unidad acadÉmica de ciencias empresariales...
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UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL
TEMA:
PLANEACIÓN AGREGADA A MEDIANO PLAZO PARA SATISFACER LOS
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN OPTIMIZANDO LOS RECURSOS DE UN
SISTEMA PRODUCTIVO.
TRABAJO PRÁCTICO DEL EXAMEN COMPLEXIVO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL
TÍTULO DE INGENIERA EN COMERCIO INTERNACIONAL
AUTORA:
MACAS CASTILLO KERLY NOEMI
MACHALA - EL ORO
1
INTRODUCCION
“La planeación agregada de la producción también llamada: Aggregate Production Planning (APP) es como su propio nombre indica diferentes niveles de agregación, donde se incluyen los diferentes tipos de productos que son objeto de estudio.
Artículos: Son los productos finales que los clientes demandan, con todas sus características de detalle (modelo, color, peso, etc)
Modelos o familias: están en un nivel más agregado; son conjuntos de artículos con características comunes.” (García, 2010)
CONSIDERACIONES COMERCIALES
Tiempos y términos de entrega
Curvas de aprendizaje
Nivel de servicio
Tasas de producción
VARIABLES DE DECISIÓN
Niveles y políticas de inventario
Nivel de producción
Nivel de fuerza laboral interna y externa
Horas normales y extras de trabajo
“La planificacion agregada es la union entre las decisiones sobre instalaciones y programacion, se establecen niveles de produccion generales a mediano plazo, politicas de jornadas laborales (contrataciones, despidos, subcontratciones), nivel de inventario considerando la demanda, los flujos de insumos, precios y costos como la variable mas importante para su aplicación” (Del Solar S., Chacón C., & Ponce D.,
2008)
2
DESARROLLO
Uno de los métodos más utilizados es el plan agregado de producción que se basa en estándares y unidades, los cuales, no permiten una correcta precisión en el plan, además, teniendo en cuenta el carácter uniobjetivo con el que los modelos se diseñaban, usualmente generaban decisiones que a pesar de ser la menos costosa, no era la solución más adecuada, dado que no satisfacía los otros objetivos del decisor. Los objetivos de planeación agregada más importantes para los administradores de producción, son los siguientes:
Mejoramiento de inventario
Reducir costos de mano de obra
Mejorar el control sobre la producción
Mejorar el cumplimiento de pedidos
Menorar el tiempo extra
“Aunque existen otros objetivos importantes para el administrador de producción, que seguramente quisiera incluir en su análisis de decisión, para modelamiento procuraremos centrarnos tan solo en estos objetivos, como un paso inicial para mostrar las bondades del análisis multiobjetivo en la planeación agregada de la producción”. (Smith Quintero, Correa Espinal, & Aristizábal, 2004)
CASO ESTUDIO
Una planta de manufactura que produce uniformes para oficina desea determinar su plan agregado de producción para los 6 meses.
MES PRONOSTICO
VENTAS DIAS
LABORALES
1 500 22
2 600 19
3 650 21
4 800 21
5 900 22
6 800 20
Información de la empresa:
Costo de convenir: $50,00 trabajador
Costo de expulsar: $100,00 trabajador
Horas laborables: $12,50 mano de obra
Horas extra: $18, 75 mano de obra
Mantenimiento de inventario: $10,00
Subcontratar: $100,00
Horas de Trabajo: 8 h
Costo Marginal de Inventario Agotado: $10,00
3
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL VARIABLE
“La planificación agregada se refiere a la determinación de la fuerza laboral, a la producción y a los niveles de inventario para satisfacer la demanda temporal de planificación específico a medio plazo” (Boiteux, 2007)
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL VARIABLE"
PERI ODO
REQUE RIMIEN
TO PRODU CCION
TIEMPO REQUE RIDO
DIAS DE
TRAB AJO
N° DE OPERD ORES
OPERARI
OS A CONTRA
TAR
COSTO DE
CONTR ATACIO
N DE OPERA
RIOS
OPERA RIOS A DESPE
DIR
COSTO DE
DESPID O DE
OPERAR IOS
COSTO DE
TIEMPO NORMAL
1 500 2000 22 11 11 $ 550 0 $ 0 $ 25.000
2 600 2400 19 16 0 $ 0 5 $ 500 $ 30.000
3 650 2600 21 15 0 $ 0 1 $ 100 $ 32.500
4 800 3200 21 20 5 $ 250 0 $ 0 $ 40.000
5 900 3600 22 20 0 $ 0 0 $ 0 $ 45.000
6 800 3200 20 20 0 $ 0 0 $ 0 $ 40.000
TOTAL $ 750 $ 600 $ 212.500
El costo es: $281.460
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL CONSTANTE
Deberá permanecer sin variación durante el plan.
“Una organización debe planear una producción antes de poder llevarla a cabo. Sin la planificación de la producción es probable que una empresa no pueda producir lo suficiente para lograr un incremento en la demanda futura. Quizás la capacidad no esté disponible en ese momento y se pierden las ventas” (Arango Serna, Vergara Rodríguez, & Gaviria Montoya, 2010)
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL CONSTANTE"
PERIO DO
INVENTA RIO
INICIAL
DIAS TRABAJ
ADOS
TIEMPO DISPONIBLE
PRODUC CION REAL
PRONOS TICO
INVENTA RIO
FINAL
COSTO DE ALMACEN AMIENTO
COSTO DE TIEMPO NORMAL
1
200
22
2992
748
500
448
$ 4.480,00
$ 37.400,00
2
448
19
2584
646
600
494
$ 4.940,00
$ 32.300,00
3
494
21
2856
714
650
558
$ 5.580,00
$ 35.700,00
4
558
21
2856
714
800
472
$ 4.720,00
$ 35.700,00
5
472
22
2992
748
900
320
$ 3.200,00
$ 37.400,00
6
320
20
2720
680
800
200
$ 2.000,00
$ 34.000,00
TOTAL=
$ 24.920,00
$ 212.500,00
El costo total del plan es: $237.420
4
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL MINIMA CON SUBCONTRATACION
“Según Hernández En la economía globalizada las empresas reestructuran los
procesos productivos y la organización del trabajo para reducir costos y competir de
acuerdo a las exigencias del mercado interno e internacional. Dicha reestructuración
conlleva a la subcontratación de trabajadores, librando al empresario del contrato de
trabajo típico.”(Hernández, 2012)
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL MINIMA CON SUBCONTRATACION"
PERIOD
O
REQUERIMIE NTO DE
PRODUCCIO N
DIAS DE
TRABAJO
TIEMPO
DISPONIB LE
PRODUCCI ON REAL
UNIDADES A
SUBCONTR ATAR
COSTO DE
SUBCONTRAT AR
COSTO DE
TIEMPO NORMAL
1 500 22 2112 528 28 $ 2.800,00 $ 26.400,00
2 600 19 1824 456 144 $ 14.400,00 $ 22.800,00
3 650 21 2016 504 146 $ 14.600,00 $ 25.200,00
4 800 21 2016 504 296 $ 29.600,00 $ 25.200,00
5 900 22 2112 528 372 $ 37.200,00 $ 26.400,00
6 800 20 1920 480 320 $ 32.000,00 $ 24.000,00
TOTAL $ 130.600,00 $ 150.000,00
El costo total del plan es: 2800.600
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL PROMEDIO HORAS EXTRAS
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL PROMEDIO CON HORAS EXTRAS"
PERIOD
O
INVEN TARIO INICIA
L
DIAS
TRABA JADOS
TIEMP
O DISPO NIBLE
PRODUC
CION REAL
PRONOS
TICO
INVENTA
RIO FINAL
UNIDADES A
PROGRAMA R
HORAS EXTRAS
COSTO HORAS EXTRAS
COSTO DE
ALMA CENA MIENT
O
COSTO DE
TIEMPO NORMAL
1
0
22
2288
572
500
72
0
$ 0,00
$ 720,00
$ 28.600,00
2
72
19
1976
494
600
0
106
$ 1.802,00
$ 0,00
$ 24.700,00
3
0
21
2184
546
650
0
104
$ 1.768,00
$ 0,00
$ 27.300,00
4
0
21
2184
546
800
0
254
$ 4.318,00
$ 0,00
$ 27.300,00
5
0
22
2288
572
900
0
328
$ 5.576,00
$ 0,00
$ 28.600,00
6
0
20
2080
520
800
0
280
$ 4.760,00
$ 0,00
$ 26.000,00
TOTAL:
$ 18.224,00
$ 720,00
$ 162.500,00
El total del costo es: $ 181.444,00
5
CIERRE
Sé ha logrado satisfacer la demanda a mediano plazo con el desarrollo del plan agregado, Lo cual nos ha permitido instalar las medidas en que las empresas puedan ajustar mejor a cambios significativos en los pedidos de la clientela y en la producción.
También se puede decir que le cuesta dinero a la empresa tener demasiados productos en inventario, ya que aumenta la posibilidad de que se dañe el material adicional almacenado antes de que lleguen nuestros clientes. Para que la empresa opere de una manera más óptima puede implementar un modelo de plan agregado.
6
REFERENCIAS
Arango Serna, M. D., Vergara Rodríguez, C., & Gaviria Montoya. (2010). Modelización
Difusa Para La Planificación Agregada De La Producción En. Dyna, 203.
Boiteux, O. D. (2007). Estado del arte sobre planificación agregada de la producción .
UPCommons, 150.
Del Solar S., R., Chacón C., I., & Ponce D., M. (2008). Plan agregado de producción en
barrancas madereras. Maderas: ciencia y tecnologia, 92.
García, D. d. (2010). Organización de la producción en ingenierías. MADRID -ESPAÑA:
Universidad de Oviedo.
Hernández, C. A. (2012). Subcontratacion y triangulación laboral: relaciones
encubiertas. Analisis de coyuntura, 177.
Smith Quintero, R., Correa Espinal, A., & Aristizábal, J. A. (2004). Un enfoque de
analisis multiobjetivo para la planeación agregada de producción. Dyna, 27.