Tema: Planificación Estratégica

Autor: María Cristina Gomezjurado

DEFINICIÓN:

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas

ajustando la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o

se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado. Su propósito

es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de

alcanzar las metas de la organización.

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

OBJETIVOS:

• Optimizar el factor humano de la empresa.

• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.

• Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.

• Motivar al factor humano de la empresa.

• Mejorar el clima laboral.

• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

IMPORTANCIA:

La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos, sin un plan , una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.

La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.

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PREPARACION DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

• Plazo de tiempo

• Plan de trabajo

• Informaciones

• Responsables

• Medios y recursos

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

PROCESO

Para iniciar un proceso de planeación estratégica se debe pensar en las metas organizacionales y definir estrategias y políticas para lograr esas metas.

El proceso debe decidir que tipo de esfuerzos de planeación debe de hacer, cuándo y cómo debe de realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

PASOS DEL PROCESO DE PLANIFICACION

1.- Detección de las oportunidades:

La detección de las oportunidades, tanto en el ambiente externo como dentro de laorganización, es el punto de partida de la planificación. Ya que es conveniente realizarun estudio preliminar de las posibles oportunidades de operaciones futuras.

2.- Establecimiento de objetivos:

Esto ocurre para toda empresa, después para cada unidad de trabajo subordinada.Lo cual debe realizarse tanto para el largo como para el corto plazo, ya que losobjetivos especifican los resultados esperados y señalan los puntos finales de lo quedebe hacerse, a lo que habrá de darse prioridad y que se debe lograr con la red deestrategias, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

3.- Desarrollo de premisas:

Consiste en establecer, difundir y obtener consenso para utilizar premisas criticas de planificación tales como: pronósticos, políticas básicas y planes ya existentes de la organización.

4.- Determinación de cursos alternativos de acción:

Consiste en buscar y examinar cursos alternativos de acción. En particular, aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. El problema más común no es encontrar alternativas sino reducir su número para poder analizar la más prometedora.

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

ANALISIS INTERNO

• Manual de funciones• Perfiles de exigencias• Cargas de trabajo• Composición de la plantilla• Balance de la plantilla• Evaluación del personal• Valoración de puestos• Planes de salarios• Balance de la estructura• organizacional• Clima laboral

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ANALIS EXTERNO

• Legislación laboral

• Planes de estudios

• Salarios medios

• Aspectos demográficos

• Valores e intereses

• Mercado de empleo

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

La planificación estratégica de RRHH aporta beneficios sustanciales a la gestiónorganizacional; ya que define horizontes de corto y de largo plazo, define el nivel y lascompetencias necesarias del personal para contribuir al logro de los objetivosestratégicos de la organización. El papel de ésta señala nuevas oportunidades yfortalezas fundamentadas en los RRHH actuales y futuros de la organización, eidentifica las limitaciones de RRHH que debilitan o anulan la viabilidad del planestratégico.

Previamente es muy importante hacer un análisis DAFO.