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TST

Sesión 4.2.

Pasos 4.A. y 4.B. Supervisión y Análisis

Programa de Aprendizaje Sobre Mercados del PMA

1Capacitación en Encuestas a Comerciantes

Objetivos de Aprendizaje

Al finalizar esta sesión, los participantes deberán ser capaces de:

Identificar los principales retos que se enfrentaron durante la visita al mercado;

Listar un número de tareas claves de supervisión requeridas para asegurar la calidad en la recopilación de los datos;

Identificar los pasos esenciales del análisis de datos de la encuesta a comerciantes.



Resumen de la Visita al Mercado

Principales retos que se enfrentaron


Capacitación en Encuestas a Comerciantes

3

Soluciones o acciones

recomendadas

Guía de 9 principios “El Enfoque de Cuatro Pasos”

Paso 2: Establecimiento de los parámetros de la encuesta de campo

Paso 1: Formulación de los supuestos

Paso 4: Supervisión, análisis y elaboración de informes

Paso 3: Elaboración de un plan de encuesta, cuestionarios y capacitación



Paso 4: Supervisión, análisis y elaboración de informes



Una buena supervisión es esencial para: Asegurar una suficiente calidad en la

recopilación de los datos Comprender mejor el comportamiento

de los comerciantes.

Supervisión del trabajo de campo

Paso 4.A.



Recomendaciones:

Los supervisores deben verificar los cuestionarios completos en el sitio.

Los encuestadores, el líder del equipo y los analistas de datos deben discutir algunos cuestionaros completos durante la recopilación de datos a fin de asegurarse de que el líder y los analistas los comprenden.

Al día siguiente del trabajo de campo: discutir con el equipo y todos los encuestadores las respuestas de los comerciantes (para contextualizar la información recabada).


Paso 4.A.

Programa de Aprendizaje Sobre Mercados del PMA 7Capacitación en Encuestas a Comerciantes

La organización del trabajo de campo diario depende de la selección de los lugares y comerciantes en el mercado.

En ciertos casos puede ser posible que los equipos encuestadores de hogares/comunidad puedan hacer las entrevistas en los mercados locales y que los líderes de los equipos hagan las entrevistas en los mercados regionales / nacionales.

(Nota: Puede que el ritmo de trabajo en los mercados impida esta distribución y que sea necesario destinar equipos exclusivos encargados de las encuestas en los mercados.)


Paso 4.A.



1. Establezca una base de datos adecuada (RB/Sede puede dar apoyo; se debe involucrar a especialistas en bases de datos al momento de finalizar los cuestionarios).

2. Asegure una alta calidad en la captura de los datos.

3. El Analista prepara las tablas de acuerdo con la 3ra columna del plan de análisis.

4. Los Analistas y Líderes de Equipo evalúan las tablas y los datos cualitativos recopilados y responden “las 12” preguntas de la encuesta.

(Nota: Algunas de “las 12” preguntas son sencillas y directas; otras requieren de mayor interpretación.)

AnálisisPaso 4.B.



Organice las respuestas de “las 12” preguntas para establecer “los 4” resultados:

perspectiva a 6 meses sobre las condiciones de compra/venta y disponibilidad;

Descripción de los factores que influyen en las condiciones de compra/venta y disponibilidad;

visión general de las limitaciones del mercado; y

visión general de la capacidad de respuesta del mercado.

AnálisisPaso 4.B.



Finalmente: “los 4” resultados se utilizan para informar las recomendaciones que se formulen sobre las opciones de respuesta.

AnálisisPaso 4.B.



Lectura 4.2.1. Libro de Trabajo

Ejercicio 4.2. Análisis de los Datos

1. Revisen la calidad de los cuestionarios.

2. Introduzcan y analicen los datos de la encuesta a comerciantes y:• Respondan “las 12” preguntas• Formulen los “los 4” resultados.

Tomen el tiempo restante para completar el ejercicio.


Capacitación en Encuestas a Comerciantes

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