unidos sumamos más: la apuesta de las fundaciones empresariales por el desarrollo del país

La apuesta de las fundaciones empresariales por el desarrollo del país

UNIDOS SUMAMOS MÁS

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6 ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES (AFE) AFE habla en colectivo

24 MAPAS • Zonas geográficas fundaciones AFE • Proyectos por Fundaciones

26 CORPORACIÓN COMPARTAMOS CON COLOMBIA Profesionales al servicio de las organizaciones sociales

28 FUNDACIÓN ALPINA Comprometidos con la seguridad alimentaria y nutricional de los colombianos

30 FUNDACIÓN ANTONIO RESTREPO BARCO Referente de la política pública

32 FUNDACIÓN BAVARIA Impulso a los nuevos empresarios 34 FUNDACIÓN BELCORP La educación de la mujer, una oportunidad para transformar el mundo

36 FUNDACIÓN BOLÍVAR DAVIVIENDA El gran aliado de las organizaciones sociales

38 FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ Apuesta por la generación de oportunidades y capacidades

40 FUNDACIÓN CARBOANDES Apoyo a la sostenibilidad regional

42 FUNDACIÓN CARULLA - AEIOTU Primero los niños 44 FUNDACIÓN CARVAJAL Modelo para la superación de la pobreza

46 FUNDACIÓN CHEVROLET Grandes cambios a gran velocidadSUM

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48 FUNDACIÓN CORONA Proyecto bajo un modelo integrado

50 FUNDACIÓN CORBANACOL La familia, pilar del desarrollo

52 FUNDACIÓN DIVIDENDO POR COLOMBIA La ganancia de invertir en educación

54 FUNDACIÓN EPSA Generando capacidades comunitarias

56 FUNDACIÓN COMPARTIR Para vivir mejor: construcción de vivienda y educación 58 FUNDACIÓN ÉXITO Pacto por la erradicación del hambre y la desnutrición infantil

60 FUNDACIÓN FANALCA De espacios perdidos a parques vivos

62 FUNDAUNIBÁN Modelo de gestión social para las zonas bananeras de Colombia 64 FUNDACIÓN GASES DE OCCIDENTE Apuesta por la educación 66 FUNDACIÓN IDEAS PARA LA PAZ Rutas para salir del conflicto armado

68 FUNDACIÓN LUKER Construyendo la Manizales del futuro

70 FUNDACIÓN MARIO SANTO DOMINGO Apuesta por el desarrollo social y económico del país

72 FUNDACIÓN MUNDIAL Enfocada en el mejoramiento del hábitat

74 FUNDACIÓN PROANTIOQUIA Movilizadora del compromiso empresarial

76 FUNDACIÓN PROMIGAS Innovación social para una educación de calidad con equidad 78 FUNDACIÓN PROPAL Buena salud para el Cauca 80 FUNDACIÓN SALDARRIAGA CONCHA Generando oportunidades para adultos mayores y las personas con discapacidad

82 FUNDACIÓN SEMANA Una cura para las heridas del conflicto

84 FUNDACIÓN SMURFIT CARTÓN DE COLOMBIA Grandes logros en educación rural

86 FUNDACIÓN SURTIGAS Impulso a la sostenibilidad del Caribe

88 FUNDACIÓN SOCIAL Empresas para el servicio social

90 FUNDACIÓN TELEFÓNICA Llamada a luchar contra el trabajo infantil 92 FUNDACIÓN TERPEL Todo por la educación

94 SISTEMA DE FUNDACIONES CERREJÓN Cuatro frentes para desarrollar a La Guajira

98 DIRECTORIO

Ilustración portada: Leonardo Parra

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DIRECCION EJECUTIVAMaría Carolina Suárez Visbal

ASISTENTEPaola Rojas Bernal

PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVARoberto Pizarro Mondragón VICEPRESIDENTE JUNTA DIRECTIVASoraya Montoya González JUNTA DIRECTIVAFundación Antonio Restrepo BarcoPrincipal: Marco Antonio CruzFundación AlpinaPrincipal: Eduardo Díaz UribeFundación Bolívar DaviviendaPrincipal: Fernando Cortés McAllisterFundación CarvajalPrincipal: Roberto PizarroFundación Dividendo por ColombiaPrincipal: María Teresa Mojica Fundación Mario Santo DomingoPrincipal: Pablo Gabriel ObregónFundación Saldarriaga ConchaPrincipal: Soraya MontoyaFundación LukerPrincipal: Ana María GonzálezFundación PromigasPrincipal: Lucía Ruiz MartínezFundación SemanaPrincipal: Claudia García Fundación SocialPrincipal: Eduardo Villar

COORDINACIÓN EDITORIALMaría Carolina Suárez VisbalMauricio Sojo Vásquez

REDACCIÓNJulio Solano

CORRECCIÓN Carlos Eduardo Correa MontoyaNatalia Mariño LópezJuan Camilo Toro

DISEÑOMartha Ayde Arias Ortiz

EDICIÓN DE FOTOGRAFÍAMario Inti García

CASA EDITORAPublicaciones Semana S.A.Teléfono: 646 8400

DIRECTOR DE PRODUCCIÓNOrlando González Galindo

IMPRESIÓNColombo Andina de Impresos

PRINTED IN COLOMBIA

Todos los derechos reservados. Prohibi-da su reproducción total o parcial sin autorización expresa de Publicaciones

Semana S.A. o Asociación de Fundaciones Empresariales.

En la impresión de este producto editorial se utilizaron papeles Kimberly

Reciklart 100% reciclados.

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EDITORIAL

Hace algo más de tres años, un grupo de pre-sidentes, directoras y directores ejecutivos de algunas de las fundaciones empresariales más importantes de Colombia, comenzó a darle cuerpo a una entidad que asumiera la vocería y divulgara el esfuerzo y compromiso de los empresarios que trabajan desde estas instituciones por construir un mejor país. De este empeño surgió la Asociación de Fundaciones Empresariales –AFE–, que a diciembre de 2011 agrupaba a 35 destacadas fundaciones.

Todas ellas construyen bienestar y mejoran la calidad de vida de los colombianos menos favore-cidos desde diversas formas de intervención social; buscando en todos los casos reducir lo más posible la pobreza y la inequidad que persiste en el país.

Pero más allá de sus enfoques de intervención, sus frentes de trabajo y de las comunidades benefi-ciarias de su acción, los esfuerzos de las fundaciones miembros de la AFE se distinguen por un propósito común: lograr un país con mayores oportunidades y mejores condiciones de vida para todos a través del desarrollo y gestión de modelos sociales transforma-dores, efectivos, innovadores, incluyentes y con alto reconocimiento del papel que cumplen las comuni-dades en la transformación de su vida.

No obstante, la sociedad colombiana y aún más la comunidad internacional desconocen en gran parte este importante compromiso. Es por ello que hemos decidido hacer visible las apuestas, los retos y los desa-fíos que enfrenta la Asociación de Fundaciones Em-presariales y cada una de sus fundaciones miembros para mostrar, como bien lo afirmó Samuel Azout, actual Director de la Agencia para la Superación de la Pobreza Extrema, en una reciente intervención, que “a través de la AFE las fundaciones suman más”.

Esta publicación presenta en un primer capítu-lo a la AFE, sus principales motivaciones, logros y desafíos. En un segundo capítulo, recoge reflexiones que reconocidas personalidades de diversos sectores plantean alrededor de los retos que enfrenta la AFE y las fundaciones empresariales. Además, los lectores podrán encontrar aquí las respuestas que 35 de las fundaciones empresariales más representativas del país dan a dos preguntas retadoras: ¿cómo concibe su Fundación el aporte que hace al desarrollo social del país?, y ¿cuál es la mayor apuesta de su Fundación en términos de contribución social al desarrollo del país?

Somos conscientes de que todavía hay mucho por hacer, pero es precisamente el espíritu innovador y filantrópico de la AFE y sus fundaciones asociadas el que nos motiva de manera permanente para hacer que nuestro trabajo sea mejor cada día y alcanzar las metas que la sociedad nos impone hoy.

La lectura de este informe, que hoy nos com-place poner en sus manos, seguramente llevará a concluir que otro sería el escenario de no contar con el compromiso de empresarios generosos y comprometidos con el trabajo social a través de sus fundaciones empresariales.

Sea la oportunidad para agradecer a Proyectos Semana y especialmente a María López Castaño, quien desde el primer momento demostró su vivo interés por apoyar a la AFE en esta iniciativa.

María Carolina Suárez VisbalDirectora Ejecutiva

Asociación de Fundaciones Empresariales

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ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES (AFE)

Luego de varios años de trabajo conjunto, las fundaciones empresariales han logrado consolidar un modelo de trabajo articulado que les permite compartir sus mejores prácticas y escalar sus resultados.

COLECTIVOAFE HABLA EN

Aunque las cifras de pobreza han venido dis-minuyendo de manera sostenida en la última década, de niveles cercanos a 60% hasta cerca de 45% de la población –lo cual sigue siendo muy elevado–, las desigualdades sociales se convierten en el principal escollo para que el país logre altos niveles de desa-rrollo social y económico. Actualmente, Colombia es uno de los países con los más altos niveles de desigual-dad socioeconómica (con un índice de Gini de 0,58) de

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América Latina, la región más desigual del planeta, lo cual contrasta con la buena dinámica que la economía ha venido registrando.

En este entorno, cuando la mayor parte de la rique-za se concentra en unas pocas manos, es necesario que todas las instancias del Estado, del sector privado y de la sociedad civil unan sus esfuerzos para superar esta pro-blemática. Así lo han entendido los empresarios colom-bianos, quienes desde tiempo atrás vienen trabajando en proyectos de responsabilidad social –directamente o a través de sus fundaciones– porque tienen claro que no es posible tener empresas sanas en un entorno deteriorado, como lo afirmó don Manuel Carvajal Sinisterra hace más de 50 años al crear la Fundación Carvajal.

Justamente, en la última década ha crecido el interés del sector privado por apoyar la lucha contra la pobreza extrema y por mejorar las condiciones de vida de los más necesitados. Y aunque muchas fun-daciones empresariales llevan varias décadas traba-jando en los temas que han considerado prioritarios –porque afectan a sus grupos de interés o a sus zonas de influencia–, la novedad radica en que decidieron trabajar de manera articulada, compartir las mejores prácticas y escalarlas para lograr mayor efectividad.

Es una visión renovada para un nuevo siglo, que empezó a evidenciarse en 2002 cuando, bajo el liderazgo de Rodrigo Gutiérrez Duque, enton-ces miembro del Consejo Asesor de la Cancillería, y de la mano con varios directores de fundaciones empresariales, se reunieron para dialogar sobre sus intereses comunes y notaron que no existía un canal de comunicación, articulación o unidad entre ellas, y que los modelos que se empleaban, muchas veces, no resultaban exitosos justamente por dichas falencias.

Roberto Pizarro Mondragón, Presidente Ejecuti-vo de la Fundación Carvajal y actual Presidente de la Junta Directiva de AFE, recuerda que la idea de crear una Asociación surgió porque persistía la idea de que el sector privado no se involucraba en los temas sociales, mientras sí se escuchaban las voces de or-ganizaciones internacionales y de ONG de derechos humanos planteando dificultades como la inequidad.

No había una voz para mostrar que el sector privado también colaboraba, apoyaba y soportaba el trabajo del Estado. Entonces, gracias al apoyo de la Vicepresidencia de la República, se hizo el llamado a las fundaciones para mostrar que el sector priva-do es solidario y que aporta muchísimas cosas para

Las fundaciones reunidas en

AFE trabajan en todos

los sectores sociales,

apuntándole a un país con

mayor equidad e inclusión y

menor pobreza.

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el país. “Esa fue la razón por la cual empezamos a pensar que era bueno mostrar un trabajo mancomu-nado”, agrega Pizarro.

Una vez madurada la idea de trabajar de manera colectiva, sin desconocer la autonomía de cada funda-ción asociada, en marzo de 2008 se crea legalmente la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE), con la misión de unir esfuerzos para que las fundaciones empresariales ejerzan un efectivo liderazgo que les permita proponer políticas para promover su gestión y, al mismo tiempo, convertirse en un medio a través del cual se divulguen sus resultados.

“Fue un proceso de varios años mientras tomá-bamos la decisión, quitábamos esos recelos y veíamos cómo nos comunicábamos entre todas las fundaciones. Sin embargo, la mayor preocupación de fondo que teníamos era probarle a Colom-bia y al mundo que este tipo de fundaciones estaba trabajando por el país y que esa era una de las contribuciones que hacía el sector empresarial”, recuerda Rodrigo Gutiérrez, hoy Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación Ideas para la Paz.

Otro de los fundadores y ac-tual Vicepresidente Corporativo de la Fundación Social, Eduardo Villar Borrero, recuerda que la

idea de la AFE tuvo su origen en la necesidad de visi-bilizar el compromiso del sector empresarial colom-biano con el desarrollo social del país, y su evolución ha sido muy positiva. AFE se ha ido convirtiendo en la voz, de este subsector de las ONG, reconocida por el Gobierno y entidades internacionales, entre otras, y continúa trabajando en visibilizar el aporte del sector empresarial al desarrollo del país.

Por su parte, Soraya Montoya González, Vice-presidenta de la Junta Directiva de la AFE y Direc-tora Ejecutiva de la Fundación Saldarriaga Concha, recuerda que en ese momento “delimitamos qué era lo que nos unía, cuáles eran nuestros propósitos y qué aportes le hacíamos al país. Ya creada la AFE, empe-zamos a definir cuáles eran nuestros objetivos, dónde estábamos y cuáles eran los proyectos que estábamos

haciendo en las diferentes zonas del país”.

Cuando se cumplen cerca de cuatro años de creada, la Directora Ejecutiva de la AFE, María Carolina Suárez Visbal, asegura que, aun-que todavía queda un largo camino por recorrer y debe fortalecerse mucho más, las perspectivas de la Asociación son muy positivas, ya que las fundaciones empresariales

“El reto de la AFE es trabajar intensamente en ayudar a definir

políticas públicas sobre temas como pobreza, miseria e igualdad, y

trabajar con el Estado para encontrar mecanismos que permitan que los

recursos destinados a temas sociales se utilicen de la mejor forma posible”.

Roberto Pizarro.

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9que la componen están comprometidas con la bús-queda de un mejor país, y la articulación alrededor de la AFE es un elemento que le agrega valor a cada una para lograr sus objetivos trazados.

Aporte de AFE al desarrollo del paísLa actividad empresarial contribuye, por sí mis-

ma, al desarrollo económico y social de los países, sin necesidad de ningún aditamento especial. El hecho de ofrecer productos y servicios de calidad, generar empleo, pagar los impuestos correspondientes y, en general, cumplir con la legalidad y los estándares éticos mínimos, supone una importante contribución de la empresa al bien común de la sociedad.

Así lo advierte Javier Martín Cavanna, Presi-dente de la Fundación Compromiso Empresarial de España y Editor de la revista Compromiso Empresarial, quien destaca que algunas empresas han optado por crear una fundación al entender que este mecanismo puede ser un instrumento especialmente idóneo para aumentar la creación de valor económico y social. Pero la fundación no es el único instrumento existente para conseguir esa finalidad, ni necesariamente el más eficiente. Hay muchas empresas que canalizan su com-promiso social a través de un departamento interno sin necesidad de constituir una fundación. La decisión de constituir una fundación es una decisión estratégica.

Para Cavanna, el principal aporte que pueden hacer las fundaciones es ayudar a las empresas a focalizar su estrategia de acción social en la comu-nidad donde operan. La fundación puede ser un mecanismo muy útil, si se sabe utilizar, para dotar a la empresa de una estrategia eficaz que le permita evitar Fo

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dispersarse en cientos de acciones aisladas y fragmen-tadas que no generan impacto. En la medida en que la fundación ‘obliga’ a la empresa a centrarse en un área concreta y a asignarle recursos para trabajar en la mejora de esa área, puede ayudar a que el impac-to aumente significativamente.

Ahora bien, para lograr desarrollo económico y social se requiere foco, integralidad en la oferta, coordinación, congestión y saturación de la oferta, y eso se da cuando todos trabajan unidos. Según el Director de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, Samuel Azout, dicho fenóme-

no se está dando en Colombia gracias al esfuerzo de la AFE y de las fundaciones, que han entendido que la mejor manera de tener impacto es cuando trabajan conjuntamente y cuando reducen los protagonismos (condición para el trabajo en equipo), con la misión superior de construir una mejor sociedad.

Para Mario Gómez Jiménez, miembro de la Junta Directiva de AFE y Director Social de la Fun-dación Antonio Restrepo Barco, entidad fundadora de AFE, hay varias razones que hacen importante la labor de la Asociación. Primero, porque las funda-ciones pueden trabajar en equipo con la idea de conocerse más y aprovechar las experiencias exitosas que puedan ser replicables al interior de cada una.

Segundo, en términos de Gómez Jiménez, pueden unirse para que las fundaciones tengan una postura común frente a los temas de cooperación técnica internacional para Colombia, o para que las

FRENTES DE TRABAJOLa AFE ha venido trabajando en seis frentes principales que responden a las necesidades que detectó al momento de su creación: 1) Ejercer la vocería de las fundaciones empresaria-

les que hacen parte del grupo. A través de dicha representación, busca responder a inquietudes de la comunidad nacional e internacional frente al trabajo del empresariado en temas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y desarrollo del país.

2) Divulgar las actividades y los proyectos que desarrollan las fundaciones para suplir la ausencia de un canal de comunicación con el sector público y la comunidad in-ternacional, que permita mejorar la percepción acerca del amplio ejercicio de la RSE en el país y el compromi-so de los empresarios con los complejos temas sociales de nuestro país.

3) Compartir mejores prácticas y promover el fortale-cimiento del intercambio de conocimiento entre sus asociados para implementar los mismos modelos que han sido exitosos para otras fundaciones.

4) Rendir cuentas de manera permanente a la sociedad colom-biana. La AFE y sus fundaciones miembros son conscientes que los dineros con los cuales desarrollan sus proyectos pertenecen a la comunidad, y de ahí la necesidad de con-tar con al menos unos mínimos que den fe de su ejecución.

5) Fomentar redes y alianzas para promover la identidad del sector fundacional con origen empresarial.

6) Incidir en temas estratégicos de política pública. El lide-razgo común le permite proponer políticas que faciliten y promuevan el trabajo del sector fundacional empresarial.

“Las fundaciones empresariales, por contar con un beneficio tributario, están obligadas a ser más responsables a la hora de

rendir cuentas y deben mostrar cómo invierten este dinero y presentar resultados”. Soraya Montoya González.

35 fundaciones empresariales hacían parte de la AFE al finalizar 2011.

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fundaciones puedan pronunciarse en términos de po-lítica pública sobre la conveniencia o inconveniencia en algunas tesis gubernamentales con relación a los complejos temas sociales que enfrenta nuestro país.

“Agrupar a todas las fundaciones para que opinen, hasta donde se pueda, de forma conjunta, consensuada sobre las bondades o equívocos alrede-dor de las políticas públicas y los planes de desarrollo, las reformas tributarias, los temas del plan decenal de educación, la reforma a la salud es también una idea que se tiene que sufragar a partir de reunirnos y de poder opinar”, agrega Gómez.

Crecimiento escalonado y responsableEl crecimiento de la AFE ha sido significativo,

ya que a diciembre de 2011 estaba conformada por 35 fundaciones empresariales, lo que significa que

RETOS PARA LAS FUNDACIONES DE LA AFEAl igual que los problemas en los que trabajan las fundaciones empresariales, la AFE enfrenta enormes retos, entre los que se destacan ser vocera del pensamiento colectivo y facilitar el trabajo con el Gobierno Nacional, como el gran interlocutor para orientar la política pública, especialmente en temas de inclusión social. De la misma forma, deberá contribuir con mentalidad de eficiencia, eficacia e innovación a modelos sociales.

26 fundaciones se han venido sumando a lo largo de los últimos cuatro años.

A pesar de estar agrupadas en la AFE, las 35 fundaciones empresariales socias mantienen su autonomía. Según advierte su Directora Ejecutiva, “en ningún momento son obligadas a seguir un modelo de trabajo o a ser incluidas en proyectos, ya que cada una conserva su independencia y autono-mía para ejecutar proyectos. Nosotros no ejecutamos proyectos sociales directamente en las comunidades; lo que hacemos es fomentar las alianzas y redes para potencializar el trabajo conjunto entre las diferentes fundaciones empresariales”.

De la misma forma, la AFE no canaliza recursos na-cionales ni internacionales para sus asociados u otras or-ganizaciones. Tampoco otorga avales para la obtención de recursos a favor de sus fundaciones miembros; no es conducto regular para sus asociados, no es defensora de los intereses del sector privado, ni la voz del sector de organizaciones sociales de origen empresarial.

Por el contrario, es una entidad con una estruc-tura operativa liviana que busca seguir creciendo de manera escalonada, responsable y organizada, para generar consensos en temas específicos que le permi-tan tener una posición clara frente a casos puntuales. Para lograrlo, tiene claro que la generación de redes y

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alianzas debe ser espontánea y que únicamente debe propiciar los espacios de encuentro.

De la misma forma, la AFE trabaja temas comunes a todas las fundaciones asociadas, pero no particulares a ninguna de ellas, y propicia el espacio para que aquellas fundaciones interesadas encuen-tren una guía en la rendición de cuentas. Financia su operación básica con aportes de los asociados y sirve

UNIDOS CONTRA LA POBREZA EXTREMAComo parte de la red Unidos y la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, se creó el Grupo de Inversión Social Privada para articular y coordinar los esfuerzos en los pobres extremos entre el Gobierno, el sector privado, los entes territoriales y demás actores sociales.El sector privado tradicionalmente ha invertido de manera aislada, fragmentada, dispersa y a veces errática, y lo que se quiere, asegura Samuel Azout Papú, es pedirle al sector privado que invierta con el Gobierno para aprovechar las sinergias y focalizar los esfuerzos en la población de la red Unidos, que suma 1,5 millones de familias.“Buscamos tanto una solución integral a los problemas de pobreza que ocupen muchas dimensiones como trabajar junto con las diferentes empresas y las funda-ciones empresariales porque cada una tiene su propia competencia y sus propias habilidades. Si juntamos todos esos esfuerzos y no se fragmentan las intervencio-nes, vamos a ser mucho más asertivos y efectivos en la reducción de la pobreza extrema”, destaca Azout Papú.

"Además de desarrollar procesos de RSE, las fundaciones son actores con un gran enfoque social que verifican y estudian los

diferentes factores críticos de comunidades vulnerables, lo cual les permite trabajar muy de la mano con el Estado para encontrar las

mejores oportunidades". Roberto Pizarro.

como fuente de conocimiento e información en temas sociales de vanguardia para los asociados. Esto le permite posicionarse en escenarios clave y frente a sus actores de interés.

Actualmente, la AFE dirige su trabajo a entida-des: 1) Patrocinadas por una empresa privada. 2) De carácter familiar y/o personal vinculado al sector empresarial. 3) Con patrimonio propio o inversionista o dueño de empresa. 4) Multiempresariales.

‘Rajados’ en pobreza e inequidadAl revisar las cifras de la Comisión Económi-

ca para América Latina (CEPAL) sobre pobreza e inequidad en Colombia, es claro que el país se ha ‘rajado’ en esta materia. Colombia es un país con un Producto Interno Bruto (PIB) per cápita de 10.500 dólares anuales aproximadamente, con niveles de crecimiento que superan 5% anual y, aún así, 45% de la población sobrevive con menos de 1.200

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IMPACTO EN EL DESARROLLO Muchos expertos coinciden en la importancia que tienen las fundaciones empresariales para el desarrollo socioeconómico del país, particularmente aquellas más sofisticadas, que han podido asimilar conceptos de punta en materia de responsabilidad social y de compromiso con el país.Según lo advierte Samuel Azout, aunque no existe una evaluación de ese impacto o un estudio que permita dar a conocer el verdadero impacto en diferentes dimensio-nes, sí hay fundaciones empresariales bien enfocadas trabajando en la población vulnerable y cada vez más activas, conscientes de la importancia del papel que juegan en el desarrollo no solo de sus accionistas, sino de las comunidades donde operan.Por su parte, Roberto Pizarro recuerda que, además de desarrollar procesos de RSE, las fundaciones son actores con un gran enfoque social que verifican y estudian los diferentes factores críticos de comunidades vulnerables, lo cual les permite trabajar muy de la mano con el Esta-do para encontrar las mejores oportunidades.

dólares anuales (pobreza) y 15% por debajo de 600 dólares (indigencia).

Según Samuel Azout, cabeza del Gobierno en la lucha contra la pobreza extrema, Colombia, sin ser un país pobre, tiene un porcentaje de la población bajo la línea de pobreza muy similar al de países po-bres, es decir, que el problema de Colombia es redis-tributivo. “El crecimiento económico no ha disminui-do la pobreza al ritmo necesario. En ese sentido, en el país hemos fallado”, reconoce Azout.

Sin embargo, destaca que el Gobierno está ha-ciendo cambios para reversar esa tendencia y comple-mentar el crecimiento económico con inversión social activa directa. “El pensamiento tradicional decía que las economías crecían y, por un efecto de derrame, se creaba empleo y las personas salían de condición de pobreza, pero en la práctica eso no es así. El creci-miento económico es una condición necesaria, pero no suficiente, porque un grupo grande de la pobla-ción no se inserta en el desarrollo económico y por eso la ruta indirecta es insuficiente”, advierte.

Para ello se creó la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, que implemen-tó la estrategia Unidos, cuyo propósito es multipli-car por cuatro el ritmo de reducción de pobreza extrema que ha tenido Colombia en los últimos 10 años. Reducir la pobreza ex-trema un punto porcentual al año, equivale a que cerca de 100.000 familias escapen de esta cada año en Colombia.

“El gran reto para todos los actores de la sociedad –no solo para las fundaciones– es supe-rar las condiciones de pobreza y exclusión de una parte impor-tante de los colombianos”, des-taca Eduardo Villar Borrero. Cada una de las fundaciones

tiene sus propios objetivos, de acuerdo con su misión, pero además tienen el reto de utilizar los recursos de manera eficiente, y eso incluye muchas veces fortale-cer redes y alianzas, para construir objetivos comunes

donde todos aportan de manera ordenada y focalizada.

Por su parte, Roberto Pizarro, Presidente Ejecutivo de la Fundación Carvajal y actual Presidente de la Junta Directiva de AFE, destaca que, a pesar de ser el tercer país más desigual en el mundo, en Colombia hay una gran soli-daridad de los ciudadanos y de las organizaciones, mientras que el Gobierno está buscan-

“Se dan procesos importantes de desarrollo cuando se trabaja articulada

y colectivamente, cada uno dentro del marco de su especialidad, pero

todos con un foco poblacional. Eso es lo que se está haciendo en las ‘zonas libres de pobreza extrema’, con ayuda de las fundaciones empresariales en

alianza con el Gobierno Nacional y los Gobiernos Locales”. Samuel Azout Papú.

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do, a través de la red Unidos, focalizarse en territo-rios, identificar personas en condición de pobreza y ayudarlos a salir de esta desde varias dimensiones.

El desafío de medir el impacto“La pregunta más crítica que se hacen las fun-

daciones actualmente, es cómo medir su impacto”, asegura Javier Serrano, Decano de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes.

“Obviamente, cuando las fundaciones intervie-nen en una comunidad, parten de una línea base que levantan gracias a que hay instrumentos muy refinados para hacerlo. Sin embargo, la medición de impacto no es tan fácil, porque canalizan esfuerzos de muchas entidades y luego no puede decirse que una comunidad se autodesarrolló por el trabajo de una fundación particular sino por la oferta articula-da, coordinada e integrada de muchos actores”.

El reto del trabajo que hacen las fundaciones está en la escalabilidad y replicabilidad de los pro-yectos que ejecutan. “Realmente –asegura Serra-no– el esfuerzo que pueda hacer una fundación es limitado dadas las necesidades. Lo que hacen las fundaciones son especies de trabajos piloto con poblaciones identificadas que, si no son escalables y replicables, tendrán bajo impacto”.

En ese sentido, el trabajo que hacen las funda-ciones se debe medir hacia adelante, en términos de la replicabilidad que hagan otras fundaciones, otras ONG, otras organizaciones de desarrollo, y por la escalabilidad a grupos mucho más numerosos.

Para el consultor internacional Javier Martín Cavanna, establecer si las fundaciones empresariales están haciendo bien su tarea, implica tener un foco Fo

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muy preciso. Además, tienen que tener metodologías de medición enfocadas al apren-dizaje y a mejorar su asigna-ción de recursos. En general, las fundaciones adolecen de métricas para medir su desempeño y aporte. “Esta es una de las áreas críticas para los miembros de las juntas directivas y en la cual deberían centrarse”, recomienda Cavanna.

Según el Director del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes), Santiago Madriñán, hay metodologías muy claras que han sido aplicadas por las fundaciones. Lo im-portante es tener claro un objetivo inicial, indicadores para compararlas y observar qué tanto se ha logrado. “Hay muchas empresas, fundaciones y ONG que llevan años trabajando y apenas pueden mostrarse como una de las más antiguas, pero eso no es suficien-te. A veces es mejor una fundación nueva, pero que pueda medir sus impactos”, agrega Madriñán.

Para la consultora económica y en temas de sostenibilidad, Karen Heshusius, además de medir el impacto de las fundaciones, también es relevante medir su inversión social. Cada vez que una funda-ción va a empezar a trabajar con una comunidad, es necesario que levante un línea base, que tenga muy claro cuáles son los objetivos y, ligados a ellos, identi-

fique indicadores cualitativos y cuantitativos de corto, media-no y largo plazo, para hacer seguimiento y tomar decisiones sobre la marcha. De la misma forma, es necesario contar con grupos de control para com-parar resultados y hacer cortes en el tiempo que le permitira a

las fundaciones fortalecerse en su labor.A pesar de la sofisticación técnica, las medicio-

nes deben seguir perfeccionándose porque hay fun-daciones que miden por rango de cobertura (cuánta gente atiende), mientras que otras están volcadas a medir no solo por cobertura sino también por cali-dades (cuánta gente atiende y de qué forma).

Mario Gómez Jiménez destaca que hay una dis-cusión acerca de cómo medir temas como violencia en poblaciones indígenas y poblaciones afrodescendientes. También, con la receta internacional de los estándares de satisfacción de derechos, hay mediciones de pobreza que están revaluadas como el Índice de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) y la línea de ingresos. Hay nuevas modalidades y desafíos en ese campo.

Mayor acercamiento con la academiaAunque no parece claro si son las fundaciones las

que no se han acercado a la academia o la academia la que no ha hecho lo propio con las fundaciones, es claro

“El Estado tiene poca capacidad para apostar y arriesgar recursos

públicos, mientras que las fundaciones empresariales tienen la posibilidad de tomar riesgos y de ser innovadoras”.

Soraya Montoya González.

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que tanto las universidades como las fundaciones, en general, han estado alejadas.

Según Javier Serrano, la universidad debe aprender de las fundaciones para transmitir sus innovaciones, desarrollos y enfoques metodológicos, y para facilitar la escalabilidad de los proyectos a través de la sistematización de las experiencias exitosas y no exitosas, para así evitar cometer los mismos errores.

Allí es donde la academia puede hacer un es-fuerzo importante: mirar el trabajo desarrollado por las fundaciones, sistematizarlo académicamente y ayudar a que esa sistematización permita su replica-bilidad por parte de otros actores.

Para la universidad, el reto es ponerse frente a frente con las fundaciones. “A pesar de que traba-jamos en temas similares, nosotros no vamos tanto al terreno como lo hacen las fundaciones, sino que tratamos de teorizar lo que estas hacen. Debemos articular mucho más: ellos trabajando directamen-te con las comunidades y nosotros sistematizando el conocimiento que puede salir de ese trabajo”, sintetiza el actual Decano de Administración de la Universidad de Los Andes.

RENDICIÓN DE CUENTAS A LA SOCIEDADCualquier fundación goza de exenciones fiscales y, por ese hecho, está obli-gada a rendir cuenta pública de sus actuaciones. Este privilegio tiene como contrapartida la obligación de demostrar que la confianza en ellas deposita-da está siendo bien administrada.La misión de las fundaciones es un asunto muy importante. Lo que la sociedad les ‘confía’ tiene mucha importancia: educar, procurar la salud física, facilitar el empleo y, en general, atender las más difíciles y complejas realidades sociales que padece nuestro país. La percepción que la sociedad tiene de estas entida-des es muy alta, precisamente porque trabajan con bienes muy preciados.Según Javier Martín Cavanna, entender la naturaleza de las fundaciones y de lo que se les ‘confía’ es la condición previa para comprender la mayor exigen-cia de transparencia que tienen estas entidades y para poder determinar, ulteriormente, qué información debe considerarse relevante en relación con el cumplimiento de la misión.

Separar las tareas de la empresa y las de la fundación

En la medida en que ha tomado más fuerza el concepto de sostenibilidad –como una acción integral de las empresas entre lo social, lo ambiental y lo económico–,

se hace más evidente la duda de qué cosas deben estar en la fundación y cuáles no.

Según Karen Heshusius, las fundaciones tienen un rol muy importante en esa Responsabilidad

“Lo que hacen las fundaciones son especies de trabajos piloto con

poblaciones identificadas que, si no son escalables y replicables, realmente el impacto será muy

pequeño”. Javier Serrano.

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Social Empresarial (RSE). Sin embargo, es muy importante que las cosas que son estratégicas para el negocio se queden dentro de este.

Cuando se trata de una inversión social de la cual se espera recibir un retorno (así sea un retorno social a la inversión, no necesariamente tiene que ser finan-ciero), eso debe estar dentro de la empresa. Si lo que se hace es una donación de tiempo, conocimiento, etc., sin esperar un retorno sino buscando lograr un impacto positivo sobre las poblaciones beneficiarias –que no tiene que ver directamente con el negocio– debe quedar en la fundación. “Es algo que entrega la empresa al prójimo, y si es en la zona aledaña al negocio pues está bien”, agrega Heshusius.

A juicio de Santiago Madriñán, el problema es que cualquier orientación que tengan las empresas suena positiva y, sobre todo, cuando es de algún senti-do general como, por ejemplo, trabajar por la educa-ción o por la niñez. Muchas veces crean fundaciones con un tema que no conocen, entonces no saben cómo formular sus objetivos ni medir sus alcances.

No se puede descartar ninguna causa en la cual pueda participar una fundación pero, para ser efec-tiva y tener impacto, es preferible que sea conocida por la empresa. La mayoría de las fundaciones que trabajan con comunidades cercanas a donde está la fábrica tienen muy claro lo que deben hacer.

ABANDONAR EL BAJO PERFILComo las fundaciones canalizan esfuerzos de muchas entidades, se observa que las fundaciones son de muy ‘bajo perfil’ y dejan que el mérito lo ganen otros actores que están colaborando. No hacen un protagonismo mediático y no tratan de ganarse los méritos sino de ganarse la confianza de la comunidad.“Uno quisiera que las fundaciones hicieran más ruido, pero las personas detrás de las fundaciones, precisamente para no inter-ferir con la comunidad, los donantes, o las instituciones, prefieren pasar un poco, como diríamos popularmente, de ‘agache”, asegura Javier Serrano.A juicio de Santiago Madriñán, una fundación no puede tener un bajo perfil, sino que debe mostrar su buena labor. En eso ayudan muchísimo los informes de sostenibilidad, con los que puede mos-trar qué están haciendo y mantener un diálogo con sus grupos de interés. “Lo peor que puede hacer una fundación es tener un bajo perfil”, insiste Madriñán.Sin embargo, las comunidades sí reconocen que ese actuar de las fundaciones, de no hacer un protagonismo de corto plazo, les permite confiar en ellas como parte de la solución a sus proble-mas. “Si hacen un esfuerzo muy grande por aparecer, pueden perder la confianza de las comunidades”, destaca Serrano.

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ÁREAS DE TRABAJO

(35 fundaciones)ÁREAS DE TRABAJO FUNDACIONES MIEMBROS DE AFE

EducaciónDesarrollo Ecónomico, Generación de Ingresos, Empleo y ProductividadDesarrollo SocialDesarrollo de Base y Fortalecimientoa Organizaciones de baseFortalecimiento Institucional

NutriciónVida en Familia y Cohesíon SocialFilantropía al Emprendimiento SocialDeporteVoluntariadoAtención a desastresRecreaciónServicios e inclusión �nancieraDesarrollo y pazMovilidadPeriodismoRecuperación Urbana Parques PúblicosCultura Ciudadana

Políticas PúblicasEntornos InstitucionalesArte y CulturaGestion AmbientalSaludInfrastructura ComunitariaSeguridad AlimentariaViviendaGobernabilidadGestión del conocimiento

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Todas las fundaciones promueven el desarrollo social y económico del país. Sin embargo, para lograr mayor impacto, se han enfocado en áreas

específicas.

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Sintonía con las políticas públicasLa sintonía del trabajo que desarrollan las fun-

daciones asociadas en la AFE se constata en las áreas que impulsa el Programa Presidencial Unidos (contra la pobreza extrema): educación y capacitación (todas las fundaciones), ingresos y trabajo (29 fundaciones), dinámica familiar (22), salud (13), apoyo para ga-rantizar acceso a la justicia (12), habitabilidad (12), bancarización y ahorro (10) y nutrición (10). Cada fun-dación trabaja en promedio en cuatro de las ocho áreas planteadas, aunque se destaca el caso en que la cuarta parte de las fundaciones agrupadas en la AFE trabajan en más de seis áreas.

Heshusius destaca el mapa que hace la AFE para saber dónde está cada fundación y potenciali-zar las alianzas. “Si una fundación quiere trabajar por un tema, qué bueno que se pueda aliar con otros

En un país con problemas sociales tan diversos las fundaciones están comprometidas con todo tipo de población según sus áreas de enfoque.

(35 fundaciones)POBLACIÓN BENEFICIARIA FUNDACIONES MIEMBROS DE AFE (POR EDAD)

Niños y niñas (5-15 años)Jóvenes (15-35 años)Adultos

Primera infancia (0-5 años)Adultos mayores ( 60 años )

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(35 fundaciones)POBLACIÓN BENEFICIARIA FUNDACIONES MIEMBROS DE AFE (POR CARACTERIZACIÓN)

Población vulnerableCiudadaníaMujeresAfrodescendientes

IndígenasCampesinosPersonas con discapacidadMujeres embarazadasy lactantesFamilias de trabajadorescon discapacidad0

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para hacer una acción mucho más fuerte y de mayor impacto (cobertura y accesibilidad). Hacia allá deben ir: colaborar en lugar de competir por re-cursos, fortalecer las sinergias y la capacidad de tener inci-dencia en la política pública”, destaca la experta.

En ello coincide Javier Serrano: “En vez de competir entre sí, deberían coordinar esfuerzos para evitar dispersiones y uso ineficiente de recursos. El hecho de que empiecen a aglutinarse en la AFE, donde pueden compartir experiencias, conceptos y visiones diferentes, les permite mejorar el trabajo que desarrollan”.

Las alianzas son fundamentales porque permiten complementar los recursos del Estado, volverlos más eficientes, lograr un mayor impacto de las políticas en determinados temas y, ante todo, impulsar a aquellos sectores desprotegidos y vulnerables. Las alianzas son importantes para las fundaciones, no solo con el Gobierno Nacional, sino también con los Gobiernos departamentales y locales, con otras empresas, con fundaciones, con las universidades y con las ONG.

En línea con las tendencias internacionales

“Las fundaciones en Colom-bia tienen mucha experiencia, nacieron por parte de las indus-trias colombianas hace bastantes años, y fueron pioneras en Amé-rica Latina”, destaca Santiago Madriñán. “En este sentido, las fundaciones colombianas no solamente fueron las primeras,

sino que han continuado siendo muy bien calificadas y están cumpliendo una gran labor”.

Fernando Rossetti, secretario General del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de Brasil, advierte una evolución muy significativa en los últimos años en la calidad del trabajo de las fundacio-nes empresariales en la región. Caminan por enfo-ques más simples, de asistencialismo, hacia programas más profesionales, mucho más articulados a políticas públicas de educación, de derechos de los niños y adolescentes y de cultura, entre otros.

Mientas las fundaciones empresariales en Estados Unidos siguen su tradición (incluso legal) de ser donantes (dando recursos para que las ONG desa-

“Una evolución muy significativa en los últimos años en la calidad del trabajo de las fundaciones empresariales en la región. Caminan por enfoques más

simples, de asistencialismo, hacia programas más profesionales, mucho más articulados a políticas públicas”.

Fernando Rossetti.

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EN LLAVE CON LAS ONG Aunque existe cierta distancia entre las fundaciones empresa-riales y las organizaciones no gubernamentales (ONG), las distintas tareas que han logrado desarrollar conjuntamente han servido para demostrar que son una buena llave para incidir en el desarrollo y para lograr mayores impactos. Muchas fundaciones empresariales no son ejecutoras de proyectos y encuentran en algunas ONG buenos socios para ello. Según el Presidente de la Confederación Colombiana de ONG (CCONG), Mauricio Cadavid: “Las fundaciones empresariales han desarrollado un alto sentido sobre las necesidades socia-les, lo que permite el establecimiento de relaciones más fluidas con las ONG no empresariales. Ambas expresiones organiza-tivas promueven los bienes públicos y en esa medida las tareas que emprendan tendrán que armonizarse”.“Tanto la CCONG como la AFE son plataformas de organiza-ciones sociales que tienen mucho en común, no solo a partir de las agendas del sector público en las que se encuentran, sino en las agendas temáticas que promueven distintas organiza-ciones sociales en el país. Frente a las nuevas oportunidades que tendrán las organizaciones sociales de Colombia, a partir de la política pública nacional para su fortalecimiento, tanto la AFE como la CCONG tienen una oportunidad histórica para incidir de manera articulada”, destaca Cadavid.

rrollen su trabajo), las fundaciones empresariales latinoamericanas tienen un enfoque más operativo, que desarrollan ellas mismas en su trabajo con las comunidades. Esto ocurre a menudo en países como Brasil y Colombia, donde la inversión social se ha convertido en un tema cada vez más estratégico.

Sin embargo, Javier Serrano, de la Universidad de Los Andes, advierte que la realidad colombiana es de una complejidad tal –no solo por la pobreza y la desigualdad, sino por fenómenos que se dan en nuestro país como la violencia y el desplazamiento forzado– que ha llevado a que las fundaciones empresariales sean la forma articulada de llegarles a esas poblaciones.

Según el Presidente de la Confederación Colombiana de ONG (CCONG), Mauricio Cadavid: “Las fundaciones empresariales

han desarrollado un alto sentido sobre las necesidades sociales, lo que permite el establecimiento de relaciones más fluidas con

las ONG no empresariales. Ambas expresiones organizativas promueven los bienes públicos y en esa medida las tareas que

emprendan tendrán que armonizarse”.

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“Las fundaciones empresariales han adquirido un conocimiento y unas habilidades para trabajar con esos grupos en una oferta a veces muy particular, aunque in-tegrada. Eso marca la diferencia principal: las demandas del ambiente son muy diferentes a lo que puede ocurrir en muchos otros países”, puntualiza el Decano de Admi-nistración de la Universidad de los Andes.

En ello coincide Javier Martín Cavanna, quien destaca la heterogeneidad del trabajo de las funda-ciones empresariales. No se puede hablar de una tendencia común desde el punto de vista del sector en el que trabajan, ni en Europa ni en Estados Unidos. Lo que sí está cambiando es la manera de trabajar, y Cavanna ha identificado tres tendencias:

1) Medición de impacto. Las fundaciones quieren saber si su trabajo está generando un cambio y, por esta razón, todos los temas relacionados con las métricas de medición han pasado a primer término.

2) Alineación estratégica. El reto es cómo combinar las capacidades y activos de la fundación y los de las empresas para que la acción concertada genere más valor.

3) Esfuerzos colectivos. Cada vez está más claro que para solucionar los grandes problemas sociales no se puede trabajar aisladamente; hay que coordinar los esfuerzos de los principales actores, identificar las palancas del ecosistema y consensuar, entre todos, una agenda y una estrategia colectiva.

Éxito es sinónimo de trabajo colectivoAunque no hay una fórmula para alcanzar el

éxito en el trabajo que desarrollan las fundaciones empresariales, los expertos destacan algunas carac-terísticas particulares que marcan la diferencia. Para Javier Martín Cavanna, se requiere: 1) Contar con una junta directiva comprometida y eficaz. 2) Revisar el foco periódicamente. 3) Orientarse a los resultados.

Por su parte, Santiago Madriñán sugiere: 1) Que tengan una buena estrategia. 2) Que tengan indicado-res de gestión para hacer seguimiento. 3) Que midan su impacto. El gran reto es medir el éxito, conocer qué están haciendo, tener un objetivo claro y poner los mejores administradores. “Lo que no se debe ha-cer es disparar para todos lados”, agrega Madriñán.

Para Roberto Pizarro Mondragón, la primera característica exitosa de una fundación está relacio-

“Con el tema de RSE, cada empresa trata de hacer esfuerzos aislados y arranca desde cero, cuando

debería mirar el trabajo que hacen las fundaciones y articularlos. En vez de desarrollar fundaciones que

no tienen la experiencia, podrían apoyarse en las que sí la tienen”. Javier Serrano.

“El desarrollo no se impone: tiene que venir de la base, de trabajar con las comunidades, de

escucharlas y de entender sus hábitos, costumbres y valores”. Samuel Azout Papú.

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23nada con la medición de resultados, de efectos y de impacto. El resultado es el de la actividad, el efecto es medir el tema en un par de años, y el impacto se mide después de cinco años. La segunda característica tiene que ver con la eficiencia desde el punto de vista de sus cuentas: que cada peso que aporta tenga un mínimo costo administrativo para dar grandes resultados.

Las organizaciones que tienen mayor éxito son aquellas que se enfocan en asuntos de su propia competencia y que utilizan su especialidad para el impacto social. Los programas sociales que son verdaderamente efectivos son aquellos que tienen tres características fundamentales que son: escalables, sostenibles y de alto impacto.

Así lo destaca Samuel Azout Papú, quien re-cuerda que el desarrollo no se impone: tiene que ve-nir de la base, de trabajar con las comunidades, de escucharlas y de entender sus hábitos, costumbres y valores. Muchas veces los programas se diseñan sin que haya una construcción comunitaria y por eso resultan poco efectivos o relevantes.

“El desarrollo se co-construye y se co-gestiona con los beneficiarios, no se impone y no todas las

entidades y organizaciones operan de esa forma, incluyendo el mismo Gobierno. Necesitamos escuchar más, entender más e involucrar más a los mismos beneficiarios para solucionar las problemá-ticas humanas que tenemos”, agrega Azout.

El éxito, a juicio de Mario Gómez Jiménez, ra-dica en empoderar a las comunidades para que ellas mismas sean capaces de gobernar su propio desa-rrollo. Las fundaciones son detonantes en momentos muy difíciles, aunque no siempre es posible ‘enseñar-les a pescar’ a las comunidades cuando viven la peor de las situaciones sociales y cuando se les brinda asistencia humanitaria. Sin embargo, posterior-mente, se requiere mirar hasta dónde la comunidad puede autogobernarse en el marco de un proceso de empoderamiento lo suficientemente plausible para que ellas puedan seguir su derrotero.

Para Fernando Rossetti, la clave de una buena fundación empresarial está en relacionarse con todos los públicos involucrados en el negocio de su empresa patrocinadora: accionistas, directivos, empleados, consumidores, gobierno, comunidad, medioambiente, etc. Una buena fundación empre-sarial genera valor para todos, comunicándose de manera específica con cada uno.

ADAPTAR LA SOLUCIÓNPizarro Mondragón advierte que no hay dos intervenciones iguales. “Una fundación puede tener ciertas líneas de trabajo y una forma de hacerlo, pero no se puede crear una réplica sin adaptación a las circunstancias propias del entorno. Es posible hacer lo mismo pero adaptándose a las culturas, necesidades y saberes de esas comunidades. Ahí encuentra el impacto, el cambio y la eficiencia que requieren esas organizaciones”.

“El éxito radica en empoderar a las comunidades para que ellas mismas sean capaces de gobernar su

propio desarrollo˝. Mario Gómez Jiménez.

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ZONAS GEOGRÁFICAS FUNDACIONES AFEÁreas geográficas en las cuales trabajan las Fundaciones de la AFE, de acuerdo con la regionalización prevista en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014.

ZONA CARIBECompartamos con ColombiaF. AlpinaF. Antonio Restrepo BarcoF. BavariaF. BelcorpF. Bolívar DaviviendaF. CarboandesF. CarullaF. CarvajalF. CoronaF. CorbanacolF. Dividendo por ColombiaF. CompartirF. ÉxitoF. Ideas para la PazF. Mario Santo DomingoF. MundialF. PromigasF. Saldarriaga ConchaF. SemanaF. SurtigasF. SocialF. TelefónicaF. TerpelFundaunibanSistema de Fundaciones del Cerrejón

ZONA DEL PACÍFICOCompartamos con ColombiaF. AlpinaF. Antonio Restrepo BarcoF. BavariaF. BelcorpF. Bolívar DaviviendaF. Caicedo GonzálezF. CarvajalF. CoronaF. EPSAF. CompartirF. Dividendo por ColombiaF. ÉxitoF. FanalcaF. Gases del OccidenteF. Ideas para la PazF. Mario Santo DomingoF. MundialF. PromigasF. PropalF. Saldarriaga ConchaF. SemanaF. Smurfit Cartón de ColombiaF. SocialF. Telefónica

ZONA SURCompartamos con ColombiaF. AlpinaF. Antonio Restrepo BarcoF. BavariaF. Bolívar DaviviendaF. CompartirF. CoronaF. EPSAF. Gases de OccidenteF. Ideas para la PazF. Mario Santo DomingoF. PropalF. Saldarriaga ConchaF. Smurfit Cartón de ColombiaF. SocialF. TelefónicaF. Terpel

ZONA CENTRALCompartamos con ColombiaF. AlpinaF. Antonio Restrepo BarcoF. BavariaF. BelcorpF. Bolívar DaviviendaF. CarullaF. CarvajalF. ChevroletF. CoronaF. Dividendo por ColombiaF. EPSAF. Gases de OccidenteF. CompartirF. ÉxitoF. Ideas para la PazF. Mario Santo DomingoF. MundialF. ProantioquiaF. PropalF. Saldarriaga ConchaF. Smurfit Cartón de ColombiaF. SocialF. TelefónicaF. Terpel

ZONA AMAZORINOQUÍACompartamos con ColombiaF. Antonio Restrepo BarcoF. Bolívar DaviviendaF. CompartirF. ÉxitoF. Ideas para la PazF. Telefónica

ZONA NORORIENTALCompartamos con ColombiaF. Antonio Restrepo BarcoF. BavariaF. BelcorpF. Bolívar DaviviendaF. Caicedo GonzálezF. Dividendo por ColombiaF. CompartirF. ÉxitoF. Ideas para la PazF. LukerF. MundialF. PromigasF. SocialF. TelefónicaF. Terpel

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FUNDACIONES AFEEste mapa permite visualizar geográficamente cada uno de los proyectos en ejecución de las Fundaciones AFE y conocer información precisa de cada una de ellas de manera interactiva. Además, se actualiza permanentemente por las Fundaciones de la AFE y se puede consultar en www.afecolombia.org.

PROYECTOS POR FUNDACIONES

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F. Antonio Restrepo Barco

F. Social

F. Carvajal

F. Saldarriaga ConchaF. Empresa Privada Compartir

F. Dividendo por Colombia

F. Mario Santo Domingo

F. Alpina

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F. Carulla

F. Cerrejón Guajira Indígena

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F. Ideas para la Paz

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F. Bavaria

F. Telefónica

F. Carboandes

F. Smurfit Cartón de Colombia

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F. Terpel

F. Semana

F. Cerrejón para el Agua en La Guajira

F. Cerrejón para el Progreso en La Guajira

F. Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira

F. Caicedo González

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F. Gases de Occidente

F. Promigas

F. Surtigas

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F. Propal

F. Belcorp

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CORPORACIÓN COMPARTAMOS CON COLOMBIA

Se enfoca en transferir conocimiento y capacidades desde el sector privado y de servicios profesionales hacia las organizaciones sociales para hacerlas más efectivas en el cumplimiento de sus objetivos.SOCIALES

En tan solo una década ya son cerca de tres millones de personas las que se han visto beneficia-das por el trabajo desarrollado por la Corporación Compartamos con Colombia, gracias a las iniciativas surgidas de un grupo de líderes de firmas de servicios profesionales quienes apuestan por la transferencia de conocimiento, capacidades y recursos como el vehícu-lo ideal para el fortalecimiento del sector social.

Hoy, gracias al apoyo voluntario de 560 profe-sionales de las firmas socias de la Corporación, Compartamos con Colombia ha logrado realizar aportes en tiempo cercanos a las 165.000 horas,

que representan una inversión social equivalente a 62.300 millones de pesos, según lo destaca su Direc-tor Ejecutivo, José Francisco Aguirre.

APOYO DE PRIMER NIVELEl mayor aporte de Compartamos con Colombia al desa-rrollo del país ha sido concienciar a un amplio grupo de organizaciones sociales sobre la importancia de implementar las mejores prácticas de gerencia en el sector social.Esto es posible gracias a que la Corporación está conforma-da por un grupo de 15 firmas de servicios profesionales de primer nivel nacional e internacional (bancas de inversión, firmas de consultoría, de auditoría y firmas de servicios lega-les), que transfieren su conocimiento y enfocan sus esfuerzos de voluntariado a través de Compartamos con Colombia.El trabajo de la Corporación, que compone la oferta más integral de servicio especializados para organizaciones sin ánimo de lucro, constituye un modelo innovador a nivel mundial, pues son pocas las iniciativas en las que firmas competidoras se unen en pro de un objetivo común, en este caso, el desarrollo social de Colombia.

PROFESIONALES AL SERVICIO DE LAS ORGANIZACIONES

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De la misma forma, Compartamos con Colombia ha logrado desarrollar las estrategias de responsabi-lidad social empresarial (RSE) y de sostenibilidad de 16 compañías líderes en diferentes sectores, y ha dado apoyo a 182 organizaciones sociales en proce-sos integrales de fortalecimiento institucional.

Según Aguirre, la inversión acumulada de Com-partamos con Colombia en estos 10 años se acerca a los 70.700 millones de pesos y se destaca por las alian-zas realizadas para incubar a cuatro organizaciones sociales de gran potencial en canalización de recursos, emprendimiento e inversión de impacto: Conexión Colombia, Give to Colombia, Corporación Inversor

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Promocionar, apoyar y facilitar iniciativas sociales de alto impacto

social, que contribuyan al desarrollo social del país.

• ORIGEN En 2001 varios líderes de 15 firmas de servicios profesionales deci-

dieron unir esfuerzos.

• ÁREAS DE TRABAJO Desarrollo sostenible y comunitario, discapacidad, educación,

gobernabilidad democrática y justicia, microfinanzas, niñez y pro-tección, nutrición, promoción de valores, protección de la sociedad civil, salud, tercera edad y vivienda, políticas públicas, entorno institucional y fortalecimiento institucional.

• POBLACIÓN BENEFICIADA Organizaciones sociales de primer piso, población para la cual traba-

jan las organizaciones apoyadas, ciudadanía en general, niños, jóve-nes, adultos, población vulnerable, discapacitados y adultos mayores.

• ZONAS DE INFLUENCIA Todo el país con énfasis en las regiones Central, Caribe y Nororiental.

Compartamos con Colombia apuesta a la promoción de la conciencia social en

empresarios y profesionales jóvenes para motivarlos y convertirlos en verdaderos

agentes de cambio social.

70.700 millones de pesos de inversión acumulada durante 10 años.

Compartamos con Colombia canaliza conocimiento, tiempo y recursos de profesionales y empresas privadas para fortalecer iniciativas que contribuyen al desarrollo de Colombia.

y Corporación Ventures. “Aunque la Corporación ha acumulado y construido un conocimiento profundo sobre las prácticas más efectivas en organizaciones sociales y ha logrado desarrollar modelos novedosos de intervención e inversión social, actualmente enfrenta un gran reto: transferir estas metodologías y prácticas a un grupo más amplio de organizaciones sociales y empresas con gran compromiso social en las diferentes regiones del país”, puntualiza Aguirre.

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FUNDACIÓN ALPINA

La Fundación Alpina trabaja por el fortalecimiento del derecho a la alimentación saludable, generando y transfiriendo conocimiento para instalar capacidades en las comunidades para su sostenibilidad y autonomía. En la Fundación Alpina creemos que la vida genera vida, y queremos contribuir a la prosperidad colectiva.

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COLOMBIANOS

La Fundación no sustituye la responsabilidad social empresarial de Alpina, sino que es

un instrumento para contribuir al desarrollo sostenible de comunidades, a construir un país mejor, a la prosperidad colectiva y a la

generación de valor social.

Durante los tres años de existencia, la Funda-ción Alpina se ha vinculado a temáticas trascendentales en el campo de la seguridad alimentaria, y trabaja de la mano con las comunidades y autoridades para con-tribuir a la prosperidad colectiva. Eduardo Díaz Uribe, su Director Ejecutivo, resalta el valor de compartir los conocimientos adquiridos y desarrollados por Alpina en su larga historia empresarial.

La Fundación Alpina lidera y ejecuta proyectos en alianza con autoridades gubernamentales, con co-munidades y con otras fundaciones. Entre ellos, el for-talecimiento de comunidades campesinas e indígenas en el departamento de Cauca, de la mano con Oxfam GB, autoridades locales y nacionales. Este proyecto fue nominado al Premio Emprender Paz 2011. En varios municipios como Bogotá y Popayán, se trabaja a través de alianzas para identificar alternativas de formalización de los actores de la cadena de la leche cruda para consumo humano directo. En otros esce-narios, trabaja en el fortalecimiento de la seguridad alimentaria a través del fortalecimiento de la cadena ovino-caprina (departamento de La Guajira).

APORTE AL BIENESTAR COLECTIVO“Nosotros hacemos parte de un tipo de fundaciones: las fun-daciones empresariales, y somos parte del sector solidario, por lo tanto somos un granito de arena dentro de múltiples organizaciones”, advierte Díaz Uribe.El sector empresarial juega un papel muy importante ya que, al crear sus fundaciones, está poniendo de presente su volun-tad de contribuir al desarrollo del país de manera transparen-te y con los más altos estándares de gestión, que identifican a las empresas que están detrás de estas fundaciones.

COMPROMETIDOS CON LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL DE LOS

FUNDACIÓNALPINA

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Asimismo, ha estructurado el sistema de vigilancia nutricional departamental en el Cesar, y promueve las buenas prácticas para la producción y comercialización en este departamento. En Antioquia, lidera con otras entidades el componente de seguridad alimentaria desde el diagnóstico de los procesos de abasteci-miento, distribución y consumo. Adicionalmente, en Entrerríos (Antioquia) innovó con el Proyec-to Entretiempo, que se enfoca en el mejor uso del tiempo libre para niños y jóvenes, en alian-za con la Alcaldía y la Gobernación de Antioquia.

De la misma forma, ha diseñado una metodo-logía de intervención comunitaria en el campo de la educación alimentaria, a raíz de un primer proyecto en el municipio de Sopó, Cundinamarca, en conjunto con la Alcaldía. Por otra parte, participa proactiva-mente en la alianza por la reconstrucción del corregi-miento de El Salado, Carmen de Bolívar, alianza que lidera la Fundación Semana, en los Montes de María.

Como estos proyectos, se adelantan otros en dife-rentes regiones de Colombia, Ecuador y Venezuela. “Todos los proyectos son muy importantes”, puntua-liza Díaz Uribe, “pues tienen una enorme incidencia en la construcción de un mejor entorno”.

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Promover y/o ejecutar directamente o en asociación con

comunidades, entidades públicas y privadas, nacionales o internacionales, iniciativas, proyectos, programas y activi-dades que contribuyan al mejoramiento de las condiciones nutricionales de la población con énfasis en la erradicación del hambre y la pobreza.

• ORIGEN Alpina creó en 2008 su Fundación para contribuir al desarro-

llo sostenible de comunidades en el campo de la seguridad alimentaria y nutricional, con prioridad en la niñez.

• ÁREAS DE TRABAJO Seguridad alimentaria y nutricional, educación, desarrollo

de base, gestión ambiental, desarrollo económico, políticas públicas, entorno institucional, desarrollo social y fortaleci-miento institucional.

• ZONAS DE INFLUENCIA Colombia, Venezuela y Ecuador.

• POBLACIÓN BENEFICIADA Comunidad en general, como participantes y beneficiarios.

Cuando el sector empresarial crea una fundación, pone de presente su voluntad de

contribuir al desarrollo social del país.

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FUNDACIÓN ANTONIO RESTREPO BARCO

Aunque ha definido sus prioridades alrededor de la niñez, la juventud y el desplazamiento forzado, su trabajo es tan amplio y diverso como los mismos problemas sociales que enfrenta el país.

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PÚBLICAHa pasado medio siglo desde que la Fundación Antonio Restrepo Barco, entidad que goza de rele-vante incidencia en la política pública nacional, inició labores. “Si uno no puede influir en la política pública con elementos valederos, difícilmente las cosas van a cambiar y todo se queda en paliativos”, asegura su Director General, Marco Antonio Cruz.

Dicho reconocimiento no es gratuito, toda vez que la Fundación ha sido protagonista en los temas más importantes de la historia reciente del país. En la última década ha tenido que ver con los grandes temas nacionales: 1) La erradicación manual de cultivos de coca en Putumayo en el marco del Plan Colombia. 2) La reconstrucción del Eje Cafetero tras el terremoto de 1999. 3) El desplazamiento forzado en los Montes de María y en la Sierra Nevada de Santa Marta. 4) La reinserción de los jóvenes desmovilizados de grupos armados al margen de la ley.

La erradicación de 2.700 hectáreas implicó susti-tuir la hoja de coca por la siembra de cacao y maíz; la instalación de granjas que garantizarán la seguridad alimentaria y la autosuficiencia de las cerca de 4.000

LOGROS DESTACADOSEn política pública, la Fundación promovió el Código de Infancia y Adolescencia; trabajó en la discusión sobre gratui-dad en el sistema escolar para niños y niñas, y es referente para monitorear el grado de acierto o desacierto del Estado en la política de atención a población desplazada.Ha influido positivamente en los grandes marcos de operación en terreno: prevención de accidentes con minas antipersonales; atención de población desplazada; atención de población reinsertada y de salud sexual reproductiva (que ha beneficiado a 19.000 mujeres). Fue citada en el Consejo Nacional de Política Económica y Social (Conpes) por prevenir el reclutamiento de niños y niñas en grupos armados ilegales a través de sus experiencias en los Montes de María.En la reconstrucción de Armenia, la Fundación trabajó en una de las zonas más devastadas por el terremoto y sirvió para mostrarle a las autoridades que las entidades sin ánimo de lucro son capaces de hacer bien las cosas, con transparencia, honestidad, seguimiento y satisfac-ción de la población beneficiada.En esos ámbitos ha tenido la posibilidad de hablar con los tomadores de decisión, las comunidades campe-sinas, el Gobierno Nacional, el Gobierno Local y los congresistas, y de generar espacios de incidencia para resolver las problemáticas.

REFERENTE DE LA POLÍTICA

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familias que ahora viven de la leche, de la cría de cer-dos y de los procesos agropecuarios.

La Fundación ha atendido a otras 4.000 familias campesinas desplazadas, 700 de ellas en Bogotá y 300 en la Sierra Nevada de Santa Marta. También trabajó con 500 desmovilizados en Sincelejo y Medellín en programas de reintegración de jóvenes provenientes de las FARC, del ELN y de los grupos paramilitares, con el apoyo de la Cooperación Norteamericana, la Cooperación Holandesa y de la Organización Interna-cional para las Migraciones (OIM).

Incluso, viene desarrollando proyectos para la pre-vención del reclutamiento de jóvenes por los grupos ar-mados. “Cuando el triunfo militar es más sólido, los gru-pos armados echan mano de lo que hay: mujeres, niños y niñas. En medio del drama reemplazan a un cuadro militar combatiente por un joven de 15 años, como ha ocurrido en el Cauca y en los Montes de María”, agrega Mario Gómez, Director Social de la Fundación.

Con las botas puestasA diferencia del trabajo de otras organizaciones

que contribuyen a través de donaciones a terceros y de análisis sobre las problemáticas, la Fundación Antonio Restrepo Barco tiene una línea ejecutora. Literalmente, se puso las botas y se metió al barro en la reconstrucción del Eje Cafetero y en la erradicación manual de 2.700 hectáreas de cultivos de coca en Putumayo, una zona asediada por el paramilitarismo y donde la guerrilla cobró la vida de miles de personas. A raíz de esa difícil

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN La promoción del desarrollo social del país y de los derechos fundamentales,

particularmente en el ámbito de la niñez, la juventud, la familia, la salud, la educación, la participación social y el mejoramiento del ingreso de poblaciones carentes de recursos.

• ORIGEN En 1961 nació como Fundación Restrepo Echavarría, por iniciativa de Antonio

Restrepo Barco y su esposa Cecilia Echavarría. Posteriormente, en 1967 toma su nombre actual.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo de base, salud, políticas públicas, entorno institucional,

desarrollo social y fortalecimiento institucional.

• POBLACIÓN BENEFICIADA Primera infancia, niños y niñas, jóvenes, adultos, población vulnerable y campesinos.

• ZONAS DE INFLUENCIA Todo el territorio nacional, aunque principalmente en las regiones Caribe

(Atlántico, Bolívar, Cesar, Sucre, Córdoba), Antioquia, Pacífico (Chocó, Valle, Nariño), Tolima, Putumayo, Cundinamarca y Vichada.

Nuestra Organización ha ejecutado tareas muy fuertes relacionadas con las mayores

tragedias del país. Para ello, hemos acudido a la cooperación para multiplicar los fondos y

extender la cobertura. La agenda de cooperación internacional marca la pauta hoy, porque define los temas de desarrollo social que son objeto de su financiación. Nosotros hacemos ‘vaca’ con

dicha cooperación, pues ponemos recursos para jalar otros en el marco de alianzas positivas.

4.000familias beneficiarias de los programas de erradicación y sustitución de cultivos ilícitos en Putumayo.

problemática, el Gobierno, en asocio con la Coopera-ción Norteamericana y la Fundación Restrepo Barco, ejecutó 10 millones de dólares del Plan Colombia. Este programa benefició a 4.000 familias campesinas ‘erradi-cadoras’. Adicionalmente, en esa labor se luchó contra el trabajo infantil de niños y niñas ‘raspachines’.

Para el próximo medio siglo, una de las grandes tareas será el desminado humanitario, ya que enormes zonas rurales del país han sido sembradas con minas antipersona. Actualmente, la Fundación trabaja en la prevención mediante la educación, para la mitigación del riesgo en minas en torno a centros escolares, para que los niños y las niñas en el tránsito de la casa a la escuela tengan en cuenta los ‘pasos seguros’.

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FUNDACIÓN BAVARIA

A través de su programa Destapa Futuro ha logrado consolidar 1.000 unidades productivas, donde se han generado cerca de 4.000 puestos de trabajo, directos e indirectos.

EMPRESARIOSIMPULSO A LOS NUEVOS

La Fundación centra sus esfuerzos en el desarrollo económico y la reducción de la

pobreza, pero su población objetivo trasciende las fronteras de la cadena de valor

directa de Bavaria.

En línea con los pilares estratégicos del Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno, la Fundación Bavaria viene haciendo una de las más grandes apuestas por el desarrollo social y económico del país a través de ‘vehículos’ que permitan la generación de empleo e ingresos y por ende contribuyan a mejorar la calidad de vida de las comunidades.Según Catalina García Gómez, Directora Ejecutiva de la Fundación, como una muestra clara de este compro-miso, Bavaria ha consolidado tres líneas concretas de trabajo: 1) Impulso al emprendimiento. 2) Acceso al crédito. 3) Educación y desarrollo de comunidades.

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La primera de ellas ha dado importantes resulta-dos gracias a la puesta en marcha de cuatro programas: Destapa Futuro, Red de Emprendedores Bavaria, Red de Mentores Bavaria y Red de Ángeles Inversionistas. En estas iniciativas, la Fundación ha invertido cerca de 16.000 millones de pesos representados en asistencia técnica, acompañamiento y capital semilla.

Con el programa Destapa Futuro, por ejemplo, se ha fortalecido el trabajo de 1.000 emprendedores, de los cuales 25% recibió capital semilla no reembolsable y se generaron alrededor de 4.000 puestos de trabajo, direc-tos e indirectos. Por su parte, la Red de Emprendedores Bavaria ya cuenta con 29.000 personas inscritas.

Acceso al microcréditoEn los últimos dos años, la Fundación ha venido

facilitando a los tenderos en etapa de crecimiento –socios estratégicos de Bavaria– el acceso a crédito para fortalecer sus unidades de negocio, aumentar sus ingresos, mejorar la calidad de vida de sus familias y dinamizar la economía local. Gracias a las alianzas firmadas con tres entidades financieras, se han otorga-do 3.888 microcréditos por un monto acumulado de 9.910 millones de pesos.

Apoyo educativoLa Fundación Bavaria patrocina, con un presu-

puesto de 10.000 millones de pesos (cerca de 4.000 cupos de educación técnica y tecnológica por cuatro años), a hijos y nietos de tenderos, detallistas, tripulan-tes y operadores logísticos, así como a los integrantes de la fuerza de ventas y del call center.

También apoya a ciertas comunidades aleda-ñas a las plantas de Bavaria, como es el caso de la población de Yumbo (Valle). A través del Fondo Oportunidades Bavaria (administrado por la orga-nización Lumni) ha patrocinado a 516 estudiantes, de los cuales cerca de 8% ya se graduaron o están por hacerlo y 79% están estudiando.

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Desarrollar programas de inversión social que contribuyen con la

generación de empleo, la disminución de pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida, de las comunidades y la cadena de valor de Bavaria, para el progreso y desarrollo sostenible de Colombia.

• ORIGEN Creada en 2005.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo económico y social, políticas públicas, arte y

cultura, deportes, filantropía, acceso a microcrédito y emprendimiento.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Comunidades aledañas a las plantas de producción, empleados,

tenderos, detallistas, tripulantes, operadores logísticos, integrantes de la fuerza de ventas y del call center. Ciudadanía en general, especialmente emprendedores, niños, jóvenes, afrodescendientes y población vulnerable.

• ZONA DE INFLUENCIA Todo el territorio nacional, sin embargo, por la distribución de pobla-

ción, se concentra en las principales ciudades del país.

65.000 millones de pesos invertidos en cinco años.

APUESTA POR LA SOSTENIBILIDADLa mayor apuesta de la Fundación es buscar programas de in-versión social de impacto que sean sostenibles y permanezcan en el tiempo. Para esto, la Fundación realiza un esfuerzo cons-tante de autosostenibilidad, de tal manera que se pueda tener una permanencia de los programas existentes y los nuevos.La Fundación Bavaria demuestra su compromiso a través de la constante búsqueda de proyectos de impacto en sus líneas de acción. Por esta razón, “se ha convertido en un referente mundial de SAB Miller y de otras organizaciones nacionales e internacionales que ven en nosotros un ejemplo y tenaci-dad a seguir”, puntualiza García Gómez.

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FUNDACIÓN BELCORP

EL MUNDOLA EDUCACIÓN DE LA MUJER, UNA OPORTUNIDAD PARA TRANSFORMAR

El progreso de una mujer es el progreso de una familia. Diversos estudios han demostrado que las mujeres invierten 90% de sus ingresos en el bienestar de sus familias. Por este motivo, la fundación Belcorp impulsa el empoderamiento de la mujer a través de la educación y el desarrollo de sus capacidades, con el fin de promover una mejora en la sociedad. Fo

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Belcorp continuará esta labor porque tiene la certeza de que

las mujeres son como la flor de loto: a pesar de crecer en

situaciones difíciles y adversas, cuando abre es hermosa

y resplandeciente.

En Colombia la fundación Belcorp invirtióentre 2006 y 2011 más de 4.000 millones de pesos en becas universitarias y programas de formación detrás de la ejecución de sus programas claves:

• Programa de becas ‘Mujeres Iluminando Mujeres’. Este programa provee becas universitarias a mujeres de escasos recursos y excelencia académi-ca. Hoy, la fundación ha otorgado 300 becas de nivel superior entre programas tecno-lógicos y universitarios en varias universidades del país entre las que se encuentran: Los Andes, La Javeriana, La Sabana, CIDCA, EIA, EAFIT, ITM, Politécnico Jaime Isaza, Esumer, ICESI, Ca-tólica Lumen, Pontificia Boliva-riana, Simón Bolívar, Uniminuto y Politécnico Comfenalco, entre

otras. En estos centros, actualmente 116 jóvenes han culminado sus estudios de manera satisfactoria, 15 de ellas con mención de honor.

La fundación no solo se limita a darles becas a las seleccionadas, sino también las impulsa a transformar el mundo. Es así como en 2011 se realizó el concurso “Alcanza tu sueño”, donde todas las beneficiadas envia-ron un ensayo sobre cómo asegurar la sostenibilidad de

la Fundación. Claudia Cordero, María Fernanda Restrepo, Laura Restrepo, Marisol Bueno y Cindy Durán fueron las cinco ganadoras y patrocinadas por la Fundación Bel-corp, quienes viajaron el pasado 26 de octubre de 2011 a Boston para asistir al sexto foro interuniversitario de mujeres de negocio en la presti-giosa Universidad de Harvard.

• Programa de desarrollo integral ‘Grandes Mujeres’. Este programa se orienta a promover el em-poderamiento de la mujer a través del desarrollo de sus capacidades en los ámbitos personal, social y económi-co. En Colombia han sido capacitadas integralmente más de 6.800 mujeres de los sectores vulnerables en las ciudades de Bogotá, Cali, Bucaramanga, Medellín, Quibdó, Chía, Zipaquirá, Cajicá y Tocancipá.

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Impulsar el desarrollo integral de la mujer, apoyando

su realización personal a través de la educación, para que pueda asumir el rol decisivo en la transformación de nuestra sociedad. Despertar y desarrollar en las mu-jeres capacidades para que imaginen un futuro mejor y lo hagan realidad.

• ORIGEN Creada en Perú por Belcorp y en octubre de 2003. A partir

del año 2006 la Fundación Belcorp inicia su expansión hacia los demás países en los que opera la Corporación. Actualmente, opera en 10 países.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, formación, gestión ambiental, desarrollo

económico, voluntariado corporativo y apoyo al em-prendimiento.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Mujeres bachilleres y universitarias de estratos 1, 2 y 3.

Consultoras Belcorp de estratos 1, 2 y 3.

• ZONAS DE INFLUENCIA Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Cali, Cartagena,

Barranquilla, Caldas y Quibdó.

300 becas de educación superior han sido entregadas a jóvenes de estratos 1, 2 y 3 en todo el país.

CARRERA 5K Con el objetivo de recaudar fondos para su pro-grama de becas, la Fundación Belcorp realiza cada año la carrera 5K por la Educación, un evento donde participan cerca de 5.000 perso-nas que corren por la educación superior de las jóvenes colombianas. La próxima jornada está programada para marzo de 2012.

Programas de voluntariadoCon el objetivo de despertar la sensibilidad social

de los colaboradores de Belcorp, la Fundación cuenta con un gran proyecto de voluntariado denominado ‘Tocando Vidas’, a través del cual desarrolla activida-des de carácter social y ambiental con beneficiarias y comunidades vulnerables.

Los programas de voluntariado son: 1) ‘Manos a la obra’, para compartir un día de integración, diversión y trabajo con las comunidades vulnerables. 2) ‘Sembrando vida’, para promover el cuidado ambiental a través de diferentes actividades de gene-ración/reforestación de áreas verdes. 3) ‘Orientación vocacional’, para promover el acercamiento de los directivos de Belcorp con las jóvenes becarias, para orientarlas en su desarrollo profesional.

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FUNDACIÓN BOLÍVAR DAVIVIENDA

SOCIALESEL GRAN ALIADO DE LAS ORGANIZACIONES

Ofrece apoyo a diferentes entidades en 21 departamentos del país por medio de donaciones y de espacios de formación para apoyarlas en su ruta de sostenibilidad.

Trabajar por un sector social más fortalecido que sea parte activa de las discusiones sobre el de-sarrollo del país y que reconozca sus posibilidades de trabajar en alianzas con otras organizaciones del sector, con el Estado y con el sector privado, es uno de los principales retos que asumió la Fundación Bolívar Davivienda desde 2009.

De la misma forma, la Fundación se ha propues-to la tarea de potenciar proyectos sociales transforma-cionales, los cuales se caracterizan por ser medibles, replicables y sostenibles, así como por generar cam-bios importantes en la situación actual del país.

Para lograr resultados significativos en esos pro-pósitos, Fernando Cortés McAllister, Diretor Ejecuti-vo de la Fundación Bolívar Davivienda, asegura que viene trabajando en dos frentes: fortalecer y formali-zar el tercer sector –la economía social–, y potenciar los proyectos sociales transformacionales.

“Al apoyar el fortalecimiento y formalización del tercer sector, contribuimos a que las organiza-ciones sociales tengan la capacidad de aumentar su impacto positivo en la comunidad y constituirse como organizaciones que actúan de manera soste-nible”, destaca Cortés McAllister.

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Adicionalmente, al potenciar proyectos sociales transforma-cionales, “estamos generando un ecosistema que promueve proyectos escalables, medibles y sostenibles, y abordándolos desde frentes de apoyo que van más allá del apoyo financiero”, agrega.

A propósito, uno de los mayores logros alcanzados por la Fundación en los últimos dos años tiene que ver con el desarrollo institucional del tercer sector, para lo cual se encuentra desarrollando el Diplomado en Dirección de Fundaciones, que en 2012 graduará su tercera promo-ción y que ha beneficiado a 32 organizaciones sociales. Tales organizaciones han encontrado en este espacio conocimientos y acompañamiento que les permite desarrollar estrategias en pro de su sostenibilidad.

De otro lado, pensando siempre en aportar al de-sarrollo sostenible del país, la Fundación ha trabajado en varias iniciativas de alto impacto:

Premio Nacional de Periodismo Simón Bolívar: durante 36 años ha aportando a la de-mocracia del país por medio del fortalecimiento del periodismo y la libertad de prensa.

Filarmónica Joven de Colombia: un pro-yecto desarrollado en alianza con la Fundación Nacional Batuta y la YOA Orquesta de las Américas para formar músicos jóvenes colombianos. Se han beneficiado directamente 470 jóvenes (músicos de la orquesta y participantes en talleres) e indirecta-mente a 100.000 jóvenes músicos en todo el país, y a

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Potenciar proyectos sociales transformacionales y de desarro-

llo sostenible que generen un mayor impacto en la sociedad.

• ORIGEN Renombrada en diciembre de 2009 como la Fundación em-

presarial del Grupo Bolívar. Se unieron la Fundación Premio de Periodismo Simón Bolívar y la Fundación Libertador.

• ZONAS DE INFLUENCIA 21 departamentos del país, gracias a la participación

activa de los representantes de las compañías del Grupo Bolívar, quienes se han involucrado en la dinámica social de sus departamentos.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Todos los ciudadanos, particularmente niños, jóvenes, muje-

res, adultos mayores, discapacitados, indígenas, población vulnerable y afrodescendientes.

20.100 asistentes a conciertos en 12 ciudades colombianas.

Filantropía regional: por medio de este programa la Funda-ción ha involucrado en el proceso de donaciones a 21 departamen-tos de Colombia, empoderando a las altas directivas del Grupo Bolívar frente a las necesidades sociales de su departamento.

Emprende País: fortalece la asistencia técnica de los emprendedores de alto impacto, quienes juegan un papel importante en el desarrollo económico del país, a través de espacios de aprendizaje e intercambio de experiencias con otros emprendedores y con quie-nes son referentes en el ámbito empresarial de hoy.

Voluntariado Corporativo: durante 2010 y 2011, alrededor de 1.900 personas donaron su tiempo para el desarrollo de 49 jornadas de volunta-riado, en 21 ciudades del país.

Estamos construyendo una fundación basada en la

innovación social para el fortalecimiento del tercer sector

y para potenciar proyectos transformacionales.

220 organizaciones sociales han recibido apoyo de la Fundación.

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FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

La educación no es una línea de trabajo sino el eje desde el cual proyecta su intervención social y todos los procesos de formación.

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CAPACIDADESAPUESTA POR LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES Y

19 municipios beneficiados de los programas sociales de la Fundación.

Ha pasado más de medio siglo desde cuando los centros educativos, los centros de salud, los cen-tros parroquiales y los centros de formación para el oficio de la Fundación Caicedo González eran los protagonistas del trabajo social en la región azuca-rera del Valle del Cauca.

Fue hacia 1957 cuando, en medio de un entorno so-cial crítico, Hernando Caicedo y su esposa Cecilia Gon-zález de Caicedo, propietarios de Riopaila S.A., Castilla S.A. y Colombina S.A., decidieron crear una fundación con el objetivo de beneficiar a quienes estaban en condiciones de vulnerabilidad y vivían alrededor de sus plantas de producción. Eso los convirtió en pioneros de las iniciativas sociales en el Valle del Cauca y en el país.

Luego de medio siglo, la fundación hizo el trán-sito de la filantropía a la sostenibilidad, en la medida que los modelos económicos y la gestión de lo social se transformaron. Hasta los años 80 concentró su

trabajo en materia de educación y desde entonces empezó a crear programas que respondieran a expec-tativas y necesidades del entorno.

En los 90, inició su etapa de gerencia social con la reestructuración de una intervención enfocada al desarrollo. Hoy, la Fundación se articula con la intervención social de la empresa desde sus objetivos estratégicos –dentro del despliegue de la política de

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sostenibilidad Riopaila Castilla S.A.– para desplegarlos a través de procesos dirigidos a los grupos de interés re-levantes de la empresa y de la Fundación, en búsqueda de generar con ellos valor social compartido y agregar valor a la estrategia empresarial.

La apuesta solidaria de la Fundación por la gene-ración de oportunidades y de capacidades en el entor-no sigue vigente. Además, se concreta hoy en líneas de acción dirigidas de manera específica al fortalecimiento del capital humano y el capital social e institucional y a la promoción de la gestión social para el bienestar y el desarrollo, que articuladas a las políticas públicas se desarrollan en trabajo conjunto con las personas, sus familias y las organizaciones de base.

“Nosotros les entregamos herramientas para trans-formarse y transformar su entorno porque no somos los que generamos transformación, la transformación la generan los ciudadanos y nuestra labor es entregarle esas herramientas. Nuestra intervención no es una intervención de coyuntura sino de proceso”, destaca Ana Milena Lemos Paredes, Directora Ejecutiva de la Fundación Caicedo González.

Riopaila Castilla S.A., por estar en el sector agroindustrial, es una empresa que tiene alto impacto en la generación de empleo y la actividad económica en el entorno, por lo tanto sus estrategias sociales se dirigen hacia la generación de

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Promover, gestionar y acompañar con carácter integral acciones producti-

vas en procesos de desarrollo social de su población, donde se dignifiquen sus condiciones humanas, económicas, políticas y culturales.

• ORIGEN 1957.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo de base, vivienda, desarrollo económico, políticas

públicas, vida en familia y cohesión social, atención de desastres, infraes-tructura comunitaria y desarrollo social.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, proveedores del servicio de corte manual de

caña y sus núcleos familiares, primera infancia, niños, jóvenes, adultos y afrodescendientes.

• ZONA DE INFLUENCIA Sectores rural y urbano del Valle del Cauca y del norte del Cauca,

donde opera Riopaila Castilla S.A., aunque con proyección regional (Quindío) y nacional (Vichada), zona en la que la empresa proyecta un desarrollo agroindustrial.

capacidades en sus comunidades de influencia, siendo la educación en todos sus niveles el eje desde el cual proyecta la generación de valor social. A través de la intervención social de la Fundación; la educación “es como el gen de todos nuestros procesos”, resalta Lemos. El año pasado, por ejemplo, la Fundación sumó un total de 8.362 personas atendidas en estos programas: 288 en educación de adultos (por ciclos), 1.298 en formación para el trabajo y el desarrollo humano, 3.657 en educa-ción continuada, 2.267 en formación técnica y tecnoló-gica y 852 en educación formal.

Alianzas con el EstadoLa Fundación tiene una alianza con el Sena para

articular la formación técnica con la formación media básica y generar competencias laborales para alumnos que terminan su formación técnica y pueden continuar su tecnológica en dicha institución. Esta formación téc-nica y tecnológica no se reduce a los centros educativos propios de la Fundación, sino que se amplía a 17 muni-cipios del Valle del Cauca, en alianza con las alcaldías.

Con el Instituto Colombiano de Bienestar Fami-liar (ICBF) y con las organizaciones de base, trabaja en el denominado ‘Acuerdo por la felicidad’ en el

municipio de Zarzal, donde se detectó una problemática com-pleja alrededor de la infancia y la adolescencia. Adicionalmente, adelanta un programa de aten-ción a la población infantil y juve-nil sujeta a medidas de protección en hogares sustitutos del ICBF.

La educación es como el gen de todos nuestros procesos, las líneas las definimos en función de la educación formal y de la generación de capital social.

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FUNDACIÓN CARBOANDES

REGIONALAPOYO A LA SOSTENIBILIDAD

La Fundación ha demostrado que desde lo privado se puede trabajar en pro del desarrollo de un territorio en los aspectos social, ambiental y económico.

El progreso de las naciones se construye con el apoyo de todos los actores territoriales, no solo des-de el incremento de los recursos económicos sino del fortalecimiento de las capacidades del capital humano y social, lo cual incluye el equilibrio de la sostenibili-dad ambiental y al desarrollo humano incluyente.

Esa es la apuesta que ha venido haciendo la Fundación Carboandes desde hace seis años, según lo advierte el presidente del Consejo de Adminis-tración, Rodolfo Quintero Romero, quien además asegura que eso ha sido posible a través del diseño e implementación de estrategias que propenden por la generación de impactos duraderos desde aspectos socioeconómicos, el fortalecimiento organizacional, institucional, cultural y medioambiental.

Desarrollo socioeconómicoa) A través del programa Banca Comunal, imple-

mentado en varios corregimientos de municipios del Cesar, muchas personas que desempeñan actividades informales han logrado acceder a recursos de manera formal, lo cual forja un hábito hacia el ahorro y mejora su negocio y la calidad de vida de su núcleo familiar.

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La experiencia de la Fundación Carboandes ha sido tomada como modelo para muchas otras zonas del país y otros países. Una misión de

países de África viajó a Valledupar para conocer cómo se hizo el modelo de migración laboral

temporal a España.

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Identificar, participar y ejecutar programas y proyectos que contri-

buyen a la sostenibilidad ambiental y al desarrollo humano inclu-yente, con énfasis en el fortalecimiento económico, institucional y de capacidades de organizaciones y personas en el departamento del Cesar y las zonas de influencia de Carboandes S.A.

• ORIGEN Creada en 2005 por Carboandes S.A. para apoyar la ejecución de

su Responsabilidad Social Empresarial externa.

• ÁREAS DE TRABAJO Desarrollo social, desarrollo económico, gestión ambiental,

seguridad alimentaria, gobernabilidad, políticas públicas, entorno institucional, arte y cultura, gestión del conocimiento y fortaleci-miento institucional.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Familias, niños, jóvenes y mujeres. Población vulnerable: indígenas,

afrodescendientes, campesinos. Ciudadanía en general.

• ZONAS DE INFLUENCIA Departamento del Cesar, especialmente en 15 de sus 25 municipios.

MÁS ALLÁ DE SU ZONA DE INFLUENCIALa Fundación Carboandes tiene un compromiso con el territorio que va más allá de las zonas de influen-cias donde la empresa lleva a cabo sus operaciones. Es así como Carboandes S.A., a pesar de no hacer presencia en el Cesar, continúa trabajando por el desarrollo humano del departamento. Gracias a una red de aliados, la Fundación ha logrado llegar a muchas personas que no encontra-ban apoyo desde otras esferas. Más allá del simple apoyo, la diferencia radica en la relación con los beneficiarios, en el acompañamiento y en construir de manara participativa con ellos.

Fortalecimiento organizacional e institucional

a) ¿Valledupar cómo vamos? Demostró ser una ini-ciativa que incrementa las capacidades ciudadanas a través de la información y acciones puestas en marcha a partir de los resultados que arroja la encuesta de percepción ciudadana.

b) La campaña: ¡Párala Ya! Nada justifica las violencias contra las mujeres, en Valledupar, ha motivado a las organi-zaciones de mujeres a crear una estrategia de largo plazo para incidir en la igualdad de género.

Desarrollo CulturalEn coordinación con la Fundación Batuta y orga-

nizaciones locales de educación musical se trabaja en el desarrollo de un movimiento sinfónico y de la Sinfónica Juvenil de Valledupar. Es un proyecto con enfoque de género que aspira a darle un lenguaje universal a la mú-sica vallenata y brindar oportunidades a niños y jóvenes.

Sostenibilidad Ambientala) Se ha creado la Red de Reservas Naturales de

la sociedad civil del Cesar, gracias a la disposición de personas conscientes de la necesidad de conser-var el medioambiente.

b) La Fundación ha venido manteniendo una reserva natural, como parque ecológico de 8,5 hectáreas, en el municipio de la Jagua de Ibirico, donde operaba Carboandes S.A. Este espacio se ha convertido en un lugar de experiencias pedagógicas ecológicas, donde los colegios realizan sus prácticas ambientales y los ciudada-nos disfrutan de un ambiente libre de contaminación.

b) La Fundación apoya iniciativas productivas acompañadas de fortalecimiento del capital social y humano en varios municipios del departamento.

c) Logró convertir en propietarios de los lotes en los que construyeron sus viviendas, a 3.500 familias de los municipios del Paso y Chimichagua y actualmente adelanta un proceso similar para hacer propietarios a 7.000 familias en otros siete municipios del Cesar.

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FUNDACIÓN CARULLA - aeioTU

Con su innovador proyecto social y pedagógico aeioTU le apuesta al empoderamiento de la primera infancia, la inclusión y la transformación del país. NIÑOS

PRIMERO LOS

Después de cinco décadas entregando becas escolares a miles de empleados de bajos recursos de la empresa Carulla, hoy Carulla Vivero S.A., y aprove-chando la experiencia educativa con las poblaciones ubicadas en sus zonas de influencia, la Fundación redefinió su foco estratégico: la primera infancia.

Con nueva junta directiva y nuevo equipo ejecuti-vo, a partir de 2008, la Fundación decidió apostar por la promoción de la educación en la primera infancia a través de la iniciativa aeioTU, la cual se encarga de ofrecer atención integral (educación, nutrición y cuidado) a niños de cero a cinco años en los centros de primera infancia operados por la Fundación.

Su Directora Ejecutiva, Nathalia Mesa, asegura “que la apuesta va más allá de ofrecer servicios de

calidad a nuestra población objetivo. Realmente, lo que buscamos es la transformación de los niños, las familias y las comunidades a las que llegamos; y de esta forma aportarle a la transformación del país”.

El aporte de la Fundación, en conjunto con sus so-cios y aliados, es generar inversiones que tengan mayor impacto a largo plazo, ya que cada peso invertido en la atención integral de la primera infancia tiene 7% de retorno, que se refleja en los niños, en las familias y en beneficios para todo el país, destaca Mesa.

Actualmente, el programa moviliza a cerca de 50 organizaciones públicas, privadas y sociales para ope-rar los 11 centros ubicados en seis ciudades del país. Para poner en marcha un centro aeioTU se requieren grandes inversiones como un lote adecuado, una

Los centros aeioTU están

educando nuevas generaciones

de colombianos empoderados

y con un mayor compromiso

social.

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construcción inicial, dotación inicial y una inversión estimada por niño de 21,5 millones de pesos a cinco años, para lograr atención integral de alta calidad.

De la misma forma, el modelo aeioTU trabaja conjuntamente con la estrategia nacional ‘De cero a siempre’ para articular a todos los actores interesados en el desarrollo potencial de la primera infancia y tiene dentro de sus metas brindar atención integral de alta calidad a 20.000 niños para el año 2019.

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Contribuir a que el mayor número de niños y niñas menores de cinco años

de Colombia reciban atención integral de alta calidad.

• ORIGEN Fundada en 1961 por José Carulla Soler y otros miembros de su familia.

• ÁREA DE TRABAJO Educación, nutrición, políticas públicas, entorno institucional, fortaleci-

miento institucional e infraestructura comunitaria.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Primera infancia, sus familias y comunidades, embarazadas y lactantes,

madres comunitarias.

• ZONAS DE INFLUENCIA La regiones Central (Bogotá, Medellín, Soacha y Sopó), Caribe Carta-

gena, Barranquilla, Santa Marta y El Salado –Carmen de Bolívar–) y Pacífico (Quibdó).

2.665 niños atendidos por aeioTU durante 2011.

tienen los mismos elementos de dotación y ambien-tación. Todas las maestras de aeioTU pasan por el mismo proceso de capacitación para garantizar que las comunidades más vulnerables reciban la más alta calidad en educación.

Adicionalmente, el modelo incorpora la visión de la empresa privada y usa herramientas de mercado para garantizar su sostenibilidad.

Junto con la Fundación Éxito y el Gobierno, la Fundación Carulla ha traído expertos mundiales

para generar conciencia sobre la importancia de invertir en la primera infancia, como el premio

Nobel de Economía James Heckman y el asesor en Primera Infancia de la Casa Blanca, Steve Barnett.

El programa aeioTU quiere demostrar que se puede implementar una infraestructura de atención integral a la primera infancia de alta calidad en diversas comunidades y diferentes zonas del país.

Modelo aeioTU La experiencia educativa aeioTU, inspirada en

la Filosofía Reggio Emilia (que enfatiza en la indi-vidualidad del niño, la importancia de su entorno y la participación conjunta de padres y maestros en su educación), es una propuesta pedagógica sólida, innovadora y concentrada en apoyar el pleno poten-cial de la primera infancia.

La experiencia educativa aeioTU se caracteriza por acompañar a los niños a encontrar el sentido de la vida y de las cosas de manera natural y alegre. La Fundación cree que el descubrimiento del sentido de la vida o de las cosas no surge de una fórmula o un único libro, ni de ideas preconcebidas e impuestas por otros; sino del proceso exploratorio que desarrolla cada niño.

Aunque todos los centros aeioTU tienen su propia esencia, sin importar su categorización, todos

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FUNDACIÓN CARVAJAL

POBREZAMODELO PARA LA SUPERACIÓN DE LA

El mayor reto es contribuir a la reducción de los niveles de pobreza, indigencia y desigualdad que vive Colombia, para lo cual el Gobierno adoptó el modelo de intervención de la Fundación.

Hace medio siglo Manuel Carvajal Sinisterra afirmaba que los negocios no podían prosperar inde-finidamente en un medio social enfermo, ya que tarde o temprano los males de la sociedad perturbarían su desempeño; por eso, los empresarios responsables tenían que involucrarse en la solución de los problemas sociales.

Con ese imperativo ético, la familia Carvajal decidió crear en 1961 la Fundación Carvajal como un mecanismo para compartir las ganancias de su empresa con la comunidad y combatir la pobreza extrema, mediante modelos de promoción del cambio social que se basan en el desarrollo humano a través de la educación y la participación comunitaria.

Según su Presidente Ejecutivo, Roberto Pizarro Mondragón, al focalizar la intervención, es posible

delimitar la población a intervenir y tener una mirada global de un territorio. La Funda-

ción realiza un completo estudio inicial que identifica oportunidades de desarrollo desde las comunidades y acompaña en la imple-mentación de una estrategia de interven-ción integral con proyectos alineados en varias líneas de acción: generación de ingresos, educación-cultura, vivienda-en-torno y desarrollo social y comunitario.

El modelo de atención integral por territorios de la Fundación Car-

vajal inspiró al Gobierno Nacional en su estrategia Zonas Libres de

Pobreza Extrema (ZOLIP), que lidera la actual Agencia

Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, y la hizo me-

recedora de la mención de honor del Premio Mérito al Desarrollo Regional de

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INFORMACIÓN BÁSICA• LEGADO Ser órgano de justicia social y de caridad cristiana y expresión del

anhelo de solidaridad de los colombianos. Promover el mejora-miento de la calidad de vida de las comunidades más necesitadas.

• ORIGEN Surge en 1961 con la donación que hizo la familia Carvajal de

un porcentaje de las acciones del Grupo Carvajal, convirtiendo a la Fundación en su mayor accionista, con autonomía financie-ra y patrimonio propio.

• LÍNEAS DE ACCIÓN Generación de ingresos, desarrollo empresarial, económico y

social, formación laboral; educación, cultura, vivienda, gestión ambiental, desarrollo comunitario, vida en familia, cohesión social, fortalecimiento institucional e infraestructura comunitaria.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA La familia y su entorno, de manera integral. Niños, jóvenes,

mujeres, adultos mayores, personas en discapacidad, afrodes-cendientes, campesinos y población vulnerable.

• ZONAS DE INFLUENCIA Distrito de Aguablanca (Comunas 13, 14 y 15) y en la Zona de

Ladera (Comuna 18 y Corregimiento de Montebello) en Cali y los sectores rurales circunvecinos a la capital del Valle del Cauca.

A MAYOR VULNERABILIDAD MAYOR ACOMPAÑAMIENTOLas comunidades no necesitan apoyos puntua-les sino aprender hábitos de comportamiento, a la vez que adquieren conocimientos y destre-zas. Para garantizar la permanencia y soste-nibilidad de su proceso de cambio requieren un acompañamiento riguroso y constante que, lejos de generar dependencia, prepara a las familias para que se conviertan en garantes de su propio desarrollo.

33.000

millones de pesos invertidos durante 2011 en las comunidades donde trabaja.

América Latina y el Caribe Juscelino Kubitschek, que otorgó el pasado mes de septiembre el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Efectos en la política públicaSus modelos se han convertido en referentes

nacionales e internacionales y sus aprendizajes han servido para influir en la política pública. Su programa de desarrollo de microempresas, creado en la década de los 70, se replicó en 90 ciudades colombianas y 9 países de América Latina y se tradujo a varios idiomas, incluido el vietnamita.

Otro ejemplo fue el programa de vivienda por autoconstrucción dirigida, metodología que permitió poner un techo propio al alcance de las familias de más bajos ingresos económicos. Entre 1980 y 1995, el programa facilitó la construcción de 16.360 casas y contribuyó indirectamente a la construcción de otras 27.000. Además, le ha brindado asesoría a otras diez ciudades colombianas y a cuatro países de América Latina en la ejecución de programas similares.

Actualmente, su modelo de atención a la primera infancia ‘Saberes’ promueve la formación de madres comunitarias, docentes de transición y padres de familia o acudientes para que se vuelvan actores en el desarrollo pedagógico de los niños en los primeros años de vida.

De otro lado, la estrategia de Negocios Inclusi-vos promueve la articulación de la oferta de bienes y

servicios de comunidades organizadas a la demanda de las grandes empresas.

Según Pizarro Mondragón, la Fundación es consciente de que la formación de las comunida-des a través de la educación es la única manera de promover el desarrollo, porque solo mediante la adquisición de conocimientos y destrezas pueden sus miembros resolver sus propios problemas y llegar a ser autónomos. Lo contrario perpetúa su estado de indefensión y dependencia. Esta es la razón por la cual todos los programas de la Funda-ción Carvajal se basan en un proceso educativo, en el que la gente aprende lo que necesita saber para mejorar sus condiciones de vida.

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FUNDACIÓN CHEVROLET

VELOCIDADGRANDES CAMBIOS A GRAN

Aprovecha la capacidad de articular iniciativas con el sector automotor

y de transporte, para beneficiar a poblaciones vulnerables con

proyectos de alto impacto social.

Con tan solo un año y medio de trabajo, la Fundación Chevrolet ya empieza a mostrar resultados concretos en la estructuración y ejecución de proyec-tos, entre los que se destaca la Academia Chevrolet para Taxistas que, en alianza con el SENA, viene capacitando a 2.000 taxistas en Bogotá, mediante for-mación técnica flexible y de calidad en la administra-ción del servicio de transporte individual de pasajeros.

Este proyecto innovador, que contribuye a tener un mejor servicio en las vías de la ciudad y aporta al desarrollo de una población que usualmente no tiene oportunidades de capacita-ción, hace parte de las iniciativas transformadoras que la Fundación viene desarrollando en el marco de tres programas estratégicos: 1) Pedagogía en movilidad soste-nible. 2) Generación de ingresos en operaciones afines al sector

automotor y de transporte. 3) Voluntariado corpora-tivo Chevrolet. Según su director Ejecutivo, Fernando Alonso, la Fundación fue constituida en mayo de 2010 para canalizar la inversión social de GM Colmotores en cada uno de estos programas, no solo aportando re-cursos sino estableciendo alianzas con el sector privado y con entidades ejecutoras de primer nivel.

Una de las más destacadas se firmó con la Uni-versidad de los Andes, la Corporación Andina de

Fomento (CAF) y la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) para promover planes empresariales de movilidad sostenible, que incentivan a las empresas pri-vadas a ser agentes activos en la creación de una cultura vial, que hace énfasis en el uso racional y seguro del vehículo particular, y en la optimización del desplaza-miento de sus empleados.

Lograr una movilidad más sostenible, tanto urbana como

rural, y avanzar más en la articulación con las empresas

del sector automotor para crear iniciativas de generación de

ingresos a favor de poblaciones vulnerables son los mayores retos.

Voluntarios de la Fundación

trabajaron con la población afectada por

la ola invernal de comienzos

de 2011 en la construcción de

nuevas viviendas.

47Otra de las alianzas, que se firmó con el Centro Juan Bosco Obrero, permitió la creación del Pacto Motor; un modelo de empleabilidad que busca la inserción laboral de población vulnerable en especiali-dades técnicas requeridas por el sector de reparación y mantenimiento de vehículos livianos, buses y camiones.

Por último, se destaca la culminación de la pri-mera fase del proyecto Puntada Joven, una alianza

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Aportar al desarrollo sostenible de Colombia promoviendo

proyectos innovadores y acciones transformadoras de alto impacto en movilidad, medioambiente, educación y generación de ingresos, en beneficio de poblaciones vulnerables.

• ORIGEN Nació en 2010 como vehículo de inversión social de General

Motors Colmotores.

• ÁREAS DE TRABAJO Movilidad, generación de ingresos, desarrollo económico,

social, educación y voluntariado.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Población vulnerable, particularmente jóvenes en situación de

pobreza e informalidad. Ciudadanía en general (niños, jóvenes y adultos). Usuarios de vehículos particulares y conductores de transporte público y de carga.

• ZONA DE INFLUENCIA Bogotá.

VOLUNTARIADO CORPORATIVODurante 2011 los empleados de GM Colmo-tores y de su red de concesionarios donaron 8.000 horas de trabajo voluntario para apoyar a 12 entidades sin ánimo de lucro. A mediados de 2011, por ejemplo, Chevrolet adelantó una campaña para construir 28 casas para familias pobres afectadas por la ola invernal, las cuales fueron construidas por 300 voluntarios de la Red de Concesionarios.

2.000 conductores han sido formados por el SENA en la Academia Chevrolet para Taxistas.

con la Corporación Industrial Minuto de Dios que, gracias al apoyo de la Agencia para el Desarrollo de Estados Unidos (USAID, por su sigla en inglés) y la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), ofrece una oportunidad de ingresos para 65 desmovilizados y víctimas del conflicto, para que suministren uniformes a GM Colmotores y a concesionarios Chevrolet. Este proyecto, pionero en la creación y promoción de negocios inclusivos con población desmovilizada, facturará este año cerca de 500 millones de pesos, destaca Alonso.

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FUNDACIÓN CORONA

Como expresión del compromiso ético y social de la Familia Echavarría Olózaga, la Fundación pone todo su empeño en el fortalecimiento de capacidades de los Colombianos para la construcción de un país mejor, con mayor desarrollo, equidad y calidad de vida.

Tras cincuenta años de compromiso ético y social de la Familia Echavarría Olózaga, enfocado a contribuir al fomento de la equidad, la inclusión y la re-ducción de la pobreza en el país, Fundación Corona ha alcanzado un posicionamiento importante como institu-ción promotora y líder en el di seño e implementación de iniciativas sociales innovadoras orientadas al desarrollo social, la equi dad y la calidad de vida en el país.

El fundamento de las iniciativas que promueve es la ge-neración de capacidades básicas –entendi das éstas como habilidades para la vida–, en la búsqueda del fortaleci-miento de la condición de ciudadanos en los colombianos.

A partir del año 2011, la Fundación ha hecho avances importantes desde el punto de vista de la actualización y puesta en marcha de su estrategia institucional, delineada en el Plan Estratégico 2011-2015. La concre ción de su propósito central a través del ejercicio constante de la reflexión estratégica, el diseño de una cadena de valor que incluye un modelo integrado de gestión de proyectos y del conoci miento, son hitos importantes de este proceso.

La estrategia institucional de Fundación Corona tiene un componente organizacional y uno pro gramático. El

DEL PAÍS

“El acervo de la Fundación Corona se ve reflejado en las cuatro “C” que son sus mayores activos intangibles: la confianza, la capacidad de

convocatoria, la credibilidad y el conocimiento, fruto de su trayectoria de cerca de 50 años de existencia”.

primero de ellos se enfoca en la búsqueda de respuesta a los problemas de sosteni bilidad financiera, gestión huma-na, gestión de proyectos, del conocimiento, de alianzas así como de las comunicaciones.

El modelo integrado de gestión de proyectos y del cono-cimiento, al que se ha hecho alusión, permite relacionar los procesos de ideación, planeación, monitoreo, evaluación y sistematización de las intervenciones de la Fundación. Los indicadores generados en el desarrollo de estos proce sos permitirán a la Fundación tener una apreciación objetiva de los resultados e impactos de su acción institucional.

Según Ana Mercedes Botero Arboleda –Directora Ejecutiva– “El proceso de desarrollo es la fuente de una secuencia de aprendizajes, los cuales se nutren tanto de los aciertos como de los errores”.

El segundo componente, el programático, hace espe-cial énfasis en el concepto de ciudadanía como elemento clave para la incidencia en políticas públicas. Éstas adquieren su plena condición pública, cuando han sido sometidas al veredicto de los ciudadanos, de manera que una ciudadanía responsable y activa es un prerrequisito básico para la factibilidad de una política pública.

El fortalecimiento de la ciudadanía como punto de partida para balancear la acción pública es uno de los legados más importantes que la Familia Echavarría ha querido preservar y, por tanto, a ello deben apuntar todas las intervenciones de la Fundación. En este sentido, Bote-ro Arboleda afirma que la ciudadanía debe ser entendida como “la titularidad de derechos civiles, políticos, sociales, económicos y culturales así como el compromiso activo de

COMPROMISO ÉTICO Y ESTRATEGIA AL SERVICIO

“La gestión de la Fundación tiene un denominador

común: promover acciones para hacer

visibles y tangibles los derechos ciudadanos,

apuntándole a la política pública”.

“El reto más importante de la Fundación es la

búsqueda por generar valor y debe

ser una reflexión permanente porque

las variables de la pobreza son

diversas y flexibles y las soluciones

siempre deben ser ajustadas a las circunstancias”,

Botero Arboleda.

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Fortalecer capacidades para impulsar el desarrollo social, la calidad de

vida y la equidad en Colombia.

• ORIGEN Fue creada en 1963 por la Familia Echavarría Olózaga.

• ÁREAS DE TRABAJO Gobernabilidad, educación, salud, desarrollo de base, políticas públicas

y desarrollo económico.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Niños, niñas, jóvenes, adultos, mujeres, embarazadas, lactantes, discapa-

citados, afro descendientes, campesinos y ciudadanía.

• ZONAS DE INFLUENCIA Alcance nacional, principalmente en Antioquia, Cundinamarca, Valle,

Costa Caribe y Pacífica y, sobre todo, en Chocó.

educados y capacitados en salud preventiva. Esta inicia-tiva va de la mano con universidades, para así generar y conectar redes de aprendizaje, de manera que se pueda tener una perspectiva comparada de experiencias que permita enriquecer el modelo”, agrega.

El Poder del Control CiudadanoPor cerca de medio siglo, la Fundación, junto a

otros actores, ha contribuido de manera significativa al fortalecimiento de la institucionalidad del país en temas estratégicos determinantes para el desarrollo económico.

En materia de participación ciudadana se destaca el programa Cómo Vamos, que hace seguimiento a la calidad de vida y a las contribuciones de los gobiernos locales a este respecto mediante indicadores técnicos y de percepción ciudadana. El programa tiene 9 réplicas en el país y es referente de 50 movimientos en América Latina.

Este programa fortalece el diálogo democrático y la gobernabilidad, lo que le convierte en una herramienta poderosa para que la participación ciudadana sea ver-daderamente activa y efectiva. Muchas de las recomen-daciones de los Cómo Vamos en las distintas ciudades donde se está implementando han sido adoptadas dentro de los planes de desarrollo, confirmando el potencial del instrumento para incidir en políticas públicas locales.

Botero destaca que durante 2011, este programa se ha puesto como meta incorporar nuevas perspectivas como ciudad región, cambio climático y de gestión pública con alusión a temas de transparencia y corrupción.

las personas con el destino de la socie dad que promuevan, a través de su participación en instancias comunitarias y sociales así como en proyectos colectivos en procura del bien común. Es a partir de este concepto que se generan y desarrollan experiencias de alto valor demostrativo en el ejercicio de los derechos antes mencio nados”.

El carácter abarcante del concepto de ciudadanía, la necesidad de integrar acciones para dar respuesta a la complejidad de los problemas del desarrollo, la equidad y la calidad de vida, el requerimiento de validación social implícito en el concepto de política pública, llevan a la Fundación a privilegiar un enfoque territorial del desarrollo, para el cual lo relevante son las dinámicas so-ciales, económicas, políticas, culturales que se tejen en un territorio particular (v.g., el embarazo precoz, la deser-ción escolar, la morbilidad o mortalidad en un territorio concreto, el desempleo).

Mediante la integración de estos dos componentes, el énfasis en la sistematización del conocimiento resul-tante de la validación de experiencias sociales surgida de territorios concretos, la Fundación se ha trazado reforzar progresi vamente su condición de organización de segundo piso que promueve iniciativas para generar ca pacidades y, a través de su sistematización, generar modelos innovado-res útiles para su adaptación a situaciones diferentes y, por tanto, factibles de ser sintetizados en políticas públicas.

Con estas ideas en mente, la Fundación ha ido dise-ñando nuevas intervenciones. Dos ejemplos, pudieran dar pistas acerca de cómo se concreta lo anteriormente dicho.

Un primer ejemplo es la iniciativa que la Fundación está promoviendo, en alianza con prestigiosas Funda-ciones del país, para introducir y difundir un modelo de educación financiera para comunidades que no tienen acceso a servicios financieros de ningún tipo.

Este modelo, conocido como Bankomunales y desa-rrollado por Salomón Raydan, fellow Ashoka, se basa en la organización de pequeños grupos autoseleccionados de la comunidad, que invierten sus excedentes para formar un capital, que se prestan entre sí para financiar todo tipo de gastos y en la medida en que ello ocurre, van apren-diendo al hacer y comprendiendo conceptos claves como su capacidad de endeudamiento, riesgo financiero, valor del dinero en el tiempo, rentabilidad de una inversión. A través de este ejercicio, se busca dotar a los integrantes de estas organizaciones de un grado mayor de ciudadanía económica, dado que el acceso a servicios financieros es un indicador de ciudadanía económica.

Un segundo ejemplo, expresión de “ciudadanía en salud”, es el proyecto “Salud desde la Construcción Ciu-dadana”, cuyo foco es la promoción y prevención en salud desde la sociedad. Este proyecto, en palabras de Botero Arboleda, tiene como propósito “educar en salud; esto es, prevención en salud desde la comunidad”. Este proyecto “aportará elementos para la construcción de un modelo de gestión comunitaria que contribuya a generar entornos saludables en el marco de la estrategia de Atención Prima-ria en Salud en comunidades de Soacha, Bogotá y Sopó. Al final del día, las comunidades contarán con gestores

En 2011 la Fundación Corona,

junto con la Fundación Santa Fe de Bogotá, el

Centro de Gestión Hospitalaria y la

Universidad de la Sabana, fueron

seleccionadas por Colciencias para

desarrollar durante los próximos ocho

años programas orientados a contribuir en

el territorio con soluciones

estructurales en primera infancia

que permita la generación y

apropiación de conocimiento para la acción, dirigido

a potenciar el desarrollo humano y

social en la Región Sabana Centro de

Cundinamarca y Boyacá.

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FUNDACIÓN CORBANACOL

DESARROLLOLA FAMILIA, PILAR DEL

En sus zonas de influencia en Colombia y Costa Rica, ha logrado contribuir al desarrollo local mediante el acompañamiento social a 49.000 personas.

Desde hace un cuarto de siglo la Fundación internacional Corbanacol viene implementando proyec-tos integrales que buscan el fortalecimiento de la familia como integrador de la sociedad, enfocada en la forma-ción de valores, la consolidación de grupos asociativos y el fomento de la autogestión y la sostenibilidad.

Con esta visión, las familias de la zonas de in-fluencia de Banacol en el Urabá Antioqueño se han venido consolidando como los principales núcleos de la transformación cultural. Para ello han imple-

mentado procesos de innovación social, partiendo de la adecuación o construcción de una vivienda más digna, hasta llegar a la formación en valores y hábitos de vida saludables, la buena nutrición desde la prime-ra infancia, el aprovechamiento del tiempo libre de niños y jóvenes y el acompañamiento social.

Según el Gerente de la Fundación, Juan Felipe Laverde Restrepo, Corbanacol es la directa encargada de contribuir al desarrollo sostenible de las poblaciones aledañas a las plantaciones de Banacol, a través del acompañamiento comunitario, la ejecución de la inver-sión social propia y la gestión de recursos regionales, nacionales e internacionales de cooperación, enfocados en tres pilares: vivienda, salud y formación.

Además del trabajo con la familia, la Fundación también basa su enfoque social en el barrio como

desarrollador de comunidad y en la comunidad como centro del proceso social, en el que los lí-

80.151 millones de pesos en inversión social en los últimos 13 años.

deres del barrio juegan un papel importante en la cons-trucción participativa de los proyectos y programas.

Resultados concretosConsiderados desde un contexto integral, los

principales logros de Corbanacol en los últimos dos años (2010-2011) fueron: 1) 2.000 niños y niñas se han beneficiado de los centros de iniciación y formación deportiva y de los centros de iniciación

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Contribuir al desarrollo humano sostenible de las poblaciones

objeto, donde la Corporación Banacol tiene sus plantaciones, a través del acompañamiento comunitario, la ejecución de la inversión social propia y la gestión de cooperación de recursos regionales, nacionales e internacionales, enfocados en los pilares fundamentales: vivienda, salud y formación.

• ORIGEN Nació en noviembre de 1987, bajo el nombre de Corpo-

ración Social de Desarrollo (Corso) como respuesta a la situación de desarrollo desigual de las regiones bananeras de Antioquia. Diez años más tarde, la Fundación cambió su nombre a Corbanacol.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, formación, seguridad alimentaria, nutrición,

vivienda, salud, desarrollo económico, arte y cultura, vida en familia, cohesión social, desarrollo social, recreación, deporte e infraestructura comunitaria.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Primera infancia, niños, jóvenes, mujeres, adultos, discapa-

citados, indígenas, población vulnerable, afrodescendien-tes, embarazadas, lactantes, campesinos y ciudadanía en general. 8.000 empleados y sus familias y 1.500 familias plataneras vulnerables.

• ZONA DE INFLUENCIA EN COLOMBIA Comunidades urbanas y rurales del Urabá antioqueño.

El aporte que Corbanacol hace al desarrollo social se articula con las políticas públicas establecidas en el país y contribuye a los

Objetivos del Milenio promovidos por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

TRES GRANDES APUESTAS• Desarrollar programas que garanticen el

bienestar de la primera infancia, el rele-vo generacional y el liderazgo juvenil.

• La transferencia completa a Costa Rica de los programas implementados y eje-cutados en Colombia, adecuados a la idiosincrasia del país centroamericano.

• La creación de los esquemas de infra-estructura en saneamiento básico y agua potable.

y formación artística y cultural. 2) Cerca de 600 niños participaron del programa de nutrición a la primera infancia y la entrega de la harina de bana-no verde con cáscara procesada por Corbanacol. 3) Un total de 2.357 familias del programa Vivienda Saludable recibieron formación domiciliaria en hábitos de vida higiénicos. 4) Se entregaron 983 so-luciones de vivienda, para un acumulado de 3.249 en los últimos 13 años.

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FUNDACIÓN DIVIDENDO POR COLOMBIA

La Fundación Dividendo por Colombia cuyo objetivo es la restitución del derecho a la educación en niños, niñas y jóvenes colombianos, busca disminuir los índices de inasistencia, repitencia y deserción a través de los programas educativos que desarrolla.

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a EDUCACIÓNLA GANANCIA DE INVERTIR EN

esfuerzo equivalente en inversión, al pasar de 67.000 niños a 114.000 niños. Es decir, que encontró diferentes estrategias de operación de los programas que contribu-yeron a tener una mejor relación costo-beneficio.

La Directora también resalta como otro de los logros, la permanente curva ascendente en el recau-do de los aportes recibidos, en la inversión (5.000 millones de pesos en el año 2011), así como el trabajo riguroso en el diseño y evaluación del Programa para la Primera Infancia y sus agentes educativos. “Creo que este proyecto va a ser un aporte importante en la apuesta que el país está haciendo por la cualificación de los formadores de los niños de los sectores más vulnerables”, agrega Mojica.

Modelos de intervenciónDividendo por Colombia ha cumplido dos pape-

les principales en el desarrollo social del país. Primero, trabaja tanto en alianzas público-privadas como en un multinivel con el Estado, acorde a los programas del Ministerio de Educación y las Secretarías de Educación

TAREA PARA LOS PRÓXIMOS AÑOSEl gran reto de la Fundación Dividendo por Colombia es lograr que los mode-los que se vienen desarrollando sean viables y sostenibles en el aparato esta-tal y en términos administrativos, de costos, de infraestructura y de recursos.Ahora, por ejemplo, está terminando de validar una propuesta para primera infancia que se trabajará junto con las Secretarias de Educación y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF). Además, empezará a implementar un Modelo de formación a agentes educativos para la primera infancia en varias partes del país. Lo mismo ocurre con varios programas de extraedad para la básica primaria.

Permitir el acceso y la permanencia en el sis-tema de educación pública de cientos de miles de niños en diferentes regiones del país, con un portafolio de programas que restituyen el derecho a la educación de niños que lo tenían vulnerado, es uno de los principales aportes que la Fundación Dividendo por Colombia ha realizado durante 13 años al desarrollo del país.

Su Directora Ejecutiva, María Teresa Mojica Riva-deneira, recuerda que en el año 1998, un grupo de 10 empresarios visionarios decidieron impulsar la responsa-bilidad social, cuando el tema apenas se estaba empe-zando a consolidar en la agenda colectiva nacional, bajo la premisa de que juntos podrían generar mayores im-pactos. Hoy, la suma de 135 empresas en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla ha consolidado una enorme red social que gracias al apoyo de los empresarios, colabora-dores y voluntarios, tiene cada día más fuerza.

Gracias a esta fuerza que hace la diferencia, Divi-dendo por Colombia ha podido conseguir importantes resultados, entre los que se destaca haber duplicado, entre 2009 y 2010 la cobertura a nivel nacional, sin un

Más de20.000 personas son actualmente aportantes de la Fundación.

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Promover la conciencia y la práctica de la Responsabilidad Social Empresa-

rial e Individual y canalizarla hacia proyectos de educación que mejoran la calidad de vida de la niñez y adolescencia de Colombia. Trabaja en alianza con el Estado, el sector público y otras fundaciones del país.

• ORIGEN Nació en el año 1998 por iniciativa de 10 empresarios de Bogotá, Medellín,

Cali y de algunas multinacionales.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, formación, salud, gestión del conocimiento, vida en familia y cohe-

sión social, políticas públicas y voluntariado.

• POBLACIÓN BENEFICIADA Primera infancia, niños, niñas, jóvenes y población vulnerable.

• ZONA DE INFLUENCIA Todo el país. Actualmente, desarrolla proyectos en varios de los municipios de los

departamentos de Cundinamarca, Antioquia, Valle del Cauca y Santander; en las ciudades de Bogotá, Medellín, Barranquilla, Cali, Cartagena y Bucaramanga.

Para muchos empresarios, Dividendo por Colombia es una alternativa para el ejercicio de su Responsabilidad Social Empresarial, al igual que

para los empleados y profesionales independientes. Esta es una excelente opción para trabajar por la educación de los niños más vulnerables del país.

Departamentales y Municipales. Segundo, apunta a la política pública a través de la identificación de tres problemáticas que requieren solución para garantizar los derechos, el acceso y la permanencia de los estudiantes en el sistema de educación formal: 1) Inasistencia: niños y niñas en edad escolar que por diversas razones, están por fuera del sistema educativo. 2) Repitencia: niños y niñas que están dentro del sistema educativo, pero con alto riesgo de quedar por fuera. 3) Deserción: niños y niñas que por distintos motivos abandonan el colegio y engrosan la fila de la inasistencia.

Sobre estos tres temas, Dividendo por Colombia ha hecho algunos acuerdos con el Estado explorando y diseñando los modelos de intervención en el aula, haciendo las inversiones iniciales y el pilotaje. Una vez están listos, Dividendo por Colombia los pone a disposición del Estado para que los opere. Adicional-mente, la Fundación está generando modelos para primera infancia y de aprendizaje básico.

Para los niños que tienen más de nueve años y están por fuera del sistema educativo se dispone del progra-ma ‘Aprendizajes Básicos’, que desarrolla las temáticas básicas de la lectoescritura y aritmética. Este programa educativo es fundamental ya que según el Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (Pisa, por su sigla en inglés), cerca de 50% de la población colombiana menor de 15 años, no entiende lo que lee y no puede expresar sus ideas por escrito.

Para los niños en extraedad dentro y fuera del siste-ma educativo formal, se desarrolla el Modelo ‘Acelera-ción del Aprendizaje’, en el que los estudiantes nivelan en un año la básica primaria e ingresan al bachillerato.

Aporte a todos los nivelesGracias a estos 13 años de trabajo, cerca de

500.000 niños, niñas y jóvenes mayores de nueve años han tenido la posibilidad de acceder al sistema de educación formal y de aprender a leer, escribir, sumar, restar y nivelar la primaria superando así, su situación de extraedad. De la misma forma, miles de maestros han recibido la capacitación necesaria para desarrollar satisfactoriamente estos modelos de educación flexible que combaten los índices de extraedad.

En Cali, Medellín, Barranquilla y Bogotá cerca de 90% del trabajo en programas contra la extraedad se hace con el apoyo de Dividendo por Colombia a través del Modelo Aceleración del Aprendizaje. El mismo porcentaje lo desarrolla en programas de aceleración del aprendizaje con algunas secretarías de educación.La labor de Dividendo por Colombia se desarrolla en alianza con las Secretarías dentro del marco de sistema de educación formal. Estas facilitan las aulas y los maes-tros y Dividendo por Colombia los capacita, hace el seguimiento del programa, la asesoría, la evaluación, las líneas de entrada, las líneas de salida, la mención de los logros en las competencias de los docentes y de los niños y la medición de los resultados.

114.000niños, niñas y jóvenes se benefician actualmente de los proyectos educativos de Dividendo por Colombia.

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FUNDACIÓN EPSA

Le apuesta al desarrollo del país a través de la consolidación de procesos comunitarios, haciéndolos sostenibles mediante la transformación de su visión y el empoderamiento de estas comunidades.

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COMUNITARIASGENERANDO CAPACIDADES

De la misma forma, señala que un elemento di-ferenciador de las actividades de la Fundación EPSA está en su metodología de desarrollo de base, a través de la cual logra que las organizaciones comunitarias lleguen a ser sostenibles desde el punto de vista eco-nómico, social y ambiental; incorporando aspectos de solidaridad, justicia y equidad.

Esta visión le ha permitido a la Fundación alcan-zar resultados importantes, como el acompañamiento a 1.600 familias que pertenecen a 30 organizaciones comunitarias de Cauca, Tolima y Valle del Cauca, en diversos proyectos como producción de panela, tecnificación en la cría de tilapia roja, transformación de frutas nativas en derivados lácteos, etc.

Promover el desarrollo local a partir del forta-lecimiento de las capacidades de las comunidades de la zona de influencia de las centrales hidroeléctricas que opera EPSA, direccionándolas y acompañándo-las para que sean capaces de autogestionar su desa-rrollo, es el principal aporte de la Fundación EPSA al desarrollo del país.

Su Directora Ejecutiva (e), Bibiana Sánchez, destaca que esta tarea se ha concretado a través del emprendimiento empresarial, de la formación de líde-res (adultos y niños), de la formación para la conser-vación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, y del fomento y participación en el desarro-llo de redes de interacción público-privado, civil.

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Crear valor social impulsando proyectos y programas sostenibles, en

alianza con otros actores, para que las comunidades de la zona de influencia del grupo EPSA mejoren su calidad de vida y fortalezcan su tejido social, acorde con la responsabilidad social de la empresa.

• ORIGEN Nació en 1999 para hacer de EPSA una compañía con un alto contenido

de compromiso social.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, formación para el trabajo, generación de ingresos y solidari-

dad, desarrollo económico, desarrollo social, salud, seguridad alimenta-ria, gestión ambiental, nutrición y fortalecimiento institucional.

• PRINCIPALES BENEFICIARIOS Comunidades de las zonas de influencia de las centrales hidroeléctricas.

Ciudadanía en general, niños, jóvenes, mujeres, población vulnerable y afrodescendientes.

• ZONA DE INFLUENCIA Municipios de Suárez y Morales (Cauca), Prado y Roncesvalles (Tolima) y

39 municipios del Valle del Cauca.

12 años de experiencia le han permitido a la Fundación EPSA madurar y entender las dinámicas

comunitarias en sus zonas de intervención.

De la misma forma, 55% de estas familias ha lo-grado incrementar sus ingresos por encima del salario mínimo legal vigente y la participación en la formula-ción del plan de vida participativo del resguardo indí-gena de la etnia embera chamí navera drua (ubicada en zona de influencia del embalse de Calima).

También se han generado y fortalecido alian-zas estratégicas con instituciones nacionales e internacionales, como el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT), el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, el Instituto Mayor Cam-pesino, la Federación Nacional de Productores de Panela (Fedepanela), el Instituto para Niños Ciegos y Sordos y la RedEAmérica.

En asocio con el Instituto para Niños Ciegos y Sor-dos, en 2011 se diagnosticaron en salud visual a 3.059 personas asentadas en la cuenca del río Anchicayá, mu-nicipio de Buenaventura. De esta gestión se beneficiaron 2.465 personas con citas de optometría, 73 personas con cita oftalmológica y 521 se dotaron de gafas.

Por último, la Fundación EPSA resalta el direc-cionamiento de varios proyectos de organizaciones de base en la consecución recursos importantes para la ejecución de sus planes. Estos recursos provienen de los programas Fondo Focus y Por América.

EDUCACIÓN Y SALUDEn educación, con el programa ‘Portales del Saber’ se han dotado 91 instituciones educativas con salas de cómputo y se ha brindado apoyo al mejoramiento de infraestructura escolar en instituciones educativas del sector rural. En salud, se realizan campañas masivas de salud visual, especialmente en los municipios de Buenaventura y Dagua, en las cuales se hace diagnóstico visual, dotación de gafas para quienes lo requieran y, en casos específicos, apoyo en la realización de intervencio-nes quirúrgicas para la recuperación de la vista.

30organizaciones de base fortalecidas

gracias a la Fundación.

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FUNDACIÓN COMPARTIR

En las últimas décadas se ha consolidado como uno de los principales apoyos para el Gobierno y para los colombianos que enfrentan desastres naturales.

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EDUCACIÓNPARA VIVIR MEJOR: CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA Y

Justamente, la Fundación se creó en 1979 con el fin de ayudar a la gente necesitada después de desastres naturales y como una respuesta al llamado de ayuda que les hizo el entonces expresidente Carlos Lleras Restrepo a los empresarios para superar una emergen-

Brindar apoyo a los más necesitados en el mo-mento que ocurren los desastres naturales y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas a través de la construcción de vivienda y de la educa-ción han sido las grandes apuestas de la Fundación Compartir desde hace tres décadas.

Según su Gerente, Isabel Segovia, vale la pena recordar que en este momento, cuando el país enfrenta una situación de crisis invernal –la tercera en el último año y medio–, la sociedad debe apoyar el proceso de reconstrucción del país que adelanta el Gobierno y, para ello, cuenta con la experiencia de la Fundación Com-partir, cuya tradición de servicio está más que probada.

32.000 viviendas construidas por

la Fundación Compartir.

Centro Educativo Gustavo Pulecio Gómez, Cartagena.

Colegio Compartir, Mosquera

(Cundinamarca)

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Poner al servicio del país su capacidad empresarial para promover y desarro-

llar programas sociales de alto impacto en educación y construcción, dirigi-dos a familias de menores recursos, para construir un país más equitativo.

• ORIGEN En 1979, como respuesta a los efectos de los desastres naturales.

• ÁREAS DE TRABAJO Vivienda, educación, desarrollo económico, desarrollo social, atención a

desastres, infraestructura comunitaria, vida en familia, cohesión social y generación de ingresos.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Todos los ciudadanos, especialmente los más vulnerables. En educación

particularmente los maestros.

• ZONAS DE INFLUENCIA Todo el país, aunque se concentra en Bogotá y Cundinamarca.

cia invernal parecida a la que enfrenta hoy el país. Para responder al llamado, un grupo de empresarios, lide-rados por el constructor Pedro Gómez Barrero, creó la Fundación Empresa Privada Compartir, que llevó ayuda a los damnificados de los desastres. Se constru-yeron viviendas temporales y definitivas, al igual que hospitales, colegios y parroquias, entre otros.

Afortunadamente, asegura Segovia, no todo el tiempo hay desastres que atender, lo cual le permite a la Fundación visualizar las grandes necesidades en materia de vivienda, particularmente en los sectores menos favorecidos. Desde entonces, Compartir ha construido cerca de 32.000 soluciones de vivienda.

De manera complementaria, ha trabajado durante los últimos 15 años en la reconstrucción y adecuación de espacio público (particularmente de 85 parques distritales) y en un programa de apoyo a 100 familias artesanas de Cucunubá a través de la comercialización de sus productos.

Vivienda, empleo y educaciónLa experiencia de la Fundación ha demostrado

que, para adquirir y mantener su vivienda, la gente debe contar con empleo y con acceso al crédito. En su momento se creó un programa de capacita-ción a microempresarios (llamado Prodem) que benefició, durante 27 años de trabajo, a 35.000 personas, y en 1994 se fundó la Financiera Compartir, que apo-yaba el proceso de microcréditos para estos y otros microempresa-rios (desembolsó cerca de 192.000 millones). En 2010 la Financiera

RECONOCIMIENTO A LA EXCELENCIA DE LOS DOCENTESDesde el comienzo, la Fundación Compartir tuvo claro que el reto de una educación de calidad solo sería posi-ble con el liderazgo de los maestros del más alto nivel, a quienes la sociedad les confirió la responsabilidad y el privilegio de formar a las generaciones del presente y a los ciudadanos y líderes de nuestro futuro.Fiel a este concepto, en 1999 creó el Premio Compartir al Maestro, convencida de que cualquier esfuerzo por mejorar la calidad de la educación en Colombia debía tener como puntos de partida mejorar la calidad en los procesos de enseñanza-aprendizaje, conducir a los maes-tros hacia el camino de la excelencia, y hacer público reconocimiento a aquellos maestros que se destacan por su compromiso y vocación.El premio también destaca su profesionalismo, cono-cimiento, capacidad y actitud para diseñar, realizar y transformar su práctica pedagógica a través de proyectos educativos creativos y novedosos que beneficien no solo a sus estudiantes, sino a la comunidad que conforma su institución educativa. Durante 13 años el Premio ha recibido un total de 21.571 propuestas pedagógicas que son evaluadas y retroalimentadas por expertos de las diferentes áreas. Compartir ha invertido cerca de 11.500 millones de pesos en el Premio Compartir y ha premiado a 14 grandes maestros, 40 ilustres, 79 nominados.

se fusionó con Finamérica, de la cual la Fundación Compartir es su mayor socio.

Actualmente, la Fundación tiene claro que para acceder a un empleo se requiere educación. Compartir ha construido 45 instituciones educativas y jardines in-fantiles y durante 2011, dentro de la campaña Todos Sumamos por Colombia –que contó con el apoyo de la Gobernación de Cundinamarca, el Ministerio

de Educación, la Alcaldía de Mosquera, empresas privadas y amigos–, Compartir entregó en el mes de noviembre de 2011 el Colegio Compartir Mosquera, para beneficiar a 1.040 niños y jóvenes damnificados por la ola invernal de 2010. La Fundación administra tres colegios en Bogo-tá, con nivel alto y superior en el ICFES, donde el Distrito subsi-dia a 5.500 estudiantes.

La Fundación es una empresa de construcción de viviendas de interés social, autosuficiente, no depende de recursos externos e invierte las ganancias en sus programas sociales. El fin de su modelo de gestión empresarial

es producir bienestar.

Ceremonia Premio Compartir al Maestro 2011.

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FUNDACIÓN ÉXITO

INFANTILPACTO POR LA ERRADICACIÓN DEL HAMBRE Y LA DESNUTRICIÓN

Son dos problemas muy graves y delicados que se registran en todos los sectores de la población, pero especialmente en los niños y en las mujeres en gestación.

Luego de un trabajo detallado para identificar la mejor forma de aportar al desarrollo social del país, la Fundación Éxito encontró que, paradójicamente, el hambre y la desnutrición, sobre todo en la primera infancia, eran invisibles justamente porque se habían convertido en parte del ‘paisaje’, en aquello que la sociedad dice conocer pero no actúa para resolver.

Así lo destaca su Director Ejecutivo, Germán Al-berto Jaramillo, quien reconoce que aunque el Estado tiene la obligación de velar por el bienestar de toda la población –particularmente por aquella en condi-ciones de vulnerabilidad–, en ocasiones no alcanza a cubrir todas sus necesidades. Allí, el sector privado tiene que entrar a colaborar, advirtiendo que nunca podrá reemplazar la acción del Estado.

La cruzada contra el hambre y la desnutrición emprendida por la Fundación Éxito es fundamental para que el país pueda desarrollar el potencial de sus ciudadanos y es una apuesta estratégica que, afortunadamente, se enmarca dentro del actual Plan Nacional de Desarrollo, que contempla una impor-tante inversión en primera infancia.

Sin embargo, es un proceso relativamente nue-vo, fruto del trabajo que muchos sectores han venido

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Más de 32.000niños y niñas han sido los

beneficiados de la Fundación Éxito.

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adelantando en los últimos años, en el cual la Fundación Éxito aporta desde lo que mejor sabe hacer y donde tiene mayor experiencia: el campo de la nutrición, como parte de una intervención integral a la primera infancia.

Trabajo conjuntoEl trabajo de la Fundación parte del capital social

que la comunidad ha venido construyendo. Actual-mente tiene alianzas y convenios con cerca de 218 fundaciones, ONG y jardines infantiles operadores de programas de primera infancia, a los cuales aporta recursos y conocimiento.

En contraprestación, dichas entidades deben cumplir con requisitos como: 1) Gestionar recursos del Estado para articular esfuerzos. 2) Respetar los derechos de los niños –registrados legalmente, con esquema de vacunación completo y vigilancia ante la violencia contra los niños–. 3) Claridad en la gestión desde el punto de vista del gobierno corporativo. 4) Medición del trabajo que se rea-liza para evitar pérdida de recursos. La Fundación cuenta con un tablero de gestión donde se monitorean 25 variables semestralmente en temas como antropometría, participación de la familia, condiciones de salud, aprovechamiento y aceptación de alimentos, entre otros. 5) Seguimien-to del desarrollo cognitivo del niño.

Tres grandes líneas de acción1. Desarrollo integral de la primera infancia, mediante cinco tipos de programas:

• Gestación y lactancia sana, que va hasta los dos años de edad.

• Infancia sana para niños que están recibiendo educación inicial, a los cuales se entrega el comple-mento a la minuta de alimentación.

• Niños en condición de discapacidad.• Niños con enfermedades catastróficas (sida y

cáncer, entre otras).• Niños en estado de desnutrición avanzado cuyos

síntomas clínicos muestran grave peligro de muerte.2. Iniciativas de seguridad alimentaria, con dos programas:

• Apoyo a los bancos de alimentos que lidera la Iglesia. Hay 25 bancos de este tipo en Colombia y una asociación, de la cual la Fundación ostenta la

12.399millones de pesos de inversión de la fundación en 2011.

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN “Nutrimos Vidas”.

• ORIGEN Fue creada en 1983.

• ÁREAS DE TRABAJO Atención integral a la primera infancia con énfasis en nutrición.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Primera infancia (de 0 a 5 años) y mujeres gestantes y lactantes.

• ZONAS DE INFLUENCIA 45 municipios de 13 departamentos del país.

Presidencia y es su mayor aportante, con cerca de 3.200 toneladas de alimentos anuales, provenientes de los almacenes del Grupo Éxito.

• Alimentos para la emergencia. Apoyo que se brinda a poblaciones vulneradas por catástrofes como, por ejemplo, los alimentos entregados a Colombia Humanitaria para mitigar los efectos del invierno.

3. Investigación y generación de conoci-miento:

Para que el trabajo tenga impacto, sea replicable y pueda convertirse en política pública. Se desarrolla bajo dos modalidades de intervención:

• Premio por la nutrición infantil Fundación Éxito, que cada año (desde 2003) destaca los gobiernos, las personas, las instituciones y las comunidades que tienen prácticas exitosas y replicables en materia de nutrición infantil.

• Apoyo de investigación científica en materias de prime-ra infancia y desnutrición.

Nos sentimos felices de haber contribuido con muchas personas e instituciones a que

el tema de la primera infancia se volviera una prioridad nacional

y una política pública.

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FUNDACIÓN FANALCA

Convierte espacios públicos abandonados y deteriorados en lugares sanos para la recreación, el deporte, la educación, el arte, la cultura y el buen uso del tiempo libre.

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PARQUES VIVOSDE ESPACIOS PERDIDOS A

Como una apuesta novedosa dentro las miles de tareas importantes que las fundaciones vienen adelantando en Colombia, se destaca la tarea de la Fundación Fanalca, cuyo énfasis es la recuperación de espacios públicos, transformándolos en parques dig-nos como eje del desarrollo social de la comunidad.

Su Directora Ejecutiva, Elizabeth Gutiérrez Mu-ñoz, destaca que no solo transforman el espacio físico sino que apoyan a las comunidades como gestoras de su propio desarrollo, con actividades de diversa índole para el desarrollo del ser humano, entre las cuales se incluyen la educación, la cultura, el deporte, la recreación y la convivencia ciudadana.

De otro lado, vale la pena destacar que la Fun-dación ha gestionado alianzas estratégicas con entes gubernamentales, comunitarios y empresariales del orden nacional e internacional. Entre las entidades con las que se han hecho alianzas están Compañeros de las Américas –Partners of the Americas–, el Banco Interamericano de Desarrollo, el Fondo Multilateral de Inversiones FOMIN y la Agencia Internacio-nal para el Desarrollo de Estados Unidos (USAID, por su sigla en inglés). El objetivo principal ha sido fortalecerse en este importante propósito de liderar la transformación social en las comunidades en las que trabaja a través del Programa A Ganar.

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Fruto de este trabajo, impul-sado por los socios de la Organi-zación Fanalca S.A., quienes se propusieron ampliar su aporte de responsabilidad social empresa-rial a través de acciones de desa-rrollo social, se han conseguido importantes resultados:

Durante el año 2011 se transformaron 577 metros cua-drados del Parque La Horqueta en la Comuna 20 de Cali, donde se promueve la convivencia pacífica, gracias a la alianza estratégica entre los sectores público, privado y comunitario.

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Liderar a nivel regional la transformación de espacios

públicos, recuperando parques en zonas vulnerables para la construcción de la cultura ciudadana, fomento al deporte, la recreación y la educación a las comunidades, donde las empresas de la Organización Fanalca S.A. desarrollan sus actividades.

• ORIGEN Creada en 2003 por parte de los socios fundadores de

Fanalca para ampliar su aporte de responsabilidad social empresarial a través de acciones de desarrollo social.

• ÁREAS DE TRABAJO Recuperación urbana, arquitectónica y paisajística de

parques públicos en zonas vulnerables, cultura ciudada-na, arte y cultura, educación, formación para la genera-ción de ingresos, desarrollo social, recreación, deporte y fortalecimiento institucional.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, principalmente primera infancia,

niños, jóvenes, mujeres y adultos mayores. Población vulnerable y afrodescendientes.

• ZONA DE INFLUENCIA Cali.

37.000metros cuadrados de espacio público abandonado y deteriorado fueron recuperados como parques.

DESARROLLO ECONÓMICOLos socios de la Organización Fanalca S.A. han contri-buido al desarrollo industrial del país,desde su inicio en el año 1954, a través de la creación de un conjunto de empresas con actividades en diferentes sectores de la economía nacional; han estado comprometidos con la generación de empleo y la conservación del medioam-biente como una apuesta al desarrollo económico y social del país. Su cubrimiento abarca los sectores de transporte público, metalmecánico, industria textil, servicios públicos domiciliarios, tratamiento de aguas, distribución de auto-móviles y motocicletas y ensamblaje de estas últimas.

En segundo lugar, es impor-tante resaltar la continuidad y el desarrollo de nuevos programas sociales en las comunas 7, 14 y 20, de los cuales se han beneficia-do directamente 7.511 personas.

Por último, la Fundación ha venido trabajando en el mante-nimiento de la infraestructura física de los parques ya existentes, logrando el apoyo y la apropiación

por parte de la comunidad. La Fundación estima que un total de 193.568 personas son usuarias de los par-ques en los cuales ha realizado intervenciones.

Nuestro mayor reto es que una vez convertido un espacio abandonado en un parque, la comunidad se apropie de él,

garantice su conservación y lo convierta en un lugar propicio

para el desarrollo de diferentes programas sociales y culturales.

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FUNDAUNIBÁN

COLOMBIAMODELO DE GESTIÓN SOCIAL PARA LAS ZONAS BANANERAS DE

Una nueva visión de la responsabilidad social empresarial para ayudar a satisfacer las necesidades básicas de las familias del Urabá en Antioquia y Magdalena.

Tras 25 años de trabajo, Fundaunibán logró consolidar un modelo de gestión social para mejorar la calidad de vida de las comunidades de Urabá y el departamento del Magdalena. Este modelo le ha permitido construir tejido social con una metodología sustentada en la participación y organización comu-nitaria, que genera grandes impactos positivos en las familias de estas regiones de Colombia.

Gabriel Márquez Vélez, Director Ejecutivo de Fundaunibán, destaca que los programas que llevan a cabo cuentan no solo con la contribución de Unibán S.A. –la mayor exportadora de banano en el país– sino de empresarios bananeros afiliados a la compa-ñía, las comunidades, la cooperación internacional y el Estado, en el esquema de alianzas.

Desde finales de los 80, Fundaunibán se propuso trabajar con un método que le permitiera lograr un diálogo concertado con las comunidades para generar un propósito común. En aquel entonces, se trataba de alcanzar la paz y la convivencia, contar con escuelas y

colegios para los niños, puestos de salud, acueducto, vi-viendas, infraestructura deportiva y salones comunales.

Para las comunidades del entorno bananero las cosas han cambiado favorablemente, sin desconocer que buena parte de la población aún presenta insatis-facción de necesidades básicas y fundamentales. Sin embargo, en alianza con el Estado, otras empresas privadas, las organizaciones sociales de la región y la

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DESARROLLO ECONÓMICO Y UNIDAD DE CRÉDITOFundaunibán ejecuta proyectos de desarrollo tecnológico y productivo, capacitación, asesoría empresarial, asistencia técnica, crédito y acompaña-miento permanente a microempresas, famiempresas rurales y organizaciones de economía solidaria, apoyándolas en su productividad y competitividad. Ha beneficiado a 1.518 microempresas y 1.180 famiempresas rurales. Ha entregado 5.800 micro-créditos y ha dado acompañamiento en procesos de certificación en la norma Global Gap y Fairtrade, para 827 pequeños productores bananeros del Magdalena y productores plataneros de Urabá.

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cooperación nacional e internacional, Fundaunibán sigue contribuyendo con grandes inversiones al desa-rrollo sostenible de estas regiones y al mejoramiento de la calidad de vida de sus comunidades.

Vivienda e infraestructura comunitariaLa vivienda digna es el espacio propicio para que las

comunidades se desarrollen a través de su principal nú-cleo social: la familia. Por lo tanto, Fundaunibán cuenta con un programa de vivienda e infraestructura comuni-taria. Además, ha logrado contribuir en la construcción y mejoramiento de 5.079 soluciones de vivienda y sa-neamiento básico, en las regiones donde hace presencia. Asimismo, a lo largo de 24 años de vida institucional, ha construido 16 placas polideportivas, 3 bibliotecas, 18 parques infantiles, 45 aulas para la ampliación de cober-tura escolar, 3 centros de atención a la primera infancia, y 18 acueductos interveredales, entre otras obras.

Educación para la vidaLa Fundación considera la educación como el

medio por excelencia para la transformación del ser humano y el aprendizaje de la vida en comunidad. Por ello, fortalece procesos pedagógicos, de gobierno esco-lar, de infraestructura educativa y de medioambiente en las instituciones educativas de su área de influencia.

Un total de 745 estudiantes se han graduado como bachilleres del Instituto Unibán; 2.110 niños y jóvenes y 109 instituciones educativas participan de la estrate-gia de clubes defensores del agua; 1.956 estudiantes se ven beneficiados con el programa de innovación tecno-lógica, con la implementación de laptops en 8 institucio-nes educativas; 12 instituciones educativas rurales asisten al centro piloto Casanova-Unibán y Manitas Creativas-Unibán, para la implementación de la metodología Escuela Nueva, y 4.180 estudiantes han mejorado com-petencias académicas y laborales gracias a los proyectos Jóvenes Educadores y Colegios Productivos.

Desarrollo socialA través de este programa, Fundaunibán genera

procesos de organización y participación comunita-ria y ciudadana, con el objetivo de propiciar en las

130.147

millones de pesos invertidos en proyectos de desarrollo para Urabá y Magdalena con recursos propios y de cooperación.

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Contribuir a mejorar la calidad de vida y el desarrollo huma-

no integral de las comunidades y al crecimiento sostenible de las regiones agroindustriales donde C.I. Unibán S.A. y sus empresas vinculadas hacen presencia.

• ORIGEN Nació en 1987 bajo el nombre de Fundaurabá y en 1989

tomó su nombre actual.

• LÍNEAS DE ACCIÓN Desarrollo social y económico, vivienda e infraestructura

comunitaria, educación, desarrollo rural y medioambiente.

• PRINCIPALES BENEFICIARIOS Trabajadores bananeros y sus familias; niños y jóvenes;

mujeres jefe de hogar; líderes comunitarios, personas y familias en situación de desplazamiento o retorno. Organiza-ciones comunitarias, recreativas, culturales, deportivas y de economía solidaria. Asociaciones de pequeños productores agrícolas, principalmente bananeros y plataneros.

• ZONA DE INFLUENCIA Regiones bananeras de Colombia, principalmente en nueve

municipios del Urabá Antioqueño y cinco municipios en el departamento del Magdalena.

Las empresas no solo desempeñan un papel importante como generadoras de empleo y de

riqueza, sino también como agentes de desarrollo en las comunidades a las que pertenecen.

comunidades su empoderamiento y gobernabilidad para que se articulen a los sistemas de planeación participativa, gestión, control y fortalecimiento de sus municipios, generando políticas públicas y programas orientados a satisfacer sus necesidades más sentidas y mejorar su calidad de vida.

En esta dirección, la Fundación ha formado 2.843 líderes en procesos de participación ciudadana y gestión local en Urabá y Magdalena, ha acompa-ñado la conformación de nueve Asambleas Consti-tuyentes municipales, 120 conciliadores en equidad en el programa de las Casas de la Justicia, 530 niños y jóvenes han sido beneficiados con el programa de labio fisurado y paladar hendido y existen 38 organi-zaciones culturales conformadas y fortalecidas.

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GASES DE OCCIDENTE

EDUCACIÓNAPUESTA POR LA

La inversión en educación es el medio más importante para promover la equidad, la inclusión y la movilidad social en las poblaciones con menores oportunidades.

Lograr alianzas público-privadas con las Secretarias de Educación de nueve municipios del Va-lle del Cauca y tres del Cauca, a través del proyecto Escuelas Lectoras, alinear programas para la inclu-sión de jóvenes en riesgo social a políticas públicas de empleabilidad y generar perfiles ocupacionales ligados al mercado laboral son los principales logros alcanzados por la Fundación Gases de Occidente.

Así lo destaca su Directora Ejecutiva, Melba Pinedo Guerra, quien comenta que los proyectos y objetivos estratégicos de la Fundación están alineados a políticas públicas educativas de la región y el país.

“Estamos complementando políticas públicas importantes del Gobierno Nacional y regional en

formación básica, en el acceso y permanencia de jóvenes de estratos 1 y 2 a la educación superior, a la capacitación con pertinencia y a la empleablidad a jóvenes en riesgo social”.

Los proyectos de la Fundación están dirigidos a trabajar con población de estratos 1 y 2 ubicadas, en lo posible, en zona de influencia de la compañía o que impacten estrategias de desarrollo de la ciudad, de la región o del país donde se requiera inversión social privada como complemento de políticas pú-blicas fundamentales.

La estrategia fundamental de intervención son las alianzas público-privadas, privadas-privadas, con organizaciones de base, fundaciones empresariales y

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17.000

niños beneficiados con el proyecto Escuelas Lectoras en Valle y Cauca.

31jóvenes de Buenaventura y del Valle becados en educación superior en Universidades como la ICESI.

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ONG. Esto ha permitido a la Fundación movilizar recursos con diferentes actores y sectores, lo cual ha generado mayores impactos y coberturas.

Las apuestas“En el trabajo con jóvenes en riesgo social que

se ven beneficiados por los programas de capacita-ción en la alianza con el Centro de Capacitación Don Bosco le apuntamos a identificar perfiles perti-nentes a las necesidades del mercado laboral. Tam-bién buscamos mantener y ampliar los indicadores de empleabilidad que muestran hoy los proyectos (85% en proyectos como Cocina Para Todos, de 100% en reparación de electrodomésticos y 75% en reparación de motos)”, agrega Pinedo.

Con el proyecto Pacífico Joven que se desarrolla en Buenaventura, se busca generar oportunidades de empleo en un proceso de concertación del mercado laboral actual y apoyar y establecer emprendimiento con organizaciones de base.

En el tema de educación básica, con Escuelas Lectoras, buscamos incidir en la calidad educativa a través de una comprensión de lectura que impacte en los resultados de las Pruebas Saber. Trabajar en este objetivo permite a niños de las escuelas públicas

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Promover el desarrollo de las comunidades del suroccidente

colombiano acorde a políticas públicas orientadas al mejoramien-to de la calidad de la educación y al fortalecimiento del tejido social en busca de una sociedad más incluyente y equitativa.

• ORIGEN Creada en 2007 por Gases de Occidente, empresa comercializado-

ra y distribuidora de gas natural para el suroccidente colombiano.

• LÍNEAS DE TRABAJO Educación y formación para el trabajo.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Estratos 1 y 2, población vulnerable.

• ZONA DE INFLUENCIA Valle del Cauca y Cauca.

en el que se desarrolla el proyecto encontrar a lo largo de la vida mejores oportunidades y una movili-dad social mucho más clara.

El principal aporte de la Fundación al desarrollo del país consiste en haber

alineado su inversión social y la de la

empresa a proyectos y programas sociales

del Gobierno Nacional, regional

y local.

ALINEANDO ESFUERZOLas fundaciones empresariales están buscando alineaciones y alianzas impor-tantes que les permitan la movilización de recursos y una inversión social con mayor impacto en la solución de los problemas sociales. La Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE), Re-dEAmérica, los comités de Responsabili-dad Social Empresarial de la ANDI que existen en algunas regiones fomentan y apoyan estos esfuerzos. En este trabajo en equipo se están generando capacidades de gestión, visibilización de sus acciones, miradas diferentes de la cooperación internacional, coordinaciones estratégicas con gobiernos nacionales y locales para complemen-tar políticas públicas y sobre todo una intervención social que se aparta cada vez más de un modelo filantrópico y asistencia-lista hacia una mirada de sostenibilidad.

129docentes capacitados en comprensión y fomento de la lectura.

400jóvenes becados en capacitación técnica y tecnológica.

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FUNDACIÓN IDEAS PARA LA PAZ

ARMADORUTAS PARA SALIR DEL CONFLICTO Aunque no hace

intervenciones directas en las comunidades, como la mayoría de las fundaciones, ha hecho aportes en los últimos 11 años al desarrollo de políticas de paz y seguridad.

Con una visión clara de aportar a la compren-sión del conflicto armado en Colombia y a la imple-mentación de políticas públicas para su superación y la construcción de una paz sostenible, la Fundación Ideas para la Paz (FIP) ha venido consolidándose como un importante centro de estudios, que ha contribuido de manera significativa desde su creación en 1999.

Su Directora Ejecutiva, María Victoria Lloren-te, destaca el papel que la Fundación ha tenido en importantes momentos de la vida política del país. Desde su creación, aportó una visión más técnica al proceso de paz adelantado por el Gobierno del Presi-dente Andrés Pastrana (1998-2002) con la guerrilla de las Farc, en San Vicente del Caguán.

También ha trabajado en los temas propios del posconflicto, contribuyendo por ejemplo con propues-tas para mejorar los programas oficiales en materia de reintegración de excombatientes, adelantados desde 2003 a partir de la desmovilización tanto de grupos paramilitares como de guerrilleros que individual-mente abandonaron las armas.

Además de su labor orientada a la política pública, el otro gran foco de Ideas para la Paz ha sido el trabajo encaminado a promover prácticas empresariales respe-tuosas de los derechos humanos y sensibles a temas de conflicto y construcción de paz. En este sentido, la FIP

ha centrado su trabajo en: la generación de conocimiento útil sobre la relación del sector privado con los derechos humanos y la paz, la promoción de iniciativas prácticas ligadas a la gestión de las empresas en lo relacionado con estos dos temas, y el acompañamiento a quienes desde el Gobierno y desde el sector empresarial están interesados en contribuir a mejorar la situación de derechos humanos y a la construcción de paz en nuestro país.

Legislación para la pazAún cuando la solución política negociada del con-

flicto armado en Colombia no se agota en el tema jurídi-co, es claro que hoy por hoy uno de los grandes desafíos para llevar a cabo un proceso de paz con los grupos guerrilleros, tiene que ver con el tratamiento jurídico que tendrían los combatientes y su balance con los derechos de las víctimas. Por ello, la FIP ha buscado propiciar una discusión de fondo alrededor de la adopción de una legislación para la paz guiada por tres objetivos estraté-gicos: 1) Lograr un cierre del conflicto armado con las guerrillas. 2) Alcanzar una paz sostenible y duradera. 3) Cimentar las bases para la reconciliación.

Consolidación territorialIdeas para la Paz le ha hecho seguimiento a la

Política Nacional de Consolidación Territorial, ini-

GUÍAS COLOMBIA EN DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIOGuías Colombia es una iniciativa impulsada por la Funda-ción desde 2007, la cual reúne a empresas, organizacio-nes de la sociedad civil y al gobierno colombiano; unidos con el propósito común de contribuir a mejora la situación de derechos humanos y derecho internacional humanitario en lo que tiene que ver con operaciones empresariales en Colombia. Hoy en día, gracias a sus avances tanto en la generación de espacios de diálogo como en el desarrollo de elementos prácticos, Guías Colombia es reconocida nacional e internacionalmente como una iniciativa de vanguardia. Actualmente la FIP, como Secretaría Técnica de esta iniciativa, viene jalonando el diálogo constructivo entre los diferentes actores que hacen parte de la misma, así como el desarrollo de guías prácticas de operación empresarial en temas como seguridad, manejo de quejas y reclamos, relaciones laborales, y relacionamiento con comunidades, entre otros, que resultan particularmente sensibles para el caso colombiano.

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Generar conocimiento, proponer iniciativas, desarrollar prácticas y

acompañar procesos para la terminación y superación del conflicto armado en Colombia.

• ORIGEN Noviembre de 1999.

• LÍNEAS DE TRABAJO 1) Dinámicas del conflicto y negociaciones de paz. 2) Construcción

de paz y posconflicto. 3) Sector empresarial, conflicto y construcción de paz. 4) Estudios de seguridad y defensa.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Todos los colombianos.

• ZONA DE INFLUENCIA Todo el territorio nacional.

ciada durante el Gobierno Uribe y que está siendo reformulada por la Administración Santos, con el fin de dar insumos para que esta política, que focaliza territorios estratégicos para la paz del país, se proyecte y genere resultados sostenibles en el largo plazo. A jui-cio de Llorente, esta política debe trascender las mejoras en materia de seguridad, para concentrarse en la creación de las condiciones necesarias para el desarrollo económico, social y político de las regiones intervenidas. En este caso la Fundación ha dado recomendaciones sobre el desarrollo y reformulación de dicha política.

Seguridad ciudadanaDesde hace dos años, la FIP viene desarrollando

un trabajo de fondo en cuanto a la transformación de la estrategia de la policía a nivel urbano. Al respecto se

ha involucrado en el seguimiento y la evaluación de impacto de la implementación del Plan Nacio-nal de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes adoptado por la Policía Nacional desde prin-cipios de 2010. Este Plan busca aumentar la efectividad policial en la resolución de problemas, a partir de la adopción de procesos

de planeación, seguimiento y evaluación del servicio a nivel de unidades territoriales pequeñas (los cuadran-tes), así como de la mejor coordinación de la policía a este nivel con la comunidad y las autoridades locales. El proceso de seguimiento y evaluación que viene ejecutando la Fundación representa el primer esfuerzo que se realiza tanto en el país como a nivel Latinoame-ricano, por evaluar de manera independiente el avance e impacto de una estrategia policial sobre la criminali-dad y la percepción de seguridad.

Identificamos nichos de política pública y espacios de trabajo

con el sector empresarial para desarrollar iniciativas de

superación del conflicto armado y construcción de una

paz sostenible.

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FUNDACIÓN LUKER

FUTUROCONSTRUYENDO LA MANIZALES DEL

Con alianzas del más alto nivel, propende por la aplicación de

mejores prácticas que a nivel mundial han sido

reconocidas en pro de la calidad de la educación y el

apoyo al emprendimiento.

Contribuir al desarrollo social y económico de Manizales como ciudad del conocimiento, es sin duda el mayor reto que enfrenta la Fundación Luker y, según su Gerente Ana María González, ello implica un gran trabajo de largo aliento y sobre todo el com-promiso de otros actores de la ciudad.

En esa ambiciosa ruta, la Fundación ha definido dos áreas principales de trabajo: la educación y el emprendimiento, dado el carácter fundamental de estos dos factores para una ciudad del conocimiento.

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En el tema de emprendimiento se destaca la alianza con el Sistema Universitario de Manizales (Suma), la presencia en la red de emprendimiento del depar-tamento y la constante gestión a nivel internacional para establecer alianzas del más alto nivel.

En materia de educación, el Proyecto Escuela Activa Urbana ha sido catalogado como un modelo pedagógico por parte del Ministerio de Educación Na-cional. Ejecutado en alianza con la Secretaria de Edu-cación de Manizales, busca mejorar la calidad de la

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Proveer liderazgo para contribuir al desarrollo social y económico de

Manizales como ciudad del conocimiento, a través de proyectos de edu-cación y emprendimiento en alianza con líderes locales y mundiales.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo social, recreación, deporte, cultura, emprendimiento,

calidad de vida, nutrición, salud, vivienda, desarrollo económico, políticas públicas, arte y cultura, entorno institucional, gestión del conocimiento y fortalecimiento institucional.

• ORIGEN Creada en 1994 como una organización privada, sin ánimo de lucro y

de origen empresarial (Casa Luker S.A.).

• ZONAS DE INFLUENCIA Manizales.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Primera infancia, niños, jóvenes, adultos, adultos mayores, población

vulnerable y ciudadania en general.

educación de 12 colegios oficiales de la ciudad, inicialmente, a través de tres componentes principales: gestión de aula, gestión institucio-nal y gestión del contexto.

Además de estas dos áreas, se destaca el apoyo a la cultura mediante proyectos de recreación y tiempo libre como complemento al desarrollo basado en conocimiento. Resulta también de gran importan-cia el apoyo permanente a diferen-tes instituciones sociales que asisten a las poblaciones más vulnerables de la ciudad en diferentes sectores.

Cabe destacar que para cual-quier intervención o proyecto, desde hace ocho años, la Funda-ción construye una línea de base, seguimiento y evaluación del impacto; además, cada uno es realizado a través de organizaciones especia-lizadas en su ejecución.

Aportes al desarrollo del paísLa Fundación lideró la evaluación del anterior

Plan Decenal de Educación y asesoró en la formula-ción del nuevo plan (2006-2016). Apoyó el Estudio de McKinsey en 2011 para la transformación de la edu-cación colombiana. Propuso la aplicación de pruebas internacionales PISA con submuestras regionales. Contribuyó con la conformación de la red colombia-na de fútbol callejero nacional.

Consiguió el patrocinio de la Agencia para el Desarrollo de Estados Unidos (USAID, por su sigla en inglés) para adelantar una investigación sobre alianzas efectivas de múltiples grupos de interés por la educa-ción (entre las que se destacó Escuela Activa Urbana) la cual fue incorporada en 2008 a la página web del Foro Económico Mundial de Davos (Suiza).

Grandes logros1. Alianza con Babson Colle-

ge para desarrollar un programa de formación y acompañamiento al emprendimiento.

2. Finalistas del premio del GTZ para proyectos de conviven-cia ciudadana y paz con Escuela Activa Urbana.

3. Cofinanciación del primer proyecto de vivienda de interés social en altura (San Sebastián de Betania).

4. Alianza multisectorial de más de 30 instituciones de la ciudad por una educación de calidad, la cual acompañará y asesorará al gobierno local en temas educativos.

5. Cofinanciación de las unidades de gastroen-terología de alta tecnología, de la unidad de cuida-dos intensivos para neonatos y el programa Madre Canguro en el Hospital de Caldas.

6. Construcción de seis parques recreacionales en comunas de estratos bajos.

7. Finalista de los premios MAKCi 2011, en la categoría ciudad-región del conocimiento, al lado de ciudades como Austin (Estados Unidos), Holon (Israel) y Núremberg (Alemania).

8. Coordinación del proyecto para generación de empleo en la juventud ENTRA21, el cual recibió mención de honor de Microsoft. Este programa gene-ró 850 empleos y se hizo sostenible con la consolida-ción de call centers en Manizales.

La Fundación ha definido dos áreas principales de trabajo: la educación y el emprendimiento

como características fundamentales de una ciudad del

conocimiento.

Por cada peso invertido de recursos propios en 2010, se apalancaron 2,22 pesos de

terceros que se invirtieron en los mismos proyectos, para una

inversión social total en 2010 de $14.521.110.354.

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FUNDACIÓN MARIO SANTO DOMINGO

DEL PAÍS Trabaja en la implementación de un modelo de desarrollo integral de comunidades sostenibles, que actualmente se evidencia en el avance de Ciudad del Bicentenario y Villas de San Pablo.

Apoyo y atención en materia de generación de ingresos, educación formal y no formal, salud, vivien-da, cultura y recreación han sido las grandes apuestas que durante medio siglo ha venido desarrollando la Fundación Mario Santo Domingo, a través de innu-merables proyectos y programas que han beneficiado a centenares de miles de familias colombianas.

Su Presidente, Pablo Obregón Santo Domingo, destaca que este trabajo de más de 50 años se ha desarrollado de manera conjunta con un grupo de fundaciones creadas en los años 60, y gracias al esta-

blecimiento de alianzas nacionales e internacionales, tanto públicas como privadas.

“Ha sido un proceso sistemático que nos permite la identificación, desarrollo y puesta en marcha de mecanismos sostenibles para satisfacer necesidades de la población que no son debida-mente atendidas. En este proceso buscamos no solamente fortalecer la capacidad de las comu-nidades, sino la de alianzas público-privadas que permitan potenciar el impacto de los programas que implementamos”, agrega.

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APUESTA POR EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO

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400.000 millones de pesos ha donado la Familia Santo Domingo a la Fundación.

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Promover el bien común y propiciar el desarrollo social del

país apoyando actividades y programas de carácter educati-vo y cultural, investigaciones científicas y tecnológicas, de sa-lud, beneficencia, generación de ingresos y empleos, y todas aquellas que contribuyen a mejorar la calidad de vida de la población, especialmente de las comunidades más pobres.

• ORIGEN Creada en 1960 con el nombre de Fundación Barranqui-

lla por don Mario Santo Domingo y su hijo Julio Mario para facilitar la formación del recurso humano, promovien-do la creación de instituciones como la Universidad del Norte, el Instituto Experimental del Atlántico José Celestino Mutis y la Escuela Técnica Colombo Alemana. En 1984, tras la muerte de don Mario, amplió su enfoque hacia la erradicación de la pobreza. En 1988 toma su nombre actual y expande sus programas a todo el país.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA 200.000 familias a través de los diferentes programas de

la Fundación y en particular los de vivienda y apoyo a la microempresa. Individuos y familias de estratos cero, uno y dos e, indirectamente, a través de donaciones a otras entidades sin ánimo de lucro y sus beneficiarios.

• ZONAS DE INFLUENCIA Principalmente en las comunidades de la Costa Caribe

colombiana, aunque la Fundación también ha invertido en programas y proyectos en todo el país.

“Todas las fundaciones trabajamos con énfasis distintos, pero coincidimos en ciertos temas. Sin

embargo, hemos logrado llegar con mayor impacto y volumen en algunos de ellos”.

RETO PARA LA PRÓXIMA DÉCADAEn un marco amplio de actividades de gestión social, el mayor reto actual de la Fundación es convocar y coordinar el trabajo de aliados públicos y privados en busca de la implementa-ción del modelo de Desarrollo Integral de Co-munidades Sostenibles, para aportar 250.000 soluciones de vivienda de interés social (VIS) a las metas del país en los próximos nueve años.

Desarrollo integral de comunidades sostenibles

En los últimos dos años, la Fundación ha avan-zado en la concepción e implementación del modelo de desarrollo integral de comunidades sostenibles, que actualmente se evidencia en dos proyectos que buscan generar soluciones de vivienda y comunidad para 15.000 familias en Barranquilla, 45.000 familias en Cartagena y, a futuro, en otras 140.000 familias en diferentes zonas del territorio nacional.

A través de la adquisición de suelo, el desarrollo de obras de urbanismo y de vivienda, la gestión de recur-sos y la consolidación de alianzas para el fortalecimien-to de la atención en materia de seguridad, educación, cuidado a la primera infancia, salud, generación de ingresos, cultura, recreación y deporte, se busca gene-rar espacios de sana convivencia para comunidades integradas por diferentes estratos socioeconómicos.

Mitigación de los efectos del inviernoLa acción devastadora de la ola invernal sufrida

por el país a finales de 2010 y comienzos de 2011 llevó a la Fundación a diseñar y poner en marcha un plan de atención en varios frentes:

1) Reparación de más de 6.500 viviendas en el sur del departamento del Atlántico y 2.500 en Barranquilla.

2) Construcción y reparación de 500 albergues temporales.

3) Atención psicosocial a la población infantil afectada.

4) Apoyo a la recuperación de infraestructura educativa. Según su Director General, Juan Carlos Franco, “para la Fundación la reparación de los daños dejados por la ola invernal es muy importante, pero el fortalecimiento de los procesos sociales que se desarrollan en el marco de una reconstrucción de esta naturaleza, a través de la dinámica económica y la formación de las comunidades es fundamental”.

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FUNDACIÓN MUNDIAL

El trabajo inicial se ha concentrado en apoyar los programas de autoreparación de viviendas de aquellas familias afectadas por las últimas temporadas invernales.DEL HÁBITAT

ENFOCADA EN EL MEJORAMIENTO

2.000millones de pesos invertidos durante 2011.

Luego de 35 años de trabajo bajo el nombre de Fundación Pinar del Río, a partir de 2010 la Funda-ción Mundial decidió renovarse y reenfocar su tra-bajo hacia los conceptos de habitabilidad y hábitat, a propósito del déficit de vivienda digna en el país y de los padecimientos que enfrentan las víctimas del invierno y las poblaciones vulnerables.

El año pasado el Grupo Mundial tomó la deci-sión de darle una nueva orientación a su Fundación e inició un trabajo para diagnosticar el rol que debía tener como articulador del programa de responsabili-dad social. “Estamos adelantando el reconocimiento de la problemática del país en materia de habitabili-dad, de las organizaciones públicas responsables de conectar el tema y de las metas del país a 2014”, ase-guró su Directora Ejecutiva, Amparo Arango Rincón.

Por lo tanto, apuesta a contribuir al desarrollo del país desde el foco del mejoramiento del hábitat o de la optimización de las condiciones físicas del entorno en el que viven sus beneficiarios, puesto que se relaciona de manera directa con el quehacer de los negocios y con el conocimiento desarrollado por la compañía du-rante 90 años de historia, con marcas y empresas como Pintuco, Andercol, la Cacharrería Mundial y O-Tek.

73En los dos últimos años, con esta nueva ruta de

trabajo, la Fundación Mundial ha ejecutado un total de siete proyectos de mejoramiento del hábitat a nivel nacional en alianza con la Fundación Mario Santo Do-mingo, EPM, Antioquia Presente, entre otras entidades.

Es de resaltar que el trabajo de la Fundación Mundial en materia de habitabilidad es integral. Abarca temáticas que van desde el impacto de la pintura y el color en los hogares más vulnera-bles, hasta el mejoramiento en las condiciones de higiene, limpieza y dignidad en viviendas y comu-nidades. Durante 2011, la Fundación logró reparar cerca de 7.000 viviendas, mejoró las condiciones de 250 instituciones educativas y de 200 espacios comunitarios en diferentes regiones de Colombia.

Según Arango: “Estamos trabajando en una propuesta de construcción de lo público para incidir positivamente sobre las condiciones de habitabilidad en Colombia y en los 11 países de América Latina donde el Grupo Mundial tiene operaciones. Adicio-nalmente, apoyamos a familias de escasos recursos para autoreparar sus viviendas y mejorar sus acaba-

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Formular y participar en proyectos de mejoramiento de la vivienda y el

hábitat de comunidades vulnerables como foco prioritario de intervención.

• ORIGEN Organización sin ánimo de lucro creada en 1975 como Fundación Pinar

del Río en memoria de Germán Saldarriaga del Valle. En 2010 cambió su nombre a Fundación Mundial.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, vivienda, políticas públicas hacia una mejor habitabilidad,

cohesión social e infraestructura comunitaria. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, familias de población vulnerable.

• ZONAS DE INFLUENCIA Todo el país, aunque durante 2011 enfatizó en los departamentos de

Antioquia, Atlántico, Cundinamarca y Nariño.

OLA INVERNALEl trabajo de la Fundación Mundial se ha concentrado en las familias cuyas viviendas fueron afectadas por las tres últimas olas invernales. A todas ellas, asegura Arango, “hemos llevado soluciones de acabados para mejorar su espacios, brindándoles formación para que vuelvan a tener sus viviendas llenas de color y de vida, para que cuiden su entorno y perdure la magia del color, el orden y la limpieza a la vez que se abren para ellos nuevas opciones de ingresos”.

La proyección social debe tener color, conocimiento

y adaptabilidad a las condiciones culturales de los beneficiarios. Por eso en la

Fundación Mundial trabajamos en red con instituciones

locales y aportamos dinero y conocimiento. Esto hace que la acción sea más perdurable y de

mayor impacto social.

dos, lo cual les permitirá vivir en ambientes saluda-bles y generadores de vida en comunidad”.

Para lograrlo, la Fundación ha establecido una estrategia basada en tres aspectos: 1) Mejorar el hábitat y su entorno, con intervenciones urbanas y rurales. 2) Promover espacios saludables, accesibles con vida y color. 3) Garantizar el acceso a condi-ciones de agua potable.

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FUNDACIÓN PROANTIOQUIA

Lidera alianzas interinstitucionales y la movilización empresarial hacia proyectos de alto impacto en el desarrollo y bienestar de la región y del país.

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EMPRESARIALMOVILIZADORA DEL COMPROMISO

Llevar las capacidades y el conocimiento empresarial hacia el fortalecimiento de dos apuestas estratégicas de país: educación y emprendimiento es la punta de lanza del trabajo que viene desarrollando la Fundación para el desarrollo de Antioquia (Proan-tioquia), en los últimos años.

“Contamos con una red de cerca de 200 volun-tarios de las empresas que trabajan en el apoyo al mejoramiento de la gestión y calidad de la educa-ción y cerca de 50 se concentran en apoyo a jóvenes emprendedores”, asegura Juan Sebastián Betancur, Presidente de Proantioquia.

En los últimos años, un total de 12 municipios y 215 instituciones se benefician del voluntariado para el mejoramiento de la educación y 65 jóvenes em-prendedores han podido pasar de un emprendimiento de necesidad a un emprendimiento de oportunidad.

El haberse consolidado como vehículo moviliza-dor del compromiso empresarial con la educación,

115 profesionales de 54 empresas hacen parte del voluntariado para el mejoramiento escolar.

la competitividad, el fortalecimiento de la institu-cionalidad para el desarrollo y soporte a buenos gobiernos locales, regionales y nacionales, ha sido el principal aporte de la Fundación al desarrollo del país, y particularmente de Antioquia.

Como muestra de su capacidad de sumar aliados, Proantioquia destaca que cerca de 70 personas, entre

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN En ejercicio de la responsabilidad social, promueve y apoya iniciativas es-

tratégicas para el bienestar nacional y el desarrollo regional, con equidad.

• ORIGEN Es una fundación privada sin ánimo de lucro creada en 1975 por un

destacado grupo de empresarios antioqueños, con el propósito de ayu-dar en la construcción de una región más competitiva en lo económico y equitativa en lo social, para tener una sociedad integrada, pacífica y con oportunidades para todos.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, competitividad, gobernabilidad, desarrollo económico, entor-

no y fortalecimiento institucional, emprendimiento y políticas públicas.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, primera infancia, niños, jóvenes, adultos,

secretarios de educación, funcionarios, directivos, docentes, estudiantes, universidades, programas públicos de emprendimiento y clúster de ciudad.

• ZONA DE INFLUENCIA Antioquia, pero siempre en comunicación con otras regiones del país y

de otros continentes.

La Fundación se diferencia porque, a través de visiones estratégicas de nivel meso (un territorio),

el empresariado puede contribuir de manera integral al desarrollo con bienestar y promover el

control social para incidir en las políticas públicas.

REFERENTE INTERNACIONALProantioquia ha venido recibiendo, de manera perma-nente, visitas de distintos investigadores extranjeros, de autoridades de diversas ciudades de México y del Ban-co Mundial, interesados en las iniciativas de la ciudad que comprometen al sector privado.“Se atendió una invitación para dictar, en Lima (Perú), una conferencia acerca de lo que está sucediendo en Medellín. Los organizadores la titularon de manera elo-cuente: Medellín: un modelo de gestión urbana exitosa que involucra al sector empresarial. “Así es como nos están viendo”, destaca Betancur.

empresarios, académicos y representantes institucio-nales participan en sus comités asesores de educa-ción, Centro de Pensamiento Social, Medellín Cómo Vamos y el Premio Medellín la Más Educada.

Hoy 16 alcaldías participan en las iniciativas a favor de la educación y en la Red de Calidad Educati-va participan 40 instituciones y 65 evaluadores, entre profesores e investigadores de las universidades de Me-dellín, quienes acompañan los procesos de análisis de las postulaciones al Premio Medellín la Más Educada.

La Fundación viene generando estrategias que articulan las capacidades y recursos empresariales con el desarrollo educativo del departamento, apo-yando el diseño e implementación de políticas públi-cas y el mejoramiento de la calidad de la educación.

Actualmente, ejerce la Secretaría Ejecutiva del Capí-tulo Antioquia de la Fundación Empresarios por la Educación (ExE), lo cual implica liderar localmente proyectos de alcance nacional que permiten ampliar el impacto de las iniciativas y potenciar el apoyo empresarial en beneficio de la educación.

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FUNDACIÓN PROMIGAS

Ha capitalizado aprendizajes en procesos de formulación de políticas públicas, participando en las agendas locales y en la construcción de planes decenales de desarrollo educativo.

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EQUIDADHan pasado 13 años desde la fecha en que Promigas S.A. ESP decidió concentrar su gestión social y tener una mayor presencia en las zonas de influencia a través de su propia Fundación, lo cual le ha valido el ser reconocida como una de las mejores aliadas del Gobierno y de otras organizaciones sociales en la tarea de mejorar la calidad de la educación del país.

INNOVACIÓN SOCIAL PARA UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD CON

4.800

millones de pesos invertidos en 2010 que permitieron apalancar recursos de terceros por otros 1.600 millones.

Su modelo de gestión social y empresarial ha de-mostrado ser exitoso en la generación de procesos de cambio, gracias a la estrategia de acompañamiento desplegada con actores sociales como Gobiernos lo-cales, directivos docentes, docentes, padres de familia y comunidad. Su acompañamiento ha sido clave para que estos actores apropien nuevas prácticas sociales, incrementen sus capacidades y generen aprendizajes efectivos para las comunidades.

Según su Directora Ejecutiva, Lucía Ruiz Mar-tínez, la gestión de la Fundación Promigas durante estos años se ha caracterizado por la innovación social para el sector educativo, con productos de alto va-lor agregado que buscan el desarrollo de la primera infancia, el enriquecimiento de las prácticas docentes, el mejoramiento de las competencias de los estudiantes, la promoción de la lectura, el apoyo a la etnoeducación y el fortalecimiento de los sistemas educativos locales.

La Fundación, en un abordaje integral, viene tra-bajando con las secretarías de educación, especialmente las no certificadas, en procesos de planeación de largo plazo y en la elaboración de planes de apoyo al mejora-miento de la calidad; con las instituciones educativas en

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el fortalecimiento de sus procesos misionales, y con los maestros con el fin de generar acciones que enriquezcan las didácticas en el salón de clase. ‘Escuelas que apren-den’ es el proyecto que mayores cambios propone en su trabajo en estas dimensiones, actualmente adelantado en 44 instituciones educativas del país.

En atención integral a la primera infancia se destacan iniciativas como ‘Mis primeros pasos hacia la excelencia’ y ‘Fortalecimiento de la gestión pedagó-gica en hogares comunitarios’, que hacen énfasis en el desarrollo educativo y nutricional. En el último año, las iniciativas en torno a la primera infancia favorecieron a cerca de 3.600 niños en los procesos de atención y edu-cación integral en el nivel de preescolar de instituciones educativas oficiales, y de los propósitos misionales del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Una educación de calidad con equidad, la razón de ser

de nuestro trabajo.

• ORIGEN En 1999 nació como Fundagas, luego se convirtió en

Fundación Promigas.

• ÁREAS DE TRABAJO • Educación con un abordaje integral que privilegia el

desarrollo local, las políticas públicas, el fortalecimiento institucional, la vida en familia, la cohesión y el desarrollo social, la gestión del conocimiento, y el desarrollo econó-mico y productivo.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, funcionarios públicos, directivos

docentes y docentes, primera infancia, niños, jóvenes, indígenas y población vulnerable.

• ZONAS DE INFLUENCIA Región Caribe, principalmente. Sus buenas prácticas se

han extendido a Valle del Cauca, Huila, Boyacá, Santan-der y Norte de Santander.

DESARROLLO EMPRESARIALLa Fundación Promigas fomenta las competencias laborales generales y el emprendimiento de jóvenes estudiantes de los últimos grados de bachillerato, así como el autoempleo a través de microempresas en familias menos favorecidas para mejorar su calidad de vida. Con estas iniciativas la Fundación busca que las comunida-des cuenten con proyectos empresariales formales que se traduzcan en desarrollo y progreso económico. En promedio, cada año se consolidan 700 unidades de negocios fami-liares que reciben acompañamiento y créditos; se generan cerca de 1.000 autoempleos, y se benefician un total de 4.594 personas en Atlántico, Magdalena y La Guajira.

La Fundación soporta su desarrollo en un proceso de generación de conocimientos, y

cuenta con una editorial propia para difundir las experiencias de interacción con las comunidades

educativas, a través de tres series temáticas: Aprendizajes Educativos, Crónicas y Herramientas.

‘Currículo bilingüe e intercultural’ es otra de las innovaciones educativas que se adelanta en centros etnoeducativos de los municipios de Riohacha, Ma-naure y Maicao (Guajira), que representa un aporte a las principales orientaciones y políticas nacionales sobre la materia. A través de este proyecto, la Funda-ción fortalece la identidad cultural del pueblo indígena wayúu y la preservación de la lengua wayuunaiki, con la participación de sus protagonistas.

De la misma forma, ‘Escuelas gestoras de derecho’ busca garantizar una educación de cali-dad, con estrategias de trabajo conjunto entre las secretarías de educación locales y las escuelas. Lo innovador radica en el enfoque de derechos para mejorar la convivencia, desarrollar competencias ciudadanas, generar planes de mejoramiento y otor-gar nuevas didácticas a los docentes. Esta iniciativa se implementa en La Guajira y Córdoba, en alianza con la Unicef y el Gobierno de Canadá, en 45 insti-tuciones educativas.

Además, a través de proyectos como ‘Lectores saludables’ se fortalece la salud escolar, el autocuidado y la lectura en las escuelas rurales. ‘Escritura creativa’ ayuda a los menores a desarrollar competencias de escritura y a rescatar la tradición oral y cultural.

Gracias a la gestión social de la Fundación Promigas se benefician cada año a cerca de 500 establecimientos oficiales, 2.000 maestros y 250.000 estudiantes de básica primaria; cifra que se ha man-tenido constante durante los últimos ocho años.

“La gran apuesta de la Fundación Promigas es lograr el fortalecimiento del sistema educativo, procurar altos niveles de calidad y asegurar que los estudiantes de los sectores menos favorecidos reciban una formación que les permita superar las causas estructurales genera-doras de pobreza”, destaca Lucía Ruiz Martínez.

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FUNDACIÓN PROPAL

CAUCA Sus programas médicos y de saneamiento básico han logrado impactar significativamente la calidad de vida de la población rural del departamento.

Sin lugar a dudas, uno de los logros más importantes de la Fundación Propal tiene que ver con la realización de 14.000 consultas mensuales en su centro médico de Puerto Tejada, donde ofrece el portafolio de servicios más completo de la región.

Su programa de salud también incluye la ejecu-ción del proyecto de saneamiento básico con mayor impacto a nivel regional, gracias al cual ha instalado 150 baterías sanitarias para viviendas y seis adiciona-les para sedes educativas, acompañado de un proceso educativo de niños y adolescentes en temas ambienta-les, de higiene, autocuidado y manejo del agua.

Esto se ha realizado en alianza con entidades de cooperación internacional (Fundación Panamericana para el Desarrollo, USAID y Unicef), Acción Social de la Presidencia de la Republica, las alcaldías de la región (Puerto Tejada, Guachené y Villa Rica) y empresas privadas (Argos, Pavco y Fundesimpa, una empresa que agrupa el parque industrial de la región).

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14.000consultas mensuales son realizadas en su centro médico de Puerto Tejada.

BUENA SALUD PARA EL

Su Director Ejecutivo, Eduardo Posada Corpas, destaca también que la Fundación realiza jornadas de salud muy completas en las zonas rurales, que inclu-yen medicina general, higiene oral, desparasitación, exámenes de laboratorio, suministro de medicamen-

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Trabajar por las comunidades que habitan las zonas de influen-

cia de las plantas de producción de Carvajal Pulpa y Papel.

• ORIGEN Nació hace 20 años cuando los entonces accionistas de Pro-

pal compraron los activos de Papelcol que es hoy la planta 2 de Propal.

• LÍNEAS DE TRABAJO Salud, educación y generación de ingresos

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Toda la población, en su mayoría afrodescendiente, en su

centro médico. Niños y adolescentes en saneamiento básico y programas de educación. Madres cabeza de familia en programas de generación de ingresos.

• ZONA DE INFLUENCIA Yumbo (Valle), Guachené, Puerto Tejada, Villa Rica y Caloto

(Norte del Cauca).

ALIANZAS CON OTRAS FUNDACIONESPara la Fundación Propal es de suma importan-cia trabajar en el establecimiento de alianzas para lograr mayor impacto. Hay dos alianzas en las que trabaja con entusiasmo: 1) Norte del Cauca, región socialmente responsable, con en-tidades de cooperación internacional, empresa-rios de la región y alcaldías municipales. 2) La alianza de fundaciones empresariales de Yumbo (junto con Bavaria, Smurfit Cartón de Colombia, Argos y Ecopetrol).

tos y programas de promoción y prevención. Sin embargo, destaca que el mayor reto de la fundación es lograr que las comunidades desempeñen un papel protagóni-co en su desarrollo.

Apuestas educativas1. Formación para el tra-

bajo. Actualmente, cerca de 200 jóvenes se forman en cinco carreras tecnológicas gracias a una alianza con el Sena Regional Cauca. Este es un aporte muy importante para la región, porque prepara a los jóvenes para salir a trabajar o para tener sus propios proyectos empresariales, principalmente en temas agro-pecuarios, dada la clara vocación agropecuaria del norte del Cauca y la necesidad de garantizar su seguridad alimentaria y evitar la migración a las ciudades.

2. Actividades lúdicas para la juventud y la niñez. Para mitigar el problema de las pandillas, que no necesariamente está relacionado con la pobreza

sino por la falta de actividades para los jóvenes, la Fundación cuenta con una escuela de fútbol a la que asisten más de 200 niños, dos grupos de danzas folclóricas, un grupo de música folclórica, un grupo de 20 niños violinistas y vio-lonchelistas, un programa de arte y pintura y un curso de guitarra.

3. Incentivo a los mejores bachilleres. Con el apoyo de la Alcaldía de Guachené y Unicomfacauca (la universidad de la caja de compen-sación del Cauca), la Fundación Propal invierte recursos para garantizar que los estudiantes con los mejores puntajes en el examen del Icfes (26 jóvenes actualmente) puedan realizar una carrera tecnológica. Con la Alcaldía de Puerto Tejada se inició un programa similar para los 20 mejores bachilleres del municipio.

Generación de ingresosAdemás de la capacitación con el Sena, la

Fundación apoya los proyectos de emprendedores en temas relacionados con el manejo empresarial. Después que el grupo está organizado y capacitado, se da el apoyo y el acompañamiento para garantizar que esos esfuerzos sean perdurables.

Lo mismo ocurre con las microempresas ya for-madas que necesitan apoyo, para las que se dispone del acompañamiento del Centro Nacional de la Productividad. Esto, con el fin de que sea un proceso sistemático que les permita ofrecer productos y servi-cios con mayor calidad a las empresas de la región.

No trabajamos para las comunidades sino con las

comunidades. Aunque somos facilitadores, ellos tienen el papel protagónico en su propio proceso

de desarrollo.

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FUNDACIÓN SALDARRIAGA CONCHA

Como aporte al desarrollo del país, la Fundación enfoca su inversión social estratégica en la disminución de la pobreza de personas con discapacidad, de adultos mayores y sus familias.

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DISCAPACIDAD

210.000 beneficiarios en situación de discapacidad.

84% de las instituciones que prestan servicios a personas con discapacidad han recibido el apoyo

y acompañamiento de la Fundación.

Hace seis décadas, cuando en el país nadie hablaba de derechos ni de inclusión de las personas con discapacidad, el empresario antioqueño Alfredo Saldarriaga del Valle y su esposa Elvira Concha Cárde-nas fueron los primeros en poner el tema en la agenda pública, haciendo énfasis en que esta no se podía tratar como una enfermedad sino que, por el contrario, era una condición particular de las personas.

Luego de que su hijo naciera con parálisis cerebral, en 1947 impulsaron la creación del Instituto Franklin Delano Roosevelt y, cinco años después, de la Escuela de Formación de Fisioterapistas de Santa Ana, hoy Escuela Colombiana de Rehabilitación, con el pro-pósito de trabajar por la integración a la sociedad de las personas con discapacidad como ciudadanos con iguales derechos y deberes.

Sin embargo, fue hasta 1973 cuando nació oficial-mente la Fundación, y desde entonces ha sido pionera en rehabilitación; formación del talento humano; in-clusión de las personas con discapacidad a la sociedad y fortalecimiento de instituciones.

Durante varios años su inversión se canalizó me-diante donaciones a proyectos presentados por diversas organizaciones y, tras su evaluación, determinaba el monto o cuantía a entregar; así asumió el carácter de entidad de segundo piso o de cooperación. No obstante, con la evolución de las tendencias en inversión social a nivel mundial y con su propio desarrollo como organiza-

ción, cambió la forma de invertir sus recursos, integran-do al aporte económico componentes de apoyo técnico, de gestión de proyectos y de fortalecimiento.

A juicio de su Directora Ejecutiva, Soraya Montoya, el logro más importante de la Funda-ción ha sido llevar el tema de la discapacidad a ser tratado como un tema de derechos, que contemple de manera integral la inclusión a través del acceso en igualdad de condiciones a la infraestructura, al transporte, a la educación, a un trabajo, a la recrea-ción y demás aspectos de la vida cotidiana. Hoy se puede decir que es un tema que tiene raíces fuertes

GENERANDO OPORTUNIDADES PARA LOS ADULTOS MAYORES Y LAS PERSONAS CON

La Fundación ha beneficiado cerca de 125.000 adultos mayores, de los cerca de cuatro millones de personas mayores de 60 años que se cuentan en el país y el reto es lograr un tema que se consolide en la política pública.

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y está dejando de ser exclusivo de instituciones de caridad o de los centros de rehabilitación.

Montoya destaca, por ejemplo, que en los últimos dos años la Fundación ha desarrollado 8 programas y 39 proyectos, en 18 ciudades y 175 municipios del país, a través de los cuales han formado más de 2.500 docentes que atienden a 5.677 niños y jóvenes con y sin discapacidad, así como a 935 mediadores o agentes comunitarios que han acompañado a más de 5.000 familias. De igual forma, ha beneficiado técnica y económicamente a más de 200 instituciones.

No obstante, reconoce que este tema requiere más trabajo para garantizar el acceso real a las perso-nas en situación de discapacidad a todos los aspectos de la vida ciudadana y extenderlo a todo el país, más allá de las principales ciudades. “El gran reto es lograr la inclusión social (educativa, laboral y produc-tiva) de las personas con discapacidad, ya que cuando hay una persona en esa situación, son dos personas de la familia las que quedan por fuera del mercado laboral y productivo del país”, agrega Montoya.

Colombia está envejeciendoPor cada adulto mayor el país cuenta con dos

jóvenes, pero en 2028 solo habrá un joven por cada adulto mayor. “El envejecimiento es una realidad que vivimos como individuos y como sociedad, frente a la que se requieren políticas claras y operativas que permitan que las personas puedan llegar a tener una vejez sana, segura y participativa en la sociedad, para evitar que mañana tengamos una población enveje-cida, sin seguridad, dependiente y lesionada en sus derechos”, explica Montoya. Por ello, el tema del en-vejecimiento es la segunda prioridad de la Fundación,

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Busca la inclusión social sostenible de la población con discapacidad, las

personas mayores y sus familias, movilizando instituciones operadoras, talento humano, conocimiento y recursos económicos, como contribución al desarrollo humano del país.

• ORIGEN Nació en 1973, aunque su trabajo se viene desarrollando desde 1948.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo de base, seguridad alimentaria, desarrollo econó-

mico y social, políticas públicas, entorno y fortalecimiento institucional y de asociaciones de personas, desarrollo social, gestión del conocimiento, empleo y productividad.

• POBLACIÓN BENEFICIADA Personas con discapacidad en cualquier ciclo de la vida y adultos mayores.

• ZONAS DE INFLUENCIA Su operación se concentra en el territorio nacional (18 ciudades y 175

municipios), con acciones priorizadas en las ciudades de Bogotá y Chía, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Cartagena y Popayán.

Nos enorgullece nuestra línea de becas y apoyo financiero porque gracias a ella 45 soldados con discapacidad finalizan sus estudios de primaria

y bachillerato, 68 bachilleres cursan estudios universitarios en todo el país y 19 profesionales

adelantan estudios de posgrado en España y Estados Unidos.

ya que los adultos mayores también son excluidos de todos los ámbitos de la sociedad, por la falta de una pensión, limitaciones físicas o abandono.

El llamado de la Fundación es a trabajar desde ahora en primera infancia y en adolescencia, quie-nes se convertirán en personas mayores hacia 2050. Adicionalmente, se requiere contar con un Estado que le garantice a dicha población sus derechos y que, para ese momento, haya equiparado las opor-tunidades, logrando así un crecimiento y un enve-jecimiento activo y saludable para que las personas mayores sean útiles a la sociedad.

DESARROLLO PRODUCTIVO En el último año, vinculó 16 nuevos socios a sus proyec-tos donde se destaca la alianza con el programa Pacto de Productividad para mejorar las oportunidades de empleo de las personas con discapacidad auditiva, vi-sual, física y cognitiva, ya sea a través de su vinculación como trabajadores formales en el sector empresarial o mediante la creación de sus propios emprendimientos.En el mismo sentido, realizó dos convocatorias de ‘Apoyo a iniciativas productivas para personas con discapacidad y personas mayores’ en las cuales ha re-cibido 180 propuestas, de las cuales seleccionó 24 (en artes, agricultura, cría de animales, pastelería, joyería y manufacturas) para dar acompañamiento técnico y económico durante un año.

El desafío para la política pública es enorme, ya que el censo de 2005 en-contró que casi tres millones de personas tenían algún tipo de discapacidad.

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FUNDACIÓN SEMANA

La reconstrucción que se viene realizando en El Salado servirá como modelo de trabajo, entre el sector privado y el Estado, para el desarrollo de proyectos en el marco de la Ley de víctimas y de restitución de tierras. Con el liderazgo de Semana, 60 entidades nacionales e internacionales conforman una de las alianzas más grandes por la paz de Colombia.

Durante las próximas dos décadas el manejo del posconflicto será el principal reto que enfrentará la sociedad colombiana, incluso mientras su conflic-to armado sigue vigente, según lo asegura la Direc-tora Ejecutiva de la Fundación Semana, Claudia García Jaramillo, para quien la reconstrucción del país exige la participación de toda la sociedad.

Con esa perspectiva, Publicaciones Semana, re-conociendo que la naturaleza de su oficio periodístico le permite no solo conocer y analizar la realidad na-cional de manera detallada, sino también congregar esfuerzos y movilizar a otros actores de la sociedad, decidió crear la Fundación Semana y hacer una gran apuesta para ayudar a sanar las heridas de la pobla-ción que ha sido golpeada por el conflicto interno.

El epicentro de su trabajo ha sido El Salado, un corregimiento del municipio de El Carmen de Bo-lívar, donde logró demostrar que era posible trans-

1.000 habitantes de El Salado se benefician de los proyectos de la Fundación Semana.

CONFLICTOUNA CURA PARA LAS HERIDAS DEL

formar a una comunidad símbolo de la violencia en un ícono de reconciliación, gracias a la articulación del trabajo de 60 entidades, tanto estatales como pri-vadas, de organizaciones sociales y de organismos de cooperación internacional.

Esa población, ubicada en los Montes de María, en el departamento de Bolívar, padeció

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Trabajar en la inclusión social en Colombia y servir como

articulador entre la empresa privada, el gobierno, las agencias de cooperación internacional y las organizaciones del sector social para desarrollar proyectos sostenibles y de alto impacto.

• ORIGEN En abril de 2009, Publicaciones Semana constituyó una fundación

enfocada en diseñar estrategias para asumir el problema del posconflicto en Colombia.

• LÍNEAS DE ACCIÓN Desarrollo de comunidades y negocios inclusivos.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Habitantes de El Salado.

• ZONAS DE INFLUENCIA Municipio de El Carmen de Bolívar.

una de las peores masacres en la historia del país. En febrero de 2000, cerca de 300 paramilitares cercaron el pueblo, sacaron a las gentes de sus casas, asesina-ron a 66 personas y violaron a sus mujeres. Sin embargo, esta fue solo una de las 42 masacres registradas en la región de los Montes de María y de las cerca de 400 que registró el país.

Soluciones integralesCuando se inició la reconstrucción hace dos años,

García recuerda que “uno de los objetivos era combatir las trampas de la pobreza, pero nunca imaginamos la dimensión que significaba este propósito. Suponíamos que sacar adelante dos o tres proyectos serios harían la diferencia para esa comunidad”.

Sin embargo, la Fundación rápidamente detectó que en poblaciones como El Salado las condiciones socioeconómicas son extremadamente difíciles y que requería encontrar soluciones integrales. No serviría reconstruir el centro de salud si el Estado no asegu-raba la permanencia de un médico; tampoco idear proyectos productivos si la carretera imposibilitaba sacar los productos; construir obras comunitarias sin organizaciones sólidas que las hicieran sostenibles; instalar una sala de cómputo sin profesores de siste-mas, o incluso instalar canecas en todo el pueblo sin un sistema de basuras.

LECCIONES PARA EL PAÍSLa intervención que viene desarrollando la Fundación en El Salado ofrece varias lecciones útiles para la actual coyuntura de Ley de víctimas y de restitución de tierras. Aunque reconstruir una población de 1.000 habitantes no pareciera un ejercicio de grandes dimensiones, los aprendizajes en este tipo de laboratorio social servirán como un modelo de trabajo conjunto entre el sector privado y el Estado.

Dada la complejidad del de-safío, la Fundación Semana, con la ayuda de la Fundación Car-vajal y la comunidad, trabajó durante un año en la construc-ción de un plan de desarrollo para sacar adelante las áreas de infraestructura, generación de ingresos, salud, educación, desa-rrollo comunitario y seguridad.

En esos frentes se vienen desarrollando pro-yectos quinquenales para asegurar unos mínimos que permitan mejorar la calidad de vida de esta comunidad, y les permita a sus miembros gestionar su propio desarrollo. Para ello, la Fundación cuenta con un equipo de profesionales que, desde distintas disciplinas, articulan todos los proyectos y viven con la comunidad.

El Salado es una maqueta de lo que es Colombia. Representa

su pasado turbulento y sus condiciones de pobreza, pero

también uno de los caminos que se pueden seguir para superarlas.

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FUNDACIÓN SMURFIT CARTÓN DE COLOMBIA

RURALLa formación de jóvenes campesinos en competencias agrícolas, pecuarias y

forestales es la apuesta para mejorar las condiciones laborales de la población.

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GRANDES LOGROS EN EDUCACIÓN

GENERADORA DE OPORTUNIDADES La gran apuesta de la Fundación Smurfit Cartón de Colombia es lograr mayor equidad social, para lo cual se viene consolidando como generadora de oportunidades y promotora de condiciones de libertad en las zonas de influencia de la compañía. De manera concreta, es llevar posibilidades de capacitación unidas a la existencia de mejores y mayores oportunidades en las zonas rurales.

La educación, el empoderamiento de las co-munidades a través de las competencias ciudadanas y la generación de ingresos vinculados al desarrollo local, se han consolidado como las tres principales formas a través de las cuales la Fundación Smurfit Cartón de Colombia ha venido contribuyendo de manera decidi-da a la equidad social y al desarrollo del país.

Según su Directora Ejecutiva, Beatriz Eugenia Mejía, uno de los principales logros alcanzados en los últimos años ha sido la formación de jóve-nes campesinos a través de la educación básica secundaria con competencias agrícolas, pecuarias y forestales. Actualmente, la Fundación tiene 600 jóvenes vinculados a estos programas. De la misma forma, ha contribuido con la alfabetización de cer-

ca de 1.500 personas, con la validación de prima-ria y secundaria de adultos y con la formación de competencias ciudadanas de jóvenes.

Además de los importantes logros en temas de formación, también subraya el acompañamiento a cerca de 30 organizaciones de base para que mejoren

85600jóvenes beneficiados con programas de educación en competencias agrícolas, pecuarias y forestales.

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Ser líder en responsabilidad social, la primera opción en desarrollo de

proyectos comunitarios y catalizador de sinergias en ellos. Participar en el mejoramiento continuo de la calidad de vida de las comunidades con las cuales Smurfit Kappa Cartón de Colombia se relaciona.

• ORIGEN En el año 1962 Cartón de Colombia creó la Fundación Smurfit

Cartón de Colombia con el propósito inicial de brindar ayuda a sus trabajadores.

• LÍNEAS DE TRABAJO Educación, generación de ingresos y empoderamiento de las comunida-

des a través de las competencias ciudadanas.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Niños, jóvenes y adultos campesinos con escasas oportunidades,

principalmente de las zonas rurales en donde la compañía tiene su operación.

• ZONA DE INFLUENCIA Antioquia, Caldas, Risaralda, Quindío, Valle del Cauca y Cauca.

sus ingresos a partir del fortalecimiento de las organi-zaciones comunitarias y de la formación técnica para hacer mejor su actividad agrícola y pecuaria.

Por otro lado, se destaca que los programas de la Fundación están concebidos con una visión de largo plazo, en el acompañamiento permanente de las comu-nidades vecinas a la actividad forestal de Smurfit Kappa Cartón de Colombia, sobre todo de aquellas zonas rurales con mayores dificultades socioeconómicas.

Esa visión de largo plazo de la Fundación está directamente relacionada con la actividad forestal de la compañía, la cual es de muy largo aliento. La materia prima (árboles) para la elaboración del papel tarda muchísimos años en crecer y obliga a la empresa a tener esta misma concepción en sus procesos de planeación, tanto de su actividad principal como de la inversión social, a la cual ha destinado cerca de dos millones de dólares en zonas rurales donde desarrolla su actividad forestal.

Aunque el Estado ha venido haciendo mayor presencia en ciertas zonas del país, sobre todo en los últimos años, la Fundación se ha convertido en un buen socio para jalonar mayores recursos del sector privado, gracias a la capacidad de hacer alianzas para beneficiar a la población de las zonas rurales donde todavía urge mayor inversión social.

La importancia de hacer alianzasAdemás de tener claro que su trabajo se man-

tendrá por muchos años, la Fundación reconoce que tiene una gran capacidad para consolidar alianzas.

A juicio de Mejía, “la gran apuesta del sector privado, y de las fundaciones en particular, es que entendamos la forma de hacer alianzas con el sec-tor público y que las fortalezcamos aún más entre los privados. Sin embargo, tenemos mucho que aprender y mucho camino que recorrer para lograr alianzas público-privadas exitosas que logren los

impactos que el país necesita”.“Desde el sector privado es

necesario aprender a llevar a escalas mayores los resultados exitosos de las fundaciones y en-tender que esa tarea contribuye al desarrollo del país”, destaca la Directora Ejecutiva de la Fundación Smurfit Cartón de Colombia.

La Fundación se ha convertido en un buen socio del Estado

para jalonar recursos del sector privado, gracias a su capacidad

de hacer alianzas para beneficiar a las zonas rurales donde todavía

urge mucha inversión social.

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FUNDACIÓN SURTIGAS

CARIBEIMPULSO A LA SOSTENIBILIDAD DEL

Es reconocida como líder en el desarrollo de la región Caribe y sus acciones de responsabilidad social empresarial han sido reconocidas nacional e internacionalmente.

El desarrollo es una corresponsabilidad del Estado, la sociedad civil y el sector privado, en el que es necesario concertar y transar intereses y necesidades de estos actores para lograr una visión compartida hacia la sostenibilidad, garantizar la in-clusión social como estrategia de equidad y superar los problemas estructurales de la pobreza.

Así lo ha entendido Surtigas, y desde finales de 2005 inició formalmente la construcción de su Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para integrar a todos sus grupos de interés a su cadena valor, con la firme intención de promover una visión compartida hacia la sostenibilidad.

A juicio de María Claudia Trucco del Castillo, Directora Ejecutiva de la Fundación Surtigas, esto es de suma importancia, ya que Surtigas, como la mayoría de

empresas del sector, tiene un gran porcentaje de sus ac-tividades tercerizadas. Para ello, la empresa cuenta con medios y sistemas de respuesta que aseguran un trabajo deliberado para que los procesos queden incorporados en la cotidianeidad de la operación.

En apenas seis años de trabajo, la Fundación ha conseguido resultados importantes, como comprometer la gestión de la cadena de valor de la compañía con el desarrollo social de las zonas de influencia, formando a 140 jóvenes como operarios de redes de gas y vincularlos laboralmente, además de otras acciones relacionadas con negocios inclusivos, como la confección de unifor-mes para empleados por asociaciones de mujeres.

De la misma forma, ha contribuido a mejorar los ingresos de más de 900 familias en pobreza extrema y vulnerable, mediante la creación o forta-

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Coordinar el desarrollo y fortalecimiento del sistema de gestión

de responsabilidad social empresarial a partir del cual se opera la política de inversión social de Surtigas, generando acciones de proyección a la comunidad para crear capital social de manera sostenible en el Caribe colombiano.

• ORIGEN Nace en 2005. Además de tener la responsabilidad de diálogo con

el grupo de interés comunidad, también coordina el sistema de gestión de responsabilidad social empresarial de Surtigas.

• ÁREAS DE TRABAJO Empleabilidad, desarrollo local, desarrollo económico, educación,

gestión ambiental, gobernabilidad y fortalecimiento institucional.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Jóvenes, mujeres y afrodescendientes que estén en situación de des-

plazamiento y vulnerabilidad. Zona de influencia: Caribe colom-biano, principalmente en los departamentos de Bolívar, Córdoba, Sucre y algunos municipios de Magdalena.

lecimiento de unidades de negocio. Estructuró una metodología para trabajar con jóvenes en temas de negocios y vinculación laboral, llevándolos a conce-birse como sujetos de derechos y de responsabilida-des ciudadanas. Esta metodología hoy se replica en otras regiones del país y ha sido reconocida como una buena práctica a nivel internacional.

ambiental y enfoque de desarrollo de base. Fruto de este trabajo con los cordobeses ha sido la construc-ción de Bio-Digestores o tecnología ecológica para patios productivos, la construcción de un crédito ro-tatorio con la Sociedad de Productores Alternativos de San Pedro Alcántara (Apralsa) y la movilización de jóvenes gestores sociales y promotores locales que socializan los procesos en otras comunidades. Desde esta comunidad, los jóvenes y la Fundación Surtigas aprendieron a trabajar en alianzas desde un diálo-go horizontal y se construyó la política pública de Juventud del Departamento de Córdoba, que hoy es parte del programa presidencial Colombia Joven.

Con la construcción de la política pública de juventud en Córdoba, la Fundación aprendió

a trabajar en alianzas –desde un diálogo horizontal–, lo cual se ha tenido como piloto

nacional por parte del programa presidencial Colombia Joven.

DE EXPORTACIÓNLa Fundación Surtigas fue invitada en septiembre de 2011 a exponer su experiencia en múltiples escenarios, como el Seminario Internacional de Mejores Prácticas de Respon-sabilidad Social Empresarial, organizado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) en Guadalajara México, y en octubre en el curso ‘Oportunidades para la mayoría: negocios con la base de la pirámide’, de la Fundación Iberprende de España, realizado en Madrid.

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familias en situación de pobreza extrema han sido atendidas.Desarrollo local

En la línea de desarrollo local, la Fundación trabaja en dos territorios acompañando a sus organi-zaciones de base. En las Islas del Rosario, Cartagena, promueve el empoderamiento del Consejo Comuni-tario Afrodescendiente, con el fin de que gestionen su propio desarrollo y dialoguen con los gobiernos. En este proceso la comunidad decidió convertirse en una Ecoaldea gestionando de manera ambientalmente sostenible y articulándose con las actividades turísti-cas que se desarrollan es este parque natural.

En Lorica, San Antero, Momil y Purísima (Cór-doba) se trabaja en temas de gobernabilidad, orga-nización social y desarrollo económico, con enfoque

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FUNDACIÓN SOCIAL

Los proyectos sociales directos y el trabajo realizado por las empresas son una apuesta para contribuir a superar las causas estructurales de la pobreza.

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SOCIALEMPRESAS PARA EL SERVICIO

El artífice fue el Padre Jesuita español José María Campoamor, quien congregó a un grupo de obreros y algunos benefactores de Bogotá en torno a la idea de brindarle a la clase trabajadora de la época, alternativas de desarrollo mediante una sección de ahorros, una bolsa de trabajo, mutuali-dades de enfermedad y muerte (bases de las com-pañías de seguros) y una de ahorros para la vejez, granjas agrícolas, escuelas, entre otros.

Un siglo después, la Fundación Social es una organización sin ánimo de lucro, dueña de un grupo empresarial con una destacada participación en los sectores financiero, asegurador e inmobiliario donde suma cerca de 5,1 millones de clientes, y con inversiones en otros sectores como salud y BPO. Así mismo, desarrolla de manera directa proyectos sociales con personas en situación de pobreza, cuyo objeto es la creación de condiciones de desarrollo y la generación de entornos institucionales y política-mente adecuados para ayudar a superar las causas estructurales de la pobreza en Colombia.

Su presidente, Álvaro Dávila, destaca que la Fundación, que encabeza un grupo financiero, tiene

A diferencia de lo que ocurre con la mayor par-te de las fundaciones que nacen como una respuesta de las empresas para institucionalizar sus programas de responsabilidad social empresarial, la Fundación Social fue creada hace 100 años con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los más pobres y posteriormente fue creando empresas y diversos pro-yectos de trabajo directo con comunidades vulnera-bles, que le ayudaran a conseguir ese objetivo.

580.000 millones de pesos de valor agregado a la economía nacional; 7.600 millones de pesos invertidos en proyectos de desarrollo comunitario directos.

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Contribuir a superar las causas estructurales de la pobreza en Colombia

para construir una sociedad más justa, solidaria, productiva y en paz.

• ORIGEN Creada en 1911 por el Padre español José María Campoamor S.J.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, con cerca de cinco millones de clientes de sus

empresas. En sus proyectos sociales, diversos segmentos poblacionales ubicados en territorios escogidos por sus índices de pobreza, tales como niños, jóvenes, adultos, mujeres, adultos mayores, población vulnerable y campesinos.

• ÁREAS DE TRABAJO Desarrollo de base, fortalecimiento organizativo, gestión ambiental,

gobernabilidad, vivienda, desarrollo económico, políticas públicas, arte y cultura, entorno institucional, vida en familia y cohesión social, desarrollo social, gestión del conocimiento, fortalecimiento institucional, desarrollo y paz en territorios seleccionados, inclusión financiera y provisión de otros servicios y productos claves para apalancar los procesos de desarrollo e inclusión de los mercados populares.

• ZONAS DE INFLUENCIA Todo el país, excepto las regiones del Amazonas y la Orinoquia. Las

empresas atienden cerca de 70 municipios que concentran 60% de la población colombiana y los proyectos sociales directos se desarrollan en Antioquia, Bogotá, Cundinamarca (Soacha), Tolima (Ibagué) y Nariño.

metas como cualquier empresa, pero lo hace con el objetivo de luchar contra la pobreza.

La Fundación Social contribuye al país a través de tres instrumentos diferentes, pero complementarios: 1) Proyectos de desarrollo social directo. 2) Empresas con impacto social por el tipo de productos o servicios que ofrece (estratégicos para el desarrollo) y por las poblaciones que atiende. 3) Influye en el debate público y en la solución de los principales problemas de la so-ciedad: desarrollo inclusivo, paz y derechos humanos, inclusión financiera y vivienda popular.

Logros empresarialesEn 2007 la Fundación Schwab y la revista Dinero

premiaron a la Fundación Social como Emprendedor Social del año en Colombia.

En los últimos años, a través de sus empresas, la Fundación ha conseguido importantes logros en cuatro frentes: 1) Prestación de servicios o productos que apalancan el desa-rrollo de los mercados populares, donde cerca de cinco millones de clientes fueron atendidos. 2) Gene-ración de riqueza (valor agregado) para el país, por un valor superior a los 500.000 millones de pesos anuales. 3) Generación de empleo

y oportunidades de desarrollo integral de los colabora-dores. Cerca de 8.000 empleos directos generados de alta calidad y condiciones justas. 4) Aporte en materia de política pública en temas de inclusión financiera, vivienda y riesgos profesionales.

Logros de los Proyectos Sociales DirectosLos Proyectos Sociales Directos han contribui-

do con el desarrollo y la paz mediante la concer-tación de proyectos que propenden por mejorar la calidad de vida articulados en planes participativos territoriales en Antioquia (Valle de Aburrá, sur de Caldas y Barbosa), Bogotá (Patio Bonito), Ibagué (comunas 6, 7 y 8) y Nariño (Taminango, El Tam-bo, La Unión, San Pablo, San Pedro de Cartago, Arboleda, San Lorenzo, comunas 3, 10 y 12 de Pasto y corregimientos de San Fernando, Mocondi-no, Cabrera, El Encanto, Buesaquillo, La Laguna).

En esas mismas zonas del país, la Fundación tam-bién apoya los ajustes de planes educativos al contexto territorial, la consolidación de organizaciones que promueven el desarrollo territorial, el mejoramiento de competencias y capacidades en las personas y organiza-ciones, el fortalecimiento institucional y la construcción de un proyecto público que concite la voluntad y la par-ticipación de los pobladores. Igualmente, incide efectiva-mente en las políticas públicas nacionales y territoriales a favor de los más pobres, del desarrollo inclusivo y de la

paz. También ha logrado concerta-ciones para el empleo e iniciativas de asociatividad y empresarialidad.

La inversión en proyectos sociales directos de la Fundación alcanzó los 7.637 millones de pesos, mientras que en patroci-nios y donaciones invirtió 3.264 millones de pesos.

Los proyectos sociales de la Fundación buscan la inclusión

de comunidades pobres en las dinámicas de desarrollo y construcción de la paz y la

convivencia democrática.

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FUNDACIÓN TELEFÓNICA

INFANTILLLAMADA A LUCHAR CONTRA EL TRABAJO

En la lucha por erradicar el trabajo infantil, las TIC –Tecnologías de Información y Comunicación– son un aliado para tomar las mejores decisiones, crear conocimiento y empoderar a la ciudadanía para tomar acción.

El mundo ha cambiado mucho a raíz de la inclusión masiva de las tecnologías y tal vez el mayor reto que hay en ese ámbito es favorecer el acceso al conocimiento de todas las personas. Para lograrlo, la Fundación Telefónica viene trabajando en la forma de utilizar la tecnología para contribuir a solucionar problemas sociales específicos.

Según su Directora Ejecutiva, Claudia Liliana Aparicio, con esa visión, el trabajo infantil es el princi-pal problema social que la Fundación se ha propuesto solucionar, buscando restablecer todos los derechos fundamentales que se vulneran: acceso a la educación, a una oferta de tiempo libre, a la seguridad social, etc.

Actualmente, a través de su programa Proniño, la Fundación Telefónica atiende a 7% de los niños

trabajadores por razones asociadas a la pobreza en zonas rurales y a 14% en zonas urbanas, una tarea que se alinea con la política del Gobierno de sacar de la pobreza a 350.000 familias.

A juicio de Aparicio, este es el espacio de contri-bución más grande si se tiene en cuenta que la tasa de trabajo infantil en Colombia ronda 9%, lo que significa que cerca de 1’800.000 niños son trabajadores en el país. De este número solamente cerca de 50.000 niños son atendidos en Colombia por organizaciones públicas y privadas, de los cuales la Fundación Telefó-nica atiende casi la mitad (23.468 niños). Para lograrlo, la Fundación invirtió USD 10 millones durante 2011, trabajó con 10 organizaciones de base y generó 500 empleos directos para la atención de sus programas.

La Fundación Telefónica tiene

una línea de investigación que analiza

permanentemente la nueva sociedad de la información y su impacto en la vida

de las personas.

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Frentes de acción en favor de la niñez1) Visualizar el trabajo infantil. La Fundación

ha generado un sistema de información muy robusto de trabajo infantil que pueda orientar, por ejemplo, la toma de decisiones de política pública. Hoy cuenta con infor-mación de cerca de 220.000 beneficiarios en América Latina, lo que permite generar conclusiones relevantes para entender e intervenir el pro-blema en la región.

2) Promover que la ciu-dadanía tome conciencia y realice acciones concretas. No hay una connotación negativa del trabajo infantil. Una causa fundamental del trabajo infantil es el patrón cultural. En muchos paí-ses de la región se considera que es formativo, y para muchos no es entendido como una vulneración de los derechos del niño. Contrario a la creencia común, además, el traba-jo infantil no es exclusivamente un problema económi-co: más de la mitad de los niños y niñas que trabajan no reciben ingresos, y solamente una porción de los niños y niñas trabajadores provienen de hogares que se encuentran dentro de los más pobres. Para concienciar a la ciudadanía de la problemática, y romper con la idea que el trabajo infantil “es bueno y necesario”, la Fundación ha desarrollado un movimiento en redes so-ciales llamado Aquí estoy, en donde 116.000 seguidores en Colombia han dicho “yo digo aquí estoy” en contra del trabajo infantil. (www.yodigoaquiestoy.com).

3) Plataforma de georeferenciación para generar mapas de riesgos. La Fundación usa tecnologías de telefonía e Internet para empoderar a los ciudadanos a realizar acciones concretas en contra de la problemática de trabajo infantil. La Plataforma

INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Contribuir al desarrollo de las comunidades donde está presente

la Fundación a través de la educación, aprovechando las capa-cidades de Telefónica Colombia y su presencia nacional.

• ORIGEN Nació en 2007, a pesar de que tenía programas desde el año 2000.

• LÍNEAS DE ACCIÓN 1) Uso de tecnología para resolver problemas sociales –acceso a la educación, trabajo infantil y acompañamiento de

jóvenes trabajadores–. 2) Inclusión efectiva de tecnologías en la escuela. 3) Investigación, análisis y tendencias de la sociedad actual de la información.

• ZONA DE INFLUENCIA Principales ciudades del país en temas de comercio callejero y en

45 municipios por el tema de trabajo infantil (principalmente mine-ros), donde está concentrado 90% de la población colombiana.

busca evidenciar en qué lugares de las ciudades se pre-senta el trabajo infantil, de qué tipo y en qué momento, para orientar de manera más efectiva las acciones de atención de la niñez por parte de la Fundación y de las autoridades. Este es un uso innovador de las TIC al servicio de un problema social. El aplicativo se puede descargar en www.yodigoaquiestoy.com

Educación de calidadComo otra manera de

interpretar el aprovechamiento de las tecnologías, la Fundación promueve la inclusión efectiva de sistemas o programas de innova-ción en las escuelas que usan la tecnología para transformar las viejas formas de enseñar, para que los niños aprovechen mejor sus re-

cursos y para que los maestros mejoren sus prácticas.La Fundación tiene un programa piloto que bene-

ficia a 55 colegios, con 2.500 equipos, cerca de 1.900 maestros formados y alrededor de 50.000 niños benefi-ciarios. Este programa ha sido documentado para que el Gobierno pueda replicarlo.

Hacemos muchas más cosas, pero de una manera activa y contundente el tema de trabajo infantil es un sello

que diferencia a la Fundación Telefónica en términos de la magnitud de su intervención.

INFLUENCIA EN LA POLÍTICA PÚBLICALa Fundación nació enfocada en las interven-ciones directas en las comunidades, pero hoy tiene una vocación más amplia, orientada a generar modelos de intervención que sean transferidos a la sociedad y que ocupen un lugar más activo en el marco de las políticas públicas, que realmente tienen la capacidad de generar soluciones sostenibles a largo plazo.

23.468 niños y niñas han sido intervenidos y atendidos por la Fundación Telefónica gracias su programa Proniño.

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56% de los empleados de Telefónica en Colombia son voluntarios de la Fundación.

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FUNDACIÓN TERPEL

Realiza grandes inversiones en programas de alto impacto, apoya la construcción de política pública y articula proyectos con diferentes sectores en todo el país para lograr un objetivo común.

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EDUCACIÓNTODO POR LA

La gran apuesta de la Fundación es contribuir al mejoramiento de los indicadores de calidad de

educación básica en Colombia.

Desde su creación a mediados de la década pasada, Terpel quiso marcar una gran diferencia con respecto a aquellas empresas que enfocan sus esfuerzos de responsabilidad social en los grupos de interés relacionados con sus actividades y decidió hacer programas de inversión social acorde con las necesidades más urgentes del país.

Así, con la motivación de contribuir al desarrollo de los colombianos, en 2004 la Organización Terpel deci-dió crear su Fundación y jugársela toda por los temas relacionados con la educación, con lo cual ha logrado consolidar un amplio conocimiento en competencias.

“El país ha experimentado una importante expansión económica y progreso en los últimos años. Como sociedad, tenemos la responsabilidad de que ese crecimiento económico esté fundamentado en el desarrollo social. Terpel ha llegado hasta el último rincón del país acompañando la movilidad de los co-lombianos, llevando progreso. Nuestro sueño es tam-bién que nuestros programas sociales lleguen hasta dónde el país más los necesita”, advierte la Directora Ejecutiva de Fundación Terpel, Margarita García.

“Los programas sociales de Terpel promueven, adicionalmente, un componente muy importante de liderazgo. Nos interesa el desarrollo de competencias, tanto técnicas, como conductuales y ciudadanas. Terpel hace una contribución muy relevante al país hoy con su nueva orientación hacia el mejoramiento de competencias técnicas básicas”, agrega.

La Fundación Terpel, después de muchos estudios para determinar dónde sería más eficiente su recurso, decidió enfocarse en desarrollo de competencias de matemáticas, lenguaje y desarrollo de liderazgo en

educación básica primaria. Sus estudios fueron dirigi-dos por importantes expertos del tema de calidad de educación en Colombia. Terpel cofinanció también el estudio del Ministerio de Educación en 2011, insumo para la construcción de la política actual, que a su vez ratifica el esfuerzo del sector privado en el desarrollo de este tipo de programas.

Actualmente, Fundación Terpel promueve progra-mas en competencias de matemáticas y lenguaje, for-

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INFORMACIÓN BÁSICA• MISIÓN Comprometidos con el progreso de Colombia, fortalecemos las compe-

tencias básicas y de liderazgo en niños y jóvenes estudiantes en condi-ción de vulnerabilidad, con programas educativos de alto impacto.

• ORIGEN La Organización Terpel crea la Fundación en 2004 para ejercer su

compromiso social.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Directa: Niños y jóvenes estudiantes. Indirectos: Ciudadanía en

general, secretarías de educación, directivos de instituciones, ONG, docentes, población vulnerable, minorías y afrodescendientes.

• ZONAS DE INFLUENCIA Bogotá, Medellín, Cali, Manizales, Cúcuta, Neiva, Montería, Barran-

quilla, Bucaramanga y Medellín.

LOGROS IMPORTANTES 2011En asocio con Fundación Promigas, llevó el programa “Escue-las que Aprenden” a Montería, Cúcuta y Neiva, que beneficia a 30 instituciones educativas, 31.000 niños y 560 docentes.Con el programa “Salidas que enseñan ciudad” la Fundación ha capacitado en 2011 a 895 docentes de 84 instituciones y beneficiado a 79.000 estudiantes.El programa de formación ciudadana Ruta que enseña ciu-dad ha beneficiado al año a 193.000 personas.Bachilleres al Volante con Terpel contribuyó con el grado de bachillerato de 133 personas en 2010 y más de 900 en 2011. El Fondo Educativo a la Excelencia Terpel cuenta con 57 beneficiarios a la fecha y espera lograr su meta de 195 en los próximos 8 años.La Fundación Terpel ha invertido cerca de 19.000 millones de pesos desde su creación en 2004, en programas de educación.

173.000 personas beneficiadas al año con los programas de la Fundación Terpeltalecimiento institucional y gestión del aula en Cúcuta, Montería y Neiva. Este programa lo desarrolla en asocio con Fundación Promigas, reconocida experta en calidad educativa, la cual desarrolló y aplicó con éxito esta iniciativa en la costa Atlántica. Fundación Terpel espera hacer su contribución llevando esta experiencia de éxito a otras zonas del país, haciendo honor al espíritu de la compañía: donde hay un colombiano está Terpel.

Fundación Terpel también invierte en progra-mas de desarrollo de competencias ciudadanas en instituciones educativas oficiales de Bogotá, Mede-llín, Cali y Manizales.

Igualmente, impulsa la promoción del acceso a la educación superior para la población vulnerable de estratos 1, 2 y 3 en importantes universidades del país, a través del Fondo Educativo a la Excelencia Terpel, con el cual respalda económicamente y con programas de desarrollo profesional a jóvenes excelentes acadé-micamente que adicionalmente tengan un excelente desempeño en pruebas de valores y liderazgo.

La Fundación Terpel también apoya la educa-ción de conductores de servicio público, con énfasis en seguridad vial y comportamientos ciudadanos con el programa Bachilleres al Volante con Terpel. Así mismo, tiene un laboratorio de proyectos inclu-sivos que complementa la estrategia de inversión social de la Organización Terpel.

Liderazgo personalAdemás de los programas de alto impacto, que

son medibles y que se desarrollan en alianza con diferentes instituciones públicas, privadas u ONG, la Fundación marca la pauta a través del componente de liderazgo personal en todos sus programas sociales.

Dicho componente de liderazgo varía de acuer-do con el programa. Según la Fundación, no solo se trata de llevar un programa a una población vulne-rable sino de garantizar que haya unas estrategias para desarrollo personal de los beneficiarios. Así, se garantiza que pueden hacer mejores cosas por el país y que cuentan con una vocación de servicio.

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SISTEMA DE FUNDACIONES CERREJÓN

Promoción del emprendimiento, gestión integral de fuentes hídricas, fortalecimiento institucional y apoyo a las comunidades indígenas son las apuestas para lograr la sostenibilidad del departamento.

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LA GUAJIRACUATRO FRENTES PARA DESARROLLAR A

El aporte más importante del sistema es contribuir a una región que es estratégica para el futuro de Colombia por su ubicación fronteriza y oceánica,

así como el potencial que tiene para construir una región competitiva y equitativa.

En los últimos cinco años la economía colom-biana ha adquirido una mejor dinámica gracias, entre otras, a una naciente bonanza minera favorecida por los altos precios internacionales que tienen materias primas como el carbón, del cual Colombia es uno de los mayores exportadores, principalmente por los altos niveles de producción de este mineral por parte de Cerrejón en La Guajira.

Para que el crecimiento de dicha actividad benefi-cie a las poblaciones ubicadas en las zonas de influen-cia de la compañía, Cerrejón creó en 2008 un Sistema de Fundaciones que promueve proyectos dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del departamen-to, independientemente de la operación minera.

Este sistema está conformado por cuatro funda-ciones. La Fundación Cerrejón para el Agua en La Guajira, Fundación Cerrejón para el Fortalecimien-to Institucional de La Guajira, Fundación Cerrejón Guajira Indígena y Fundación Cerrejón para el Progreso de La Guajira.

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SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMAUno de los mandatos más importantes de cada una de las fundaciones es lograr la independencia de Cerrejón. Para esto, durante 2011, 15% de los recursos fue financiado con fuentes externas a la compañía y se prevé que para 2012 se alcance 20%. Es decir, se están creando los cimientos de pequeñas agencias de desarrollo sostenible en La Guajira de forma articulada con la Presidencia de Cerrejón y la Vicepresidencia de Sostenibilidad y Asuntos Públicos. Los recursos externos provienen de la cooperación internacional y de alianzas con el gobierno, fundaciones y ONG internacionales.Uno de los principios de estos programas es que el benefi-ciado siempre debe aportar. En el caso de la modernización de Hatonuevo, por ejemplo, su alcalde dispuso de 150 millones de pesos y la Fundación de otra parte del total.Aunque tiene cuatro directores ejecutivos con sus equipos especializados, que le permiten ser más efectivos en su tra-bajo e interlocución con las comunidades y con los más altos niveles nacionales e internacionales, el Sistema de Fundacio-nes tiene un modelo común de gestión, con un centro único de servicios administrativos y financieros y el respaldo de los directivos de la compañía en las cuatro juntas directivas.

Gracias a estos programas, en el año 2010 se beneficiaron cerca de 22.000 guajiros, se ejecu-taron 83 proyectos productivos y se invirtieron alrededor de 11.000 millones de pesos, con 60% de aumento sobre el último año.

La Fundación para el Agua tiene 40 programas y está trabajando en 86 comunidades en abastecimiento del líquido básico, saneamiento e higiene. La cobertu-ra de los programas es de 11.998 personas, casi 30% de la población del área de influencia de Cerrejón. También se destaca la implementación del sistema de desinfección solar del agua –Sodis– en los centros educativos, lo cual tiene un efecto directo sobre la salud de los niños, ya que ha disminuido la deserción escolar y las enfermedades diarreicas agudas.

Actualmente, ningún municipio de La Guajira tiene agua continua las 24 horas del día y no hay redes de abastecimiento en el sector rural. Por esta razón, la Fundación desarrolla proyectos productivos sostenibles a través de la recuperación de cuencas y fuentes de abastecimiento de agua. Se destaca el traba-jo en el sector de Paladines, tributario del río Ranche-ría –la única fuente superficial de agua– que ha servido como modelo para el ordenamiento de la cuenca y se consolida como una estrategia replicable para medidas de compensación minera.

Por su parte, la Fundación para el Fortaleci-miento Institucional está concentrada en apoyar la democracia local, mediante el apoyo a las entidades públicas y a la sociedad civil, en busca de aumen-

tar la participación ciudadana, el control social y el acceso a servicios públicos prestados de manera eficiente y transparente.

Para ello, el programa Participación ciudadana y control social realiza auditorías visibles, en alianza con el Pro-grama Presidencial de Lucha contra la Corrupción y cuatro alcaldías que han recibido recursos provenientes de las regalías. En los últimos tres años se hizo segui-miento a 12 obras por cerca de 75.000 millones de pe-sos. Bajo este programa la Fundación apoya a grupos ciudadanos instruyendo en metodologías de control social. Además, apoya a las comunidades indígenas, fortaleciendo sus capacidades de gestión de proyectos de inversión y de negociación ante sus municipios para la asignación de las regalías y otros recursos.

El otro frente se enfoca en apoyar a los municipios para fomentar mejores prácticas de gestión. Se iden-tifican fortalezas y debilidades y luego se establecen alianzas para el acompañamiento a su modernización. Actualmente, se trabaja en Fonseca y Hatonuevo. Este último se ubicó como el segundo mejor municipio de La Guajira en gestión y mejoró su ubicación nacional en cerca de 300 puestos.

La Fundación también trabaja en fortalecer el acceso a la justicia. En alianza con el Ministerio de Justicia, la Gobernación, los municipios de Rio-hacha, Barrancas y Uribia y el Programa USAID de fortalecimiento de la justicia, se creó la Casa Regional de Justicia de La Guajira, a través de la cual empezarán a operar tres Casas de Justicia en

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SISTEMA DE FUNDACIONES CERREJÓN

los primeros meses de 2012. Estas contarán con el apoyo de 36 conciliadores en equidad.

Además, debido a la meta de expansión que tiene Cerrejón de aumentar la producción de 32 a 42 millones de toneladas al año, se requerirá de una ampliación de mano de obra calificada. Por esta razón, la Fundación creó Tecnocerrejón, una Insti-tución de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano en La Guajira, que ofrecerá programas de Técnico Laboral por Competencias en Operación de Equipo Minero y Técnico Laboral por Compe-tencias en Mantenimiento de Equipo Minero.

En otro campo, la Fundación para el Progreso de La Guajira ha tenido varios logros significativos. El primero de ellos es la consolidación de un cluster turístico, a través del cual se construye en el muni-cipio de Albania un hotel de cuatro estrellas y 140 habitaciones, en el que se invertirán cerca de 25.000 millones de pesos, y que debe entrar en operación durante el segundo semestre de 2012. Junto al hotel, se construirá un museo para exaltar y preservar la riqueza natural y cultural de la península.

También se destaca la instalación de una planta de reciclaje de llantas usadas provenientes del equipo de transporte pesado de Cerrejón, con el objeto de producir polvo de caucho con destino a la pavimenta-ción de vías. Asimismo, se desarrollará un programa de reciclaje de basura plástica en la región, que ayude a mitigar el impacto ambiental que esta genera.

Finalmente, esta Fundación adelanta un proyec-to para la producción de papa en zonas desérticas, con asistencia técnica del Centro de Investigación de la Papa de Israel, principal proveedor de este tubér-culo en la Unión Europea.

A su vez, la Fundación Guajira Indígena se cen-tra en el desarrollo de los proyectos de vida de las comunidades bajo su propia cosmovisión, con el fin de mejorar el nivel de vida, fortalecer los procesos de participación y organización interna, la conser-vación de los recursos naturales y el fortalecimiento del patrimonio cultural a través de estrategias de desarrollo sostenible. Casi 45% de la población en La Guajira corresponde a los grupos indígenas wayuu, kogi y wiwa.

El propósito de Cerrejón es contribuir a generar medios y proyectos económicos alternativos que

le permitan a la comunidad guajira aprovechar los recursos generados por sus riquezas

mineras y prepararse para cuando estas comiencen a desaparecer.

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INFORMACIÓN BÁSICA• ÁREAS DE TRABAJO DE LAS FUNDACIONES QUE CONFORMAN ESTE SISTEMA Desarrollo económico, entorno institucional, desarrollo social y de

base, fortalecimiento institucional e infraestructura comunitaria en educación, gobernabilidad, políticas públicas, gestión ambiental, seguridad alimentaria y salud.

• ZONA DE INFLUENCIA Y POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL SISTEMA DE FUNDACIONES CERREJÓN La Guajira, comunidades índígenas (wayuu, wiwas, koguis), ciuda-

danía, primera infancia, jóvenes, adultos, mujeres, adultos mayores, población vulnerable y afrodescendientes.

• ORIGEN Cerrejón decidió crear en 2008 un Sistema de Fundaciones.

• MISIONES DE LAS FUNDACIONES QUE INTEGRAN EL SISTEMA Fundación Cerrejón para el Progreso de La Guajira Promover el desarrollo de La Guajira, con base en el crecimiento de

empresas autosostenibles, generadoras de empleo, social y fiscalmente responsables y que perduren más allá de la vida de los contratos mineros.

Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira Contribuir al fortalecimiento institucional de las organizaciones del

sector público y de la sociedad civil de La Guajira, para construir un entorno conducente al mejor diseño, implementación y evaluación de la gestión de políticas públicas que promuevan su desarrollo integral en las áreas social, económica y cultural.

Fundación Cerrejón Guajira Indígena Lograr conjuntamente con las comunidades indígenas asentadas en el

departamento de La Guajira el mejoramiento sostenible de su calidad de vida, consolidando procesos participativos y autogestionarios, desarrollando metodologías innovadoras que reconozcan y valoren las diversas visiones de futuro.

Fundación Cerrejón para el Agua en La Guajira Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades de La Guajira,

con particular énfasis en aquellas comunidades localizadas en el área de influencia del complejo carbonífero de Cerrejón, diseñando, implemen-tando y evaluando proyectos que, bajo el enfoque de gestión integral de fuentes hídricas, generen soluciones para el abastecimiento y tratamiento de aguas, soluciones efectivas de saneamiento e higiene, y estrategias para el manejo integrado de cuencas.

Al ser uno de los principales problemas de estas comunidades la pobreza y sus repercusiones en la nutrición y la seguridad alimentaria, la Fundación tie-ne como prioridad adelantar proyectos que busquen mitigar sus impactos, conjuntamente con las comuni-dades indígenas, mediante la generación de ingresos, la producción de comida basada en cultivos organo-pónicos, utilizando y recuperando las semillas nativas, y la elaboración de artesanías con fines comerciales, para lograr una cobertura de atención a más de 250 comunidades indígenas.

La Fundación cuenta con una granja donde las comunidades trabajan en diferentes tipos de técnicas agrícolas, identifican cuál es la que mejor se adapta a sus condiciones y luego reciben acompañamiento para reproducir los cultivos en sus parcelas. Ade-más, la Fundación contribuye en la instalación de sistemas de irrigación por goteo en 31.000 metros cuadrados de tierra, mientras que 30 comunidades trabajan en la producción de miel de abejas, con una producción colectiva que sobrepasa las dos toneladas de miel por cosecha.

Pese a que los indicadores sociales de La Guajira han mejorado en los últimos años, todavía dejan

mucho que desear en temas de pobreza, mortalidad infantil, agua y alcantarillado. Allí existe el desafío

de ayudar a construir un estado guajiro que, en alianza con el sector privado y las organizaciones

internacionales, logre una mayor equidad social en beneficio de la región.

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DIRECTORIO

Asociación de Fundaciones EmpresarialesTeléfonos: 619 6956,619 5240Dirección: Calle 123 No. 7-0,7 of. 303, Bogotá.www.afecolombia.org

Compartamos con ColombiaTeléfonos: 618 3110,618 3146 Dirección: Carrera 9A No. 99-02, of. 806, Bogotá.www.compartamos.org

Fundación Alpina Teléfono: 423 8600Dirección: Carrera 63 No. 14-97, Bogotá.www.alpina.com.co

Fundación Antonio Restrepo BarcoTeléfono: 312 1511Dirección: Carrera 7 No. 73-55, piso 12, Bogotá.www.funrestrepobarco.org.co

Fundación BavariaTeléfonos: 638 9000 ext. 19162Dirección: Calle 94 No. 7A 47, Bogotá.www.bavaria.com.co

Fundación BelcorpTeléfono: 595 0035 ext. 4606Dirección: Calle 113 No. 13-80, piso 7, of. 702, Torre AR, Bogotá.www.fundacionbelcorp.org

Fundación Bolívar DaviviendaTeléfonos: 341 0077 ext. 98713Dirección: Avenida El Dorado No. 69-63, Torre 26Centro Empresarial, Piso 11, Bogotá.

Fundación Caicedo GonzálezTeléfonos: (2) 883 8847 Dirección: Carrera 1A No. 24-56, piso 4, Edificio Belmonte, Cali.www.fundacioncaicedogon-zalez.org

Fundacion CarboandesTeléfono: 627 9357-46 - 68Dirección: Av Calle 127 No. 16A-76, of. 403, Bogotá.Teléfono: (5) 5711506Dirección: Carrera 10 No 14-62, Valledupar.www.fundacioncarboandes.com

Fundación Carulla Teléfonos: 743 4010/20/30Dirección: Carrera 9 No. 80-12, of. 1001, Bogotá.www.aeiotu.com

Fundación CarvajalTeléfono: (2) 554 2949Dirección: Carrera 25 No. 2-01, Cali. www.fundacioncarvajal.org.co

Fundación ChevroletTeléfonos: 740 0111 exts. 1617 - 1600Dirección: Avenida Boyacá Calle 56 A Sur No. 33-53, Bogotá.

Fundación CorbanacolTeléfono: (4) 339 6262 Dirección: Calle 26 sur No. 48-12, Medellín.www.banacol.com

Fundación CoronaTeléfono: 400 0031Dirección: Calle 70 No. 7-30, of. 1001, Bogotá.www.fundacioncorona.org.co

Fundación Dividendo por ColombiaTeléfonos: 210 2350 210 2511, 211 0623Dirección: Calle 72 No. 6-44, piso 10, Bogotá.www.dividendoporcolombia.org

Fundación Empresa Privada CompartirTeléfonos: 312 6055Dirección: Calle 67 No. 11-61, Bogotá.www.fundacioncompartir.org

Fundación EPSATeléfonos: (2) 321 0152,321 0000Dirección: Calle 15 No. 29 B 30, Autopista Cali-Yumbo.www.epsa.com.co

Fundación ÉxitoTeléfono: (4) 339 6509Dirección: Carrera 48 No. 32 B Sur 139, Medellín.www.grupoexito.com.co

Fundación FanalcaTeléfonos: (2) 659 4054,659 4049Dirección: Av. 6A Bis No. 35N 100, of. 803, Centro Empresarial Chipichape, Cali.www.fundacionfanalca.org.co

Fundación Gases de OccidenteTeléfonos: (2) 418 7300Dirección: Centro Comercial Chipichape, bodega 2, piso 3, Cali.www.gasesdeoccidente.com

Fundación Ideas para la PazTeléfono: 618 3449Dirección: Calle 100 No. 8A-49, Torre A of. 305, Bogotá.www.ideaspaz.org

Fundación Luker Teléfonos: (6) 875 6442/43Dirección: Carrera 23 No. 64 B-33, piso 7, Edificio Casa Luker, Manizales.www.fundacionluker.org.co

Fundación Mario Santo DomingoTeléfono: 607 0707Dirección: Calle 70 A No. 7-81, Bogotá.www.fmsd.org.co

Fundación MundialTeléfono: (4) 576 7710 ext 1154Dirección: Calle 5A No. 39-194, piso 7, Medellín.

Fundacion ProantioquiaTeléfonos: (4) 268 30 00 Dirección: Carrera 43 A No. 1-50, Torre 1, piso 12, of. 1252, Conjunto Inmobilibario San Fernando Plaza, Medellín.www.proantioquia.org.co

Fundación PromigasTeléfono: (5) 371 3288Dirección: Calle 66 No. 67-123, Barranquilla.www.fundacionpromigas.org.co

Fundación PropalTeléfono: (2) 828 3647,651 2000Dirección: Carrera 26 No. 13-00, barrio la Terraza, Puerto Tejada, Cauca.www.funpropal.org

Fundación Saldarriaga Concha Teléfono: 622 6282/91/85 /84/81Dirección: Carrera 11 No. 94-02, of. 502, Bogotá.www.saldarriagaconcha.org

Fundación SemanaTeléfono: 646 8400 ext. 1414Dirección: Calle 93 B No. 13-50, of. 201, Bogotá.www.fundacionsemana.com

Fundación Smurfit-Cartón de ColombiaTeléfono: (2) 691 4000 ext. 2490Dirección: Calle 15 No. 18-109 Puerto Isaac, Yumbo (Valle)www.fundacionsmurfitcarton-decolombia.org

Fundación SocialTeléfono: 595 3810 Dirección: Calle 72No. 10-71, piso 9, Bogotá.www.fundacion-social.com.co

Fundación SurtigasTeléfono: (5) 672 2900Dirección: Carrera 47

No. 30-143, barrio Armenia, Cartagena de Indias.www.fundacionsurtigas.org

Fundación TelefónicaTeléfono: 593 1227Dirección: Transversal 60 (Av. Suba) No 114A-55, Edificio Telefónica, Bogotá.www.fundacion.telefonica.com

Fundación TerpelTeléfono: 326 7878 ext. 1616Dirección: Carrera 7 No. 75-51, piso 9, Bogotá.www.fundacionterpel.org

FundaunibanTeléfono: (4) 511 5540, Dirección: Calle 52 No. 47-42, piso 14, Edificio Coltejer, Medellín.www.fundauniban.org.co

Sistema de Fundaciones El Cerrejón www.fundacionescerrejon.org Fundación Cerrejón para el Agua en La Guajira Teléfono: 595 2442Dirección: Calle 100 No. 19A-10, Edificio Torre Azul, piso 2, Bogotá.

Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institu-cional de La Guajira Teléfono: 595 2442Dirección: Calle 100 No. 19A-10, Edificio Torre Azul, piso 2, Bogotá.

Fundación Cerrejón para el Progreso de La Guajira Teléfono: 595 2442Dirección: Calle 100 No. 19A-10, Edificio Torre Azul, piso 2, Bogotá.

Fundación Cerrejón Guajira IndígenaTeléfono: 595 2442Dirección: Calle 100 No. 19A-10, Edificio Torre Azul, piso 2, Bogotá.

*Fundación Ernesto Mejía AmayaTeléfono: (2) 880 1039889 0432Dirección: Carrera 14 No. 18-50, Barrio Sucre, Cali. *Fundación Manuel MejíaTeléfono: 313 6600Dirección: Calle 73 No. 8-13, Torre A, piso 4, Bogotá.www.fmm.edu.co

* Estas Fundaciones hacen parte de la AFE

a partir de enero de 2012.

Asociación de Fundaciones EmpresarialesTeléfonos: 619 6956 - 619 5240

Dirección: Calle 123 No. 7-07, oficina 303, Bogotá.www.afecolombia.org

unidos sumamos más: la apuesta de las fundaciones empresariales por el desarrollo del país

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