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aporta información necesaria para poner en practica del desempeño de personal en las empresas así como recomendaciones para la compensación al ampleadoTRANSCRIPT
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Evaluación del desempeño del personal y sistema de compensación
al empleado 4.1, 4.2 Y
4.3
Desempeño: Se define como aquellas acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los objetivos de la organización, y que pueden ser medidos en términos de las competencias de cada individuo y su nivel de contribución a la empresa.
4.1 Estrategias, técnicas, y herramientas para evaluar el desempeño del personal
Es un procedimiento sistemático para efectuar la medición del desempeño y comportamiento humano en sus tareas. Y en sentido general a la organización y sobre esas base establecer el nivel de contribución a los objetivos de la empresa.
Definición de la evaluación del desempeño laboral
La suma de todos los puestos
con buen desempeño refleja
eficiencia y logro de los
objetivos de las unidades y de
la empresa en su conjunto.
1.- Como herramienta de dirección Permite mantener niveles de
eficiencia, productividad, calidad y coste de acuerdo con los requerimientos de la empresa
Establece estrategias de mejora del rendimiento del colaborador y de su potencial profesional
Contribuye a mejorar los resultados de la empresa
Finalidad de la puesta en marcha de la evaluación del desempeño
2.- Como herramienta de gestión de recursos humanos Fomenta la adquisición de
competencias Establece sistemas de
retributivos ligados al rendimiento
Identifica potencialidades Ayuda a establecer planes de
carrera y sucesión Detecta necesidades de
formación
3.- Como herramienta de comunicación Permite mayor fluidez de la
comunicación entre mandos y colaboradores para mejora continua en el cumplimiento de los objetivos y el máximo desarrollo potencial del evaluado puesto que: Sistematiza la comunicación
vertical Posibilita la obtención de
información del clima laboral Refuerza los valores del liderazgo
basados en el dialogo
Modelo de la interacción hombre-trabajo
Métodos
Entre los métodos mas tradicionales se encuentran los siguientes:El grafico de calificador Lista de comprobación
De comparación de parejas De rangos
Del incidente critico Del estudio de campo
De evaluación en grupo De selección
Definición de compensación El término compensación se utiliza para "designar todo aquello que los personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa. De esto que las personas reciben por su trabajo, una parte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie.
4.2 Compensación al empleado
La compensación del personal se integra por dos partes fundamentales
Paquete de compensación (financiera) total
Corresponde al sueldo; los incentivos, cuando existen en la empresa; y las prestaciones que se otorgan al personal.
El clima laboral.
Corresponde a la satisfacción directa que el personal recibe de la ejecución de su trabajo, de las condiciones laborales en que trabaja y, desde luego, de las condiciones ambientales del lugar de trabajo.
Componentes de las compensaciones
Un paquete de compensación total eficaz se integra por el sueldo, los incentivos y las prestaciones
DefiniciónProcedimiento administrativo que se emplea en las organizaciones con la finalidad de determinar el valor relativo de cada puesto, según su importancia y contribución a los intereses de la organización
La evaluación de puestos
El objetivo de la evaluación
de puestos
es
fundamentalmente
determinar el valor y el nivel
de los puestos dentro de la
organización y sobre esa base
asignar los sueldos.
Método de gradación previa o clasificación
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.
Métodos mas comunes para evaluación de puestos
Método de alineamiento o valuación por series1. Integración de un comité2. Nombramiento de los puestos tipo3. Alineamiento de los puestos
En el contrato de trabajo, trabajador y empleador pactan las condiciones en las que se desarrollará la prestación de los servicios, es muy importante que queden claros la categoría, el horario y la jornada y el lugar de trabajo, además de los posibles pactos sobre permanencia, movilidad geográfica, formación profesional, etc.
4.3 Clasificación de prestaciones
1.- De acuerdo a su exigencia:
a) Obligatoriedad legal: (Vivienda, vacaciones, ayuda para enfermedad, horas extras, etc.).
b) Espontáneas: son otorgadas por la generosidad de las empresas, no son exigidas por la ley. (Fondo de ahorro, alimentos, préstamos, entre otros).
2. De acuerdo a su naturaleza:
a) Prestaciones económicas: son las entregadas en forma de dinero y generan las obligaciones de seguridad social. (Prima vacacional, planes de crédito, ayuda para la jubilación, etc.).
b) Prestaciones
extraeconómicas:
son las ofrecidas
en forma de
servicios,
ventajas o
facilidades.
(Asistencia
medico-hospitalaria y
odontológica,
servicio