7/25/2019 UNIDAD 5 Mapas Conceptuales

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Universidad Tecnolgica Equinoccial

GESTION DE TALENTO HUMANO

UNIDAD 5

Compensaciones e

incentivos

Socios de laorganizacion

Que esperan lossocios?

RECOMPENSA

Econmica

Directa

Salarios, bonos,premios y

comisiones

Indirecta

Por ley Voluntaria

No econmica

Relativa al puesto

Relativa alambiente de

trabajo

SALARIO

Es el pago de un trabajo y constituye unamedida de valor de un individuo en una

organizacin

TIPOS

Nominal

Es el monto dedinero establecido

en el contrato

Real

Representa elpoder de compra o

la cantidad de

mercancias que sepueden adquirircon ese salario

COMPOSICIN

Factores internos Factores externos

ProovedoresUtilidad y

nuevosnegocios

InversionistasUtilidad y

dividendos

Empleados Salarios

ClientesCalidad y

satisfaccion

Salario

directo

Salario

indirecto

REMUNE-

RACIN

Tipologia de loscargos

Poltica salarial dela organizacin

Capacidadfinanciera

Competitividad dela organizacin

Situacin delmercado

Coyunturaeconmica

Legislacion laboral

Competencia en elmercado

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dministracin de

sueldos y salarios

Conjunto de normas y procedimientos tendientes aestablecer o mantener estructuras de salarios

equitativas y justas en la organizacin.

OBJETIVOSDESCRIPCIN Y

ANLISIS DEPUESTOS

MTODO DE VALUACIN

Cualitativos

Jerarquizacin

Cada cargo se comparacon los dems, en

funcin de un criterioelegido como base de

referencia.

Mediante ladefinicin previa delos lmites superior e

inferior de lajerarquizacin

Mediante ladefinicin previa de

los cargos dereferencia del

criterio escogido

Categoraspredeterminadas

Para aplicar estemtodo, esnecesario:

Cuantitativos

Comparacin porfactores

Los cargos secomparan mediante

factores deevaluacin

Comparacin porpuntos

Consiste en asignarvalores numricos a

cada elemento oaspecto del cargo y

obtener un valortotal de la suma devalores numricos

POLTICA SALARIAL

DEBE INCLUIR

Estructura depuestos y salarios

Salarios deadmisin

Previsin de

reajustes salariales

Reajustes

colectivos

Reajustes

individuales

CARACTERISTICAS

Adecuada

Equitativa

Equilibrada

Eficaz en costos

Segura

Motivadora

Aceptable para

los empleados

Remunerar a cadaempleado de

acuerdo con el valordel cargo que ocupa.

Recompensarloadecuadamente por

su desempeo ydedicacin.

Atraer y retener a losmejores candidatos

para los cargos.

Ampliar la flexibilidad

de la organizacin,dndole los mediosadecuados para la

movilidad delpersonal

Lograr que losempleados acepten

los sistemas deremuneracin

adoptados por laempresa.

Valoracin decargos

Clasificacin de

cargos

Encuestasalarial

Poltica salarial

Dividir los cargos concaractersticas

comunes

Determinar lascategoras

Las categorias son unmarco para evaluar

los demas cargos

Eleccin de factores

Definicin delsignificado

Eleccin de cargos dereferencia

Montaje de matriz

Evaluacin de factores

Jerarquizacin

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Valuacin de puestos en

organizaciones modernas

Con los profundos cambios en lasorganizaciones en funcin de las

exigencias del ambiente, la valuacintradicional de los puestos tiende a

desaparecer

CARACTERSTICAS REMUNERACINVARIABLE

Es de carcter selectivo y depende delos resultados que alcance la empresaen determinado periodo por medio deltrabajo de equipo o del trabajo aislado

de cada trabajador

Proceso Condiciones

PLANES DEINCENTIVOS

PRESTACIONESSOCIALES

Es una forma de remuneracion indirectaque pretende ofrecer a los trabajadores

una base para satisfacer susnecesidades personales

PLANES DEPRESTACIONES

Por su exigenciaPor su

naturaleza

Por sus

objetivos

PRINCIPIOS ACONSIDERAR

Se remunera a laspersonas segn el

grado dehabilidades,

conocimientos ycomportamientos

especficos que

ofrecen, y con queproducenbeneficios para la

organizacin.

Las competenciasespecficas que se

solicitan a laspersonas debendetallarse en la

planeacinestratgica de losrecursos humanos

Disear programa derecompensa

Convertir al trabajador

en un aliado y socio enlos negocios de laempresa.

Participativa,democratica e

incluyente

Proceso facil ysimple

Flexible

Transparente

Plan de bonificacinanual

Reparto de acciones alos colaboradores

Opcin de compra deacciones

Participacin de losresultados

Remuneracin porcompetencia

Toda prestacindebe representarun beneficio para

la organizacin

Los costos de lasprestaciones

sociales deben serresponsabilidad

de las dos partes.

Las prestacionesde los empleadosdeben satisfacer

alguna necesidadreal.

Las prestacionesse deben limitar alas actividades en

las cuales el grupoes ms eficienteque el individuo.

La prestadn sedebe otorgar a lamayor cantidad

posible depersonas.

La concesin de laprestadn debe

evitarconnotaciones de

paternalismobenevolente.

Prestacioneslegales

Prestacionessuperiores a laley

Econmicas

No econmicas

Planesasistenciales

Planes recreativos

Planes

complementarios