Unidad 3 Procesos alternos de reorganizacion Administrativa. 3.1 Empowerment. 3.2 Benchmarking. 3.3 Reingenieria. 3.4 Outsourcing. 3.5 Downsizing. 3.6 Clusters. 3.7 Teletrabajo. 3.8 Redes de trabajo. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Dise%F1oOrganizacional#sthash.vBVwNqwU.dpuf

EmpowermentDiversa gama de diseo de organizacin Una variedad de diseo organizacional, scilicet el diseo organizacional tradicional dividido en tres tipos principales. El primer tipo del diseo organizacional tradicional es una simple estructura organizacional. Esto significa que ningn control de departamentos separados aqu sobre todo se hace por una sola persona (el dueo de la empresa u organizacin). Este tipo de estructura se utiliza en empresas que emplean a slo unas pocas personas. En este caso la responsabilidad se repartir igualmente. El segundo tipo de la concepcin tradicional de la organizacin es con la estructura funcional, que esto significa que la empresa u organizacin se divide en departamentos que se componen de las personas que ejerzan funciones similares. Y el ltimo tipo est organizado de la empresa por la forma divisional. Esto significa que una empresa o negocio es dividido en departamentos que se ocupan de objetivos muy especficos y conducido por un hombre que lleva la responsabilidad de los resultados obtenidos o alcanzado. Matriz Tercer tipo principal de la estructura organizativa, estructura de la matriz, el nombre es el hbrido de la estructura funcional y divisional. Generalmente, utilizado en las grandes firmas multinacionales, estructura matriz permitir beneficios de divisin y estructuras que existen en una organizacin. Esto har que las luchas de poder ya que la mayora de las reas de una empresa puede tener la gestin dualel Gerente funcional as como divisiones o product manager en un mismo nivel como cubriendo el territorio de gestin similar. Cada empresa tiene la estructura formal, a pesar de que esta estructura se cumple slo libremente. Muchas organizaciones tienen la estructura informal. Adems, existen los tiempos cuando la estructura informal conflictos en la estructura formal y hacer esto muy importante conocer los entresijos de ambas formas. Estructura formal La estructura formal se refiere principalmente a la relacin entre la autoridad y el subordinado. El tpico organigrama ilustrar la estructura formal sobre el trabajo en la empresa y parte de la empresa. Organizacin jerrquica comienza en una parte superior con el lder ms alto as como cascadas hasta subordinados gerentes y empleados subordinados por debajo de los administradores. Por lo tanto, existen los ttulos de trabajo, lneas claras de la autoridad y las obligaciones financieras para cada caja en un organigrama. Para las pequeas empresas, varios tipos bsicos de la estructura organizativa dar la plataforma para permitir el crecimiento futuro sin incluso hacer cambios extensos a las responsabilidades de trabajo, la estructura de gestin y presupuestos para cada rea. Hacer uso de esto para su beneficio y pensar en poner estructuras informales en papel oficial. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Empowerment#sthash.tEQd5Ysf.dpuf

BenchmarkingLa importancia del diseo organizacional La importancia del diseo organizacional. Aqu vamos a discutir este requisito muy importante para un verdaderamente rentable y fcil de manejar el negocio. La cuestin de cmo estructurar y organizar los distintos departamentos de la empresa estructura su valor a cada propietario. Y si te las arreglas para hacerlo de la manera ms eficaz y adecuada es esencial para el logro de los objetivos fijados para la empresa. Te das cuenta de cul es el significado de diseo organizacional para su empresa? Su empresa est organizada de forma tradicional, tienes diferentes departamentos liderado y manejado por una o dos personas, y a su vez son responsables por el desempeo de ese departamento. Personal responsable de la implementacin de los objetivos especficos que son especficos para esta seccin del trabajo de estos departamentos. Si su empresa est organizada de esta manera significa que tiene un diseo tradicional de la organizacin. Comunicacin A medida que aumenta el nmero de los niveles gerenciales, esto lleva poco ms de tiempo para obtener la informacin para moverse hacia arriba & abajo. Desde comunicaciones pasan desde el gestor de que el subordinado y mensaje podra llegar distorsionada o filtrada. A veces, porque todos los niveles de la gerencia no saben lo que sucede en un fondo, mensaje es interpretado segn Aptitudes de cada Gerente, capacidades, entendimiento y pierde e inters el significado original donde se pone en la parte superior. Precio Como gerentes hacen generalmente poco ms dinero que hacen los subordinados, las altas estructuras generalmente tienen los mayores gastos de gestin. Relacin de los subordinados a los gerentes es mucho menor. Cada capa puede pagar los administradores en la escala mayor que uno debajo. El costo puede ser mayor debido a la comunicacin ms lenta toma de decisiones & ms lento. Estructura funcional La estructura funcional se establece ahora para que cada parte de la organizacin se han agrupado segn el propsito. Para este tipo de organizacin, ejemplo, all son el Departamento de marketing, Departamento de ventas as como el Departamento de produccin. Estructura funcional generalmente funciona bien para las pequeas empresas, donde cada departamento ser realmente confiar en el conocimiento y el talento de los trabajadores & apoyarse. Pero, los inconvenientes a la estructura funcional son la comunicacin y coordinacin entre los departamentos est limitada por fronteras organizacionales que diferentes departamentos trabajando por separado. Existen 3 tipos principales de la estructura organizacional: divisional, funcional as como la estructura de la matriz. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Benchmarking#sthash.tDpuDCvU.dpuf

ReingenieriaLa variedad de diseo organizacional es un moderno diseo organizacional. Esta variedad de organizacin es de varios tipos: matriz, equipo, boudaryless y aprendizaje diseo organizacional. El primer diseo de una matriz organizacional significa una organizacin o empresa cuenta con expertos en varios campos que pueden trabajar en todos los proyectos que tiene la empresa. Aqu profesionales pueden trabajar en varios proyectos simultneamente, y la responsabilidad recae ms que el director del proyecto. El segundo diseo organizacional de un equipo significa que la empresa u organizacin es estructurados equipos separados, trabajando en diferentes proyectos. La diferencia es que la responsabilidad del resultado se asigna igualmente entre todos los miembros del equipo. El tercer diseo organizativo de una boudaryless, que significa que esta estructura se caracteriza por un pequeo nmero de funcionarios permanentes aqu muy a menudo tienen que contratar a expertos externos para llevar a cabo un proyecto. Y la ltima variante del moderno diseo organizacional que yo emparejados est aprendiendo diseo organizacional. Estilo militar La funcin de las estructuras altas como un militar que estructuras ms planas. En el negocio, esto no resulta en el buen producto y la mayor lnea de fondo. Los empleados brillantes y creativos no acepten siempre complicados procedimientos esenciales para hacer las cosas as como hacia las empresas con las estructuras organizacionales ms planas. Las organizaciones son todo para arriba en el mtodo especfico para lograr varias metas, y estructura de la organizacin que se impidan o ayudar al progreso hacia el cumplimiento de los objetivos. Las organizaciones grandes y pequeas lograr el aumento de las ventas, as como otros beneficios concordando con razn sus requerimientos con la estructura que utilizan para el funcionamiento. Estructura divisional La estructura divisional generalmente se usa en las grandes empresas, que operan en la regin geogrfica amplia o disponer de las organizaciones ms pequeas en el paraguas del grupo para cubrir diversas clases de los productos y reas de mercado. Beneficio de dicha estructura es que las necesidades son atendidas rpida y especficamente; pero, la comunicacin se ha inhibido porque los empleados de diversas divisiones no estn trabajando juntos. La estructura divisional es costosa debido al alcance y tamao. Las pequeas empresas se utiliza la estructura divisional en menor escala, con oficinas en varias partes de una ciudad, por ejemplo, asignar varios equipos de ventas para el manejo de diferentes regiones geogrficas. Haciendo caso omiso de estructura de la estructura informal no muy significativo documentado significar oportunidades perdidas para la empresa como nosotros, como el xito de su negocio. As, estas son algunas cosas que usted necesita saber sobre. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Reingenieria#sthash.hN0tyla9.dpuf

OutsourcingHa pensado alguna vez qu va a pasar si cambia el diseo de la organizacin su empresa? Lo que le beneficia esto y hacer sabes que se beneficiaran de tal accin? Vamos a hablar un poco sobre esto y encontrar cules seran los beneficios de optimizar su organizacin de la empresa. En los ltimos aos, la economa mundial est experimentando una crisis econmica global. Esto ha llevado a muchas empresas a la bancarrota. Muchos propietarios de vivienda a pesar de las medidas de emergencia que no se pudieron guardar el negocio. Cada buen gestor y propietario de empresario de cualquier negocio es claro que la reduccin del tamao de una entidad en s mismo conduce a una reduccin en el volumen de produccin, y por lo tanto menos ganancias, que a su vez es exactamente lo contrario del efecto deseado en este caso. Pero qu medida de crisis es mejor aplicar si ante un problema de esta naturaleza? Aqu viene la mencin de lo que nos puede ayudar un verdaderamente buen diseo organizacional de nuestra empresa. Control de gestin En las estructuras altas, nmero de empleados, que informe al Administrador nico generalmente tiende a ser ms pequeo. En la estructura, los empleados son supervisados y las actividades monitoreados muy de cerca. Se conoce como el pequeo perodo de control. Una desventaja del menor perodo de control es empleados podran no colaborar muy fcilmente con los departamentos y los trabajadores varios niveles por encima y por debajo de ellos. La falta de colaboracin & trabajo en equipo significa a veces algunas innovaciones e ideas no podran pasar a la produccin. Sentido de seguridad del trabajo Las estructuras altas suelen dar a los empleados el sentido de seguridad en el trabajo. A menudo, empleados consideran la posicin segura en caso de que all es el lugar sobre ellos para mover a. Ya que hay muchos niveles para ser ascendidos a, los empleados ver la clara progresin & escalera de promocin. Con menor perodo de control, los empleados buscan movilidad ascendente exactamente saben quin es la competencia. Decisiones Debido a los procedimientos de comunicacin ms lentos, toma de decisiones es muy lento. Todos los niveles deben aceptar esta informacin, absorber esto y actuar en mover este al siguiente nivel. Supongamos que varias capas de la autoridad deben dar las aprobaciones, cada decisin tiene poco ms de tiempo para conseguir el hecho, as como ms tiempo para la aplicacin. Obtener informacin de primera lnea hasta la alta direccin toma ms tiempo cuando pasa a travs de canales establecidos por la estructura jerrquica de la empresa. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Outsourcing#sthash.uz77LxyD.dpuf

DownsizingDiseo organizacional tradicional Diseo organizacional tradicional en este caso no es muy conveniente, porque no se ha optimizado y es demasiado desperdicio de personal y recursos financieros. As que antes de intentar contrarrestar la crisis econmica a travs de medidas ms extremas debe tratar primero hacerlo cambiando la organizacin de su empresa a un ms altamente eficaz diseo organizacional. Ms adecuado para su empresa seguramente optimizar la productividad del personal. Hay bastante expertos coordinadores sern capaces de ofrecer las variantes posibles de diseo organizacional ms conveniente para la empresa y los objetivos deseados. Aprovechar sus servicios porque un reorganizado en un momento crtico puede tener un positivo resultado y salvar su negocio. Esto condujo a despidos masivos en empresas de todo el mundo. Y an esta medida extrema que muchos de ellos ha podido sobrevivir en la crisis econmica creada por la situacin. Pero qu conexin tiene este problema con mi sistema de diseo organizacional? Bien, la respuesta es obvia. Comparar las formas de la estructura organizativa se convierte en la funcin como mejor puede organizar los empleados para interactuar entre s, y las tareas que se realizan tambin para generar los productos as como servicios para clientes finales en forma ms eficaz y eficiente posible. Conocer la forma bsica de cada estructura. Estructura funcional generalmente organiza empleados en los departamentos basados en la funcin que realizan para la empresa: produccin, contabilidad y calidad de control, por ejemplo. Estructura divisional organiza tambin empleados que se basan en el producto y servicio que produjo, enfoque de cliente y mercado, as como mercado geogrfico que sirve. Estructura de la matriz es el hbrido de estructura funcional y divisional, haciendo eficientemente las unidades de negocio independientes para cada producto y servicio o dirigida en cada mercado nico. Puede identificar los beneficios que se asocian a cada forma de la estructura organizativa. Empleados que operan en la estructura funcional apoyan as como mejoran la experiencia y el conocimiento de uno al otro en cada funcin. Por ejemplo, en el Departamento de contabilidad, todos los contadores pueden compartir informacin as como apoyar el desarrollo y la formacin de cada empleado departamental. Hace mayores competencias & economas de la escala. La estructura divisional se ha descentralizado, permite el mayor nivel de la flexibilidad pero reaccionando a las fuerzas del mercado externo. Estructura de la matriz puede intentar alcanzar beneficios de estructura funcional y divisional. Saber los costos & debilidades de toda forma de estructura organizativa.- See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Downsizing#sthash.dMakWZAV.dpuf

ClustersLas distintas variedades de diseo organizacional Cules son las distintas variedades de diseo organizacional? Aqu, primero definiremos el diseo organizacional para dejar claro a todo el mundo lo que hace exactamente esto significa. Entonces daremos ejemplos de diferentes maneras de aplicar en la prctica. El diseo organizacional significa la mxima optimizacin y estructuracin de departamentos de una institucin pblica, empresa o una organizacin, dependiendo de los objetivos que se espera, esto se hace con el fin de conseguir la mxima eficiencia. Pero djame describirte algunas de las variedades ms usadas de diseo organizacional. Existen dos variedades principales del diseo organizacional: una forma tradicional de organizar las instituciones y moderno diseo organizacional. Pero cules son las diferencias entre estos dos tipos: voy a explicar en detalles. Estructura informal Las estructuras informales desarrollan generalmente sobre sociales y grupos de proyectos. Estructuras informales son totalmente basadas en la camaradera y la reaccin inmediata de los individuos. Salva a pueblo esfuerzo y tiempo, por lo tanto lo que es muy fcil de trabajar con las estructuras informales. Las personas dependen de la estructura informal en caso de que la estructura formal ha realmente dej de ser muy eficaz que sucede como empresa crece y cambia pero no reevaluar sus grupos de trabajo y jerarqua. Grandes y pequeos La mayora de las personas asocia la estructura formal con las grandes corporaciones. Es la verdadera estructura formal que se adhiere oficialmente en la gran empresa, sin embargo incluso las pequeas empresas tienen generalmente la estructura formal. Las organizaciones ms pequeas tienen menos recursos (humanos y financieros) as no estn muy preocupados con la jerarqua como son con conseguir su trabajo. La mayora de la gente en la organizacin pequea es abeja utilizado para hacer muchas tareas, por lo tanto esta estructura informal se sentir muy natural Liderazgo Lneas de la autoridad son muy claras en la organizacin formal; sin embargo conseguir borrosa mientras hablaba sobre la estructura informal. Lo importante para saber si ests en el papel de liderazgo informal, como usted tiene ninguna autoridad directa y capacidad para liderar tambin es totalmente dependiente de su capacidad de conseguir la Alianza y el respeto de los dems. La gente consciente de liderazgo informal sobre el trabajo en negocios para sus beneficios utilizar para lograr poco ms. A menudo los grupos, que se desarrollan en la entidad informal tambin hacer un montn de sentido, tambin son muy productivos y eficientes que grupos formalmente estructurados.

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TeletrabajoLas habilidades que se requieren en el diseo organizacional Todos somos conscientes de la importancia del diseo organizacional. Todos entendemos lo importante que es para las empresas y diversas organizaciones empresariales. Pero Sabe usted qu habilidades deben tener el consultor que va a contratar a reorganizar o la organizacin inicial de nuestra empresa? Eres consciente de qu habilidades se requieren en el diseo organizacional? Cules son las competencias ms importantes del Consultor en diseo organizacional, que se puede contratar para su empresa o negocio? Aqu enumeramos algunas de las ms importantes habilidades y cualidades deben tener un buen Consultor en diseo organizacional? La primera habilidad debe poder ofrecerle la habilidad de ser capaces de proporcionar conocimientos con que analizar los medios disponibles de personal de control. Tambin pertinente y competente de anlisis de la poltica que llevan a la empresa hasta la fecha. Deben ser capaces de ofrecer una poltica de evaluacin expertos que conduce al Departamento de recursos humanos. Geografa Pequeas empresas tengan las oficinas satlite internacionalmente o nacionalmente con los objetivos especficos en las reas geogrficas. La estructura geogrfica puede ser adecuada para este tipo de negocio. Facilita la organizacin designar cargos, responsabilidades as como la jerarqua basada en las necesidades de cada lugar. Permite la supervisin por el Ejecutivo en cada ubicacin regional que se basa en las tendencias del mercado local, as como la rentabilidad. Las estructuras formales deben obtener evaluadas como organizacin crece y adquiere nuevas responsabilidades. Este tipo de la estructura permite la organizacin aumento rpido y suspende servicios en el rea especfica no afecta a toda la organizacin. Unidad de negocio Para las pequeas empresas que trabajan en diversos sectores y mercados, estructura orgnica se descompone por cada unidad de negocio. Este tipo de la estructura se basa en la rentabilidad de cada unidad. La estructura departamental, cada unidad de negocio puede supervisado por el Ejecutivo que dirige todas las operaciones. A pesar de todas las unidades de negocio exitosas, algunos podran tambin crecen ms rpidamente que otros debido a las tendencias de la industria y el mercado. Permite para la reestructuracin de una unidad de negocio que est creciendo muy rpidamente y declive sin afectar incluso a algunas otras unidades de negocio en una organizacin. Las formas de la estructura organizativa son el medio por el cual los trabajadores del grupo de empresas, trabajar los flujos y procesos para la gestin de la productividad. Tres tipos de organizacin estructura divisional, funcional, as como matriz. - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/Teletrabajo#sthash.lIBiFEPP.dpuf

Redes De TrabajoEstructura de la red A pesar de las numerosas ventajas del enfoque estructural del equipo, hay de hecho algunas desventajas que no pueden ser atendidos. Pase lo que pase, los miembros siempre ser fieles a la cabeza de uno u otro y tambin, en una organizacin muy grande, siempre es muy difcil acercar estos trabajadores para trabajar en un tema en particular. Por lo tanto, el tiempo es perdido siempre en el curso de reunirlos. Para reunir a estos trabajadores, serie de reuniones se llevan a cabo y por cuenta propia es mucho tiempo. Sin embargo, jefes deben ser conscientes de que el enfoque estructural de equipo trabajarn con eficacia si existe relacin entre los miembros de cada departamento y en su propio lado, una buena capacidad de gestin. Enfoque de red implica directivos contratar algunas tareas especficas a otro grupo o departamentales miembros como resultado de sus habilidades en ese campo. Proporciona flexibilidad pero siempre conducen a la falta de control ya que el trabajador no est directamente bajo el Gerente. Estructura funcional Grupos de estructura funcional posicionar en unidades de trabajo que se basan en la similares actividades, conocimientos, habilidades, as como recursos. Produccin, finanzas, marketing, as como los recursos humanos son todas las agrupaciones comunes en la estructura funcional. Como el enfoque ms sencillo, las caractersticas de la estructura funcional definen canales de la comunicacin & relaciones de autoridad o responsabilidad. Por lo tanto, no slo la estructura mejorar la productividad slo reduciendo la duplicacin de equipos y personal, sin embargo as hacen muy cmodo empleados & simplifica la capacitacin. Sin embargo, la estructura funcional tiene un montn de inconvenientes que podra hacerlo inadecuado para algunas organizaciones. As que, aqu hay algunos ejemplos: Comunicacin y decisiones son muy lentas a suceder debido a muchos niveles de la jerarqua. La autoridad est muy centralizada. Estructura funcional resultar en las estrechas perspectivas debido a la separacin de los departamentos de grupos de trabajo diferentes. Los administradores tenga tiempo duro en relacin con la comercializacin por ejemplo que en la otra agrupacin. Por lo tanto, pueden ser difciles anticipar y reaccionar a las necesidades cambiantes del consumidor. Adems, disminucin de la cooperacin & de comunicacin pueden tener lugar. Estructura funcional tambin da a los administradores la experiencia en un campo slo sus propios. Los administradores no tienen la oportunidad de ver cmo los departamentos de las empresas trabajan juntos as como comprender su interdependencia y la interrelacin. En un largo plazo, la especializacin da lugar a los ejecutivos con fondos & poca capacitacin para el manejo de funciones de gestin - See more at: http://mitecnologico.com/igestion/Main/RedesDeTrabajo#sthash.alHEqOzx.dpuf