INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE COATZACOALCOSALUMNA:

MEZA TOLEDO IVONNE MATERIA:

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

DOCENTE:M.I PATRICIA GAMBOA RODRIGUEZ

UNIDAD IIIESTUDIO TECNICO

3.1 LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO 

Es el análisis de las variables (factores) que determinan a el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo, en general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas solo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeñas comercios o tiendas, bares, restaurantes. (cordoba,2006, pág. 222)La mejor localización es la que permite obtener la tasa de rentabilidad más allá (criterio privado) o el costo mínimo (criterio social).La localización está condicionada por las que son conocidas como fuerzas de localizaciones y que se pueden agrupar así:a) Costos de transporte (Insumos y productos)b) Disponibilidad de insumos y su costo relativoc) Fuerzas condicionantes varias:(cordoba,2006, pág. 222)

Técnicas de localización

Inversión/unidades producidas, costo unitario mínimo, método de la grilla, calificación de puntos, tasa interna de retorno.Etapas de la localizacióno Macro localización. Tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales

de la planeación basándose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del país o región, dependiendo del área de influencia del proyecto.

o Micro localización. Abarca la investigación y la comparación de los componentes del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se debe indicar con la ubicación del proyecto en el plano del sitio donde operara. (Hamilton,2005, pág. 83)

3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA Se deben estimar los requerimientos y costos de materia prima para un determinado nivel de producción, cantidades de inventarios, producto en proceso y terminado, se debe prestar especial atención a las tiendas y modalidades de suministro y a los programas de producción: si los materiales se pueden obtener en la localidad o en proximidades de esta, y si su oferta es abundante y si el transporte es eficiente y confiable, se pueden mantener inventarios relativamente bajos, pero si los materiales son importados y los procedimiento aduaneros son lentos e ineficientes, se hará necesario mantener existencia mucho más grandes, a pesar del costo que implique su administración. (Miranda, 2005. pág. 185)

3.3 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA PLANTA

La capacidad de producción es la cantidad de productos que el proyecto puede producir en un periodo de tiempo.Para determinar y optimizar la capacidad de una planta se debe analizar detalladamente la tecnología que se utilizara. (Valbuena, 2000. pág.249)

Es necesario diseñar un plano para colocar las máquinas y demás equipos de manera que permita a los materiales avanzar con mayor facilidad, el costo más bajo y con el mínimo de manipulación, desde que se reciben las materias primas, hasta que se despachan los productos terminados

Objetivos de un estudio de distribución • Facilitar flexibilidad y expansiones futuras.• Lograr eficacia en el recorrido de materia prima, mano de obra.• Utilización adecuada del espacio.• Mejorar condiciones de trabajo y seguridad.• Facilitar supervisión y mantenimiento(Erossa, 2004. pág.108)

3.4 ESTUDIO DE INGENIERIA Es indudablemente el inicio de cualquier proceso producción, y de su calidad técnica, dependerá en muchas ocasiones su factibilidad y por ende la creación de otro generador de bienestar. (Salazar, 2005. pág.301)

En estas se dividen en: Ingeniería estratégica: es la actividad tecnológica que tiene por

objetivo apoyar la decisión de inversión y a establecer orientaciones generales de planeación y organización del proyecto.

Ingeniería básica: es una actividad tecnológica que tiene por objetivo específico calcular, diseñar y especificar al detalle todas las unidades, equipos, maquinarias.

Ingeniería de terreno: es la que complementa la ingeniería de detalla y en todas sus posibles deficiencias en el sitio sobre la obra. (Flórez, 2006. pág.54)

3.4.1 IDENTIFICACIÓN TÉCNICA DEL PRODUCTO

Se trata de describir el producto o productos objeto del plan del negocio, indicando su nombre técnico, su nombre comercial, su composición, la forma de presentación de almacenamiento y transporte, su vida útil estimada, y todas las características que permita reconocerlo y diferenciarlo.Se deben definir los productos principales y los complementarios o subproductos indicando sus principales características de identificación.

Listado de equipos: conociendo el proceso de producción, se puede hacer un listado detallado de todos y cada una de las maquinas, muebles y enseres necesarios para la operación.

Descripción de los insumos: se debe hacer una descripción detallada de los insumos principales y secundarios a utilizar en el proceso productivo.

Distribución de las instalaciones: la distribución debe corresponder a criterios técnicos, económicos, y de bienestar que contribuya a la eficiencia en la producción y al beneficio del [personal utilizado en el plan de negocio.

Distribución interna: los muebles, las maquinarias y equipos, deberán estar dispuestos en forma tal que garantice mejores condiciones de trabajo y seguridad (Flórez, 2006. pág.55,56)

3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIÓN Es importante conocer los diferentes procesos de operación y de fabricación para un proyecto,En la determinación del proceso de producción se distinguen tras clases básicas de tecnologías.

a) PROCESO DE MANO DE OBRA INTENSIVADisponibilidad de mano de obra barata.Cantidades pequeñas de producción. Disponibilidad de poco capital.Producción sobre pedidos.Producción sin necesidad de tener inventarios.Necesidad de mano de obra calificada. 

B) PROCESO MNECANIZADOo Costo relativamente alto de mano de obra. o Escasez de mano de obra calificada.o Requerimiento de grandes de producción.o Necesidad de cumplir nomas de calidad.o Necesidad de calidad uniforme de los productos.o Incremento rápido de la demanda.o Mayor requerimiento de capital para inversión.o Disponibilidad de servicios auxiliares. C)PROCESOS ALTAMENTE MECANIZADOS, USO DE TECNOLOGÍAS AVANZADAS.o Producción en series grandes.o Demanda muy amplia.o Necesidad de reducir elevados costos de mano de obra.o Necesidad de supervisores calificados.o Necesidades de un departamento de ingeniería.o Necesidad de inversiones considerables.o Recuperación en corto plazo de la inversión. (Erossa, 2004. pág.100)

3.4.4 SELECCIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA

Resulta conveniente proporcionar orientación para la selección de maquinaria y equipos, incluyendo, especificaciones, las evaluaciones de las propuestas de los proveedores y preparativos para la instalación .Los criterios de evaluación de equipo estarán determinadas por: Características técnicas:

• Acondicionamiento• Accionamiento• Capacidad y velocidad • Características de operación • Simultaneidad• Confiabilidad• Modularidad • Rasgos especiales

Costos:• Adquisición• Personal• Materiales• Instalación• Extensión• Operación

Atención de proveedores:• Adiestramiento• Mantenimiento • Simulación• Demostración • Pruebas • Fecha de entrega • Garantía

Comportamiento:• Vida útil• Carga de trabajo • Capacidad instalada • Modularidad • Requisitos especiales

En ocasiones habrá que decidir entre diseño , construcción, compra o venta, a pesar de que el diseño y al construcción de equipo implican seguridad por exclusividad. (Erossa, 2004. pág.106,107 Y 108)

3.4.5 DETERMINACIÓN DE PROVEEDORES

Además de los clientes, los proveedores también son una pieza clave para el funcionamiento de nuestra empresa. En nuestro análisis deberemos prestar especial atención a los siguientes elementos sobre los proveedores:•Localización geográfica.•Nivel de especialización.•Características del servicio o producto que nos ofrece: calidad, cantidad, precios....•Productos o servicios adicionales.•Presentación.•Las garantías ofrecidas.•Bonificaciones y descuentos.•Servicio de información y asesoramiento.•Servicio de postventa.•Los plazos de entrega .•Condiciones y facilidades de pago.

Una vez seleccionados los proveedores de nuestro interés, puede resultar de gran utilidad tener otro fichero con datos referentes a proveedores alternativos ante posibles problemas con nuestros proveedores.

Así mismo, se habrá de estar atento a posibles cambios en el sector de los proveedores. En ocasiones dichos cambios pueden suponer una amenaza para la empresa, por lo que el emprendedor ha de reaccionar con rapidez.(Miranda, 2005. pág.337)

BIBLIOGRAFÍA Suarez Salazar, Carlos Javier, COSTO Y TIEMPO EN LA

EDIFICACIÓN 3ª ed. México: limusa, 2005 Flórez Uribe, juan, PLAN DE NEGOCIOS PARA LAS PYME, Bogotá:

eco ediciones, 2006. Erossa, PROYECTOS EN INVERSIÓN EN SU INGENIERÍA SU

METODOLOGÍA, grupo noriega, ed. limusa, 2004. Martin Hamilton Wilson, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS TECNOLÓGICOS EMPRESARIALES APLICADOS, Bogotá Andrés bello primera edición, 2005

Marcial Córdoba Padilla, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS, Bogotá, eco ediciones, 2006

Miranda Miranda , Juan José GESTIÓN DE PROYECTOS: EVALUACIÓN FINANCIERA ECONÓMICA SOCIAL AMBIENTAL, 5a ed. Bogotá, 2005