unidad 4 pro yec tosia

8/16/2019 Unidad 4 Pro Yec Tosia

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MARCO LÓGICO DE PROYECTOS:IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS


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• Presentación.• ¿Qué se logra con el análisis de alternativas?• Procedimiento.• Consideraciones Finales.• Referencias.• Créditos.

Contenidos Resultado de aprendizaje:Denir una o más alternativas de proyectos que contribuyan al n fundamental y a

la solución del problema.Conocimientos de concepto:Árbol de alternativas. Agrupamiento. Evaluación y Análisis. Selección.

Conocimientos de proceso:Evaluar hasta qué punto las soluciones planteadas en las raíces, brindaránsolución al problema central, descartando las soluciones que no sean pertinentespara el escenario referido. Agrupar las soluciones, identicando cada grupo con unnúmero o expresión descriptiva. Analizar el grado de gobernabilidad, la inuenciao la responsabilidad que los ejecutores del proyecto pueden asumir con relación alos grupos de soluciones. Seleccionar un grupo de soluciones, que nalmente se

corresponderán a un proyecto de acción, para continuar con la siguiente etapa dela metodología.

Criterios de evaluación:Evalúa hasta qué punto las soluciones planteadas en las raíces, brindarán soluciónal problema central, descartando las soluciones que no sean pertinentes para elescenario referido. Agrupa las soluciones, identicando cada grupo con un númeroo expresión descriptiva. Analiza el grado de gobernabilidad, la inuencia o laresponsabilidad que los ejecutores del proyecto pueden asumir con relación a losgrupos de soluciones. Selecciona un grupo de soluciones, que nalmente secorresponderán a un proyecto de acción, para continuar con la siguiente etapa dela metodología.

Análisis deAlternativasIDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS

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El último paso de la etapa de identifcación y análisis de la metodología de marco lógico de proyectos, es el análisis de alternativas.

“El análisis de alternativas es un conjunto de técnicas para identifcar combinaciones de medios-fnes que

pueden llegar a ser estrategias del proyecto; analizar las estrategias identifcadas y decidir la estrategia a

utilizarse” (SGPGPH, 2000, p. 21).

Presentación

Análisis deAlternativas

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS



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¿Qué se logra con el análisis de alternativas?

• Identifcar las alternativas que puedan llegar a ser las estrategias delproyecto.

• Evaluar la pertinencia y las posibilidades de ejecución de cadaestrategia.

• Determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto.




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Procedimiento

Acompañe a Paty a realizar paso a paso, el procedimientopara terminar la etapa de identicación y análisis con sus

grupos del norte caldense, y así dar forma al proyecto ,

que tiene pensado llevar a cabo allí.

1. Tome el árbol de objetivos o soluciones.

Mayor producción para mercados

alternativos

Más conocimiento de los mercados

alternativos

Incremento en los proyectos productivos

en mercados alternativos

Producción con un enfoque integral y

ambiental.

Sistemas de producciónsustentables

Acciones para la

recuperación de los suelosApropiada organización

comunitaria

Incremento en la valoración de lariqueza cultural

Mayor fomento de la agricultura orgánica

Adecuada distribución de tierra

Conciencia en el cuidado al medio

ambiente

Acceso adecuado a la información

Incremento de prácticas de conservación

Incremento de mecanismos de

recuperación


restauración

Estudios de suelos actualizados

Mejoramiento de la política

agroambiental

Incremento de la cultura organizacional

Incremento del sentido de pertenencia

Disminución del impacto de la politiquería

Disminución de subcultura del dinero fácil

Formación en la paz

SOLUCIONES

MEDIOS

DISMINUCIÓN DE LAS TASAS DEDETERIORO AMBIENTAL

Incremento de la calidad

de vida

Recuperación de la función de

los ecosistemas

Incremento en los niveles de ingresos

Disminución de incendios en época de

sequía

Disminución de inundaciones en

época de lluvia

Disminución en el desplazamiento de la

población

Adecuado uso de los recursos públicos

Recuperación de la biodiversidad

Poca contaminación por productosquímicos, y residuos sólidos y líquidos

Incremento del recurso hídrico

Sustitución de los cultivos para uso ilícito

Recuperación de la fertilidad de los suelos

FINES DIRECTOS

FINES INDIRECTOS




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2. Identique los medios-nes a excluir, porque no son deseables o factibles y aparte las tarjetas del árbol.


alternativos

Más conocimiento de los mercados

alternativos

Incremento en los proyectos productivos

en mercados alternativos

Producción con un enfoque integral yambiental.

Sistemas de producción

sustentables

Acciones para la

recuperación de los suelosApropiada organización

comunitaria

Incremento en la valoración de la

riqueza cultural

Mayor fomento de la agricultura orgánica



ambiente




recuperación


restauración


Mejoramiento de la políticaagroambiental



Disminución del impacto de la politiquería





de vida

Recuperación de la función delos ecosistemas



sequía


época de lluvia

Disminución en el desplazamiento de lapoblación







Acciones para la

recuperación de los suelos



recuperación


restauración


Mejoramiento de la política agroambiental


Disminución del impacto de la

politiquería


Recuperación de la fertilidad de los

suelos

Paty ha excluido estas tarjetas de su

proyecto, porque el representante de

Corpocaldas anunció que ya están

trabajando un proyecto sobre recuperación

de suelos.

Adicionalmente, Paty no considera que su

proyecto pueda tener un alcance en la

disminución de la politiquería y el uso de los

recursos públicos.

Análisis deAlternativas

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS



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3. Identique diferentes relaciones de “medios y nes” como posibles

estrategias alternativas para el proyecto. Si es necesario puede

reorganizar los medios y nes.

Sistemas de producción

sustentables

Apropiada organizacióncomunitaria


alternativos


alternativos



ambiente






Incremento en la valoración de la riquezacultural

Conciencia en el cuidado al medioambiente




de vida

Recuperación de la función delos ecosistemas



sequía


época de lluvia

Disminución en el desplazamiento de la

población







Paty reorganizó el

diagrama y a este punto

éste es el resultado.




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4. De las relaciones medios-nes que organizó, seleccione las alternativas que representan las mejores estrategias para el proyecto. Puede escogerdos (2) o más. Las alternativas de solución son identicadas con números o expresiones descriptivas , como lo ha hecho Paty. Así:

ALTERNATIVA A:

Creación de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de los sectores productivos .

ALTERNATIVA B:

Creación de programas de formación cortos sobre mercados alternativos, producción sustentable y amigable con el medio ambiente, y agriculturaorgánica.

5. Aplique los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar laestrategia del proyecto. Elabore para una mejor evaluación y posteriorselección de una alternativa, una matriz de evaluación y selección de

alternativa. Dentro de los criterios para la selección de alternativas sedebe analizar:

• Problemas e intereses de los involucrados.• Recursos y mandatos de los involucrados.• Recursos disponibles para el proyecto.• Posibilidad de alcanzar los objetivos.• Horizonte del proyecto.• Factibilidad política.

• Análisis de relación costo-benecio.• Costo-efectividad de la estrategia.• Efecto sobre el ujo de caja.• Criterios ambientales.• Criterios de género.• Riesgos sociales.• Sustentabilidad y sostenibilidad.• Viabilidad de mercado, tecnológica, administrativa-legal,nanciera, físico-natural, económica, política, y social.

Ahora explore como Paty llevó a cabo este proceso:

Pertinencia

Coherencia

Viabilidad

Sostenibilidad

Impacto

Paty ha reunido los anteriores criterios en 5 factores los

cuales analizará a continuación, por medio de una matriz deevaluación y selección de alternativas.




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Grupos Recursos y mandatos

Evaluación Alternativa A: Creación de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de lossectores productivos .

Nota: Tenga en cuenta las siguientes operaciones para realizar su matriz. a) La suma de las ponderaciones de los factores debe ser 100%. b)Tomando los elementos de análisis del primer factor a manera de ejemplo, establezca que si el 100% equivale a 10 puntos, el 25% equivaldría por

regla de 3, a 2.5. c) Luego, si 2.5 equivale al 100%, el 60% sería por regla de 3, 1.50, que nalmente es la calicación ponderada del elemento. D)En caso de que sea 9 el puntaje del elemento, tome el valor de 10 , en este caso 1.50 y por regla de 3, 9 equivaldría a 1.35, y así sucesivamente.

Factor de Análisis

PERTINENCIA

COHERENCIA

SOSTENIBILIDAD

IMPACTO

VIABILIDAD

Ponderacióndel Factor

PonderaciónElemento

CalificaciónPonderada

TOTAL CALIFICACIÓN PONDERADA

60% 1.50

0.90

0.70

0.70

0.36

0.38

0.30

1.04

0.63

9.26

0.36

0.38

0.54

0.40

0.60

0.48

40%

30%

35%

35%

35%

65%

30%

30%

30%

25%

25%

20%

20%

20%

20%

25%

20%

20%

15%

10 2 3 4 5 6 7 8 9 10Elementos de Análisis

Necesidades de la población

Desafíos del desarrollo

Relación entre Problema y laSolución Propuesta

Relación entre el Fin y elPropósito

Relación entre el propósitoy los resultados

Económica

Ambiental

Social

Político

Comprensible en su entornocultural

Deseable en el aspecto social

Manejable en términos de laorganización existente

Factible en sus aspectostécnicos y económicos

Contribuirá a mejorar la calidadde vida de los involucrados

El impacto que generará essignificativo




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Grupos Recursos y mandatos

Luego Paty siguió el mismo procedimiento con la Alternativa B, para fnalmente diligenciar la matriz para la selección de alternativas, como se muestraa continuación:

Criterios Alternativa A Alternativa B

Alternativas

Necesidades de la población 1.50

0.90 0.70

0.70

0.60

0.70

0.70 0.70

0.36 0.36

0.48 0.54

0.54

0.54

0.30 0.30

9.36 9.139

1.04 1.3

0.38

0.38

0.36

0.342

0.342

0.315

0.54

0.400.40

1.50

Desafíos del desarrollo

Relación entre problema y la solución

Relación entre el fin y el propósitoRelación entre el propósito y los resultados

Comprensible en su entorno cultural

Deseable en el aspecto social

Manejable en términos de la organización

existente

Factible en sus aspectos técnicos y

económicos

Económica Ambiental

Político

Contribuirá a mejorar calidad de vida de los

involucrados

El impacto que generará es significativo

TOTAL



A áli i d


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Así entonces, la alternativa escogida por Paty es la A: Creación deorganizaciones comunitarias con conciencia ambiental, querepresenten los diferentes intereses de los sectores productivos. Deaquí Paty podrá partir para desarrollar la siguiente etapa de lametodología de marco lógico y que se estudiará en el programa deformación: Marco Lógico de Proyectos-Diseño de Matriz.

Para la selección de alternativas, tenga en cuenta que cada unacontribuye a la solución del problema identicado, más no resuelvetodo el problema. En teoría el problema solo será resuelto si todas lassoluciones se implementan a través de la formulación y ejecución devarios proyectos.

Del mismo modo, usted podría seleccionar dos alternativas deproyecto, bien sea porque la institución a quien se le está solicitando

la conanciación del proyecto así lo exige o porque se pretendeformular varios proyectos a partir del problema identicado.

“Después de la identicación de grupos de soluciones el siguientepaso en la formulación del proyecto es la formulación de Matrices deMarco Lógico: Una matriz por cada grupo de soluciones o alternativade proyecto identicada” ( CRC, 2007, p.24).

“Dicha exigencia garantiza que la construcción y aprobación de losproyectos incluya la posibilidad de escogencia de mejores opciones,en el marco de limitantes (recursos económicos), exigencias (másrentabilidad económica o social), mayores benecios ambientales odesarrollo de oportunidades” (CRC, 2007, p. 24).

Consideraciones finales

• Tenga en cuenta:

• Una de las mayores fortalezas de la metodología de marco lógico esel trabajo en equipo con los grupos involucrados en el proyecto. Ustedpuede empezar trabajando con varias personas de los grupos, o conlos representantes de los mismos. Sin embargo, su papel comoformulador del proyecto será fundamental, liderando, organizando yrealizando los diagramas y matrices correspondientes. Allí medirátodas sus habilidades en la gestión de proyectos.

Situación

Actual

Situación Futura

“Deseada”

Análisis de Involucrados

Análisis de Problemas(Árbol de problemas)

Análisis de Objetivos o Soluciones Árbol de objetivos o Soluciones

Análisis de Alternativas



A áli i d


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A áli i d


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• Corporación Autónoma Regional del Cauca.( 2007). La metodología

del marco lógico del proyecto. Popayán. CRC. Cauca biosostenible.

• Subdirección General de Programación. Gerencia de Planeación

Hidráulica. (2000). Planeación de Proyectos Orientada a Objetivos.

Método ZOPP. Comisión Nacional de Agua.

Referencias Créditos

Expertos Temáticos:Oscar Yesid Mendoza Jerez

Asesor Pedagógico:Mónica Patricia Osorio Martínez

Guionista:Oscar Iván Pineda Céspedes

Equipo de Diseño:Julián Mauricio Millán BonillaJhonny Ronald Narváez OlarteLeonardo Stiglich CamposGabriel David Suárez VargasMichael Alfonso Bulla RamírezGuillermo Aponte Celis

Programador:

Diego Rodríguez Ortegón

Líder de Proyecto:Jairo Antonio Castro Casas


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