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Treball de fi de grau
Facultat de Ciències de la Comunicació
Universitat Autònoma de Barcelona
Títol
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Departament
ra
p e
Full resum del TFG
Facultat de Ciències de la Comunicació
Universitat Autònoma de Barcelona
Títol del Treball Fi de Grau:
Autor/a:
Tutor/a:
r : r :
Paraules clau (mínim 3)
Català:
Castellà:
Anglès:
Resum del Treball Fi de Grau (extensió màxima 100 paraules)Català:
Castellà:
Anglès
Català:
Castellà:
Anglès:
1
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 4
2. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO ............................................................................. 8
2.1. IDEA DE NEGOCIO ................................................................................................ 8
2.2. SÍNTESIS DEL SERVICIO Y PRODUCTO A OFRECER ................................................ 9
2.3. GRUPO PROMOTOR ............................................................................................ 11
2.4. VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA ...................................................................... 12
2.4.1. La visión de la empresa ............................................................................ 13
2.4.2. La misión de la empresa ........................................................................... 13
2.4.3. Los valores de la empresa ......................................................................... 14
2.5. MOTIVACIONES Y ORIGEN DE LA IDEA .............................................................. 14
2.6. SECTOR DE ACTIVIDAD Y TENDENCIA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS ........................... 15
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO................................................................................ 21
3.1. ANÁLISIS PESTEL ........................................................................................... 21
3.1.1. Factor político ........................................................................................... 21
3.1.2. Factor económico ..................................................................................... 23
3.1.3. Factor sociocultural .................................................................................. 24
3.1.4. Factor tecnológico .................................................................................... 24
3.1.5. Factor legal ............................................................................................... 25
3.2. ANÁLISIS DEL MERCADO Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ............................... 27
3.2.1. Mercado elegido - Segmento de mercado y el tipo de demanda .............. 30
3.2.2. Clientes potenciales y sus características ................................................. 34
3.2.3. Análisis de la competencia ....................................................................... 40
4. PLAN ESTRATÉGICO ........................................................................................ 49
4.1. MATRIZ DAFO ................................................................................................. 50
4.2. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO ..................................................................... 52
5. PLANIFICACIÓN COMERCIAL Y DE MARKETING ................................. 54
5.1. PRODUCTO / SERVICIO ...................................................................................... 54
5.1.1. Servicios que ofrecemos ........................................................................... 55
5.2. DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ...................................................................... 57
5.2.1. Imagen corporativa ................................................................................... 57
5.2.2. Distribución .............................................................................................. 59
5.2.3. Publicidad ................................................................................................. 59
5.2.4. Redes sociales ........................................................................................... 62
5.2.5. Página web ................................................................................................ 64
6. PLAN DE OPERACIONES ................................................................................. 66
6.1. UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURA...................................................................... 66
6.2. EQUIPAMIENTO ................................................................................................. 69
2
7. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS ................................................ 71
7.1. PROCESO DE PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO............................................. 73
7.2. EQUIPO ............................................................................................................. 74
7.3. CONVENIO COLECTIVO ...................................................................................... 74
8. FORMA JURÍDICA ............................................................................................. 77
8.1. PROCESO DE CONSTITUCIÓN .............................................................................. 78
8.2. PUESTA EN MARCHA ......................................................................................... 80
9. PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO ............................................................ 82
9.1. COSTOS INICIALES DE LA ACTIVIDAD ................................................................ 82
9.2. FUENTE DE FINANCIACIÓN ................................................................................ 83
9.3. COSTOS MENSUALES DE LA ACTIVIDAD ............................................................. 83
9.3.1. Costos fijos ............................................................................................... 83
9.3.2. Costos variables ........................................................................................ 85
9.4. PRECIO .............................................................................................................. 86
9.5. PREVISIÓN DE RESULTADOS .............................................................................. 87
10. CONCLUSIONES ............................................................................................. 91
11. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................... 93
11.1. FUENTES PERSONALES ...................................................................................... 93
11.2. FUENTES DOCUMENTALES ................................................................................ 93
12. ANEXOS............................................................................................................. 98
ANEXO 1. CUADRO COMPETENCIA DE COCO COMUNICACIÓN .............................. 98
ANEXO 2. INFORME PROMOCIONAL EBC MÁS QUE DIRECT ...................................... 103
ANEXO 3. INFORME PROMOCIONAL INTUS ESTUDI DE COMUNICACIÓ ..................... 110
ANEXO 4. INFORME PROMOCIONAL INFLUENCECODE AGENCY……………...….117
ANEXO 5. INFORME PROMOCIONAL INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACIÓ ........... 123
ANEXO 6. INFORME PROMOCIONAL SAMY ROAD ................................................... 131
ANEXO 7. INFORME PROMOCIONAL TRAVEL BLOGGERS MEDIA AGENCY .......... 139
ANEXO 8. INFORME PROMOCIONAL BCM INTEGRA COMUNICACIÓN ........................ 145
ANEXO 9. BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO NÚM. 35: CONVENIO COLECTIVO
ESTATAL PARA EMPRESAS DE PUBLICIDAD 2015-2016 .............................................. 151
ANEXO 10. MODELO DE NÓMINA DEL TRABAJADOR: GERENTE .............................. 187
ANEXO 11. MODELO DE NÓMINA DEL TRABAJADOR: DIRECTORA .......................... 188
ANEXO 12. MODELO DE NÓMINA DEL TRABAJADOR: PROGRAMADOR WEB ........ 189
ANEXO 13. MODELO DE NÓMINA DEL TRABAJADOR: PERIODISTA ......................... 190
3
ANEXO 14. MODELO DE NÓMINA DEL TRABAJADOR: COMUNICADOR
AUDIOVISUAL ....................................................................................................... 191
ANEXO 15. MODELO DE NÓMINA DEL TRABAJADOR: JEFE FINANCIERO ............... 192
ANEXO 16. MODELO DE NÓMINA DEL TRABAJADOR. JEFE MARKETING ............... 193
4
1. Introducción
La irrupción de Internet ha afectado a casi todos los ámbitos del marketing online y a la
manera de trabajar de las empresas y poco a poco las compañías se van dando cuenta de
la necesidad de una estrategia de Social Media; convirtiéndose en herramienta
imprescindible para dar visibilidad a una marca. Así pues, cada vez más empresas se
suman al carro del social media, y las que ya están incrementan su conocimiento y sus
presupuestos para invertir en ello.
La actividad publicitaria ha demostrado ser uno de los campos más dinámicos y
cambiantes que existen en el mundo de la comunicación. Por este motivo, la búsqueda
de la eficacia publicitaria se podrá conseguir esencialmente con una innovación
constante en las estrategias creativas1.
El mercado publicitario español sigue estando dominado por la televisión como el
medio rey y el gran motor de la inversión junto a internet, el móvil y algunos soportes
del medio exterior. Así pues, estos son los medios que mejor han sabido evolucionar e
innovar adaptándose a los nuevos tiempos y ofreciendo a los anunciantes nuevas
posibilidades de comunicación. Sin duda alguna, los medios gráficos impresos son los
que más están sufriendo y los que las dificultades encuentran para mantener sus
inversiones y año tras año los datos en inversión muestran ligeros retrocesos.
Según los datos de Arce Media, durante el pasado año (2015) el reparto de la inversión
publicitaria entre los medios masivos señala que la televisión recibió un 48,7%, seguida
muy lejos por la prensa con un 15,5%, Internet ya se sitúa como el tercer medio que más
inversión recibe por delante de la radio y el medio exterior cerrando la lista las revistas
y por último el cine2.
Este nuevo paradigma, consecuencia de la irrupción de Internet, sitúa al consumidor en
el centro de la comunicación y dibuja un escenario actual muy distinto para los
1Feenstra, Ramón, (2014). Ética de la publicidad. Retos en la era digital. Madrid: Editorial Dynkinson,
p.28-29. 2 Observatorio de la Publicidad en España, (2016). La Comunicación comercial en cambio permanente.
1a ed. Madrid: Esic Editorial, p.40.
5
anunciantes, quienes deben hacer frente a nuevas necesidades respecto a su
comunicación con sus públicos, necesitan conocer más y mejor a sus consumidores, sus
necesidades, sus deseos, frenos, motivaciones, etc. Por ello, cada día cobra mayor
importancia la calidad de los medios y soportes frente a la cantidad, y los datos
cuantitativos ya no son el referente más importante en el que se fijan los anunciantes,
ahora buscan un plus, esperan que estos les permitan llegar más y mejor a sus públicos,
por lo que valoran aquellos soportes que les permitan crear valor para la marca, innovar
y crear contenidos, pero también aquellos medios que les permitan una narración de sus
mensajes mediante la utilización de varios medios de forma simultánea.
Según el Estudio Infoadex de la inversión publicitaria en España 2017, la inversión real
estimada en medios convencionales del año 2015 en comparación con el año anterior,
sitúa a Internet en segunda posición, después de la televisión, con una inversión de
1.249,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 16,1% respecto al 2014.
Actualmente, según los datos del Estudio Infoadex de la inversión publicitaria en
España 2017, correspondientes al año 2016, Internet consolida su segunda posición por
volumen de inversión dentro de los medios convencionales y en su conjunto ha tenido
un crecimiento en 2016 del 12,6%, con un volumen de inversión publicitaria de 1.407,8
millones de euros frente a los 1.249,8 millones de 2015.
La información se ha convertido en un elemento estratégico y competitivo para las
empresas en la actualidad. Por ese motivo, el trabajo de los gabinetes de comunicación
y de los periodistas es dar a conocer la organización y convencer a los trabajadores y al
público objetivo. Así pues, es más importante cómo se comunica que lo que se hace.
Internet ha empequeñecido el mundo. Ahora, los mass-media no son los únicos que
hablan de empresas, de la administración, de ONG, etc. ni los únicos que crean opinión,
sino que al público le llega información de la comunidad digital también, que se ha
consolidado como un nuevo instrumento comunicativo. Por ello, no es suficiente vender
un producto o servicio, sino que hay que vender una filosofía de vida. Así pues,
externamente el objetivo es posicionarse en la sociedad e, internamente, el objetivo es
unir a los empleados en objetivos comunes.
6
Tal como se explica en el artículo La sala de prensa online como estrategia de
marketing de Marta Franco, “las nuevas formas de interacción social y el impacto de las
nuevas tecnologías nos han conducido hacia un cambio de paradigma en la relación con
los públicos”. Así pues, la mayor parte de las empresas hasta hace pocos años utilizaban
una comunicación lineal, pero ahora la multidireccionalidad que comporta Internet ha
obligado a las instituciones a construir nuevas formas de relación con sus consumidores.
En resumen, lo que permiten los Social Media y la comunicación digital es maximizar
los públicos, fidelizar a los usuarios, vincular todas las plataformas, conseguir que los
usuarios te encuentren, cuidar el contenido y permitir el diálogo y la bidireccionalidad.
Según el artículo La importancia de las redes sociales en el Marketing Digital del blog
ENAE, lo que comenzó principalmente como una herramienta dedicada a mejorar la
imagen de marca y captar nuevos clientes ha terminado convirtiéndose en un
instrumento de venta directa gracias a su correcto desarrollo. Algunas empresas han
encontrado en las redes sociales el marco perfecto para desarrollar sus campañas
promocionales. De esta manera, son muchas las vías escogidas para fomentar la compra
directa por parte de los “followers” de la compañía y su correcta combinación ha
terminado por convertir a las redes sociales en productivos instrumentos de venta para
muchas empresas.
Esto ha tenido como consecuencia que adquiera gran importancia el trabajo del
Community Manager, basado en un perfil profesional que al tiempo que ha ido
creciendo en importancia, lo ha hecho en complejidad. Según el artículo Qué es un
Community Manager y cuáles son sus principales funciones en la empresa de Eduardo
Martínez publicado en la Comunidad IEBS, ahora los community managers no son sólo
gestores de perfiles sociales que contribuyen a la creación de la imagen de la compañía,
son además comerciales encargados de la venta final del producto o servicio de las
empresas.
Pero hay una generación que conoce las redes sociales mejor que muchas de las más
grandes empresas de cualquier sector: los influencers. La definición de la palabra
influencer puede ser muy amplia y por eso encontramos en la red numerosas
informaciones y datos sobre ellos. Según Economía Digital y su artículo Influencers vs.
7
embajadores de marca: ¿qué prefieren las marcas?, “los influencers son esas personas
con gran presencia y credibilidad en redes sociales por su conocimiento en el sector”.
“Los influencers son aquellas personas a quienes sigues a través de todas las redes
sociales: sobre todo en Instagram o Youtube. Los influencers son aquellos que viajan
por el mundo sin pagar nada porque todos los gastos corren a cargo de grandes marcas y
su único trabajo es tomarse fotos en playas paradisíacas”.
Pero un influencer es mucho más que eso y hoy en día son muchas las marcas que
prefieren invertir en influencer marketing que en comunicación tradicional. Las marcas
pagan a los youtubers e instagramers por usar sus productos y publicarlo en sus redes
sociales. Tal como menciona el artículo del ABC Tecnología Adiós «influencers» con
millones de seguidores; hola influyentes reales de J.M. Sánchez, cabe destacar que, al
mismo tiempo que las marcas comerciales son cada vez más conscientes de las virtudes
de las campañas de marketing online, también conocen la importancia de fijarse más en
criterios cualitativos que cuantitativos. Así pues, no buscan solo una cuenta con
millones de seguidores; buscan influyentes reales.
8
2. Definición del negocio
2.1. Idea de negocio
Las empresas comunican siempre, lo quieran o no, lo planifiquen o no. Por ello, cuidar
la comunicación de un negocio ayudará a controlar su reputación e imagen, a potenciar
sus acciones comerciales y a diferenciarse de la competencia porque fortalece su
liderazgo. En definitiva, la comunicación estratégica ayuda a vender más.
Nuestra idea de negocio consiste en una agencia de comunicación y RRPP que ofrece
servicios de marketing online. La agencia tiene el objetivo de ayudar a todas aquellas
empresas que quieren crecer y convertirse en una empresa de referencia en su sector, así
como a influencers que quieren ser conocidos y trabajar con grandes marcas, o tener
éxito en su profesión. Todo esto mediante un trabajo eficaz y rentable.
Debido a la oportunidad surgida a través del auge cada vez mayor de las tecnologías en
un mercado de constante cambio y la necesidad del cliente de transmitir realmente lo
que quiere y poder hacer llegar el mensaje a su mercado objetivo, nace la empresa
COCO COMUNICACIÓN.
La agencia de comunicación y RRPP ofrece un plan de ayuda a empresas e influencers
que quieran mejorar su comunicación digital en las redes sociales para aumentar su
nivel competitivo y económico. Nuestro objetivo es desarrollar proyectos de
comunicación a medida, de acuerdo con los objetivos y las características propias de
cada cliente. Así pues, lo más importante es formar equipo con el cliente, entender sus
necesidades y ofrecerle las soluciones de comunicación más adecuadas a su situación.
En términos de comunicación externa, nuestro servicio trabaja con el objetivo final de
conseguir una opinión pública favorable, reducir el número de mensajes negativos y
reflejar la evolución de la organización, entidad o personaje público (influencer).
En relación a la comunicación corporativa, se busca transmitir la notoriedad y el
prestigio de la entidad, reflejar la dimensión y relevancia de la empresa, reforzar el
rendimiento de la publicidad, revalorizar sus productos o servicios y, aquellos clientes
9
que no tengan imagen de marca, crearla, porque cuando te identifican con unos valores
concretos y lo quieres cambiar, debes explicar al público porque quieres hacerlo.
Por último, en términos de comunicación de producto o servicio, la agencia COCO
COMUNICACIÓN ayuda a atraer la predisposición del mercado de capitales, encargar
y controlar los mensajes publicitarios e incrementar la popularidad: ya sea respecto a las
ventas, al número de socios, al de usuarios satisfechos, etc.
En resumen, la agencia COCO COMUNICACIÓN basa su actividad en la creación de
estrategias y planes de acción para:
1. Crear y/o potenciar la identidad digital de sus clientes. A través de
conocimientos en usabilidad web.
2. Mejorar la reputación de las marcas de sus clientes a través del social media
marketing.
3. Puesta en marcha de las acciones de social media marketing: blogging, redes
sociales, gestión de influencers, etc.
2.2. Síntesis del servicio y producto a ofrecer
Como empresa de comunicación ofrecemos un servicio de análisis de la reputación de la
empresa y la situación de la marca. A partir de este análisis, definimos una estrategia
comunicativa que desarrollamos mediante acciones determinadas que se engloban en la
figura del Community Manager:
● Dinamización de redes sociales: Instagram, Facebook, Twitter, Youtube...
● Campañas en medios digitales
● Identificación de influencers
● Diseño, creación y producción de contenidos digitales
● Posicionamiento SEO-SEM
● Analítica web o Herramientas de analítica web: análisis de los datos
generados por la actividad de los usuarios en los sitios web o aplicaciones
10
móviles. El objetivo del análisis es descubrir nuevas formas de mejorar las webs
y las campañas de marketing.
Actualmente y en relación con las redes sociales, no se trata sólo de estar presente en
ellas sino de establecer un diálogo y una comunicación bidireccional directa con los
consumidores. Es en este punto en el que las tácticas de dinamización son
fundamentales para lograr conseguir mayor participación e interacción. Para ello, es
necesario llevar a cabo una planificación y gestión de la estrategia comunicativa online.
Se podría dividir en diferentes partes, como, por ejemplo:
1. Organizar el contenido online a publicar: es importante mantener una
planificación semanal de las publicaciones que se van a lanzar a través de las
redes sociales para promocionar la empresa. Los clientes y los usuarios lo que
buscan es una continuidad en los contenidos porque ahí es donde reside el éxito
de la buena comunicación.
2. Crear contenido y publicar habitualmente: tiene que haber una regularidad en
la publicación de contenidos porque es lo que interesa al público. De esta
manera se mantiene la comunidad activa y cuánta más información de la
empresa, más la pueden conocer sus consumidores.
3. Preguntar y responder las demandas de los consumidores: las empresas
deben ser capaces de responder rápidamente a sus seguidores ante dudas,
reclamaciones o “emergencias” que puedan dañar su reputación. Además,
analizar qué tipo de contenido tiene mejor acogida y niveles de comentarios es
importante para conseguir engagement. Por otro lado, nunca está de más animar
a contestar alguna pregunta a los seguidores que capten su atención, cosa que
ayudará a la empresa a saber qué contenido es el que más gusta.
El valor diferencial de nuestra agencia es uno de los pilares sobre los que se sustenta el
plan de negocio. Es una herramienta de captación de nuevo negocio que proporciona
una ventaja exclusiva y un discurso único ayudando así al posicionamiento de la
agencia en el mercado.
11
La ventaja competitiva a modo de diferenciación que ofrece COCO COMUNICACIÓN
respecto a empresas de la competencia es la especialización en community
management, gestión de las redes sociales y creación de campañas publicitarias. Es
decir, COCO COMUNICACIÓN es una agencia de comunicación que, a su vez, ofrece
también servicios en materia de publicidad y promoción. También el hecho de ser un
equipo multidisciplinar, y tener así personas especializadas en cada una de las partes
que precisan los servicios que ofrecemos.
2.3. Grupo promotor
En este proyecto hay dos promotoras: Rebeca Brime y Patricia Català. Lo serán a
partes iguales, ya que la participación en el capital será la misma.
Participación en el capital de la empresa COCO COMUNICACIÓN. Fuente: Propia// Creado con Canva
Ambas son periodistas, mención en planificación y gestión de la comunicación.
Rebeca Brime ha trabajado como dependienta en varias empresas: Pull&Bear, IKEA y
Decathlon España. En esta última empresa, en concreto, forma parte del equipo de
comunicación de la tienda de Badalona donde desarrolla la revista interna para todos los
trabajadores de la empresa de Badalona. Así pues, tiene conocimientos en Adobe, sobre
todo, en InDesign, Photoshop e Illustrator y en planificación y organización creativa.
Por otro lado, es la encargada de la comunicación digital en Decathlon Badalona:
12
Instagram y Facebook, donde desarrolla contenido online sobre eventos, noticias y
concursos de la tienda. Además, se interesa por la comunicación empresarial y en
gabinetes de comunicación y por ello tiene un diploma en “Cómo planificar la
comunicación de tu empresa y llegar a tu público objetivo”, un seminario online
impartido por la escuela Innovation & Enterpreneurship Business School (IEBS).
Rebeca tiene un perfil de diseño y de social media y con su trabajo se pretende
solucionar los problemas de diseño en sus diferentes áreas de aplicación (editorial,
ilustración, web, animación, entre otros), a través de la elaboración de propuestas que
respondan a las necesidades del público objetivo y a los requerimientos del mercado.
Además, crear sistemas de identidad corporativa, piezas publicitarias, diseño de
packaging, páginas Web entre otros, para todo tipo de organizaciones (públicas,
culturales, comerciales, sociales, etc.).
Patricia Català ha trabajado como responsable de comunicación en Ilaria del Bono
Roma, una marca de moda italiana, Marca Condal y Boda Condal, empresas de
organización de eventos y bodas. También ha sido community manager de Grupo
Instamaki, una empresa de sushi a domicilio centrada en la promoción vía redes
sociales. En estos trabajos se ha especializado en nuevos medios y redes sociales, así
como en dirección de comunicación de empresas. Conoce cuales son las necesidades de
las empresas en cuanto a comunicación, y sabe cómo explotar sus posibilidades. Ella
será la encargada de la estrategia empresarial, así como de gestionar el contacto con
empresas y de crear los planes de comunicación, que luego Rebeca pondrá en práctica
con estrategias focalizadas.
2.4. Visión y misión de la empresa
Según “El poder de la marca: El papel del diseño en su creación”, los consumidores
responden de forma diferente ante una marca en función del conocimiento que tienen de
ella. Este conocimiento tiene dos fuentes: la notoriedad de la marca y la imagen de la
marca.
La notoriedad de la marca mide la accesibilidad de la marca en la memoria y está
reflejada en la habilidad que tiene el consumidor para identificar bajo diferentes
13
condiciones. La notoriedad de la marca se mide a partir de la evaluación de sus dos
componentes: la recordación y el reconocimiento de la marca.
Así pues, si queremos que nuestro público objetivo reconozca nuestra marca y sobre
todo, la recuerde, debemos dejar claro desde el primer momento en que la conozcan
cuál es la misión, la visión y los valores de la empresa. Estos últimos, se corresponden a
los valores implícitos, no escritos, que queremos destacar en nuestra empresa y que se
desarrollan a partir de un sentido amplio de la responsabilidad social de la empresa para
ofrecer la mejor calidad en nuestro servicio.
2.4.1. La visión de la empresa
La visión se refiere a la proyección ideal de la empresa, a su razón de ser. A partir de la
visión es cómo se consigue desarrollar la misión. Así pues, la visión debe ser breve,
inspiradora y que plantee un reto alcanzable y creíble acorde con la misión y los valores
de nuestra empresa COCO COMUNICACIÓN.
La visión de la empresa es ser reconocida como agencia de comunicación líder en la
mejora de la competitividad de las empresas de lifestyle.
2.4.2. La misión de la empresa
La misión de la empresa es facilitar los servicios que precisen las empresas para
adaptarse al nuevo mercado comunicativo dominado, actualmente, por el marketing
digital. Logramos mejorar la competitividad en el ámbito económico a través de una
estrategia comunicativa específica adaptada a las necesidades de cada marca.
Queremos diferenciarnos de nuestros competidores ofreciendo algo nuevo y
revolucionario que actualmente ninguno de ellos está ofreciendo: un estudio de
marketing que recoge los hábitos de consumo de los potenciales consumidores de los
productos de nuestros clientes con el que podremos crear las mejores estrategias
comunicativas para este target en concreto.
Gracias a la información estadística que obtendremos con este estudio, sabremos
perfectamente cómo llegar a ese consumidor final y lograremos que éstos compren los
14
productos de nuestros clientes en lugar de los de la competencia y, en relación con el
servicio dedicado a los influencers, conseguiremos que seleccionen a nuestros
influencers para campañas y eventos en lugar del resto de la competencia. De este modo
nuestras empresas clientes y nuestros influencers, optarán por trabajar con nuestra
agencia de comunicación en vez de con otras, ya que les ofreceremos conseguir un
mayor número de clientes.
2.4.3. Los valores de la empresa
Los valores de la empresa son las convicciones que tiene la dirección de la empresa
respecto a qué nos conducirá al éxito. Los valores surgen de la estrategia empresarial y
muestran la conducta y el comportamiento de la organización. Por eso, son algo esencial
que refleja la filosofía de la empresa, el modo en el que nos dirigimos a los clientes y
cómo vamos a conseguir las metas que queremos cumplir. Por ello, es importante que
estén bien definidos y que reflejen verdaderamente la esencia de nuestra agencia.
Los valores en los que se sustenta COCO COMUNICACIÓN son los siguientes:
1. Trabajo de calidad y bien hecho adaptado a las necesidades del cliente.
2. Orientación a superar las expectativas del cliente.
3. Relaciones sólidas con nuestros clientes (empresas e influencers).
2.5. Motivaciones y origen de la idea
Con la aparición de Internet han surgido canales de comunicación diversos
especialmente útiles para las PYMES, que son las empresas que pueden encontrar más
dificultades para llegar al gran público a través de los medios de comunicación
tradicionales. Gracias a la comunicación 2.0; las redes sociales, los blogs, los social
media, etc. las empresas tienen facilidad, por una parte, de acceder a la gran audiencia
ya que nunca habían estado tan cerca de sus seguidores y posibles consumidores. Y, por
otra parte, obtienen facilidades a la hora de acceder a prescriptores y líderes de opinión
de su área de interés.
Esto ha llevado a la aparición de nuevos roles: arquitectos de la información para el
diseño de experiencias de usuarios en la web, expertos en posicionamiento de páginas
15
web en buscadores (SEO), diseñadores de front end, desarrolladores de aplicaciones
para móviles y redes sociales, entre otros.
Por estos motivos creemos que era interesante proponer un modelo de agencia de
comunicación que proponga un servicio de Community Management a las empresas y a
los influencers, porque al fin y al cabo estos últimos también funcionan de igual forma.
Como explicamos anteriormente, Internet se ha convertido en la herramienta más eficaz
para dar a conocer un producto o servicio y es necesario tener conocimientos expertos
en la materia para hacer un buen uso y conseguir explotar al máximo sus ventajas. Así
pues, creemos que ese servicio es el que puede dar COCO COMUNICACIÓN; un
servicio basado en estrategias de comunicación online que permita a las empresas e
influencers delegar las funciones básicas de comunicación a un equipo experto, sin
necesidad de formar un gabinete de comunicación en la empresa o contratar a más gente
en la empresa para realizar estas tareas.
Esto permite a las empresas interesadas ahorrar gastos, ya que nuestro servicio será
menos costoso que contratar a personal especializado en la organización. Por otro lado,
hemos incluido como clientes potenciales a los influencers porque, aunque su tarea
principal sea colgar fotos en las redes sociales, cuando ya tienen un cierto número de
seguidores, necesitan crear contenido mucho más a menudo, hacer fotos de calidad,
editar vídeos rápidamente, etc. Y es ahí donde nuestra agencia COCO
COMUNICACIÓN va a poder ayudar con su servicio ayudando en todas esas tareas que
los influencers, una vez consiguen una cierta fama, ya no pueden abastecer.
En resumen, con la agencia de comunicación COCO COMUNICACIÓN, queremos
posicionarnos como una agencia de Comunicación y Marketing especializada en
potenciar la identidad y reputación de nuestros clientes, a través del branding y el
marketing de contenidos.
2.6. Sector de actividad y tendencia en los últimos años
El ámbito de la comunicación y de la publicidad está marcado por importantes cambios
que suponen un cambio de paradigma en el sector. Así pues, los profesionales de la
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comunicación están en un tránsito de lo antiguo a lo moderno, y es importante saber qué
pasos seguir para reciclarse como profesionales de la comunicación.
Según Silvia Albert en La agencia de comunicación y su evolución al social media, la
antigua agencia de comunicación trabajaba en un terreno más orientado hacia la prensa
y hacia los medios de comunicación tradicionales; pero en la actualidad se exige que
sepa dar un buen uso a todas las herramientas que el sector pone a su servicio
mezclando prensa, comunicación y, sobre todo, social media. Se sigue haciendo
comunicación en cuanto a imagen corporativa y reputación, pero se ha evolucionado
hacia el social media, lo que supone ampliar lo que ya saben hacer las agencias en el
canal de la comunicación, pero sabiendo integrar los nuevos canales sociales.
Por ello, las redes sociales son la oportunidad de generar business intelligence3 a través
de medios de escucha activa y contacto directo con tus potenciales influencers. Del
mismo modo que se construyen relaciones con medios, se deben construir relaciones
con los usuarios en social media.
En concordancia con Dani Moreno (2016) en su artículo España: las agencias de
comunicación y RR.PP. más atractivas y valoradas por los anunciantes (#ranking), “el
negocio de las consultoras y agencias de comunicación y RR.PP. apunta al alza, tanto a
nivel local como a nivel internacional”.
Según el Informe PR4 2016 realizado por la consultora de comunicación Torres y
Carrera en colaboración con PR Noticias., las principales agencias de comunicación en
3 En este texto el concepto de business intelligence se utiliza desde la perspectiva de Josep Curto Díaz y
de Jordi Conesa i Caralt (2010) en su libro “Introducción al Business Intelligence”. En el libro, el
concepto, se define así: El contexto de la sociedad de la información ha propiciado la necesidad de tener
mejores, más rápidos y más eficaces métodos para extraer y transformar los datos de una organización
en información y distribuirla a lo largo de la cadena de valor. La inteligencia de negocio (o Business
Intelligence) responde a dicha necesidad, y podemos entender, en una primera aproximación, que es una
evolución de los sistemas de soporte a las decisiones.
4 El Informe PR 2016 es un trabajo realizado por el área de Estudios e Investigación de la consultora de
comunicación Torres y Carrera en colaboración con prnoticias basado en datos obtenidos del Registro
Mercantil y contrastados por las agencias de comunicación incluidas en el análisis. Estas fuentes
condicionan las fechas de consulta ya que los últimos datos del INE corresponden a 2013 y los de las
empresas a los últimos cierres contables públicos. Como criterio de búsqueda y selección se identifican
las 30 primeras firmas por facturación de España. Sobre este panel de empresas, el informe analiza las
siguientes variables: facturación, empleo, resultado y ubicación.
17
España vieron aumentada su facturación en un 12,4% en el año 2014 (último ejercicio
fiscal presentado ante el registro mercantil).
Cabe destacar que el Informe PR, a efectos operativos, realiza sus rankings a través de
la recogida de los datos financieros de las primeras 40 compañías del sector de la
comunicación que en el año 2015 superan el millón de euros de facturación. Sin
embargo, para mantener el análisis comparativo interanual, trabajan con el listado de las
30 primeras. En esta tabla se muestran las empresas que forman parte del análisis:
Ranking de las empresas PR en España por facturación (en euros).
Fuente: Informe PR 2017
18
Así pues, tal como apunta el informe, después de un periodo de crisis desde el año 2008,
en el año 2014, la facturación de las 30 primeras agencias de comunicación en España
aumentó notablemente en comparación con años anteriores cuando el sector no lograba
recuperarse de la decaída económica. En resumen, si en el año 2013 las 30 primeras
agencias de comunicación disminuyeron su facturación en un 1,5%, durante el 2014 la
facturación de las mismas se vio aumentada un 12,4% según el Informe PR 2016.
Esta recuperación se hace aún más evidente en el sector de las Relaciones Públicas
porque vio incrementado su volumen de negocio un 67% con respecto al año 2013 y
obtuvo una facturación de 479 millones de euros.
Sector de la publicidad en España. Fuente: Informe PR 2017 (en millones de euros)
Sector PR en España. Fuente: Informe PR 2017 (en miles de euros)
Porcentaje que representa la facturación de las 30 principales firmas PR de España.
Según se recoge en el Informe PR 2016, “el buen comportamiento de las 30 principales
firmas de comunicación y relaciones públicas en España, no oculta un hecho estructural:
19
la dinámica a la baja que, de manera plurianual, presenta el sector según los datos
aportados por el Instituto Nacional de Estadística. El sector de las agencias de
comunicación y relaciones públicas se encuentra lejos de los resultados récord
alcanzados hace ocho años, justo antes del comienzo de la crisis económica”. Este
hecho se puede observar en las tablas anteriores donde, en concreto, el sector de la
publicidad aún no es capaz de alcanzar las cifras que facturaba en el año 2008 cuando
comenzó la crisis económica.
A partir del mismo año se puede ver de qué manera afecta esta crisis a la Publicidad,
que descendió su facturación en más de 2.000 millones de euros, cifra que se vió
incrementada en el año 2010 pero desde entonces ha disminuido hasta llegar al año
2014 donde comenzó la recuperación. De semejante manera le ha sucedido al sector de
las Relaciones Públicas que vivió lo que parecía una recuperación en el año 2010
afectada en el año 2013 por una recaída, con una facturación mucho más baja que el
sector de la Publicidad, que se tradujo en la bajada más pronunciada (27%), facturando
286 millones de euros y rompiendo la senda de la recuperación iniciada en 2010.
Se puede decir que las empresas del sector siguieron soportando la crisis durante el
2014, aunque sí que es cierto mejoró respecto al 2013. Las rentabilidades medias se han
situaban en el 2014 en el entorno del 4,2% frente al 3,8% del año anterior. Pero lo más
destacado del informe PR es la concentración de los presupuestos en comunicación
entre las primeras agencias de comunicación, en este caso, las 30 primeras analizadas.
Si en 2012 el top 30 concentraba el 33% de la facturación del sector de agencias de
comunicación, en 2013 la cifra llegaba al 50%.
Los profesionales de los departamentos de marketing y comunicación de las marcas
españolas están satisfechos con sus consultoras, pero desde El Publicista podemos ver
cuáles son las agencias y consultoras de comunicación y relaciones públicas más
valoradas por los anunciantes españoles. Para determinarlo El Publicista realizó una
consulta entre anunciantes (datos publicados en diciembre de 2016) para realizar un
ranking que sitúa en el mapa a las mejores agencias y consultoras que hay en España en
la actualidad.
20
Agencias de comunicación más valoradas en España por los anunciantes5.
Fuente: El Publicista (Publicado por DANI MORENO, 14 de diciembre de 2016)
5 Además de las mencionadas y recogidas en la tabla, según se menciona en el artículo de El Publicista:
los anunciantes también han citado como mejores agencias y más atractivas, aunque no entran en el
ranking, a las agencias Porter Novelli, Lewis PR, Kreab, Noho, Coonic, Ulled y Asociados, Torres y
Carrera, Trescom, Text 100 y Solsona Comunicación (todas ellas con una única mención).
21
3. Análisis del entorno
Las empresas se ven afectadas por los cambios del entorno que constituyen un trasfondo
general que condiciona las actividades de las organizaciones. Es por ello que, en este
apartado, se realiza un análisis completo del entorno en el que COCO
COMUNICACIÓN desarrolla su actividad empresarial. Este análisis que ayudará a
aprovechar las oportunidades o tendencias positivas y a evitar las posibles amenazas, se
compone de diversos puntos específicos:
Del entorno general:
1. Factores económicos
2. Factores socioculturales
3. Factores políticos y administrativos
4. Factores tecnológicos
Del entorno específico:
1. Factores relativos a los clientes
2. Factores relativos a la competencia
3.1. Análisis PESTEL
Para realizar un análisis externo del mercado una de las herramientas más útiles es el
análisis PESTEL, en el que analizaremos factores políticos, económicos, socio-
culturales, tecnológicos y legales.
3.1.1. Factor político
El factor político es esencial para la constitución de la agencia. La política rige la vida
de los ciudadanos, las leyes, la economía. Por eso es esencial tenerla en cuenta en
nuestro estudio.
Primeramente, es esencial entender el Estado en el que constituimos nuestra agencia, en
este caso España. Para hacerlo nos centramos en la página web oficial de la Moncloa,
donde aparece toda la información sobre el país.
22
El Artículo 1 de la Constitución marca las bases de la política en España: “1. España se
constituye en un Estado social y democrático de Derecho, que propugna como valores
superiores de su ordenamiento jurídico la libertad, la justicia, la igualdad y el pluralismo
político. 2. La soberanía nacional reside en el pueblo español, del que emanan los
poderes del Estado. 3. La forma política del Estado español es la Monarquía
parlamentaria”.
El Poder Legislativo está formado por las Cortes Generales. Estas representan al pueblo
español y controlan la acción del Gobierno. Están compuestas por dos Cámaras: el
Congreso de los Diputados y el Senado. “Se trata, por consiguiente, de un sistema
parlamentario bicameral del tipo conocido como «bicameralismo imperfecto», puesto
que las competencias de una y otra Cámara no son equiparables. Diputados y senadores
son elegidos por cuatro años. Existe la posibilidad de disolución anticipada de las
Cortes a iniciativa del presidente del Gobierno”, tal como explica la propia página web
de la Moncloa.
Todos los proyectos y proposiciones de ley se examinan en primer lugar en el Congreso
de los Diputados, formado por 350 diputados, después se debaten en el Senado,
formado por 266 senadores, y que tiene derecho de veto, y finalmente se vuelve a
someter a examen en el Congreso.
El Poder Ejecutivo le corresponde al Gobierno. Este dirige la política interior y exterior,
la administración civil y militar y la defensa del Estado. Actualmente el Gobierno es del
Partido Popular, y el presidente es Mariano Rajoy.
El Poder Legislativo, es decir la justicia, según la Constitución española de 1978,
“emana del pueblo y es administrada en representación del Rey por los jueces y
magistrados del Poder Judicial. Hay que destacar el principio de unidad jurisdiccional,
ya que la justicia es administrada por un cuerpo único de jueces y magistrados”.
COCO COMUNICACIÓN será creado en Cataluña, una de las 17 comunidades
autónomas de España. Más concretamente en Barcelona, la capital de la comunidad
autónoma. En Cataluña actualmente gobierna Junts Pel Sí, una candidatura electoral
formada por la antigua Convergència Democràtica de Catalunya, ahora denominado
23
Partit Demòcrata Català, Esquerra Republicana de Catalunya, Demòcrates de Catalunya
y Moviment d’Esquerres. Se trata de una unión de partidos a favor del referéndum por
la independencia de Cataluña. El President de la Generalitat es Carles Puigdemont.
Entre el gobierno de Cataluña y el de España actualmente la situación es tensa por la
voluntad del Govern de celebrar el referéndum. Así pues, esta tensión afecta sobre todo
a las empresas de Cataluña, pero también a las de toda España.
La política en general, con todas estas especificaciones, marcará la economía, las leyes
y la sociedad en la que formaremos nuestra empresa, y por eso creemos que es esencial
plasmarla como parte, incluso, del marco teórico en el que realizamos este plan de
empresa. En resumen, entender la política de España es la base para entender los
siguientes factores: económico, sociocultural, tecnológico y legal.
3.1.2. Factor económico
Según el estudio El discurso publicitario en la crisis económica: nuevos valores y redes
sociales de Del Pino, Cristina; Castelló, Araceli; Ramos-Soler, Irene (2013), “desde el
año 2008 una de las palabras más repetidas en los medios de comunicación es “crisis”.
En todas sus vertientes y variables, la crisis se ha adueñado de espacios en informativos,
en cualquier medio, copando titulares y todo tipo de conversaciones”.
Por ello, una cosa está clara y es que, si esta situación ha afectado al sector de la
comunicación en general, por consiguiente, también ha afectado al sector de la
comunicación publicitaria. Así pues, la crisis no solo afectó a la publicidad en términos
cuantitativos, sino que provocó cambios profundos también en la comunicación
corporativa y publicitaria a causa de diferentes aspectos:
● El poder de las redes sociales: ahora tienen un papel totalmente dominante en
esta era de la digitalización y están consideradas, respecto a la comunicación
empresarial y corporativa, las protagonistas incuestionables del usuario.
● La crisis de la publicidad convencional: los medios masivos ya no centran su
interés en los anunciantes como antes, ahora existe la multidireccionalidad y a
24
esto se suma también la importancia de la segmentación del mensaje publicitario
como una obligación y no como una opción.
● La importancia de los usuarios como un todo: actualmente el consumidor
lleva a cabo una búsqueda mucho más intensiva de alternativas y también una
comparación de precios, calidades y sobre todo, experiencias y opiniones de
otros usuarios, antes de tomar una decisión de compra.
3.1.3. Factor sociocultural
En la misma línea del estudio El discurso publicitario en la crisis económica: nuevos
valores y redes sociales, tras la multiplicación de la oferta y la demanda, la publicidad
ha dejado de centrar sus mensajes en características racionales y objetivas del producto
o servicio, y ahora da más importancia a un tipo de discursos en donde lo primordial es
conseguir “engagement” por la vía emocional. Así pues, en la época que ha transcurrido
de crisis económica (que aún perdura, pero en menor medida), esta estrategia se
refuerza, aderezada por una proposición de valores como parte del discurso que copa el
interés del mismo, especialmente en el medio televisión.
La estrategia de posicionamiento, diferenciación y creación ligada a la emoción es una
realidad mucho más evidente en la actual coyuntura económica, especialmente en el
medio televisión (Del Pino, Cristina; Castelló, Araceli; Ramos-Soler, Irene, 2013: 661).
Entonces los valores podrían ser definidos como los objetivos que identifican a una
comunidad, porque han sido asumidos a través de la socialización entre la ciudadanía y
que tiene como consecuencia una repercusión en su conducta.
3.1.4. Factor tecnológico
La tecnología es un factor que puede influir enormemente a la hora de desempeñar la
actividad de nuestra empresa. Muchas veces en función de la tecnología y de lo
accesible que sea podremos ofrecer extras o servicios específicos que añadirán valor a
nuestra propuesta. Estos son los factores tecnológicos que afectan de manera más
relevante al sector comunicativo y publicitario:
25
De acuerdo con Lucía Mediano y José Juan Beristain en Marketing práctico para
pequeños negocios, el entorno en el que se encuentra el sector empresarial en el que
vamos a trabajar desde COCO COMUNICACIÓN, está priorizado por las innovaciones
tecnológicas de los últimos años. Estas innovaciones han supuesto cambios importantes
en los modos de producción, de distribución, de comunicación, de consumo, etc. Así
pues, cabe decir que las nuevas tecnologías y el desarrollo de internet han facilitado la
posibilidad de disponer de información en tiempo real y de acceder a una cantidad
enorme de datos de todo tipo. Como consecuencia directa, el consumidor se ha
acostumbrado a consultar, comprar y comprar a través de Internet. Este hecho ha
supuesto para muchas empresas una nueva oportunidad que se traduce en un acceso a
un mercado mucho más amplio, donde sobre todo se destaca la ventaja de no necesitar
un local físico para la venta de productos o de servicios.
Por otro lado, con tanta información también ha surgido la obligación de estar en
constante evolución para satisfacer las demandas de unos consumidores que cada vez
conocen mejor dónde encontrar lo que desean con la mejor calidad. Es decir, para
satisfacer las demandas de consumidores que están realmente implicados en su proceso
de compra.
Aun así, las posibilidades de la red como medio para obtener información y como
medio para comunicarnos con nuestro mercado son muy amplias y las empresas deben
decidir la mejor manera para usarla.
3.1.5. Factor legal
El sector de mercado que debe determinar las reglas de actuación de la agencia de
comunicación COCO COMUNICACIÓN es el de la publicidad. El mercado de la
publicidad ha sido explotado por numerosas empresas a lo largo de la historia, las cuales
siempre han respetado una serie de normativas, leyes y reglamentos que tienen por
objetivo conseguir que todas las empresas que participan en esta economía actúen de
manera legal y fidedigna.
De acuerdo con la Guía legal para Branded Content y figuras publicitarias afines, la
publicidad digital en España está regulada por una combinación de leyes y diferentes
26
normas de autorregulación, mediante las cuales se completan aspectos a los que la
legislación no alcanza, ofreciendo una manera más fácil de resolver disputas y adaptar
normas a las nuevas tecnologías y modelos de negocio.
Las normas principales que regulan este mercado son:
1. Ley 34/1988, de 11 de noviembre, General de Publicidad
2. Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal
3. La Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos
4. Real Decreto Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el
texto refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y
Usuarios y otras leyes complementarias.
5. Ley 34/2002, de 11 de julio, de servicios de la sociedad de la información y de
comercio electrónico
6. la Ley 7/2010, General de Comunicación Audiovisual, así como normativa
específica sobre menores, consumidores y usuarios, actividades publicitarias
dirigidas a determinados productos (como el tabaco o los medicamentos)
7. Código Penal
La ley General de Publicidad, es la normativa mater que regula la actuación de las
empresas que trabajan en el sector de la publicidad. Esta normativa establece, entre
muchas otras cosas, los criterios para determinar lo que debe considerarse publicidad
ilícita y publicidad subliminal y cómo debe actuar ante estas situaciones. También
recoge los principios para evitar que la publicidad atente contra la dignidad de la
persona, vulnere derechos fundamentales y explote la inexperiencia de menores o
colectivos vulnerables en cuanto a la compra de bienes o servicios. Es decir, recoge una
serie de elementos claves para proteger el buen uso de la publicidad, para reconducir y
guiar a las empresas por el camino de una publicidad leal, correcta y lícita.
La segunda ley más importante es la Ley de Competencia Desleal. Esta norma regula
los elementos que sirven para evitar conductas deshonestas o abusivas por parte de las
empresas, en la medida en que alteran el funcionamiento del mercado y afectan
negativamente a los consumidores.
27
Otra normativa que debe ser nombrada es la relativa a la defensa de los derechos de los
Consumidores y Usuarios del sistema de publicidad. Esta herramienta jurídica afecta
directamente a las empresas, pues estas, deben respetar el valor contractual de la
publicidad dirigida a los consumidores y la obligación del comerciante de respetar sus
propias ofertas.
Además, también debe tenerse en consideración la ley de servicios de la sociedad de la
información y del comercio económico la cual regula cómo deben actuar las empresas a
través de sus páginas webs cuando lanzan ofertas o cuando interactúan con otros
usuarios o clientes mediante comercio electrónico.
Finalmente, debemos resaltar la repercusión penal que puede nacer del ejercicio de la
actividad económica de la publicidad, pues el código penal en el Artículo 282 establece
que “serán castigados con la pena de prisión de seis meses a un año o multa de 12 a 24
meses los fabricantes o comerciantes que, en sus ofertas o publicidad de productos o
servicios, hagan alegaciones falsas o manifiesten características inciertas sobre los
mismos, de modo que puedan causar un perjuicio grave y manifiesto a los
consumidores, sin perjuicio de la pena que corresponda aplicar por la comisión de otros
delitos”.
3.2. Análisis del mercado y análisis de la competencia
El mercado de la publicidad y la comunicación en España ha cambiado
considerablemente en los últimos años debido, sobre todo, al auge de las redes sociales
y medios digitales sobre las formas tradicionales de comunicación. En este apartado
analizamos la tendencia que sigue el sector a partir del contraste de datos disponibles
desde el año 2012 hasta el año 2014 en el territorio español.
Según el informe PR 2017 de Torres y Carrera consultores de comunicación, el sector
de las Relaciones Públicas y el sector de la Publicidad en España han conseguido
superar la tendencia a la baja que se inició en el año 2012 y cerraron el 2014 en positivo
(últimos datos publicados).
28
Las empresas analizadas en este informe se corresponden al TOP 30 de empresas de
publicidad y relaciones públicas que facturan más de un millón de euros:
1. Llorente & Cuenca
2. Atrevia
3. Burson Marsteller
4. Estudio de Comunicación
5. Apple Tree
6. Ketchum
7. Globally
8. Kreab
9. Equipo Singular
10. Tinkle Consultants
11. Edelman
12. Marco de Comunicación
13. Weber Shandwick
14. Porter Noveli
15. Ogilvy Public Relation SL
16. Interbrand Branding
17. Román y Asociados
18. Nota Bene
19. Coonic
20. Hill & Knowiton
21. Evercom
22. Ogilvy & Mother Pub. Barcelona
23. Neolabels
24. Planner Media
25. ACH Cambre
26. Torres y Carrera
27. Ulled y Asociados
28. Asesores PR y Comunicación
29. Berbés y Asociados
30. Solsona Comunicación
29
En 2016 la inversión real estimada que registró el mercado publicitario en España se
situó en un volumen de 12.067 millones de euros, lo que representa un crecimiento del
2,8% sobre los 11.742,2 millones de euros que se alcanzaron en el año anterior6.
La Publicidad generó un volumen de negocio de 15.168 millones de euros, un 12%
superior al dato de 2013. Por otro lado, en el sector de las Relaciones Públicas podemos
observar un aumento del volumen de negocio aún más significativo con un incremento
del 67% respecto al año pasado y con una facturación de 479 millones de euros se sitúa
ya por encima del nivel de 2013.
Recuperación del sector de la PUBLICIDAD (en millones de euros).
Fuente: Informe PR 2017// Datos ofrecidos por el INE.
Recuperación del sector de RRPP (en miles de euros). El porcentaje representa la facturación de las 30
principales empresas RRPP en España. Fuente: Informe PR 2017// Datos ofrecidos por el INE.
6 Sánchez Revilla, M. (2017). Estudio Infoadex de la inversión publicitaria en España 2017. 1st ed. Madrid:
INFOADEX, S.A., p.5.
30
La facturación global media de las empresas de publicidad y relaciones públicas
analizadas en el informe PR es de 5,3 millones de euros. Una media que sigue
aumentando año a año, en esta ocasión un 10,95% frente al ejercicio anterior.
En cuanto a la distribución territorial de estas 30 empresas españolas de Publicidad y
Relaciones Públicas con mayor facturación, cabe destacar que el peso de Madrid en el
sector es el más relevante porque el 67% de las empresas que ocupan lugar en el TOP
30 analizado tienen su sede social en la ciudad frente a solamente un 23% de empresas
que la tienen en la ciudad de Barcelona y un 10% que tienen sede en las dos ciudades
españolas (datos que se corresponden a la actualidad).
Localización de las principales empresas en España. Fuente: Informe PR 2017
3.2.1. Mercado elegido - Segmento de mercado y el tipo de demanda
El mercado elegido es de los servicios generales y el segmento de mercado es el sector
de la comunicación, más concretamente el de la publicidad y las relaciones públicas.
Según la Clasificación Nacional de Actividades Económicas o CNAE7 de España,
nuestra empresa COCO COMUNICACIÓN se encuentra dentro del código 7021 que
pertenece a la actividad “Relaciones públicas y comunicación”.
7 La CNAE-2009 se comenzó a aplicar a partir del 1 de enero del 2009 tal como establece el documento
del BOE núm. 102, de 28 de abril de 2007 del Departamento del Ministerio de Economía y Hacienda.
[En línea] http://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2007-8824
31
A través del código CNAE 2009 podemos establecer un ranking8 de las empresas que
comparten la misma actividad que COCO COMUNICACIÓN, que tienen su sede en la
ciudad de Barcelona y que tienen una facturación pequeña en comparación con el resto
de empresas del mismo sector de actividad.
Ranking de Empresas del sector Relaciones públicas y comunicación (Filtros activos: facturación
pequeña y provincia Barcelona). Fuente: El Economista
Estas 10 empresas representan el TOP 10 de las agencias de comunicación y relaciones
públicas con mayores ventas de la provincia de Barcelona que se sitúan desde el puesto
núm. 124 al puesto núm. 154. Este TOP 10 corresponde al segmento de mercado en el
que se encontraría COCO COMUNICACIÓN, dado que es una empresa nueva creación
que entra por primera vez en el mercado y que su volumen empresarial es reducido.
La primera empresa de la lista es Intermèdia Grup de Comunicació SL, situada en la
posición núm. 166.346 del ranking nacional, en la posición núm. 26.957 del ranking
8 El ranking de El Economista muestra la posición de las principales empresas del sector Relaciones
públicas y comunicación según sus ventas y los datos proceden de la Base de Datos de INFORMA D&B
S.A. (SME).
32
provincial de Barcelona y en la posición núm. 124 del ranking sectorial de Relaciones
públicas y comunicación.
Evolución de posiciones entre 2014 y 2015 de Intermèdia Grup de Comunicació SL por cada uno de los
rankings según sus ventas. Fuente: El Economista/ Ranking de empresas
La segunda es Estudi de Comunicació Intus SL, que se encuentra en la posición núm.
172.654 del ranking nacional, en el puesto núm. 27.943 del ranking provincial de
Barcelona y en la posición núm. 131 del ranking sectorial de Relaciones públicas y
comunicación.
Evolución de posiciones entre 2014 y 2015 de Estudi de Comunicació Intus SL por cada uno de los
rankings según sus ventas. Fuente: El Economista/ Ranking de empresas
Por otro lado, cabe destacar la empresa Baikal Lane, que en el año 2015 consiguió
ascender 104 posiciones hasta llegar al núm. 149 del Ranking del Sector de Relaciones
públicas y comunicación, consiguiendo así ser la empresa que mejor evolución de
ventas alcanzó en ese mismo año. También obtuvo la posición 183.907 del Ranking
Nacional de Empresas según ventas, mejorando en 67.074 posiciones respecto al año
2014.
33
Evolución de posiciones entre 2014 y 2015 de Baikal Lane SL por cada uno de los rankings según sus
ventas. Fuente: El Economista/ Ranking de empresas
Por otro lado, en términos generales del mercado de la comunicación, observamos en la
siguiente tabla el TOP 10 de las empresas del sector de las relaciones públicas y la
comunicación con mayores ingresos a nivel nacional, con su oficina (la gran mayoría)
en las provincias de Madrid o Barcelona.
Ranking Sectorial de Empresas del sector Relaciones públicas y comunicación. Fuente: El Economista
Estas 10 empresas también forman parte de la competencia directa de COCO
COMUNICACIÓN, pero en menor medida, dado que su volumen de facturación es
muy superior a los objetivos de ventas de nuestra agencia. Este TOP 10 está compuesto
por negocios que intervienen de forma lateral en nuestro mercado y clientes, que buscan
satisfacer las mismas necesidades con los mismos servicios que ofrecemos. Así pues, se
34
trata de empresas asentadas en el mercado de la comunicación que cuentan con una gran
inversión y con un volumen de facturación que se sitúa entre los 4 y los 17 millones de
euros.
Tipo de demanda
COCO COMUNICACIÓN tiene el objetivo de diferenciarse centrándose en un
segmento concreto de la población; por ello nuestro servicio va dirigido a un target
específico. Pues bien, el segmento escogido es, por una parte, el de los influencers del
Área Metropolitana de Barcelona que tienen más de 10.000 seguidores y, por otra parte,
las empresas con menos de 5 años de vida especializadas en el sector de la moda y de la
belleza, con tienda física en Barcelona (o alrededores) y/o tienda online.
3.2.2. Clientes potenciales y sus características
Podemos separar nuestros clientes potenciales en dos grandes grupos: empresas e
influencers. Estos dos grupos tienen características muy distintas, y por eso es
importante diferenciarlos y crear estrategias específicas para cada uno.
En las empresas no nos centramos en un sector, sino en un perfil de empresa: PYME’S
que quieren diferenciarse de su competencia, que llevan menos de dos años en el sector
y quieren posicionarse. Son modernas, pero no tienen tiempo de enfocar sus esfuerzos
en comunicación. Quieren estar presentes en redes sociales, hacer campañas a través de
ellas y actualizar los contenidos de sus páginas web, así como crear estrategias
diferentes que impacten en el público y aumentar sus ventas. Apuestan por las nuevas
tecnologías, pero todavía no tienen desarrolladas sus estrategias comunicativas.
Nuestra intención es posicionar PYME’S nuevas entre los líderes de sus respectivos
sectores.
En los influencers seguimos también la línea de no centrarnos en el sector al que
pertenecen (moda, arte, comida…) sino en un perfil. Nuestros influencers hasta ahora
han llevado sus redes y su comunicación ellos solos, pero se han dado cuenta de la
necesidad de tener expertos que les asesoren, les ayuden y les acompañen en su carrera.
Dejan en nuestras manos el contacto con marcas, los eventos y la planificación de redes,
35
para que nosotros lo gestionemos y podamos llevar su nombre a lo más alto de los
influencers en España.
De momento tanto con empresas como con influencers nos centramos en España,
concretamente en el Área Metropolitana de Barcelona para focalizar y hacer una
estrategia más efectiva.
Además, como nuestras oficinas están en Barcelona, los clientes preferentemente deben
tener disponibilidad para venir a la ciudad al menos una vez al mes.
Creemos que el hecho de tener empresas e influencers es muy positivo, ya que podemos
organizar colaboraciones entre ellos: entre empresas e influencer, entre empresas y
empresas y entre influencers e influencers.
Hemos recogido algunas de las empresas e influencers que son clientes potenciales
nuestros, y los hemos separado en grupos para analizarlos y que se pueda comprender
mejor qué buscamos en nuestros clientes, cuál es nuestro cliente ideal:
EMPRESAS
En COCO COMUNICACION queremos trabajar con marcas nuevas, originales y
diferentes. Por este motivo, no buscamos grandes cadenas ni franquicias, sino tiendas,
marcas o empresas que tengan un valor diferencial que permita poder potenciarlas y
hacerlas famosas.
Moda y complementos
Cliché: Marca de bolsos personalizados. Los hace un joven de
Barcelona estudiante de diseño y lleva varios años vendiéndolos por
internet y en tiendas físicas multimarca. Aunque su fama va
creciendo, lo hace poco a poco y necesita una buena comunicación
para poder ampliar la marca.
36
La Croixe BCN: Marca de vestidos de fiesta. Son bastante
conocidos en Barcelona, ya que la relación calidad-precio es muy
buena, pero necesitarían una buena comunicación para poder
formarse como marca y vender más allá de la ciudad.
Allogio Cases: Marca de fundas para móvil online. Cada vez hay
más tiendas específicas de este tipo de producto, por eso es
esencial diferenciarse. Es una marca joven, moderna y que trabaja
bien, pero necesita más peso en las redes sociales.
Nelton Brand: Marca de relojes. Cada vez más jóvenes compran
relojes de marcas que tienen diseños al estilo de buenas joyerías,
pero a un precio mucho más bajo. Nelton necesita más peso en la
red y darse a conocer todavía más, para convertirse en la marca
principal de relojes de este tipo.
Gastronomía
Grupo Instamaki: Empresa de sushi a domicilio. Abrieron en
septiembre y desde entonces no han parado de crecer, convirtiéndose
en el sushi de moda. Mucha de la comunicación y publicidad la han
hecho a través de influencers, por lo que es una empresa totalmente
moderna. Ahora van a abrir en Madrid, por lo que necesitan una
buena comunicación profesional.
Smiling Company: Pastelería creativa. Es un sector en crecimiento,
pero falta mucha presencia en las redes y en internet en general.
Además, la página web se debería mejorar y tendrían que hacer
anuncios para darse a conocer.
37
Estética
Blauceldona: Centro de estética. Empiezan a tener nombre porque
han tratado a algunas influencers, pero falta profesionalización de la
comunicación para darse a conocer. En este caso es esencial la
aparición en prensa para dirigirse a un público de más edad y con
mayor poder adquisitivo.
The Nail Concept: Centro de manicura y pedicura. Con el aumento
de demanda los centros dedicados a las uñas están creciendo e
innovando en cuanto a técnicas. The Nail Concept necesita más
presencia en redes para darse a conocer.
Reblack Brand: Tattoos temporales. El paso intermedio entre un
tatuaje normal y una calcomanía. Es algo que mucha gente busca, pero
por un problema generalizado en la comunicación la marca todavía no
se ha hecho famosa. Necesitan un plan de comunicación para hacerse
“virales”.
Deporte
Crossfit Line: Centro de crossfit. Este deporte está muy de moda, y
cada vez hay más centros dedicados a él. Por eso es necesaria una
buena comunicación que permita a Crossfit Line diferenciarse del
resto de centros deportivos dedicados al crossfit.
InTime BCN: Centro Electrofitness que se basa en la combinación
del fitness tradicional con un sistema de electroestimulación. Al igual
que pasa con el Crossfit, cada vez se abren más centros y es esencial
destacar entre todos. Por eso necesitan una buena comunicación.
38
Eventos
Marca Condal: Agencia de organización de eventos. Es una agencia
actual, desenfadada y diferente a las clásicas, y hace eventos
totalmente novedosos y originales. Por eso necesita darse a conocer y
mejorar su posicionamiento en la red.
Boda Condal: Agencia de organización de bodas. Boda Condal nació
a través de la empresa anterior, Marca Condal, y comparte el mismo
espíritu. En Instagram le va bastante bien, pero necesita dar a conocer
sus servicios y no quedarse en una simple “página inspiracional”.
Servilleta de Papel: Invitaciones de boda y eventos originales.
Tienen un muy buen producto, pero les falta fama en el mundo de las
bodas y eventos y, sobre todo, fuera de este. No tienen muy buen
posicionamiento, por lo que en las búsquedas se quedan atrás.
Necesitan mejorar en comunicación para que la empresa crezca.
Decoración
Ilallum: Letras luminosas. Son tanto para uso profesional, como por
ejemplo en eventos, como para personal, de decoración en casa. El
producto es bueno, y no es un sector en el que haya mucha
competencia, así que necesitan la comunicación para darse a conocer.
White Cactus BCN: Tienda de decoración. Cada vez hay más tiendas
de decoración, y es difícil encontrar alguna que se diferencie. Por eso
es esencial que White Cactus BCN tenga buena comunicación, porque
son diferentes y tienen que comunicarlo y así crecer.
39
Otros
Geop Cons: Empresa Constructora. Es una constructora pequeña que
se dedica, sobre todo, a hacer casas unifamiliares. Se diferencia del
resto de constructoras por su fiabilidad, el trabajo bien hecho, el trato
con el cliente y la profesionalidad, además, claro, de por sus obras, que
son de mucha más calidad. Y todo eso tiene que comunicarlo. No está
ni en redes sociales ni tiene página web, por lo tanto, necesita un plan
de comunicación íntegro.
The Colvin Co: Floristeria a domicilio. Es un sector que está creciendo
mucho, y poco a poco hay más competencia, por eso esta floristería
necesita posicionarse como líder entre la competencia.
INFLUENCERS
En COCO COMUNICACIÓN optamos trabajar con perfiles diferentes a los clásicos
influencers. Obviamente podemos tener como cliente una persona del sector de la moda,
pero necesitamos un valor diferencial. No creemos en los influencers como gente que se
hace fotografías y las sube a la red, sino como aquellos que influyen en quienes les
siguen, por lo tanto, creemos que acotarlo solo a la moda no es lo más correcto.
Nosotros abrimos nuestras puertas a influencers de todos los sectores, para que puedan
darse a conocer y crecer como profesionales con nosotros. Buscamos a aquellos que
tengan un proyecto detrás para poder impulsarlo.
Bordelicado: Escritor que ha saltado a la fama gracias a Instagram.
Lleva relativamente poco y todavía no está profesionalizado.
Necesita dar a conocer sus libros, organizar firmas, charlas, mejorar
las fotografías y el contenido de su cuenta… Y todo eso se lo puede
aportar COCO COMUNICACIÓN.
40
Gee Beat: DJ. Lleva muchos años en el sector, pero todavía no ha
conseguido la fama necesaria para poder estar en los mejores clubs.
Nosotros podemos crear una estrategia para que más gente escuche
sus creaciones, y pueda llegar a grandes profesionales del sector
que lo lleven a estar en las mejores salas.
Pau Escobar: Periodista y actor. Las dos profesiones se
complementan muy bien, y para que destaque en una de ellas o en
las dos necesita una buena representación y comunicación.
Adrià Machado: Diseñador de moda. Es joven y tiene creaciones
muy interesantes, pero necesita una buena comunicación para crecer
y poder seguir desarrollando sus ideas.
3.2.3. Análisis de la competencia
Una de las tareas más importantes a la hora de realizar un plan de negocio es saber
reconocer y valorar a la competencia de la empresa que se quiere llevar a cabo, ya que,
si no se hace, se puede caer en un grave error que no permita continuar adelante o
conseguir los máximos beneficios.
La competencia de la agencia COCO COMUNICACIÓN está compuesta por
innumerables agencias de comunicación, tanto nacionales como multinacionales. Pero,
como COCO COMUNICACIÓN es una empresa de nueva creación, tomaremos como
competencia directa9 a las agencias del sector de las relaciones públicas y la
comunicación con un volumen de negocio, capital social y target similar al nuestro. A
continuación, se establece un análisis en profundidad de la competencia directa de
COCO COMUNICACIÓN a partir de la información obtenida de sus páginas web
oficiales (citadas en la bibliografía del trabajo), sus redes sociales y el Anexo 8 –
Cuadro de competencia de COCO COMUNICACIÓN.
9 Entendiendo como “competencia directa” al conjunto de empresas o entidades que actúan dentro del
mismo sector y que atienden a los mismos grupos de clientes.
41
Las agencias de comunicación y de publicidad que se consideran como competencia
directa de COCO COMUNICACIÓN son: BCM Agencia Marketing 360, Influgency,
Samy Road, Influence Code, Gete Comunicación, Intermèdia Grup de Comunicació y
Estudi de Comunicació Intus.
BCM Agencia Marketing 360
Características Generales
BCM Marketing es una agencia de marketing y comunicación especializada en el sector
industrial y tecnológico. Realizan acciones en marketing y en marketing operativo,
auditorías y consultorías en marketing estratégico y crean campañas y promociones.
Tienen 25 años de experiencia en el mercado y han llevado a cabo 2.000 proyecto con
más de 120 clientes.
Ubicación
● BCM Agencia Marketing 360 Barcelona
Carrer de Provença, 352, 08037 Barcelona
938 48 87 92
Clientes
Los principales clientes de BCM Agencia Marketing 360 Barcelona son empresas, no
trabajan con influencers. Así pues, han realizado proyectos para: ABUS GRÚAS,
COCIRAMA, 3G AGUAS, PANRICO, PESA MEDIOAMBIENTE, PIC ESPAÑA,
PRIELÁ CONGELADOS, PRIMAGAS GRUPO SHV o SEMESA. Como se puede
observar, son sobre todo empresas del mundo de la construcción y los servicios.
42
Influgency
Características generales
Influgency es una empresa de comunicación que pretende hacer de intermediaria entre
las marcas y los influencers. La empresa trabaja a nivel internacional desde España,
Alemania, Francia, Italia, USA y México.
El concepto Influgency surge de la necesidad de detectar a los influencers profesionales
más adecuados para cada marca, y poder realizar una conexión eficaz basadas en
criterios objetivos. Por otro lado, da un servicio bidireccional, dando soporte y
asesoramiento a los influencers a la hora de enfocar sus acciones10.
Además, también son partners:
Son el partner de agencias de comunicación nacionales e internacionales dónde trabajan
como el departamento externo de marketing experto en social media y representante de
los influencers con una base de datos de bloggers para cubrir todos los sectores y
targets.
Ubicación
Influgency tiene oficina en Barcelona y Madrid.
● Influgency Barcelona
Calle Pujades, 126 08005 Barcelona
● Influgency Madrid
Oficina E10, Carretera de Fuencarral, 14-16, 28108 Madrid
10 Gaceta de Prensa. (2016). Nuevo concepto 2.0 de agencia de RRPP y marketing de influencers; las
nuevas “Influgency” triunfan dentro del sector. Gaceta de Prensa. Consultado en:
http://www.gacetadeprensa.com/noticia/12470/actualidad/nuevo-concepto-2.0-de-agencia-de-rrpp-y-
marketing-de-influencers-las-nuevas-influgency-triunfan-dentro-del-sector-.html
43
Clientes
El servicio que ofrece a los influencers es el siguiente:
1. Mediatización del perfil público del influencer: lo hacen visible y lo
rentabilizan
2. Asesoramiento y formación continuada
3. Incremento y mediatización del perfil de forma natural
Algunos de los influencers con los que trabaja Influgency son instagramers, youtubers y
bloggers como por ejemplo: @pippa.thechihuahua, @paulagonu, @modajustcoco,
@dorothysredshoesblog, @lookandchic, @montoya_nando. Todos ellos relacionados
con el mundo de la moda y lifestyle.
El servicio que ofrece a las marcas es el siguiente:
1. Personalización de la campaña online y offline
2. Búsqueda de perfiles que se adapten a la filosofía de marca #brandlovers
3. Talentos con impactos reales y honestos
4. Servicio de llaves en mano para tu campaña
Influgency ha trabajado con diversas marcas de diferentes ámbitos, la mayoría de ellas
relacionadas con el mundo de la moda, la belleza y el ocio, en general: Desigual, Roxy,
Surfset Fitness, Kiabi, Cluse, Moitz, El Corte Inglés, Maybelline, W Hotels.
Samy Road
Características Generales
Según la cofundadora de Samy Road, Marta Nicolás, la empresa Samy Road no es
exactamente una agencia de comunicación como tal, sino una comunidad. Es decir, se
define como una plataforma para compartir contenido de usuarios, «influencers»,
44
artistas y creadores de todo tipo que prescriben productos, servicios y eventos de una
manera organizada y categorizada por secciones. Así, ponen esta comunidad al servicio
de las marcas de dos maneras: vía marketing de influencers, vía creación de branded
content (o ambas).
Evidentemente, cada caso y cada campaña es un mundo y por lo tanto no hay unas
tarifas estipuladas. Una campaña puede oscilar entre los 3.000 y 300.000 euros, por
ejemplo, dependiendo de lo que necesite cada cliente.
Ubicación
La empresa Samy Road tiene su oficina situada en Madrid.
● Samy Road Madrid
Calle Matadero, 24 - BJ F - 28039 Madrid
Clientes
Samy Road es una comunidad de 30.000 creadores e influencers que ofrecen material
audiovisual y contenido para las campañas y la publicidad de marcas. Así pues, a través
de su página web oficial tienes la opción de registrarte como “creador” para compartir
tu trabajo con artistas y asociar tu obra a marcas referentes en el ámbito internacional
que te interesan. Y, también, tienes la opción de registrarte como “marca” para crear
campañas con mayor engagement colaborando con los creadores e influencers que
mejor se adecuen a tu marca.
Influence Code
Características generales
Influence Code es una empresa de comunicación especializada en influencer marketing.
El trabajo que desempeña Influence Code consiste básicamente en conectar a los
influencers con las marcas interesadas para conseguir mayor reach y engagement.
Además, desarrollan campañas.
45
Ubicación
Influence Code tiene oficina en Barcelona y Madrid.
● Influence Code Barcelona
Calle Muntaner 425 Pral 1ª
● Influence Code Madrid
Calle Velázquez 78 4ºIzq
Clientes
Representan en exclusiva a más de 40 social influencers y asesoran a las marcas para
identificar a aquellos que se adecúen a cada acción, generando contenidos únicos que
agreguen valor a la marca. Para poder pertenecer a la comunidad de Influence Code, los
influencers envían una solicitud y deben pasar un proceso de selección en el que se
analiza la calidad de sus seguidores, el engagement que generan con ellos y la calidad
visual de sus publicaciones.
Algunos de los influencers representados de Influence Code//
Fotografía: Página web oficial de Influence Code Agency
46
Gete Comunicación
Características generales
Gete Comunicación es una agencia de publicidad de Barcelona que tiene 20 años de
experiencia en el mundo de la comunicación. Gete Comunicación es una agencia que
ofrece un servicio de comunicación global, multisoporte, adaptado a cada cliente y a la
nueva realidad tecnológica. La agencia tiene un estilo basado en la experiencia con el
consumidor y en el conocimiento de qué es lo que le mueve y le hace reaccionar. Sus
especialidades son: la publicidad general, la imagen corporativa, el marketing digital,
las promociones, el mobile marketing, los eventos, el marketing directo, los social
media y la creatividad.
Ubicación
Gete comunicación tiene su oficina en Barcelona
● Gete Comunicación Barcelona
Calle Tuset, 5- 11 PISO 2A, 08006 Barcelona
Clientes
Los clientes de Gete Comunicación son empresas del sector de editorial, banca, ONG’s,
empresas de gran consumo, etc. A continuación, se muestran como ejemplo algunas de
estas marcas:
Algunos de los clientes de Gete Comunicación.
Fuente: Nuestros Clientes// Página web oficial Gete Comunicación
47
Intermèdia Grup de Comunicació
Características generales
Intermèdia es un gabinete de comunicación constituido en año 1990 por el abogado y
periodista Toni Rodríguez Pujol y dirigida por el exdirector de alcaldía del
Ayuntamiento de Barcelona, Albert Ortas.
Formado por un equipo de 10 trabajadores, Intermèdia Grup de Comunicació ofrece los
siguientes servicios: consultoría estratégica de comunicación, gabinete de prensa,
relaciones institucionales, selección y contacto con influencers “foodie” y del mundo
del “lifestyle”, “familia” y “moda, organización de eventos, gestión de crisis,
comunicación interna, formación de portavoces, campañas electorales, clipping,
reputación digital y redes sociales, contenidos y diseño gráfico, producciones
audiovisuales y landing.
Ubicación
Intermèdia Grup de Comunicació tiene su oficina en Barcelona
● Intermèdia Grup de Comunicació Barcelona
Av. Diagonal 419, 7º 2ª, 08008 Barcelona
Clientes
Intermèdia es una empresa que ofrece un servicio exclusivamente para empresas. Sí que
trabaja con influencers, pero su papel es únicamente de ayuda a las campañas
publicitarias de algunas de las marcas para las que trabajan. Es un gabinete de
comunicación que trabaja en sectores diversos, entre ellos: educación, alimentación,
ferias y congresos y financiero. Por lo general, son sectores en los que COCO
COMUNICACIÓN no desarrolla su actividad y la mayoría de sus clientes actuales son
empresas con muchos años de experiencia, asentadas en el mercado y con un volumen
de inversión muy alto. Algunos de sus clientes actuales son los que se muestran a
continuación:
48
Algunos de los clientes actuales de Intermèdia.
Fuente: Página web oficial de Intermèdia Grup de Comunicació
Estudi de Comunicació Intus
Características generales
Estudi de Comunicació Intus es una agencia de comunicación formada por un equipo de
7 empleados que ofrece los servicios de gabinete de comunicación, estrategia y
consultoría, imagen y diseño y nuevas tecnologías. La empresa de comunicación está
formada por diferentes áreas y especialidades como son el diseño gráfico, el branding,
el marketing y la comunicación política y 2.0. Intus cuenta con una página web muy
básica y la descripción de los servicios que ofrece es demasiado larga y poco entendible.
Ubicación
Estudi de Comunicació Intus tiene su oficina en Barcelona.
● Estudi de Comunicació Intus Barcelona
Avenida Corts Catalanes, 5-7, Despacho A21, 08173 Sant Cugat del Vallès
Clientes
Los clientes de Comunicació INTUS son básicamente instituciones públicas y
administraciones de Catalunya sobre todo ayuntamientos, del Área Metropolitana de
Barcelona. Encontramos, por ejemplo, que tratan con clientes como: la Diputación de
Barcelona, el ayuntamiento de Sant Quirze del Vallès, el ayuntamiento de la Roca del
Vallès, el ayuntamiento de Vallgorguina, el ayuntamiento de Canet de Mar, etc.
49
4. Plan estratégico
El plan estratégico lo definimos a través de un DAFO. El análisis DAFO sirve para
encontrar los cuatro factores estratégicos importantes: debilidades, amenazas, fortalezas
y oportunidades.
Así pues, partiendo del buen análisis DAFO, podemos crear un informe de análisis de la
empresa en el que poner como objetivos la mejora de las debilidades encontradas,
trabajar en las oportunidades de mejora y minimizar las amenazas para que no influyan
en el desarrollo de la actividad.
50
4.1. Matriz DAFO
Debilidades Amenazas
1. Competencia de las empresas
asentadas.
2. Escasa experiencia en el sector.
3. Pocos conocimientos en el control
de gestión.
4. Tamaño empresarial reducido.
1. Entrada de nuevos competidores
2. Competencia fuerte
3. Cambio de hábitos de los clientes
4. Poca capacidad de inversión
Fortalezas Oportunidades
1. Estrategia creativa adaptada a las
necesidades actuales del mercado.
2. Estudios en comunicación:
Periodismo.
3. Crecimiento del sector en los
últimos años.
4. Adaptación a las nuevas
tendencias.
5. Flexibilidad organizativa
1. Capacidad de crecer rápidamente
gracias a las posibilidades del
mercado.
2. Posibilidad de alianza con otras
empresas que permitan aumentar
nuestra competencia.
3. Adaptación a los nuevos soportes
basados en la tecnología y en la
comunicación digital
4. Interés creciente por la
comunicación digital
5. Aparición de nuevos clientes
DEBILIDADES
Entre las debilidades más importantes de COCO COMUNICACIÓN encontramos la
competencia de las empresas asentadas en el sector de la publicidad. Aun así, como nos
encontramos en un mercado de competencia perfecta, donde el número de empresas que
ofrecen y demandan el mismo servicio que COCO COMUNICACIÓN, es tan grande
que dicho número se puede considerar infinito. Además, no existen barreras de la
entrada de nuevos oferentes del mismo servicio y de esta forma ningún oferente o
demandante tiene control sobre el mercado ni sobre el precio con el cual se negocia el
producto.
51
Por otro lado, se destaca la escasa experiencia en el sector de las promotoras Patricia
Català y Rebeca Brime, pero es una debilidad que se resuelve gracias a los estudios en
comunicación de ambas, así como de la experiencia adquirida en los trabajos temporales
que han tenido. Así pues, como las promotoras tienen pocos conocimientos en el control
de gestión de una empresa, requieren de la ayuda de profesionales en su organigrama
para conseguir así que la COCO COMUNICACIÓN sea rentable a medio y largo plazo.
También es una debilidad el tamaño de la empresa, que es reducido. De hecho, somos
una micro empresa, por tener menos de 10 trabajadores, tal como se define en el
Reglamento (UE) nº 651/2014 de la Comisión. Eso hace que podamos abarcar menos
proyectos, y que tengamos a menos especialistas para realizar las tareas. Además,
muchas de las empresas más importantes prefieren grandes empresas de comunicación,
por lo que nuestro tamaño puede ser un problema a la hora de intentar captarlas. De
todas formas, como explicamos en el punto 3.2.2. - Clientes potenciales y sus
características nuestros clientes potenciales son PYME’s e influencers, por lo que el
tamaño de nuestra empresa no tiene tanta importancia. No obstante, la intención es ir
aumentando la plantilla, por lo que esta debilidad irá desapareciendo a lo largo del
tiempo.
AMENAZAS
La fuerte competencia es el elemento más amenazante para COCO COMUNICACIÓN
como también lo es la aparición o auge de nuevos competidores que utilicen las redes
sociales en las que no tengamos presencia y que pueden ocasionar la migración de
nuestros usuarios hacia esas empresas.
Ligado a este primer elemento, encontramos también la llegada de nuevos
competidores. El marketing digital es un sector en auge y es más que probable que sigan
llegando nuevos profesionales que traten de competir con COCO COMUNICACIÓN.
Otro elemento considerado como amenaza a destacar es la poca capacidad de inversión
dado que los recursos económicos que disponen son limitados. Así pues, hablamos de
una agencia de comunicación pequeña, que tiene recursos limitados a la hora de abordar
proyectos de gran envergadura, al menos hasta que no se asiente en el mercado.
52
FORTALEZAS
Respecto a las fortalezas, se destaca la adecuada estrategia comunicativa adaptada a las
necesidades actuales del mercado y también la provisión de recursos tecnológicos. Es
decir, la empresa COCO COMUNICACIÓN cuenta con acceso a herramientas de
marketing profesionales con las que se obtiene información importante que permite
optimizar el tiempo, tener una visión global de los resultados de las cuentas, analizar los
resultados obtenidos, segmentar el mercado según los objetivos marcados y, en
conclusión, que facilitan el trabajo diario.
Otra de las fortalezas es la flexibilidad organizativa o la flexibilidad de trabajo, que
significa que la empresa tiene posibilidad de llevar proyectos de clientes desde la propia
oficina dado que el servicio que se ofrece no requiere ser presencial, aunque eso no
significa que no sea necesario realizar reuniones con nuestros clientes mensual o
semanalmente, dependiendo del caso.
OPORTUNIDADES
Entre las oportunidades más importantes de nuestra agencia de comunicación
encontramos la posibilidad de generar acuerdos de colaboración con empresas del
mismo sector. Esta práctica es muy habitual y se trata de establecer acuerdos de
colaboración con otra u otras empresas y crear sinergias que benefician a ambas
entidades.
Por ejemplo, si nosotros trabajamos con Marca Condal y ellos realizan un evento para el
que necesitan la presencia de un DJ famoso, podemos conectarlos con Gee Beat, un
influencer y DJ.
4.2. Posicionamiento estratégico
En COCO COMUNICACIÓN queremos que el servicio que ofrecemos sea percibido
por el cliente como un servicio de calidad y efectivo. Está claro que para ofrecer un
buen servicio el precio no puede ser bajo. Creemos que es esencial valorar el trabajo,
por tanto, no nos centraremos en “todos los públicos”, ni estaremos entre las empresas
con mayores ofertas. Aun así, tampoco queremos ser elitistas, y somos conscientes de
53
que, por logística y personal, no podemos poner precios muy elevados. Por tanto, el
precio será medio-alto.
Lo que sí que pretendemos es destacar por nuestra calidad y personalización de los
servicios, lo que lleva obviamente a efectividad. Por tanto, en ese sentido nos queremos
situar entre las mejores agencias.
Uno de los fallos que tienen las grandes agencias es que llevan demasiado tiempo
trabajando de una manera, y les cuesta adaptarse a nuevas situaciones. Por este motivo,
como COCO COMUNICACIÓN nace en un momento histórico distinto, lleno de
cambios, y, nos especializamos en estos cambios. Así pues, aunque en algunos aspectos
las grandes empresas estarán por encima de nosotras, en otros podemos sobresalir y
mantenernos entre los mejores.
La ventaja competitiva de COCO COMUNICACIÓN es, por tanto, la especialización
en nuevos cambios del panorama comunicativo y social, y la personalización de los
servicios, adaptados a cada cliente. También el hecho de tener trabajadores de distintas
modalidades, capaces de crear contenido propio para cada empresa resulta una ventaja
competitiva, en especial en lo que se refiere a fotografías y vídeos, ya que pocas
agencias ofrecen estos servicios.
Queremos que cuando un cliente escuche el nombre de nuestra empresa lo relacione con
calidad, modernidad y buen servicio.
54
5. Planificación comercial y de marketing
5.1. Producto / Servicio
El servicio de asesoramiento y prestación de recursos de COCO COMUNICACIÓN se
divide en diferentes apartados que explicamos a continuación:
ANÁLISIS Y MONITORIZACIÓN
Analizar la petición de nuestro cliente y valorar el tipo de contenido que puede producir.
Se establece un plan de ejecución en el que se tiene en cuenta el género, la temática, el
enfoque, los rasgos personales y los recursos necesarios y la periodicidad. Esto va
acompañado de un seguimiento monitorizado en el que se guía al cliente y se evalúa la
evolución del contenido.
Hoy en día, debido a la cantidad de redes sociales que existen también han aparecido un
gran número de herramientas capaces de monitorizar y medir la presencia en ellas.
Algunas de estas herramientas de monitorización son muy parecidas, otras se
caracterizan por algunas diferencias, pero, en definitiva, lo que tienen en común es que
todas son capaces de mostrar una serie de resultados que se tiene que saber analizar e
interpretar para obtener conclusiones sobre las acciones y la toma de decisiones. El
análisis final resultante de analizar los datos, permitirá al equipo de COCO
COMUNICACIÓN detallar y definir exactamente la notoriedad en las redes sociales de
los clientes que accedan al servicio.
COMMUNITY MANAGEMENT
Implantar en cada uno nuestros clientes una política de comunicación activa en las redes
sociales (Twitter, Facebook e Instagram, principalmente). Dependiendo de las
necesidades del cliente, esta actividad la realizará él mismo (a partir de una serie de
claves y directrices que recibirá del equipo de COCO COMUNICACIÓN) o,
directamente, se delega la gestión de las redes sociales al equipo de COCO
COMUNICACIÓN.
55
DISEÑO AUDIOVISUAL
Diseñar todos esos aspectos visuales del contenido digital y de redes sociales. Además,
COCO COMUNICACIÓN también crea contenido online para las redes sociales y/o
página web y campañas publicitarias o de promoción. Esta parte del servicio también se
dedica a desarrollar interfaces con usabilidad y estética adecuadas a las necesidades de
los clientes.
REPRESENTACIÓN Y PROMOCIÓN
COCO COMUNICACIÓN ofrece un servicio de management en el cual, a petición del
cliente, el equipo ejerce de promotor y representante en todas aquellas actividades del
ámbito del entretenimiento y el espectáculo en que se solicite los servicios de nuestro
cliente.
5.1.1. Servicios que ofrecemos
En este apartado explicamos los packs que ofrece COCO COMUNICACIÓN para
empresas y para influencers (por separado). Para cada tipo de cliente existen 3 packs:
pack básico, pack medio y pack Premium, adaptados a cada necesidad.
5.1.1.1. Para empresas
PACK BÁSICO: 750€/mes
1. Plan de comunicación (comunicación general, redes sociales, publicidad)
2. Gestión de crisis
3. Relación con los medios: notas de prensa, ruedas de prensa.
PACK MEDIO: 1.500€/mes
1. Plan de comunicación (comunicación general, redes sociales, publicidad)
2. Gestión de crisis
3. Relación con los medios: notas de prensa, ruedas de prensa.
4. Organización de eventos
5. Gestión de la reputación de la empresa en Internet
6. Clipping: resumen y análisis de la prensa del día.
56
PACK PREMIUM: 2.500€/mes
1. Análisis y monitorización para medir la presencia en los social media
2. Community management: plan de comunicación de todas las redes sociales
3. Gestión de la reputación de la empresa en Internet
4. Creación de contenido online: generación de contenido de interés para esa
comunidad
5. Creación y mantenimiento online: contenidos y diseño gráfico (página web,
newsletters y textos informativos o explicativos
6. Diseño y programación de campañas de publicidad
7. Relación con los medios: notas de prensa, ruedas de prensa.
8. Gestión de crisis
9. Organización de eventos
10. Clipping: Resumen y análisis de la prensa del día
11. Mailing
5.1.1.2. Para influencers
PACK BÁSICO: 200€/mes
1. Plan estratégico de comunicación y redes sociales.
2. Asesoramiento
PACK MEDIO: 500 + 15% de comisión/mes
1. Plan estratégico de comunicación y redes sociales
2. Asesoramiento
3. Relación con las marcas del mismo sector de actividad que el influencer
4. Organización de eventos
5. Gestión de la reputación del influencer en Internet
6. Clipping: resumen y análisis de la prensa del día
PACK PREMIUM: 1.000€ + 15% de comisión/mes
1. Plan estratégico de comunicación y redes sociales
2. Asesoramiento
3. Relación con las marcas del mismo sector de actividad que el influencer
57
4. Organización de eventos
5. Gestión de la reputación del influencer en Internet
6. Clipping: resumen y análisis de la prensa del día
7. Análisis y monitorización para medir la presencia en los social media
8. Community management: planificación y gestión de todas las redes sociales
9. Creación de contenido (fotografías, vídeos)
10. Creación y gestión del blog / página web
5.2. Distribución y comunicación
5.2.1. Imagen corporativa
La función principal del Área Corporativa es hablar de la propia empresa con el fin de
trasladar su cultura, sus valores y su identidad (es decir, los valores intangibles) a todos
los clientes potenciales de nuestra agencia de comunicación. Por ello, los mensajes se
deben centrar en la imagen y reputación de COCO COMUNICACIÓN.
Los valores intangibles de la empresa son la identidad, la imagen, la cultura corporativa,
el valor de la imagen y la gestión del conocimiento y todos ellos deben expresar las
bases sobre las que se inspira la empresa.
La imagen corporativa de una empresa se transmite a través de sus actividades de
producción, de sus actuaciones comerciales y de sus servicios y publicidad. Por ello,
desde COCO COMUNICACIÓN se ha trabajado para desarrollar un logo de marca que
exprese los valores de la empresa y que ayude a conseguir que la la IMAGEN
INTENCIONAL, que es aquella que pretendemos conseguir, sea equivalente a la
IMAGEN CORPORATIVA, que es la que tenemos.
Los colores son parte esencial de una estrategia de marketing y la combinación de ellos
define muchas veces la personalidad o el estilo de una empresa. Deben ser colores que
reflejen la identidad corporativa que se quiere proyectar y, para ello, se debe tener en
cuenta el factor psicológico que tienen los colores. Así pues, el logo oficial de COCO
COMUNICACIÓN está compuesto de colores vivos; para el fondo se ha escogido un
tono morado combinado con tonos más cálidos como el rojo y el amarillo. A
continuación, se explica lo que se quiere transmitir con cada color del logo a través de la
58
información extraída del artículo de la página web Entrepeneur: Infografía: La
psicología de los colores de Kevin Allen.
Logo oficial de COCO COMUNICACIÓN. Fuente: creado con Canva
El color morado usado para el fondo del logo expresa Riqueza y sabiduría, misterio y
en el caso de una empresa, transmite un mensaje de exclusividad o de alto estatus. En
COCO COMUNICACIÓN no trabajamos con un tipo de cliente concreto, pero sí que
seleccionamos, en base a unos criterios de calidad, aquellas empresas e influencers con
mayor potencial de marca.
El color rojo de la letra “O” demuestra energía, fuerza y pasión en aquello en lo que se
trabaja.
El color amarillo (naranja) usado para la sombra de la letra “O” expresa entusiasmo y
juventud. En concreto, en nuestra agencia de comunicación se relaciona con ser una
empresa creativa, enérgica y juvenil.
Por último, desde la agencia, con el color blanco de las letras “COC” y
“COMUNICACIÓN” queremos transmitir simplicidad y pureza. En COCO
COMUNICACIÓN trabajamos para ofrecer un servicio impecable adaptado
esencialmente a las necesidades de cada cliente a través de un servicio personalizado.
59
5.2.2. Distribución
El canal de distribución que se utilizará será directo, se realizará sin intermediarios entre
el cliente y la empresa. El objetivo de la distribución es establecer un contacto directo
con el cliente para poder diseñar un servicio personalizado que se ajuste mejor a sus
necesidades.
Para conseguirlo se establecerán planes de control y seguimiento, para asegurar que se
cumplen los objetivos acordados. Los contactos se realizarán a través de nuestra página
web corporativa (que en la actualidad es
https://infocococomunicaci.wixsite.com/pagina, pero que pasaría a ser
www.cococomunicacion.com) o en nuestras propias instalaciones. Además, también se
puede contactar con la agencia a través de los perfiles de COCO COMUNICACIÓN en
las redes sociales: Twitter, Instagram y Linkedin y el correo electrónico de la agencia
5.2.3. Publicidad
El objetivo principal es informar a nuestro público objetivo sobre el servicio que ofrece
la agencia de comunicación y relaciones públicas COCO COMUNICACIÓN e
introducir su concepto: cómo se llama, qué es y qué hace.
También encontramos otros objetivos de comunicación de la agencia COCO
COMUNICACIÓN:
● Posicionamiento de la empresa: conseguir posicionar la agencia como una de las
referentes en el sector de la comunicación en Barcelona.
● Generar tráfico de clientes potenciales.
● Conseguir nuevos clientes.
● Crear una experiencia de marca que transmita los valores de la agencia.
El mensaje que se quiere dar es que las empresas ya no tienen por qué preocuparse de su
comunicación, porque COCO COMUNICACIÓN se encargará de ello. Queremos
convertirnos en la agencia de comunicación de confianza y queremos que todos
nuestros clientes obtengan beneficios mejorando su comunicación.
60
Normalmente, para dar a conocer una marca en sus inicios se lleva a cabo una campaña
de lanzamiento, y después se hace un plan de comunicación y publicidad general.
El objetivo de la campaña de lanzamiento es dar a conocer la agencia, por eso todas las
acciones tendrán un carácter informativo. En COCO COMUNICACIÓN no creemos
necesario separar entre estos dos planes, ya que nuestras herramientas de comunicación
y publicidad serán las mismas desde el primer momento y durante todo el año.
No vendemos un producto, sino un servicio, y por eso no creemos en crear mucha
expectativa, porque nos dirigimos a un público específico, y no a toda la sociedad.
Además, de principio nosotros ya tenemos algunos clientes, por lo tanto, la estrategia es
distinta.
Creemos que en agencias de comunicación lo esencial es el boca oído y los contactos.
También pensamos que la estrategia más efectiva para captar clientes es comunicarnos
directamente con ellos y explicar la garantía del servicio que ofrecemos. Aun así, nos
dedicamos a la comunicación y, como tal, confiamos en los medios que esta nos aporta
para captar clientes, darnos a conocer y crear una imagen de marca. Por eso hemos
decidido centrar nuestra estrategia de comunicación y publicidad en cuatro puntos,
además del contacto directo:
Tarjetas de visita
Confiamos en el contacto directo, y por eso es esencial tener tarjetas de visita. El diseño
lo haremos nosotros mismos y las imprimiremos en HelloPrint. El precio por cada 500
61
tarjetas a doble cara, 85x55 mm, edición “lujo 400 gramos” es de 17,95, con envío a
ocho días laborables. Al ser ocho personas en la empresa el gasto total será de 143,60€.
Mailing
El mailing es una estrategia muy efectiva para captar clientes y, sobre todo, para
mantenerte en contacto con los que ya lo son y los que están interesados en tu empresa.
Al principio enviaremos un mail de presentación de la agencia a empresas e influencers
que creemos que son clientes potenciales. A partir de ahí, enviaremos mails para
anunciar descuentos en las tarifas, acontecimientos especiales o noticias interesantes.
A nuestros clientes también, además, les enviaremos mails con información relevante
para ellos y datos sobre su empresa o relacionados.
Para el mailing utilizaremos la plataforma MailChimp. Esta permite enviar mails
publicitarios y diseñarlos y personalizarlos totalmente.
La tarifa ideal para COCO COMUNICACIÓN es “Forever Free”, que incluye hasta
12.000 mails y 2.000 suscriptores. Como su propio nombre indica, es gratis. De
momento utilizaremos esta porque la cantidad de mails que enviaremos no sobrepasará
nunca los 12.000, y no tendremos más de 2.000 suscriptores.
62
Redes sociales
En el siguiente punto, 5.2.3. - Redes Sociales, se explican las redes que no utilizaremos,
las que sí y las estrategias que se seguirán.
Página Web
En el siguiente punto, 5.2.4. - Página Web, se explica la página web de la empresa:
cómo funcionará, para que la utilizaremos y su imagen.
5.2.4. Redes sociales
En COCO COMUNICACIÓN haremos la función de community manager de empresas
e influencers porque creemos en la importancia de las redes sociales. Para definir la
estrategia de comunicación digital, se debe definir qué redes sociales son las más
prácticas para la captación de clientes y qué métodos son los más efectivos. Por ese
motivo, a continuación, explicaremos las redes sociales que se usarán y las que no.
Utilizaremos Twitter para informar a clientes y seguidores de la actualidad que nos
parece interesante, así como de las campañas, eventos y acciones que hacemos. Nuestro
Twitter se basará en contenido propio y retuitear las cuentas de nuestros clientes.
63
En la mayoría de los sectores en los que trabajaremos, Instagram es la red que
proporciona más resultados, la que más funciona. Por eso queremos ser activos en
Instagram y publicar contenido propio y de nuestros clientes.
Creemos que Instagram Stories es una gran herramienta para que los seguidores
empaticen con la marca, y sobre todo nos conozcan más y nos vean más cercanos, por
eso queremos darle mucho peso, enseñando el día a día de la agencia.
La red profesional por excelencia. Nos servirá, sobre todo, para darnos a conocer a
empresas. Creemos que es la manera más efectiva de llegar a los empresarios y de
crearnos un perfil atractivo para este público. Además, nos puede poner en contacto con
otras empresas con las que colaborar, y posibles futuros trabajadores de nuestra
empresa.
Creemos que Facebook no es nuestra red ideal porque para empresas de nuestro estilo
está bastante obsoleto. Es un buen medio para revistas y publicaciones, pero no para
empresas de comunicación. Creemos que la parte de publicaciones y noticias ya nos la
cubre Twitter, y la parte de fotografía y vídeo Instagram. En Facebook no generaríamos
contenido diferente, y por tanto no vale la pena tenerlo. De todas formas, no
descartamos abrirlo en un futuro si, cuando la agencia crezca, vamos viendo que nos
puede ser útil para dirigirnos a ciertos públicos.
Snapchat era una gran herramienta para conocer el día a día de una persona o empresa,
pero con el nacimiento de Instagram Stories ya no tiene ningún sentido utilizarlo.
Además, creemos que es muy difícil tener un gran número de seguidores en esta red
social, por eso nos centraremos en Instagram en este sentido.
64
5.2.5. Página web
Una de las principales aplicaciones de la identidad corporativa será la web de la
empresa. La realización de una buena página Web será un factor clave para COCO
COMUNICACIÓN. A través de este medio los clientes potenciales de la agencia
podrán disponer de toda la información necesaria para contratar el servicio y ver el
resultado del mismo a través de la experiencia de otros clientes.
Para la creación de la página web de COCO COMUNICACIÓN hemos seleccionado el
dominio: www.cococomunicacion.com y para el diseño se ha escogido la misma
tonalidad de colores que el logo para dar continuidad a la marca y que nuestros clientes
sepan en todo momento que se trata de nuestra agencia de comunicación.
Un buen diseño tiene que seguir unos ideales estéticos y de usabilidad. Sin embargo, la
belleza se muy relativa, de manera que es muy difícil valorar un sitio web sólo por los
parámetros estéticos. Así pues, nuestra página web queremos que sea de fácil
aprendizaje, es decir que todo el mundo sea capaz de navegar por la página la primera
vez que accede. También queremos que sea familiar, que reproduzca aquello que es
estándar, con un diseño agradable que mantenga el mismo formato en todas las página y
niveles web. Por último, el sistema y el nombre de la página web tiene que ser fácil de
recordar, de forma que el usuario ocasional sea capaz de volver al sistema después de
no haberlo utilizado durante un tiempo.
Página principal modelo de la página web oficial de COCO COMUNICACIÓN.
Fuente: Creación propia con Wix
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Las partes de nuestro sitio web
Nuestra página web se basa principalmente en una barra de navegación donde los
contenidos protagonistas son las secciones. En este menú encontramos 4 conceptos
básicos a tener en cuenta sobre la agencia COCO COMUNICACIÓN (ya que lo ideal es
tener un menú de navegación con no más de 5 apartados) que la mayoría de agencias de
publicidad y relaciones públicas comparten: Servicios que ofrecemos, Sobre nosotros,
Clientes que trabajan o han trabajado con Coco Comunicación y Contacto.
A continuación, mostramos algunos ejemplos de barras de navegación de empresas de
publicidad que son competencia de COCO COMUNICACIÓN, y en las que se puede
observar que es una distribución muy semejante a nuestra agencia.
Menú principal de Gete Comunicación. Fuente: Página web oficial Gete Comunicación
Menú principal de Influgency. Fuente: Página web oficial Influgency
66
6. Plan de operaciones
6.1. Ubicación e infraestructura
COCO COMUNICACIÓN estará ubicado en Piensa y Vuela, un espacio de coworking
ubicado en Carrer de Castellnou 39, en el barrio de Sarrià - Tres Torres, en Barcelona.
La ubicación es idónea porque está muy bien comunicada, tanto por Ferrocarril como
por autobuses. Además, el espacio es propiedad de Marca Condal, una de las empresas a
las que les llevamos la comunicación, y de hecho su oficina está en el piso de arriba, así
que estaríamos con ellos y Boda Condal, y muy cerca de Instamaki, otra de las empresas
con las que trabajamos. Eso es perfecto para las reuniones.
Un coworking nos parece la mejor opción, ya que al principio no tendremos ingresos
suficientes como para tener oficina propia, y este nos ofrece un precio cerrado que
incluye luz, electricidad, calefacción, aire acondicionado y agua.
Además, todo el mobiliario que tienen es suficiente, y solamente tendríamos que
comprar material de oficina básico, como carpesanos, libretas o bolígrafos.
67
Oficina Piensa y Vuela. Fuente: Página web oficial Piensa y Vuela.
El coworking tiene cuatro mesas que se pueden mover, y que nosotros cambiaremos de
disposición para que en cada mesa quepan dos personas. Las sillas necesarias para que
podamos trabajar todos las tienen también en Piensa y Vuela.
Nos organizaremos así:
● Mesa 1: CEO y Directora Creativa
● Mesa 2: Periodistas
● Mesa 3: Encargado de vídeo y fotos y Programador Web
● Mesa 4: Experto en Marketing y Director Financiero
Además, hay un pequeño espacio con un sofá y una mesa, que utilizaremos para las
reuniones.
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Oficina Piensa y Vuela. Fuente: Página web oficial Piensa y Vuela.
Al lado de este pequeño espacio hay un mueble-cocina, con cafetera, nevera y menaje,
cosa que es muy útil en una oficina.
También dispone de un baño.
Oficina Piensa y Vuela. Fuente: Página web oficial Piensa y Vuela.
69
Piensa y Vuela tiene 3 precios diferentes según contrates el servicio: mensual, trimestral
o semestral. En nuestro caso cogeremos el semestral, ya que así nos sale más
económico.
Tarfia de precios del alquiler del espacio co-working. Fuente: Página web oficial Piensa y Vuela.
Al necesitar todas las mesas tendríamos que pagar el importe multiplicado por cuatro,
por lo tanto 800€/mes.
6.2. Equipamiento
Como equipamiento necesitaremos, como ya hemos explicado, solamente el material de
oficina más básico, ya que las mesas, sillas, etc, ya las tenemos en el coworking.
Por tanto, necesitaremos libretas, hojas blancas, agendas, bolígrafos, archivadores,
cajas.
En cuanto a ordenadores, solamente compraremos cuatro, y los otros cuatro los
traeremos nosotros mismos, ya que no siempre estaremos todos en la oficina, y si
estamos podemos trabajar desde portátiles.
70
Los cuatro ordenadores que compraremos serán iMac de 21,5 pulgadas y 1,6 GHz.
Éstos necesitan cuatro ratones inalámbricos y cuatro teclados.
Para el material fotográfico y de vídeo compraremos una cámara de fotos réflex Nikon
D3300, una cámara de vídeo Canon EOS 700D, dos focos y un micrófono para la
cámara de vídeo.
Cabe destacar, que todo lo pertinente a los gastos de equipamiento se puede consultar de
manera desglosada y específica en el apartado 9- Plan económico y financiero.
71
7. Organización y recursos humanos
COCO COMUNICACIÓN es una entidad mercantil que tiene por objetivo la mejora de
la comunicación de empresas e influencers. Para conseguir dicho fin debe disponer de
un personal apto y calificado para que vaya entrelazado con la estrategia y los objetivos
de la empresa. Para conseguir los objetivos estratégicos de COCO COMUNICACIÓN
es necesario disponer de un departamento de recursos humanos que camine mano a
mano con la estrategia empresarial que se establece por parte de la dirección.
La organización del personal estará compuesta por:
La gerente de la empresa, DOÑA PATRICIA CATALA MARTINEZ, graduada en
Periodismo con mención en Gestión y Planificación de la Comunicación por la
Universidad Autónoma de Barcelona. Actualmente, ejerce la función de director general
o de director ejecutivo, por eso, dispone de las competencias de liderazgo,
comunicación, organización y visión estratégica.
La directora creativa, DOÑA REBECA BRIME SÁNCHEZ, graduada en Periodismo
con mención en Gestión y Planificación de la Comunicación por la Universidad
Autónoma de Barcelona. Desempeña este cargo directivo por sus altas cualidades
creativas, su visión, su peculiar imaginación y sus propuestas de diseño.
Para la creación de contenido y la gestión, planificación y análisis de las redes sociales
se precisarán dos periodistas porque es el perfil de comunicador que queremos en la
empresa. Estos, además de la titulación, deberán disponer de cualidades creativas que
aporten innovación a COCO COMUNICACIÓN y de buenas capacidades de escritura,
así como de comprensión lectora. Ambos puestos están cubiertos por contratos
indefinidos de apoyo a los emprendedores para empresas menores de 50 trabajadores.
Un encargado de la comunicación audiovisual, es decir, de las fotografías, edición,
montaje, vídeo, etc. El encargado deberá estar graduado en Comunicación Audiovisual.
Este puesto será cubierto por un contrato indefinido bonificado de apoyo a los
emprendedores.
72
Un experto en marketing que deberá ser graduado en Administración y Dirección de
Empresas, en Marketing y Comunicación Digital, en Marketing y Relaciones Públicas o
en Marketing digital y Social Media. Deberá de disponer de las cualidades
imprescindibles para poder acercar al público nuestros productos mediante campañas de
marketing que vayan acorde con la línea empresarial de COCO COMUNICACIÓN, así
como con el segmento de mercado y de público objetivo al que va dirigida nuestra
actividad empresarial. Será contratado para que desarrolle, implemente, controle y
optimice todas las campañas de marketing digital a través de todos los canales digitales
disponibles y para que planifique y ejecute las campañas web y redes sociales de los
clientes de COCO COMUNICACIÓN. Este puesto será cubierto por un contrato
indefinido bonificado de apoyo a los emprendedores.
Un director para el departamento financiero graduado en Económicas o en
Administración y dirección de empresas. Las funciones del director de finanzas son dos
principales: la función de inversión y la función de financiamiento. Tal como menciona
el artículo de Crece Negocios: Funciones de las finanzas en una empresa publicado el
14 de agosto de 2010, “la función de inversiones por parte de finanzas consiste en:
buscar opciones de inversión con las que pueda contar la empresa (creación de nuevos
productos, adquisición de activos, ampliación del local, compra de títulos o acciones,
etc.), evaluar dichas opciones de inversión, teniendo en cuenta cuál presenta una mayor
rentabilidad, cuál nos permite recuperar nuestro dinero en el menor tiempo posible”. Y,
a la vez, evaluar si contamos con la capacidad financiera suficiente para adquirir la
inversión, ya sea usando capital propio, o si contamos con la posibilidad de poder
acceder a alguna fuente externa de financiamiento. Por otro lado, la función de
financiamiento consiste en: buscar fuentes de financiamiento para la empresa
(préstamos, créditos, emisión de títulos valores, de acciones, etc.), evaluar las fuentes de
financiamiento y evaluar nuestra capacidad para hacer frente a la adquisición de la
deuda.
Deberá disponer de las capacidades para conocer el mercado económico, cómo
posicionar nuestra empresa por encima de la competencia y cómo conseguir aumentar
las ventas y disminuir los costes de producción con el objetivo final de rentabilizar
nuestra actividad económica.
73
Un programador informático que haya cursado estudios de grado superior o
universitarios y que disponga de un gran conocimiento de las nuevas tecnologías, así
como de las redes sociales. Se encargará de realizar y revisar la página web, así como
las diferentes redes sociales. En resumen, el programador web de COCO Comunicación
deberá tener los siguientes conocimientos de programación tal como se explica en el
artículo de EducaWeb sobre Programador informático: “ser analítico y lógico en el
enfoque para la solución de problemas, tener habilidades comunicativas y de trabajo en
equipo, contar con habilidades de comunicación escrita para la compilación de informes
y la elaboración de manuales, estar siempre al día sobre la evolución de los lenguajes de
software y de programación, así como de las nuevas herramientas informáticas”.
7.1. Proceso de provisión de puestos de trabajo
La selección de personal que no forma parte de la dirección se realizará mediante el
sistema de reclutamiento externo, a través de la búsqueda de CV por las diferentes redes
de trabajo, una entrevista personal y una entrevista en grupo para poder evaluar los
valores personales y profesionales de una forma más completa.
Actualmente no se dispone de carrera profesional dentro de la empresa, pero según el
funcionamiento de la empresa podrán llegar a ser encargados de departamento, si es que
la empresa crece de manera proporcional.
También se facilitará la práctica de cursos de formación, para que los trabajadores sigan
entusiasmados con el trabajo y mejorar su atención al cliente y su vida profesional.
74
7.2. Equipo
Departamento de finanzas
Este departamento se ocupa de la contabilidad del personal y de la agencia. Mantiene
contactos administrativos con los clientes, los medios y los proveedores. Una buena
administración es necesaria para garantizar la rentabilidad de la empresa. Por ello, se
encarga también de la gestión financiera, principalmente de la relación con los bancos,
los clientes y los proveedores de COCO COMUNICACIÓN.
Dirección creativa - Trabajo creativo
Este servicio abarca la concepción del contenido de la campaña y lo efectúa el
departamento de creación. Su dirección artística se encarga de la redacción y realización
de los mensajes, adecuándolos a los soportes seleccionado por el departamento de
medios.
Departamento de marketing y publicidad
En este departamento se trabaja el asesoramiento profesional al cliente, en la toma de
decisiones de sus estrategias de marketing y de comunicación. Este departamento
también ofrece al cliente otras actividades como son investigaciones ad hoc (mercado,
productos, determinación de público objetivo, objetivos comerciales…) esenciales para
recoger la información necesaria que permite la elaboración del briefing (información
básica para la definición y desarrollo de las estrategias publicitarias y comunicativas).
También trabaja el control publicitario: pretest de conceptos y prueba de anuncios para
medir la eficacia de una campaña, por ejemplo.
7.3. Convenio colectivo
COCO COMUNICACIÓN es una entidad mercantil que ejerce sus actividades en el
sector económico de la publicidad. Este ámbito económico queda recogido dentro del
artículo 2 de la Ley 34/1988, de 11 de noviembre, General de Publicidad. Este
precepto establece que a efectos de la ley se entenderá como publicidad: “Toda forma
de comunicación realizada por una persona física o jurídica, pública o privada, en el
ejercicio de una actividad comercial, industrial, artesanal o profesional con el fin de
75
promover de forma directa o indirecta la contratación de bienes muebles o inmuebles,
servicios, derechos y obligaciones”. Por eso, COCO COMUNICACIÓN debe regirse
por el Convenio Colectivo del sector de empresas de publicidad (consultar Anexo 9.
BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO núm. 35: Convenio Colectivo Estatal para
empresas de publicidad 2015-2016). Los puntos más relevantes del convenio colectivo
y que debemos tener en cuenta en la creación de nuestra empresa son los siguientes.
1. JORNADA DE TRABAJO
El artículo 21 del Convenio Colectivo del sector de empresas de publicidad establece
que el número máximo de horas de trabajo semanales será de treinta y siete horas y
media en jornada de lunes a viernes, es decir, es ligeramente más favorable que el
Estatuto de los Trabajadores que determina un cómputo de cuarenta horas semanales de
lunes a viernes. Además, también permite hacer jornada intensiva de treinta y cinco
horas en el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 21 de agosto.
2. HORAS EXTRAORDINARIAS
El artículo 22 del Convenio Colectivo del sector de empresas de publicidad determina
que el número de horas extraordinarias máximas anuales será de ochenta horas. Estas,
deberán ser compensadas preferentemente por tiempo de descanso dentro de los cuatro
meses siguientes a su realización, teniendo en cuenta que una hora extraordinaria
equivale ochenta minutos de descanso. Pero si se remuneraran se incrementaría su valor
en un 35% de la cuantía correspondiente a una hora ordinaria.
3. VACACIONES
El artículo 23 del Convenio Colectivo del sector de empresas de publicidad establece
que los trabajadores dispondrán de veintidós días laborables a disfrutar entre el 1 de
junio y el 30 de septiembre preferiblemente.
4. ENCUADRAMIENTO DEL PERSONAL
La clasificación del personal de COCO COMUNICACIÓN, teniendo en cuenta lo
estipulado en el artículo 33 del Convenio Colectivo del sector de empresas de
publicidad, estará formada por:
1. Dos secciones de jefatura: jefe de marketing y jefe financiero (grupo 2)
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2. Personal técnico: Un programador web, un experto en comunicación
audiovisual y dos periodistas (grupo 3)
5. SISTEMA RETRIBUTIVO
La retribución del personal se determinará en función del grupo profesional al que
correspondan. Incluyéndose 3 pagas extraordinarias al salario base.
De entre todos los niveles que hay en el Convenio Colectivo, los trabajadores de COCO
COMUNICACIÓN pertenecen al nivel 2 y al nivel 3.
● Nivel 2: jefe de marketing y jefe financiero.
● Nivel 3: programador web, experto en comunicación audiovisual y periodistas.
6. PERIODOS DE PRUEBA
El periodo de prueba se recoge en el artículo 14 del Convenio Colectivo del sector de
empresas de publicidad y se delimita a la siguiente duración:
● Directores, Jefaturas y Personal técnico: Seis meses.
● Personal administrativo: Dos meses.
● Personal de oficios y no cualificados: Un mes.
A modo de ejemplo, se puede consultar el modelo de contrato que se emitiría a los
trabajadores de COCO COMUNICACIÓN. En concreto, los puestos de trabajo
siguientes: Gerente, Directora (en este caso, Patricia Català y Rebeca Brime),
Programador Web, Periodista, Comunicador Audiovisual, Jefe Financiero y Jefe de
Marketing. Los modelos de contrato mencionados se pueden consultar en los Anexos nº
10 - 11- 12- 13- 14- 15- 16, respectivamente.
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8. Forma Jurídica
SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA
Las sociedades mercantiles pueden adoptar diversos tipos de estructuras jurídicas que
facilitan su incorporación en el mercado laboral, económico y bursátil. Por eso, desde
COCO COMUNICACIÓN creemos que el mejor sistema jurídico para afrontar nuestros
objetivos viene delimitado por la creación de una Sociedad Limitada Nueva Empresa.
Este tipo de mercantil, se encuentra regulada por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2
de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. En
este documento jurídico se establece que la principal ventaja de estas sociedades reside
en la flexibilidad del objeto social. Es decir, que podremos realizar varias actividades
empresariales sin necesidad de modificar los estatutos, que más tarde analizaremos.
Si bien es cierto, este tipo de empresas deben constituirse telemáticamente a través del
portal CIRCE, encargado del registro de las mercantiles. Mediante este portal deben
establecerse varios elementos que determinan la denominación social. Esto será
analizado en el proceso de constitución por vía telemática.
En nuestro caso, la empresa estará dirigida y constituida por dos socias, dos encargadas
de la administración del patrimonio social de la mercantil que velarán por el buen
cumplimiento de la normativa mercantil, laboral y de prevención de riesgos laborales.
Aun así, no se descarta que posteriormente, si la empresa crece se puedan hacer
ampliaciones de capital para que puedan formar parte de la entidad otras personas
físicas, siempre que no superen el máximo legal establecido de 5 socios.
RESPONSABILIDAD
Obviamente, al tratarse de un tipo de sociedad limitada, la responsabilidad frente a
terceros de las actuaciones de la empresa únicamente incumbirá al capital aportado por
las dos socias. El capital mínimo que deberá ser desembolsado íntegramente mediante
aportaciones monetarias corresponde a 3.000 euros y el máximo a 120.000 euros.
78
NORMATIVA
A nivel normativo, cabe destacar que este tipo de entidad está sujeto a las siguientes
disposiciones legales:
● R.D. 682/2003, por el que se regula el Sistema de Tramitación Telemática.
● Orden JUS/1445/2003, por el que se aprueban los Estatutos Orientativos de la
Sociedad Limitada Nueva Empresa.
● Orden ECO/1371/2003, por la que se regula el procedimiento de asignación del
Código ID-CIRCE.
● Ley 24/2005 de reformas para el impulso de la productividad.
● Real Decreto Legislativo 1/2010, por el que se aprueba el texto refundido de la
Ley de Sociedades de Capital.
● Ley 25/2011, de reforma parcial de la Ley de Sociedades de Capital y de
incorporación de la Directiva 2007/36/CE, del Parlamento Europeo y del
Consejo, de 11 de julio, sobre el ejercicio de determinados derechos de los
accionistas de sociedades cotizadas.
ÓRGANOS DIRECTIVOS
Este tipo de sociedad mercantil contempla la obligación de incluir dos órganos
directivos. El primero, relativo a la junta general de socios estará formado por DOÑA
PATRICIA CATALA MARTÍNEZ y DOÑA REBECA BRIME SANCHEZ. El
segundo, hace referencia al órgano de administración unipersonal, el cual determina
como único administrador de la mercantil a DOÑA PATRICIA CATALA MARTINEZ
FISCALIDAD
La mercantil estará sujeto al régimen fiscal de impuesto de sociedades mercantiles.
8.1. Proceso de constitución
El proceso de constitución de la Sociedad Limitada Nueva Empresa COCO
COMUNICACIÓN se formalizará telemáticamente mediante la plataforma CIRCE,
recogida en el siguiente portal web:
http://www.circe.es/Circe.Publico.Web/Solicitud_CodigoCirce/STT_CodigoCirce_Rec
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ogidaDatos.aspx. En este deberán incluirse los dos apellidos y el nombre de un socio
más un código alfanumérico que determina CIRCE (el llamado ID-CIRCE) seguido de
las siglas SLNE o Sociedad Limitada Nueva Empresa. Puesto que este formato especial
no podría recoger la denominación social de COCO COMUNICACIÓN, con
posterioridad, y dentro de los tres meses siguientes a la constitución de la mercantil se
procederá a la modificación del nombre a: COCO COMUNICACIÓN SLNE.
Posteriormente, será necesario acudir al registro de la Agencia Tributaria (AEAT) para
conseguir el Número de Identificación Fiscal. Este número permitirá la identificación de
las actuaciones empresariales a nombre de COCO COMUNICACIÓN SLNE. Este
número viene determinado por una letra (en función del tipo de mercantil) 7 número
aleatorios y un dígito de control.
Una vez se disponga de denominación social en el portal CIRCE y de número de
identificación fiscal de la sociedad será necesario constituir la escritura pública ante
notario. Esta escritura deberá formalizarse en el plazo máximo de 6 meses de la
concreción de la denominación social tal y como establece la normativa de Sociedades
de Capital. Además, esta escritura deberá de disponer de un contenido mínimo
obligatorio:
● La identidad del socio o socios.
● La voluntad de constituir una Sociedad Limitada Nueva Empresa.
● Las aportaciones que cada socio realice y la numeración de las participaciones
asignadas en pago.
● La determinación del modo concreto en que inicialmente se organice la
administración, en caso de que los estatutos prevean diferentes alternativas.
● La identidad de la persona o personas que se encarguen inicialmente de la
administración y de la representación social.
● Se podrán incluir todos los pactos y condiciones que los socios juzguen
convenientemente establecer, siempre que no se opongan a las leyes
reguladoras.
● Los estatutos de la sociedad, en los que se hará constar, al menos:
○ La denominación de la sociedad.
○ El objeto social, determinando las actividades que lo integran.
80
○ La fecha de cierre del ejercicio social.
○ El domicilio social.
○ El capital social, las participaciones en que se divida, su valor nominal y
su numeración correlativa.
○ El modo o modos de organizar la administración de la sociedad, el
número de administradores o, al menos, el número máximo y el mínimo,
así como el plazo de duración del cargo y el sistema de retribución, si la
tuvieren.
Finalmente, dicha escritura jurídica y dichos estatutos deberán ser aportados al órgano
encargado del Registro Mercantil de Sociedades.
8.2. Puesta en marcha
Este proceso se divide en diferentes etapas:
1. Trámites generales
En primer lugar, es necesario que los socios se den de alta en el Censo de Empresarios
que determina la AEAT. En segundo lugar, la mayoría de empresas deben tramitar el
impuesto sobre actividades económicas, pero, como es bien sabido, las SLNE no deben
realizarlo hasta pasados dos años de su creación. En tercer lugar, deberá incluirse a las
dos socias en el Régimen de Socios que regula la Tesorería General de la Seguridad
Social y además, deberá incluirse a DOÑA PATRICIA CATALA MARTINEZ en alta
en el grupo 1 del régimen general de la Seguridad Social por ser autónoma societaria y
administradora. Finalmente, también será necesario obtener un certificado digital
electrónico para poder tramitar los procesos oportunos delante de la Tesorería General
de la Seguridad Social y de la AEAT.
2. Trámites para la actividad de Agencia de Comunicación
La actividad de mercantil deberá conseguir una licencia de actividad otorgada por el
ayuntamiento de Barcelona. Además, deberá incluir sus datos en el Registro de
Protección Oficial de Datos.
81
3. Trámites para la contratación de trabajadores
Como COCO COMUNICACIÓN dispondrá de trabajadores, es necesario que las socias
acudan a la TGSS para inscribir a la empresa y conseguir un código de cuenta de
cotización que servirá para poder inscribir posteriormente a los trabajadores. Por otro
lado, también deberán tramitar el alta en el sistema de todos sus trabajadores, así como
facilitar los diferentes tipos de contratos. Estos contratos serán indefinidos con periodo
de prueba de 1 año, es decir, serán de la tipología contractual de apoyo a los
emprendedores para empresas menores de 50 trabajadores.
82
9. Plan económico y financiero
Un plan económico y financiero, tal como se explica en la Guía Para la Creación de
Empresas11 , es “toda la información de carácter económico y financiero referente al
proyecto, para determinar su viabilidad económica. Se trata de analizar si el proyecto
reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a
cabo”. En este apartado desglosaremos los costes iniciales de la actividad, la fuente de
financiación, los costes mensuales fijos y variables de la actividad, el precio, los
márgenes y beneficios, y la previsión de ventas. Y finalmente haremos una previsión de
resultados, en la que incluiremos una valoración global.
9.1. Costos iniciales de la actividad
En la siguiente tabla desglosamos los costos iniciales de COCO COMUNICACIÓN.
Son básicamente material para la oficina y aparatos electrónicos necesarios para
trabajar.
Concepto Descripción Cantidad Precio
unitario
Precio
total
Ordenadores iMac de 21,5 pulgadas/
1,6GHz
4 1.429,00 5.716,00 €
Ratones
inalámbricos
Ratón inalámbrico Logitec
M185
4 13,50 54,00 €
Teclados Apple Magic Keyboard 4 119,75 479,00 €
Material básico de
oficina
Libretas, hojas - - 150,00 €
blancas, agendas, bolígrafos,
archivadores, cajas.
Teléfono empresa Móvil Apple iPhone 5S Space
Gray (gris) de 16GB
2 349,00 698,00 €
Cámara de fotos Réflex Nikon D3300 1 490,95 490,95 €
11 La Guía Para la Creación de Empresas (http://www.guia.ceei.es/) es una web que plasma toda la
información necesaria para poder crear una empresa, desglosando cada parte del proceso.
83
Cámara de vídeo Canon EOS 700 D 1 703,99 703,99 €
Micrófono BOYA BY-VM200P 1 94,90 94,90 €
Focos Pack PMS Softbox 1 69,99 69,99 €
Tarjetas de visita Pack de 500 8 17,95 143,60 €
TOTAL: 8.600,43 €
9.2. Fuente de financiación
Nuestra fuente de financiación será el capital de las dos promotoras, que, tal y como se
explica en el punto 2.3- Grupo Promotor, son Rebeca Brime y Patricia Català. La
participación en el capital será igual en ambas partes, por tanto, cada una aportará el
50% del capital.
9.3. Costos mensuales de la actividad
La actividad de una empresa genera una serie de gastos mensuales. Estos se dividen en
fijos y variables.
9.3.1. Costos fijos
Los costos fijos son aquellos que se tienen que pagar independientemente del nivel de
producción o actividad.
Nuestros costos fijos son los siguientes:
Concepto Descripción Cantidad Precio
unitario
Precio
total
Alquiler espacio Co-working Piensa y Vuela 4 200 800,00 €
Tarifa telefónica Yoigo 2 25,6 51,20 €
84
Cuota autónomos Primer autónomo, menores de 35
años (cuota reducida)
2 50,00 100,00 €
Sueldos 1 Gerente y directora creativa 2 500 1.000,00 €
Sueldos 2 Jefe financiero y jefe de
márketing
2 1380,5 2.761,00 €
Sueldos 3 Periodistas, audiovisuales y
programador
4 1169,32 4.677,28 €
Transporte T-Jove 1 zona 8 35 280,00 €
TOTAL: 9.669,48 €
El alquiler del espacio se ha desglosado en el punto 6.1- Ubicación e Infraestructura.
En el precio ya viene incluida la red de internet, la electricidad, la luz y el agua, por eso
estos factores no aparecen en nuestra tabla.
Rebeca Brime y Patricia Català tendrán un móvil de empresa, y la tarifa telefónica que
utilizarán será la Sinfin de la empresa Yoigo. Esta incluye 25 GB y llamadas ilimitadas,
y cuesta 25,60€. Por tanto, al ser dos costará 51,20€.
La cuota de autónomos de las dos promotoras es de 100€ al mes en total, ya que en
ambos casos se trata de un primer autónomos y menores de 35€, por lo que la cuota
individual es de 50€.
Los sueldos están separados en tres grupos:
● Sueldos 1: Los sueldos de la gerente y la directora creativa. Al ser las
propietarias del negocio tendrán un sueldo simbólico de 500€ al mes para
asegurarse un beneficio, al menos en los primeros meses. Cuando la empresa
tenga beneficios reales estos se dividirán a partes iguales entre las dos
propietarias, que será su ganancia real, y no el sueldo de 500€.
● Sueldos 2: Tal como se ha explicado en el punto 7.3- Convenio Colectivo, la
retribución del personal se determinará en función del grupo profesional al
que correspondan, incluyéndose 3 pagas extraordinarias al salario base. El
jefe financiero y el jefe de márquetin pertenecen al grupo profesional nivel 2,
por lo tanto, su salario base es de 1.380,50€.
85
● Sueldos 3: Por el mismo convenio, el programador web, el experto en
comunicación audiovisual y los dos periodistas pertenecen al nivel 3. Su
salario base será, por tanto, de 1.169,36€.
El transporte lo podemos separar en dos bloques: el fijo y el variable. El fijo hace
referencia a los viajes de ida y vuelta a la oficina cada día. Para ello compraremos 8 T-
Joves, una para cada miembro del equipo. Al ser todos jóvenes se puede comprar esta
tarjeta, que tiene un gran descuento en relación a las demás. La T-Jove tiene duración de
3 meses y cuesta 105€ en total, por lo tanto 35€ al mes por persona. Esta tarjeta cubrirá
también gran parte del transporte variable, ya que tiene viajes ilimitados, y los que no
cubra los explicaremos ahora en los costos variables.
9.3.2. Costos variables
Los costos variables son aquellos que cambian en función al volumen de producción. A
más producción, más costos variables.
En nuestro caso las variables tienen que ver con las necesidades de nuestro cliente, ya
que no vendemos productos sino servicios. Sí es cierto que cuantos más clientes
tengamos, más costos variables deberemos afrontar.
Esta es una tabla de nuestros costos variables más previsibles:
Concepto Descripción Estimación
unidades
Precio
unitario
Precio
aproximado
Coche Transporte en coche 10 16,00 160,00 €
Taxi / Cabify Transporte en taxi o
Cabify
16 12,50 200,00 €
Avión / Ave Viajes en avión o AVE
a Madrid
4 100,00 400,00 €
Comida Comida fuera de la
oficina en horario
laboral.
- - 1.500,00 €
Material oficina
extra
Bolígrafos, libretas,
lápices, etc. que falten
en la oficina.
- - 20,00 €
86
Bebidas oficina Agua, café y té. - - 50,00 €
TOTAL: 2.330,00 €
Tanto los gastos como los precios son orientativos. Esta tabla representa nuestros
principales costos variables, aunque, como su propio nombre indica, estos irán
cambiando a lo largo de los meses. Sirve, eso sí, para hacernos una idea aproximada de
lo que gastaremos.
El transporte básico está cubierto con la T-Jove que cada trabajador tiene, pero en esta
tabla representamos la parte del transporte variable. Para reunirnos con clientes o acudir
a actos, si no podemos ir en transporte público utilizaremos taxi (o Cabify) o coche. Los
gastos totales que eso puede suponer al mes son unos 360€.
Aunque la mayoría de clientes que tendremos serán de Barcelona, también podemos
tener alguno en Madrid, o celebrar algún evento ahí. Por eso dentro del transporte
variable ponemos 4 viajes en avión o AVE al mes, que supondrían un gasto aproximado
de 400€ al mes.
En cuanto a la comida, en la oficina tenemos una nevera en la que podemos dejar lo que
queramos, por lo tanto, no comeremos cada día fuera, pero contemplamos el posible
gasto de algún día que no estemos en la oficina, las dietas de cuando estemos en
Madrid, y comidas o cenas con clientes. Prevemos que eso podría suponer unos 1.500€
al mes, teniendo en cuenta que somos 8 personas en el equipo.
También contamos el agua embotellada para beber en la oficina, las cápsulas de café
para la máquina que tiene el espacio que alquilamos y los sobres de té. Prevemos que al
mes esto podría suponer unos 50€.
9.4. Precio
Tal como se explica en el punto 5.1.1- Servicios que ofrecemos, nuestros servicios se
dividen en 2 grupos: para empresas y para influencers. Dentro de ambos grupos
87
encontramos 3 precios diferentes según la cobertura comunicativa que ofrecemos. Estos
son los distintos precios:
Para empresas:
● Pack Básico: 750€/mes
● Pack Medio: 1.500€/mes
● Pack Premium: 2.500€/mes
Para influencers:
● Pack Básico: 200€/mes
● Pack Medio: 500 + 15% de comisión/mes *
● Pack Premium: 1.000€ + 15% de comisión/mes *
*En el caso de los influencers el precio (en el pack medio y en el premium) tendrá una
parte base (500€ y 1.000€ respectivamente), y un que depende de las campañas que
protagonicen. Por tanto, a más campañas conseguidas, más cobrará la agencia, porque
las campañas se consiguen a través de la agencia. El tanto por ciento de comisión es el
mismo en los dos casos, un 15%.
9.5. Previsión de resultados
Suponiendo que empecemos con empresas 2 empresas con pack básico (1.500€), 1 con
pack medio (1.500€) y 3 con pack Premium (7.500€), y 3 influencers con pack básico
(600€), 2 con medio (1.000€ + comisiones) y 2 con Premium (2.000€ + comisiones),
estas son nuestras previsiones de resultados:
88
El total ingresado durante el año sumaría 180.000€, a los cuales tendríamos que restar
aprovisionamientos (8.670,43€), gastos de personal (102.459,36€), y otros gastos de
explotación (37.334,40€). Esto nos daría un resultado de explotación de 31.535,81€, a
lo que le tendríamos que restar el impuesto de sociedades (25%), y nos daría finalmente
23.651,86€ de beneficio el primer año. Por tanto, vemos que el proyecto es totalmente
viable, porque obtenemos ya beneficio el primer año.
Respecto a los años siguientes, hemos hecho la previsión a 10 años, y los resultados son
muy positivos:
89
Nuestra previsión de ingresos contempla un aumento del 15% el primer año y del 5%
los años siguientes, números bastante conservadores, y sobre todo muy accesibles.
En cuanto a la previsión de gastos, los aprovisionamientos aumentan un 5% todos los
años, una cifra también moderada, y el personal aumenta un 15% el segundo año, ya
90
que los sueldos que hemos puesto, sobre todo los de la gerente y la directora creativa,
son muy bajos. La intención es irlos subiendo poco a poco, yendo siempre en línea con
el aumento de ingresos. Por último, los gastos de explotación aumentan también como
los de personal, de manera moderada.
Consideramos que son unos muy buenos resultados, y que no son en absoluto
disparatados, ya que hemos tenido en cuenta un volumen de cliente que ahora mismo
prácticamente podríamos conseguir entre las dos.
91
10. Conclusiones
Una vez analizados y detallados los componentes del plan de empresa de la agencia
COCO COMUNICACIÓN, procedemos a extraer las conclusiones generales de manera
que se obtenga una visión completa de los diversos análisis que se han ido realizando.
Para hacerlo nos centraremos en cuatro puntos esenciales, que tienen que ver con las
dificultades de llevar este proyecto adelante, y finalmente haremos una valoración final
del trabajo, del resultado y de la viabilidad del proyecto.
El primer punto o dificultad que encontramos para llevar el proyecto adelante es la
crisis económica actual. Es cierto que las cosas están mejorando, pero sigue habiendo
mucha inestabilidad, cosa que puede afectar a nuestros clientes y, por consiguiente, a
COCO COMUNICACIÓN. En el plan económico y financiero hemos puesto un
crecimiento muy moderado de los clientes para tener en cuenta la dificultad de captar
clientes en momentos de crisis y la posible inestabilidad de los que ya tengamos. Hemos
querido ser muy prudentes en este aspecto, y ni siquiera pedir un crédito, porque
preferimos empezar la empresa con menos recursos e ir creciendo que no endeudarnos
desde un principio. Por tanto, en nuestro proyecto ya hemos tenido en cuenta la crisis y
sus posibles consecuencias, aunque al ser estas inciertas nunca podemos controlar esta
posible dificultad plenamente.
El segundo punto es la originalidad de nuestro proyecto. Pretendemos hacer una
empresa diferente, más moderna y que agrupe más servicios para empresas e
influencers, pero aun así no es una idea 100% original, ya que hay muchas agencias de
comunicación, y algunas se pueden acercar a lo que nosotros hacemos. En ningún
momento nuestro objetivo al plantear la creación de esta empresa ha sido proponer un
proyecto totalmente novedoso, sino ser más completos que la competencia, ofrecer un
mejor servicio y convertirnos así en referentes del sector. Por tanto, nuestra dificultad
no se basa tanto en diferenciarnos del resto de empresas en la idea, sino hacerlo en la
calidad del servicio y conseguir así ser líderes.
92
En tercer lugar, una de las limitaciones más significativas con la que podemos
encontrarnos a la hora de llevar a cabo el proyecto empresarial de COCO
COMUNICACIÓN y, en consecuencia, conseguir una buena rentabilidad económica es
la inexperiencia de ambas emprendedoras en el sector. Somos dos graduadas en
Periodismo con mención en gestión y planificación de la comunicación con
conocimientos extensos en redes sociales y gabinetes de prensa pero que carecemos de
experiencia porque no hemos puesto en práctica aún estos conocimientos. Por ello,
consideramos totalmente necesario seguir nuestra formación en comunicación y sobre
todo, en gestión y organización empresarial con la finalidad de rentabilizar al máximo
nuestra empresa. Por otro lado, esta poca experiencia nos hace valorar más los
comentarios o valoraciones críticas sobre nuestro negocio. Así pues, una de las ventajas
de ser inexperto es que, en las opiniones y concepciones, se es mucho más más
receptivo a la hora de escuchar terceras opiniones. Obviamente, la experiencia es
valiosa y no hay duda acerca de ello, pero no es una garantía de éxito porque si fuera el
caso pocas startups funcionarían como lo hacen en la actualidad.
Por último, otro aspecto a destacar que juega en nuestra contra es la falta de contactos
en el sector que puedan estar interesados el servicio de COCO COMUNICACIÓN. Sin
embargo, los clientes potenciales mencionados en el apartado 3.2.2. - Clientes
potenciales y sus características de nuestro plan de negocio son el target real al que nos
queremos dirigir, ya que sabemos de primera mano que muchas de las marcas estarían
dispuestas a contratar nuestros servicios, pero aun así no sería un número suficiente de
clientes para estabilizar nuestro negocio.
Determinadas todas estas cuestiones y habiendo realizado un análisis de viabilidad
económica con resultado positivo, se llega a la conclusión de que el proyecto
empresarial de COCO COMUNICACIÓN es viable, por lo que se puede poner en
marcha el negocio sabiendo que será un proyecto con vistas a un buen desarrollo y
evolución positiva. Eso sí, su puesta en marcha no será inmediata, sino que esperaremos
a tener más experiencia y contactos, así como a tener nosotras una mayor estabilidad,
sobre todo económica. Cuando todo esto ocurra, creemos que crear COCO
COMUNICACIÓN será viable y trabajaremos para ser líderes en el sector ofreciendo el
mejor servicio.
93
11. Bibliografía
11.1. Fuentes Personales
Sesión informativa en Barcelona Activa: acercamiento a las diferentes formas
jurídicas que se pueden escoger para constituir la empresa, los trámites a realizar, así
como la financiación y las subvenciones existentes para la creación de empresas.
Asesoramiento técnico en Barcelona Activa con un experto: servicio de
asesoramiento de forma presencial para tratar varios aspectos (financiación, marketing,
forma jurídica, elaboración del plan de empresa, etc.) del proyecto empresarial.
11.2. Fuentes Documentales
Bibliografía
Bueno Campos, Cruz, & Durán. (2001). Economía de la empresa, análisis de las
decisiones empresariales. 11 edición España. [Consultado el 30 de abril de 2017]
Curto Díaz, J.; Conesa i Caralt, J. (2010). Introducción al Business Intelligence.
Barcelona: Editorial UOC. ISBN: 978-84-9788-886-8. p.18. [Consultado el 30 de abril
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Del Pino, Cristina; Castelló, Araceli; Ramos-Soler, Irene (2013). La Comunicación en
cambio constante. Branded Content, Community Management, Comunicación 2.0 y
Estrategia en medios sociales. Madrid: Fragua. ISBN: 978-84-70745-47-8. [Consultado
el 14 de abril de 2017]
Mediano, Lucía; Beristain, José Juan (2015). Marketing práctico para pequeños
negocios. Madrid: Ediciones Pirámide (Grupo Anaya, S.A.). ISBN- 978-84-368-3265-5.
[Consultado el 15 de abril de 2017]
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Montaña, Jordi; Moll, Isa (2013). El poder de la marca: El papel del diseño en su
creación. Barcelona: Profit Editorial. ISBN: 978-84-15735-79-3. [Consultado el 1 de
abril de 2017]
Sánchez Revilla, M. (2017). Estudio Infoadex de la inversión publicitaria en España
2017. 1st ed. Madrid: INFOADEX, S.A., p.5. [Consultado el 23 de febrero de 2017]
Webgrafía
• Página web oficial BCM Agencia de Marketing: http://www.bcm.marketing/
• Página web oficial de Canva: https://canva.com/
• Página web oficial Centro Europeo de Empresas e Innovación del Principado de
Asturias: http://www.guia.ceei.es/
• Página web oficial Centro de Información y Red de Creación de Empresas
(CIRCE): http://portal.circe.es
• Página web oficial Generalitat de Catalunya: http://web.gencat.cat/es/inici
• Página web oficial Gete Comunicación: http://www.getecomunicacion.com/
• Página web oficial de Hello Print: https://www.helloprint.es/
• Página web oficial Influence Code: http://www.ifcagency.com/es
• Página web oficial Influgency: http://influgency.com/
• Página web oficial Intermèdia Grup de Comunicació: http://www.intermedia.es/
• Página web oficial de Mail Chimp: https://mailchimp.com/
• Página web oficial Samy Road: https://samyroad.com/
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http://www.silviaalbert.com/comunicacionincompany/agencia-comunicaciónevolucion-
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necesitas saber sobre publicidad legal. [En línea] http://iabspain.es/wp-
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afines. [En línea] http://www.iabspain.net/wp-
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núm. 281 de 24 de noviembre de 1995. [En línea]
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Portugal de PR Noticias. [En línea]
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PR Noticias en colaboración con Torres y Carrera, (2017). Informe PR 2017 España-
Portugal de PR Noticias. [En línea]
http://prnoticias.com/images/marketing/INFORME_PR_2017.pdf [Consultado el 12 de
abril de 2017]
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Portugal de PR Noticias. [En línea] https://es.slideshare.net/prsocialmedia/informe-pr-
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adios-influencers-millones-seguidores-hola-influyentes-reales-
201704160312_noticia.html [Consultado el 18 de abril de 2017]
98
12. Anexos
Anexo 1. Cuadro competencia de COCO COMUNICACIÓN
Este cuadro de análisis de la competencia de COCO COMUNICACIÓN se ha obtenido
a partir de los datos extraídos de los Informes Promocionales de las diferentes empresas
a través de la página web E-Informa y que se corresponden con los Anexos nº 2-3-4-5-6-
7-8.
Empresas Clientes Información
comercial
Estructura
corporativa
Estructura legal
BCM Agencia Marketing
360
Agencia de marketing de
especializada en consultoría y
plan de marketing. Sus
proyectos van desde el
marketing estratégico, o
marketing directo a la
comunicación, branding,
diseño y a la publicidad.
Marcas
Fecha
Constitución
22/11/2012 Fecha Inicio
Actividad
01/01/2013
CNAE 2009:
7320 - Estudios
de mercado y
realización de
encuestas de
opinión pública
SIC: 7392 -
Asesoría y
relaciones
públicas de
empresas
Administrador
Único
Carlos Alberto
Guidobaldi
Participaciones:
NO
Apoderado:
Montserrat López
SOCIEDAD
LIMITADA
Capital social:
3.200€
Censado en el
I.A.E. (2016)
Último Acto
BORME:
17/01/2017
Cambio de
domicilio social
Influgency
Empresa de comunicación que
pretende hacer de
intermediaria entre las marcas
y los influencers. La empresa
trabaja a nivel internacional.
desde España, Alemania,
Francia, Italia, USA y
México.
Influencers
Marcas
Fecha
Constitución
23/02/2016
CNAE 2009:
7311 - Agencias
de publicidad
SIC: 7319 -
Servicios de
publicidad
Administrador
Único:
Aníbal Gustavo
Trejo
Participaciones:
NO
SOCIEDAD
LIMITADA
Capital social:
3.000 €
Censado en el
I.A.E. (2016)
Último Acto
BORME:
02/03/2016
Nombramientos
99
Samy Road
Comunidad de influencers y
prescriptores que ofrecen su
servicio a las marcas a través
del marketing de influencers y
a través de la creación de
branded content.
Influencers
Marcas
Fecha
Constitución
30/03/2012
CNAE 2009:
6209 - Otros
servicios
relacionados con
las tecnologías
de la
información y la
informática
SIC: 7379 -
Servicios
relacionados con
computación
SC
Administrador
Solidario:
Francisco
Sánchez
Participaciones:
NO
SOCIEDAD
LIMITADA
Capital social:
13.356€
Censado en el
I.A.E. (2016)
Último Acto
BORME:
25/10/2016
Influence Code
Equipo experto en influence
marketing que pone en
contacto a influencers y
marcas.
Influencers
Marcas
Fecha
Constitución
19/12/2006
CNAE 2009:
7311 - Agencias
de publicidad
SIC: 7311 -
Agencias de
publicidad
general
Administrador
Único:
José Andrés
Participaciones:
NO
Apoderado:
Alfonso de
Borbon
SOCIEDAD
LIMITADA
Capital social:
333.000 €
Censado en el
I.A.E. (2016)
Último Acto
BORME:
24/02/2017
Nombramientos
Gete Comunicación
Agencia de publicidad que
ofrece un servicio de
comunicación global basado
en campañas publicitarias para
empresas.
Marcas
Fecha
Constitución
04/07/2005
CNAE 2009:
7311 - Agencias
de publicidad
SIC: 7311 -
Agencias de
publicidad
general
Administrador
Único: Eugenio
Luis Gete
Participaciones:
NO
SOCIEDAD
LIMITADA
Capital social:
3.100€
Censado en el
I.A.E. (2016)
Último Acto
BORME:
17/01/2017
Cambio de
domicilio social
100
Intermèdia
Es un gabinete de
comunicación que trabaja en
sectores diversos, entre ellos:
educación, alimentación,
ferias y congresos y
financiero.
Marcas Fecha
Constitución
09/11/1990
CNAE 2009:
7021 -
Relaciones
públicas y
comunicación
SIC: 7319 -
Servicios de
publicidad
Presidente:
Antonio
Rodríguez
Participaciones:
NO
Vicepresidente:
Aina Rodríguez
Consejero
delegado:
Alberto Ortas
Secretario: Juan
Rodes
SOCIEDAD
LIMITADA
Capital social:
15.025 €
Censado en el
I.A.E. (2016)
Último Acto
BORME:
14/10/2016
Cambio de
domicilio social
ESTUDI DE
COMUNICACIO INTUS
Agencia de comunicación
formada por diferentes áreas y
especialidades como el diseño
gráfico, el branding, el
marketing y la comunicación
política y 2.0.
Marcas Fecha
Constitución
17/10/2007
CNAE 2009:
7021 -
Relaciones
públicas y
comunicación
SIC: 7319 -
Servicios de
publicidad
Administrador
Mancomunado:
Ana Escardo
Participaciones:
NO
Administrador
Mancomunado:
Esteve Escuer
Apoderado:
Patricia Bassa
SOCIEDAD
LIMITADA
Capital social
3.006 €
Censado en el
I.A.E. (2016)
Agencias Presencia en Facebook Presencia en
Instagram**
BCM Agencia
Marketing
360
@bcmmarketing
38 likes
39 seguidores
Usuario desde: septiembre de 2016
Su página de Facebook se actualiza
con regularidad y publican
información entre 1 y 2 veces al día. A
través de su página publican artículos
y noticias sobre el sector de la
comunicación y del marketing, pero
no informan sobre los trabajos que
realiza la agencia ni sobre las marcas
con las que trabajan. Su Facebook se
asemeja más a un canal de noticias
que a una agencia de publicidad.
No disponen de página
oficial de Instagram
No disponen de
página oficial de
101
Influgency @agenciainfluencers
2225 likes
2206 seguidores
Usuario desde: enero 2012
Su página de Facebook se actualiza
con regularidad y publican
información entre 1 y 2 veces al día. A
través de su página podemos conocer
las colaboraciones que realiza la
agencia con sus influencers, eventos
que realizan, apariciones en los
medios y promoción de influencers.
@influgency
1802 seguidores
275 publicaciones
Usuario desde: julio
2016
Likes/fotografía: 162
Publicación/día: 0-1
Temática: básicamente
publican lo mismo que
en Facebook, pero
adaptado a Instagram.
Es decir, dando
prioridad a las
fotografías y acortando
la información.
@BA_365
101 seguidores
75 siguiendo
385 tweets
Usuario desde:
enero 2016
A través de la
página retweetean a
noticias del sector
de la moda,
publicaciones en
los medios donde
aparece la empresa
y colaboraciones.
Samy Road @Samyroad
10 460 likes
10 304 seguidores
Usuario desde: octubre de 2012
En su página se publica sobre los
trabajos que han sido el resultado de la
colaboración entre marca-influencer
de la comunidad de Samy Road.
Además, dan a conocer las aptitudes
de algunos de los prescriptores de la
agencia para ayudarles en su
promoción.
@samyroad
9445 seguidores
878 publicaciones
Usuario desde: abril
2013
Likes/fotografía: 188
Temática: fotografías
de los trabajos de los
prescriptores de la
comunidad Samy
Road, noticias sobre la
empresa y
colaboraciones en las
que ha participado.
@samyroad
9.730 seguidores
2.406 siguiendo
4.427 tweets
Usuario desde:
mayo 2012
Retweetean
publicaciones de
los medios en las
que aparece Samy
Road y tweetean las
conferencias que
realizan y los
proyectos en los
que participa su
comunidad.
Influence
Code
@influencecodeagency
0 seguidores
0 publicaciones
Usuario desde: abril de 2017
La página no se ha dado a conocer, ni
está en uso. Solamente han subido una
fotografía de perfil y de portada, pero
no han añadido ninguna información
sobre la agencia ni sobre los
influencers y marcas con los que
trabajan.
@influencecode
6.482 seguidores
324 publicaciones
Usuario desde: mayo
2015
Likes/fotografía: 250
likes
Publicación/día: 1
Temática: fotografías
de influencers
catalanes.
@influencecode
12 seguidores
48 siguiendo
0 tweets
Usuario desde: abril
2015
Página en desuso.
Sin información, ni
foto de perfil ni de
portada.
102
Gete
Comunicación
@getecomunicacion
361 likes
354 seguidores
Usuario desde: diciembre 2014
La página tiene un nivel de
actualización bajo, con
aproximadamente 3 o 4 publicaciones
al mes. En ella promocionan las
marcas con las que trabajan y las
campañas publicitarias que han
llevado a cabo. Además, sirve para
conocer al equipo que hay detrás de
Gete Comunicación.
No disponen de página
de Instagram
@getecomunica
116 seguidores
197 siguiendo
194 tweets
Usuario desde:
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La página no tiene ni fotografía de
perfil ni de portada y únicamente hay
una publicación donde se presenta la
agencia y los servicios que ofrecen.
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Comunicació
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La página de Facebook se actualiza
poco, con una única publicación al
mes aproximadamente. En ella se
publican los trabajos de Intus y
también fotografías sobre el equipo de
Intus y sobre su forma de trabajar.
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Temática: fotografías
de actos y eventos en
los que participa Intus.
No disponen de
página oficial de
*Los datos recogidos en esta tabla han sido comprobados a fecha 5 de mayo de 2017.
**La media de likes por fotografía se ha obtenido teniendo en cuenta las últimas 7 imágenes publicadas en
Instagram a fecha 5 de mayo de 2017 (no se incluyen vídeos).
103
Anexo 2. Informe Promocional EBC Más que Direct
EBC MAS QUE DIRECT OH SL
C.I.F.: B63899546
Informe Promocional (Fecha 05/05/2017)
Resumen ejecutivo
Identificación Fecha última revisión 28/04/2017
Razón Social Actual EBC MAS QUE DIRECT OH SL
CIF/NIF B63899546
Número D-U-N-S 472481170
Domicilio Social Actual
CALLE TUSET, 5 -11 PISO 2 A - 08006 BARCELONA (Barcelona)
Teléfono
932004222
Web
www.getecomunicacion.com
E-mail corporativo
Datos de contacto
Riesgo Comercial
Rating
Consultar
Situación de la Empresa: Activa
Opinión de crédito: Consultar
Incidencias Vigentes: Consultar
RAI: Consultar
Experian Bureau Empresarial (EBE): Consultar
Ventas Último Año
(2015)
Consultar
Resultado Último Año
(2015)
Consultar
Total Activo
(2015)
Consultar
Capital social
3.100 €
Depósito individual
2015
Información Financiera
Página 1 de 6eInforma - Informe Promocional - EBC MAS QUE DIRECT OH SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A. (SME)
es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) posee
más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (SME) - Avda. Industria 32 - 28108 Alcobendas
(Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
Información Comercial
Sector
Servicios Generales
Fecha Constitución: 04/07/2005
CNAE 2009: 7311 - Agencias de publicidad
SIC: 7311 - Agencias de publicidad general
Operaciones Internacionales: No constan
Entidades Bancarias: 1
Administrador Único: GETE ALONSO CALERA,
EUGENIO LUIS
Participaciones: NO
Estructura Corporativa
Forma Jurídica: Sociedad limitada
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Último Acto BORME: 17/01/2017 Cambio de domicilio
social
Estructura Legal
Otra Información de Interés
La fecha de actualización del último dato incluido en este Informe es 28/04/2017
Esta empresa ha sido consultada 3 veces en el último trimestre, la última vez el 03/05/2017
La información contenida en este informe ha sido investigada y contrastada con fecha 28/06/2016
Evolución de Empleados
2013 2014 2015
10
20
Evolución de Ventas
2013 2014 2015
1M
2M
Página 2 de 6eInforma - Informe Promocional - EBC MAS QUE DIRECT OH SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Estructura corporativaVinculaciones administrativas
Vinculaciones financieras
Órgano de administración: 1 miembros (08/08/2005)
Directivos funcionales: 5 miembros (28/06/2016)
Cargos no vigentes: 2 miembros (03/07/2014)
Resumen
Órgano de administración
Administradores, Dirigentes y Auditor de Cuentas
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Administrador Único GETE ALONSO CALERA, EUGENIO LUIS 08/08/2005
Consulte gratis los 1 cargos vigentes + 2 cargos no vigentes censados en eInforma
Conozca su trayectoria profesional por tan sólo 2.5 € haciendo clic sobre el dirigente que desee consultar.
Directivos Funcionales / Ejecutivos
Cargo vigente Apellidos y nombre
Director General SALLENT ZIEGLER, ROSA
Director Financiero LEZEGUI FERRER, JOSE ANTONIO
Director RRHH LEZEGUI FERRER, JOSE ANTONIO
Director Comercial SALLENT ZIEGLER, ROSA
Director de Publicidad FLORES, GINES
Cargo no vigente Apellidos y nombre
Director Financiero GETE ALONSO CALERA, EUGENIO LUIS
Existen 5 directivos censados en eInforma. Si desea que le facilitemos la búsqueda gratuita de cualquiera de estos directivos en la base de datos de
Administradores de empresas, pulse sobre el nombre de su interés.
Accionistas
Razón Social Aviso NIF/País % Fuente FECHA FUENTE
SALLENT ZIEGLER ROSA Indet. Información encuesta 28/06/2016
LEZEGUI FERRER JOSE ANTONIO Indet. Información encuesta 28/06/2016
GETE ALONSO Y CALERA EUGENIO LUIS Indet. Información encuesta 28/06/2016
Consulte gratis los 3 accionistas vigentes
Estructura legal
Página 3 de 6eInforma - Informe Promocional - EBC MAS QUE DIRECT OH SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil)
Información Adicional
Fecha de publicación: 07/08/2005
Provincia del registro: Barcelona
Nº de anuncio: 349702
Datos de Constitución
Forma jurídica: Sociedad limitada
Capital social: 3.100€
Datos de estructura Actual
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Cotiza en bolsa: No
Aspectos Legales
Utilice el buscador de actos publicados en el B.O.R.M.E (Boletín Oficial del Registro Mercantil) y encuentre la información que necesita.
Total: 17 actos publicados
Ir al buscador de actos del B.O.R.M.E
Buscador de actos publicados del B.O.R.M.E Nuevo
Actos sobre actividad: 0
(!) Actos sobre administradores: 6(Último: 10/07/2014, primero: 08/08/2005)
Actos de capital: 0
Actos de creación: 1(Último: 08/08/2005)
(!) Actos de depósitos: 6(Último: 21/09/2011, primero: 11/12/2006)
Actos de identificación: 3(Último: 17/01/2017, primero: 19/03/2007)
Actos informativos: 1(Último: 23/12/2014)
Actos sobre procedimientos: 0
Resumen
Últimos Actos BORME
Actos más significativos de los últimos doce meses
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
(!) Cambio de domicilio social 17/01/2017 22000 Barcelona
Otros actos
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
Cambio de domicilio social 23/12/2014 522640 Barcelona
Modificaciones estatutarias 23/12/2014 522640 Barcelona
Revocaciones 10/07/2014 283987 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2010) 21/09/2011 563820 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2009) 22/09/2010 635057 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2008) 25/09/2009 480626 Barcelona
Revocaciones 24/10/2008 488077 Barcelona
Nombramientos 24/10/2008 488076 Barcelona
Nombramientos 24/10/2008 487936 Barcelona
Consulte la imagen original de la publicación en el BORME (3 €) o del Depósito de Cuentas (12 €) haciendo clic en el enlace correspondiente.
Ver todos los actos
Página 4 de 6eInforma - Informe Promocional - EBC MAS QUE DIRECT OH SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Información Adicional
Direcciones
Información financiera
El balance de Registro Mercantil cerrado a 31/12/2015 (Depósito 2015) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevos
estados contables incorrectamente presentados.
El balance del Registro Mercantil cerrado a 31/12/2014 (Deposito 2014) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevos
estados contables incorrectamente presentados.
El balance del Registro Mercantil cerrado a 31/12/2013 (Deposito 2013) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevos
estados contables incorrectamente presentados.
El balance cerrado a 31/12/2010 (Deposito 2010) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevos estados contables
incorrectamente presentados.
El balance cerrado a 31/12/2009 (Deposito 2009) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevos estados contables
incorrectamente presentados.
El balance cerrado a 31/12/2008 (Deposito 2008) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevos estados contables
incorrectamente presentados.
Información Complementaria
Domicilio social actual
Dirección:
CALLE TUSET, 5 -11 PISO 2 A - 08006 BARCELONA (Barcelona)
Domicilio social anterior
Dirección:
CALLE COMTE DE SALVATIERRA, 5 - DESPACHO 610 - 08006 BARCELONA (Barcelona)
Domicilios
Últimos Cambios
Cambios de la empresa en los últimos 24 meses
Descripción del cambio Fecha Sección del Informe
Comportamiento de Pagos Paydex (Disponible) 20/04/2017 Riesgo Comercial
Direcciones 17/01/2017 Estructura Legal
BORME (Cambio de domicilio social) 17/01/2017 Estructura Legal
Balance Individual cargado (Registro Mercantil 31/12/2015) 21/07/2016 Información Financiera
Depósito de Cuentas Anuales disponible (2015) Individual 19/07/2016 Información Financiera
Cifra de empleados 28/06/2016 Información Comercial
Directivos Funcionales (Nombramiento) 28/06/2016 Estructura Corporativa
Identificación (Datos de contacto) 28/06/2016 Resumen Ejecutivo
Distribución de empleados 11/09/2015 Información Comercial
Datos Financieros de la memoria (Distribución de resultados) 11/09/2015 Elementos Financieros
Existen 15 cambios en los últimos 24 meses
Si el cambio está incluido en este Informe, podrá verlo sin coste. En caso contrario, le ofreceremos el Informe de menor valor que lo incluye.
Página 5 de 6eInforma - Informe Promocional - EBC MAS QUE DIRECT OH SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Informes sobre EBC MAS QUE DIRECT OH SLEBC MAS QUE DIRECT OH SL
Informe de Riesgo
El Informe puede incluir:
Datos Generales
Principales Administradores
Estructura Corporativa
Accionistas y Participaciones
Rating y Evolución del Rating
Opinión de Crédito
PAYDEX: Comportamiento de pagos
Incidencias Registradas
Incidencias Judiciales
EBE-Morosidad Bancaria Multisectorial
Elementos Financieros y Sectoriales
Nuevo
16,00€
20,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Comercial
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de Riesgo
Análisis del Balance
Análisis de la cuenta de pérdidas y
ganancias
Comparativa sectorial
Distribución de resultados
Auditoria
Constitución, procedencia y fundación
Obras en curso
Operaciones comerciales
Entidades bancarias
Incluye consulta al R.A.I.
21,00€
28,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Financiero
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de Riesgo
Elementos Financieros
Auditoría
Operaciones Comerciales
Entidades Bancarias
Marcas, Rótulos y Denominaciones
Comerciales
Balance de Situación
Cuenta de Resultados
Estado de Cambios de Patrimonio Neto
Estado de Flujos de Efectivo
Ratios Principales
¡22% Dto.!
25,50€
34,00 €Ver ejemplo
Consultar
La información del presente informe procede de la base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) Si considera que hay algún dato erróneo puede solicitar su rectificación dirigiéndose al
Departamento de Atención al Cliente de eInforma a través de [email protected], el teléfono gratuito 900 10 30 20 o la dirección postal Avenida de la Industria, 32 Alcobendas 28108
MADRID. El presente Informe es para uso interno y no puede ser reproducido, publicado o redistribuido, parcial ni totalmente, de forma alguna sin la autorización expresa de INFORMA
D&B S.A. (SME). Debido a la gran cantidad de fuentes de información utilizadas para la elaboración del presente Informe, INFORMA D&B S.A. (SME) no garantiza la corrección absoluta
de la información, ni se hace responsable de su uso para una finalidad en concreto. Asimismo le indicamos que el presente Informe no puede ser el único elemento a tener en cuenta para
su toma de decisiones. La información sobre personas físicas contenida en el presente Informe hace referencia únicamente a su actividad empresarial o profesional y debe ser utilizada
exclusivamente en el marco de la empresa a la que representan o prestan sus servicios.
Página 6 de 6eInforma - Informe Promocional - EBC MAS QUE DIRECT OH SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A. (SME)
es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) posee
más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (SME) - Avda. Industria 32 - 28108 Alcobendas
(Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
110
Anexo 3. Informe Promocional INTUS Estudi de Comunicació
ESTUDI DE COMUNICACIO INTUS SLC.I.F.: B64702699Informe Promocional (Fecha 09/05/2017)
Resumen ejecutivo
Identificación Fecha última revisión 20/04/2017
Razón Social Actual ESTUDI DE COMUNICACIO INTUS SL
CIF/NIF B64702699
Número D-U-N-S 460074641
Domicilio Social Actual
AVENIDA CORTS CATALANES, 5 - 7 BJ DESPACHO 21 - 08173 SANT CUGAT DEL VALLES (Barcelona)
Teléfono938457645
E-mail [email protected]
Datos de contacto
Riesgo Comercial
Rating
Consultar
Situación de la Empresa: Activa
Opinión de crédito: Consultar
Incidencias Vigentes: Consultar
RAI: Consultar
Experian Bureau Empresarial (EBE): Consultar
Ventas Último Año(2015)
Consultar
Resultado Último Año(2015)
Consultar
Total Activo(2015)
Consultar
Capital social
3.006 €Depósito individual
2015
Información Financiera
Página 1 de 6eInforma - Informe Promocional - ESTUDI DE COMUNICACIO INTUS SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) posee más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (S.M.E.) - Avda. Industria 32 -28108 Alcobendas (Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
Información Comercial
SectorServicios Generales
Fecha Constitución: 17/10/2007
CNAE 2009: 7021 - Relaciones públicas y comunicación
SIC: 7319 - Servicios de publicidad SC
Operaciones Internacionales: No constan
Administrador Mancomunado: ESCARDO BAÑO, ANA
Participaciones: NO
Estructura Corporativa
Forma Jurídica: Sociedad limitada
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Último Acto BORME: 21/03/2017 Cambio de domiciliosocial
Estructura Legal
Otra Información de Interés
La fecha de actualización del último dato incluido en este Informe es 20/04/2017
Esta empresa ha sido consultada 7 veces en el último trimestre, la última vez el 03/05/2017
Evolución de Empleados
2013 2014 2015
2
4
Evolución de Ventas
2013 2014 2015
250k
500k
750k
Página 2 de 6eInforma - Informe Promocional - ESTUDI DE COMUNICACIO INTUS SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Estructura corporativaVinculaciones administrativas
Órgano de administración: 2 miembros (15/07/2011)Otros cargos: 2 miembros (27/02/2017)Cargos no vigentes: 1 miembros (15/07/2011)
Resumen Distribución del órgano de Administración
Hombres 50 %
Hombres 50 %
Mujeres 50 %
Mujeres 50 %
Órgano de administración
Otros cargos
Administradores, Dirigentes y Auditor de Cuentas
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Administrador Mancomunado ESCARDO BAÑO, ANA 15/07/2011
Administrador Mancomunado ESCUER DEU, ESTEVE 15/07/2011
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Apoderado BASSA GUTIERREZ, PATRICIA 27/02/2017
Consulte gratis los 4 cargos vigentes + 1 cargos no vigentes censados en eInforma
Conozca su trayectoria profesional por tan sólo 2.5 € haciendo clic sobre el dirigente que desee consultar.
Estructura legal
BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil)
Fecha de publicación: 03/01/2008Provincia del registro: BarcelonaNº de anuncio: 5324
Datos de Constitución
Forma jurídica: Sociedad limitadaCapital social: 3.006€
Datos de estructura Actual
Obligado a presentar cuentas: SiCenso cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)Cotiza en bolsa: No
Aspectos Legales
Utilice el buscador de actos publicados en el B.O.R.M.E (Boletín Oficial del Registro Mercantil) y encuentre la información que necesita.
Total: 11 actos publicadosIr al buscador de actos del B.O.R.M.E
Buscador de actos publicados del B.O.R.M.E
Página 3 de 6eInforma - Informe Promocional - ESTUDI DE COMUNICACIO INTUS SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Información Adicional
Actos sobre actividad: 0
(!) Actos sobre administradores: 4(Último: 07/03/2017, primero: 04/01/2008)
Actos de capital: 0
Actos de creación: 1(Último: 04/01/2008)
(!) Actos de depósitos: 4(Último: 26/10/2011, primero: 29/10/2008)
Actos de identificación: 2(Último: 21/03/2017, primero: 10/12/2010)
Actos informativos: 0
Actos sobre procedimientos: 0
Resumen
Últimos Actos BORME
Actos más significativos de los últimos doce meses
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
(!) Cambio de domicilio social 21/03/2017 125137 Barcelona
Otros actos
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
Nombramientos 07/03/2017 106060 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2010) 26/10/2011 853602 Barcelona
Nombramientos 27/07/2011 311167 Barcelona
Revocaciones 27/07/2011 311167 Barcelona
Cambio de domicilio social 10/12/2010 453868 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2009) 02/11/2010 945525 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2008) 24/11/2009 929781 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2007) 29/10/2008 985493 Barcelona
Nombramientos 04/01/2008 5324 Barcelona
Consulte la imagen original de la publicación en el BORME (3 €) o del Depósito de Cuentas (12 €) haciendo clic en el enlace correspondiente.
Ver todos los actos
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eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Información Adicional
Direcciones
Información financiera
El balance de Registro Mercantil cerrado a 31/12/2015 (Depósito 2015) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevosestados contables incorrectamente presentados.
El balance del Registro Mercantil cerrado a 31/12/2014 (Deposito 2014) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevosestados contables incorrectamente presentados.
El balance del Registro Mercantil cerrado a 31/12/2012 (Deposito 2012) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevosestados contables incorrectamente presentados.
El balance del Registro Mercantil cerrado a 31/12/2011 (Deposito 2011) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevosestados contables incorrectamente presentados.
El balance cerrado a 31/12/2010 (Deposito 2010) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevos estados contablesincorrectamente presentados.
El balance cerrado a 31/12/2009 (Deposito 2009) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevos estados contablesincorrectamente presentados.
El balance cerrado a 31/12/2008 (Deposito 2009) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevos estados contablesincorrectamente presentados.
Información Complementaria
Domicilio social actual
Dirección:AVENIDA CORTS CATALANES, 5 - 7 BJ DESPACHO 21 - 08173 SANT CUGAT DEL VALLES (Barcelona)
Domicilio social anterior
Dirección:CALLE ANTIC CAMI DE CALDES, 30 - BJ - 08480 L'AMETLLA DEL VALLES (Barcelona)
Domicilios
Página 5 de 6eInforma - Informe Promocional - ESTUDI DE COMUNICACIO INTUS SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Últimos Cambios
Cambios de la empresa en los últimos 24 meses
Descripción del cambio Fecha Sección del Informe
Direcciones 21/03/2017 Estructura Legal
BORME (Cambio de domicilio social) 21/03/2017 Estructura Legal
Administradores (Nombramiento) 07/03/2017 Estructura Corporativa
BORME (Nombramientos) 07/03/2017 Estructura Legal
Administradores (Nombramiento) 07/03/2017 Estructura Corporativa
Actividad (Licitaciones Públicas) 06/02/2017 Información Comercial
Actividad (Licitaciones Públicas) 03/02/2017 Información Comercial
Actividad (Licitaciones Públicas) 11/10/2016 Información Comercial
Balance Individual cargado (Registro Mercantil 31/12/2015) 02/09/2016 Información Financiera
Opinión de Crédito (Variación) 02/09/2016 Riesgo Comercial
Existen 24 cambios en los últimos 24 mesesSi el cambio está incluido en este Informe, podrá verlo sin coste. En caso contrario, le ofreceremos el Informe de menor valor que lo incluye.
Informes sobre ESTUDI DE COMUNICACIO INTUS SLESTUDI DE COMUNICACIO INTUS SL
Informe de Riesgo
El Informe puede incluir:
Datos GeneralesPrincipales AdministradoresEstructura CorporativaAccionistas y ParticipacionesRating y Evolución del RatingOpinión de CréditoPAYDEX: Comportamiento de pagosIncidencias RegistradasIncidencias JudicialesEBE-Morosidad Bancaria MultisectorialElementos Financieros y Sectoriales
16,00€ 20,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Comercial
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa Informe de Riesgo
Análisis del BalanceAnálisis de la cuenta de pérdidas ygananciasComparativa sectorialDistribución de resultadosAuditoriaConstitución, procedencia y fundaciónObras en cursoOperaciones comercialesEntidades bancariasIncluye consulta al R.A.I.
21,00€ 28,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Financiero
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de RiesgoElementos FinancierosAuditoríaOperaciones ComercialesEntidades BancariasMarcas, Rótulos y DenominacionesComercialesBalance de SituaciónCuenta de ResultadosEstado de Cambios de Patrimonio NetoEstado de Flujos de EfectivoRatios Principales
25,50€ 34,00 €Ver ejemplo
Consultar
La información del presente informe procede de la base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) Si considera que hay algún dato erróneo puede solicitar su rectificación dirigiéndose al
Departamento de Atención al Cliente de eInforma a través de [email protected], el teléfono gratuito 900 10 30 20 o la dirección postal Avenida de la Industria, 32 Alcobendas 28108
MADRID. El presente Informe es para uso interno y no puede ser reproducido, publicado o redistribuido, parcial ni totalmente, de forma alguna sin la autorización expresa de INFORMA
D&B S.A. (SME). Debido a la gran cantidad de fuentes de información utilizadas para la elaboración del presente Informe, INFORMA D&B S.A. (SME) no garantiza la corrección absoluta
de la información, ni se hace responsable de su uso para una finalidad en concreto. Asimismo le indicamos que el presente Informe no puede ser el único elemento a tener en cuenta para
su toma de decisiones. La información sobre personas físicas contenida en el presente Informe hace referencia únicamente a su actividad empresarial o profesional y debe ser utilizada
exclusivamente en el marco de la empresa a la que representan o prestan sus servicios.
Página 6 de 6eInforma - Informe Promocional - ESTUDI DE COMUNICACIO INTUS SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) posee más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (S.M.E.) - Avda. Industria 32 -28108 Alcobendas (Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
117
Anexo 4. Informe Promocional INFLUENCECODE Agency
INFLUENCECODE AGENCY SL.C.I.F.: B64418924Informe Promocional (Fecha 18/05/2017)
Resumen ejecutivo
Identificación Fecha última revisión 24/02/2017
Razón Social Actual INFLUENCECODE AGENCY SL.
CIF/NIF B64418924
Número D-U-N-S 768633187
Denominación AntiguaEASYVISION S.L.PUBLEASYTY SL
Domicilio Social Actual
CALLE VIA AUGUSTA, 80 - PISO 7 PTA 1 - 08006 BARCELONA (Barcelona)
Datos de contacto
Riesgo Comercial
Rating
Consultar
Situación de la Empresa: Activa
Opinión de crédito: Consultar
Incidencias Vigentes: Consultar
RAI: Consultar
Experian Bureau Empresarial (EBE): Consultar
Ventas Último Año(2015)
Consultar
Resultado Último Año(2015)
Consultar
Total Activo(2015)
Consultar
Capital social
333.000 €Depósito individual
2015
Información Financiera
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eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) posee más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (S.M.E.) - Avda. Industria 32 -28108 Alcobendas (Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
Información Comercial
SectorServicios Generales
Fecha Constitución: 19/12/2006
CNAE 2009: 7311 - Agencias de publicidad
SIC: 7311 - Agencias de publicidad general
Operaciones Internacionales: No constan
Administrador Único: ANDRES BEL, JOSE
Participaciones: NO
Estructura Corporativa
Forma Jurídica: Sociedad limitada
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Último Acto BORME: 24/02/2017 Nombramientos
Estructura Legal
Otra Información de Interés
La fecha de actualización del último dato incluido en este Informe es 24/02/2017
Esta empresa ha sido consultada 2 veces en el último trimestre, la última vez el 05/05/2017
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eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Estructura corporativaVinculaciones administrativas
Vinculaciones financieras
Órgano de administración: 1 miembros (16/02/2017)Otros cargos: 1 miembros (09/08/2016)Cargos no vigentes: 13 miembros (16/02/2017)
Resumen
Órgano de administración
Otros cargos
Administradores, Dirigentes y Auditor de Cuentas
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Administrador Único ANDRES BEL, JOSE 16/02/2017
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Apoderado DE BORBON MATEOS, ALFONSO 09/08/2016
Consulte gratis los 2 cargos vigentes + 13 cargos no vigentes censados en eInforma
Conozca su trayectoria profesional por tan sólo 2.5 € haciendo clic sobre el dirigente que desee consultar.
Empresa con calificación de solvencia menor a 7
Accionistas
Razón Social Aviso NIF/País % Fuente FECHA FUENTE
AIALINVEST 06 SL B64184047 Indet. BORME IA 29/04/2015
Consulte gratis los 1 accionistas vigentes
Estructura legal
BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil)
Fecha de publicación: 20/02/2007Provincia del registro: BarcelonaNº de anuncio: 103611
Datos de Constitución
Forma jurídica: Sociedad limitadaCapital social: 333.000€
Datos de estructura Actual
Obligado a presentar cuentas: SiCenso cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)Cotiza en bolsa: No
Aspectos Legales
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BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil)
Direcciones
Utilice el buscador de actos publicados en el B.O.R.M.E (Boletín Oficial del Registro Mercantil) y encuentre la información que necesita.
Total: 31 actos publicadosIr al buscador de actos del B.O.R.M.E
Buscador de actos publicados del B.O.R.M.E
Actos sobre actividad: 1(Último: 29/04/2015)
(!) Actos sobre administradores: 13(Último: 24/02/2017, primero: 21/02/2007)
Actos de capital: 1(Último: 05/01/2017)
Actos de creación: 1(Último: 21/02/2007)
(!) Actos de depósitos: 5(Último: 30/09/2011, primero: 30/10/2007)
Actos de identificación: 4(Último: 29/04/2015, primero: 24/08/2007)
Actos informativos: 6(Último: 05/01/2017, primero: 21/02/2007)
Actos sobre procedimientos: 0
Resumen
Últimos Actos BORME
Actos más significativos de los últimos doce meses
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
(!) Ampliación de capital 05/01/2017 6625 Barcelona
Otros actos
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
Nombramientos 24/02/2017 91169 Barcelona
Revocaciones 24/02/2017 91169 Barcelona
Modificaciones estatutarias 05/01/2017 6625 Barcelona
Nombramientos 05/01/2017 6625 Barcelona
Revocaciones 05/01/2017 6625 Barcelona
Nombramientos 18/08/2016 340397 Barcelona
Nombramientos 18/07/2016 297669 Barcelona
Revocaciones 18/07/2016 297669 Barcelona
Nombramientos 11/05/2015 190438 Barcelona
Consulte la imagen original de la publicación en el BORME (3 €) o del Depósito de Cuentas (12 €) haciendo clic en el enlace correspondiente.
Domicilio social actual
Dirección:CALLE VIA AUGUSTA, 80 - PISO 7 PTA 1 - 08006 BARCELONA (Barcelona)
Domicilio social anterior
Dirección:CALLE GERMANS THOS I CODINA, 47 - LOC 6 - 08302 MATARO (Barcelona)
Domicilios
Ver todos los actos
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Últimos Cambios
Cambios de la empresa en los últimos 24 meses
Descripción del cambio Fecha Sección del Informe
Administradores (Cese) 24/02/2017 Estructura Corporativa
BORME (Revocaciones) 24/02/2017 Estructura Legal
BORME (Nombramientos) 24/02/2017 Estructura Legal
Administradores (Cese) 24/02/2017 Estructura Corporativa
Administradores (Cese) 24/02/2017 Estructura Corporativa
Administradores (Cese) 24/02/2017 Estructura Corporativa
Administradores (Cese) 24/02/2017 Estructura Corporativa
Administradores (Cese) 24/02/2017 Estructura Corporativa
Administradores (Cese) 24/02/2017 Estructura Corporativa
Administradores (Cese) 24/02/2017 Estructura Corporativa
Existen 42 cambios en los últimos 24 mesesSi el cambio está incluido en este Informe, podrá verlo sin coste. En caso contrario, le ofreceremos el Informe de menor valor que lo incluye.
Informes sobre INFLUENCECODE AGENCY SL .INFLUENCECODE AGENCY SL .
Informe de Riesgo
El Informe puede incluir:
Datos GeneralesPrincipales AdministradoresEstructura CorporativaAccionistas y ParticipacionesRating y Evolución del RatingOpinión de CréditoPAYDEX: Comportamiento de pagosIncidencias RegistradasIncidencias JudicialesEBE-Morosidad Bancaria MultisectorialElementos Financieros y Sectoriales
16,00€ 20,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Comercial
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa Informe de Riesgo
Análisis del BalanceAnálisis de la cuenta de pérdidas ygananciasComparativa sectorialDistribución de resultadosAuditoriaConstitución, procedencia y fundaciónObras en cursoOperaciones comercialesEntidades bancariasIncluye consulta al R.A.I.
21,00€ 28,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Financiero
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de RiesgoElementos FinancierosAuditoríaOperaciones ComercialesEntidades BancariasMarcas, Rótulos y DenominacionesComercialesBalance de SituaciónCuenta de ResultadosEstado de Cambios de Patrimonio NetoEstado de Flujos de EfectivoRatios Principales
25,50€ 34,00 €Ver ejemplo
Consultar
La información del presente informe procede de la base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) Si considera que hay algún dato erróneo puede solicitar su rectificación dirigiéndose al
Departamento de Atención al Cliente de eInforma a través de [email protected], el teléfono gratuito 900 10 30 20 o la dirección postal Avenida de la Industria, 32 Alcobendas 28108
MADRID. El presente Informe es para uso interno y no puede ser reproducido, publicado o redistribuido, parcial ni totalmente, de forma alguna sin la autorización expresa de INFORMA
D&B S.A. (SME). Debido a la gran cantidad de fuentes de información utilizadas para la elaboración del presente Informe, INFORMA D&B S.A. (SME) no garantiza la corrección absoluta
de la información, ni se hace responsable de su uso para una finalidad en concreto. Asimismo le indicamos que el presente Informe no puede ser el único elemento a tener en cuenta para
su toma de decisiones. La información sobre personas físicas contenida en el presente Informe hace referencia únicamente a su actividad empresarial o profesional y debe ser utilizada
exclusivamente en el marco de la empresa a la que representan o prestan sus servicios.
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eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) posee más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (S.M.E.) - Avda. Industria 32 -28108 Alcobendas (Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
123
Anexo 5. Informe Promocional INTERMEDIA Grup de Comunicació
INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACIO SL
C.I.F.: B59458539
Informe Promocional (Fecha 09/05/2017)
Resumen ejecutivo
Identificación Fecha última revisión 11/03/2017
Razón Social Actual INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACIO SL
CIF/NIF B59458539
Número D-U-N-S 469252175
Denominación Antigua INTERMEDIA GROUP DE COMUNICACIO SL
Domicilio Social Actual
AVENIDA DIAGONAL, 419 - 7 2 - 08008 BARCELONA (Barcelona)
Teléfono
934157662
Fax
934155361
Web
www.intermedia.es
E-mail corporativo
Datos de contacto
Riesgo Comercial
Rating
Consultar
Situación de la Empresa: Activa
Opinión de crédito: Consultar
Incidencias Vigentes: Consultar
RAI: Consultar
Experian Bureau Empresarial (EBE): Consultar
Ventas Último Año
(2015)
Consultar
Resultado Último Año
(2015)
Consultar
Total Activo
(2015)
Consultar
Capital social
15.025 €
Depósito individual
2015
Información Financiera
Página 1 de 7eInforma - Informe Promocional - INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACIO SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A.
(S.M.E.) es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A.
(S.M.E.) posee más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (S.M.E.) - Avda. Industria 32 -
28108 Alcobendas (Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
Información Comercial
Sector
Servicios Generales
Fecha Constitución: 09/11/1990
CNAE 2009: 7021 - Relaciones públicas y comunicación
SIC: 7319 - Servicios de publicidad SC
Operaciones Internacionales: No constan
Entidades Bancarias: 1
Presidente: RODRIGUEZ PUJOL, ANTONIO
Participaciones: NO
Estructura Corporativa
Forma Jurídica: Sociedad limitada
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Último Acto BORME: 14/10/2016 Cambio de domicilio
social
Último artículo de prensa: 23/04/2013 EXPANSIÓN DE
CATALUNYA CARGOS DIRECTIVOS
Estructura Legal
Otra Información de Interés
La fecha de actualización del último dato incluido en este Informe es 11/03/2017
Esta empresa ha sido consultada 2 veces en el último trimestre, la última vez el 20/04/2017
La información contenida en este informe ha sido investigada y contrastada con fecha 02/03/2016
Evolución de Empleados
2013 2014 2015
10
20
Evolución de Ventas
2013 2014 2015
250k
500k
750k
1 000k
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eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Estructura corporativaVinculaciones administrativas
Vinculaciones financieras
Órgano de administración: 9 miembros (05/10/2016)
Directivos funcionales: 1 miembros (02/03/2016)
Cargos no vigentes: 5 miembros (05/10/2016)
Resumen Distribución del órgano de Administración
Hombres 66 %
Hombres 66 %
Mujeres 34 %
Mujeres 34 %
Órgano de administración
REMUNERACIÓN DEL CONSEJO
Fuente: Memoria 2010
Remuneración del consejo: 0,00 €
Administradores, Dirigentes y Auditor de Cuentas
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Presidente RODRIGUEZ PUJOL, ANTONIO 05/10/2016
Vicepresidente RODRIGUEZ ESCORUELA, AINA 05/10/2016
Consejero Delegado ORTAS SERRANO, ALBERT 05/10/2016
Secretario RODES PARELLADA, JUAN 05/10/2016
Consulte gratis los 9 cargos vigentes + 5 cargos no vigentes censados en eInforma
Conozca su trayectoria profesional por tan sólo 2.5 € haciendo clic sobre el dirigente que desee consultar.
Directivos Funcionales / Ejecutivos
Cargo vigente Apellidos y nombre
Gerente ORTAS, ALBERT
Cargo no vigente Apellidos y nombre
Director General PUIG PASCUAL, ALBERT
Director Financiero RODRIGUEZ PUJOL, ANTONIO
Director Comercial PUIG PASCUAL, ALBERT
Existen 1 directivos censados en eInforma. Si desea que le facilitemos la búsqueda gratuita de cualquiera de estos directivos en la base de datos de
Administradores de empresas, pulse sobre el nombre de su interés.
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eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Accionistas
Razón Social Aviso NIF/País % Fuente FECHA FUENTE
RODRIGUEZ PUJOL ANTONIO 50,00 % Información encuesta 26/03/2015
ESCORUELA ROCA MARIA ROSA 50,00 % Información encuesta 26/03/2015
Consulte gratis los 2 accionistas vigentes
Principales Accionistas
RODRIGUEZ PUJOL ANTONIO: 50.0%
ESCORUELA ROCA MARIA: 50.0%
Estructura legal
BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil)
Fecha de publicación: 25/03/1991
Provincia del registro: Barcelona
Nº de anuncio: 67634
Datos de Constitución
Forma jurídica: Sociedad limitada
Capital social: 15.025€
Datos de estructura Actual
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Cotiza en bolsa: No
Aspectos Legales
Utilice el buscador de actos publicados en el B.O.R.M.E (Boletín Oficial del Registro Mercantil) y encuentre la información que necesita.
Total: 42 actos publicados
Ir al buscador de actos del B.O.R.M.E
Buscador de actos publicados del B.O.R.M.E
Actos sobre actividad: 1(Último: 28/06/2012)
(!) Actos sobre administradores: 10(Último: 14/10/2016, primero: 26/03/1991)
Actos de capital: 2(Último: 01/07/1996, primero: 25/06/1996)
Actos de creación: 1(Último: 26/03/1991)
(!) Actos de depósitos: 20(Último: 26/10/2011, primero: 14/12/1992)
Actos de identificación: 5(Último: 14/10/2016, primero: 25/06/1996)
Actos informativos: 3(Último: 14/10/2016, primero: 25/06/1996)
Actos sobre procedimientos: 0
Resumen
Página 4 de 7eInforma - Informe Promocional - INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACIO SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Publicaciones en Prensa
Direcciones
Últimos Actos BORME
Actos más significativos de los últimos doce meses
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
(!) Cambio de domicilio social 14/10/2016 414105 Barcelona
Otros actos
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
Modificaciones estatutarias 14/10/2016 414105 Barcelona
Nombramientos 14/10/2016 414105 Barcelona
Revocaciones 14/10/2016 414105 Barcelona
Cambio de objeto social 28/06/2012 272610 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2010) 26/10/2011 855921 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2009) 21/09/2010 608657 Barcelona
Nombramientos 18/08/2010 323079 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2008) 22/12/2009 1044709 Barcelona
Depósito de cuentas anuales (2007) 12/12/2008 1202777 Barcelona
Consulte la imagen original de la publicación en el BORME (3 €) o del Depósito de Cuentas (12 €) haciendo clic en el enlace correspondiente.
Datos estructurales: 1(Último: 23/04/2013)
Histórico de prensa: 1(Último: 18/03/1996)
Resumen de Prensa por tipo de información
23/04/2013 Publicado por: EXPANSIÓN DE CATALUNYA Tipo de Información: CARGOS DIRECTIVOS
El hasta ahora director de comunicación de BANCO MARE NOSTRUM (BMN), Albert Puig, ha sido nombrado nuevo director ejecutivo de
la agencia de comunicación INTERMÈDIA, en sustitución de Jordi Juan.
18/03/1996 Publicado por: LA VANGUARDIA Tipo de Información: ANUNCIOS LEGALES
LA JUNTA GENERAL EXTRAORDINARIA Y UNIVERSAL DE ESTA SOCIEDAD, CELEBRADA EL DIA 31/12/95, ACORDO POR
UNANIMIDAD REDUCIR EL CAPITAL SOCIAL FIJADO EN DIEZ MILLONES DE PESETAS EN SIETE MILLONES QUINIENTAS MIL
PESETAS. LA REDUCCION TIENE POR OBJETO LA CONDONACION DE DIVIDENDOS PASIVOS Y SE LLEVA A CABO MEDIANTE LA
DISMINUCION DEL VALOR NOMINAL DE CADA UNA DE LAS ACCIONES DE LA SOCIEDAD, EL CAPITAL SOCIAL QUEDA FIJADO EN
LA SUMA DE DOS MILLONES QUINIENTAS MIL PESETAS, ESTANDO COMPLETAMENTE SUSCRITO Y DESEMBOLSADO.
Artículos : 2 censados (Link gratuito)
Últimos artículos de Prensa
Ver todos los actos
Página 5 de 7eInforma - Informe Promocional - INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACIO SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Direcciones
Domicilio social actual
Dirección:
AVENIDA DIAGONAL, 419 - 7 2 - 08008 BARCELONA (Barcelona)
Fax:934155361
Domicilio social anterior
Dirección:
CALLE LUIS ANTUNEZ, 16 - 08006 BARCELONA (Barcelona)
Domicilios
Últimos Cambios
Cambios de la empresa en los últimos 24 meses
Descripción del cambio Fecha Sección del Informe
Administradores (Nombramiento) 14/10/2016 Estructura Corporativa
BORME (Modificaciones estatutarias) 14/10/2016 Estructura Legal
BORME (Cambio de domicilio social) 14/10/2016 Estructura Legal
BORME (Revocaciones) 14/10/2016 Estructura Legal
BORME (Nombramientos) 14/10/2016 Estructura Legal
Administradores (Cese) 14/10/2016 Estructura Corporativa
Administradores (Cese) 14/10/2016 Estructura Corporativa
Administradores (Nombramiento) 14/10/2016 Estructura Corporativa
Administradores (Nombramiento) 14/10/2016 Estructura Corporativa
Administradores (Nombramiento) 14/10/2016 Estructura Corporativa
Existen 33 cambios en los últimos 24 meses
Si el cambio está incluido en este Informe, podrá verlo sin coste. En caso contrario, le ofreceremos el Informe de menor valor que lo incluye.
Página 6 de 7eInforma - Informe Promocional - INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACIO SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Informes sobre INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACI...INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACI...
Informe de Riesgo
El Informe puede incluir:
Datos Generales
Principales Administradores
Estructura Corporativa
Accionistas y Participaciones
Rating y Evolución del Rating
Opinión de Crédito
PAYDEX: Comportamiento de pagos
Incidencias Registradas
Incidencias Judiciales
EBE-Morosidad Bancaria Multisectorial
Elementos Financieros y Sectoriales
16,00€
20,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Comercial
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de Riesgo
Análisis del Balance
Análisis de la cuenta de pérdidas y
ganancias
Comparativa sectorial
Distribución de resultados
Auditoria
Constitución, procedencia y fundación
Obras en curso
Operaciones comerciales
Entidades bancarias
Incluye consulta al R.A.I.
21,00€
28,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Financiero
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de Riesgo
Elementos Financieros
Auditoría
Operaciones Comerciales
Entidades Bancarias
Marcas, Rótulos y Denominaciones
Comerciales
Balance de Situación
Cuenta de Resultados
Estado de Cambios de Patrimonio Neto
Estado de Flujos de Efectivo
Ratios Principales
25,50€
34,00 €Ver ejemplo
Consultar
La información del presente informe procede de la base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) Si considera que hay algún dato erróneo puede solicitar su rectificación dirigiéndose al
Departamento de Atención al Cliente de eInforma a través de [email protected], el teléfono gratuito 900 10 30 20 o la dirección postal Avenida de la Industria, 32 Alcobendas 28108
MADRID. El presente Informe es para uso interno y no puede ser reproducido, publicado o redistribuido, parcial ni totalmente, de forma alguna sin la autorización expresa de INFORMA
D&B S.A. (SME). Debido a la gran cantidad de fuentes de información utilizadas para la elaboración del presente Informe, INFORMA D&B S.A. (SME) no garantiza la corrección absoluta
de la información, ni se hace responsable de su uso para una finalidad en concreto. Asimismo le indicamos que el presente Informe no puede ser el único elemento a tener en cuenta para
su toma de decisiones. La información sobre personas físicas contenida en el presente Informe hace referencia únicamente a su actividad empresarial o profesional y debe ser utilizada
exclusivamente en el marco de la empresa a la que representan o prestan sus servicios.
Página 7 de 7eInforma - Informe Promocional - INTERMEDIA GRUP DE COMUNICACIO SL
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A.
(S.M.E.) es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A.
(S.M.E.) posee más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (S.M.E.) - Avda. Industria 32 -
28108 Alcobendas (Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
131
Anexo 6. Informe Promocional SAMY ROAD
SAMY ROAD SL.C.I.F.: B86442852Informe Promocional (Fecha 05/05/2017)
Resumen ejecutivo
Identificación Fecha última revisión 31/03/2017
Razón Social Actual SAMY ROAD SL.
CIF/NIF B86442852
Número D-U-N-S 464413998
Domicilio Social Actual
CALLE MATADERO, 24 - BJ F - 28039 MADRID (Madrid)
Teléfono915048585
E-mail corporativo
Datos de contacto
Riesgo Comercial
Rating
Consultar
Situación de la Empresa: Activa
Opinión de crédito: Consultar
Incidencias Vigentes: Consultar
RAI: Consultar
Experian Bureau Empresarial (EBE): Consultar
Ventas Último Año(2015)
Consultar
Resultado Último Año(2015)
Consultar
Total Activo(2015)
Consultar
Capital social
13.356 €Depósito individual
2015
Información Financiera
Página 1 de 7eInforma - Informe Promocional - SAMY ROAD SL.
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A. (SME)es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) poseemás información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (SME) - Avda. Industria 32 - 28108 Alcobendas(Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
Información Comercial
SectorTelecomunicaciones
Fecha Constitución: 30/03/2012
CNAE 2009: 6209 - Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática
SIC: 7379 - Servicios relacionados con computación SC
Operaciones Internacionales: No constan
Administrador Solidario: SANCHEZ HERRERA OLMOS,FRANCISCO
Participaciones: NO
Estructura Corporativa
Forma Jurídica: Sociedad limitada
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Último Acto BORME: 25/10/2016 Modificacionesestatutarias
Último artículo de prensa: 17/05/2016 EXPANSIÓNINFORMACIÓN GENERAL
Estructura Legal
Otra Información de Interés
La fecha de actualización del último dato incluido en este Informe es 31/03/2017
Esta empresa ha sido consultada 21 veces en el último trimestre, la última vez el 28/04/2017
Evolución de Empleados
2013 2014 2015
10
20
30
Evolución de Ventas
2013 2014 2015
250k
500k
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Estructura corporativaVinculaciones administrativas
Vinculaciones financieras
Órgano de administración: 2 miembros (01/08/2016)
Auditores de cuentas: 1 miembros (31/12/2014)
Otros cargos: 1 miembros (13/01/2015)
Cargos no vigentes: 2 miembros (01/08/2016)
Resumen Distribución del órgano de Administración
Hombres 50 %
Hombres 50 %
Mujeres 50 %
Mujeres 50 %
Órgano de administración
Otros cargos
Auditores de cuentas
Administradores, Dirigentes y Auditor de Cuentas
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Administrador Solidario SANCHEZ HERRERA OLMOS, FRANCISCO 24/09/2012
Administrador Solidario RATIA GARCIA OLIVEROS, PATRICIA ANA 01/08/2016
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Apoderado RATIA GARCIA OLIVERAS, PATRICIA ANA 13/01/2015
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Auditor A.E.A. AUDITORES DE EMPRESAS ASOCIADOS S.A. 31/12/2014
Consulte gratis los 4 cargos vigentes + 2 cargos no vigentes censados en eInforma
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Accionistas
Razón Social Aviso NIF/País % Fuente FECHA FUENTE
CAIXA CAPITAL MICRO SCR SA. A65452179 3,04 % Registro Mercantil 31/12/2015
Consulte gratis los 1 accionistas vigentes
Principales Accionistas
CAIXA CAPITAL MICRO : 3.04%OTROS: 96.9%
Estructura legal
BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil)
Fecha de publicación: 08/05/2012Provincia del registro: MadridNº de anuncio: 198516
Datos de Constitución
Forma jurídica: Sociedad limitadaCapital social: 13.356€
Datos de estructura Actual
Obligado a presentar cuentas: SiCenso cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)Cotiza en bolsa: No
Aspectos Legales
Utilice el buscador de actos publicados en el B.O.R.M.E (Boletín Oficial del Registro Mercantil) y encuentre la información que necesita.
Total: 25 actos publicadosIr al buscador de actos del B.O.R.M.E
Buscador de actos publicados del B.O.R.M.E Nuevo
Actos sobre actividad: 0
(!) Actos sobre administradores: 6(Último: 09/08/2016, primero: 09/05/2012)
Actos de capital: 13(Último: 25/10/2016, primero: 04/10/2012)
Actos de creación: 1(Último: 09/05/2012)
Actos de depósitos: 0
Actos de identificación: 1(Último: 09/08/2016)
Actos informativos: 4(Último: 25/10/2016, primero: 04/10/2012)
Actos sobre procedimientos: 0
Resumen
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Publicaciones en Prensa
Información Adicional
Direcciones
Últimos Actos BORME
Actos más significativos de los últimos doce meses
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
(!) Ampliación de capital 25/10/2016 429572 Madrid
(!) Cambio de domicilio social 09/08/2016 328357 Madrid
Otros actos
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
Modificaciones estatutarias 25/10/2016 429572 Madrid
Modificaciones estatutarias 09/08/2016 328357 Madrid
Nombramientos 09/08/2016 328357 Madrid
Revocaciones 09/08/2016 328357 Madrid
Ampliación de capital 14/08/2015 338917 Madrid
Nombramientos 26/01/2015 32118 Madrid
Ampliación de capital 23/06/2014 258722 Madrid
Ampliación de capital 16/06/2014 250813 Madrid
Consulte la imagen original de la publicación en el BORME (3 €) o del Depósito de Cuentas (12 €) haciendo clic en el enlace correspondiente.
Datos informativos: 1(Último: 17/05/2016)
Histórico de prensa: 0
Resumen de Prensa por tipo de información
17/05/2016 Publicado por: EXPANSIÓN (PÁG. 4) Tipo de Información: INFORMACIÓN GENERAL
SAMYROAD es una revista digital que cada usuario puede personalizar. Gracias a su algoritmo, la web destaca los contenidos másinteresantes para cada usuario basándose en búsquedas previas. Esta start up fundada por Juan Sánchez-Herrera, Marta Nicolás yPatricia Ratia, permite a las marcas seleccionar a sus clientes, identificar sus atributos, elegir el estilo con el que quieren comunicarsecon ellos y darle sólo el contenido que quieren.
Artículos : 1 censados (Link gratuito)
Últimos artículos de Prensa
Información financiera
El balance del Registro Mercantil cerrado a 31/12/2012 (Deposito 2012) esta disponible en INFORMA, pero existen datos en los nuevosestados contables incorrectamente presentados.
Información Complementaria
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Direcciones
Domicilio social actual
Dirección:CALLE MATADERO, 24 - BJ F - 28039 MADRID (Madrid)
Domicilio social anterior
Dirección:PASEO CASTELLANA, 118 - 2 C - 28046 MADRID (Madrid)
Domicilios
Últimos Cambios
Cambios de la empresa en los últimos 24 meses
Descripción del cambio Fecha Sección del Informe
Datos comerciales de la memoria (Subvenciones) 29/03/2017 Información Comercial
Datos comerciales de la memoria (Subvenciones) 29/03/2017 Información Comercial
Capital Social 25/10/2016 Estructura Legal
BORME (Modificaciones estatutarias) 25/10/2016 Estructura Legal
BORME (Ampliación de capital) 25/10/2016 Estructura Legal
Identificación (Datos de contacto) 06/10/2016 Resumen Ejecutivo
Balance Individual cargado (Registro Mercantil 31/12/2015) 05/10/2016 Información Financiera
Cifra de empleados 05/10/2016 Información Comercial
Opinión de Crédito (Disminución) 05/10/2016 Riesgo Comercial
Rating (Disminución) 05/10/2016 Riesgo Comercial
Existen 36 cambios en los últimos 24 mesesSi el cambio está incluido en este Informe, podrá verlo sin coste. En caso contrario, le ofreceremos el Informe de menor valor que lo incluye.
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Informes sobre SAMY ROAD SL .SAMY ROAD SL .
Informe de Riesgo
El Informe puede incluir:
Datos GeneralesPrincipales AdministradoresEstructura CorporativaAccionistas y ParticipacionesRating y Evolución del RatingOpinión de CréditoPAYDEX: Comportamiento de pagosIncidencias RegistradasIncidencias JudicialesEBE-Morosidad Bancaria MultisectorialElementos Financieros y Sectoriales
Nuevo
16,00€ 20,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Comercial
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa Informe de Riesgo
Análisis del BalanceAnálisis de la cuenta de pérdidas ygananciasComparativa sectorialDistribución de resultadosAuditoriaConstitución, procedencia y fundaciónObras en cursoOperaciones comercialesEntidades bancariasIncluye consulta al R.A.I.
21,00€ 28,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Financiero
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de RiesgoElementos FinancierosAuditoríaOperaciones ComercialesEntidades BancariasMarcas, Rótulos y DenominacionesComercialesBalance de SituaciónCuenta de ResultadosEstado de Cambios de Patrimonio NetoEstado de Flujos de EfectivoRatios Principales
¡22% Dto.!
25,50€ 34,00 €Ver ejemplo
Consultar
La información del presente informe procede de la base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) Si considera que hay algún dato erróneo puede solicitar su rectificación dirigiéndose al
Departamento de Atención al Cliente de eInforma a través de [email protected], el teléfono gratuito 900 10 30 20 o la dirección postal Avenida de la Industria, 32 Alcobendas 28108
MADRID. El presente Informe es para uso interno y no puede ser reproducido, publicado o redistribuido, parcial ni totalmente, de forma alguna sin la autorización expresa de INFORMA
D&B S.A. (SME). Debido a la gran cantidad de fuentes de información utilizadas para la elaboración del presente Informe, INFORMA D&B S.A. (SME) no garantiza la corrección absoluta
de la información, ni se hace responsable de su uso para una finalidad en concreto. Asimismo le indicamos que el presente Informe no puede ser el único elemento a tener en cuenta para
su toma de decisiones. La información sobre personas físicas contenida en el presente Informe hace referencia únicamente a su actividad empresarial o profesional y debe ser utilizada
exclusivamente en el marco de la empresa a la que representan o prestan sus servicios.
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eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A. (SME)es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) poseemás información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (SME) - Avda. Industria 32 - 28108 Alcobendas(Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
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Anexo 7. Informe Promocional TRAVEL BLOGGERS Media Agency
TRAVEL BLOGGERS ESPAÑA MEDIA AGENCY SL.C.I.F.: B66719501Informe Promocional (Fecha 09/05/2017)
Resumen ejecutivo
Identificación Fecha última revisión 24/04/2017
Razón Social Actual TRAVEL BLOGGERS ESPAÑA MEDIA AGENCY SL.
CIF/NIF B66719501
Número D-U-N-S 467086788
Domicilio Social Actual
CALLE SITGES, 81 - ESC IZ P 3 PTA. 1 - 08810 SANT PERE DE RIBES (Barcelona)
Datos de contacto
Riesgo Comercial
Rating
Consultar
Situación de la Empresa: Activa
Opinión de crédito: Consultar
Incidencias Vigentes: Consultar
RAI: Consultar
Experian Bureau Empresarial (EBE): Consultar
Capital social
3.000 €
Información Financiera
Información Comercial
SectorServicios Generales
Fecha Constitución: 23/02/2016
CNAE 2009: 7311 - Agencias de publicidad
SIC: 7319 - Servicios de publicidad SC
Operaciones Internacionales: No constan
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eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) posee más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (S.M.E.) - Avda. Industria 32 -28108 Alcobendas (Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
Administrador Único: TREJO SEARA, ANIBAL GUSTAVO
Participaciones: NO
Estructura Corporativa
Forma Jurídica: Sociedad limitada
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Último Acto BORME: 02/03/2016 Nombramientos
Estructura Legal
Otra Información de Interés
La fecha de actualización del último dato incluido en este Informe es 24/04/2017
Esta empresa ha sido consultada 3 veces en el último trimestre, la última vez el 05/05/2017
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Estructura corporativaVinculaciones administrativas
Órgano de administración: 1 miembros (24/02/2016)
Resumen
Órgano de administración
Administradores, Dirigentes y Auditor de Cuentas
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Administrador Único TREJO SEARA, ANIBAL GUSTAVO 24/02/2016
Consulte gratis los 1 cargos vigentes
Conozca su trayectoria profesional por tan sólo 2.5 € haciendo clic sobre el dirigente que desee consultar.
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eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Estructura legal
BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil)
Direcciones
Fecha de publicación: 01/03/2016Provincia del registro: BarcelonaNº de anuncio: 94638
Datos de Constitución
Forma jurídica: Sociedad limitadaCapital social: 3.000€
Datos de estructura Actual
Obligado a presentar cuentas: SiCenso cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)Cotiza en bolsa: No
Aspectos Legales
Utilice el buscador de actos publicados en el B.O.R.M.E (Boletín Oficial del Registro Mercantil) y encuentre la información que necesita.
Total: 2 actos publicadosIr al buscador de actos del B.O.R.M.E
Buscador de actos publicados del B.O.R.M.E
Actos sobre actividad: 0
(!) Actos sobre administradores: 1(Último: 02/03/2016)
Actos de capital: 0
Actos de creación: 1(Último: 02/03/2016)
Actos de depósitos: 0
Actos de identificación: 0
Actos informativos: 0
Actos sobre procedimientos: 0
Resumen
Últimos Actos BORME
Otros actos
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
Nombramientos 02/03/2016 94638 Barcelona
Constitución 02/03/2016 94638 Barcelona
Consulte la imagen original de la publicación en el BORME (3 €) o del Depósito de Cuentas (12 €) haciendo clic en el enlace correspondiente.
Domicilio social actual
Dirección:CALLE SITGES, 81 - ESC IZ P 3 PTA. 1 - 08810 SANT PERE DE RIBES (Barcelona)
Domicilios
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Últimos Cambios
Cambios de la empresa en los últimos 24 meses
Descripción del cambio Fecha Sección del Informe
Identificación (NIF) 17/03/2016 Resumen Ejecutivo
Direcciones 02/03/2016 Estructura Legal
BORME (Nombramientos) 02/03/2016 Estructura Legal
BORME (Constitución) 02/03/2016 Estructura Legal
Capital Social 02/03/2016 Estructura Legal
Actividad (Objeto Social) 02/03/2016 Información Comercial
Actividad 02/03/2016 Información Comercial
Administradores (Nombramiento) 02/03/2016 Estructura Corporativa
Rating (Variación) 02/03/2016 Riesgo Comercial
Situación de la empresa 02/03/2016 Riesgo Comercial
Existen 11 cambios en los últimos 24 mesesSi el cambio está incluido en este Informe, podrá verlo sin coste. En caso contrario, le ofreceremos el Informe de menor valor que lo incluye.
Informes sobre TRAV EL BLOGGERS ESPAÑA MEDIA .. .TRAV EL BLOGGERS ESPAÑA MEDIA .. .
Informe de Riesgo
El Informe puede incluir:
Datos GeneralesPrincipales AdministradoresEstructura CorporativaAccionistas y ParticipacionesRating y Evolución del RatingOpinión de CréditoPAYDEX: Comportamiento de pagosIncidencias RegistradasIncidencias JudicialesEBE-Morosidad Bancaria MultisectorialElementos Financieros y Sectoriales
16,00€ 20,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Comercial
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa Informe de Riesgo
Análisis del BalanceAnálisis de la cuenta de pérdidas ygananciasComparativa sectorialDistribución de resultadosAuditoriaConstitución, procedencia y fundaciónObras en cursoOperaciones comercialesEntidades bancariasIncluye consulta al R.A.I.
21,00€ 28,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Financiero
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de RiesgoElementos FinancierosAuditoríaOperaciones ComercialesEntidades BancariasMarcas, Rótulos y DenominacionesComercialesBalance de SituaciónCuenta de ResultadosEstado de Cambios de Patrimonio NetoEstado de Flujos de EfectivoRatios Principales
Producto no disponibleVer ejemplo
La información del presente informe procede de la base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) Si considera que hay algún dato erróneo puede solicitar su rectificación dirigiéndose al
Departamento de Atención al Cliente de eInforma a través de [email protected], el teléfono gratuito 900 10 30 20 o la dirección postal Avenida de la Industria, 32 Alcobendas 28108
MADRID. El presente Informe es para uso interno y no puede ser reproducido, publicado o redistribuido, parcial ni totalmente, de forma alguna sin la autorización expresa de INFORMA
D&B S.A. (SME). Debido a la gran cantidad de fuentes de información utilizadas para la elaboración del presente Informe, INFORMA D&B S.A. (SME) no garantiza la corrección absoluta
de la información, ni se hace responsable de su uso para una finalidad en concreto. Asimismo le indicamos que el presente Informe no puede ser el único elemento a tener en cuenta para
su toma de decisiones. La información sobre personas físicas contenida en el presente Informe hace referencia únicamente a su actividad empresarial o profesional y debe ser utilizada
exclusivamente en el marco de la empresa a la que representan o prestan sus servicios.
Página 5 de 5eInforma - Informe Promocional - TRAVEL BLOGGERS ESPAÑA MEDIA AGENCY SL.
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (S.M.E.), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A.(S.M.E.) posee más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (S.M.E.) - Avda. Industria 32 -28108 Alcobendas (Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
145
Anexo 8. Informe Promocional BCM Integra Comunicación
BCM INTEGRA COMUNICACION SL.
C.I.F.: B65903312
Informe Promocional (Fecha 05/05/2017)
Resumen ejecutivo
Identificación Fecha última revisión 18/01/2017
Razón Social Actual BCM INTEGRA COMUNICACION SL.
CIF/NIF B65903312
Número D-U-N-S 464851097
Domicilio Social Actual
CALLE MOIXERNO (UR CANADA PARK), 44 - 08471 VALLGORGUINA (Barcelona)
Teléfono
938488792
938489188
Datos de contacto
Riesgo Comercial
Rating
Consultar
Situación de la Empresa: Posible cierre de hoja registral (01/01/2016)
Opinión de crédito: Consultar
Incidencias Vigentes: Consultar
RAI: Consultar
Experian Bureau Empresarial (EBE): Consultar
Capital social
3.200 €
Información Financiera
Página 1 de 5eInforma - Informe Promocional - BCM INTEGRA COMUNICACION SL.
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. INFORMA D&B S.A. (SME)
es el proveedor de información de riesgo-crédito de más del 95% de las entidades bancarias de España. La base de datos de INFORMA D&B S.A. (SME) posee
más información financiera de empresas españolas que ninguna otra empresa de información. INFORMA D&B S.A. (SME) - Avda. Industria 32 - 28108 Alcobendas
(Madrid) - Tlf: 900 10 30 20 Fax: 91 490 10 98
Información Comercial
Sector
Servicios Generales
Fecha Constitución: 22/11/2012
Fecha Inicio Actividad: 01/01/2013
CNAE 2009: 7320 - Estudios de mercado y realización de encuestas de opinión pública
SIC: 7392 - Asesoría y relaciones públicas de empresas
Operaciones Internacionales: No constan
Administrador Único: GUIDOBALDI BENITEZ, CARLOS
ALBERTO
Participaciones: NO
Estructura Corporativa
Forma Jurídica: Sociedad limitada
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Último Acto BORME: 04/12/2012 Nombramientos
Estructura Legal
Otra Información de Interés
La fecha de actualización del último dato incluido en este Informe es 18/01/2017
Esta empresa ha sido consultada 1 veces en el último trimestre, la última vez el 24/04/2017
Página 2 de 5eInforma - Informe Promocional - BCM INTEGRA COMUNICACION SL.
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Estructura corporativaVinculaciones administrativas
Órgano de administración: 1 miembros (22/11/2012)
Otros cargos: 1 miembros (22/11/2012)
Resumen
Órgano de administración
Otros cargos
Administradores, Dirigentes y Auditor de Cuentas
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Administrador Único GUIDOBALDI BENITEZ, CARLOS ALBERTO 22/11/2012
Cargo vigente Apellidos y nombre Nombramiento
Apoderado LOPEZ DIAZ, MONTSERRAT 22/11/2012
Consulte gratis los 2 cargos vigentes
Conozca su trayectoria profesional por tan sólo 2.5 € haciendo clic sobre el dirigente que desee consultar.
Estructura legal
BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil)
Fecha de publicación: 03/12/2012
Provincia del registro: Barcelona
Nº de anuncio: 498655
Datos de Constitución
Forma jurídica: Sociedad limitada
Capital social: 3.200€
Datos de estructura Actual
Obligado a presentar cuentas: Si
Censo cameral: Si. Censado en el I.A.E. (2016)
Cotiza en bolsa: No
Aspectos Legales
Utilice el buscador de actos publicados en el B.O.R.M.E (Boletín Oficial del Registro Mercantil) y encuentre la información que necesita.
Total: 3 actos publicados
Ir al buscador de actos del B.O.R.M.E
Buscador de actos publicados del B.O.R.M.E Nuevo
Página 3 de 5eInforma - Informe Promocional - BCM INTEGRA COMUNICACION SL.
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Direcciones
Actos sobre actividad: 0
(!) Actos sobre administradores: 2(Último: 04/12/2012, primero: 04/12/2012)
Actos de capital: 0
Actos de creación: 1(Último: 04/12/2012)
Actos de depósitos: 0
Actos de identificación: 0
Actos informativos: 0
Actos sobre procedimientos: 0
Resumen
Últimos Actos BORME
Otros actos
ACTO FECHA Nº ANUNCIO REG. MERC.
Nombramientos 04/12/2012 498656 Barcelona
Nombramientos 04/12/2012 498655 Barcelona
Constitución 04/12/2012 498655 Barcelona
Consulte la imagen original de la publicación en el BORME (3 €) o del Depósito de Cuentas (12 €) haciendo clic en el enlace correspondiente.
Domicilio social actual
Dirección:
CALLE MOIXERNO (UR CANADA PARK), 44 - 08471 VALLGORGUINA (Barcelona)
Teléfono:938488792, 938489188
Domicilios
Últimos Cambios
Cambios de la empresa en los últimos 24 meses
Descripción del cambio Fecha Sección del Informe
Opinión de Crédito (Suspendida) 26/01/2016 Riesgo Comercial
Rating (Suspendido) 26/01/2016 Riesgo Comercial
Situación de la empresa 26/01/2016 Riesgo Comercial
Existen 3 cambios en los últimos 24 meses
Si el cambio está incluido en este Informe, podrá verlo sin coste. En caso contrario, le ofreceremos el Informe de menor valor que lo incluye.
Ver todos los actos
Página 4 de 5eInforma - Informe Promocional - BCM INTEGRA COMUNICACION SL.
eInforma es una marca de INFORMA D&B S.A. (SME), empresa líder en Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing
Informes sobre BCM INTEGRA COMUNICACION SL .BCM INTEGRA COMUNICACION SL .
Informe de Riesgo
El Informe puede incluir:
Datos Generales
Principales Administradores
Estructura Corporativa
Accionistas y Participaciones
Rating y Evolución del Rating
Opinión de Crédito
PAYDEX: Comportamiento de pagos
Incidencias Registradas
Incidencias Judiciales
EBE-Morosidad Bancaria Multisectorial
Elementos Financieros y Sectoriales
Nuevo
16,00€
20,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Comercial
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de Riesgo
Análisis del Balance
Análisis de la cuenta de pérdidas y
ganancias
Comparativa sectorial
Distribución de resultados
Auditoria
Constitución, procedencia y fundación
Obras en curso
Operaciones comerciales
Entidades bancarias
Incluye consulta al R.A.I.
21,00€
28,00 €Ver ejemplo
Consultar
Informe Financiero
El Informe puede incluir:
Perfil de Empresa
Informe de Riesgo
Elementos Financieros
Auditoría
Operaciones Comerciales
Entidades Bancarias
Marcas, Rótulos y Denominaciones
Comerciales
Balance de Situación
Cuenta de Resultados
Estado de Cambios de Patrimonio Neto
Estado de Flujos de Efectivo
Ratios Principales
¡22% Dto.!
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Anexo 9. BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO núm. 35: Convenio
Colectivo Estatal para empresas de publicidad 2015-2016
BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADONúm. 35 Miércoles 10 de febrero de 2016 Sec. III. Pág. 10473
III. OTRAS DISPOSICIONES
MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL1290 Resolución de 3 de febrero de 2016, de la Dirección General de Empleo, por
la que se registra y publica el Convenio colectivo del sector de empresas de publicidad.
Visto el texto del Convenio colectivo del sector de empresas de publicidad (código de convenio n.º 99004225011981), que fue suscrito con fecha 22 de diciembre de 2015, de una parte por la Federación de empresas de publicidad y comunicación (FEDE), y las asociaciones empresariales AEACP-ACP y AEPC-Gremi en representación de las empresas del sector, y de otra por los sindicatos CC.OO. y FES-UGT en representación de los trabajadores, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 90 apartados 2 y 3 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, Texto Refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, y en el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo,
Esta Dirección General de Empleo resuelve:
Primero.
Ordenar la inscripción del citado Convenio colectivo en el correspondiente Registro de convenios y acuerdos colectivos de trabajo con funcionamiento a través de medios electrónicos de este Centro Directivo, con notificación a la Comisión Negociadora.
Segundo.
Disponer su publicación en el «Boletín Oficial del Estado».
Madrid, 3 de febrero de 2016.–El Director General de Empleo, Xavier Jean Braulio Thibault Aranda.
CONVENIO COLECTIVO ESTATAL PARA EMPRESAS DE PUBLICIDAD 2015-2016
CAPÍTULO I
Disposiciones generales
Artículo 1. Ámbito funcional.
El presente Convenio Colectivo regula las relaciones de trabajo en aquellas empresas que desarrollan alguna o varias de las actividades definidas como publicidad en el artículo 2 de la Ley 34/1988, de 11 de noviembre General de Publicidad o norma que la sustituya.
Artículo 2. Ámbito territorial.
El presente Convenio Colectivo será de obligatoria aplicación en todo el territorio del Estado Español, afectando tanto a las empresas a las que se hace referencia en el artículo anterior como a los trabajadores de las mismas.
Artículo 3. Ámbito personal.
1. Se regirán por el presente Convenio todos los trabajadores que presten servicios en las empresas a las que se refiere el Artículo 1, cualquiera que sean las funciones que realicen.
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Quedan expresamente excluidos:
– Consejeros y personal de alta dirección.– Profesionales liberales vinculados por contratos civiles o mercantiles de prestación
de servicios.
2. En lo sucesivo se emplea el término «trabajadores» para designar a las mujeres y hombres comprendidos en el ámbito personal del presente Convenio, el cual garantiza su igualdad en derechos y obligaciones y la no discriminación por razón de sexo.
Artículo 4. Ámbito normativo.
1. Las partes firmantes del presente Convenio expresan su voluntad de que el mismo constituya referencia eficaz para el establecimiento de unas relaciones laborales homogéneas en el conjunto del sector adquiriendo el compromiso de no negociar convenios colectivos de ámbito inferior a éste.
No obstante, se reservan al ámbito estatal las materias siguientes:
– Período de prueba.– Modalidades de contratación.– Clasificación profesional.– Jornada máxima anual.– Régimen disciplinario.– Normativa mínima en prevención de riesgos laborales.– Movilidad geográfica.
2. Este Convenio se constituye como el marco mínimo obligatorio para todas las empresas comprendidas en su ámbito de aplicación, sin perjuicio de lo dispuesto en el art. 84.2 del Estatuto de los trabajadores.
Artículo 5. Vigencia y duración.
El presente Convenio entrará en vigor el día 1 de enero de 2016, independientemente de su fecha de publicación el «BOE», sin perjuicio de la actualización de las tablas para el año 2015, que se revalorizarán, conforme a lo establecido en el artículo 43 del presente convenio, con un 3% sobre las tablas del 2011. Estas cantidades se abonarán antes del 30 de abril de 2016.
Las cantidades a abonar son las reflejadas en la siguiente tabla:
Euros
Nivel 1. . . . . . . . . . . . 603,13Nivel 2. . . . . . . . . . . . 536,15Nivel 3. . . . . . . . . . . . 510,88Nivel 4. . . . . . . . . . . . 508,06Nivel 5. . . . . . . . . . . . 506,28Nivel 6. . . . . . . . . . . . 473,24Nivel 7. . . . . . . . . . . . 469,67Nivel 8. . . . . . . . . . . . 434,85Nivel 9. . . . . . . . . . . . 424,71Nivel 10. . . . . . . . . . . 423,07Nivel 11. . . . . . . . . . . 398,90
El presente convenio mantendrá su vigencia hasta el día 31 de diciembre de 2016.
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Artículo 6. Prórroga y denuncia.
Al finalizar el período de vigencia establecido en el artículo anterior, el presente Convenio se entenderá prorrogado de año en año, si no fuera denunciado por cualquiera de las partes legitimadas de acuerdo con las formalidades previstas en la legislación vigente.
La denuncia del Convenio deberá producirse con una antelación mínima de 30 días anteriores al vencimiento inicial o al de cualquiera de sus prórrogas anuales. Una vez denunciado, las partes iniciarán lo antes posible la negociación del próximo.
Denunciado el presente Convenio y hasta que se firme otro posterior, se mantendrá en vigor su contenido íntegro.
Artículo 7. Indivisibilidad.
Las condiciones pactadas constituyen un todo orgánico indivisible con carácter de mínimo en el sector de la publicidad y, a efectos de su aplicación práctica, serán consideradas global y conjuntamente, quedando las partes mutuamente vinculadas a su totalidad.
Las condiciones económicas pactadas en el presente Convenio, estimadas anualmente y en su totalidad, se establecen con carácter de mínimas, por lo que los pactos, cláusulas y situaciones individuales que vinieran siendo de aplicación en las empresas que impliquen condiciones más beneficiosas para los trabajadores y trabajadoras quedarán subsistentes, no pudiendo ser ni compensadas ni absorbidas con las establecidas en el presente Convenio.
Las condiciones económicas que vinieran siendo de aplicación en las empresas y que excedan de las establecidas en el presente Convenio se adaptarán a su estructura salarial, y la diferencia en el exceso, si la hubiere, la mantendrán los trabajadores y trabajadoras como complemento personal o «ad personam», formando parte de su retribución salarial anual.
Artículo 8. Condiciones más beneficiosas y garantías.
Se respetarán las situaciones que, con carácter global, excedan del Convenio manteniéndose estrictamente «ad personam».
Artículo 9. Comisión Mixta de Interpretación y Seguimiento.
1. Se constituye una Comisión Mixta de Interpretación y Seguimiento del Convenio, en lo sucesivo, Comisión Mixta, que tendrá atribuida las siguientes funciones:
a) Interpretación del presente convenio.b) Vigilancia y adopción de las medidas necesarias para el desarrollo y cumplimiento
de lo pactado.c) Mediación y, en su caso, arbitraje en aquellos conflictos que voluntaria y
conjuntamente le sean sometidos por las partes afectadas y que versen sobre su aplicación o interpretación.
De subsistir el desacuerdo, podrá someter la controversia a las reglas y procedimientos derivados del Acuerdo para la Solución Autónoma de Conflictos (ASAC).
La solicitud de intervención de la Comisión Mixta no priva a las partes de acudir a la vía administrativa o judicial, según proceda.
d) Intervención con carácter previo al planteamiento formal del conflicto, en los supuestos de conflicto colectivo relativo a la interpretación o aplicación del presente Convenio, de conformidad con lo previsto en el artículo 91.3 del Estatuto de los Trabajadores.
e) La Comisión Mixta será informada en el mismo momento de la apertura del período de consultas y posteriormente, en el plazo de cinco días desde su firma, de los acuerdos alcanzados en materia de modificación sustancial de las condiciones de trabajo reguladas en el artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores y, de procedimientos de despidos, suspensiones de contrato o reducciones de jornada.
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f) Intervención en el caso de desacuerdo en el periodo de consultas para la inaplicación de las condiciones pactadas en el presente convenio de conformidad con lo previsto en el artículo 10.
Asimismo, será informada de los acuerdos alcanzados en este procedimiento desde el momento en que sean alcanzados.
g) Asumirá las competencias legalmente establecidas en materia de igualdad y en los términos y condiciones previstos en la Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 3/2007, de 22 de marzo y normas complementarias.
h) Elaboración de las tablas salariales según el procedimiento fijado en el artículo 43.i) Todas aquellas cuestiones que de mutuo acuerdo le sean conferidas por las partes.
2. La Comisión Mixta estará integrada por cuatro representantes de las organizaciones empresariales y cuatro de las organizaciones sindicales firmantes del convenio, designados por sus respectivas organizaciones, con la proporción derivada de su representatividad a la firma del Convenio.
Podrán asistir, con voz pero sin voto, los asesores que, en cada caso, designen las respectivas representaciones. Dichos asesores no podrán superar un tercio del número de miembros de cada una de las partes representadas en la misma.
3. Se reunirá cuando sea necesario a los fines previstos en el presente Convenio, a instancia de cualquiera de la partes y en el plazo de quince días desde que se realice la solicitud de reunión, y con máxima urgencia cuando reciba cualquier consulta sobre inaplicación de Convenio, según lo que indica el artículo 82.3 del Estatuto de los Trabajadores en relación con el artículo 10 del presente convenio.
La Comisión se entenderá válidamente constituida cuando asista, al menos, un representante por cada organización que la integra, que incorporará el porcentaje de representatividad que corresponda a la misma, a efectos de la toma de acuerdos.
Los acuerdos de la Comisión requerirán, en cualquier caso, el voto favorable de la mayoría de cada una de las dos representaciones.
Alcanzado el acuerdo y sin que ello afecte a su eficacia y validez, podrán incorporarse al mismo los votos particulares que pudieran emitirse por las representaciones discrepantes con el acuerdo adoptado.
Si no se alcanza un acuerdo, las partes deberán recurrir a los procedimientos establecidos en artículo 11 del presente Convenio Colectivo.
4. Las decisiones de la Comisión Mixta se emitirán por escrito en el plazo de un mes desde la fecha en que se haya formalizado la solicitud para su intervención.
Dicho plazo se entenderá limitado al que legalmente corresponda en los supuestos en que así estuviera expresamente regulado.
En todo caso, en el supuesto del apartado f) del apartado primero 1 del presente precepto, la Comisión Mixta deberá pronunciarse en el plazo máximo de siete días a contar desde que la discrepancia le fuera planteada. En el supuesto del apartado d) también del apartado primero 1, el plazo será de quince días desde la presentación de la solicitud.
5. Las consultas hechas por entidades o personas no asociadas ni afiliadas estará sujetas a tarifas que aprobará la propia Comisión Mixta, y que a la fecha de la firma del Convenio se fija en 100 euros por consulta. El importe de las consultas se destinará a cubrir los gastos generados por el funcionamiento de la comisión y la gestión y supervisión de estos ingresos serán materia del reglamento de la Comisión.
6. Se fijan como domicilios los siguientes:
– La parte empresarial fija para esta Comisión su domicilio en la sede de la Asociación de Empresas de la Comunicación, en Gran Vía, 57, noveno, G, 28013 Madrid.
– La parte social fija para esta Comisión su domicilio de forma simultánea en la sede de las organizaciones sindicales firmantes:
• CC OO, en la sede de la Federación de Servicios a la Ciudadanía de Comisiones Obreras, en calle Fernández de la Hoz, 21, primera planta, 28010 Madrid.
• UGT, en la sede de la Federación de Servicios, en la Avenida de América, número 25, 7.º, 28002, Madrid. cv
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Artículo 10. Procedimiento de inaplicación de las condiciones pactadas.
El presente convenio colectivo obliga a todos los empresarios y trabajadores incluidos en su ámbito de aplicación y durante todo el tiempo de su vigencia.
No obstante lo anterior, será de aplicación el procedimiento establecido en al artículo 82.3 del Estatuto de los Trabajadores para la inaplicación de las condiciones pactadas en el presente Convenio.
En caso de desacuerdo durante el periodo de consultas las partes someterán la discrepancia a la Comisión Mixta de Interpretación y Seguimiento regulada en el artículo anterior que dispondrá de un plazo máximo de siete días para pronunciarse.
Artículo 11. Adhesión al ASAC.
Las partes firmantes del presente Convenio acuerdan someter al Sistema Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA) los conflictos que puedan surgir en el ámbito del mismo, adhiriéndose al V Acuerdo sobre Solución Autónoma de Conflictos (A.S.A.C.), así como a su reglamento de desarrollo.
CAPÍTULO II
Organización del Trabajo y Contratación
Artículo 12. Organización del Trabajo.
La organización del trabajo en las empresas de publicidad corresponde a su Dirección que, en cada caso, dictará las normas pertinentes con sujeción a la legislación vigente y previa información a los representantes legales de los trabajadores.
Artículo 13. Política de empleo y contratación.
Con la finalidad de proporcionar al sector un modelo de relaciones laborales que garantice el empleo y que favorezca la competitividad de las empresas, se consolida la estabilidad en el empleo como principio rector.
Las modalidades de contratación responderán siempre a la naturaleza del puesto de trabajo a cubrir.
Las partes signatarias del presente Convenio asumen el compromiso de promover la negociación de medidas de flexibilidad interna alternativas a la extinción de contratos, con el fin de salvaguardar el empleo y mejorar la competitividad y la productividad en las empresas del sector.
Artículo 14. Período de prueba.
Los períodos de prueba, siempre que se acuerden por escrito, tendrán la siguiente duración:
– Directores, Jefaturas y Personal técnico: Seis meses.– Personal administrativo: Dos meses.– Personal de oficios y no cualificados: Un mes.
El período de prueba será computable a efectos de antigüedad.
Artículo 15. Cese voluntario del trabajador.
Los trabajadores deberán comunicar a la empresa la decisión de causar baja voluntaria cumpliendo los siguientes plazos de preaviso:
– Directores, Jefaturas y personal técnico: Un mes.– Personal administrativo: Quince días.– Personal de oficios y no cualificados: Una semana. cv
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En tal caso, la empresa procederá a la liquidación correspondiente el día del cese de la relación laboral.
Artículo 16. Contratos formativos.
1. Contratos en prácticas: La duración mínima del contrato de trabajo en prácticas será de seis meses y la máxima de dos años, con un máximo de dos prórrogas.
La retribución del trabajador contratado bajo esta modalidad será del 85% y 95%, para el primer y segundo año respectivamente del salario establecido en el grupo profesional correspondiente.
En ningún caso la retribución podrá ser inferior al salario mínimo interprofesional.Si al finalizar el contrato el trabajador continuara en la empresa se realizará un contrato
por tiempo indefinido, salvo que se acreditara la causalidad de la necesidad de contratación temporal.
2. Contrato para la formación y el aprendizaje: La duración mínima del contrato para la formación y el aprendizaje será de seis meses y la máxima de dos años, con un máximo de dos prórrogas.
El tiempo de trabajo efectivo, compatible con el tiempo dedicado a la formación, no podrá ser superior al 75% el primer año ni al 85% el segundo año. La retribución del trabajador contratado bajo esta modalidad será proporcional al tiempo de trabajo efectivo, en función del salario establecido en el grupo profesional correspondiente.
En ningún caso la retribución podrá ser inferior al salario mínimo interprofesional.Si al finalizar el contrato el trabajador continuara en la empresa se realizará un contrato
por tiempo indefinido, salvo que se acreditara la causalidad de la necesidad de contratación temporal.
Artículo 17. Contrato a tiempo parcial.
1. Las partes signatarias del presente Convenio reconocen que la modalidad de contratación a tiempo parcial puede configurarse como un instrumento adecuado de fomento de la contratación estable en la coyuntura actual, siempre y cuando se acredite el carácter parcial de los servicios prestados y no se utilice para precarizar la contratación a jornada completa.
En todo caso, se garantiza la igualdad de derechos con los trabajadores a tiempo completo.
2. La jornada de los trabajadores a tiempo parcial será continua en contratos de cuatro o menos horas diarias.
3. Sólo se podrá formalizar un pacto de horas complementarias en el caso de contratos a tiempo parcial con una jornada de trabajo no inferior a diez horas semanales en cómputo anual.
En tal caso, el número de horas complementarias no podrá ser superior al 30% de las horas ordinarias de trabajo objeto del contrato a tiempo parcial.
El trabajador deberá conocer el día y la hora de realización de las horas complementarias pactadas con un preaviso mínimo de dos días.
4. Sólo en los contratos a tiempo parcial de duración indefinida con una jornada de trabajo no inferior a diez horas semanales en cómputo anual, el empresario podrá, en cualquier momento, ofrecer al trabajador la realización de horas complementarias de aceptación voluntaria, cuyo número no podrá superar el 15 % de las horas ordinarias objeto del contrato.
Estas horas complementarias voluntarias no se computan a efectos del porcentaje previsto en el apartado anterior.
La negativa del trabajador a la realización de estas horas no constituirá conducta laboral sancionable.
5. La jornada de los trabajadores a tiempo parcial se registrará día a día y se totalizará mensualmente, entregando copia al trabajador, junto con el recibo de salarios, del resumen de todas las horas realizadas en cada mes, tanto las ordinarias como las complementarias. cv
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El empresario deberá conservar los resúmenes mensuales de los registros de jornada durante un período mínimo de cuatro años.
En caso de incumplimiento de las referidas obligaciones de registro, el contrato se presumirá celebrado a jornada completa, salvo prueba en contrario que acredite el carácter parcial de los servicios.
Artículo 18. Contratos de duración determinada.
1. Obra o servicio determinado: Los contratos por obra o servicio determinado no podrán tener una duración superior a tres años. Trascurridos estos plazos, si el trabajador o trabajadores permanecen en la empresa, adquirirán la condición de trabajadores fijos.
2. Eventual por circunstancias de la producción: Los contratos eventuales por circunstancias del mercado, acumulación de tareas o exceso de pedidos a que se refiere el artículo 15.1 b) ET, podrán tener una duración máxima de doce meses dentro de un período de referencia de dieciocho meses.
Artículo 19. Convenios formativos de colaboración.
Las organizaciones signatarias del presente Convenio apuestan activamente por la formación e integración en el mundo laboral de jóvenes profesionales.
Mediante la firma de convenios de colaboración con universidades y centros de formación profesional podrán establecerse programas de prácticas no laborales en empresas para estudiantes que no hayan obtenido aún su titulación.
Las prácticas que realicen los estudiantes no podrán exceder de seis meses de duración; se realizarán en período lectivo, con un máximo de dedicación de cinco horas diarias, excluyéndose los horarios nocturnos, fines de semana y festivos.
La empresa designará un tutor del alumno que vele por el cumplimiento de los objetivos formativos previstos y se informará a la representación de los trabajadores de los convenios de colaboración suscritos con las diferentes entidades académicas.
En el caso de que la persona que realice las prácticas perciba algún tipo de compensación económica, se deberá estar en todo momento al corriente de las obligaciones que en materia de Seguridad Social establezca la legislación.
Artículo 20. Teletrabajo.
1. Las organizaciones signatarias del presente Convenio reconocen el teletrabajo como un mecanismo idóneo para conciliar la vida laboral, personal y familiar por ser una forma innovadora de organización del trabajo consistente en el desempeño de la actividad profesional sin la presencia física del trabajador en el centro de trabajo, durante toda o una parte de su jornada laboral, utilizando las tecnologías de la información y comunicación.
2. Las Empresas comprendidas en el ámbito de aplicación del presente convenio y la Representación Legal de los Trabajadores promoverán los mecanismos tendentes a la implantación del teletrabajo en sus respectivos ámbitos, tomando como marco de referencia el Acuerdo Marco Europeo de Teletrabajo de 16 de junio de 2002.
3. Los teletrabajadores tendrán los mismos derechos garantizados en la Ley y en este Convenio Colectivo en cuanto a las condiciones de empleo aplicables a los trabajadores comparables que prestan su relación laboral en los locales de la empresa, salvo las que deriven de la propia naturaleza del trabajo realizado fuera de las instalaciones.
Dado el carácter individual, reversible y voluntario del teletrabajo, empresa y trabajador afectado fijarán las condiciones de dicha forma de trabajo, salvo en los aspectos en los que pudiera existir acuerdo colectivo con los representantes de los trabajadores, en los que se estará a lo acordado.
Todas las cuestiones relativas a los equipamientos de trabajo, responsabilidad y costes serán definidos claramente antes de iniciar el teletrabajo. El empresario está encargado de la facilitar, instalar y mantener los equipos necesarios para el teletrabajo, salvo acuerdo por el que se establezca que el teletrabajador utilice su propio equipo. Si el teletrabajo se
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realiza de manera regular, la empresa cubrirá los costes directamente originados por este trabajo, en particular los ligados a las comunicaciones.
Los teletrabajadores tienen derecho a una adecuada protección en materia de seguridad y salud, resultando de aplicación, en todo caso, lo establecido en Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales, su normativa de desarrollo y conforme a la legislación vigente en todo caso.
CAPÍTULO III
Tiempo de trabajo
Artículo 21. Jornada de trabajo.
1. El número de horas máximo de trabajo efectivo en cómputo semanal será de treinta y siete horas y media en jornada de lunes a viernes.
La jornada diaria de lunes a jueves finalizará a las diecinueve horas como máximo. Para los viernes se establece una jornada intensiva de siete horas, que no podrá prolongarse más allá de las quince horas.
Se establece la jornada intensiva de treinta y cinco horas semanales en el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 de agosto. No obstante, el personal de montaje y fijación de publicidad exterior, efectuará jornada continuada durante todo el año.
En todo caso, se respetaran las condiciones más favorables existentes en las empresas del sector.
2. Con el objetivo de conciliar la vida familiar, laboral y personal, se establece una flexibilidad en los horarios de entrada de hasta 30 minutos antes y hasta 30 minutos después de la hora fijada para la incorporación al trabajo. Esta flexibilidad se compensará diariamente. No será de aplicación dicha flexibilidad a los trabajadores que desarrollen tareas en equipo que deban comenzar y terminar necesariamente a una hora determinada.
En todo caso, se respetaran las condiciones más favorables existentes en las empresas del sector.
3. La empresa y la representación legal de los trabajadores podrán pactar una distribución irregular del 5% de la jornada establecida en el apartado primero del presente artículo, siempre y cuando no afecte a las jornadas de sábado, domingo, festivos y jornada de verano.
El acuerdo alcanzado deberá incorporar necesariamente el periodo durante el cual se va a producir la distribución irregular, el preaviso necesario, que en ningún caso podrá ser inferior a 10 días, y la forma de compensación. Se respetarán en todo caso los períodos mínimos de descanso diario y semanal previstos en el Estatuto de los Trabajadores y/o normas complementarias.
Artículo 22. Horas extraordinarias.
De conformidad con lo establecido en el artículo 13, se limitará al máximo la realización de horas extraordinarias.
La prestación de trabajo en horas extraordinarias será voluntaria, salvo las que sean estructurales, considerando como tales las necesarias para atender pedidos imprevistos, períodos punta de producción, ausencias imprevistas, cambios de turno u otras circunstancias de carácter estructural, derivadas de la naturaleza de la actividad, siempre que no puedan ser sustituidas por la utilización de las diferentes modalidades de contratación previstas en la Ley.
Las horas extraordinarias serán compensadas preferentemente por tiempo de descanso dentro de los cuatro meses siguientes a su realización pudiendo unirse a periodos vacacionales, festivos y días de descanso semanal. Una hora extraordinaria equivale a ochenta minutos de descanso.
Si se remuneraran, se incrementará su valor en un 35% de la cuantía correspondiente a una hora ordinaria.
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La realización de horas extraordinarias se registrará día a día y se totalizará semanalmente, entregando copia del resumen semanal al trabajador en la parte correspondiente. No obstante, la Dirección de la empresa informará mensualmente a la Representación legal de los Trabajadores sobre el número de horas extraordinarias realizadas.
Artículo 23. Vacaciones.
1. El régimen de vacaciones anuales retribuidas del personal afectado por este Convenio será de veintidós días laborables, a disfrutar preferentemente entre el 1 de junio y el 30 de septiembre.
El día 25 de enero tendrá consideración de fiesta profesional, abonable y no laborable. Sin embargo, su celebración, de no coincidir en viernes quedará trasladada al primer viernes laborable posterior a dicha fecha. Igualmente tendrán la consideración de permiso retribuido los días 24 y 31 de diciembre de cada año.
El calendario de vacaciones se fijará en cada empresa con la Representación Legal de los Trabajadores. El trabajador conocerá las fechas que le correspondan dos meses antes, al menos, del comienzo de su disfrute.
El devengo de las vacaciones será proporcional al tiempo trabajado, computándose como mes completo la fracción del mismo.
2. Los trabajadores que no hubieran podido disfrutar sus vacaciones en las fechas previstas por encontrarse en situación de incapacidad temporal, derivada del embarazo, el parto o la lactancia natural o por coincidir con el período de suspensión del contrato de trabajo previsto en el artículo 48.4, 48.5 y 48.7 del Estatuto de los Trabajadores, tendrán derecho a disfrutar las vacaciones en fecha distinta a la de la incapacidad temporal o a la del disfrute del permiso al finalizar el período de suspensión, aunque haya terminado el año natural a que correspondan.
3. Los trabajadores que no hubieran podido disfrutar sus vacaciones en las fechas previstas por encontrarse en situación de incapacidad temporal, por contingencias distintas a las establecidas en el apartado anterior, tendrán derecho a su disfrute una vez concluida la situación que impidió el mismo y dentro del período de los dieciocho meses siguientes.
4. Tendrán preferencia en la elección del período vacacional, el trabajador que acredite tener cargas familiares de cualquier naturaleza.
CAPÍTULO IV
Permisos, licencias y excedencias
Artículo 24. Permisos retribuidos.
1. Los trabajadores, previo aviso y justificación ante la empresa si esta lo exige, podrán ausentarse del trabajo, con derecho a remuneración, por alguno de los motivos y por el tiempo siguiente:
a) Quince días naturales en caso de matrimonio.b) Cuatro días en los casos de nacimiento, acogimiento o adopción de hijo.c) Cuatro días en los casos de fallecimiento, accidente o enfermedad grave,
hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario del cónyuge o parientes dentro del segundo grado de consanguinidad o afinidad.
Cuando por tales motivos el trabajador necesite hacer un desplazamiento al efecto, el plazo será de cinco, ampliable en un día más si la distancia es, al menos, de 600 kilómetros ida y vuelta.
d) Dos días por cambio de su domicilio habitual.e) Un día por matrimonio de parientes hasta el 2.º grado de consanguinidad o
afinidad.
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f) Por el tiempo indispensable para el cumplimiento de un deber inexcusable de carácter público y/o personal. Cuando conste en una norma legal o convencional un período determinado, se estará a lo dispuesto en ésta, en cuanto a la duración de la ausencia y a su compensación económica.
g) Para realizar funciones sindicales o de representación del personal en los términos legal o convencionalmente establecidos.
h) Al disfrute de los permisos necesarios para concurrir a exámenes, así como a una preferencia a elegir turno, si tal es el régimen instaurado en la empresa, cuando curse con regularidad estudios para la obtención de un título académico o profesional.
i) Por el tiempo necesario para acudir a visitas médicas del médico de atención primaria y especialista de la Seguridad Social del propio trabajador o de parientes hasta el 2.º grado de consanguinidad o afinidad cuando, sea estrictamente urgente e indispensable la figura del acompañante.
El disfrute de este permiso no superará en ningún caso las 16 horas anuales, y deberá preavisarse, siempre que sea posible, con un mínimo de 24 horas, siendo necesaria su justificación posterior.
j) Por el tiempo indispensable para la realización de los exámenes prenatales y técnicas de preparación al parto, cuando sea necesaria su realización dentro de la jornada de trabajo.
k) Por lactancia de un hijo menor de nueve meses, tendrán derecho a una hora de ausencia del trabajo.
Quien ejerza este derecho, por su voluntad, podrá sustituirlo por un permiso retribuido de 15 días laborables que será disfrutado de forma continuada tras la finalización de la suspensión del contrato por maternidad o paternidad.
La duración de este permiso se incrementará proporcionalmente en los casos de parto, adopción o acogimiento múltiples.
La concreción horaria y la determinación del período de disfrute del permiso de lactancia corresponderán al trabajador, dentro de su jornada ordinaria.
l) Los trabajadores con al menos un año de antigüedad en la empresa tienen derecho a un permiso retribuido de veinte horas anuales de formación profesional para el empleo, vinculada a la actividad de la empresa, acumulables por un período de hasta cinco años.
La concreción del disfrute de este permiso lo comunicará el trabajador con antelación suficiente para que quede garantizado el servicio.
La asistencia a la formación que deba obligatoriamente impartir la empresa a su cargo no se incluye en el permiso previsto en el presente apartado.
2. Las parejas de hecho, indistintamente de cuál sea el sexo de sus componentes, siempre que la convivencia se acredite de forma suficiente (inscripción en registro municipal de parejas de hecho, de existir éste, o cualquier otro documento de carácter oficial que acredite su situación) generarán los mismos derechos que los cónyuges en matrimonio.
3. Para lo no regulado por el presente artículo, se estará a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y demás normativa aplicable.
Artículo 25. Licencia sin sueldo.
Los trabajadores con una antigüedad mínima de un año en la empresa tendrán derecho a licencia sin sueldo, con reserva del puesto y horario de trabajo por un periodo entre uno y tres meses.
El trabajador deberá avisar con una antelación mínima de quince días para que la empresa pueda planificar la ausencia y esta deberá dar una respuesta en un plazo máximo de quince días. En el caso de necesidades de producción, la empresa podrá ofrecer una contrapropuesta de disfrute de dicha licencia dentro de los seis meses posteriores a la fecha de solicitud.
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La licencia sin sueldo también puede ser solicitada y se concederá de forma inmediata sin estar sometida a los plazos anteriores, ante situaciones de urgencia sobrevenida de carácter grave que aquejen al trabajador, quien tendrá en todo caso que demostrarlas ante la empresa. Se entienden como tales, la enfermedad incapacitante de familiar en primer grado, los estragos en la vivienda habitual en razón de incendios o inundaciones y otros supuestos de similar imprevisibilidad y gravedad. En estos casos, si las causas de la licencia desaparecen, el trabajador deberá reincorporarse con carácter inmediato a su puesto aunque no haya finalizado el plazo de licencia solicitado.
En todos los casos, la licencia sin sueldo supondrá la suspensión del contrato y no es computable a efectos de antigüedad.
Este permiso podrá disfrutarse en todo caso solamente una vez al año y nunca para ser utilizado con el fin de trabajar para otras empresas, competidoras o no, en cualquier tipo de régimen.
Artículo 26. Reducción de jornada.
Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algún menor de catorce años o una persona con discapacidad, que no desempeñe una actividad retribuida, tendrá derecho a una reducción de la jornada de trabajo diaria, con la disminución proporcional del salario entre, al menos, un octavo y un máximo de la mitad de la duración de aquella.
Tendrá el mismo derecho quien precise encargarse del cuidado directo de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por sí mismo, y que no desempeñe actividad retribuida.
Estas jornadas reducidas se realizarán de forma continua.La concreción horaria y la determinación del período de disfrute de la reducción de
jornada corresponderán al trabajador, dentro de su jornada ordinaria.Para lo no regulado por el presente artículo, se estará a lo dispuesto en el Estatuto de
los Trabajadores y demás normativa aplicable.
Artículo 27. Suspensión del contrato por maternidad o paternidad.
Se estará a lo dispuesto al efecto en el Estatuto de los Trabajadores y demás normativa aplicable.
Artículo 28. Suspensión del contrato con reserva de puesto de trabajo.
Se estará a lo dispuesto al efecto en el Estatuto de los Trabajadores y demás normativa aplicable.
Artículo 29. Excedencia por cuidado de hijos.
1. Los trabajadores tendrán derecho a un período de excedencia de duración no superior a cuatro años para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza, como por adopción, o en los supuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, aunque éstos sean provisionales, a contar desde la fecha de nacimiento o, en su caso, de la resolución judicial o administrativa.
2. El derecho a la reserva del puesto de trabajo se extenderá durante todo el periodo que dure la excedencia, si bien durante el primero el trabajador tendrá derecho a reserva de su mismo puesto de trabajo.
3. El período en que el trabajador permanezca en situación de excedencia será computable a efectos de antigüedad y el trabajador tendrá derecho a la asistencia a cursos de formación profesional, a cuya participación deberá ser convocado por el empresario, especialmente con ocasión de su reincorporación.
4. Para lo no regulado por el presente artículo, se estará a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y demás normativa aplicable.
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Artículo 30. Excedencia por cuidado de familiar.
1. Los trabajadores tendrán derecho a un período de excedencia de tres años duración para atender al cuidado de un familiar hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad no pueda valerse por sí mismo, y no desempeñe actividad retribuida.
2. El derecho a la reserva del puesto de trabajo se extenderá durante todo el periodo que dure la excedencia, si bien durante el primero el trabajador tendrá derecho a reserva de su mismo puesto de trabajo.
3. El período en que el trabajador permanezca en situación de excedencia será computable a efectos de antigüedad y el trabajador tendrá derecho a la asistencia a cursos de formación profesional, a cuya participación deberá ser convocado por el empresario, especialmente con ocasión de su reincorporación.
4. Para lo no regulado por el presente artículo, se estará a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y demás normativa aplicable.
Artículo 31. Excedencia forzosa.
Tendrán la consideración de excedencia forzosa la designación o elección para un cargo público y de ejercicio de funciones sindicales de ámbito provincial, o superior que imposibilite el cumplimiento de su jornada laboral mientras dure el ejercicio de sus cargos.
La excedencia forzosa dará derecho a la conservación del puesto de trabajo.El reingreso deberá ser solicitado dentro del mes siguiente al cese en el cargo público.
Artículo 32. Excedencia voluntaria.
1. El trabajador con al menos una antigüedad en la empresa de un año tiene derecho a que se le reconozca la posibilidad de situarse en excedencia voluntaria por un plazo no menor a cuatro meses y no mayor a cinco años.
El paso a la expresada situación podrá pedirse sin especificación de motivos por el solicitante y será obligatoria su concesión por parte de la empresa, salvo que vaya a utilizarse para trabajar en otra actividad idéntica o similar a la de la empresa de origen.
2. Este derecho sólo podrá ser ejercitado otra vez por el mismo trabajador si han transcurrido cuatro años desde el final de la anterior excedencia.
Será potestativo su concesión si no hubieran transcurrido cuatro años, al menos, desde el disfrute por el trabajador de excedencia anterior.
3. Durante su disfrute el trabajador podrá renunciar al tiempo de la excedencia pendiente. En tal caso, estará a obligado a preavisar con un mes de antelación su deseo de reincorporarse al trabajo activo.
4. El tiempo de excedencia voluntaria únicamente otorga al trabajador excedente un derecho preferente de reingreso en las vacantes de igual o similar categoría a la suya que hubiera o se produjeran en la empresa.
La petición de reingreso deberá hacerse dentro del período de excedencia.En caso de que algún trabajador en situación de excedencia no solicitara el reingreso
en las condiciones citadas, se entenderá que causa baja voluntaria.5. Transcurrido el tiempo de excedencia solicitado, será potestativo de la empresa
ampliarla por igual período a solicitud del trabajador.
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CAPÍTULO V
Clasificación profesional
Artículo 33. Clasificación profesional del personal.
Los trabajadores a que este Convenio se refiere serán clasificados conforme a los grupos que a continuación se relacionan, y atendiendo a funciones que realicen:
1. Directores.2. Jefaturas.3. Personal técnico.4. Personal administrativo.5. Personal de oficios y Personal no cualificado.6. Personal de publicidad directa.
La clasificación del personal que precede es meramente enunciativa, no limitativa, y en modo alguno presupone la obligación de tener provistas las plazas enunciadas cuando la organización de trabajo y las necesidades de la empresa no lo requieran.
Artículo 34. Definición y funciones de los grupos profesionales.
Grupo I. Directores:
Se engloban dentro de este Grupo Profesional aquellos puestos de trabajo que actúan de forma independiente dentro de las directrices y objetivos globales. Toman decisiones cuyo impacto puede afectar a un área funcional y/o en los resultados empresariales. Planifican y gestionan el trabajo de equipos cualificados y son responsables de conducir las relaciones al más alto nivel con el cliente/proveedor tanto interno como externo.
Director General: Es la persona, provista o no de poderes, que bajo la dependencia directa o inmediata del Consejo de Administración o Gerencia de la empresa y con conocimiento de la mecánica operativa de la misma, tiene la responsabilidad de varios departamentos, estando encargada de imprimirles unidad, distribuyendo y dirigiendo el trabajo, ordenándolo debidamente y aplicando su iniciativa para el buen funcionamiento de los mismos.
Director financiero: Es la persona que, bajo la dependencia directa o inmediata del Consejo de Administración, Gerencia de la empresa o de un Director, tiene la responsabilidad en el ámbito contable financiero.
Director administrativo: Es la persona que, bajo la dependencia directa e inmediata del Consejo de Administración, Gerencia de la empresa o de un Director, tiene la responsabilidad en el ámbito administrativo.
Director comercial/de servicios al cliente o de Grupo de Cuentas: Es la persona que, bajo la dependencia de la Dirección General, tiene a su cargo la promoción de nuevos clientes o servicios, bien por iniciativa propia o siguiendo el plan de expansión de la empresa.
Director creativo Ejecutivo: Es la persona bajo cuya responsabilidad se crea y proyecta toda clase de campañas, pudiendo tener a su cargo uno o varios creativos.
Director de medios/Planificación Estratégica de medios: Es la persona que se encarga del desarrollo de la planificación de medios de las diferentes campañas que le son encomendadas, pudiendo tener a su cargo uno o varios colaboradores.
Director de cuentas: Es la persona que se responsabiliza y lleva a cabo las relaciones con los clientes de la empresa, pudiendo tener a su cargo a uno o varios equipos de cuentas.
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Director de marketing/Nuevo negocio: Es la persona cuyo cometido es la toma de decisiones en todo cuanto afecte, o pueda afectar a la comercialización de los productos y/o servicios de la empresa, así como en la búsqueda y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio que pudieran ser beneficiosas para la misma.
Director de calidad: Es el máximo responsable de la política de Calidad de la empresa en lo que se refiere a su ejecución. En el contexto de tareas encomendadas se enmarcarán todas las relacionadas con el sistema de calidad establecido en la empresa
Director de Tecnología: Es la persona responsable de la dirección y ejecución de proyectos informáticos, de la creación de sistemas de programas de apoyo, de la dirección y coordinación para la elección de equipos informáticos. Verificarán análisis funcionariales y orgánicos de aplicaciones complejas para obtener la solución mecanizada de los mismos, documentos a obtener, diseño, definición de los ficheros a tratar, puesta a punto de aplicaciones, creación de juegos de ensayo enumeración de las anomalías que puedan producirse y definición de su tratamiento
Director de Tráfico: Es la persona que se encarga de la dirección técnica, en contacto continuo con las diferentes tareas de la empresa así como con los proveedores
Director de Producción Digital, Audiovisual y Gráfica: Es la persona responsable de la realización de campañas publicitarias, en un entorno digital y/o audiovisual o gráfico. Controla los gastos que la producción conlleva y supervisa la eficiencia en el trabajo de sus subordinados. Mantiene una estrecha colaboración con el equipo de cuentas, así como con los creativos, con el objetivo de reflejar en el producto final lo deseado por el cliente. En el medio audiovisual asiste asimismo a los rodajes de campaña.
Director de Recursos Humanos: Es la persona responsable de optimizar los recursos humanos de la empresa, mediante el conocimiento del potencial humano de la misma general e individualmente considerado, que permita fijar unas políticas de promoción y de formación, y un aprovechamiento óptimo del personal.
Responsable de medios sociales: Es la persona que diseña y planifica la estrategia y las campañas en los medios sociales. Dinamiza las campañas bajo los objetivos de la empresa y crea una comunidad alrededor de los propósitos de una compañía.
Grupo II. Jefaturas:
Engloba aquellos puestos de trabajo que actúan de forma independiente dentro de los objetivos y directrices concretos establecidos por la Dirección. Sigue instrucciones y/o procedimientos ya establecidos. Sus decisiones tienen, sobre todo, un impacto en el día a día del área o áreas funcionales bajo su responsabilidad. Puede ser responsable de la supervisión de personas o equipos.
La orientación al cliente externo y/o interno es clave, interactuando con los distintos niveles de la organización del cliente. Contribuye a definir objetivos y políticas de su área de trabajo.
Supervisor de cuentas: Es la persona que se encarga de la supervisión de las campañas publicitarias que le son encomendadas y que puede tener a su cargo uno o varios ejecutivos.
Supervisor de tráfico: Tendrá como misión controlar la calidad de las producciones técnicas así como la distribución de éstas a los diferentes departamentos, en las fechas previstas. Reportará, en todo caso, el resultado de su trabajo al Director de Tráfico.
Jefe de planificación/ de proyecto: Es la persona encargada de supervisar y establecer las estrategias de medios a utilizar en las campañas del cliente, así como el acometimiento de proyectos concretos que afecten a la promoción del mismo.
Jefe de compra de medios: Es la persona que, con conocimientos amplios de uno o varios medios publicitarios, tiene la misión de gestionar y supervisar las compras de los medios de las diferentes campañas publicitarias.
Jefe de administración: Es la persona que actúa a las órdenes del Director, Gerente o del Director administrativo, si lo hubiera, y tiene la responsabilidad directa de más de dos servicios o áreas de trabajo.
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Jefe de personal: Es la persona que, bajo la supervisión del director de recursos Humanos, si lo hubiere, se encuentra al frente de todo el personal de una empresa, dicta las oportunas normas para la perfecta organización, distribución del trabajo y selección del personal, cuya vigilancia le corresponde.
Jefe de atención al cliente: Es el encargado de supervisar y establecer las estrategias de marketing y relaciones públicas de la empresa, así como la estructura de los servicios de atención al cliente y en general de la imagen corporativa de la empresa
Planificador estratégico (planner): Es la persona que se encarga de elaborar la estrategia de comunicación, aportando eficacia a la comunicación de la agencia, mediante la integración del conocimiento del consumidor.
Director Creativo: Es la persona que, teniendo a su cargo uno o varios equipos creativos, se encarga del desarrollo de los trabajos de creatividad, debiendo reportar al Director creativo Ejecutivo, o al Director General en su defecto, los resultados de su gestión.
Director de Arte Senior: Es la persona que, bajo la dependencia de la Dirección Creativa, es responsable de la creación y desarrollo de la parte gráfica o de imagen de las diferentes campañas que le son encomendadas, pudiendo tener a su cargo uno o varios colaboradores.
Redactor /Copy Senior: Es la persona que, por si mismo o siguiendo las directrices que le mande su superior, tiene la misión de crear y orientar campañas y anuncios, redactando el texto de los mismos y pudiendo tener a su cargo uno o varios colaboradores.
Encargado de Publicidad Exterior: Es la persona que dirige, vigila y organiza las operaciones de almacenamiento, expedición de materiales, montaje-desmontaje y fijación de los diferentes soportes publicitarios.
Encargado de bases de datos: Es la persona que solo o conjuntamente con otros, trata datos personales por cuenta del responsable del tratamiento.
Community Manager: Es la persona encargada de gestionar, dinamizar, construir y moderar comunidades en torno a una marca en los medios sociales
Grupo III. Técnicos:
Siguiendo los procedimientos y normas establecidas, tienen autonomía operativa sobre su propio trabajo. Toman decisiones de naturaleza simple que afecta a su propio trabajo o el del equipo a su cargo. Poseen conocimientos especializados de complejidad conceptual y experiencia en el manejo de herramientas relacionadas con su profesión. Cumplen con las normas, procedimientos y tareas que les son encomendadas.
Director de arte Junior: Es la persona que, por sí misma o a las órdenes de un superior, se encarga de la parte gráfica o de imagen de los anuncios o campañas que se le asignen.
Redactor/Copy Junior: Es la persona que, por sí misma o siguiendo las directrices que le marque su superior, tiene la misión de crear y orientar campañas y anuncios, redactando el texto de los mismos.
Planificador de medios: Es la persona que establece la estrategia de medios a utilizar en las campañas en función de los objetivos previstos y en base a su rentabilidad, cobertura y presupuesto del cliente.
Comprador de medios: Es la persona que tiene la misión de gestionar las compras de uno o varios medios de las diferentes campañas de la agencia.
Ejecutivo de cuentas Senior: Es la persona que, con conocimientos amplios de la profesión y bajo las órdenes del Director de cuentas o del Supervisor, está en contacto continuo con el cliente y los distintos departamentos de la empresa.
Ejecutivo de cuentas Junior: Es la persona que se encarga de realizar las tareas específicas del área de cuentas, siempre bajo las órdenes directas de un Supervisor.
Dibujante-montador: Es la persona que, con los conocimientos necesarios, realiza toda clase de ilustraciones, dibujos y rótulos en bocetos y originales.
Técnico informático: Es el encargado de analizar y proyectar las soluciones que sirvan de base para la elaboración de programas destinados a equipos de proceso de datos y que está vinculado a la empresa de forma regular, en virtud de relación laboral concreta.
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Promotor: Es la persona que realiza la promoción comercial de nuevos clientes y de los servicios o medios de la empresa, bajo las órdenes de la Dirección o del Director comercial, si lo hubiera.
Producer: Es la persona encargada de elaborar presupuestos, vigilar su cumplimiento por parte de los proveedores, concertar entrevistas con empresas nacionales y extranjeras y todo lo relativo a la preparación del trabajo y de su cumplimiento, bajo las órdenes del Director de Producción.
Ayudante de Producción: Es la persona que se encarga de realizar las tareas específicas del área de producción, siempre bajo las órdenes directas del director de Producción.
Programador: Es la persona que dotada de un conocimiento profundo de las técnicas y recursos que maneja, está enfocado principalmente en el manejo de leguajes de programación, puesta a punto de programas y estudio de procesos complejos definidos por los analistas.Asimismo confecciona juegos de ensayo y completa los expedientes técnicos de los programas.
Analista de datos: Es aquella persona cuyas funciones incluyen, importar, limpiar, transformar, validar y analizar datos con el fin de llegar a conclusiones y tomar decisiones.A su vez se dedica a presentar los resultados, diseñar y desarrollar bases de datos. Tiene asimismo responsabilidad para mejorar la calidad de los datos y llegar a conclusiones.
Oficial informático: Es la persona que bajo la supervisión de un superior realiza trabajos dentro del área informática, con o sin empleados bajo su responsabilidad.
Jefe de estudio: Es la persona que se encarga de la distribución y supervisión de los trabajos del estudio. Tiene uno o más trabajadores a su cargo.
Técnico Artefinalista: Es la persona que realiza el trabajo de arte final. Reporta al Jefe de Estudio.
Diseñador web: Es la persona cuya actividad consiste en la preparación, diseño e implementación de sitios y páginas web, microsites, etc.
Grupo IV. Administrativos:
Actúan siguiendo los procedimientos establecidos para tareas sencillas y con una supervisión directa en su ejecución. Toman decisiones de naturaleza simple que afecta a su propio trabajo y siguiendo normativas y procedimientos establecidos. Posee conocimientos especializados de complejidad conceptual y cumplen con las normas procedimientos y tareas que le son encomendadas por un superior.
Asistente de Dirección: Persona que actúa a las órdenes de un Director / es, que se encarga de la elaboración de documentos e informes, preparación de viajes, mantiene contacto con clientes y proveedores y efectúa tareas de especial responsabilidad y confianza.
Oficial administrativo: Es la persona que actúa a las órdenes de un superior y que tiene un servicio determinado a su cargo, el cual ejerce con iniciativa y responsabilidad, con o sin empleados a sus órdenes, realizando trabajos que requieren cálculo, estudio, preparación o condiciones adecuadas.
Auxiliar administrativo: Es la persona que, bajo las instrucciones de un superior, realiza trabajos de carácter auxiliar, entre los que pueden estar incluidos los de Telefonista-recepcionista.
Grupo V. Personal de oficios y no cualificados:
Realiza tareas rutinarias que requieren supervisión directa. Aplica procesos muy específicos para cada tarea. Toma decisiones de naturaleza simple que afectan a su propio trabajo y siguiendo normativas y procedimientos establecidos. Posee conocimientos sobre un oficio o tarea con relativa complejidad conceptual. Cumple con las normas procedimientos y tareas definidas por la Organización.
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Oficial primera de Publicidad Exterior: Es la persona que, con responsabilidad y bajo la supervisión de un Encargado, si la complejidad del trabajo lo requiere, realiza el montaje, desmontaje y conservación de los diferentes soportes publicitarios, así como la fijación de carteles en su caso, teniendo que conducir el vehículo de la empresa.
Oficial de oficios: Es la persona que, con responsabilidad y bajo la supervisión de un superior, si la complejidad del trabajo lo requiere, realiza los trabajos propios de su oficio o especialidad.
Oficial segunda de Publicidad Exterior: Es la persona que, con responsabilidad y bajo la supervisión del Encargado u Oficial primera, si la complejidad del trabajo lo requiere, realiza el montaje, desmontaje y conservación de los diferentes soportes publicitarios, así como la fijación de carteles en su caso.
Auxiliar de oficios: Es la persona que teniendo conocimientos básicos de su oficio y, bajo la supervisión de un superior, realiza trabajos elementales de su oficio.
Subalterno: Es la persona encargada de ejecutar labores para cuya realización únicamente se requiere la aportación de un esfuerzo físico o de atención, pudiendo desarrollar su función dentro o fuera del centro de trabajo, así como otros trabajos secundarios ordenados por sus superiores.
Personal de limpieza: Son las personas que se ocupan del aseo y limpieza de las oficinas y dependencias de la empresa.
Grupo VI. Personal de publicidad directa:
Supervisor: Es la persona que, con trabajadores a su cargo, tiene la responsabilidad de organizar para su correcta ejecución, el trabajo de envío de «mailing» en sus diferentes etapas.
Jefe de grabación: Es la persona responsable de organizar, distribuir y controlar el funcionamiento de los trabajos de grabación que se desarrollan en su área de competencia.
Oficial de máquina: Es la persona que tiene la responsabilidad, así como la capacitación adecuada, para el manejo de alguna o algunas de las máquinas que se utilizan en las diferentes etapas del proceso de envío de «mailing», bajo la supervisión del responsable de producción.
Manipulador: Es la persona que realiza trabajos de manipulación dentro de las diferentes etapas del proceso de envío de «mailing», bajo la supervisión del responsable de producción.
Jefe de equipo: Es la persona que, además de realizar la función de distribuidor, está en contacto más directo con el grupo de distribuidores que realiza una determinada campaña, ayudando y resolviendo pequeñas dudas que puedan surgir en el transcurso de la misma.
Distribuidor: Es la persona que, bajo la responsabilidad del jefe de equipo, realiza tareas de embuzonamiento o reparto de propaganda o reclamos publicitarios, según un plan predeterminado de antemano.
Jefe de almacén: Es la persona que, con responsabilidad, dirige, vigila y organiza las operaciones de almacenamiento y expediciones de material de las diferentes campañas pudiendo tener a su cargo a almaceneros o mozos.
Almacenero: Es la persona que, teniendo conocimientos básicos de su oficio y bajo la supervisión del Jefe de almacén o de un superior, realiza trabajos elementales de su oficio.
Transportista: Encargado de conducir los vehículos de la empresa entre cuyas funciones se encuentran el ejecutar toda clase de reparaciones que no exijan elementos de taller, ayudar en las tareas de carga y descarga de material y velar por la seguridad de la carga.
Ayudante de máquinas: Será la persona que bajo las instrucciones del Oficial de Máquina, realiza trabajos de carácter auxiliar en el manejo de alguna o algunas de las máquinas que se utilizan en las diferentes etapas del proceso de envío de mailing.
Teleoperador: Es la persona encargada de realizar tareas de operación de Telemarketing, atendiendo o gestionando las llamadas bien individualmente o en grupo coordinado con otras personas.
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Grabador: Es la persona que realiza el manejo de las máquinas de Grabación y, en su caso, recopila datos para su posterior proceso.
Ayudante de manipulador: Persona encargada de ejecutar labores en el departamento de manipulado para cuya realización únicamente se requiere de un esfuerzo físico o de atención, así como otros trabajos secundarios que le sean encomendados por sus superiores.
Artículo 35. Ascensos, promociones y cobertura de vacantes.
1. Los ascensos, las promociones y la cobertura de vacantes se producirán teniendo en cuenta la formación, méritos, antigüedad del trabajador, así como las facultades organizativas del empresario.
Se ajustarán siempre a criterios y sistemas que tengan como objetivo garantizar la ausencia de discriminación directa o indirecta entre mujeres y hombres.
2. La empresa anunciará a sus trabajadores, mediante aviso público en el tablón de anuncios, con quince días de antelación, cuando menos, los puestos de trabajo que se vaya a cubrir por sustitución o nueva creación, así como las condiciones exigidas para su desempeño.
Cuando la empresa realice pruebas de aptitud, tanto para el nuevo personal como en el caso de ascenso, constituirá en su seno el oportuno Tribunal del que formará parte, necesariamente, un miembro del Comité de empresa o un Delegado de Personal.
Tendrán derecho preferentemente, en igualdad de méritos, los que gocen de mayor antigüedad en la empresa en el caso de trabajadores fijos, y quienes hayan desempeñado o desempeñen funciones en la empresa con carácter eventual, interino o por contrato por tiempo determinado.
3. La promoción profesional puede derivar de la concurrencia del trabajador a un puesto vacante (de nueva creación o por baja) o del desarrollo profesional del trabajador en el puesto de trabajo que esté desempeñando.
Artículo 36. Movilidad funcional.
1. La movilidad funcional para la realización de funciones, tanto superiores como inferiores, no correspondientes al grupo profesional sólo será posible si existen, razones técnicas u organizativas que la justifiquen.
La Representación Legal de los Trabajadores, deberá ser informada y consultada previamente a la adopción de procesos de movilidad funcional, ya sea ascendente o descendente.
2. La movilidad funcional ascendente, no podrá superar los seis meses durante un año u ocho meses durante dos años. El trabajador tendrá derecho a la retribución correspondiente a las funciones que efectivamente realice. En caso de persistir la necesidad el trabajador consolidará el puesto de trabajo.
3. La movilidad funcional descendente, lo será por el tiempo imprescindible, no pudiendo superar en ningún caso los tres meses en un periodo de un año. En caso de persistir la necesidad se procederá a sacar la vacante de dicho puesto de trabajo acuerdo con lo previsto en el artículo anterior.
4. La movilidad funcional no supondrá en ningún caso la reducción del nivel retributivo de procedencia y se hará teniendo en cuenta el íntegro respeto a la dignidad del trabajador.
CAPÍTULO VI
Formación profesional
Artículo 37. Formación profesional.
Las Empresas velarán de una forma continuada por la actualización permanente de conocimientos de sus trabajadores con el objetivo de promover su desarrollo profesional y personal. cv
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En consecuencia, los trabajadores tendrán derecho a:
a) Disfrutar de los permisos necesarios para concurrir a exámenes.b) Elegir turno de trabajo, si tal es el régimen instaurado en la empresa, cuando se
curse con regularidad estudios para la obtención de un título académico o profesional, gozando de preferencia sobre quienes no se hallen en esta situación.
c) Adaptar la jornada ordinaria de trabajo para la asistencia a cursos de formación profesional.
d) Disfrutar del permiso oportuno de formación o perfeccionamiento profesional con reserva del puesto de trabajo.
e) A la formación necesaria para su adaptación a las modificaciones operadas en el puesto de trabajo. El tiempo destinado se considerará en todo caso tiempo de trabajo efectivo.
Para ejercitar cualquiera de estos derechos, el trabajador debe justificar la concurrencia a las circunstancias que confiere el derecho invocado.
CAPÍTULO VII
Retribuciones
Artículo 38. Sistema retributivo.
1. Las retribuciones de los trabajadores comprendidos en el presente convenio están constituidas por el salario base y los complementos salariales.
Se adicionarán, si procedieran, el complemento «ad personam» derivado de lo establecido en el artículo 8 (condición más beneficiosa) y el complemento «ad personam» de antigüedad consolidada derivado del procedimiento del artículo 27. 1 del anterior Convenio Colectivo («BOE» núm. 48 de 24 de febrero de 2010).
Estos complementos no son absorbibles ni compensables.2. El salario deberá ser satisfecho por meses. Será distribuido en 12 pagas
mensuales ordinarias y 3 extraordinarias.El retraso en el pago de los salarios que sea imputable a la empresa, dará derecho al
trabajador a percibir una indemnización equivalente al interés de la cantidad demorada, calculado al 10 por 100 anual.
3. La prestación de un trabajo de igual valor ha de retribuirse con el mismo salario sin discriminación alguna.
Artículo 39. Salario base.
El salario base de los trabajadores comprendidos en el presente Convenio será el que, para cada grupo profesional, se establece en el anexo correspondiente.
Artículo 40. Plus de penosidad.
Para los trabajadores que realizan habitual u ocasionalmente la fijación material de carteles en carteleras o efectúen la instalación o reparación de las mismas, cualquiera que sea su altura u otro trabajo similar, se establece un plus de penosidad a razón de 56 € mensuales.
La cuantía correspondiente al plus de penosidad se mantendrá invariable durante la vigencia del presente Convenio.
Dichas cantidades no serán absorbibles ni compensables con ninguna otra mejora de que disfruten los trabajadores afectados y sustituye a los correspondientes pluses de peligrosidad establecidos en los Convenios Colectivos anteriores.
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Artículo 41. Compensación por festivos.
Los trabajadores que, por necesidades de la producción deban trabajar en días no laborables según calendario, podrán optar por percibir una compensación de hora y media de descanso en día laborable por cada hora trabajada en festivo.
Artículo 42. Gratificaciones extraordinarias.
Las gratificaciones extraordinarias de junio, diciembre y marzo se abonarán a todo el personal a razón de treinta días de salario base más el complemento «ad personam» y el complemento «ad personam» de antigüedad consolidada cada una de ellas.
Las cantidades percibidas en concepto de primas de producción en publicidad exterior no serán computadas a efectos de lo establecido en el párrafo anterior.
Las fechas de abono serán los días hábiles anteriores al 15 de marzo, 15 de junio y 22 de diciembre. A petición del trabajador, las tres pagas extraordinarias podrán prorratearse mensualmente.
Al personal que cese o ingrese en la empresa en el transcurso del año se le abonarán las gratificaciones prorrateando su importe en razón al tiempo de servicios, computándose la fracción de mes como completas. Esta misma norma se aplicará a los trabajadores eventuales, interinos o contratados por tiempo determinado.
Artículo 43. Aumentos salariales y cláusula de revisión.
En lo que se refiere a incremento salarial, se establecen las siguientes cuantías de aplicación en los años de vigencia del presente convenio:
2015: Aumento del 3% sobre las tablas vigentes del 2011 («BOE» 3 de marzo de 2011).2016: Aumento del 3% sobre las tablas de 2015.
Los efectos económicos de este convenio se retrotraen al 1 de enero de 2015 conforme se establece en el artículo 5 de este convenio.
Las tablas salariales correspondientes a los ejercicios 2015 y 2016 son las fijadas en el anexo I.
Hasta la entrada en vigor de un nuevo convenio las tablas salariales se revalorizarán al menos con la cuantía correspondiente a la variación interanual del IPC de diciembre del año anterior, siempre que sea positiva.
Artículo 44. Desplazamientos.
1. Cuando por necesidades de la empresa un trabajador venga obligado a trasladarse fuera de su centro de trabajo, los gastos de locomoción y alojamiento, así como las dietas por desplazamiento correspondientes, correrán por cuenta de la empresa, estableciéndose las mismas en los importes reflejados en la tabla que figura a continuación.
Las dietas por desplazamiento quedarán establecidas para el año 2016 en los siguientes importes:
Dieta con pernocta (en territorio nacional): 59,48 € netos/día.Dieta sin pernocta (en territorio nacional): 29,76 € netos/día.Dieta internacional con pernocta: 101,34 € netos/día.Dieta internacional sin pernocta: 53,98 € netos/día.Gastos de manutención (comidas): 13,21 € netos.Gastos kilometraje: 0,208 € netos/kilómetro.
Las dietas, nacionales o internacionales, con pernocta, no incluyen los gastos de alojamiento y equivaldrán como mínimo a hoteles de tres estrellas en territorio nacional y de cuatro en el extranjero.
Cuando los desplazamientos se realicen en avión, se efectuarán en la clase turista.
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Cuando, por la índole de su función, los trabajadores incluidos en el artículo 33 tengan que desplazarse de su centro de trabajo, aunque fuera dentro de su misma localidad, impidiéndoles comer en su domicilio, la empresa, previo oportuno conocimiento y justificación, le cubrirá los gastos que estos desplazamientos le ocasionen, con un mínimo, tal como figura en tabla anterior.
2. Previo conocimiento de las empresas, si por circunstancias especiales los gastos originados por desplazamientos sobrepasaran el importe de las dietas, el exceso deberá ser abonado por las mismas, con posterior justificación, por parte del trabajador, de los gastos realizados.
3. Si el trabajador, de acuerdo con la empresa, utilizara coche propio llegará a un concierto con ésta para la percepción de una cantidad por kilómetro recorrido, con un mínimo, tal como figura en tabla anterior.
4. Las cuantías e importes recogidos en este artículo serán actualizadas durante la vigencia del Convenio en los mismos porcentajes para la revisión salarial.
Artículo 45. Incapacidad temporal.
Durante la situación de incapacidad temporal del trabajador/a, la empresa complementará el subsidio de Incapacidad Temporal aportado por la Seguridad Social hasta el 100% de la base de su cotización mensual, con el límite de la cuantía correspondiente al nivel salarial más alto de las tablas vigentes de este convenio en cada momento.
Artículo 46. Póliza de Seguro.
Los trabajadores que no lo tuvieran podrán solicitar, dentro del mes siguiente a la entrada en vigor del presente Convenio, la suscripción de una póliza de seguro de vida y muerte o invalidez por accidente, por importe de 9.000 euros. Las empresas estarán obligadas a concertar dicha póliza para los solicitantes dentro de los tres meses siguientes a la petición colectiva siempre que concurran los siguientes requisitos:
– Que lo solicite, al menos, el 75 por 100 del personal de la plantilla.– Que la solicitud se formule individualmente y nominalmente por cada trabajador, a
quien se entregará una copia debidamente fechada y sellada.– Que la empresa no tenga concertado ya otro seguro de análogas características.
CAPÍTULO VIII
Derechos sindicales
Artículo 47. Facultades y garantías
1. Las facultades y garantías de los representantes de los trabajadores en el seno de las empresas o personas designadas por las organizaciones sindicales firmantes del presente Convenio, serán las reconocidas en el Estatuto de los Trabajadores y en su normativa de desarrollo.
No obstante, el crédito de horas mensuales retribuidas para cada uno de los miembros del Comité o Delegados de personal en cada centro de trabajo será ampliable por encima de los mínimos establecidos por la referida norma, para posibilitar a los representantes de las Organizaciones Sindicales la asistencia a las reuniones que al efecto se convoquen por la Comisión Paritaria Sectorial de Formación Continua para las Empresas de Publicidad, u órgano que lo sustituya. Estas asistencias deberán ser objeto de posterior acreditación y justificación por parte de las propias Organizaciones Sindicales.
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El número de horas sindicales retribuidas mensualmente para los delegados de personal y miembros del Comité de Empresa irá en función del número de trabajadores del Centro y según la siguiente escala:
– Centros de hasta 49 trabajadores: 15 horas.– Centros de 50 a 100 trabajadores: 20 horas.– Centros de 101 a 250 trabajadores: 30 horas.– Centros de 251 a 500 trabajadores: 40 horas.– Comité Intercentros: 40 horas.
Asimismo, los distintos miembros del Comité de empresa y, en su caso, los Delegados de personal podrán acumularlas en uno o varios de sus componentes.
2. Los Comités de Empresa y Delegados de Personal podrán convocar asambleas dentro de la jornada laboral, pero siempre al principio o final de la misma, en los locales que facilite la Empresa debiendo ser previamente comunicadas a ésta, con una antelación mínima de veinticuatro horas.
Estas asambleas serán como máximo 5 al año con una duración aproximada de 30 minutos. Excepcionalmente, se podrá llegar a 10 al año en los casos siguientes:
– Procedimientos de despidos colectivos, suspensiones de contrato, reducciones de jornada, inaplicación de las condiciones de trabajo pactadas en el presente convenio, modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo, movilidad geográfica.
– Otras causas suficientemente justificadas.
Artículo 48. Utilización crédito horario.
El crédito de horas ampliado, como se reconoce en el artículo 47.1 del presente convenio, también podrá ser utilizado para la asistencia a cursos de formación u otras actividades sindicales similares organizadas por los sindicatos representativos del sector, previa oportuna convocatoria y posterior justificación de asistencia que serán expedidas por los aludidos sindicatos.
Artículo 49. Libre sindicación y cuota sindical.
1. Las empresas respetarán el derecho de todos los trabajadores a sindicarse libremente; no podrán supeditar el empleo de un trabajador a la condición de que no se afilie o renuncie a su afiliación sindical, y tampoco despedir a un trabajador o perjudicarle de cualquier otra forma, a causa de su afiliación o actividad sindical.
2. A requerimiento de los trabajadores afiliados, las empresas descontarán en la nómina mensual de los trabajadores el importe de la cuota sindical correspondiente.
El trabajador afiliado interesado, remitirá a la dirección de la empresa un escrito, en el que se expresará con claridad la orden de descuento, la central o sindicato a que pertenece, la cuantía de la cuota, así como el número de la cuenta corriente a la que debe ser transferida la correspondiente cantidad.
La Dirección de la empresa entregará copia de la transferencia a la representación sindical en la empresa, si la hubiere.
Artículo 50. Derechos de los trabajadores afiliados.
Los trabajadores afiliados a un sindicato podrán en el ámbito de la empresa o centro de trabajo:
– Constituir secciones sindicales, de conformidad con lo establecido en los Estatutos del Sindicato.
– Celebrar reuniones, previa notificación al empresario, recaudar cuotas y distribuir información sindical, fuera de horas de trabajo y sin perturbar la actividad normal de la empresa.
– Recibir la información que le remita su sindicato. cve:
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Artículo 51. Derechos cargos electivos del Sindicato.
Quienes ostenten cargos electivos a nivel provincial, autonómico o estatal, en las organizaciones sindicales más representativas tendrán derecho:
– Al disfrute de los permisos no retribuidos necesarios para el desarrollo de las funciones sindicales propias de su cargo, pudiendo establecerse, por acuerdo limitaciones al disfrute de los mismos en función de las necesidades del proceso productivo.
– A la asistencia y el acceso a los centros de trabajo para participar en actividades propias de su sindicato o del conjunto de los trabajadores, previa comunicación al empresario y sin que el ejercicio de ese derecho pueda interrumpir el desarrollo normal del proceso productivo.
Artículo 52. Representación en negociación colectiva.
Los representantes legales de los trabajadores o representantes sindicales que participen en las Comisiones negociadoras de Convenios Colectivos, manteniendo su vinculación como trabajador en activo en alguna empresa, tendrán derecho a la concesión de los permisos retribuidos que sean necesarios para el adecuado ejercicio de su labor como negociadores, siempre que la empresa esté afectada por la negociación.
Artículo 53. Secciones y Delegados Sindicales.
1. En las empresas o, en su caso, en los centros de trabajo que ocupen a más de 250 trabajadores, cualquiera que sea la clase de su contrato, las secciones sindicales que puedan constituirse por los trabajadores afiliados a sindicatos con presencia en los Comités de empresa estarán representadas, a todos los efectos, por Delegados sindicales elegidos por y entre sus afiliados en la empresa o en el centro de trabajo.
2. El número de Delegados sindicales por cada sección sindical de los sindicatos que hayan obtenido el 10 por 100 de los votos en la elección al Comité de empresa se determinará según la siguiente escala.
– De 100 a 250, uno.– De 250 a 750, dos.– De 751 a 2.000, tres.– De 2.001 a 5.000, cuatro.– De 5.001 en adelante, cinco.
Las secciones sindicales de aquellos sindicatos que no hayan obtenido el 10 por 100 de los votos estarán representadas por un solo Delegado sindical.
3. Las funciones de los Delegados Sindicales serán las siguientes:
– Representar y defender los intereses del Sindicato a quien representa.– Podrán asistir a las reuniones del Comité de empresa, Comité de Salud y Seguridad
en el Trabajo y Comités Paritarios de interpretación, con voz y sin voto.– Tendrán acceso a la misma información y documentación que la empresa ponga a
disposición del Comité de empresa, de acuerdo con lo regulado o a través de la Ley, estando obligados a guardar sigilo profesional en las materias en las que legalmente proceda.
– En el supuesto de que no formen parte del Comité de empresa, tendrán las mismas garantías reconocidas en la Ley a los miembros del Comité de empresa.
– Ser oídos por la empresa previamente a la adopción de medidas de carácter colectivo que afecten a los trabajadores en general y a los afiliados a su sindicato en particular y, especialmente, en los despidos y sanciones de estos últimos.
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Artículo 54. Derecho de las secciones sindicales.
Las secciones sindicales de los sindicatos más representativos y de los que tengan representación en los Comités de empresa o cuenten con Delegados de personal tendrán los siguientes derechos:
– Con la finalidad de facilitar la difusión de aquellos avisos que puedan interesar a los afiliados al sindicato y a los trabajadores en general, la empresa pondrá a su disposición tablones de anuncios que deberán situarse dentro del centro de trabajo y en el lugar donde se garantice un adecuado acceso al mismo de los trabajadores.
– A la utilización de un local adecuado en el que puedan desarrollar sus actividades en aquellas empresas o centros de trabajo con más de 250 trabajadores.
– A la negociación colectiva en los trámites establecidos en la legislación específica.
Artículo 55. Prácticas antisindicales.
En cuanto a los supuestos de prácticas que, a juicio de alguna de las partes, puedan ser calificadas de antisindicales, se estará a lo dispuesto en la Ley Orgánica de Libertad Sindical.
Artículo 56. Comité Intercentros.
1. Aquellas empresas con dos o más centros de trabajo y que en total superen los 200 trabajadores podrán constituir un Comité Intercentros.
2. A estos efectos, los miembros de los distintos comités de empresa de centro o delegados de personal, designarán de entre sus componentes a quienes les habrán de representar en el Comité Intercentros que se constituya para debatir los distintos problemas derivados de la aplicación del presente Convenio, que, por trascender al centro de trabajo, deban ser tratados con carácter general a nivel de toda la empresa.
Asimismo, asumirá la interlocución en el periodo de consultas en los procedimientos que se remiten al artículo 41.4 del Estatuto de los Trabajadores
3. Dicho Comité Intercentros estará compuesto por trece miembros que deberán guardar en cada momento la debida proporcionalidad respecto a los resultados de las elecciones sindicales.
4. Los gastos que se originen como consecuencia de las reuniones del Comité Intercentros en aquellas empresas en que estén constituidos serán abonados por estas en la forma que se acuerde entre la dirección y los representantes de los trabajadores.
CAPÍTULO IX
Seguridad y Salud en el trabajo
Artículo 57. Comisión Paritaria Sectorial de Seguridad y Salud Laboral.
1. Con objeto de dar cumplimiento a los objetivos contenidos en la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo, se crea la Comisión Paritaria Sectorial de Seguridad y Salud Laboral para fortalecer el papel de los interlocutores sociales y la implicación de los empresarios y de los trabajadores en la mejora de la seguridad y salud en el trabajo.
La composición de la Comisión será de ocho representantes, cuatro designados por la representación empresarial; y cuatro más designados por la representación sindical, correspondiendo dos a FES-UGT y otros dos a FSC-CCOO.
La Comisión tendrá los cometidos siguientes:
a) La mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, así como de la prevención de riesgos laborales en el sector.
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b) El fomento de la investigación, estudio, promoción de actuaciones y desarrollo de programas con el fin de divulgar e informar de los riesgos profesionales existentes en el sector; tendentes a la mejora de la prevención de riesgos laborales y de la salud y seguridad en el trabajo.
c) Llevar a cabo acciones de información y divulgación: serán acciones de divulgación e información, aquéllas que persigan la difusión entre los trabajadores/as y empresarios/as del conocimiento de los riesgos profesionales en el sector así como de los principios de acción preventiva de los mismos, o de las normas concretas de aplicación de tales principios.
d) Llevar a cabo acciones de promoción del cumplimiento de la ley de prevención de riesgos laborales, de los derechos y obligaciones preventivas de los empresarios/as y de los trabajadores/as, que fomenten el conocimiento y la aplicación de las disposiciones legales, reglamentarias, y convencionales en materia de prevención de riesgos laborales, así como de las instrucciones preventivas.
e) Potenciar la formación y cualificación profesional de los trabajadores, de los profesionales y de los empresarios del sector en materia de prevención de riesgos laborales; incluido el desarrollo de programas dirigidos a la adaptación de esos profesionales, empresarios y trabajadores a las transformaciones industriales, empresariales y tecnológicas que puedan conllevar riesgos laborales.
f) La cooperación con toda clase de entidades y organizaciones que persigan cometidos y objetivos similares.
2. La Comisión Paritaria Sectorial de Seguridad y Salud Laboral, para llevar a cabo sus acciones se financiará según los requisitos dispuestos en la convocatoria de asignación de recursos de acciones sectoriales contempladas en la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020 y posteriores.
3. Esta Comisión Paritaria Sectorial de Seguridad y Salud Laboral quedará constituida a partir de la publicación en el «BOE» de este convenio, teniendo vigencia indefinida, independientemente de que se produzca la denuncia del convenio colectivo.
Artículo 58. Protección de la maternidad.
La evaluación de los riesgos deberá comprender la determinación de la naturaleza, el grado y la duración de la exposición de las trabajadoras en situación de embarazo o parto reciente, a agentes, procedimiento o condiciones de trabajo que puedan influir negativamente en la salud de las trabajadoras o del feto, en cualquier actividad susceptible de presentar un riesgo específico. Si los resultados de la evaluación revelasen un riesgo para la seguridad y la salud o una posible repercusión sobre el embarazo o la lactancia de las citadas trabajadoras, el empresario adoptará las medidas necesarias para evitar la exposición a dicho riesgo, a través de una adaptación de las condiciones o del tiempo de trabajo de la trabajadora afectada.
Dichas medidas incluirán, cuando resulte necesario, la no realización de trabajos nocturnos o de trabajos a turnos.
Cuando la adaptación de las condiciones o del tiempo de trabajo no resultase posible a pesar de su adaptación, las condiciones de un puesto de trabajo pudieran influir negativamente en la salud de la trabajadora embarazada o del feto, y así lo certifique el médico que en el régimen de la Seguridad Social aplicable asista facultativamente a la trabajadora, ésta deberá desempeñar un puesto de trabajo o función diferente y compatible con su estado. El empresario deberá determinar, previa consulta con los representantes de los trabajadores, la relación de los puestos de trabajo exentos de riesgos a estos efectos.
El cambio de puesto o función se llevará a cabo de conformidad con las reglas y criterios que se apliquen en los supuestos de movilidad funcional y tendrá efectos hasta el momento en que el estado de salud de la trabajadora permita su reincorporación al anterior puesto.
En el supuesto de que, aún aplicando las reglas señaladas en el párrafo anterior, no existiese puesto de trabajo o función compatible, la trabajadora podrá ser destinada a un
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puesto no correspondiente a su grupo o categoría equivalente, si bien conservará el derecho al conjunto de retribuciones de su puesto de origen.
Cuando debiendo cambiar de puesto de trabajo, por influir este negativamente en la salud de la trabajadora o del feto, a otro compatible con su estado, y dicho cambio no resulte técnica y objetivamente posible o no pueda razonablemente exigirse por motivos justificados, la trabajadora deberá iniciar el trámite con la entidad gestora o mutua colaboradora que corresponda,, para solicitar la suspensión del contrato por riesgo durante el embarazo siguiendo el procedimiento establecido en el artículo 39 del RD295/2009 de 6 de marzo.
Los criterios, a título informativo, de cuando solicitarlo y en qué tipo de trabajados, están recogidos en el anexo III del convenio colectivo.
Artículo 59. Acoso sexual y acoso por razón de sexo.
Introducción
El artículo 48 de la Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres establece que las empresas deberán implementar medidas específicas para prevenir el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en el trabajo que deberán negociarse con la representación legal de las trabajadoras y los trabajadores.
Asimismo, los artículos 17.1 y 54.2 g) del Estatuto de los Trabajadores, el Código Penal, los artículos 8.13 y 8.13 bis del Real Decreto Legislativo 5/ 2000 de 4 de agosto por el que se aprueba el texto refundido de la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social, y la Ley 31/ 2005 del 8 de noviembre de Prevención de Riesgos Laborales, las empresas deben poner todos los medios a su alcance para evitar cualquier acto de acoso sexual o por razón de sexo en el ámbito laboral.
Por todo ello, se aprueba un protocolo de actuación para la prevención de dichos comportamientos y el establecimiento de un procedimiento especial en dichos casos.
Declaración de principios
Las entidades y organizaciones que firman el presente protocolo, asumen que el acoso sexual y el acoso por razón de sexo, constituyen un atentado a los derechos fundamentales de las personas trabajadoras, por lo que no permitirán ni tolerarán ninguna acción o conducta de esta naturaleza, aplicando, en caso de que se produjera, el régimen de sanciones establecido en la legislación vigente y/o en el presente convenio.
Todo el personal de la empresa tiene la responsabilidad de ayudar a garantizar un ambiente laboral en el que no se acepte ni tolere el acoso sexual ni el acoso por razón de sexo. En concreto, la dirección de la empresa tiene el deber de garantizar con los medios a su alcance que no se produzcan dichas situaciones en las unidades organizativas que estén bajo su responsabilidad. En caso de producirse, debe quedar garantizada la ayuda a la persona que lo sufre, y evitar por todos los medios que la situación se prolongue o se repita.
Le corresponde a cada persona determinar el comportamiento que, bien sea por parte de responsable, compañero o cliente, le sea inaceptable y ofensivo, y así debe hacerlo saber utilizando cualquiera de los procedimientos que aquí se establecen.
En consecuencia, el Comité de Igualdad, o en su defecto, los representantes de los trabajadores o delegados sectoriales, se comprometen a observar y seguir el mecanismo establecido en el siguiente Protocolo, en caso de tener conocimiento de una situación de acoso sexual o por razón de sexo salvaguardando en todo momento el derecho a la intimidad de la persona que sufra el acoso.
Definiciones
Se considerará acoso sexual cualquier comportamiento contrario a la dignidad y libertad sexual, cuyo carácter ofensivo e indeseado por parte de la víctima es o debería ser conocido por la persona que lo realiza, pudiendo interferir negativamente en su contexto
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laboral o cuando su aceptación sea utilizada como condición para evitar consecuencias adversas tanto en el desarrollo del trabajo como en las expectativas de promoción de la víctima.
Constituye acoso por razón de sexo toda conducta gestual, verbal, comportamiento o actitud que atente, por su repetición y/o sistematización, contra la dignidad y la integridad física o psíquica de una persona, que se produzca en el marco de organización y dirección de una empresa, degradando las condiciones de trabajo de la víctima y poniendo en peligro su empleo.
Sanción y procedimiento sancionador
Sin perjuicio de que cada empresa apruebe un procedimiento propio para este tipo de situaciones, se establece con carácter subsidiario el presente procedimiento especial basado en la confidencialidad y en la celeridad. La persona objeto de acoso sexual o acoso por razón de sexo deberá ponerlo en conocimiento de la instancia correspondiente sin perjuicio de la interposición, por parte de la víctima, de las acciones administrativas o judiciales pertinentes.
En el caso de denuncia por acoso sexual o acoso por razón de sexo, y hasta que el asunto quede resuelto, la empresa establecerá cautelarmente la separación de la víctima y el presunto acosador, siendo este último el que será objeto de movilidad, sin que esto suponga una modificación sustancial de las condiciones de trabajo de la persona que sufre el acoso.
Las partes firmantes se comprometen a crear la figura de la persona mediadora. Ésta se elegirá entre las personas formadas en la materia y podrá ser o no miembro de la representación legal de las trabajadoras y trabajadores, pero en cualquier caso tendrá la misma protección legal que ostentan las y los representantes sindicales. Su misión será la de canalizar las quejas y denuncias que se produzcan por acoso sexual o por razón de sexo. En el momento de recibir una denuncia, se pondrá en conocimiento de la representación legal de las y los trabajadores y la representación empresarial. Se creará una Comisión para la Igualdad de Oportunidades y la no discriminación cuya composición será paritaria (dos personas de la parte social y dos personas de la parte empresarial) que procederá a investigar lo sucedido. Se garantizará el carácter confidencial de toda la información recabada sobre el caso.
La investigación tendrá varias fases:
En la primera se intentará que la persona presuntamente acosadora, se retracte de lo dicho o hecho. La segunda tendrá un carácter más formal y se desarrollará en el interior de la empresa.
El trabajo de investigación se realizará en un plazo máximo de diez días hábiles desde la formulación de la denuncia tras los cuales emitirá, en un plazo máximo de 48 horas un informe en el que se concretarán las actuaciones y sanciones pertinentes.
El contenido del régimen disciplinario será de aplicación a todos los trabajadores con independencia del cargo o posición que se ocupe en todo lo relativo al acoso sexual o por razón de sexo.
Todo comportamiento o acción constitutiva de acoso sexual o por razón de sexo se graduará proporcionalmente a la gravedad de los hechos. Se considerará un agravante el hecho de servirse de la situación jerárquica con la persona afectada o con trabajadores cuyo contrato sea temporal, por lo que la sanción se aplicará en su grado máximo.
En todos los casos en los que exista denuncia por acoso sexual o por razón de sexo, se evitará cualquier represalia contra la víctima, testigos o cualquier otra persona que intervenga en el procedimiento sancionador, siendo dichos comportamientos constitutivos de faltas muy graves.
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Formación
Las partes firmantes del presente convenio se comprometen a la realización de cursos de sensibilización sobre el acoso sexual y por razón de sexo para todos los trabajadores de la empresa, incluidos directivos. Además se comprometen a organizar cursos de formación específica para las personas implicadas en los procedimientos de prevención, control y sanción del acoso sexual y por razón de sexo.
CAPÍTULO X
Política de Igualdad
Artículo 60. Planes de igualdad.
1. De conformidad con las previsiones de la Ley Orgánica 3/2007, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, las empresas sobre la base del respeto del principio de igualdad de trato y oportunidades en el ámbito laboral, habrán de adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres.
2. Las empresas de más de 250 trabajadores deberán elaborar y aplicar un plan de igualdad con el alcance y contenidos establecidos en la citada Ley Orgánica. Dicho plan deberá ser objeto de negociación con la representación legal de los trabajadores, en la forma que se determine en la legislación laboral.
Con carácter previo al plan de igualdad, las empresas deberán realizar un diagnóstico que permita identificar el estado de situación en materia de igualdad tomando como referencia, principalmente, aquellos parámetros sobre los que exista información sectorial, así como otros derivados de las características de cada empresa, de forma que pueda realizar su propio análisis y contraste de situación en comparación también con la información sectorial disponible.
El diagnóstico de situación de la empresa proporcionará información en torno a los siguientes índices de personal, desagregados por sexos, entre otros: plantilla, distribución de la plantilla por niveles, altas y bajas, índice de promoción, horas de formación, modalidades de contratación por sexo, u otros índices sobre los que exista información sectorial disponible, o que se consideren necesarios para la mejor realización del diagnóstico y desarrollo del plan de igualdad.
3. A partir de la definición legal del plan de igualdad como «conjunto ordenado de medidas, adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres (…)», las medidas a considerar para su valoración en la negociación del plan de igualdad en la empresa, tendrán en consideración los criterios a que se refiere el artículo 17.4 del Estatuto de los Trabajadores, pudiéndose en la negociación establecer medidas de acción positiva en materia de condiciones de contratación, promoción o formación, de modo que en igualdad de condiciones de idoneidad, tengan preferencia las personas del sexo menos representado para favorecer su acceso en el grupo profesional o puesto de trabajo de que se trate.
Artículo 61. Comisión de Igualdad de Oportunidades y Empleo.
Para la correcta aplicación del Convenio en torno a los contenidos y principios que a continuación se indican, se acuerda la creación de una Comisión integrada por las organizaciones empresariales y sindicales firmantes del mismo, para el estudio de la evolución del empleo y la igualdad de oportunidades en el sector que trate de políticas activas que eliminen las eventuales discriminaciones que pudieran detectarse por razón de sexo, edad, estado civil, procedencia territorial y demás circunstancias que pudieran originar discriminación o quiebra del principio de igualdad de oportunidades.
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La Comisión tendrá entre sus competencias las de mediación o, en su caso, arbitraje en aquellos supuestos en que voluntaria y conjuntamente las partes soliciten su intervención para la solución de sus discrepancias que surjan directamente vinculadas con la regulación de la materia de igualdad establecida en el presente Convenio.
Dicha facultad no perjudicará las competencias que se reservan para la Comisión Mixta de Interpretación y Seguimiento del Convenio regulada en el artículo 9 en lo concerniente a la interpretación, mediación y arbitraje respecto de todos los contenidos regulados en presente Convenio, incluidos los relativos a materias de igualdad y no discriminación.
Para el adecuado desempeño de su cometido, la representación sindical en la Comisión dispondrá de un crédito de, hasta un máximo 600 horas/mes en función de las necesidades de la citada Comisión, a distribuir en proporción a la representatividad de cada organización reflejada en la composición de la misma.
Una vez realizada la distribución, la asignación personal de los créditos horarios se realizará conforme a módulos de 100 horas mensuales.
CAPÍTULO XI
Régimen disciplinario
Artículo 62. Faltas.
Tendrán la consideración de falta los incumplimientos de las obligaciones laborales del trabajador atribuibles al mismo por su comisión voluntaria o por su conducta negligente.
Las faltas se graduarán atendiendo a su voluntariedad, importancia y trascendencia para la actividad normal de la empresa en leves, graves y muy graves.
Los trabajadores podrán ser sancionados por la dirección de la empresa de acuerdo con la graduación de las faltas que se establecen a continuación.
Artículo 63. Faltas leves.
1. Tres faltas de puntualidad de más de quince minutos en la entrada y/o salida del trabajo, sin la debida justificación, en el período de un mes.
2. Faltar un día al trabajo dentro de un período de un mes, sin causa justificada.3. Ausentarse del trabajo sin causa que lo justifique ni contar con permiso del superior
inmediato, siempre que no exceda de una hora y no afecte gravemente al servicio. Al margen de su duración, si como consecuencia del abandono se originase un perjuicio de consideración a la empresa o fuera causa directa de accidente de los compañeros de trabajo se considerará falta grave o muy grave a tenor de lo establecido en los apartados siguientes de este Capítulo.
4. La mera desobediencia a los superiores en cualquier materia que sea propia de las funciones del puesto de trabajo.
5. La embriaguez ocasional, así como el consumo esporádico de sustancias estupefacientes.
6. No comunicar a la empresa las bajas por enfermedad, alteraciones de la unidad familiar a efectos del IRPF, o los cambios de domicilio del trabajador cuando, en este último caso, se deriven consecuencias que puedan afectar al normal desarrollo de su trabajo. Se considera defectuosa la comunicación realizada fuera del plazo legal, o en todo caso, la que injustificadamente exceda un plazo de diez días desde que pudo ser hecha.
7. La negligencia o descuido imprudente en la conservación del material de trabajo, siempre que no provoque un daño grave a la empresa.
8. Falta ostensible de aseo y limpieza personal.9. Las ofensas verbales o físicas de naturaleza sexual ejercidas sobre cualquier
trabajador de la empresa.
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10. Discusiones que repercutan en la buena marcha de los servicios; Comportamientos o actitudes de menosprecio a la dignidad personal y/o profesional de los compañeros, y a la de los clientes, proveedores y público en general.
11. El incumplimiento de las obligaciones previstas en el artículo 29 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales y en las disposiciones del presente Convenio referidas a obligaciones de los trabajadores en materia de seguridad y salud laboral, siempre que su inobservancia no entrañe riesgo grave para sus compañeros de trabajo o terceras personas.
12. Cualquier otro incumplimiento que suponga una infracción leve, en los términos del primer párrafo del presente artículo, de los deberes laborales del trabajador, consignados en el presente convenio y en las normas aplicables.
Artículo 64. Faltas graves.
1. La reincidencia en faltas leves, salvo las de puntualidad, dentro de un trimestre, habiendo mediado sanciones, y aunque sean de distinta naturaleza.
2. Más de tres faltas de puntualidad, y menos de 11, en la entrada y/o salida del trabajo, sin la debida justificación, en el período de un mes.
3. Faltar dos días al trabajo dentro de un período de un mes, sin causa justificada.4. Ausentarse del trabajo sin causa que lo justifique ni contar con permiso del superior
inmediato, cuando ello originase un grave perjuicio de consideración a la empresa.5. La embriaguez y/o toxicomanía reiterada durante el horario de trabajo.6. Desobediencia a los superiores en cualquier materia que sea propia de las
funciones del puesto de trabajo que implique quebranto manifiesto de la disciplina.7. La simulación de enfermedad o accidente, o simular la presencia de otro trabajador,
valiéndose de su ficha, firma o tarjeta de control.8. La continuada y habitual falta de aseo y limpieza, de tal índole, que produzca
quejas justificadas de sus compañeros de trabajo.9. Interrumpir o perturbar el servicio, sin justificación legal -y sin perjuicio de las
atribuciones que la normativa en materia de prevención de riesgos otorga a los delegados de prevención-, realizando o permitiendo en el centro de trabajo cualquier actividad de carácter particular y/o ajeno al interés de la empresa, emplear herramientas o material para usos propios.
10. Los malos tratos de palabra u obra o falta grave de respeto o consideración a los jefes, compañeros o subordinados, y en general a cualquier persona que trabaje o se encuentre ocasionalmente en la empresa.
11. La reiterada negligencia o descuido imprudente en la conservación del material de trabajo, siempre que provoque un daño grave a la empresa.
12. Comportamientos o actitudes de grave menosprecio a la dignidad personal y/o profesional de los compañeros, y a la de los clientes, proveedores y público en general.
13. La retención, sin autorización del jefe competente, de documentos, cartas, datos, informes, etc., o su aplicación, destino o usos distintos de los que sean procedentes.
14. El abuso de autoridad con ocasión del trabajo, considerándose tal la comisión de un hecho arbitrario siempre que concurran infracción manifiesta y deliberada de un precepto legal y perjuicio notorio para un inferior.
15. Cualquier otro incumplimiento que suponga una infracción grave, en los términos del primer párrafo del presente artículo, de los deberes laborales del trabajador, consignados en el presente convenio y en las normas aplicables.
Artículo 65. Faltas muy graves.
1. La reincidencia en faltas graves, salvo las de puntualidad, dentro de un trimestre, habiendo mediado sanciones, y aunque sean de distinta naturaleza.
2. Más de diez faltas de puntualidad en la entrada y/o salida del trabajo, sin la debida justificación, en el período de un mes, o que se reiteren en un período de tres meses superando su número al de doce, previa advertencia al trabajador; o que la suma de aquéllos supere las horas de una de sus jornadas laborales en un trimestre. cv
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3. Faltar injustificadamente al trabajo durante 3 días consecutivos o 5 alternos en un período de seis meses, o 10 días alternos durante un año.
4. El abandono del puesto de trabajo sin causa justificada, cuando dicho abandono originase un perjuicio muy grave de consideración a la empresa o fuera causa directa de accidente de los compañeros de trabajo.
5. La embriaguez y/o toxicomanía reiterada durante el horario de trabajo, que origine perjuicio grave para la imagen o funcionamiento normal de la empresa, o afecte al trabajo de sus compañeros. Se considera perjuicio grave el trato en esas condiciones con los clientes, o el manejo o exhibición bajo sus efectos y ante los compañeros o ante cualquier persona presente, de productos alcohólicos y/o relacionados con la drogadicción; la irrupción en reuniones, o molestias en general a las personas que trabajen o se encuentren en ese momento en la empresa, o pretendan comunicarse con ella, y en general cualquier situación derivada del consumo de dichos productos que lesione objetivamente los intereses de la empresa.
6. La indisciplina o desobediencia en el trabajo que implique quebranto manifiesto de la disciplina, y de ella se derive o pudiera derivarse perjuicio muy grave para la empresa o compañeros de trabajo. A título ejemplificativo, no limitativo, se considera perjuicio muy grave la pérdida de una cuenta (cliente), sensación de descontrol y/o irresponsabilidad ante terceros (clientes, proveedores, etc.), errores flagrantes e irreversibles por parte de los compañeros, etc., siempre como consecuencia de un acto de indisciplina o desobediencia por parte del trabajador infractor.
7. Las agresiones físicas al empresario o a las personas que trabajen en la empresa o a los familiares que convivan con ellos.
8. La disminución continuada y voluntaria en el rendimiento del trabajo normal o pactado.
9. El fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones encomendadas.10. El hurto o robo, tanto a los demás trabajadores como a la empresa o a cualquier
persona dentro de los locales de la empresa o fuera de la misma, durante acto de servicio. Quedan incluidos en este apartado el falsear datos, si tienen como finalidad maliciosa el conseguir algún beneficio.
11. El acoso sexual, y el acoso por razón de sexo.12. El acoso laboral, entendiéndose por tal aquella situación en la que una persona
o un grupo de personas ejercen una violencia psicológica extrema de forma sistemática, durante un tiempo prolongado, sobre otra persona en el lugar de trabajo.
13. La infracción a las normas de la empresa, cometida con el propósito de ocultar, falsear o enmascarar la verdadera situación y naturaleza de los estados contables o de los riesgos contraídos.
14. Inutilizar, destrozar o causar desperfectos en máquinas, aparatos, instalaciones, edificios, enseres y departamentos de la empresa, así como la ocultación maliciosa de errores propios y de retrasos producidos en el trabajo que causen perjuicio a la empresa, así como no comunicar hechos presenciados o conocidos que causen o puedan causar perjuicio grave a los intereses de la misma; el quebranto o violación del secreto de la correspondencia o secretos de obligada reserva.
15. El incumplimiento de las obligaciones previstas en el artículo 29 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales y en las disposiciones del presente Convenio referidas a obligaciones de los trabajadores en materia de seguridad y salud laboral, siempre que su inobservancia entrañe riesgo grave e inminente para la seguridad y salud de sus compañeros de trabajo o terceras personas.
16. Cualquier otro incumplimiento que suponga una infracción muy grave, en los términos del primer párrafo del presente artículo, de los deberes laborales del trabajador, consignados en el presente convenio y en las normas aplicables, y, en general, las enumeradas en el artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores, que no hayan sido enumeradas en los puntos anteriores.
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Artículo 66. Sanciones.
Las sanciones que las empresas puedan aplicar, según la gravedad y circunstancias de las faltas cometidas, serán las siguientes:
A) Faltas leves:
a) Amonestación verbal.b) Amonestación por escrito.c) Suspensión de empleo y sueldo por un día.
B) Faltas graves:
a) Suspensión de empleo y sueldo de dos a diez días.b) Cambio de centro de trabajo, con un máximo de seis meses, y siempre que no
implique cambio de residencia para el trabajador.
C) Faltas muy graves:
a) Suspensión de empleo y sueldo de once días a dos meses.b) Despido.
Artículo 67. Procedimiento sancionador.
Corresponde a la empresa la facultad de imponer sanciones en los términos de lo estipulado en el presente Convenio. De toda sanción, salvo la amonestación verbal, se dará traslado por escrito al interesado, que deberá acusar recibo o firmar el enterado de la comunicación, sin que ello suponga conformidad con los hechos.
1. Para la aplicación de las sanciones que anteceden, se tendrá en cuenta el mayor o menor grado de responsabilidad del que cometa la falta, categoría profesional del mismo y repercusión del hecho en los demás trabajadores y en la empresa.
2. La facultad de imponer las sanciones corresponderá a la dirección de la empresa o en las personas en quien delegue.
En las faltas graves o muy graves la empresa dará traslado a los representantes legales de los trabajadores de una copia de la carta de sanción entregada al trabajador, dentro de los dos días siguientes al de la comunicación al interesado.
En todo caso, y con anterioridad a la imposición de sanciones por faltas graves o muy graves las empresas comunicarán su propósito a los trabajadores interesados, con el fin de que si lo desean puedan éstos exponer por escrito, en el plazo de dos días laborales, lo que al respecto estimen oportuno. Asimismo esta comunicación se realizará a los delegados de personal y/o comité de empresa.
En el caso de sanciones graves y muy graves impuestas a los representantes legales de los trabajadores o a los delegados sindicales será necesaria la previa audiencia de los restantes integrantes de la representación a que el trabajador perteneciera, del mismo modo cuando se trate de trabajadores afiliados a un sindicato será preceptiva la audiencia a los delegados sindicales, si los hubiere.
El incumplimiento de cualquiera de los requisitos anteriores provocará la nulidad de la sanción.
En el caso de faltas leves se dará comunicación a los representantes legales de los trabajadores dentro de los siete días siguientes a la imposición de la sanción.
Artículo 68. Prescripción.
Las faltas leves prescribirán a los diez días, las faltas graves a los veinte días y las muy graves a los sesenta días a partir de la fecha en que la empresa tuvo conocimiento de su comisión y, en todo caso, a los seis meses de haberse cometido.
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Disposición adicional única. Formación Continua.
Se faculta a la Comisión Mixta Sectorial de Interpretación y Seguimiento para desarrollar cuantas iniciativas sean necesarias para la aplicación de la normativa vigente en materia de formación.
ANEXO I
Tablas salariales para los años 2015 y 2016
Niveles Salariales
Año 2015 Año 2016
Mensual MensualAnual
– Euros
Mensual MensualAnual
– Euros
15 pagas–
Euros
12 pagas–
Euros
15 pagas –
Euros
12 pagas –
Euros
Nivel 1. . . . . . 1.380,50 1.725,63 20.707,52 1.421,92 1.777,40 21.328,75Nivel 2. . . . . . 1.227,20 1.534,00 18.407,96 1.264,01 1.580,02 18.960,20Nivel 3. . . . . . 1.169,36 1.461,70 17.540,37 1.204,44 1.505,55 18.066,59Nivel 4. . . . . . 1.162,90 1.453,62 17.443,47 1.197,79 1.497,23 17.966,78Nivel 5. . . . . . 1.158,81 1.448,51 17.382,12 1.193,57 1.491,96 17.903,58Nivel 6. . . . . . 1.083,19 1.353,99 16.247,84 1.115,68 1.394,61 16.735,27Nivel 7. . . . . . 1.075,02 1.343,77 16.125,29 1.107,27 1.384,09 16.609,05Nivel 8. . . . . . 995,32 1.244,15 14.929,82 1.025,18 1.281,48 15.377,71Nivel 9. . . . . . 972,11 1.215,14 14.581,65 1.001,27 1.251,59 15.019,10Nivel 10. . . . . 968,37 1.210,46 14.525,48 997,42 1.246,77 14.961,25Nivel 11. . . . . 913,05 1.141,31 13.695,71 940,44 1.175,55 14.106,59
ANEXO II
Categoría Nivel salarial
Grupo I: Directores
Director General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 1.Director Financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director Administrativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director Comercial // de Servicios al Cliente // de Grupo de Cuentas . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director Creativo Ejecutivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director de Medios // Planificación Estratégica de Medios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director de Cuentas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director Marketing // Nuevo Negocio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director de Calidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director de Tecnología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director de Tráfico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director de Producción Digital, Audiovisual y Gráfica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Director de Recursos Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.Responsable de Medios Sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 2.
Grupo II: Jefaturas
Supervisor de Cuentas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Supervisor de Tráfico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Jefe de Planificación // de Proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Jefe de Compra de Medios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Jefe de Administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Jefe de Personal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.
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Categoría Nivel salarial
Jefe de Atención al Cliente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Planificador Estratégico (Planner) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Director Creativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Director de Arte Senior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Redactor // Copy Senior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Encargado de Publicidad Exterior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Encargado de Bases de Datos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 4.Commuty Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.
Grupo III: Técnicos
Director de Arte Junior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 4.Redactor // Copy Junior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 4.Planificador de Medios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 5.Comprador de Medios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 5.Ejecutivo de Cuentas Senior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 4.Ejecutivo de Cuentas Junior. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 7.Dibujante-Montador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Técnico Informático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 5.Promotor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 9.Ayudante de Producción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 6.Programador. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 7.Analista de Datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 4.Oficial Informático. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Jefe de Estudio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 5.Técnico Artefinalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 6.Diseñador Web. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 4.
Grupo IV: Administrativos
Asistente de Dirección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 7.Oficial Administrativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Auxiliar Administrativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 9.
Grupo V: Personal de oficios y no cualificados
Oficial de Primera de Publicidad Exterior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 7.Oficial de Oficios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Oficial de Segunda de Publicidad Exterior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Auxiliar de Oficios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 11.Subalterno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 10.Personal de Limpieza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 11.
Grupo VI: Personal de Publicidad Directa
Supervisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Jefe de Grabación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Oficial de Máquina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Manipulador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 9.Jefe de Equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Distribuidor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 11.Jefe de Almacén. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 3.Almacenero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 11.Transportista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Ayudante de Máquinas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 11.Teleoperador. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 8.Grabador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nivel 9.
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ANEXO III
Actividad laboral Semanas Embarazo múltiple
1) Secretaria o Administrativa con actividad física ligera. . . . . . . . . . . . . . 37 342) Profesional liberal con actividades gerenciales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 343) Sentada con actividades ligeras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 344) Trabajadora con trabajos de bipedestación:
De forma prolongada (Más de 4 horas al día) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 20De forma intermitente:
Más de 30 minutos/hora. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 28Menos de 30 minutos/hora. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 34
5) Parándose con inclinaciones por debajo de la rodilla:
Repetidamente (Más de 10 veces/hora) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 16Intermitente:
2 a 9 veces a la hora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 24Menos de 2 veces a la hora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 34
6) Trepando:
Escalas y postes verticales:
Repetidamente (4 o más veces por turno de 8 horas) . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 16Intermitente (menos de 4 veces en turno de 8 horas) . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 24
Escaleras:
Repetidamente (4 o más veces por turno de 8 horas) . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 24Intermitente (menos de 4 veces en turno de 8 horas) . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 34
7) Cargando pesos:
Repetidamente (4 o más veces por turno de 8 horas):
Más de 10 Kg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 165 a 10 Kg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 18Menos de 5 Kg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 24
Intermitente (menos de 4 veces en turno de 8 horas):
Más de 10 Kg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 185 a 10 Kg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 24Menos de 5 Kg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 34
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BO
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-201
6-12
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http://www.boe.es BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO D. L.: M-1/1958 - ISSN: 0212-033X
187
DETERMINACIÓN DE LAS B. DE COTIZACIÓN A LA S.S. Y CONCEPTOS DE RECAUDACIÓN CONJUNTA Y APORTACIÓN DE LA EMPRESA
CONCEPTO BASE TIPO
1. Contingencias comunes.......................................................... 956,10 23,60
825,60 2,60 2. Contingencias profe- sionales y conceptos de recaudación conjunta
AT y EP.......................................
APORTACIÓN EMPRESARIAL
225,64
21,47
3. Cotización adicional horas extraordinarias.............................
Anexo 10. Modelo de nómina del trabajador: GERENTE
NIF. B62420505 90001
EMPRESA DOMICILIO Nº INS. S.S.
EMPRESA COPIA CL. DELS REMENCES 15 P.I. VA 08/1035810-70
TRABAJADOR/A CATEGORIA NºMATRIC ANTIGUEDAD D.N.I.
GERENTE GERENTE 1 ABR 17 24887546M
Nº AFILIACION. S.S. TARIFA COD.CT SECCION NRO. PERIODO TOT. DIAS
00/00000000-00 2 100 1019 MENS 01 ABR 17 a 30 ABR 17 30
CUANTIA PRECIO CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES
30,00 16,667 1
995
996
997
999
*Salario Base
COTIZACION CONT.COMU 4,70
COTIZACION FORMACION 0,10
COTIZACION DESEMPLEO 1,55
TRIBUTACION I.R.P.F. 2,00
500,00
44,94
0,83
12,80
10,00
REM. TOTAL P.P.EXTRAS BASE S.S. BASE A.T. Y DES. BASE I.R.P.F. T. DEVENGADO T. A DEDUCIR
500,00 125,01 956,10 825,60 500,00 500,00 68,57
* Percepciones Salariales sujetas a Cot. S.S. - Percepciones no Salariales excluídas Cot. S.S.
Desempleo.................................. 825,60 5,50 45,41
Formación Profesional................ 825,60 0,60 4,95
Fondo Garantía Salarial.............. 825,60 0,20 1,65
FECHA
30 ABRIL MATARO
SELLO EMPRESA RECIBI
2017
LIQUIDO A PERCIBIR
431,43
IBAN: SWIFT/BIC:
188
DETERMINACIÓN DE LAS B. DE COTIZACIÓN A LA S.S. Y CONCEPTOS DE RECAUDACIÓN CONJUNTA Y APORTACIÓN DE LA EMPRESA
CONCEPTO BASE TIPO
1. Contingencias comunes.......................................................... 956,10 23,60
825,60 2,60 2. Contingencias profe- sionales y conceptos de recaudación conjunta
AT y EP.......................................
APORTACIÓN EMPRESARIAL
225,64
21,47
3. Cotización adicional horas extraordinarias.............................
Anexo 11. Modelo de nómina del trabajador: DIRECTORA
NIF. B62420505 90001
EMPRESA DOMICILIO Nº INS. S.S.
EMPRESA COPIA CL. DELS REMENCES 15 P.I. VA 08/1035810-70
TRABAJADOR/A CATEGORIA NºMATRIC ANTIGUEDAD D.N.I.
DIRECTORA CREATIVA DIRECTORA 1 ABR 17 24887546M
Nº AFILIACION. S.S. TARIFA COD.CT SECCION NRO. PERIODO TOT. DIAS
00/00000000-00 2 100 1019 MENS 01 ABR 17 a 30 ABR 17 30
CUANTIA PRECIO CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES
30,00 16,667 1
995
996
997
999
*Salario Base
COTIZACION CONT.COMU 4,70
COTIZACION FORMACION 0,10
COTIZACION DESEMPLEO 1,55
TRIBUTACION I.R.P.F. 2,00
500,00
44,94
0,83
12,80
10,00
REM. TOTAL P.P.EXTRAS BASE S.S. BASE A.T. Y DES. BASE I.R.P.F. T. DEVENGADO T. A DEDUCIR
500,00 125,01 956,10 825,60 500,00 500,00 68,57
* Percepciones Salariales sujetas a Cot. S.S. - Percepciones no Salariales excluídas Cot. S.S.
Desempleo.................................. 825,60 5,50 45,41
Formación Profesional................ 825,60 0,60 4,95
Fondo Garantía Salarial.............. 825,60 0,20 1,65
FECHA
30 ABRIL MATARO
SELLO EMPRESA RECIBI
2017
LIQUIDO A PERCIBIR
431,43
IBAN: SWIFT/BIC:
189
DETERMINACIÓN DE LAS B. DE COTIZACIÓN A LA S.S. Y CONCEPTOS DE RECAUDACIÓN CONJUNTA Y APORTACIÓN DE LA EMPRESA
CONCEPTO BASE TIPO
1. Contingencias comunes.......................................................... 1.461,71 23,60
1.461,71 2,60 2. Contingencias profe- sionales y conceptos de recaudación conjunta
AT y EP.......................................
APORTACIÓN EMPRESARIAL
344,96
38,00
3. Cotización adicional horas extraordinarias.............................
Anexo 12. Modelo de nómina del trabajador: PROGRAMADOR WEB
NIF. B62420505 90001
EMPRESA DOMICILIO Nº INS. S.S.
EMPRESA COPIA CL. DELS REMENCES 15 P.I. VA 08/1035810-70
TRABAJADOR/A CATEGORIA NºMATRIC ANTIGUEDAD D.N.I.
PROGRAMADOR WEB PROGRAMADO 1 ABR 17 41778746M
Nº AFILIACION. S.S. TARIFA COD.CT SECCION NRO. PERIODO TOT. DIAS
00/00000000-00 7 100 500154 MENS 01 ABR 17 a 30 ABR 17 30
CUANTIA PRECIO CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES
30,00 38,979 1
995
996
997
999
*Salario Base
COTIZACION CONT.COMU 4,70
COTIZACION FORMACION 0,10
COTIZACION DESEMPLEO 1,55
TRIBUTACION I.R.P.F. 2,50
1.169,36
68,70
1,46
22,66
29,23
REM. TOTAL P.P.EXTRAS BASE S.S. BASE A.T. Y DES. BASE I.R.P.F. T. DEVENGADO T. A DEDUCIR
1.169,36 292,35 1.461,71 1.461,71 1.169,36 1.169,36 122,05
* Percepciones Salariales sujetas a Cot. S.S. - Percepciones no Salariales excluídas Cot. S.S.
Desempleo.................................. 1.461,71 5,50 80,39
Formación Profesional................ 1.461,71 0,60 8,77
Fondo Garantía Salarial.............. 1.461,71 0,20 2,92
FECHA
30 ABRIL MATARO
SELLO EMPRESA RECIBI
2017
LIQUIDO A PERCIBIR
1.047,31
IBAN: SWIFT/BIC:
190
DETERMINACIÓN DE LAS B. DE COTIZACIÓN A LA S.S. Y CONCEPTOS DE RECAUDACIÓN CONJUNTA Y APORTACIÓN DE LA EMPRESA
CONCEPTO BASE TIPO
1. Contingencias comunes.......................................................... 1.461,71 23,60
1.461,71 2,60 2. Contingencias profe- sionales y conceptos de recaudación conjunta
AT y EP.......................................
APORTACIÓN EMPRESARIAL
344,96
38,00
3. Cotización adicional horas extraordinarias.............................
Anexo 13. Modelo de nómina del trabajador: PERIODISTA
NIF. B62420505 90001
EMPRESA DOMICILIO Nº INS. S.S.
EMPRESA COPIA CL. DELS REMENCES 15 P.I. VA 08/1035810-70
TRABAJADOR/A CATEGORIA NºMATRIC ANTIGUEDAD D.N.I.
PERIODISTA PROGRAMADO 1 ABR 17 41778746M
Nº AFILIACION. S.S. TARIFA COD.CT SECCION NRO. PERIODO TOT. DIAS
00/00000000-00 7 100 500154 MENS 01 ABR 17 a 30 ABR 17 30
CUANTIA PRECIO CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES
30,00 38,979 1
995
996
997
999
*Salario Base
COTIZACION CONT.COMU 4,70
COTIZACION FORMACION 0,10
COTIZACION DESEMPLEO 1,55
TRIBUTACION I.R.P.F. 2,50
1.169,36
68,70
1,46
22,66
29,23
REM. TOTAL P.P.EXTRAS BASE S.S. BASE A.T. Y DES. BASE I.R.P.F. T. DEVENGADO T. A DEDUCIR
1.169,36 292,35 1.461,71 1.461,71 1.169,36 1.169,36 122,05
* Percepciones Salariales sujetas a Cot. S.S. - Percepciones no Salariales excluídas Cot. S.S.
Desempleo.................................. 1.461,71 5,50 80,39
Formación Profesional................ 1.461,71 0,60 8,77
Fondo Garantía Salarial.............. 1.461,71 0,20 2,92
FECHA
30 ABRIL MATARO
SELLO EMPRESA RECIBI
2017
LIQUIDO A PERCIBIR
1.047,31
IBAN: SWIFT/BIC:
191
Anexo 14. Modelo de nómina del trabajador: COMUNICADOR AUDIOVISUAL
NIF. B62420505 90001
EMPRESA DOMICILIO Nº INS. S.S.
EMPRESA COPIA CL. DELS REMENCES 15 P.I. VA 08/1035810-70
TRABAJADOR/A CATEGORIA NºMATRIC ANTIGUEDAD D.N.I.
COMUNICADOR AUDIOVISUAL COMUNICACI 1 ABR 17 41778746M
Nº AFILIACION. S.S. TARIFA COD.CT SECCION NRO. PERIODO TOT. DIAS
00/00000000-00 7 100 500154 MENS 01 ABR 17 a 30 ABR 17 30
CUANTIA PRECIO CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES
30,00 38,979 1
995
996
997
999
*Salario Base
COTIZACION CONT.COMU 4,70
COTIZACION FORMACION 0,10
COTIZACION DESEMPLEO 1,55
TRIBUTACION I.R.P.F. 2,50
1.169,36
68,70
1,46
22,66
29,23
REM. TOTAL P.P.EXTRAS BASE S.S. BASE A.T. Y DES. BASE I.R.P.F. T. DEVENGADO T. A DEDUCIR
1.169,36 292,35 1.461,71 1.461,71 1.169,36 1.169,36 122,05
* Percepciones Salariales sujetas a Cot. S.S. - Percepciones no Salariales excluídas Cot. S.S.
Desempleo.................................. 1.461,71 5,50 80,39
Formación Profesional................ 1.461,71 0,60 8,77
Fondo Garantía Salarial.............. 1.461,71 0,20 2,92
FECHA
30 ABRIL MATARO
SELLO EMPRESA RECIBI
2017
LIQUIDO A PERCIBIR
1.047,31
IBAN: SWIFT/BIC:
192
Anexo 15. Modelo de nómina del trabajador: JEFE FINANCIERO
NIF. B62420505 90001
EMPRESA DOMICILIO Nº INS. S.S.
EMPRESA COPIA CL. DELS REMENCES 15 P.I. VA 08/1035810-70
TRABAJADOR/A CATEGORIA NºMATRIC ANTIGUEDAD D.N.I.
JEFE FINANCIERO JEFE MARKE 1 ABR 17 41778746M
Nº AFILIACION. S.S. TARIFA COD.CT SECCION NRO. PERIODO TOT. DIAS
00/00000000-00 2 100 500154 MENS 01 ABR 17 a 30 ABR 17 30
CUANTIA PRECIO CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES
30,00 46,017 1
995
996
997
999
*Salario Base
COTIZACION CONT.COMU 4,70
COTIZACION FORMACION 0,10
COTIZACION DESEMPLEO 1,55
TRIBUTACION I.R.P.F.10,00
1.380,50
81,10
1,73
26,75
138,05
REM. TOTAL P.P.EXTRAS BASE S.S. BASE A.T. Y DES. BASE I.R.P.F. T. DEVENGADO T. A DEDUCIR
1.380,50 345,12 1.725,62 1.725,62 1.380,50 1.380,50 247,63
* Percepciones Salariales sujetas a Cot. S.S. - Percepciones no Salariales excluídas Cot. S.S.
Desempleo.................................. 1.725,62 5,50 94,91
Formación Profesional................ 1.725,62 0,60 10,35
Fondo Garantía Salarial.............. 1.725,62 0,20 3,45
FECHA
30 ABRIL MATARO
SELLO EMPRESA RECIBI
2017
LIQUIDO A PERCIBIR
1.132,87
IBAN: SWIFT/BIC:
193
DETERMINACIÓN DE LAS B. DE COTIZACIÓN A LA S.S. Y CONCEPTOS DE RECAUDACIÓN CONJUNTA Y APORTACIÓN DE LA EMPRESA
CONCEPTO BASE TIPO
1. Contingencias comunes.......................................................... 1.725,62 23,60
1.725,62 2,60 2. Contingencias profe- sionales y conceptos de recaudación conjunta
AT y EP.......................................
APORTACIÓN EMPRESARIAL
407,25
44,87
3. Cotización adicional horas extraordinarias.............................
Anexo 16. Modelo de nómina del trabajador. JEFE MARKETING
NIF. B62420505 90001
EMPRESA DOMICILIO Nº INS. S.S.
EMPRESA COPIA CL. DELS REMENCES 15 P.I. VA 08/1035810-70
TRABAJADOR/A CATEGORIA NºMATRIC ANTIGUEDAD D.N.I.
JEFE MARKETING JEFE MARKE 1 ABR 17 41778746M
Nº AFILIACION. S.S. TARIFA COD.CT SECCION NRO. PERIODO TOT. DIAS
00/00000000-00 2 100 500154 MENS 01 ABR 17 a 30 ABR 17 30
CUANTIA PRECIO CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES
30,00 46,017 1
995
996
997
999
*Salario Base
COTIZACION CONT.COMU 4,70
COTIZACION FORMACION 0,10
COTIZACION DESEMPLEO 1,55
TRIBUTACION I.R.P.F.10,00
1.380,50
81,10
1,73
26,75
138,05
REM. TOTAL P.P.EXTRAS BASE S.S. BASE A.T. Y DES. BASE I.R.P.F. T. DEVENGADO T. A DEDUCIR
1.380,50 345,12 1.725,62 1.725,62 1.380,50 1.380,50 247,63
* Percepciones Salariales sujetas a Cot. S.S. - Percepciones no Salariales excluídas Cot. S.S.
Desempleo.................................. 1.725,62 5,50 94,91
Formación Profesional................ 1.725,62 0,60 10,35
Fondo Garantía Salarial.............. 1.725,62 0,20 3,45
FECHA
30 ABRIL MATARO
SELLO EMPRESA RECIBI
2017
LIQUIDO A PERCIBIR
1.132,87
IBAN: SWIFT/BIC:
