ttoo, aavv y otros contratos. situación y retos del sector hotelero › images... ·...

COVID-19

TTOO, AAVV y otros contratos.

Situación y retos del Sector Hotelero

Jorge Marichal. Presidente de la Cehat

Cayetano Soler. Socio responsable de Turismo de PwC España

COVID-19

Lecciones económicas desde China

José Manuel Fernández Terán. Socio de PwC

PwC

(1) Datos de enero (2) Datosde febrero (3) Datos de enero y febrero; (4) Incluye medicina tradicional y occidental (5) Excluye automoción, alimentación y farmacosFuentes: National Bureau of Statistics, Transportation Ministry of China, WIND, China Telecom Corporation Ltd., PBoC

3

Principales indicadores de actividad – crecimiento respecto a febrero 2019

Indicadores de actividad “adelantados” (impacto “diferido” a meses posteriores)

Real estate e construcción

Ventas inmobiliarias(3)

-35%

Obra residencial terminada(3)

-23%

Obra residencial comenzada(3)

-45%

Power& utilities

14%

Producción de electricidad(3)

-8%

Consumo de carbón(2)

-24%

Sanidady farma

4%

Producción farmacéutica(3)

-12%

7%

Telco y media

Usuarios de internet(1)

+0.3%

Nuevos usuarios de móvil(1)

-60%

Industria y auto

6%

Producción industrial(3)

-16%

Ventas de automóviles(3)

-66%

PMI industrial(2)

-27%

TTL

28%

Tráfico depasajeros(2)

-80%

Ocupación hotelera(3)

-90%

Retail

6%

Ventas minoristas(3)(5)

-30%

PMI no industrial(2)

-46%

Ventas canal online(3)

+3%

10%

Peso sectorial en PIB de China

Principales indicadores de actividad por sector en China – impacto tras 55 días de cuarentena

¿Qué ha sucedido en China?El periodo de cuarentena ha erosionado entre un 20-90% los principales indicadores sectoriales

Serv. financieros

Prestamos en renminbis(3)

-2%

Shanghaiinterbank rate(2)

-20%

8%

Super-short termfactoring(2)

+590%

n.a n.a n.a n.a

Sectores gravemente impactados Sectores de impacto moderado

Ventas medicamentos(4)

-0.2%

PwC

Ralentización(1)

de crecimiento en epidemias pasadas – impacto PIB sectorial en el trimestre de la crisis

4

Turismo

SARSMarzo-mayo 2003

# casos 8.000

Mortalidad 10%-2% -2%

1%

-5%-4% -4%

MERSMayo-agosto 2015

Transporte

-8%

3%

-3%

-16%

-9%

2%

-1%# casos 2.500

Mortalidad 30%

Industria y auto

Retail TTL Serv. financieros

Sanidad y farma

(1) Para el SARS, se compara el crecimiento entre el Q2 y el Q1 del año de la epidemia (2003) frente al crecimiento del año anterior. Para el MERS, se compara el crecimiento del trimestre de la epidemia frente al crecimiento de trimestre anterior. No se han incluido algunos sectores por discrepancias en las fuentes

Fuente: Kostat, NBSC

¿Qué ha sucedido en crisis sanitarias pasadas?Crisis pasadas han provocado fuertes ralentizaciones (de 3-4pp) en el sector retail, industrial y TTL

n.a

Media:

-3%

Media:

-4%

Real estate yconstrucción

PwC

Principales previsiones de evolución del PIB por región – pre y post-COVID-19

Fuente; consenso de estimaciones de distintos analistas (Goldman Sachs, Deustche Bank, Oxford Economics, y otras), realizadas entre el 24 y 25 de marzo

5

China USA Europa España

5,0%

-2,0%

1,1%

-5,0%

0,5%

-8,0%

1,8%

-7,0%

-7pp

-6pp-8pp

-9pp

Pre-

COVID19

Post-

COVID19

Pre-

COVID19

Post-

COVID19

Pre-

COVID19

Post-

COVID19

Pre-

COVID19

Post-

COVID19

¿Cuál podría ser el impacto?El consenso económico es de una ralentización generalizada de 6 a 9 puntos porcentuales en la velocidad de crecimiento

PwC

825

Ene

22151

Feb

1

Mar

51525

Ene

1

Mar

1

Feb

8 522 2215 5825

Ene

1

Feb

1

Mar

Flujos de pasajeros(1)

[millones de pasajeros]

Evolución de indicadores de actividad diarios en China

+50% en las últimas dos semanas

¿Cuándo podría recuperarse la actividad?…e indicadores de actividad en China apuntan a que la actividad se está retomando con un perfil similar

Reserva hoteleras(3)Tasas de apertura de negocios(2)

[%]

~70% de las actividades reanudada

(1) Incluye transporte ferroviario, por carretera, por agua y aéreo; (2) Basado en datos de movilidad compilados por WeBank, banco digital del gigante tecnológico chino Tencent; (3) Noches de habitación reservadas por clientes de Shiji Distribution Solutions; (4) China reportó un aumento masivo de casos confirmados a mediados de febrero debido a un cambio en los criterios de

conteoFuente: China Ministry of Transportation, WeBank, Shiji DS

+50% de reservas hoteleras en los

últimos 15 días

6

Número de

nuevos

contagios(4)

PwC 7

¿Cómo compara esta crisis contra 2008?A diferencia de la crisis de 2008, que duró años, estimamos que la salida de esta crisis será cuestión de trimestres

-1,5%

-1,0%

-0,5%

0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

121008 13 1509 11 14

Perfiles de crecimiento, distintas crisis [tasa de crecimiento trimestral de España PIB - anualizada]

222116 1917 2018

Proyección

• Crisis financiera a nivel global, que requirió un fuerte

esfuerzo para reactivar el flujo de crédito

• Respuesta ante la crisis por el gobierno y el BCE lenta y

tardía

• Recuperación lenta, causada por el proceso de ajuste

necesario para corregir desequilibrios estructurales en la

economía española

Crisis de 2008 (“gran recesión”) Crisis COVID19

• Shock temporal de oferta y demanda por la imposición

de medidas sanitarias

• Respuesta inmediata ante la crisis por parte del

gobierno y del BCE

• Recuperación probablemente en U, en cuanto se

pueda retomar la actividad

7 trimestres 11 trimestres

Probablemente 1-3

trimestres

PwC 8

¿Qué recomendamos a las empresas?Algunas medidas desplegadas por empresas chinas de referencia

Controlar la

crisis

Recuperarse

de la crisis

Ganar tras la

crisis

• Proteger la caja

• Cuidar a los empleados y mantener una comunicación fluida

• Redistribución de tareas y de equipos

• Mantenerse cerca de los clientes a través de canales de comunicación y venta alternativos, manteniendo el empuje comercial

• Preservar el suministro de materias primas

• Preparación para una recuperación más acelerada que en la crisis de 2008

• Reaccionar ágilmente a nuevos hábitos / comportamientos del consumidor

• Mantener estrategias adoptadas que han sido eficientes durante la crisis

• Estar atentos a oportunidades de M&A surgidas de la crisis

• Motivar y establecer nuevas metas compartidas

• Planificación de la estrategia post-crisis en un escenario competitivo que será, sin duda, distinto al actual

COVID-19

Problemática de los contratos con TTOO, OTAs

y otros

Carlos Saavedra Rodríguez del Palacio. Socio de PwC Tax & Legal Services

Marta Rosas. Senior Manager de PwC Tax & Legal Services

Aspectoscontractuales

PwC

Aspectos contractuales

11

marzo de 2020COVID 19 – TTOO, AAVV y otros contratos. Preguntas y respuestas para el hotelero.

Sector inmobiliario

Contratos con agencias de viajes y plataformas

Contratos con turoperadores

Aspectos

Contractuales

Contratos

con cliente

final (turista)

Contratos

con

agencias de

viajes

Contratos con

turoperadores

Sector

inmobiliario

Contratos con cliente final (turista)

Sector inmobiliario

PwC


13

PwC


14

PwC


15

PwC


16

PwC


17

PwC


18

PwC


19

PwC


20

PwC


21

Relación con los turoperadores

PwC


23

PwC


24

PwC


25

PwC


26

PwC


27

Relación con las agencias de viajes y OTAS

PwC


29

PwC


30

PwC


31

PwC


32

PwC


33

Relación con los particulares

PwC


35

PwC


36

PwC


37

PwC


38

Soluciones New Law para el sector hotelero

PwC

Nuestra metodología 360º Damos cobertura a las necesidades del negocio y entendemos las particularidades del sector

Estamos especializados y nos apoyamos en

tecnología

Nuestros profesionales conocen el sector lo que

nos ha permitido todos estos años desarrollar un

expertise específico y ahora adaptarnos a vuestra

casuística concreta en estos momentos en los

que la legalidad requiere más que nunca

comprender vuestras particularidades de cara a

poder daros el apoyo más certero en el impacto

que la situación tiene para vosotros y vuestras

relaciones comerciales.

Asimismo, nuestro acceso a tecnologías pioneras

y nuestro conocimiento de las mismas, nos

permite dar apoyo donde otros no llegan.

Con tecnología dotada con Inteligencia Artificial

podemos prestar un servicios de calidad en

tiempos exigentes.


40

PwC


41

Tecnología en la que nos apoyaremos

PwC


42

¿Cómo aportamos valor desde PwC?

1

2

3

6

5

4

Resultados positivos

La meta es optimizar la respuesta masiva a preguntas y demandas, conllevando la ganancia del sector y sus responsables

Nueva forma de ejercer el Derecho

Demostramos con excelencia una nueva forma de ejercer el Derecho,

regida por el método predictivo y analítico NEW LAW

Explotación del dato

Utilizamos métodos de ánálisis de datos y BIG DATA

para aportar soluciones a nuestros clientes

Predicción / Prevención de contiendas

Aplicamos metodología predictiva / preventiva de contiendas

Respuestas y soluciones automatizadas

El resultado es dar respuestas y soluciones automatizadas que ahorren en su conjunto; los costes del negocio del cliente, las fugas de información y del dinero carente sentido y destino incierto

Tecnológicamente avanzados

Utilizamos la inteligencia artificial y la automatización de los procesos. es nuestra guía de actuación

PwC - TLS

Otros servicios: Plataformas de mediación, laboral, mediación y capa de control en negociación bancaria, etc.

PwC 43


pwc.com

Gracias

© 2020 PwC. All rights reserved. Not for further distribution without the permission of PwC. “PwC” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers

International Limited (PwCIL), or, as the context requires, individual member firms of the PwC network. Each member firm is a separate legal entity and does not act as

agent of PwCIL or any other member firm. PwCIL does not provide any services to clients. PwCIL is not responsible or liable for the acts or omissions of any of its

member firms nor can it control the exercise of their professional judgment or bind them in any way. No member firm is responsible or liable for the acts or omissions of

any other member firm nor can it control the exercise of another member firm’s professional judgment or bind another member firm or PwCIL in any way.

Cayetano Soler MorellaSocio responsable de Gobierno, Turismo, Transporte, Logística y Sanidad de PwC Españ[email protected]+34 915 684 133

Carlos Saavedra Rodríguez del

PalacioSocio Director de la práctica jurídica de PwC en [email protected]+34 922 534 710 / +34 928 385 980

José Manuel Fernández TeránSocio responsable de Turismo, Transporte y Logística en Transacciones y en Strategy&[email protected]+34 915 684 805

Marta Rosas AntónSenior Manager de [email protected]+915 684 400

mailto:[email protected]




ttoo, aavv y otros contratos. situación y retos del sector hotelero › images... ·...

Documents