unidad 3 terminologia de negocios y anÁlisis del medio ambiente

UNIDAD 3UNIDAD 3TERMINOLOGIA DE NEGOCIOS Y TERMINOLOGIA DE NEGOCIOS Y ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTEANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE

TERMINOLOGIATERMINOLOGIA

Perfil Negocio-Empresa.Perfil Negocio-Empresa. VisiónVisión.. Misión.Misión. Objetivos.Objetivos. Análisis del medio ambiente.Análisis del medio ambiente. Análisis de los competidores.Análisis de los competidores.

PERFIL DE LA EMPRESAPERFIL DE LA EMPRESA

¿Negocio o Empresa?¿Negocio o Empresa?

Perfil Perfil

¿A que nos vamos a dedicar?¿A que nos vamos a dedicar?

¿Dónde?¿Dónde?

Cual será el objetivo.Cual será el objetivo.

VISIONVISION

Es el sueño que se persigue (un Es el sueño que se persigue (un estado futuro)estado futuro)..

Es la respuesta a la pregunta Es la respuesta a la pregunta ¿Qué queremos hacer?.¿Qué queremos hacer?.

Debe ser corta, de preferencia Debe ser corta, de preferencia de una sola oración.de una sola oración.

MISIONMISION

Es la razón de existir de la firma.Es la razón de existir de la firma.

Debe responder a la pregunta Debe responder a la pregunta ¿cuál es nuestro negocio?¿cuál es nuestro negocio?

Debe involucrar diversos Debe involucrar diversos componentes.componentes.

COMPONENTES DE UNA COMPONENTES DE UNA MISIONMISION

ClientesClientes Productos o ServiciosProductos o Servicios MercadosMercados TecnologíaTecnología Preocupación por la supervivencia, el Preocupación por la supervivencia, el

crecimiento y la rentabilidadcrecimiento y la rentabilidad FilosofíaFilosofía Auto conceptoAuto concepto Preocupación por la imagen públicaPreocupación por la imagen pública Preocupación por los empleados.Preocupación por los empleados.

OBJETIVOSOBJETIVOS

Son los elementos clave, a Son los elementos clave, a través de los cuales se logrará través de los cuales se logrará la misión y a la vez, la visión.la misión y a la vez, la visión.

Aquí es en donde entra la Aquí es en donde entra la estrategia operacional, es decir estrategia operacional, es decir el conjunto de actividades que el conjunto de actividades que nos dará como resultado el nos dará como resultado el cumplimiento de metas cumplimiento de metas establecidas.establecidas.

Deben ser medibles.Deben ser medibles.

ACTIVIDADACTIVIDAD

Realice una versión de visión Realice una versión de visión y misión personal.y misión personal.

Realice una versión de visión Realice una versión de visión y misión de su empresa.y misión de su empresa.

Realice su escudo de armas.Realice su escudo de armas.

ACTIVIDADES EXTRA ACTIVIDADES EXTRA AULAAULA

Recopile 3 visiones y misiones.Recopile 3 visiones y misiones.

The bussiness vision and mision The bussiness vision and mision (Strategy formulation part 2).(Strategy formulation part 2).

Caso Harley Davidson.Caso Harley Davidson.

ANALISIS DEL MEDIO ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTEAMBIENTE

Principios básicos del lugar.Principios básicos del lugar.

Morales.Morales. Confianza.Confianza. Integridad.Integridad. Dignidad Humana.Dignidad Humana. Respeto.Respeto. Intercambio.Intercambio.


Geografía.Geografía.

Región.Región. Clima.Clima. Recursos Recursos

Naturales.Naturales. Materias Primas.Materias Primas. Territorio.Territorio.


Político.Político.

Tipo..¿corrupción?.Tipo..¿corrupción?. Relación con la Relación con la

industria.industria. Relación con Relación con

universidades.universidades. Relación con Relación con

instituciones instituciones educativaseducativas


Económico.Económico.

Población.Población. Contribución con el Contribución con el

PIB.PIB. Tasa de Interés.Tasa de Interés. Tasa de Inflación.Tasa de Inflación. Tasa de Desempleo.Tasa de Desempleo. Tipo de cambio.Tipo de cambio.


Tecnológico.Tecnológico.

¿Tecnologías básicas?.¿Tecnologías básicas?. ¿Tecnologías ¿Tecnologías

avanzadas?.avanzadas?. ¿Tecnologías ¿Tecnologías

especializadas?.especializadas?. ¿Seguidores?.¿Seguidores?. ¿Líderes?.¿Líderes?.

ANALISIS DEL MEDIO ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTEAMBIENTEFinanciero.Financiero.

Mercado de DineroMercado de Dinero Mercado de Mercado de

Capitales.Capitales. Sistema Bancario.Sistema Bancario.

¿Privado?.¿Privado?. ¿Gobierno?.¿Gobierno?.


Social.Social.

Valores actuales Valores actuales Calidad de vida.Calidad de vida. Organización social.Organización social.

¿Basada en la familia?.¿Basada en la familia?.


Infraestructura.Infraestructura.

Estado de desarrollo. Estado de desarrollo. Autopistas, puertos, Autopistas, puertos,

aeropuertos.aeropuertos. Educación.Educación. Protección Ambiental.Protección Ambiental.


Culturales.Culturales.

Historia. Historia. Modo de vida, de Modo de vida, de

pensamiento.pensamiento. Valores.Valores. Arte.Arte. Lenguajes.Lenguajes.

ANALISIS DE LOS ANALISIS DE LOS COMPETIDORESCOMPETIDORES

Benchmarking: Benchmarking:

EsEs una herramienta fundamental una herramienta fundamental que puede guiar a la gente hacia que puede guiar a la gente hacia el proceso de analizar el exterior el proceso de analizar el exterior en busca de ideas e inspiración. en busca de ideas e inspiración. En esencia, es una herramienta En esencia, es una herramienta para la organización que aprendepara la organización que aprende..


ORGANIZACIONORGANIZACION CAPACIDADECAPACIDADESS

COMPETENCIACOMPETENCIASS

CENTRALESCENTRALES

VENTAJASVENTAJASCOMPETITIVACOMPETITIVA

SS

En la siguiente tabla, describe las característicasEn la siguiente tabla, describe las características de delos recursos o capacidades y las ventajas competitivaslos recursos o capacidades y las ventajas competitivasde tu organización y del líder de tu industria o principalde tu organización y del líder de tu industria o principalcompetidor.competidor.


FIRMAFIRMA RECURSRECURSOOVALIOSOVALIOSO

CAROCARODEDEIMITARIMITAR

RARO

INSUSTIINSUSTI-TUIBLE-TUIBLE

CONSECUENCIAS PARA LA COMPETEN-CIA

IMPLICACIO-IMPLICACIO-NES PARA NES PARA ELELDESEMPEÑDESEMPEÑOO

Basado en lo anterior, sugiere las causas posiblesBasado en lo anterior, sugiere las causas posibles

ACTIVIDADESACTIVIDADES

Realice un análisis del medio Realice un análisis del medio ambiente de su organización.ambiente de su organización.

Realice un análisis de los Realice un análisis de los competidores principales dentro competidores principales dentro de su entorno de negocio de su entorno de negocio (Benchmarking) y determine (Benchmarking) y determine una ventaja y una desventaja una ventaja y una desventaja competitiva.competitiva.

REPASO MEDIO CURSOREPASO MEDIO CURSO

REFERENCIASREFERENCIAS

Fred r. David “How the Fred r. David “How the companies defined their vision” companies defined their vision” june 1988june 1988

José Pablo Nuño De La Parra, José Pablo Nuño De La Parra, “Apuntes Planeación Global “Apuntes Planeación Global Estratégica”Estratégica”

UPAEP 2006UPAEP 2006

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