tsu proyecto de corte y confeccion nuevo

5/24/2018 TSU Proyecto de Corte y Confeccion Nuevo

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA

EXTENSION MARACAY

ALDEA EL ARBOL DE LAS TRES RAICES EJE OCCIDENTAL

LIBERTADORCARABOBO.

IMPLANTACION DE UN TALLER DE COSTURA PARA LA FABRICACION

DE UNIFORMES, UBICADO EN LA COMUNIDAD DE NUEVA VALENCIA,

AV. BOLIVAR C/C PLAZA N # O22-720 PARROQUIA TOCUYITO,

MUNICIPIO LIBERTADOR ESTADO CARABOBO.

Tocuyito, Junio 2014

Tutor:

Yenise Vsquez

Autores:

Mara Sanabria C.I: 15.258.148

Eikaury Muoz C.I: 16.860.277

Haydee Lobo C.l: 14.161.915Nervis Alvarado C.l: 15.965.052


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ACEPTACIN DEL TUTOR ACADMICO

Yo, Prof. Yenise Vsquez, tutor Acadmico de las Bachilleres, Mara

SanabriaC.I 15.258.148, Eikauris Muoz C.l16.860.277 Nervis Alvarado

C.l 15.965.052, Haydee Lobo C.l 14161915 C.I, estudiantes del P.N.F

Administracin.

Doy f de haber revisado desde el punto de vista Acadmico, elproyecto titulado: IMPLANTACION DE UN TALLER DE COSTURA PARA

LA FABRICACION DE UNIFORMES, UBICADO EN LA COMUNIDAD DE

NUEVA VALENCIA, AV. BOLIVAR C/C PLAZA N # O22-720 PARROQUIA

TOCUYITO, MUNICIPIO LIBERTADOR ESTADO CARABOBO, en una

ltima versin, por lo que lo autorizo a ser presentado en la defensa pblica.

En la ciudad de Valencia, a los _____ das del mes de Junio del 2014

Firma:

________________

Prof. Yenise Vsquez

C.I V-


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DEDICATORIA

Ante todo en primer lugar, le doy las gracias a Jehov Dios por darme

la fortaleza y bendiciones, las cuales me ayudaron para prevalecer y

continuar hasta llegar al final de mi preparacin, tambin le agradezco a mi

esposo, mis hijos, mis padres y mi familia en general; q fueron mis grandes

apoyos y partcipes de esta meta alcanzada. Por otra parte, al creador de la

Misin Sucre como lo fue, el Presidente Hugo R. Chvez. F; a los profesores

por sus enseanzas y dedicacin en el desarrollo acadmico de toda latrayectoria del PNF de Administracin, y que incluyendo tambin con mis

esfuerzos y disposicin pude lograr lo que planifiqu para poder ser una

profesional de este pas.

Sin ms que agregar, y esperando que el desarrollo de este proyecto

sea de gran apoyo y satisfaccin a las personas interesadas, gracias, se

despide,

Haydee Lobo.


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DEDICATORIA

Primeramente, le quiero dar las gracias a dios, por brindarme su

apoyo para seguir adelante, y a mis profesores por brindarme su apoyo y en

especial al profesor Jos Escalona que siempre tiene una palabra para

seguir adelante, a mis hijos y esposo por darme su apoyo para yo salir

adelante, a mis padres y hermanas que siempre creyeron en m en todo

momento.

Sin agregar, le pido a dios que nos brinde su apoyo para salir adelante

en nuestro Proyecto, se despide.

Nervis Alvarado


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DEDICATORIA

A DIOS por darme la fuerza y la fe en momentos de angustia ydebilidad y as poder cumplir esta meta tan importante en mi vida.

A mis padres, que con su dedicacin, esfuerzos, empuje y ejemplo me

han guiado por el mejor camino, gracias por estar siempre presentes en

todos los momentos de mi vida y brindarme la fuerza y las palabras

necesarias para seguir adelante, los amo. Este logro ser uno de los muchos

que vendrn. No fue fcil, pero lo logramos; esto tambin es de ustedes.

A mi esposo, por ser mi amigo y modelo a seguir y a mi hijo que lo

amo tanto a l le dedico todo mis logros por ser mi punto de inspiracin.

A mis hermanos por estar hay en todo momento y por bridarme todo el

apoyo que estaba a su alcance.

A los profesores por su ayuda, apoyo y por todo los que nos dieron

como enseanzas para seguir adelante el da a da.

Eikaury Muoz


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DEDICATORIA

Si algo bueno tiene este trabajo, ha de ser atribuido a aquel por el cual

subsisten las cosas, al nico, verdadero y sabio DIOS, creador del cielo y de

la tierra, Rey de Reyes Y Seor de Seores, el primero y ltimo: nuestro

Seor Jesucristo.

La alegra de ver uno de mis sueos trae consigo recuerdos tristes y

gratos de enseanzas edificadoras y no dejo de pensar en las personas que

son merecedoras de mi ms grato dedicacin y agradecimiento.

A mi madre, que con su paciencia y ayuda me ha motivado para salir

adelante y triunfar, gracias madre por criarme y ser ejemplo de una buena

mujer, a ti mi gran amor y mayor dedicatoria.

A mi padre, quien me ha apoyado y motivado dando sus mejores

palabras de aliento para poder llegar a esta instancia de mis estudios, ya que

siempre has estado presente para guiarme en mis pasos.

A mis hermanos, familiares y algunas amistades que no han

quebrantado su esperanza puesta en m.

A ti more, que a pesar del poco tiempo que llevas en mi vida me has

llenado, con tu motivacin, colaboracin y ayuda incondicional.

Y a ustedes profesores que con sus con sus enseanzas nos guiaron

y permitieron la realizacin de este trabajo de grado, a todos gracias.

Mara Sanabria


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INDICE

Contenido

Dedicatoria.

ndice general...............................................................................

ndice De Grficos

Resumen

Introduccin

CAPITULO l

Diagnostico.

Resea histrica

Plan estratgico

Localizacin geogrfica

Aspectos socio demogrficos..

Dimensiones demogrficas.

Dimensiones econmicas.

Dimensiones ambientales.

Dimensiones polticas

Dimensiones culturales.

Estructura organizativa del consejo comunal..

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Metodologa de la investigacin

Modalidad de la investigacin

Diseo de campo

Diseo de investigacin..

Lneas de investigacin.

Mtodos tcnicas e instrumentos para la recoleccin y procesami-

ento de la informacin.

Tcnicas de observacin

Tcnicas de entrevistas..

Problematizacin.

Descripcin del abordaje inicial del proyecto..

Descripcin del problema..

Fundamentacin del problema.

Antecedentes..

CAPITULO ll

La planificacin..

Descripcin de la propuesta.

Objetivos de la propuesta..

Objetivo general.

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Objetivo especifico.

Fundamentacin de la propuesta

Resea histrica de la costura.

Marco terico

Fundamentacin metodolgica

Analisis e instrumentos de recoleccin de datos.

Estructura de la organizacin

Tamao de la empresa.

Distribucin geogrfica de la instalacin.

Clasificacion de la produccin..

Preparacin de los procesos que constituyen la empresa.

Organigrama de la empresa.

Presidente

Administrador general

Supervisin de produccin

Departamento de mantenimiento.

Departamento de diseo

Costurera

Rematadora.

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Etiquetador

Almacenista

Despachador..

Ventas.

Tipos de ventas.

Bases legales

Requisitos para registrar una empresa

Matriz foda..

Cronograma de actividades.

CAPITULO lll

Sistematizacin de los resultados..

La ejecucin

Actividades programadas.

Actividades realizadas..

Actividades por realizar

La evaluacin.

Conclusin.

Recomendaciones.

Bibliografa

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INDICE DE GRAFICOS

Contenido

Grafico 1. Existe en la comunidad de Nueva Valencia un taller de

Corte y costura?...................................................................................

Grafico 2. Cree usted que sera factible un taller de corte y

costura en la comunidad?.....................................................................

Grafico 3. cree usted que sera productivo generar empleo en la

comunidad con la instalacin del taller?................................................

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RESUMEN

La Instalacin del Taller de Corte y Costura tendr gran impacto

social, ya que dentro de la finalidad estar el de elaborar dentro de un

proceso productivo, Uniformes de Enfermera, Escolares y Deportivos, a

travs de la utilizacin de insumos, materia, prima, mano de obra, energa,

maquinarias, herramientas, entre otros.

Estos Uniformes sern elaborados en, tela de algodn y anti alrgica,

dependern su color en el caso de Enfermera, al gusto del cliente, y las

tallas de fabricacin sern: S(Pequea), M(Mediana), L(Grande) y XL(Extra

grande); en el caso de los Uniformes Escolares, sern elaborados en,

Camisa Blanca, Pantaln o Mono Azul Marino, y las tallas a fabricar sern: 4,

6, 8, 10, 12 y 14 respectivamente.

Cabe destacar que esta propuesta permitir satisfacer las

necesidades de los habitantes de la Comunidad de la Urbanizacin Popular

de Nueva Valencia, Parroquia Tocuyito, como principal objetivo promover el

crecimiento econmico y social de dicha Comunidad y aportndoles grandes

beneficios futuros como: el de generar empleos, emprender talleres ,con la

finalidad de ensear a la Comunidad un oficio.

Por consiguiente, es de gran importancia acotar que la infraestructura

del Taller debe cumplir con una serie de precauciones para que el trabajo no

resulte perjudicial para las personas que lo realicen. Entre ellas se

encuentran: el ambiente del Taller debe tener iluminacin, climatizacin,

ventilacin, seguridad, las herramientas necesarias a utilizar, netamente


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operarias, entre otros; dicho esto, las solicitantes tendrn presente estas

previsiones al momento de que la Instalacin del Taller est en

funcionamiento.

Es importante resaltar que la Propuesta de Instalar el Taller a dicha

Comunidad, se obtuvo mediante entrevistas y encuestas que se hicieron a

los habitantes de la Comunidad, resultando como conclusiones la existencia

de las necesidades que posee, al no contar con el mismo. La mayora de los

padres y madres de familias, trabajadores y trabajadoras tienen que acudir a

sitios lejanos de sus hogares para poder adquirir los uniformes. Es por elloque en vista de esta necesidad; los habitantes contarn con este beneficio

cercano a sus hogares para la compra de los mismos y por otra parte se

beneficiarn en mejorar econmicamente su calidad de vida, ya que contarn

con un empleo directo otorgndoles por parte de las solicitantes sus

respectivos beneficios amparados por la Ley.

Dicha Propuesta generar gran relevancia y mayor propsito demotivacin a los habitantes de la Comunidad, dndoles aportes y

enseanzas sumamente compartidas, logrando con satisfecho el objetivo

planteado.


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INTRODUCCION

El proceso revolucionario que se vive en la actualidad dentro del pas,promovido por la constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela

concede vital importancia a la participacin ciudadana y al desarrollo de las

comunidades, parte de este proceso de cambio lo conforman los consejos

comunales, que a travs de los bancos comunitarios que se crean en cada

uno de ellos le permiten a la ciudadana de un espacio geogrfico

determinado, construir micro-empresas cooperativas y mancomunidades a

travs de la presentacin y formulacin de proyectos productivos, sociales y

comunitarios entre otros, soliciten recursos a dicho entes para incentivar el

desarrollo endgeno de la zona nueva valencia y generar empleos y

productividad en las mismas.

Partiendo de esta idea se da la necesidad de presentar la siguiente

propuesta de un proyecto comunitario, con la meta de implantar un taller de

costura para realizar uniformes, instalada en la Comunidad Nueva Valencia

Av. Bolvar c/c Plaza N #022-720 Parroquia Tocuyito Municipio Libertador

Edo. Carabobo, destinado a ofrecer uniformes, as como tambin, realizar

talleres de formacin con respecto a la costura para fomentar el desarrollo de

la comunidad en el rea socio-econmica. En la comunidad no existe la

fabricacin de productos que se ofrecen en el proyecto, lo que genera un

incremento progresivo en las demandas de los productos fabricados, dicha

razn motiva a los mismos a crear el taller con la finalidad, generar empleo y

fortalecer el desarrollo endgeno de la Comunidad Nueva Valencia.

La presente propuesta tiene como finalidad solicitar un financiamientopor va del crdito para adquirir maquinarias, herramientas y materia prima

necesarios para la creacin del taller que permita satisfacer las necesidades

de clientes fijos ubicados en el sector y fuera de ellos, conformadas por

hogares, comercios y transentes de la misma.


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CAPITULOI

DIAGNOSTICO

1.1 RESEA HISTORICA DE LA COMUNIDAD NUEVA VALENCIA.

La fundacin del barrio Nueva Valencia, se inici cuando Domingo

Becerra en el mes de noviembre de ao de 1957, venia de Valera Edo

Trujillo, se residenci en la calle Negro Primero, donde lleva 54 aos

viviendo ejerci el cargo de comisario nombrado por el prefecto de TocuyitoTomas Tomasito.

Entre otras personas se encuentran el seor Tomas Cancines, Pedro

Molina, Paula Salas, entre otros.

El segundo lote de personas llego de la hacienda San Luis de donde

fueron desalojados por la Bigott (padre) entre los aos 1950-60, apoyado por

los partidos polticos de esa poca: AD- COPEI. Eran trabajadores de la

hacienda, unos se encargaban de la siembra e industria del tabaco y otros

del ganado. Entre esas cosas se encargaban el seor Tomas Cancines,

Pedro Molina, Paulo Salas, entre otros.

Los que estuvieron en la toma del sector II fueron la seora Margarita

Gutirrez, el seor Mario Espejo, Carmelo Briceo hombre luchador por

diferentes sectores de Nueva Valencia y muchas ms. La asociacin Bigott

con los Linares deciden llamarla Urbanizacin Nueva Valencia, tenanpensado construir unas mini fincas, haban asfaltado algunas calles

principales y colocado postes para la electrificacin, donde el contratista se

lleva consigo los planos al exterior del pas. Los nombres de las calles se

deben a los propios vecinos que se unieron y acordaron colocarle el nombre,


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muchos de ellas tienen nombres de patriotas (Sucre, Negro Primero, Pez y

Bolvar) entre otros.

En el ao 1975 se elige la primera Asociacin de vecinos, cabe

destacar que es la segunda registrada en el Edo. Carabobo. El presidente de

esta asociacin llamada ASOVENUVA (Asociacin de Vecinos Nueva

Valencia), elegido fue Israel Pineda, conjuntamente con Ernesto Brito, Celso

Araujo, entre otros. Tomando la decisin de sectorizar a nueva valencia en

tres (3) para facilitar los trabajos comunitarios. Esta asociacin se hizo con el

fin de luchar por los servicios bsicos de la comunidad. En el ao 1984, se

logra el asfaltado de las calles.

En cuanto al transporte pblico la comunidad de nueva valencia se

trasladaba mediante un transporte del barrio La Florida, luego se form una

cooperativa de transporte Francisco de Miranda. Actualmente funcionando y

apoyada por otra ruta Nueva Valencia-Tocuyito (Cooperativa Valcar), mal

llamada recoge locos.

PLAN ESTRATEGICO

La comunidad Nueva Valencia debera tener comunicacin frecuente

con los concejos comunales para as poder mantener una buena

organizacin y poder resolver los problemas que se puedan presentar ya

que nos involucran a todos en general, enfocados en el Proyecto Nacional

Simn Bolvar ( plan socialista 2013-2019) I. Nueva tica Socialista. Proyecto

tico: Derecho a la tercera generacin: derecho a nacer y vivir en un

ambiente sano, no contaminado y el derecho a nacer y vivir en una sociedad

en paz. La conciencia revolucionaria de la tica y la moral busca afianzar

valores que deben estar presentes en nuestra vida cotidiana como: el amor,

la corresponsabilidad moral, el ser social colectivo, el supremo valor a la vida,

el valor del trabajo creador y productivo.


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Misin: La comunidad Nueva Valencia tiene como misin darles o

brindarles los servicios y beneficios, como son: la educacin, la salud, la

alimentacin y el bienestar social.

Visin:La comunidad objeto puede llegar a ser la mejor urbanizacin

popular de sus alrededores; destapando las tuberas de agua blancas,

cambiando el cableado y postes de la electrificacin, arreglando las calles y

avenidas, mejor ambiente; buscando las medidas de saneamiento para evitar

enfermedades; disminuir la delincuencia: colocando mdulos policiales y que

se realicen recorridos de vigilancias dentro de la urbanizacin; en unin por

parte de los consejos comunales para que se lleven a cabo todos estos

proyectos a futuro.

LOCALIZACION GEOGRAFICA.

Nueva Valencia est ubicada en la Parroquia Tocuyito, Municipio

Libertador del Edo. Carabobo.

Al sur limita con: la Carretera Vieja;

Al este con: San Luis;

Al norte limita con: San Luis y la autopista Campo Carabobo

Al oeste confina con: Fundacin Cap.

Las avenidas principales y las calles estn asfaltadas pero

deterioradas, ya que cuando hay inconvenientes para transitar por la

autopista los carros se tienen que desviar por la carretera vieja pasando as

primero por la Avenida Principal de Nueva Valencia.


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Las casas en su mayora son de bloque, no hay espacios pblicos

para acudir a distraerse y es una zona de riesgo sobre todo en las noches

porque hay mucha inseguridad.

1.1.2 ASPECTOS SOCIO DEMOGRAFICOS.

DIMENSIONES DEMOGRAFICAS

Nueva Valencia posee un gran nmero de habitantes y familias bien

constituidas, una poblacin bastante amplia en cuanto a la edad y sexo no se

puede determinar con exactitud.

DIMENSIONES ECONOMICAS

Los primeros pobladores de la comunidad establecieron sus

comercios (bodegas). En 1990, se crea el mercado de mayoristas una gran

fuente de empleo para los que habitan la comunidad, muchas personas

trabajan all, esta comunidad tambin posee diversas fuentes de empleos

para sus habitantes como son: la casabera, el vertedero de la Gusima (para

la recoleccin de aluminio, papel, cobre, ropas, vidrio, comidas y otras), as

como tambin establecimientos comerciales como quincallas, sper

mercados, gimnasios, recuperadoras de aluminios, farmacias, areperas,

entre otros.

Enfocado en El Proyecto Nacional Simn Bolvar (Plan Socialista

2013-2019) en la suprema felicidad social en la letra (g) cita lo siguiente: La

satisfaccin de las necesidades sociales est vinculada con el sistema de

produccin-distribucin de bienes y servicios, porque solo en la medida en

los trabajadores en Venezuela contribuyan con la produccin de la riqueza

social segn sus capacidades, con el desarrollo de sus potencialidades

creadoras, aumentan las probabilidades de satisfacer las necesidades

sociales. Y, el principio a cada quien, segn sus necesidades se basan en la


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calidad de la satisfaccin, comenzando por satisfacer las necesidades

sociales bsicas y superar las brechas y dficit persistentes..

DIMENSIONES AMBIENTALES:

El vertedero de basura de la Gusima es la fundamental profanacin

que posee dicha colectividad, ya que esta verter la basura de muchas

comunidades ocasionando que se colapse y as como tambin la quema de

los desperdicios trae como consecuencia enfermedades respiratorias siendo

esta la causa de distintas enfermedades afectando a los residentes de la

comunidad de Nueva Valencia y de sus alrededores y por lo tanto trayendoconsigo inseguridad en dicho lugar. Del Proyecto Nacional Simn Bolvar

(Plan Socialista 2013-2019) contribuir con la preservacin de la vida en el

planeta y la salvacin de la especie humana.

DIMENSIONES POLITICAS.

La organizacin hoy en da, Infocentro llega a nuestra comunidad a

travs del proceso revolucionario y al modelo del Socialismo del siglo XXI

que libramos en los actuales momentos a travs de nuestro mximo lder

comandante Presidente Hugo Chvez Fras. En el ao 2006, gracias a la

disposicin del seor Rubn Santana (hijo del seor Juan R. Santana quien

fue uno de los fundadores del barrio) quien decide junto a su familia aportar y

colaborar con un granito de arena a la educacin y alfabetizacin tecnolgica

a travs de un local comercial de su pertenencia, para una comunidad

creciente a la par con todas las Tecnologas de Informacin y Comunicacin

(TICS).Usaremos tecnolgicamente de manera gratuita, tener acceso a la

investigacin en internet durante todo el da, adems el Infocentro permite

reunirnos para realizar conversatorios, digitalizar los proyectos. Contacto

directo con las dems instituciones, realizar trabajos comunitarios, censos

socio econmicos, talleres, conferencias, video foros.


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El poder popular se evidencia desde el momento que nos apropiamos

de las tecnologas, al tener sentido de pertenencia, utilizando las leyes que

nos amparan por el trabajo en colectivo. En esta misma medida tendremos

autonoma y poder pues ahora el pueblo es el que tiene el poder.

En el ao 2008 se comienza a organizar la comunidad para elegir el

consejo comunal del sector 1 mbito D amparados por la Constitucin de la

Repblica Bolivariana de Venezuela y en la ley de los Consejos Comunales

con el apoyo de los facilitadores del Infocentro. Todo ello enlazado a

instituciones como Funda comunal y Corpocentro. Entre los aos 2008 y

2009 se logran conformar seis (6) Consejos Comunales en Nueva Valencia.

Con la conformacin de los concejos comunales como una forma de

organizacin comunitaria se sienten con ms nimo de participar en muchas

otras formas y en varios aspectos como: en deporte, alimentacin, salud,

recreacin. Donde esta juventud puede distraerse y a la vez que se crea y

forma proponen integrar grupos de jvenes recreadores y/o animadores en

sus tiempos libres, todo ello participando conjunta, directa y positivamentecon el consejo comunal que es el primer paso para poder obtener una

comunidad organizada.

La Comunidad de nueva Valencia consta de dos centros de votacin

electoral: Escuela Bsica Estadal Cleopatra Casanova y Pedro Briceo

Mndez.

DIMENSIONES CULTURALES

Los consejos comunales realizan ferias con eleccin de la reina en

carnaval, tmbolas u juegos tradicionales (bolas criollas y otros), en la

escuela Cleopatra Casanova se realizan celebraciones del aniversario de la

misma, actos culturales, misas y eleccin de la reina; la iglesia realiza las


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procesiones, misas, primeras comunin, vendimias, celebraciones de la

virgen, entre otras. Segn El Proyecto Nacional Simn Bolvar (PLAN

SOCIALISTA 2007-2012) suprema felicidad social en los objetivos:

II.3.5.2 Insertar el movimiento cultural en los distintos espacios sociales.

II.3.5.3 Promover el potencial sociocultural y econmico de las diferentes

manifestaciones del arte.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CONSEJO COMUNAL.

Consejo Comunal Nueva Valencia sector 2 mbitos B, el cual estregistrado bajo la n: 08-06-01-001-003. RIF: J-29972436-0.

Y est conformado por 48 integrantes de los cuales sus principales voceros

son:

Comit de Proteccin Social: Brunilda Martnez.

Comit de Contralora: Prince Benite.

Comit de Energa y Gas: Juan Carlos Martnez.

Comit de Salud: Naikeldy Lobos.

Comit de Vivienda y Hbitat: Jacqueline Rodrguez.

Comit de Unidad Administrativa Financiera Comunitaria (Banco

Comunal): Dilcia Rodrguez.

Comit de Alimentacin y Defensa del Consumidor: Medardo

Rodrguez.

Comit Educacin, Cultura y Formacin Ciudadana: Melissa Martnez.

Comit de Tierra Urbana: Flix Guevara.

Comit de Seguridad y Defensa Integral: Anbal Iglesias.

Comit de Recreacin y Deporte: Jorge Zambrano.

Comit de Transporte: Richard Hernndez.

Comit Informacin y Radio Comunal: ngela Mejas.


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1.2 METODOLOGIA DE INVESTIGACION.

Segn, Alberich (2006); Investigacin-Accin Participativa o IAP es un

mtodo de estudio y accin de tipo cualitativo que busca obtener resultados

fiables y tiles para mejorar situaciones colectivas, basando la investigacin

en la participacin de los propios colectivos a investigar.

Esto guarda relacin con nuestro proyecto ya que en la investigacin

realizada, se trata de que los grupos de poblacin o colectivos a investigar

pasen de ser objeto de estudio a sujeto protagonista de la investigacin,

controlando e interactuando a lo largo del proceso investigador, y

necesitando una implicacin y convivencia del personal tcnico investigador

en la comunidad a estudiar.

1.2.1 MODALIDAD DE INVESTIGACION.

DISEO DE CAMPO:

Segn (Sabino, 1992); seala que: Diseo de campo se basa en

informaciones obtenidas directamente de la realidad, permitindole al

investigador cerciorarse de las condiciones reales en que se han conseguido

los datos.

DISEO DE INVESTIGACION:

Segn (Batista, 2000); El diseo de investigacin indica los pasos a

seguir para alcanzar dichos objetivos, es necesario por tanto que previo a la

seleccin del diseo de investigacin se tengan claros los objetivos de la

investigacin.

Basndose en estas definiciones, se plante una investigacin con

diseo de campo y diseo de investigacin, debido a que los datos

requeridos para el desarrollo de los objetivos planteados, se lograron
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todohttp://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_cualitativahttp://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_cualitativahttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo


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mediante la recoleccin de informacin de manera directa y sin alterar los

resultados recogidos de los habitantes de la comunidad Nueva Valencia.

1.2.2 LINEAS DE INVESTIGACION.

En lo que respecta a las lneas de investigacin, en el Programa

Nacional de Formacin en Administracin, se han establecidos como lneas

de investigacin para el desarrollo del proyecto: La lnea n 2: Produccin

Sostenible en los Modelos Productivos.

Como puede observarse existen nuevas formas de produccin de

bienes y servicios requeridos por toda la sociedad y de fcil distribucin.

Optimizar los factores de produccin para la sostenibilidad productiva en los

sectores econmicos.

Despus de lo anterior expuesto es importante resaltar que lo que se

quiere lograr con este proyecto es fomentar la cooperacin, respeto al trabajo

ajeno, desarrollo de habilidades manuales e integracin de las familias a

travs del trabajo en conjunto proyectando esos logros en la mejora familiar,

adems es significativo despertar el inters de la comunidad en apoyar y

valorar estas tareas.

1.2.3 METODOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA

RECOLECCION Y PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION.

TECNICA DE OBSERVACION:

Es una tcnica que consiste en observar atentamente el fenmeno hecho

o caso, tomar informacin y registrarla para su posterior anlisis. La

observacin es un elemento fundamental de todo proceso investigativo; en

ella se apoya el investigador para obtener el mayor nmero de datos. Gran

parte del conjunto de conocimientos que constituye la ciencia ha sido

lograda mediante la observacin.


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TECNICA DE ENTREVISTA:

Tcnica de obtencin de informacin mediante el dilogo mantenido en

un encuentro formal y planeado, entre una o ms personas entrevistadoras y

una o ms entrevistadas.

Los mtodos utilizados en este diagnstico en la comunidad de nueva

valencia fueron la tcnica de observacin y entrevista ya que es un

elemento fundamental de todo proceso investigativo; en ella nos apoyamos

para obtener el mayor nmero de datos.

1.3PROBLEMATIZACION.

1.3.1 DESCRIPCION DEL ABORDAJE INICIAL DEL PROYECTO.

Nos dirigimos a la comunidad de Nueva Valencia, para realizar un

diagnstico, con la participacin del consejo comunal para abordar la

problemtica de dicho sector, en la cual utilizamos la tcnica de observacin

donde la misma nos arroj como resultado que existen varios problemas

como lo son:

El deterioro de las avenidas principales y calles del sector.

La falta de mantenimiento en la electrificacin.

La falta de fbricas emprendedoras que generen un beneficio socio-

econmico.

La contaminacin causada por el vertedero la Gusima.

La mala condiciones del transporte pblico, entre otras.

En consecuencia de esto decidimos dirigirnos al sector 2 del mbito B,que est comprendida por aproximadamente cien (100) personas, de la cual

se tom la muestra de cuarenta (40) habitantes para realizar la tcnica de

entrevista. Despus de procesar la recoleccin de informacin se pudo


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concluir que resalta un problema y el cual elegimos a continuacin para

realizar el proyecto socio productivo:

La falta de fbricas emprendedoras que brinden empleo para los que

habitan en la comunidad de Nueva Valencia.

1.3.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA.

Con las tcnicas de investigacin que realizamos anteriormente para

hacer el diagnstico de la comunidad de Nueva Valencia se pudo notar

existen amas de casa que tienen que dirigirse a otra zona para poder

conseguir los uniformes, ya que en dicha comunidad no existe la fabricacin

de productos que se ofrecen en el proyecto, lo que genera un incremento

progresivo en las demandas de los productos fabricados, aparte de eso

pudimos darnos cuenta que ellas tienen conocimientos de costura y no las

desarrollan, por la falta de fbricas emprendedoras que brinden empleo para

los que habitan en la comunidad de Nueva Valencia, por dicha razn motiva

a los mismos a crear el taller con la finalidad de abarcar el mercado local,

percibir ingresos, generar empleo y fortalecer el desarrollo endgeno de la

comunidad Nueva Valencia.

La actividad econmica de este taller es la venta especficamente de

uniformes en todas sus modalidades, el sector econmico al que pertenece

dicha propuesta es el manufacturero; el cual es aquel que se encarga de

procesar la materia prima en bienes terminados directo para el consumo.

1.3.3 FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA.

ANTECEDENTES.

(CABRERA 2010) Taller de confeccin textil en las Islas Canarias.


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(MAQUILON 2009) Anlisis y mejora de los procesos operativos y

administrativos del centro de produccin confecciones de La Confeccin

Benfica Accin Solidaria en la zona de Guayaquil.

(ACEVEDO 2008) determinar la factibilidad de implantar un taller de corte y

confeccin dentro de las instalaciones de la fbrica Textiles Fabricados en

la zona de Puebla estado Mxico.

Las tesis mencionadas anteriormente nos sirvieron de gua para realizar

nuestro proyecto.

El aporte esencial que genera el proyecto en nuestra formacin es el

aprendizaje en cmo crear una empresa y as mismo poner en prctica los

conocimientos adquiridos hasta ahora en el Programa Nacional de

Formacin en Administracin (PNFA).

Cabe destacar que la puesta en marcha del taller de costura del sector

Nueva Valencia, tendr un impacto social en las trabajadoras que sern

beneficiarias directas ya que habitan en la zona y en la actualidad se

encuentran desempleadas, en tal sentido que las mismas tienen

conocimiento y experiencia en el ramo de la costura.

As como lo establece (El Proyecto Nacional Simn Bolvar Primer

Plan Socialista De La Nacin PPSN 2007-2013) en sus lneas estratgicas: II

Suprema Felicidad Social, En sus objetivos cita lo siguiente:

II- 2.2 Transformar las relaciones sociales de produccin construyendo

unas de tipo socialista basadas en la propiedad social.

II-2.3 Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo liberador y

productivo

II-2.4 Promover una tica, cultura y educacin liberadoras y solidarias


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Modelo Productivo Socialista Seala:

Reducir el desempleo y la informalidad

Apoyar la pequea y mediana industria y las cooperativas

Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de Empresas de

Produccin Social (EPS) de diferentes formas de propiedad social y de redes

en la economa social

Al igual que el Plan de la Patria, (2013-2019) en sus lneas

estratgicas donde menciona: Convertir a Venezuela en un pas potencia enlo social, lo econmico y lo poltico dentro de la gran potencia naciente de

Amrica latina y el caribe, que garanticen la conformacin de una zona de

paz en nuestra Amrica. Y como objetivo nacional desarrollar el podero

econmico de la nacin en base al aprovechamiento ptimo de las

potencialidades que ofrecen nuestros recursos para la generacin de la

mxima felicidad de nuestro pueblo, as como de las bases materiales para

la construccin de nuestro socialismo bolivariano.

As mismo este proyecto busca la creacin y desarrollo de empresas

de produccin social para reducir el desempleo y la informalidad.


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CAPITULO II

LA PLANIFICACION

2.1 DESCRIPCION DE LA PROPUESTA.

La instalacin del taller de corte y costura tendr gran impacto social

esta propuesta tendr como finalidad lo siguiente:

El mismo utilizara los insumos, materia prima, mano de obra, energa,

entre otros; para poder sacar al mercado los productos que ofrecen. Las

maquinarias, herramientas y mobiliarios que se manejarn no estn en

existencia, son las que se pretenden adquirir. Cabe destacar adems que las

mismas son las adecuadas tcnicamente para cumplir con un ptimo y

oportuno nivel de fabricacin.

Las solicitantes, elaboraran dentro de su proceso productivo uniformes

de (enfermera, escolares y deportivos) A continuacin se detallan cada una

de las caractersticas de los mismos y sus respectivos usos:

Juegos de kimonos:

Son elaborados en tela de algodn y antialrgica.

Se disean en telas de estampados y varios colores.

Estn compuestos por una camisa y mono

Se fabrican tallas: S (Pequea), M (Mediana), L (Grande), y XL (Extra

Grande) Son de uso comercial utilizados para vestir un uniforme de trabajo.

Uniformes Escolares:

Son elaborados en tela de algodn

Se disean en color azul marino y blanco.


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Estn compuestos de camisa, falda y pantaln de nio y mono

deportivo.

Se fabrican en tallas 4, 6, 8,10, 12, 14 respectivamente

Son de uso comercial utilizados para vestir uniformes de nios estudiantes

de primaria de 1ero. A 6to grado.

Por otra parte, se necesitaran ocho (8) costureras y ocho (8)

rematadoras, para la elaboracin de los uniformes.

De la misma manera, se necesitara:

Maquinas Collaretera industrial.

Maquinas Overlock. Mquinas Recta Industrial.

Maquinas Bordadoras.

Mquinas de coser de doble aguja.

Cortadora Manuales.

Tijeras Rematadoras grandes y pequeas

Telas por metros.

Hilos por conos.Agujas.

Cintas Mtricas.

Tizas Sastres.

Partiendo de lo antes expuesto podemos generar las siguientes

incgnitas:

_ Dnde comprar la materia prima para la elaboracin del producto final?

_ Cmo vendemos prendas de calidad a precios solidarios?

_ Qu beneficios le traera a la comunidad?

Por consiguiente, a partir de este conjunto de interrogantes damos

cabida a poder buscar soluciones que permita satisfacer las necesidades de


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los habitantes de la Comunidad Nueva Valencia, Parroquia Tocuyito,

Municipio Libertador, conformadas por domicilios, negocios y transentes de

la misma.

2.2 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA.

Objetivos Generales:

Implantacin de un taller de corte y costura para fabricar uniformes,

con la finalidad de promover el crecimiento econmico y social en la

Comunidad Urbanizacin Popular Nueva Valencia, Municipio

Libertador, Parroquia Tocuyito.

Objetivos especficos:

Diagnstico de la comunidad Objeto.

Generar empleos en la comunidad.

Fortalecer el desarrollo endgeno de la Comunidad De Nueva

Valencia.

Emprender talleres educativos con la finalidad de ensear a lacomunidad un oficio.

Hacer un convenio de proveedura en los distintos colegios de la zona.

2.3 FUNDAMENTACION DE LA PROPUESTA.

Resea histrica de la costura:

La alta costura, es una creacin de moda de diseo original de la ms

alta calidad y de confesin totalmente artesanal, se inici con una personade talento que se atrevi a salir del montn y hacer algo diferente, fue el

Ingls Charles Frederick Worth (1825-1895), que abri una casa de costura

de Paris en el ao 1858 despus de trabajar durante aos en el sector y

animado por el xito de los trajes que confeccionaba para su mujer. El seor


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Worth fue capaz de imponer su criterio a las indecisas, a las que asesoraba

y vesta con elegancia, l deca: Mi trabajo no es solo ejecutar, sino inventar,

la creacin es el secreto de mi xito.

En esa poca ya existan casas de costura pero ninguno logro

imponer su marca, adems de ser el creador de la primera casa de alta

costura, tambin fue el primero en firmar sus prendas. Conoca todos los

escalones de la industria textil desde la concepcin de las fibras hasta la

distribucin de las prendas ya elaboradas. l fue ejemplo para que otras

costureras se lanzaran a innovar como Doucet o Pequn.

En el ao 1968 se reunieron los dueos de casas de alta costura y

crearon el chambre Syndical de la confection que dicho en espaol es otra

cosa que un sindicato que impeda la copia de los modelos y protega sus

negocios El Copyright.

En el ao de 1910 se separaron la costura y la confeccin al fundarse

el chambre syndical de la costure cmara sindical de la alta costura. En

este momento quedo establecido la diferencia entre alta costura

(originalidad), la media costura (no hacen desfiles pero reciben clientes

privados y compradores profesionales) y la pequea costura (modistos

profesionales que hacen ropa a medida).

En Venezuela existen varios diseadores de moda como los son ngel

Snchez, Myela Camacho, Gustavo Monagas, Luis Perdomo, Hugo Espino,

Carolina Herrera entre otras. As como tambin pequeos y medianos

costureros que fabrican para tiendas de ropa comerciales y fabricacin de

lencera, y todo tipo de ropa.

En Valencia existen marcas de ropa en diferentes tiendas que tiene su

propio personal de costura para la fabricacin de sus prendas. En la


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Comunidad de Nueva Valencia existen modistas de ropa llamada costura

media, pero nuestra intensin con este proyecto es fomentar la cooperacin,

respeto al trabajo ajeno, desarrollo de habilidades manuales e integracin de

las familias a travs del trabajo en conjunto proyectando eso logros en la

mejora familiar, adems es importante despertar el inters de la comunidad

en apoyar y valorar estas tareas, por eso la necesidad de implantar un taller

de corte y confeccin para la fabricacin de uniformes con la finalidad de

desarrollar el crecimiento econmico y social en la Comunidad Urbanizacin

Popular de Nueva Valencia, Parroquia Tocuyito, Municipio Libertador .

El sector econmico al que pertenece dicha propuesta son los textiles

que son productos de consumo masivo que se venden en grandes

cantidades. La industria textil genera gran cantidad de empleos directos e

indirectos, tiene un peso importante en la economa mundial. Es uno de los

sectores industriales que ms controversias genera, especialmente en la

definicin de tratados comerciales internacionales. Debido principalmente a

su efecto sobre las tasas de empleo. Tambin se trabajara con el comercio

manufacturero el cual es aquel que se encarga de procesar la materia prima

en bienes terminados directo para el consumo. Cabe destacar que las

relaciones que mantendrn las triunfadoras con las empresas industriales,

son exclusivamente de suministro de materia prima, es decir solo mantienen

una relacin de negocios con aquellas empresas que les proveen los

insumos necesarios para llevar a cabo el proceso de fabricacin de los

productos que elaboraran, no trabajan en sociedad con ninguna empresa

industrial, son independientes dentro del desenvolvimiento de sus labores.

La situacin financiera actual de estas triunfadoras se encuentra

solventes de deudas, no sostienen compromisos financieros con ningn ente

u organizacin pblica o privada. El capital que posee es propio, nunca han


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adquirido financiamiento por lo cual se encuentra bajo una situacin

mercantil favorable y solvente.

Marco terico:

Dentro de esta perspectiva, a continuacin se presenta el esquema

tentativo del Marco Terico que sustentara el presente proyecto socio-

econmico integrador:

Aguja De Coser: tiene varias caractersticas que determinan la

eficacia de la formacin del punto. La aguja de la mquina de coser debe

estar siempre recta y afilada para una costura ptima. La aguja normal de

mquina de coser se divide en las siguientes partes:

Taln:Es la parte de la aguja que se fija en la empuadura en

la parte inferior de la barra de aguja del brazo. Tiene una forma

cilndrica y, a veces, presenta una seccin longitudinal, lo que

ayuda para el posicionamiento exacto de la aguja en la

mquina.

Cono:Es el final del taln, tiene un cono truncado para facilitar

su insercin en la barra de la aguja.

Tronco:Tambin tiene una forma de cono truncado, conecta el

extremo superior de la aguja con parte inferior.

Ranuras: Este es un canal excavado a lo largo del tronco en la

parte delantera del ojo para el hombro y tiene la funcin de

contener el hilo superior durante el paso por el tejido, con el fin

de no causar friccin. En algunos casos, puede ser una ranura

en la parte posterior de la aguja, pero ms pequea

Ojo y punta:El ojo es el orificio en donde se coloca el hilo, este

por lo general tiene forma de ovoide. Debajo del ojo esta la

punta, que debe estar siempre afilada.


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Cinta Mtrica: esta sirve para tomar las medidas correspondientes

para realizar los patrones.

Confeccin:Que tiene su origen en el vocablo latino confection, es un

trmino que refiere a la accin de preparar o hacer determinadas cosas a

partir de una mezcla o de una combinacin de otras. Es posible, en este

sentido, confeccionar ropa, medicamentos, perfumes, entre otras.

Corte y confeccin: Son actividades de la industria textil que se

vinculan, de forma artesanal, con el diseo de moda. Oficios tradicionales

como el sastre, el modisto o la costurera se dedican a las hechuras amedida de prendas de vestir. Es importante para diseadores completos e

importantes conocer este arte, tanto como el diseo de vestuario, el

conocimiento dealta costura.

Costura: Es el mtodo por el cual se unen dos o ms telas al

perforarlas y entrelazar unhilo a travs de ellas, normalmente con ayuda de

una aguja. Tambin puede usarse para unir pieles, lona u otros materiales

flexibles. Su empleo es casi universal entre las poblaciones humanas y se

remonta a los tiempospaleolticos (30000 a. C.).

La costura es usada principalmente para producir ropa y artculos para

la casa, tales como cortinas, ropa de cama, tapicera y mantelera. La

mayora de las costuras en el mundoindustrial son hechas conmquinas de

coser.Para confeccionar unpantaln vaquero,por ejemplo, son necesarias

ms de cinco mquinas de coser diferentes.

Algunas personas cosen ropa para s mismas y para su familia. Ms a

menudo las costuras caseras son para reparaciones tales como remendar

una costura rasgada o remplazar un botn perdido. Una persona que cose

para vivir es conocida como costurera, modista osastre.
http://definicion.de/mezcla/http://definicion.de/combinacionhttp://es.wikipedia.org/wiki/Industria_textilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Artesan%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1o_de_modashttp://es.wikipedia.org/wiki/Profesi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Sastre_(oficio)http://es.wikipedia.org/wiki/Modistohttp://es.wikipedia.org/wiki/Costurahttp://es.wikipedia.org/wiki/Indumentariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Alta_costurahttp://es.wikipedia.org/wiki/Telahttp://es.wikipedia.org/wiki/Hilohttp://es.wikipedia.org/wiki/Aguja_(costura)http://es.wikipedia.org/wiki/Cuerohttp://es.wikipedia.org/wiki/Paleol%C3%ADticohttp://es.wikipedia.org/wiki/Cortinashttp://es.wikipedia.org/wiki/Tapicer%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mantelhttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_de_coserhttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_de_coserhttp://es.wikipedia.org/wiki/Pantal%C3%B3n_vaquerohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sastre_(oficio)http://es.wikipedia.org/wiki/Sastre_(oficio)http://es.wikipedia.org/wiki/Pantal%C3%B3n_vaquerohttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_de_coserhttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_de_coserhttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mantelhttp://es.wikipedia.org/wiki/Tapicer%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Cortinashttp://es.wikipedia.org/wiki/Paleol%C3%ADticohttp://es.wikipedia.org/wiki/Cuerohttp://es.wikipedia.org/wiki/Aguja_(costura)http://es.wikipedia.org/wiki/Hilohttp://es.wikipedia.org/wiki/Telahttp://es.wikipedia.org/wiki/Alta_costurahttp://es.wikipedia.org/wiki/Indumentariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Costurahttp://es.wikipedia.org/wiki/Modistohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sastre_(oficio)http://es.wikipedia.org/wiki/Profesi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1o_de_modashttp://es.wikipedia.org/wiki/Artesan%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Industria_textilhttp://definicion.de/combinacionhttp://definicion.de/mezcla/


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La costura sencilla se hace por razones funcionales: hacer o

remendar ropa. La costura ornamental es principalmente decorativa, e

incluye tcnicas tales como fruncido, nido de abeja (punto smock),bordado y

aplicaciones. La costura es la base de muchas artesanas, tales como el

acolchado y laalmazuela.

Diseo: se define como el proceso previo de configuracin mental,

"pre-figuracin", en la bsqueda de una solucin en cualquier campo.

Utilizado habitualmente en el contexto de la industria, ingeniera,

arquitectura,comunicacin y otras disciplinascreativas.

Diseo De Moda: se encarga diseo de ropa y accesorios creados

dentro de las influencias culturales y sociales de un perodo especfico.

Representa el estilo e idea del diseador segn su talento y conocimientos.

No debe de confundirse con el corte y confeccin o la sastrera, pues aunque

el diseo de moda est muy ligado a estos, en realidad es una tarea distinta.

Hilo: Es una hebra larga y delgada de un material textil, que se

obtiene a partir de fibras textiles de origen vegetal o animal y se usa para

coser o fabricar tejidos. La mayora de las fibras textiles, salvo la seda, no

exceden de algunos centmetros de longitud, por lo que es necesario el

proceso de hilado. Los hilos son ampliamente empleados en la industria textil

para coser, tejer, entre otras labores.

Industria Textil: es el nombre que se da al sector de la economa

dedicado a la produccin de trapos, tela, hilo, fibra y productos relacionados.

Aunque desde el punto de vista tcnico es un sector diferente, en las

estadsticas econmicas se suele incluir la industria del calzado como parte

de la industria textil.
http://es.wikipedia.org/wiki/Bordadohttp://es.wikipedia.org/wiki/Almazuelahttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Arquitecturahttp://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Creatividadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Creatividadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Arquitecturahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Almazuelahttp://es.wikipedia.org/wiki/Bordado


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Mano de Obra: Se conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y

mental que se pone al servicio de la fabricacin de un bien. El concepto

tambin se utiliza para nombrar al costo de este trabajo (es decir, el precio

que se le paga al trabajador por sus recursos).

La mano de obra puede clasificarse en directa o indirecta. La mano de

obra directa es aquella involucrada de forma directa en la fabricacin del

producto terminado.

Mesa de Corte: Son mesas modulares de fcil ensamble diseadas a la

medida de las necesidades de empresas dedicadas al corte y confeccintextil.

Materia Prima: es materia extrada de la naturaleza y que se transforma

para elaborar materiales que ms tarde se convertirn en bienes de

consumo. Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todava

no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos

semielaborados, productos semi-acabados o productos en proceso, o

simplemente materiales.

Mquina De Coser:pueden hacer variedad de puntadas rectas o en

patrones. Incluyen medios para arrastrar, sujetar y mover la tela bajo la aguja

de coser para formar el patrn de la puntada. La mayora de las mquinas de

coser caseras y algunas industriales usan una puntada de coser antiguas

producen cadenetas. Las mquinas de coser son muy tiles para el

desarrollo humano.

Mquina De Coser Overlock: Tambin conocida bajo el nombre de

remalladora. Estas mquinas son utilizadas para evitar que las costuras se

deshilachen ya que realizan puntadas sobre las costuras.


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La costura tipo Overlock se realiza sobre el borde de una o dos piezas

de tela para definir el borde o encapsularlo, o bien para unirlas. Por lo

general una mquina de coser Overlock corta los bordes de la tela a la vez

que le son insertados, existen algunas mquinas que no poseen cortadoras.

Las cortadoras automatizadas le permiten a las mquinas Overlock crear

terminaciones de bordes en forma fcil y rpida.

Una mquina de coser Overlock se diferencia de una mquina de

coser punto cadena o tradicional en que utiliza lazos alimentados desde

varios conos en vez de una bobina. Los lazos permiten crear lazos de hilo

que pasan desde la aguja hasta los bordes de la tela de forma tal que los

bordes de la tela queden encapsulados por la costura.

Mquina De Coser Collaretera: estas son utilizadas para realizar

cuellos o mangas, es decir para trabajar sobre sectores curvos. La

Collaretera une el cuello de las remeras de escote redondo con pecho y

espalda. Esa costura es especial porque deja reforzada la zona, para que no

se deforme. Suele tener de frente a la vista 5-10 mm de ancho y acumulatela entre la costura superior y la inferior.

Mquina De Coser Doble aguja: Estas son utilizadas para realizar

doble costura recta a la misma vez y reforzar la prenda.

Mquina De Coser Bordadora: estas servirn para realizar los

diferentes bordados a las prendas y etiquetas que identificarn las prendas

de vestir. El bordado es un arte que consiste en la ornamentacin por medio

de hebras textiles, de una superficie flexible.

Patrn:en el mbito del corte y confeccin, es una plantilla realizada

en papel para ser copiada en el tejido y fabricar una prenda de vestir,


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cortando, armando y cosiendo las distintas piezas. Se llama Patronaje a la

actividad de disear y adaptar patrones. Patronista es el profesional que

se dedica al Patronaje. En la industria de la moda tambin recibe el nombre

de patrn la prenda original que realiza el diseador de modas, a partir de la

cual se copia el resto (cambiando tallas, materiales o detalles).

Precio: Generalmente se denomina precio al pago o recompensa

asignado a la obtencin de un bien o servicio o, ms en general, una

mercanca cualquiera. A pesar que tal pago no necesariamente se efecta en

dinero los precios son generalmente referidos o medidos en unidades

monetarias.

Taller de Costura: La infraestructura necesaria para realizar la

fabricacin de indumentaria junto con el equipamiento o maquinaria

adecuada es lo que comnmente se denomina Taller.

La infraestructura del taller debe cumplir con una serie de requisitos

para que el trabajo no resulte perjudicial para la persona que lo realiza. Estos

requisitos son tanto del ambiente del taller como del puesto de trabajo. En el

ambiente del taller es importante tener en cuenta la iluminacin, la

climatizacin, la ventilacin y la seguridad. Es aconsejable que el taller

cuente con grandes ventanales que permitan iluminarlo con luz natural

cuando sea posible, y que posea tambin iluminacin artificial adecuada.

Esta luz artificial debe ser blanca y que no deje zonas oscuras o mal

iluminadas en el taller.

La iluminacin correcta se potencia cuando se utilizan colores claros

para pintar las paredes del ambiente del taller. La climatizacin debe permitir

el trabajo confortable de los operarios tanto en invierno, mediante el uso de

estufas o calefactores, como en verano con ventiladores o aire

acondicionado. En un taller de costura tambin es necesario contar con una


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humedad ambiente adecuada que permita contrarrestar la formacin de

cargas estticas generadas principalmente por tejidos sintticos durante el

proceso de costura.

La ventilacin debe asegurar entradas de aire suficientes que permitan

la renovacin constante del aire.

Tela:es una estructura laminar flexible, resultante de la unin de hilos

o fibras de manera coherente al entrelazarlos o al unirlos por otros medios. A

la industria que fabrica telas tejidas a partir de hilos se le llama en general

tejedura. Existen gran variedad de telas entre ellas tenemos:

Gabardina: est compuesta por el 65% de tela polister y el

35% de tela rayn. Tela de gran resistencia y durabilidad.

Suave al tacto, excelente textura y apariencia. Amplia variedad

de colores disponibles.

Polister:Tela liviana, no encoge ni estira, resistente al moho,

polillas y abrasin. Lavable, no la afecta la luz solar ni el clima.

Rayn (Viscosa): Tela seda artificial, suave, acepta teido,

tiende a encogerse resiste temperaturas altas, aprestos y

qumicos.

Dril:Tela firme de algodn, similar a la mezclilla. Con lneas de

refuerzo ms cercanas y planas que la tela gabardina.

Jersey Algodn:est compuesta por el 50% tela de algodn y

el 50% de tela polister, textura suave y liviana, antipiling (no se

forman motas). Tela nacional de alta calidad, no destie y noencoge. Variedad de colores.

Oxford: est compuesta por el 70% en tela de algodn y el

30% tela de polister. tela de gran resistencia y durabilidad.


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Ideal para uniformar personal y fortalecer la imagen corporativa

con logo institucional bordado.

Tijera: es una herramienta manual que sirve para cortar. Est formada

por dos cuchillas de acero que giran sobre un eje comn respecto al cual se

sitan los filos de corte a un lado y el mango en el lado opuesto. El mango

suele tener agujeros para introducir los dedos o un muelle para facilitar la

apertura. El mecanismo formado es un ejemplo tpico de palanca de primer

orden, en la cual el fulcro se sita entre la resistencia (esfuerzo resistente) y

la potencia (esfuerzo motor). Existen varios tipos de tijeras, cuyo diseo

depende de la aplicacin especfica para la que se destinan, por ejemplo en

oficinas, cocina, costura, peluquera, enfermera, ciruga o jardinera, incluso

con varios tipos para cada oficio.

Tiza Sastre:tambin se le conoce con el nombre de carboncillo, este

se utiliza para marcar los patrones sobre las telas para su posterior corte.

Uniforme:es un conjunto estandarizado deropa usado por miembros

de una organizacin mientras participan en la actividad de sta. Existe una

gran variedad de uniformes y de los cuales trabajaremos con:

Uniformes escolares: es una indumentaria peculiar y distintiva

utilizada por el alumnado de algunos centros educativos que

consideran su uso obligatorio.

Uniformes para hospitales. Es una vestidura caracterstica y

particular en las personas que desempeas su rol en estos centros de

salud est y en las enfermeras est conformada por pantaln, blusas

para enfermeras (kimono), cofias y otros.
http://es.wikipedia.org/wiki/Ropahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ropa


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Fundamentacin metodolgica:

Poblacin de Estudio: se entiende por poblacin de estudio, cualquierconjunto de elementos de los que se quiere conocer o investigar alguna o

algunas de sus caractersticas.

En el caso que nos ocupa referido a la investigacin en la

metodologa del proyecto los pobladores asociados, a el universo de estudio

est constituido por el conjunto de personas que habitan en la Comunidad de

Nueva Valencia para el ao 2014 esta poblacin de estudio est conformada

por cien (100) de los habitantes considerando que en esta oportunidad loselementos del conjunto son las personas que habitan en el mismo, que al

mismo tiempo son las unidades de la poblacin que se desea investigar.

Muestra de estudio: es un subconjunto de la poblacin de estudio y es

el grupo de personas que realmente se estudiara. Debe ser representativa de

la poblacin y para lograr esto, se tiene que tener bien definido los criterios

de inclusin y exclusin, as como tambin realizar una buena tcnica de

muestreo.

Cabe destacar que la poblacin y muestra de investigacin involucra a

la Comunidad de Nueva Valencia.

La muestra de estudio que se tom de un cien 100%de habitantes de

la Comunidad De Nueva Valencia para realizar la entrevista fue de unos

treinta 30 habitantes.

Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos:

El levantamiento de informacin constituye el pilar de toda

investigacin y desarrollo de proyecto factibles. En esta etapa se recabo

informacin en forma directa con el uso de las siguientes tcnicas: la tcnica


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principal para la recoleccin de datos, en base al cual se estudi el sistema

actual, es la entrevista de tipo estructura, con preguntas directas, con la

finalidad de que el entrevistado proporcionara la respuesta que le pareciera

ms apropiada. Se aplicaron la entrevista a personas previamente

seleccionado del sector 2 del mbito B de la Comunidad de Nueva

Valencia. Las entrevistas que se realizaron, tienen por objeto determinar la

solucin, y estudiar la factibilidad de poder desarrollar el proyecto.

Paralelamente se aplic la tcnica de la encuesta esta tcnica puede

darse a travs de los siguientes: cuestionarios, escalas, test y pruebas de

conocimientos. En las diversas reas seleccionadas en los procesos.

Los mtodos utilizados en este diagnstico en la Comunidad de Nueva

Valencia fueron las tcnicas de entrevista y de encuesta ya que es un

elemento fundamental de todo proceso investigativo; en ella nos apoyamos

para obtener el mayor nmero de datos.

De todo lo anterior descrito se realizaron las siguientes preguntas:

Hola buenos da, o buenas tardes: en este momento estamos

realizando una entrevista ya que somos estudiantes del PNA (Programa

Nacional de Administracin) de la Misin Sucre en cual solicitamos un minuto

de su tiempo para que nos ayude con la informacin que necesitamos

obtener?

1. Existe en la comunidad de nueva valencia un taller de corte y

costura?

Un 45% dijo: no

Un 30% dijo: si

Un 15% dijo: no sabe


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Un 10% dijo: no opina

En conclusin: un 45% determino que no existe un taller de corte y

costura en la Comunidad.

Un 30% dice que si existe el dicho taller.

Un 15% no sabe de la existencia.

Y un 10% dijo que no opina.

2. cree usted que sera factible un taller de corte y costura en la

comunidad?

Un 60% dijo: si

Un 15% dijo: no

100%

45% no30% si

15% no sabe

10% no opina

Grafico 1. Existe en la comunidad de nueva valencia un taller de

corte y costura?


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En conclusin: un 60% de la Comunidad entrevistada cree que serafactible la instalacin del taller de corte y costura.

Un 15% dice que no sera factible.

Un 15% no sabe.

Un 10% no opina.

3. cree usted que sera productivo generar empleo en la comunidad con

la instalacin del taller?

Un 55% dijo: si

Un 10% dijo: no

100%

60% si

15% no

15% no sabe

10% no opina

Grafico 2: cree usted que sera factible un taller de corte y costura

en la comunidad?


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En conclusin: un 55% est de acuerdo con el generar empleo en la

Comunidad de Nueva de Valencia.

Un 10% no est de acuerdo.

Un 15% no sabe.

Un 15% no opina.

Y de acuerdo a estas entrevistas estos fueron los resultados que

arrojaron

Anlisis e interpretacin de los datos:

La recoleccin de la informacin es de fuentes primarias ya que se

utilizaron como tcnica una encuesta a travs de la modalidad de

cuestionarios, dicho cuestionario consto de 3 preguntas.

100%

55 % si

10% no

15% no sabe

15% no opina

Grafico 3: cree usted que sera productivo generar empleo en la

comunidad con la instalacin del taller?


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Despus de recolectar la informacin y analizarlo se pudo concluir que

si es factible la instalacin de un taller de corte y costura en la Comunidad de

Nueva Valencia porque genera empleo y es ms accesible a los habitantes

de dicha Comunidad adquirir los uniformes tambin economiza dinero al

evitar trasladarse a otro lugar.

2.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

La estructura y organizacin de una empresa, para alcanzar sus

objetivos se dota de un conjunto de elementos como:

Edificio

Equipos y maquinarias

Inventarios

Personal, entre otros.

Los principios de estructura permiten elaborar para la empresa, en

funcin de sus actividades propias, una organizacin que debe asegurar un

ptimo de eficiencia para alcanzar sus metas trazadas.

Para que exista una estructura ptima de la empresa se han

seleccionado cuatro factores que tienen incidencia directa sobre la

organizacin y funcionamiento de la empresa:

Tamao de la Empresa:

El tamao de la empresa es un factor importante para la

diversificacin de sus funciones por tratarse de una empresa pequea, cadaindividuo que compone la misma tendr diferentes obligaciones y llevara a

cabo multitareas, esto conllevara a que los cargos se ejerzan con cierta

autoridad, es decir, que tengan la capacidad de tomar algunas decisiones sin

tener que ser consultadas al Gerente General.


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De esta manera se le quita trabajo innecesario al Gerente General,

dedicndose exclusivamente a resolver los problemas ms delicados de la

empresa, de manera de alcanzar la mxima eficiencia, tanto por

departamento como en forma colectiva logrando as los objetivos trazados.

Distribucin Geogrfica de la Instalacin:

La distribucin geogrfica puede considerarse como el marco fsico en

el cual se desempean las labores de la empresa.

Una mala distribucin de las reas en donde se efectan las labores

ordinarias puede afectar las labores del trabajo, para lograr una mayor

eficiencia se hace crear un ambiente en el cual el trabajador pueda

desenvolverse sin tener dificultades que puedan impedir un mejor logro de

actividades.

Al tener una distribucin adecuada de las instalaciones simplifica la

tarea a desempear por los trabajadores ayudando as a tener una mayor

efectividad desde el punto de vista administrativo como operacional.

Diversificacin de la Produccin:

La diversificacin de la produccin conlleva a sostener una amplia

visin para saber administrar en forma eficiente al gran nmero de producto

que se fabrica, por lo tanto, se debe tratar de evitar el uso inadecuado de

recursos tanto humano como materiales, y poder alcanzar la racionalizacin

de las estructuras y procedimientos, la optimizacin de la capacidad

instalada y, la elaboracin y aplicacin de normas que puedan mejorar la

actividad productiva.

El xito de la produccin estar condicionado por el tipo o tipos de

producto a fabricar, si la empresa tiene que producir una gama variada de


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productos, necesitara de altos niveles de organizacin y eficiencia agrupada

bajo los rubros de diseos, ingeniera, mantenimiento, manejo de insumos,

finanzas etc., todo esto supone responsabilidad compartida entre todos los

miembros de la empresa.

Preparacin de las personas que Constituyen la Empresa:

La personas que van a constituir o formar parte de la empresa deben

tener habilidad para enfrentar cualquier situacin y evaluada en forma

adecuada. Estas personas deben de mantener amplio dialogo entre s, ya

que esto ayudara para tomar decisiones.

Por lo general, la preparacin de las personas requiere de una

educacin amplia, manteniendo el inters en muchas reas, y estar al tanto

no solo de la especialidad en donde se desenvuelven sino tambin en

actividades generales parecidas.

Por otra parte ese, factor humano requerir de ciertas aptitudes para

tener xito en la administracin de la empresa como son:

Habilidad Tcnica:

Las habilidades tcnicas incluyen perfeccin y comprensin de una

actividad especfica que implique un proceso, procedimientos o tcnicas,

generalmente, esto consiste en tener un conocimiento especializado y una

habilidad para desempearla.

Habilidad Humana:

La habilidad humana incluye la aptitud para trabajar, capacidad para

mandar, para comunicar ideas y comprender los pensamientos de los dems,

obteniendo as, la cooperacin de quienes se encuentran a su alrededor.


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Habilidad Conceptual:

La habilidad conceptual, incluye la capacidad para visualizar a laempresa como un ente, para ver el cuadro de organizacin, para imaginar las

diversas funciones en determinadas circunstancias, etc. esta habilidad es lo

que capacita a las personas encargadas de tomar decisiones para reconocer

las interrelaciones y los diversos factores que crean problemas organizativos

y administrativos. Vistos estos factores y la incidencia que puedan tener en la

organizacin de la empresa, se procede a constituir la empresa y a sealar

la organizacin.


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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

PRESIDENTE

ADMINISTRADOR GENERAL

SECRETARIA

SUPERVISOR DE PRODUCCION

DEPARTAMENTO DEMANTENIMIENTO DEPARTAMENTO DE DISE O

COSTURERA

REMATADORAS

ETIQUETADOR

ALMACENISTA

DESPACHADOR

VENTAS


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PRESIDENTE:

Presidente (del latn presidiere, sentarse al frente), por lo general, esla designacin utilizada para identificar a la persona que dirige una reunin,

una sesin de trabajo o una asamblea.

El presidente de la empresa es la mxima autoridad inmediata. Se

encuentra ubicado entre los niveles ms altos de la organizacin

Funciones

Dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa tanto la matrizcomo la sucursal.

Representar a la compaa en todos los negocios y contratos con

terceros en relacin con el objeto de la sociedad, tambin convoca y

preside las reuniones de la junta directiva.

El presidente es el representante legal de la coalicin empresarial,

para todos los actos judiciales y extrajudiciales.

Dirigir y representar legalmente a la empresa.

Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos

productivos de la empresa, la ejecucin de las funciones

administrativas y tcnicas, la realizacin y el cumplimiento de las

normas legales de la empresa.

Asignar y supervisar al personal de loa empresa, los trabajos y

estudios deben realizarse.

ADMINISTRADOR GENERAL:

El administrador general Es un trmino descriptivo para ciertos

ejecutivos en una operacin de negocios. Es tambin un ttulo formal para

ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general


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varan segn la industria en la que se desarrolle la empresa donde Labore

Sus Privilegios Como Gerente General

Funciones

Estas funciones son:

Designar todas las posiciones gerenciales.

Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las

funciones de los diferentes departamentos.

Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos

anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la

aprobacin de los gerentes corporativos.

Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los

registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente.

SUPERVISOR DE PRODUCCION

El supervisor de produccin debe Cumplir con los objetivos de

produccin, tanto en calidad, cantidad y tiempo, as como verificar el uso

adecuado de la maquinaria y equipo asignado al personal. Proceso general

de costura, interpretacin y manejo de especificaciones, calidad en general.

Funciones

Cumplir con la produccin Programada en tiempo, cantidad, Calidad y

bajo costo. Verificar que los materiales que se va a utilizar sean los Correctos

Apoyo al departamento de calidad a prevenir y reparar Fallas.

supervisar las funciones de los subordinados.

Verificar que los cortes que Procesa la lnea sean correctos.


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Disponibilidad de horario.

Solicitar al mecnico a reparar la maquina ms urgente.

Entregar cortes completos.

Reportar maquinarias descompuestas.

Dar seguimiento a los bultos y/o piezas que se transfiera de su lnea a

otra lnea.

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO:

El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna

y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia demantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, as como la

contratacin de la obra pblica necesaria para el fortalecimiento y desarrollo

de las instalaciones fsicas de los inmuebles.

Funciones

Coadyuvar en la formulacin del plan de distribucin anual del

presupuesto para gasto corriente e inversin fsica para su aprobacin, as

como participar en la elaboracin del Programa Anual de Obras e

infraestructura.

Verificar que la contratacin de la obra pblica y los servicios

relacionados con la misma, se realicen con estricto apego a lo

dispuesto en la Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas y su

Reglamento.

Supervisar los trabajos de los contratistas, verificando que losservicios que presten se apeguen a las condiciones estipuladas en los

contratos y a las especificaciones requeridas, as como instrumentar

los cierres administrativos de las obras.


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Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a

las instalaciones fsicas

Realizar visitas de supervisin a las instalaciones para detectar

necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptacin.

Proporcionar o en su caso contratar los servicios de

acondicionamiento de laboratorios, colocacin de mesas centrales,

cubiertas de trabajo, pintado de interiores, armado de cancelera,

pintado de inmuebles.

Proporcionar o en su caso contratar los servicios de colocacin de

nuevas Instalaciones para alumbrado y tendido de lneas, suministrode energa de emergencia interrumpida, mantenimiento preventivo

correctivo y todo tipo de reparaciones de este gnero.

Preparar la informacin mensual requerida del avance fsico.

Preparar la informacin trimestral para el Comit de Control y

Auditora, as como para el informe de las sesiones de la junta

directiva.

Realizar las dems actividades que le sean encomendadas por laSubdireccin de Servicios y Mantenimiento, afines a las funciones y

responsabilidades.

Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al

rea de su competencia.

DEPARTAMENTO DE DISEO:

Los diseadores de moda crean ropa y accesorios. Algunos

diseadores de alta costura son independientes laboralmente y disean para

clientes individuales. Otros cubren las necesidades de tiendas especializadas

o tiendas por departamento de alta costura. Estos diseadores crean

prendas originales, as mismo como los que siguen las tendencias de modas

establecidas. Sin embargo, la mayora de los diseadores de moda trabajan


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para fabricantes de ropa, creando diseos para hombres, mujeres y nios en

el mercado.

Se encarga del diseo de moda y accesorios creados dentro de las

influencias culturales y sociales de un periodo especfico. Representa el

estilo e idea del diseador segn su talento y conocimientos. No debe

confundirse con el corte y la confeccin o la sastrera, pues aunque el diseo

de moda este muy ligado a estos, en realidad es una tarea distinta.

Funciones:

Un diseador debe de entender el diseo como una profesin.

Hacer patrones, cortar y coser son fundamentales.

Corrige errores y trabaja en equipo.

Debe saber de arte e historia.

Debe tener claro para quien disea o mejor an, a quien imagina

como cliente.

Tiene que tener compromiso.

COSTURERA:

Se entiende por costura a aquella actividad o proceso mediante el cual

se unen telas y tejidos a travs de hilos. La costura es sin dudas uno de los

principales inventos del hombre a la hora de sumar confort a su estilo de vida

ya que la misma le ha permitidodesarrollar prendas y vestimentas que

cubrieran su cuerpo de manera ms segura y duradera. La costura puede ser

rastreada ya en los tiempos prehistricos cuando el hombre cosa piezas decueros animales de manera muy primitiva para poder llevarlos sobre su

cuerpo.
http://www.definicionabc.com/general/desarrollar.phphttp://www.definicionabc.com/general/desarrollar.php


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Funciones:

Confeccionar cualquier tipo de piezas decorativa o utilitaria que le sea

encargada, tales como pendones, caminos de mesas, cortinas, bolsos,

etc.

Realizar arreglos a uniformes de empleados tales como: coser, pegar

cierre, entallar las chaquetas, ajustar mangas, etc.

Elaborar manteles y servilletas.

Recuperar, cuando sea posible, piezas tales como toallas, almohadas,

cobijas, cubrecamas, sabanas, fundas, manteles, etc.

Confeccionar forros para los cojines y tumbonas de la Empresa.

Asistir a los huspedes en casos de premura en servicios tales como

pegar cierres, botones.

Cualquier otra afn que se le sea encargada.

REMATADORA:

Esta persona se ocupa de todos los detalles que pueda quedar en la

costura ella se en carga de los ms mnimos detalles despus de la costura.

Funciones:

Revisar muy bien cada prenda.

Se encarga de la supervisin del producto ya terminado antes de

pasar al control de calidad.

ETIQUETADOR:

Llevar a cabo el embalaje, empaquetar, y etiquetaje de los productos

elaborados interviniendo en la parte final de la produccin y empleando


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diversas tcnicas segn la naturaleza de las mecnicas y desarrollo de sus

tareas de forma manual o mediante procesos mecanizados.

Funciones:

Embalar los productos.

Confeccionar y clasificar los productos.

Conducir medios de transporte utilizados para el traslado y depsito

de los productos.

ALMACENISTA:

El almacenista es aquel que est encargado de llevar el control de

entradas y salidas de productos de un almacn, no lo inventarios lo cual es

algo muy distinto.

Funciones:

Recibe y revisa materiales, repuestos, equipos, alimentos y otros

suministros que ingresan al almacn. Verifica que las caractersticas de materiales, repuestos, equipos y/o

suministros que ingresan al almacn se correspondan con la

requisicin realizada y firma nota de entrega y devuelve copia al

proveedor.

Codifica la mercanca que ingresa al almacn y la registra en el

archivo manual (kardex) y/o computarizado.

Clasifica y organiza el material en el almacn a fin de garantizar su

rpida localizacin.

Recibe y revisa las requisiciones internas de materiales, repuestos y/o

equipos.


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Utilizar Sistema de administracin de almacenes (WMS)

Trabajar con supervisores para rectificar daos

VENTAS:

Las ventas son el corazn de cualquier negocio, es la actividad

fundamental de cualquier aventura comercial. Se trata de reunir a

compradores y vendedores, y el trabajo de toda la organizacin es hacer lo

necesario para que esta reunin sea exitosa.

Para algunos, la venta es una especie de arte basada en lapersuasin. Para otros es ms una ciencia, basada en un enfoque

metodolgico, en el cual se siguen una serie de pasos hasta lograr que el

cliente potencial se convenza de que el producto o servicio que se le ofrece

le llevar a lograr sus objetivos en una forma econmica.

Una venta involucra al menos tres actividades:

1) cultivar un comprador potencial,

2) hacerle entender las caractersticas y ventajas del producto o servicio.

3) cerrar la venta, es decir, acordar los trminos y el precio. Segn el

producto, el mercado, y otros aspectos, el proceso podr variar o hacer

mayor nfasis en una de las actividades.

Tipos de ventas:

Ventas directas: involucran contacto directo entre comprador y

vendedor (ventas al detal, ventas puerta a puerta, venta social).

Ventas industriales: ventas de una empresa a otra.

Ventas indirectas: ocurre un contacto, pero no en persona (tele

mercadeo, correo).


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empresa, comercio, industria, sin perjuicio de su facultad

para dictar medidas para planificar, racionalizar y regular la

economa e impulsar el desarrollo integral del pas.Esta ley se identifica con nuestro proyecto ya que en el mismo se trata de

crear y administrar un taller de costura y confeccin de uniformes en la

comunidad nueva valencia municipio libertador, en donde se permita generar

empleos y satisfacer las necesidades de la poblacin e impulsar el desarrollo

de la economa en este sector.

Tambin lo ampara La Constitucin Bolivariana De Venezuela, en elcaptulo VI De Los Derechos Culturales y Educativos, artculo 102

donde Decreta:

La educacin es un derecho humano y un deber social

fundamental, es democrtica, gratuita y obligatoria la

educacin es un servicio pblico y est fundamentada en el

respeto a todas las corrientes del pensamiento, con la

finalidad de desarrollar el potencial creativo de cada serhumano y el pleno ejercicio de su personalidad en una

sociedad democrtica basada en la valoracin tica del

trabajo y en la participacin activa el estado, con la

participacin de las familias y la sociedad, promover el

proceso de educacin ciudadana de acuerdo con los

principios contenidos de esta constitucin y en la ley.

Esta ley tiene identificacin con nuestro proyecto ya que cabe destacarlas socialistas que solicitan este financiamiento para la Instalacin del taller

de costura en la Comunidad Barrio Nueva Valencia del Municipio Libertador,

se encuentran en la disposicin de realizar aportes sociales a la comunidad

una vez que los grupos-sociales correspondientes, Entindase por estos;
http://www.monografias.com/trabajos11/apuntso/apuntso.shtml#grupohttp://www.monografias.com/trabajos11/apuntso/apuntso.shtml#grupohttp://www.monografias.com/trabajos11/apuntso/apuntso.shtml#grupohttp://www.monografias.com/trabajos11/apuntso/apuntso.shtml#grupo


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Se reconoce el derecho de los trabajadores y trabajadoras,

as como de la comunidad para desarrollar asociaciones de

carcter social y participativo, como las cooperativas, cajas

de ahorro, mutuales y otras formas asociativas. Estas

asociaciones podrn desarrollar cualquier tipo de actividad

econmica, de conformidad con la ley. La ley reconocer

las especificidades de estas organizaciones, en espacial,

las relativas al acto cooperativo, al trabajo asociado y su

carcter generador de beneficios colectivos.

El estado promover y proteger estas asociaciones destinadas a mejorar

la economa popular y alternativa.

Con referencia a lo anterior podemos decir que este artculo se relaciona

con el proyecto puesto que se refiere a la creacin de un taller constituida por

varias socialistas en beneficio de la comunidad en general.

Tambin lo regula: La Ley Orgnica De Prevencin, Condiciones y

Medio Ambiente De Trabajo (LOCYMAT) en el Captulo II De La Rectora,

en el artculo 18/8 donde decreta:

asesorar a los trabajadores y trabajadoras, a empleadores

y empleadoras, a las cooperativas y otras formas

asociativas comunitarias de carcter productivo o de

servicio, as como a sus organizaciones representativas, en

materia de prevencin, seguridad y salud laborales.En el artculo 18/11 donde decreta:

Desarrollar programas de educacin y capacitacin

tcnicas para los trabajadores y trabajadoras y los

5/24/2018 TSU Proyect

tsu proyecto de corte y confeccion nuevo

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