido

estricto.

El logotipo aparece así como un segundo plano de individualización institucional, análogo

a lo que en el individuo es la firma autógrafa respecto de su nombre. El logotipo puede

definirse entonces como la versión grafica estable del nombre de marca.

Marca:

Un nombre, un signo, un símbolo o la combinación total o parcial que diferencia un

producto o un servicio.

En términos generales, se considera que una marca, además de tener pocas silabas y de ser

fácil de pronunciar y de memorizar, debe ser distintiva o sugerir algo de su producto o sus

beneficios.

Identidad corporativa:

Es un sistema de signos visuales que tiene por objeto distinguir y facilitar el reconocimiento

y la recordación de una empresa u organización con respecto a las demás. Su misión es

diferenciar y asociar ciertos signos con determinada organización y significar, es decir,

transmitir elementos de sentido, connotaciones positivas; en otras palabras, aumentar la

notoriedad de la empresa.

Page 129: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Imagen corporativa:

Imagen con la cual quiere identificarse y ser reconocida una empresa por su mercado o por

la sociedad en la que desarrolla sus actividades.

Identidad visual corporativa:

Es la representación grafica de los atributos y valores de una empresa. Es haciendo uso de

la identidad visual corporativa que se transmite los mensajes al público, utilizando los

medios de comunicación. Elementos de la identidad visual corporativa son el logotipo,

símbolo, los colores corporativos, la tipografía. Todo esto es aplicado a soportes de

identidad dentro de la empresa, como son la papelería, uniformes, rotulación de vehículos,

etc.

De la misma forma, la identidad visual corporativa se aplica a las campañas publicitarias,

para ser mostrada al público, siguiendo un número de reglas y pautas.

Las reglas de aplicación de la identidad visual corporativa se recogen en el manual de

identidad visual corporativa que es utilizado por todos aquellos encargados de trabajar con

algún elemento de esta. Todo gran programa de identidad se materializa en un manual que

documenta todas sus aplicaciones, de manera que cualquiera que entre en contacto con la

organización y deba aplicar el programa de diseño sepa cómo hacerlo.

Símbolo:

Grafismo cuyo símbolo publicitario es recordar una marca o un mensaje.

Isotipo:

Se constituye exclusivamente de icono (de una imagen figurativa). Esta imagen le da a la

empresa y a su logo una sensación de universalidad ya que no utilizan palabras ni idiomas

para transmitir su mensaje sino que utilizan una simbología al alcance de cualquier persona

en el mundo.

Manual corporativo:

En esta se encuentran las reglas y patrones a usar, para que así la imagen corporativa de su

empresa siempre sea homogénea.

Colores corporativos: parte fundamental de la imagen de una empresa y como elemento que

la identifica. Una adecuada selección de ellos realza el mensaje y cumple la función de

diferenciarnos ante parecidos.

Page 130: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Tipografía:

Arte o técnica de reproducir la comunicación mediante la palabra impresa, transmitir con

cierta habilidad, elegancia y eficacia las palabras. La tipografía es el reflejo de una época.

Por ello la evolución del diseño de las mismas responde a proyecciones tecnológicas y

artísticas. El signo tipográfico se ha considerado como uno de los miembros más activos de

los cambios culturales del hombre.

En los primeros signos de escritura, cada signo nos expresa una idea, un concepto o una

cosa; estos signos se combinan entre sí para comunicar ideas más complejas.

Marketing Viral:

Técnicas de marketing que intentan explotar redes sociales y otros medios electrónicos

para producir incrementos exponenciales en "renombre de marca" (Brand Awareness),

mediante procesos de autor replicación viral análogos a la expansión de un virus

informático. Se suele basar en el boca a boca mediante medios electrónicos; usa el efecto de

"red social" creado por Internet y los modernos servicios de telefonía móvil para llegar a

una gran cantidad de personas rápidamente.

Kioscos Interactivos:

es un sistema novedoso compuesto de una estructura con equipos y dispositivos

informáticos que proveen contenido y servicios de una manera sencilla e interactiva para el

usuario, permitiéndola obtener la información deseada.

Software:

Equipamiento lógico o soporte lógico de una computadora digital; comprende el conjunto

de los componentes lógicos necesarios que hacen posible la realización de tareas

específicas, en contraposición a los componentes físicos, que son llamados hardware.

Hardware:

corresponde a todas las partes físicas y tangibles de una computadora: sus componentes

eléctricos, electrónicos, electromecánicos y mecánicos; sus cables, gabinetes o cajas,

periféricos de todo tipo y cualquier otro elemento físico involucrado; contrariamente, el

soporte lógico es intangible, y que es llamado software.

Botón de mando:

Es una tecla dispositivo utilizada para activar alguna función.

Page 131: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Barras de Desplazamiento:

La barra de desplazamiento es un elemento de las interfaces gráficas que constan de una

barra horizontal o vertical con dos extremos con flechas que apuntan en sentidos contrarios

y que suelen ubicarse en los extremos de una ventana o recuadro. Las barras de

desplazamiento permiten desplazar el contenido del cuadro hacia un lado u otro. Las barras

suelen aparecer o activarse cuando el recuadro no es lo suficientemente grande como para

visualizar todo su contenido.

Interfaz:

(Como espacio) desde esta perspectiva la interfaz es el lugar de la interacción, el espacio

donde se desarrollan los intercambios y sus manualidades

Área sensible:

Es aquella que se activa con el paso o colocación por encima del mouse.

Escaparate:

Lugar de la interfaz que contiene los archivos de la empresa que se tienen a disposición del

usuario.

6.3 Marco Espacial

Esta investigación será realizada en el Distrito Nacional de Santo Domingo, Republica

Dominicana en el año 2011.

6.4 Marco Temporal:

La información a utilizar para el siguiente análisis data del año 2001 fecha en que se

inauguró la empresa.

7. MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS

7.1 Método:

El método que vamos a utilizar es el inductivo, ya que, mediante encuestas, entrevistas y

otros tipos de recolección de datos, iremos de lo parcial a lo general para que la

información sea confiable y correcta.

Page 132: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

7.2 Procedimientos:

En la semana del 14 al 18 de Febrero- Recolectaremos los datos que necesitamos de

Bella Vista Mall.

En la semana del 21 al 25 realizaremos la encuesta al público y la tabularemos, para

obtener los resultados deseados para empezar el cambio de imagen.

En la semana del 28 de febrero al 04 de marzo trabajaremos con toda la teoría y le

daremos inicio a la realización de la campaña multimedia.

Ya para la semana del 07 al 11 de marzo estaremos construyendo la nueva campaña

multimedia de Bella Vista Mall.

Del 14 al 18 de marzo estaremos enviando el trabajo ya terminado para el proceso

de empaste y así entregarlo en la fecha autorizada por el departamento.

7.3 Técnicas:

Le realizaremos entrevistas a todo el personal de la empresa y a diferentes propietarios de

locales dentro de la misma para obtener datos certeros que nos puedan ayudar a un mejor

rediseño de imagen. También utilizaremos la encuesta que será dirigida al público meta,

para de esta forma conocer lo que realmente esperan y conocen de la empresa, la misma

arrojara datos estadísticos que proporcionaran que tan necesaria es una campaña de

relanzamiento.

Page 133: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

8. INDICE MONOGRAFIA

PORTADA

DEDICATORIAS

AGRADECIMIENTOS

INDICE

INTRODUCCIÓN

CAPITULO I: Multimedia

1.1 Concepto

1.2 Antecedentes Históricos

1.3 Importancia de la multimedia y sus aplicaciones

1.4 Publicidad Multimedia interactiva.

1.4.1 Descripción General

1.4.2 Proceso del desarrollo de una campaña

1.5 Medios Interactivos

1.5.1 Web

1.5.2 E-mail

1.5.3 Banners

1.5.4 Widgets, Gadgets o Buttons

1.5.5 Microsites

1.5.6 Skycrapper

1.5.7 Marketing Viral

1.5.8 Pop-ups

1.5.9 Intersticial.

CAPITULO II: BELLA VISTA MALL

2.1 Historia

2.2 Identidad Corporativa de Bella Vista Mall

2.3 Estado Actual y Aplicación de la Identidad Visual

2.4 Ubicación

2.5 Organigrama

2.6 Normas y Reglamentos

2.7 Target

CAPITULO III: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: ACRÓPOLIS

3.1 Ubicación, Estructura e Instalaciones

3.2 Identidad Corporativa de Acrópolis

Page 134: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

3.3 Target

3.4 Bella Vista Mall Vs. Acrópolis

CAPITULO IV: ESTUDIO DE MERCADO

4.1 Nombre de Marca

4.2 Tipografía

4.3 Logotipo

4.4 Colores Corporativos

4.5 Slogan

4.6 Investigación de Mercado

4.6.1 Objetivos

4.7 Metodología

4.8 Percepción del público

4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall

4.9.1 Objetivos

4.10 Justificación

CAPITULO V: PROPUESTA DE CAMPAÑA MULTIMEDIA DE

RELANZAMIENTO PARA BELLA VISTA MALL

5.1 Brief

5.2 Plan de colocación por medio

5.3 Presupuesto total de la Campaña

5.4 Propuesta Grafica.

5.4.1 Análisis Grafico de la campaña

5.4.2 Colores Principales

5.4.3 Colores Secundarios

5.4.4 Diseño del Sitio Web

5.5 Identidad Grafica de la Campaña

5.6 Propuesta por medios a utilizar

5.6.1 Web

5.6.2 Material POP

5.6.3 Kioscos Interactivos

5.6.4 Viral

5.6.5 Surface

5.6.6 Ground FX

5.6.7 Interactive Wall

CONCLUSION

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIAS

ANEXOS

Page 135: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

9. FUENTES DE INFORMACIÓN

Fuentes Primarias

Entrevista con el personal encargado del área de publicidad e identidad corporativa

de Bella Vista Mall.(por determinar)

Entrevista con distintos dueños de locales del Mall. (por determinar)

Encuesta al público de Bella Vista Mall (residentes en el área del Distrito Nacional,

de 18-65 años de edad).

Fuentes Secundarias

Costa, Joan. “Identidad Corporativa”. Primera Edición 1993.Editorial Trillas.

Chaves, Norberto. “La Imagen Corporativa”. Editora Gustavo Gili S.A. Barcelona,

1988.

Costa, Joan. “Diccionario de Mercadeo y Publicidad”. Editora Panapos. Caracas,

1992.

Ochoa, Ignacio. “Diccionario de Publicidad”. Editorial Acento. Madrid, 2003.

Arroyo Fernández, María Dolores. “Diccionario de términos artísticos”. Madrid,

1997.

Page 136: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Entrevista:

Eduardo Escano, Gerente de Mercadeo de Bella Vista Mall

1. Hable sobre la historia de Bella Vista Mall.

2. Misión, Visión y Valores de Bella Vista Mall.

3. Posee Bella Vista Mall un manual de Identidad Visual Corporativa?

4. Por qué el nombre de “Bella Vista Mall”?

5. Se han visto en la necesidad de hacer un cambio de imagen corporativa

de la plaza?

6. Han pensado en hacer publicidad fuera de la plaza?

Page 137: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

RESULTADOS DE LA ENCUESTA

Pregunta 1: Sexo

FEMENINO 34 85%

MASCULINO 6 15%

Pregunta 2: Edad

15-25 32 80%

26-35 8 20%

36-45 0 0%

46-55 0 0%

56+ 0 0%

Pregunta 3: Con Que Frecuencia Visita Centros Comerciales?

Diariamente 3 8%

2-3 veces por semana 4 10%

1 vez por semana 10 25%

1 vez cada 15 días 11 28%

1 vez al mes 4 10%

No lleva la cuenta 8 20%

Page 138: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Pregunta 4: Reconoce Usted Estas Iniciales “Bvm” ?

SI 28 70%

NO 12 30%

Pregunta 5: Es Usted Visitante Habitual De Bella Vista Mall?

SI 14 35%

NO 26 65%

Pregunta 6: Cual Es El Motivo De Su Visita Al Centro Comercial?

Compras 17 45%

Ocio 21 50%

Pasar tiempo en familia 2 5%

Pregunta 7: Como Clasificaría a Bella Vista Mall Comparado Con Otros

Centros Comerciales?

Moderno 13 34%

Antiguo 3 7%

Regular 24 59%

Pregunta 8: Como Considera El Acceso A La Plaza, Con Relación A La

Ubicación De Los Locales?

Bien orientado 19 48%

Page 139: UNIVERSIDAD APEC - Microsoft · 2020. 8. 15. · 4.8 Percepción del público 4.9 Nueva Identidad Corporativa para Bella Vista Mall 4.9.1 Objetivos 4.10 67Justificación CAPITULO

Un poco desorientado 20 50%

Mal orientado 1 3%

Pregunta 9: Recuerda Alguna Publicidad Relacionada Con Bella Vista Mall?

SI 1 3%

NO 39 98%

Pregunta 10: Le Resultaría Interesante Poder Consultar Información De Bella

Vista Mall (Ofertas, Descuentos, Ubicación De Locales, Entre Otros)?

SI 26 66%

NO 2 5%

NO SIEMPRE 12 29%

Pregunta 11: Por qué medio Desearía recibir información de nuestras

ofertas?

WEB 11 16% E-MAIL 14 21%

FACEBOOK 24 35% TWITTER 15 22% CELULAR 4 6%

Pregunta 12: Navega Habitualmente Por Internet?

SI 38 95%

NO 0 0%

REGULARMENTE 2 5%