unidad 5 la tecnología de la información

8/10/2019 unidad 5 la tecnologa de la informacin

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Logstica y cadenas de suministro Unidad V La tecnologa de la informacin

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ContenidoIntroduccin ............................................................................................................................. 2

Objetivo general ...................................................................................................................... 2

Objetivos especficos ............................................................................................................... 2

Alcances .................................................................................................................................. 3

Limitaciones ............................................................................................................................ 3

5. La tecnologa de la informacin ......................................................................................... 4

5.1 Impacto de la tecnologa de la informacin en la logstica. ................................................ 6

5.2 Planeacin de los recursos de la empresa ERP y la logstica. ........................................... 8

5.2.1. Evolucin de los sistemas de planeacin ..................................................................... 12

5.2.2 W.I.P (work in process). ................................................................................................ 13

5.2.3 MRP ............................................................................................................................. 14

5.2.4 MRP de ciclo cerrado. .................................................................................................. 15

5.2.5 MRP II .......................................................................................................................... 17

5.2.6 Pre - E.R.P. .................................................................................................................. 19

5.3 Tipos de transacciones propiciadas por la tecnologa de la informacin. ......................... 21

5.3.1 De compras .................................................................................................................. 21

5.3.2 De abastecimiento ....................................................................................................... 23

5.3.3 De Ventas ..................................................................................................................... 25

5.3.4 De transporte ................................................................................................................ 27

5.3.5 De almacenaje .............................................................................................................. 33

Conclusin ............................................................................................................................ 35

Cuestionario .......................................................................................................................... 36

Referencias bibliogrficas ...................................................................................................... 38


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Aprender que los elementos y conceptos que integran esta cadena de abastecimiento

son muchos y diversos, lo cual complica su administracin y que es necesario apoyarse

en los sistemas de informacin y en la tecnologa de informacin para poder administrar

dicha cadena.

Alcances

En el presente trabajo se espera la comprensin de los temas estudiados y poder

aplicarlos en la vida laboral cuando sea necesario para poder desempear un buen

trabajo.

Limitaciones

El siguiente trabajo solo abarca una explicacin sobre las tecnologas de la informacin

y como se aplica a los medios logsticos.


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5. La tecnologa de la informacin

Utilizando eficientemente la tecnologa de la informacin se pueden obtener ventajas

competitivas, pero es preciso encontrar procedimientos acertados para mantener tales

ventajas como una constante, as como disponer de cursos y recursos alternativos de

accin para adaptarlas a las necesidades del momento, pues las ventajas no siempre

son permanentes.

abarca aspectos

de la empresa, para definir

Respondiendo a estas preguntas tendremos

Investigacin prelimin ar

ExternosInternos

Quines

somos?

A dnde

queremos

llegar?

Quin es mi

competencia

directa?

Cmo est la

empresa en

relacin a sus

competidores?

El conocimiento general de la empresa se da en este

punto.


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Elincremento

de sueficienciaproductiva

La mejoraen la calidad

de susproductos y

servicios

Cualquierrespuesta

positivainmediata

que se tengaante las

necesidadesdel cliente.

Beneficia enprocesos deabastecimie

nto

Seencuentraun mejordiseo y

desempeode la cadena

desuministro.

Uno de los elementos clave para una organizacin y tambin visto como herramienta

competitiva es la mejora del flujo y proceso de la informacin y que esta informacin

pueda ser accesible de manera rpida e interrelacionada.

5.1 Impacto de la tecnologa de la informacin en la logstica.

Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC), han sido importantes

motores del cambio cultural, social y econmico en las ltimas dcadas.

La tecnologa de la informacin (TI) se entiende como "aquellas herramientas y

mtodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir informacin. La

tecnologa de la informacin se encuentra generalmente asociada con las

computadoras y las tecnologas afines aplicadas a la toma de decisiones

El verdadero impacto de la revolucin de la TIC's, est apenas empezando a sentirse.

Por ejemplo, pensemos en la posibilidad de una sociedad donde, desde un tren, avin,

o la propia casa, se puedan realizar transacciones va redes de informacin, consultar

los inventarios en una oficina, emitir un pedido al proveedor y ordenarle al banco que

haga un traspaso de dinero. El proveedor a su vez puede tener un terminal en los

elementos de transporte y as estar cambiando dinmicamente sus rutas y sus

itinerarios de entrega, de acuerdo con las condiciones de trfico o modificaciones de

ltima hora solicitadas por los clientes. Estas aplicaciones son posibles gracias a la red,

la telefona mvil, los sistemas gps y al trabajo de sistematizacin en la definicin de

estndares para la transferencia electrnica de documentos.

En la actualidad, los negocios se vuelven ms competitivos gracias a la aplicacin de

las tecnologas de informacin por varios aspectos, entre los que destacan:


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Se refiere al uso de los sistemasde informacin electrnica parallevar a cabo la logstica.

e-logstica

Se refiere al uso de la redcomo un mercado, siendo lared, otro canal de distribucin.

e-commerce

El verdadero impacto de la revolucin de la informacin est apenas empezando a

sentirse, hace ya algunos aos se han odo 2 trminos nuevos relativamente la e -

logsitca y el e -commerce.

Existen diferencias importantes en el mercado de consumo como resultado de la red, esdecir cambia la logstica de las tiendas de proveedores a enviar los bienes directamente

a los clientes.

Los clientes esperan cierto nivel de informacin como parte del servicio que merecen.

Los consignatarios quieren que los transportistas les informen donde estn sus

paquetes y cuando llegaran. A las bodegas se les pregunta cules son los niveles de

las existencias disponibles; el punto es si de alguna manera la informacin est

disponible.

Lo que sucede hoy.

Hoy en da para poder que podamos efectuar una buena administracin de la cadena

logstica global y optimizar tanto el costo como el servicio ofrecido, es necesario que

proveedores, clientes y las distintas reas de la propia empresa productora, dispongan

de determinada informacin logstica de una manera gil, fiable, sencilla y eficaz.

Para esto requerimos dos elementos:

Tecnologa de informacin: Permite tratar datos y dar

soporte a procesos de decisin. Proporcionando

informacin de calidad a travs de la actualizacin

permanente y disponibilidad inmediata de datos, de la


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reduccin de errores, de la reduccin del esfuerzo administrativo y del tratamiento

optimizado de los datos.

Tecnologa de comunicacin: Permite acceder a los

datos a cualquier agente implicado. Garantizando, la

disponibilidad a todos los agentes, el intercambio en tiempo

y formato ptimos, la seguridad en el intercambio de datos

y la imposibilidad de errores.

Un sistema de informacin logstica deber cubrir la capacitacin de datos bsicos en el

lugar y en el momento en que se producen, la transformacin a un formato til para latoma de decisiones.

La tecnologa base agrupa a los soportes tecnolgicos en los que se basan los

sistemas de gestin y de control de ms alto nivel. Principalmente son los medios de

captura y comunicacin de informacin.

Intercambio electrnico de informacin (EDI)

Cdigos de barra Radiofrecuencia (RF)

Comunicaciones entre sistemas

Instalaciones/Dispositivos/PLCs

Identificacin Electrnica RFID

5.2 Planeacin de los recursos de la empresa ERP y la logstica.

Los sistemas de planificacin de recursos empresariales (Enterprise resource planning,ERP por sus siglas en ingls) son sistemas de informacin gerenciales que integran y

manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de produccin y de los

aspectos de distribucin de una compaa comprometida en la produccin de bienes o

servicios.

Tecnologa

base.


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Optimizacin delos procesos

empresariales.

Acceso a lainformacin.

Posibilidad decompartir

informacinentre todos los

componentes dela organizacin.

Eliminacin dedatos yoperaciones

innecesarias dereingeniera.

La Planificacin de Recursos Empresariales es un trmino derivado de la Planificacin

de Recursos de Manufactura (MRPII) y seguido de la Planificacin de Requerimientos

de Material (MRP). Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica,

distribucin, inventario, envos, facturas y contabilidad de la compaa. Sin embargo, la

Planificacin de Recursos Empresariales o el software ERP pueden intervenir en el

control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, produccin,

Los objetivos principales de los sistemas ERP son:

El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio,

tiempos rpidos de respuesta a sus problemas, as como un eficiente manejo deinformacin que permita la toma oportuna de decisiones y disminucin de los costos

totales de operacin.

Ventajas

Aporta mayor eficiencia

Aumenta la capacidad operativa

Mayor control y trazabilidad

Menores costos, ms competividad

Base de datos centralizada


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La instalacin del sistema ERP es muy costosa

Los sistemas pueden ser difciles de usarse

La resistencia en compartir la informacin interna entre departamentos puede reducir la eficiencia del software.

El xito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educacin y como hacer que elsistema trabaje correctamente

Desventajas

Fases del ciclo de vida de un

sistema ERP

Se prepar el siguiente cuadro con el

proceso de un ERP comn junto con

los tiempos necesarios por fase de

implementacin para que se

comprenda de manera esquemtica

el proceso de un ERP.


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Muchos de los proveedores y fabricantes mundiales de ERP han hecho alianzas

estratgicas, fusiones o comprado acciones de las dems empresas participantes en el

mercado ser ms competitivas.

A nivel mundial encontramos los siguientes proveedores de software:

SAP (Alemania) es Software propietario, es unode los mximos exponentes del ERP mundial. El

de mayor expansin.

ORACLE (USA) es Software propietario, desde 1987desarrolla y vende aplicaciones basadas exclusivamente ensu motor de base de datos. Dispone de varias aplicaciones

que podran ser consideradas dentro de esta categora. No

obstante no es un software ERP al uso.

Navision financials de Microsoft es Software propietario,posiblemente uno de los ms utilizados despus de SAP.

Obviamente no tan complejo y completo, pero con unagran campaa de marketing detrs.

ERPBox (Mxico) Software propietario. Especializado enempresas de comercializacin, mayoristas y distribucin.

SIP-G4 (Mxico) Software propietario Skynet ERP - Peru Software propietario

Log-net de LOG-NET, Inc. Maximo (MRO) de IBM BAAN , es otra multinacional del software especializada enERP con una cuota de mercado del 6%.


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Cantidades a surtir Cantidades surtidas Cantidades meta

5.2.1. Evolucin de los sistemas de planeacin

La evolucin de los sistemas de planificacin de recursos empresariales (ERP) se

remonta a la dcada de los 70, cuando se comienza a utilizar un software llamado MRP

(Material Requirement Planning), cuyo objetivo era planificar las operaciones de

produccin dentro de las compaas.

Sin embargo, en la actualidad dentro de los sistemas de planificacin de recursos

empresariales (ERP) surgen productos que son enfocados especficamente de acuerdo

a los negocios de cada compaa comprometidas ya sean en la produccin de bienes o

servicios. Por lo que un sistema de planificacin de recursos empresariales constituye

la base del desarrollo de los sistemas especializados de gestin

5.2.2 W.I.P (work in process).

Este proceso de gestin inicia en la revolucin industrial con Schonberger, que dio lugar

a la necesidad de manejar inventarios de procesos de trabajo (W.I.P), que controlase

materia prima e inventario final.

Lo que define a un sistema Work in Process (WIP) es que el sistema gua visualmente

al operador hacia las operaciones que deba realizar de manera que se optimice unatarea dentro del area de produccin. Para cada caso particular y en funcin de las

necesidades de cada cliente se emplea una determinada combinacin de Display

Digitales o LCD adems de los dispositivos complementarios.

Para el suministro de piezas o productos en estaciones fijas, los datos que muestre

cada pantalla pueden ser:


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5.2.3 MRP

Los sistemas de planeacin de los requerimientos de material (MRP), son sistemas que

surgen de la necesidad de integrar la cantidad de artculos a fabricar con un correcto

almacenaje de inventario, ya sea de producto terminado, producto en proceso, materia

prima o componentes. Puede decirse que el MRP es un Sistema de Control de

Inventario y Programacin que responde a las interrogantes:

Qu orden fabricar o comprar?

Cunta cantidad de la orden?

Cundo hacer la orden?

Su objetivo es disminuir el volumen de existencia a partir de lanzar la orden de compra

o fabricacin en el momento adecuado segn los resultados del Programa Maestro de

Produccin.

Objetivos del MRP

Las tcnicas MRP son una solucin relativamente nueva a un problema clsico en

produccin, el de controlar y coordinar los materiales para que se estn disponibles

cuando se precisan y sin necesidad de tener un inventario excesivo.

Los gerentes de operaciones adoptan MRP por las siguientes razones:


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Este es un programaque nos indica lascantidades a produciren cada periodo.

Programa maestrode produccin

Es una lista que nosindica que materialesse requieren paraproducir un producto yen qu cantidades.

Lista demateriales

Recoge las cantidadesde cada una de lasreferencias de laplanta que estndisponibles o en cursode fabricacin.

Estado delinventario

Elementos que componen un sistema MRP.

El sistema de Requerimiento de planeacin de materiales consta de tres elementos

como se muestra en la siguiente figura.

5.2.4 MRP de ciclo cerrado.

De esta forma, se difunda a gran escala el MRP, que dio como resultado la necesidad

de obtener ms beneficios y mejorar en la tcnica. Gran parte de este desarrollo se dio

mediante Prueba Error.


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la planeacin de ventas y operaciones

planeacin de la produccin

programacin maestra de la produccin

planeacin de los requerimientos de capacidad

Es as como en los aos 70s, cuando el sistema de Planeacin de Requerimientos de

Materiales (MRP) tienen retroalimentacin de la informacin proveniente de los

resultados de su mdulo, esto se denominan MRP de ciclo cerrado.

La sociedad americana de control de inventarios y de produccin define la MRP de ciclo

cerrado como:

"Un sistema creado alrededor de los requerimientos de materiales que incluye

funciones adicionales como:

Una vez completada la fase de planeacin y aceptado los planes como realistas yasequibles, genera las funciones de ejecucin.

Estas incluyen las funciones de control de fabricacin, medicin de insumo producto

(capacidad), la programacin y despachos detallados, al igual que los informes

anticipados sobre retraso tanto de la planta como de proveedores.

El trmino "ciclo cerrado" implica que no solo se incluye cada uno de estos elementos

en el sistema global sino tambin las funciones de ejecucin que proveen una

retroalimentacin de manera tal que se puede mantener valida la planeacin en todomomento".

En resumen, el ciclo cerrado significa que las cuestiones y los datos resultantes se

ingresan de nuevo al sistema para su verificacin y de ser necesaria su modificacin.


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El MRP II recursosadicionalesprogramarmquinas

5.2.5 MRP II

El sistema MRP II, planificador de los recursos de fabricacin, es un sistema que

proporciona la planificacin y control eficaz de todos los recursos de la produccin.

El intento inicial del MRPII fue planear y monitorear todos los recursos de una empresa

de manufactura (Manufactura, mercadeo, finanzas e ingeniera) a travs

de un sistema de ciclo cerrado que generaba cifras financieras. Luego, un segundo

intento fue el de simular el sistema de fabricacin. Una novedad importante que

revolucion al MRP II fue la integracin de funciones de toda la empresa. A travs de

este enfoque global, el MRP II se ha convertido en la apuesta de planeacin para la

fabricacin, comercializacin, soporte tcnico y financiero, y, como tal, toda la

compaa ahora es capaz de generar y utilizar un solo conjunto de datos.

El MRP II implica la planificacin de todos los elementos que se necesitan para llevar a

cabo el plan maestro de produccin, no slo de los materiales a fabricar y vender, sino

de las capacidades de fbrica en mano de obra y mquinas.

Es una tcnica muy poderosa,

que toma en cuenta

Que se requieren aparte de los

componentes necesarios para

Estos recursos adicionales inclu en

Horas de

mano de obra

Horas de

mquinas

Cuentas por

pagar


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Disminucin de los costos de Stocks

Mejoras en el nivel del servicio al cliente .

Incremento de la productividad

Reduccin de los costos de fabricacin.

Mejor adaptacin a la demanda del mercado.

Este sistema de respuesta a las preguntas, cunto y cundo se va a producir, y a

cules son los recursos disponibles para ello.

Los sistemas MRP II han sido orientados principalmente hacia la identificacin de losproblemas de capacidad del plan de produccin (disponibilidad de recursos frente al

consumo planificado), facilitando la evaluacin y ejecucin de las modificaciones

oportunas en el planificador.

Beneficios/aplicaciones: Este sistema aporta los siguientes beneficios para la

empresa:

En la sig. figura se presenta

un esquema del

funcionamiento de un

sistema MRP II, donde se

resaltan los elementos ytomas de decisiones

elementales para garantizar

su funcionamiento bsico.


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M.I.S. I.I.S. E.I.S . C.I.S.

5.2.6 Pre - E.R.P.

Como ningn sistema surge de la nada, las E.R.P. se basaron de los sistemas y

mtodos anteriormente mencionados, es por ello que la necesidad de evolucionartecnolgica y empresarialmente, dan origen a las preERP.

De esta forma, se mezclan dos tipos de administracin como son la Administracin de

manufactura por lotes (E.E.U.U) y la manufactura repetitiva, usada por el sistema "Just

In Time" en Japn.

Al unificar estas dos corrientes el MRP II, recibe el JIT (Just in Time), CMI (Integracin

de Manufactura Computarizada), EDI (Intercambio de Datos Electrnicos) y arquitectura

Cliente Servidor. No obstante con estas modificaciones se sigue llamando MRP II,

hasta que analistas de la Gartner Group y AMR, se lanzan a definir la nueva generacin

de sistemas de Administracin de Recursos.

Los sistemas avanzados de MRP, tambin llamados como siguiente generacin de

MRP II o simplemente E.R.P incluyen entre sus caractersticas bsicas:

Arquitectura Cliente/Servidor.

Base datos centralizada, con consultas SQL y generacin de informes.

Interfase grfica de usuario, con manejo de ventanas.

Manejo electrnico de datos e intercambio de los mismos.

Interoperabilidad con mltiples plataformas, entre las que se pueden incluir

Windows NT y Unix

Intercambio de datos utilizando Internet.

Comunicacin entre clientes y proveedores.

En la evolucin en los niveles Gerenciales encontramos 4 etapas, que se describen

como:


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tipos detransacciones

De

compras

De

abastecimiento

De

ventas

De

transporte

Dealmacenaje

5.3 Tipos de transacciones propiciadas por la tecnologa de la

informacin.

Transaccin es cualquier suceso o actividad que afecta a toda la organizacin.

La tecnologa de informacin incluye el hardware y software necesarios para

almacenar, extraer, procesar, y transmitir informacin.

Sistema de procesamiento de transacciones . Est basado en el uso de la

computadora, es el ms importante y el ms utilizado dentro de la empresa, pues

reduce el tiempo de las operaciones o actividades rutinarias de la empresa.

5.3.1 De compras

El rea de informacin de compras debe permitir un control exhaustivo en la gestin de

aprovisionamiento, abarcando desde las peticiones de compra realizadas por los


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Circuito

de

aprovisio-namiento

1Gestin

de

pedidos2

Gestin de

partes de

entrada3

Gestin de

facturas de

compra4

departamentos, hasta la confirmacin de la factura del proveedor y su posterior

contabilizacin.

La siguiente figura muestra los procesos para el rea de compras

Gestin de pedidos.

Entrada y confirmacin depropuestas de pedidos.Gestin de pedidos.

a) Seguimiento de lospedidos.

b) Duplicacin de pedidos.c) Cancelacin de pedidos.

Gestin departes de entrada.

a) Partes de entrada.b) Seguimiento de lospartes de entrada.c) Gestin deimportaciones

Gestin de facturas decompraa) Entrada facturas decompras.b) Entrada de facturas decompras contables.c) Contabilizacin defacturas.d) Estadsticas.e) Rappels.


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La gestin de la cadena de abastecimiento cubre actividades de administracin

incluyendo recibos de inventario, embarques, movimientos, dentro de una compaa y

sus organizaciones, proveedores y clientes.

La cadena de abastecimiento toma en cuenta tres tipos de requerimientos para

cosechar ventajas comerciales ofrecidas por la nueva tecnologa.

Entre los requerimientos logsticos estn las fases de la planta, el

equipo, la mano de obra y los recursos del inventario necesarios

para lograr la misin logstica. Los requerimientos logsticos

deben sincronizarse dentro de las restricciones de capacidad y la

capacidad de fabricacin para lograr un desempeo ptimo del

sistema; de lo contrario, se acumula el inventario de artculos terminados al final de la

lnea de produccin.

Los requerimientos de fabricacin programan los recursos de produccin e intentan

resolver los atascos diarios en la capacidad dentro del sistema de administracin de

materiales.

Los mdulos de requerimientos de adquisicin

programan las liberaciones de pedidos de compra de

materiales, los embarques y las recepciones. Los

requerimientos de adquisicin acumulan lasrestricciones de capacidad, los requerimientos

logsticos y los de fabricacin, para determinar los

requerimientos de materiales a largo plazo y los programas

Re uerimientos lo sticos

Re uerimientos de fabricacin

Re uerimientos de ad uisicin


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de liberacin. Despus, el requerimiento y el programa de liberacin se utilizan para la

negociacin de las compras, la contratacin, la coordinacin del equipo de transporte y

el programa de entregas.

5.3.3 De Ventas

Objetivo principal: Diseado para dar soporte completo a los procesos de adquisicin

de bienes y servicios. A su vez contar con informacin de los clientes para tomar

decisiones y aprovechar las oportunidades comerciales que se presenten.

Funciones:

Este software de gestin de ventas controla:

Pedidos

Albaranes Facturas

El albarn es un documento oficial de carcter mercantil que acredita la recepcin de un

pedido o la prestacin de un servicio entre varias partes.

Facturacin

Estadistica

Comisin d evendedores

Entregas ydevoluciones

Gestin depedidos


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normalmente de carcterfamiliar con un propietarioautnomo y algunosconductores familiares o

asalariados. Suelen tenerhasta 5 o 6 vehculos y lamayor parte de su trabajolo hacen para un cliente ouna gran empresa.

Flotaspequeas

con un nmero de 6 a 30

vehculos. Suele tratarse deempresas pequeas familiaresque han crecido aprovechandouna buena gestin yespecializndose en nichos demercado o mercadosemergentes.

Flotasmedianas

son empresas quecuentan con un elevadonmero de vehculos. Losvehculos pueden serpropios o subcontratadosa autnomos. Suelentener vehculos dediferentes tipos paradiferentes servicios detransporte.

Flotas grandes

La flota de transporte es el conjunto de vehculos destinados a transportar mercancas

que dependen econmicamente de la empresa, estas se pueden clasificar como: Flota

pequea, mediana o grande y los tipos de vehculos de una flota de transporte son de

carga general, cargas especiales o cargas a granel.

Tipos de flotas de transporte segn su tamao.

Los vehculos de una flota de transporte de mercancas se suelen clasificar segn la

forma de organizar las cargas en los siguientes

tipos:

Carga general, paletizada o no

paletizada, cargas grandes y pesadas, cargas

frigorficas.

Cargas especiales, como plataformas

para vehculos de gran tonelaje.

Cargas a granel, con cajas abiertas,

tolvas, silos o cisternas.


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GPS

El Global Positioning System ( GPS ) o Sistema de Posicionamiento Global (ms

conocido con las siglas GPS ; su nombre ms correcto es NAVSTAR GPS ) es unSistema Global de Navegacin por Satlite (GNSS) el cual permite determinar en todo

el mundo la posicin de un objeto, una persona, un vehculo o una nave, con una

precisin hasta de centmetros usando GPS diferencial, aunque lo habitual son unos

pocos metros. El sistema fue 29 desarrollado e instalado, y actualmente es operado,

por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.

Actualmente se utilizan los sistemas GPS para localizar camiones con la carga.

Es una de las tecnologas ms usadas actualmente.

Beneficios de usar GPS

Mayor Eficiencia y Rentabilidad Minimiza su Responsabilidad Civil y de Riesgos Rastreo Independiente de Remolque Maximiza la Seguridad Proteja sus Vehculos y Empleados/ Mayor sentimiento de Seguridad Reduzca los Costos Operativos


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para localizar los vehculos existen 2 tipos de localizadores

Algunos ejemplos de parmetros que se pueden controlar en un vehculo gracias

a estos sistemas son:

Localizacin del vehculo

Velocidad

Encendido/apagado del motor

Tiempos de marcha/parada

Control de cargas

Temperatura de la carga

Consumo (sensor en depsito)

Asignacin de Recogidas y Entregas.

Es el proceso asistido con posibilidad de filtrar los pedidos a recoger o entregar por

mltiples conceptos

Localizador fijo

Se instala fijo en elvehculo con unaantena exterior yconectado a labatera. Se trata dela solucin msrobusta y fiable paratener localizada suflota. Idneo paracualquier tipo devehculo.

Localizador portatil

Es el primerdispositivo porttilque se conecta alvehculo ensegundos y permitecambiarse de unvehculo a otro encualquier momento.


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Laser de helio-nen Diodo laser Infrarrojo

5.3.5 De almacenaje

En las empresas la gestin Logstica abarcara las actividades relacionadas con el flujo

fsico de materiales, productos semielaborados, terminados y materias primas, desde la

adquisicin a los proveedores iniciales hasta la venta a los consumidores finales.

Todos los aspectos del proceso tanto industrial como administrativo almacenaje,

envasado, manipulacin, facturacin etc., hasta el cuadro de mandos integral del

equipo directivo han sido analizados y contemplados, para conformar una herramienta

con la que podrn gestionar de forma integral e inteligente todas las necesidades que

surjan en cualquier departamento de la empresa.

Escaneo o cdigo de barras

Este es el mtodo de identificacin del producto que ms se utiliza en la actualidad. Un

cdigo de barras es un grupo de lneas verticales solidas que se imprimen juntas sobre

una etiqueta. El ancho entre el espacio de las lneas puede variar para crear as un

cdigo nico; es decir, el ancho de los espacios y su disposicin se usa para

representar una letra, un smbolo o un nmero.

Un escner que hace pasar un haz de luz intensa a lo largo de la etiqueta lee el cdigo

de barras. Los espacios entre las barras reflejan la luz, los detectores la interpretan

para obtener informacin til y se transmitir a un computador o un controlador para

que este a su vez ejecute la accin de rastreo.

Hay una gran variedad de scanners en el mercado. Entre los cuales estn:


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Rastreo del producto

El rastreo del producto es el desarrollo lgico que surge de combinar la tecnologa de

identificacin de productos con las extensas capacidades de almacenamiento deregistros, anlisis y procesamiento de datos que tienen las computadoras.

Sistema de radiofrecuencia

Un sistema de gestin de almacenes con radiofrecuencia, diseado de acuerdo a los

actuales retos logsticos, y verdaderamente automtico, transforma radicalmente la

explotacin del almacn instalando un modelo logstico nuevo y avanzado, basado en laplanificacin continua, el seguimiento de la actividad y el inventario en tiempo real, la

organizacin basada en un organigrama plano, la optimizacin de la actividad y la

prctica desaparicin de las actividades administrativas.


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Los principales beneficios obtenidos con la implantacin de un sistema de gestin de

almacenes con radiofrecuencia son:

Reduccin de trabajos administrativos, la eliminacin de documentos de trabajo

(listados de preparacin, reposicin), reduce los trabajos administrativos al

desaparecer las tareas de emisin-distribucin de los mismos.

Disminucin de errores por:

a. Claridad en las rdenes.

b. Control total de cada tarea (chequeo con lector lser de pallet y/o ubicacin).

c. Seguimiento pormenorizado de la actividad de cada operario.

Lo que producir una reduccin de:

Las anomalas y trabajos generados por errores en la ubicacin de referencias.

El coste de supervisin de pedidos.

Las reclamaciones de clientes.

Conclusin

Los sistemas de informacin son utilizados por las empresas sobre todo para fines

transaccionales.

Aunque los sistemas integrados de informacin (ERP) y de gestin de almacenes son

ampliamente utilizados; el uso de sistemas de e-business, transporte y de previsin es

bajo, aunque las empresas reportan inters en la adopcin futura de estos facilitadores

tecnolgicos.

De las tecnologas de la informacin utilizadas en la cadena de suministro slo

tecnologas bsicas tales como cdigos de barras y e-mails muestran altos valores de

utilizacin.


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El uso de nuevas tecnologas, tales como RFID, dispositivos porttiles de captura de

dato (handheld), y el intercambio electrnico de datos (EDI) se encuentra menos

extendido y su uso ptimo en las empresas le aporta muchos beneficios entre ellos

reducir costo y lo ms importante aumentar la productividad.

Cuestionario

1. Qu es la tecnologa de informacin?

Se entiende como "aquellas herramientas y mtodos empleados para recabar,retener, manipular o distribuir informacin

2. Qu es la e-logstica?

Se refiere al uso de los sistemas de informacin electrnica para llevar a cabo la

logstica.

3. Qu es el e-commerce?

Se refiere al uso de la red como un mercado, siendo la red, otro canal de

distribucin

4. Cules son los objetivos principales de los sistemas ERP?

Optimizacin de los procesos empresariales

Acceso a la informacin

Compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin

Eliminacin de datos innecesarios

5. Menciona las ventajas de un ERP

Aporta mayor eficiencia

Aumenta la capacidad operativa


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Mayor control y trazabilidad

Ms competitividad

Base de datos centralizada

6. Qu es el MRP II?

Es un sistema que proporciona la planificacin y control eficaz de todos los

recursos de la produccin

7. Qu es transaccin?

Es cualquier suceso o actividad que afecta a toda la organizacin

8. Cules son los tipos de transacciones?

De compras

De abastecimiento

De ventas

De transporte

De almacenaje

9. Qu es el abastecimiento?

Es la funcin logstica mediante la cual se provee a una empresa de todo el

material necesario para su funcionamiento

10. Qu es un albarn?

Es un documento oficial de carcter mercantil que acredita la recepcin de un

pedido o la prestacin de un servicio entre varias partes


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Referencias bibliogrficas

http://www.imagine-cs.com/erp-transporte-tm/ ERP imagine consulting

http://www.positionlogic.com/es/gps-rastreo-industrias/transporte/ Rastreo GPS

de transportes

Chopra, Administracin de la cadena de suministro estrategia planeacin yoperacin, Editorial Pearson educacin, Mexico,2008

http://www.globalavl.com/es/gestion-de-flotas/gestion-de-flotas.html Gestin deflotas
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unidad 5 la tecnología de la información

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