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7/26/2019 Ultima Asignancion
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1. Direccin estratgica:
Bueno la direccin estratgica como disciplina busca conocer las
causas de xito empresarial o del fracaso, se puede definir como el
arte y la ciencia el cual se encarga de formular, implantar y evaluar
todas las decisiones que permiten a una empresa lograr todos sus
objetivos por cumplir.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la
mano de la innovacin y la creacin de valor aadido.
!ualquier empresa que desee tener xito y busque beneficios debe
someterse a un sistema formal de direccin estratgica.
Caractersticas:
"#oluciones a medio o largo pla$o
"%u decisin debo tomar &oy para conseguir lo que
quiero maana'
"(ira al entorno, que es impredecible ")isin general de la empresa
"!ambios significativos
"*ecisiones proactivas +se anticipan al futuro
"-as decisiones estratgicas tienen fec&a de caducidad,
porque se basan en el entorno que es muy inestable.
Ventajas:
nifica la orientacin de la empresa mediante laplanificacin.
/bliga a los directivos de la empresa a negociar y
centrarse en problemas muy de fondo.
0eflexin y disciplina de pensamientos a largo pla$o.
Desventajas:
0iesgo de una excesiva burocrati$acin
*ificultad de respuestas ante situaciones inesperadas
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#eparar planificadores y ejecutores de la estrategia
puede provocar alejamiento de la realidad o no
asuncin de respuestas.
1. Calidad total:
!onsiste en satisfacer continuamente las necesidades del
cliente, sea externo o interno, obteniendo un nivel cualitativo
de la imagen impresa progresivamente mayor, al coste ms
bajo y a travs del compromiso personal.
El termino calidad total como tal nace despus de muc&as
evoluciones empe$ primero como control de calidad+tcnicas
de inspeccin aplicadas a produccin, posteriormente surge
el aseguramiento de calidad +garanti$a el nivel continuo de la
calidad del producto o servicio proporcionadoy finalmente se
llega a lo que &oy d2a se conoce como calidad total el cual es
un sistema de gestin empresarial 2ntimamente relacionado
con el concepto de mejora continua y que incluye las dos
fases anteriores+control de calidad y aseguramiento de
calidad.
Calidad +3odos los requerimientos del cliente son
comprendidos y asumidos exactamente.
Total +todo miembro de la organi$acin est involucrado,
incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible.
Caractersticas:
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!onsiste en el apoyo total de la direccin de la empresa
&acia una dinmica de mejora en la calidad y
productividad.
#e trata de medir la calidad con instrumentos o
mtodos adecuados y conseguir que cada una de las
personas de la empresa se sienta comprometida
personalmente en una nueva forma de trabajar &acia la
fiabilidad.
3olerancia cada ve$ inferior en cuanto a las variaciones
del nivel de calidad final de la imagen de los productos.
4umentar la satisfaccin personal de los empleados de
la empresa.
!rear una actitud para dar preferencia a la calidad por
encima de la productividad.
*etener los errores antes de que sucedan.
Ventajas:
5aranti$ar los resultados y productos de la investigacin.
4segurar la tra$abilidad de los procesos y actividades de
investigacin. 6roporcionar un marco general de accin para la investigacin
ganando tiempo para la creatividad.
/frecer garant2as y dar confian$a.
0esponder mejor a las demandas de socios y destinatarios de
la investigacin.
(ejorar la eficacia econmica en un entorno de competencia.
!apitali$ar los resultados y mejorar la gestin del
conocimiento.
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7acilitar el trabajo en red, los intercambios y el dilogo entre
grupos de investigacin.
Desventajas:
8o trata de la calidad *E la investigacin, pues sta se
eval9a por pares en los campos de investigacin de cada
rea cient2fica.
8o presenta la organi$acin como un flujo de procesos.
-a calidad en investigacin de un !entro de ;nvestigacin
afecta por ejemplo, en primer lugar, a los grupos de
investigacin que experimentan y manipulan, y anali$an ymiden< pero tambin concierne a los servicios de
administracin y gestin que deben proveer a los grupos de
los apoyos y servicios necesarios para que realicen su
actividad.
no de los !riterios de las &erramientas de calidad
argumenta la manera de ver y ju$gar, siendo ms amplia y
compleja, es ms dbil y puede dar lugar a resultados de
mala calidad.
2. Liderazgo:
En pocas palabras es el conjunto de &abilidades gerenciales o
directivas que posee un individuo para influir en la forma de ser en
un grupo de personas para lograr un equipo el cual trabaje con
entusiasmo para cumplir las metas y objetivos de la empresa.
3ambin se puede decir que es la capacidad que tiene una persona
de tomar la iniciativa, convocar, motivar y incentivar a un grupo de
personas.
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Caractersticas:
!apacidad de comunicarse con un grupo de personas
determinado.
Establecer metas y objetivos a cumplir
%ue sea innovador
n l2der siempre tiene que estar informado
0esponsable ante todo
llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas
!apacidad de planeacin.
;nteligencia emocional ya que los sentimientos mueven a la
gente.
Ventajas
#e mantiene excelentes relaciones &umanas con el grupo.
#e est actuali$ando en los temas de inters.
Es la cabe$a y responsable frente a otros directrices.
#e da sentido &umano a la administracin.
#e gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
-a persona l2der construye el ser persona.
Desventajas
#e tiene demasiadas responsabilidades.
%uita muc&o tiempo personal.
#er responsable cuando un miembro comete un error.
8o es fcil, se tiene que mantener unaprendi$ajecontinuo y
rpido.
#e pierde confian$a de grupo, cuando el l2der tiene un
fracaso en un proyecto.
#e est a la $o$obra del ambiente externo, creando esteres
y preocupaciones.
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Nombre: !onatan "z#aje C.
Ced#la: V$2%.&'%12&
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