u6.la programación y la preparación de la venta
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Ciclo Comercio. Programación y preparación de la Venta.TRANSCRIPT
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 1
UNIDAD 6
LA PROGRAMACIÓN
YLA PREPARACIÓN
DE LA VENTA
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 2
CONTENIDOS
1. El Departamento de Ventas. Organigrama.
2. Organización del territorio de ventas.
3. Necesidad de la programación de las ventas.
4. Las rutas o itinerarios de venta.
5. El proceso de venta
6. Prospección de clientes.
7. Concertación y preparación de la visita.
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 3
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EL DEPARTAMENTO DE VENTAS
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 4
El Departamento de Ventas
FUNCIÓN:
Poner en el mercado los productos que la
empresa fabrica o comercializa.
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 5
Departamento de VENTAS yDepartamento de MARKETING
Pequeñas empresasSe funden en uno sólo
Grandes empresasVentas depende del
Departamento de Marketing
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 6
El Departamento de Ventasen el Organigrama de la Empresa
D E P A R TA M E N TOF IN A N C IE R O
D E P A R TA M E N TOD E P E R S O N A L
V E N D E D O R E S
JE F E D E V E N TA S
V E N D E D O R E S
JE F E D E V E N TA S
V E N D E D O R E S
JE F E D E V E N TA S
D IR E C TO R D E V E N TA S
D E P A R TA M E N TOD E V E N TA S
D E P A R TA M E N TOD E M A R K E TIN G
D E P A R TA M E N TOD E P R O D U C C IÓ N
D E P A R TA M E N TOA D M IN IS TR A TIV O
D IR E C TO R G E N E R A L
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 7
DETERMINACIÓN DEL TERRITORIO DE VENTAS
2
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 8
ORGANIZACIÓN DEL TERRITORIO POR:
Zonas geográficas
Productos
Organización mixta
Clientes
Mercados
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 9
Organización porZONAS GEOGRÁFICAS
Divide territorio en zonas, áreas o regiones En cada zona actúa un vendedor o grupo de
vendedores Venden todos los productos o servicios Venden a todo tipo de clientes
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 10
Organización porZONAS GEOGRÁFICAS
Es adecuada cuando:
Línea de productos homogénea y clientes similares
No es adecuada:
Línea de productos heterogénea
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 11
Organización porPRODUCTOS
Cada vendedor o grupo se encarga de una línea de
productos con características similares.
Cada vendedor o grupo se encarga de una línea de
productos con características similares.
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 12
Organización porPRODUCTOS
VENTAJA:Especialización de los vendedores
VENTAJA:Especialización de los vendedores
INCONVENIENTE:Que distintos vendedores de la misma empresa
visiten al mismo cliente
INCONVENIENTE:Que distintos vendedores de la misma empresa
visiten al mismo cliente
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Organización porPRODUCTOS
ADECUADA CUANDO:
• Línea de productos de la empresa técnicamente compleja
• Línea de productos con artículos completamente distintos
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 14
Organización porMERCADOS
Será responsable de todoslos productos de la empresa
Será responsable de todoslos productos de la empresa
Cada vendedor o grupo de vendedores actúa en un mercado específico
Cada vendedor o grupo de vendedores actúa en un mercado específico
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Organización porCLIENTES
Se divide el mercado teniendo en cuenta las características de los clientes
– Consumidores finales
– Mayoristas
– Minoristas
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Organización porCLIENTES
VENTAJAS
• Buen conocimiento de los Clientes asignados
• Servicio diferenciado y adaptado a cada tipo de Clientes
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 17
Organización MIXTA
Combina alguna de las formas organizativas
anteriores para:
–Reducir inconvenientes
–Aumentar ventajas
… de cada una de ellas
Combina alguna de las formas organizativas
anteriores para:
–Reducir inconvenientes
–Aumentar ventajas
… de cada una de ellas
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NECESIDAD DE LA PROGRAMACIÓN DE VENTAS
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LA VENTA NO SE IMPROVISA
LA ACCIÓN DE VENTASDEBE SER PREPARADA
¿Qué queremosconseguir?
¿Cómo lo vamosa conseguir?
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 20
¿Qué debe tener en cuenta el vendedor en cuánto a su actuación comercial?
Características de su empresa y mercado Características del producto Características de los clientes potenciales y
reales Objetivos de venta de la empresa
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Objetivos de venta de la empresa.Requisitos
Precisos
Cuantificables
Referirse a un período
Razonables
Realistas
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Incremento del volumen de ventas
Incremento del nº de pedidos
Incremento de nuevos clientes
Incremento venta media por
cliente Etc.
O
B
J
E
T
I
V
O
S
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Programade ventas
del vendedor
Objetivosde venta
de laempresa
Acordes con los objetivosde venta de la empresa
ACCIONES PARA CONSEGUIRLOS
Propios
objetivos
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Programade ventas
del vendedor
Nº y frecuencia de visitas
Las rutas de venta
El argumentario de ventas
La oferta
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Nº y frecuencia de visitas
Dependerá de...Del tipo de cliente(Real o potencial)
Del tamaño dela cartera de clientes
Del tipo de visita
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 26
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LAS RUTAS DE VENTA
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Las rutas de venta.
Son los diferentes desplazamientos que debe realizar un vendedor para visitar a
sus clientes.
Son los diferentes desplazamientos que debe realizar un vendedor para visitar a
sus clientes.
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Las rutas de venta.
Mejor ruta
El tiempoLos Kms.El coste
El tiempoLos Kms.El coste
aquella que minimice:
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 29
Tipos de rutas de venta.
• Recorrido en círculos concéntricos o espiral
• El trébol• La margarita• Planificación alternativa• Línea recta y zonas• Zig-Zag
• Recorrido en círculos concéntricos o espiral
• El trébol• La margarita• Planificación alternativa• Línea recta y zonas• Zig-Zag
LUGO
VILALBA
ARZÚA
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 30
Recorrido en círculos concéntricos o espiral
Se utiliza cuando:
• Clientes repartidos de manera uniforme
• Necesitan el mismo número de visitas
Se utiliza cuando:
• Clientes repartidos de manera uniforme
• Necesitan el mismo número de visitas
Tipos de rutas de venta
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Recorrido en círculos concéntricos o espiral
Ventajas:
• Igual recorrido para cada sector del territorio• Retorno al punto de partida fácil y no largo
Ventajas:
• Igual recorrido para cada sector del territorio• Retorno al punto de partida fácil y no largo
Tipos de rutas de venta
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 32
Recorrido en círculos concéntricos o espiral
Inconvenientes
• Desplazamientos largos• Necesidad de vivir en el centro del área• No tiene en cuenta características del terreno
(carreteras, orografía, etc.)
Inconvenientes
• Desplazamientos largos• Necesidad de vivir en el centro del área• No tiene en cuenta características del terreno
(carreteras, orografía, etc.)
Tipos de rutas de venta
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 33
Tipos de rutas de venta
El trébol
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 34
Tipos de rutas de venta.
• Cada día recorre la cuarta parte de su zona
• Por la noche vuelve al punto de partida
Se utiliza cuando:
• Sectores con igual carga de trabajo• Sectores no muy grandes
• Cada día recorre la cuarta parte de su zona
• Por la noche vuelve al punto de partida
Se utiliza cuando:
• Sectores con igual carga de trabajo• Sectores no muy grandes
El trébol
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Tipos de rutas de venta.
Ventajas
• Permite combinar trabajo de oficina y visitas
• No se devengan gastos de alojamiento
Ventajas
• Permite combinar trabajo de oficina y visitas
• No se devengan gastos de alojamiento
El trébol
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 36
Tipos de rutas de venta.
Inconvenientes
• Obligatoriedad de vivir en el centro del área
• Circuitos largos
Inconvenientes
• Obligatoriedad de vivir en el centro del área
• Circuitos largos
El trébol
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 37
Tipos de rutas de venta
La Margarita
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 38
El vendedor recorre cada día un subsector
Se utiliza cuando:se precisa recorrer regularmente un sector de
gran tamaño o carga de trabajo
El vendedor recorre cada día un subsector
Se utiliza cuando:se precisa recorrer regularmente un sector de
gran tamaño o carga de trabajo
Tipos de rutas de venta
La Margarita
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 39
Ventajas
• Permite combinar trabajo de oficina y visitas
• No se devengan gastos de alojamiento
• Pueden cubrirse sectores muy grandes
Ventajas
• Permite combinar trabajo de oficina y visitas
• No se devengan gastos de alojamiento
• Pueden cubrirse sectores muy grandes
Tipos de rutas de venta
La Margarita
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 40
Zona III
Zona I
Zona II
Zona IV
Tipos de rutas de venta
Planificación alternativa
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 41
Adecuada cuando:
No se precisa visitar clientes de forma regular
Adecuada cuando:
No se precisa visitar clientes de forma regular
Tipos de rutas de venta
Planificación alternativa
Zona II
Zona IVZona III
Zona I
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 42
Tipos de rutas de venta
Línea recta y zonas
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 43
Adecuada cuando:
• Clientes o carga de trabajo no repartidos de manera uniforme
• El vendedor no vive en el centro de la zona
• Cuando hay sectores de diferente potencial (alto y bajo)
Adecuada cuando:
• Clientes o carga de trabajo no repartidos de manera uniforme
• El vendedor no vive en el centro de la zona
• Cuando hay sectores de diferente potencial (alto y bajo)
Tipos de rutas de venta
Línea recta y zonas
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 44
Tipos de rutas de venta
Zig-Zag
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 45
Adecuada cuando:
Clientes distribuidos en localidades cercanas a una carretera principal
Adecuada cuando:
Clientes distribuidos en localidades cercanas a una carretera principal
Tipos de rutas de venta
Zig-Zag
![Page 46: U6.la programación y la preparación de la venta](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022081413/547dc148b4af9faa158b54cc/html5/thumbnails/46.jpg)
J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 46
Ventajas:
• Tiempo ganado al hacer desplazamientos fuera de horas comerciales
Inconvenientes:
• Gastos de alojamiento
• Kilometraje elevado
Ventajas:
• Tiempo ganado al hacer desplazamientos fuera de horas comerciales
Inconvenientes:
• Gastos de alojamiento
• Kilometraje elevado
Tipos de rutas de venta
Zig-Zag
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 47
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EL PROCESO DE VENTA
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 48
El Proceso de Venta
• Antes de la Venta PREPARACIÓN
• Durante la Venta ENTREVISTA
• Después de la Venta SEGUIMIENTO
ETAPAS:
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 49
El Proceso de Venta
Prospección de clientesProspección de clientes
PREPARACIÓN
Concertación ypreparación de la visita
Concertación ypreparación de la visita
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 50
El Proceso de Venta
ENTREVISTA
CIERRECIERRE
NEGOCIACIÓNNEGOCIACIÓN
EVALUACIÓN DE NECESIDADESEVALUACIÓN DE NECESIDADES
CONTACTO Y PRESENTACIÓN
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 51
El Proceso de Venta
SEGUI
MIENTO
Seguimiento posterior a la venta
SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 52
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PROSPECCIÓN DE CLIENTES
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 53
Prospección de Clientes
Buscamos posibles clientes
¿Dónde o cómo podemos encontrarlos?
Hacemos selección. Confeccionamos lista
Nos ponemos en contacto con ellos
Buscamos posibles clientes
¿Dónde o cómo podemos encontrarlos?
Hacemos selección. Confeccionamos lista
Nos ponemos en contacto con ellos
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 54
Búsqueda de nuevos clientes
Necesaria por:
Desaparición física del clienteEl Cliente se pasa a la competenciaEl cliente se sale de nuestro territorio de
ventas (cambio de domicilio)Etc.
Prospección de Clientes
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 55
• La propia empresa
• Los actuales clientes
• Antiguos clientes
• Amigos, conocidos o vecinos
• Otros vendedores
• Avisadores
• Publicaciones, registros y listas, páginas amarillas, etc.
• Observación personal
• Campaña de pedidos
• Ferias y muestras de comercio
• Ampliación de información por teléfono o por correo
• Etc.
Prospección de Clientes
FUENTES PRINCIPALESDE
POSIBLES CLIENTES
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 56
Ejemplo: Empresa de Venta de Vehículos industrialesPROSPECCIÓN Y LOCALIZACIÓN.
Prospección en frío: Fuentes de información
• Anuarios empresariales
• Listados de Cámaras de Comercio
• Avisadores
• Páginas Amarillas
• Ficheros de Taller de la Concesión
• Rótulos de Empresas
• Rótulos en vehículos industriales
• Anuncios en Prensa Local
• Artículos sobre creación de empresas
• Proveedores de la Concesión
• Etc..
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Algunas personas con las que debe contactar:
•Propietarios de monovolúmenes, especialmente modelo XX (competencia). Modelo anticuado.
•Familias, especialmente aquellas con dos o más niños.
•Propietarios de berlinas y familiares medios/grandes, con modelos convencionales
•Propietarios de vehículos todoterreno. Muchos compran por moda
Ejemplo: Empresa de coches.Guía de producto Monovolumen ZZZ
(Recomendaciones a los vendedores)
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Ejemplo: Empresa de coches.Guía de producto Monovolumen ZZZ
(Recomendaciones a los vendedores)
Grupos específicos o empresas en las que el ZZZ puede encajar:
• Pequeños negocios como floristas, hosteleros y compañías para transporte ocasional de mercancías ligeras con espacio y confort para llevar a su personal o clientes.
• Negocios que requieren visitar clientes y profesiones que necesitan transporte versátil. Arquitectos, ingenieros de obras públicas, fotógrafos y administraciones locales (ZZZ ofrece combinación de oficina móvil, capacidad de carga y elegancia)
• Centros de ocio y hoteles (Transporte de personas con comodidad y estilo)
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• Entusiastas de deportes (BTT, esquí, navegación, windsurf, etc). Contactar también con clubes, equipos deportivos y compañías que organizan acontecimientos deportivos o que alquilan equipos.
• Las compañías de alquiler de coches.
• Jubilados. Disfrutan de más tiempo libre para utilizar las posibilidades de ocio y viaje que ofrece el ZZZ.
• Taxis. Interesados por su capacidad de transportar cómodamente hasta siete personas a aeropuertos, estaciones, etc,
Ejemplo: Empresa de coches.Guía de producto Monovolumen ZZZ
(Recomendaciones a los vendedores)
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Prospección de Clientes
HACEMOS SELECCIÓN
CONFECCIONAMOS LISTA
NOS PONEMOS ENCONTACTO CON CLIENTES
Mailing o Correo directo
Teléfono
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7
CONCERTACIÓN
Y PREPARACIÓNDE LA VISITA
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 62
Concertación de la visita
Acordar fecha y horacon el cliente
Generalmente se concierta por teléfono
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 63
UNA PRESENTACIÓN TÍPICAPara concertar una entrevista
1.- “Buenos días, señor González”
2.- “Gracias por atender mi llamada”
3.- “¿Me puede conceder unos minutos?”
4.- “Me llamo Carlos García, de Comercial Fresa”
5.- “Sé que está muy ocupado, así que iré al grano”…
… Realizamos actualmente una campaña de información sobre el nuevo modelo Z, que pueden reducirles las horas de trabajo en un 15%, y con el fin de presentarselo más en detalle me gustaría tener una entrevista con usted, ¿Es posible el martes 14 a las 12 de la mañana o le parece mejor el miércoles 15 por la tarde?
(Al proponer una cita ofrecer una elección entre diferentes posibilidades)
6.- “Bien, así pues, hemos dicho el miércoles 15, a las 4,30”
7.- “En caso de que tuviera algún problema, le ruego sea tan amable de avisarme por teléfono: Carlos García, 24-56-58
8.- Hasta el miércoles, señor Gonzalez.
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 64
Preparación de la visita
Tendrá en cuenta:
• El poder del cliente y el suyo propio
• El tiempo del que dispondrá para vender su producto
• Los objetivos a conseguir
• La información que dispone del cliente
Tendrá en cuenta:
• El poder del cliente y el suyo propio
• El tiempo del que dispondrá para vender su producto
• Los objetivos a conseguir
• La información que dispone del cliente
EL ÉXITO DE LA VENTADEPENDE DE LA PREPARACIÓN
EL ÉXITO DE LA VENTADEPENDE DE LA PREPARACIÓN
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 65
Preparación del material de apoyo
– El propio producto
– Vídeos
– Diapositivas
– Muestras
– Folletos, etc.
Preparación del material de apoyo
– El propio producto
– Vídeos
– Diapositivas
– Muestras
– Folletos, etc.
Preparación de la visitaPreparación de la visita
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 66
• Cartera o maletín
• Tarifas puestas al día
• La ficha del cliente
• Listas de referencias
• Órdenes de pedido suficientes
• Catálogos de productos
• Muestras
¿Llevo todo lo necesario?¿Llevo todo lo necesario?
• Agenda• Bloc para realizar informe• Bolígrafo, lápiz, etc.• Mapa de carreteras y plano
ciudad• Calculadora• Teléfono
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J.A.Piñeiro - Comercio - O.V. 67
• Buscamos posibles clientes (Prospección)• Seleccionamos. Hacemos lista.• Concertamos cita.• Preparamos ruta de visitas.• Preparamos visita.
RESUMEN