trazabilidad de bebidas

8/18/2019 Trazabilidad de Bebidas

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Subsector Industriasde Elaboración de Bebidas

Guía básica de gestión de trazabilidad

en el sector alimentario de Navarra


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ELABORADO Y EDITADO POR:CONSEBRO. Asociación de Industrias

Agroalimentarias.

AUTORES:Servicio de Seguridad Alimentaria deCONSEBRO. Asociación de Industrias Agroalimentarias. (Raquel AlonsoPeña, Susana Grocin Hernández).

COLABORADORES: Agradecemos la colaboración expresa del Departamento de Agricultura,Ganadería y Alimentación delGobierno de Navarra, el Instituto deSalud Pública del Gobierno deNavarra, y el Departamento deIndustria del Gobierno de Navarra,por su apoyo, revisión y aprobaciónde la presente guía.

Y la colaboración de cuántasentidades, centros tecnológicos,personas y empresas que hancontribuido de cualquier modo en la publicación de la presente guía.

FINANCIADO POR: ANAIN, Agencia Navarra deInnovación.

DISTRIBUIDO POR:CONSEBRO. Asociación de Industrias

Agroalimentarias, y ANAIN, Agencia Navarra de Innovación.

DEPOSITO LEGAL:NA 3298/2006

DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Alfaro y Berango Comunicación

IMPRIME: Arte 4c preimpresión

Queda prohibida la reproducción totalo parcial de la presente guía


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Subsector industrias de elaboración de bebidas • 1

Guía básicade gestión de trazabilidaden el sector alimentario de Navarra

Subsector Industrias deElaboración de Bebidas


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• Subsector industrias de elaboración de bebidas


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1. Prólogo 5

2. Introducción 7

3. Definiciones 17

4. Trazabilidad 19

5. Sistema de gestión de trazabilidad 215.1. Criterios para establecer los lotes 225.2. Trazabilidad en recepción 245.3. Trazabilidad en proceso 295.4. Trazabilidad en expedición 425.5. Auditorias del sistema de gestión

de trazabilidad 455.6. Gestión de alerta y crisis alimentaria 48

6. Trazabilidad en organismos genéticamentemodificados (OGM). 55

7. Epílogo 59

8. Modelos de formatos 61


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Las empresas necesitan ser competitivas para sobrevivir,pero el que lleguen a serlo depende fundamentalmente desu capacidad de innovar. Por ello, el Segundo PlanTecnológico de Navarra establece como una de sus líneasestratégicas “la innovación y el conocimiento”.

Tradicionalmente, la innovación venía entendiéndose ligadaexclusivamente al ámbito tecnológico y al desarrollo de pro-ductos. Sin embargo, no debemos olvidar que existe otrainnovación tan importante como aquélla y que contribuye engran manera a la competitividad de las empresas: la innova-ción en gestión. Innovar no sólo es desarrollar nuevos pro-ductos sino que en términos más amplios es hacer lascosas de forma novedosa, de forma distinta a como venían

haciéndose, adelantándose al mercado y a los consumido-res en la medida de lo posible.

En este sentido, la incorporación de la trazabilidad a todo elciclo de vida del producto, representa una oportunidad parala revisión de los procesos y un avance espectacular en lagestión de los mismos, lo que en el sector de la alimenta-ción cobra especial interés, dadas las exigencias crecientesde calidad y seguridad de los consumidores hacia los ali-mentos.

El Departamento de Industria y Tecnología, Comercio y

Trabajo, a través de la Agencia Navarra de Innovación yConsebro, ha querido apoyar a las empresas de agroali-mentación con la elaboración de estas guías, para que sir-van de estímulo a la efectiva incorporación de la trazabilidaden las empresas navarras.

Creemos que el trabajo realizado por la Asociación parahacer de ellas un instrumento útil y de fácil seguimiento, hasido importante. Además, esta iniciativa es muy completa ycoordinada; se inicia con un estudio de campo que acabaen estas guías que ahora se presentan y se continúa conunas ayudas a la efectiva implantación. Así, todo el círculoqueda cerrado y ello gracias a la coordinación de tresdepartamentos diferentes del Gobierno de Navarra: el de

Agricultura, Ganadería y Alimentación, el de Salud y el deIndustria y Tecnología, Comercio y Trabajo.

Esperamos que de verdad, sean una ayuda y que lleven atodas las empresas del sector a implantar y dominar estossistemas. Eso sólo puede redundar en mejoras para las

empresas y para el sector en general, que será así máscompetitivo y más sólido.

Enrique Díaz MorenoDirector General de Industria y ComercioGobierno de Navarra


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El Departamento de Agricultura, Ganadería y Alimentación,viene estimando que la implantación de la trazabilidad debeefectuarse bajo los criterios de uniformidad, coherencia,compatibilidad y coordinación para todo el sector agroin-dustrial navarro. Para ello se ha creído conveniente contarcon el apoyo técnico de CONSEBRO, AsociaciónEmpresarial de Industrias Agroalimentarias que tras la reor-ganización del Sector de conservas vegetales y la modifica-ción de sus estatutos para incorporar socios de otros sec-tores agroalimentarios, gozará de práctica exclusividad enla Comunidad Foral de Navarra en la representatividad delsector de industrias agroalimentarias. A CONSEBRO es pre-ciso reconocerle las importantes actividades que en esteámbito ha desarrollado, hasta convertirla en una entidad

experta en las metodologías y sistemas ligados a laTrazabilidad y la Seguridad Alimentaría, así como en suimplantación y aplicación en el sector de las Industrias

Agroalimentarias.

Para abordar la implantación en las empresas de los nece-sarios sistemas que garanticen la trazabilidad con los crite-rios apuntados anteriormente, resulta fundamental el traba-

jo previo realizado derivado del Convenio de Colaboraciónsuscrito entre CONSEBRO y la Agencia Navarra deInnovación y Tecnología S.A., en el ámbito del PlanTecnológico de Navarra para abordar el diseño y elabora-

ción de Guías para la introducción de las Industrias alimen-tarías navarras en los sistemas de Gestión de Seguridad

Alimentaría de la Empresa a través de la implantación ymejora de la trazabilidad, así como la realización de actua-ciones de información y orientación destinadas al sectorempresarial alimentario, para la promoción y difusión de lacitada Trazabilidad.

El Departamento de Agricultura, Ganadería y Alimentaciónse compromete fundamentalmente, en la medida de susposibilidades, a impulsar la creación de un marco de ayudaspara la implantación y mejora de los sistemas de trazabili-dad en las empresas y CONSEBRO se compromete a pro-porcionar el apoyo técnico a las empresas particulares y alpropio Departamento, como unidad técnica de apoyo en lorelativo a la valoración de proyectos empresariales y a laevaluación de la suficiencia de las actuaciones desarrolla-das por los beneficiarios.

El marco de apoyo ya está preparado y dispuesto. Lasempresas agroalimentarias navarras van a poder contar conuna ayuda más para poder ponerse al día ante esta gran

demanda social que se ha convertido en exigencia legal.Esta ayuda estoy convencido que va a resultar muy útil,sobre todo para las pequeñas empresas. Sólo me cabe ani-mar a los responsables de estas empresas para que utilicenestos apoyos que les ayudarán a ponerse al día en cuanto asu responsabilidad en el cumplimiento de la normativa.Porque aunque todo cambio implica más esfuerzo y asumirriesgos, tengan por seguro que en este caso asume muchosmás riesgos y tendrá que aportar más esfuerzos quien noesté dispuesto a cambiar.

Jesús Mª Echeverría Azcona

Director General de Desarrollo RuralDepartamento de Agricultura, Ganadería y Alimentación



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Conscientes de la necesidad de ayudar a la empresa agro-alimentaria navarra en el cumplimiento de sus obligacioneslegales, la AGENCIA NAVARRA DE INNOVACIÓN y la

Asociación Empresarial de Industrias AgroalimentariasCONSEBROfirmaron un Convenio de Colaboración , frutodel cual se han elaborado nueve guías básicas subsectoria-les para la gestión de la trazabilidad.

La presente guía pretende ayudar a superar las dificultadesque nuestras industrias alimentarias encuentran con laentrada en vigor de la normativa Europea de Seguridad

Alimentaria; en concreto la obligación legal de gestionar eimplementar la trazabilidad.

Contemplamos nueve subsectores principales del sectoralimentario;

Industria cárnicaElaboración y conservación de pescados y produc-tos a base de pescadoPreparación y conservación de frutas y hortalizasFabricación de grasas y aceitesIndustrias lácteasFabricación de productos de molineríaFabricación de productos para la alimentaciónanimal

Fabricación de otros productos alimenticiosElaboración de bebidas.

Esta guía es aplicable en el subsector de ELABORACIÓN DE BEBIDAS.Surge como resultado de estudiar la realidadde dicho subsector, del que se ha visitado una muestrarepresentativa de empresas, lo que ha permitido establecercriterios comunes de actuación y poder ofrecer una guía deutilidad que resuelva las preguntas básicas que el empresa-rio se hace al respecto.

A continuación se señalan diferentes diagramas de flujogenéricos del sector.


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FIGURA 1. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE AGUAS


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FIGURA 2. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE BEBIDAS GASEOSAS.


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FIGURA 3. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE MALTA

( NECESARIA PARA LA ELABORACIÓN DE ALGUNAS BEBIDAS ALCOHÓLICAS)


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FIGURA 4. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE CERVEZA


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FIGURA 5. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE PACHARÁN


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FIGURA 6. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE VINOS ROSADOS / TINTOS


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FIGURA 7. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE VINO BLANCO, ESPUMOSOS Y CAVA


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FIGURA 8. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE SIDRA


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Auditoría:Examen periódico e independiente que se realiza paradeterminar si un sistema y el resultado cumple la disposi-ción previamente establecida, se ha implementado y es efi-caz.

Alerta alimentaria:Situación o nivel de incertidumbre que puede afectar a laseguridad alimentaria y a su percepción por parte del con-sumidor pudiendo conllevar a cambios en las decisiones deconsumo.

Crisis alimentaria:Situación extraordinaria que afecta a la seguridad alimenta-

ria y a su percepción por parte del consumidor y conllevacambios en las decisiones de consumo.

Envases/ embalajes: Aquello que envuelve o contiene artículos de comercio uotros efectos para conservarlos o transportarlos. A efectosde trazabilidad, tienen importancia los que entran en con-tacto directo con el alimento.

Implementar:Poner en funcionamiento.

Inspección:Comprobación o evaluación de la conformidad por mediode la observación.

Lote:Conjunto de unidades de venta de un producto alimenticiofabricado, elaborado o envasado en circunstancias prácti-camente idénticas. Será determinado en cada caso, por elproductor, fabricante o envasador del alimento en cuestión.

La unidad de venta de un producto alimenticio ofrecido alconsumidor debe especificar su número de lote.

Procedimiento:Forma específica de llevar a cabo una actividad.

Productos intermedios:Productos que se generan durante la producción y poste-riormente se transforman o forman parte de un producto ter-minado.

Formato:Documento en el cual se registran los datos de los resulta-dos obtenidos de las diferentes actividades desempeñadas.

Registro:Documento que aporta la evidencia de las actividadesdesempeñadas mediante los resultados obtenidos.

Sistema de gestión de tra zabilidad:Estructura organizativa, procedimientos, procesos y recur-sos necesarios para implantar la trazabilidad. Si el Sistemade Gestión de Trazabilidad es adecuado y funciona, enmomentos de Crisis alimentaria no es necesario inmovilizaro retirar toda la producción de un sector o empresa, sinoúnicamente el lote afectado.

Subproductos:Productos generados en la producción que no forman partedel producto final.

Trazabilidad o rastreabilidad:Según la definición que establece el Parlamento Europeo, latrazabilidad es la posibilidad de encontrar y seguir el rastro,a través de todas las etapas de producción, transformacióny distribución, de un alimento (para uso humano o animal) o

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una sustancia destinada a ser incorporada en alimentos ocon probabilidad de serlo.

Trazabilidad hacia atrás:Posibilidad de encontrar y seguir el rastro de un producto(materia prima, producto intermedio o producto final) hastasu origen.

Trazabilidad hacia delante:Posibilidad de encontrar y seguir el rastro de un producto(materia prima, producto intermedio o producto final) hastasu destino.

Verificación:

Confirmación mediante la evidencia objetiva que se hancumplido los requisitos previamente establecidos.

Validación:Dar firmeza ó validez a una aplicación prevista tras la com-probación de su cumplimiento.



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La Unión Europea ha introducido en los últimos años impor-tantes cambios en la legislación alimentaria.

En primer lugar, desde el 1 de enero de 2005, sehicieron exigibles los requisitos en materia deTrazabilidad.En segundo lugar, a partir del1 de enero de enero de2006 se hicieron exigibles las normas de Higienepara alimentos y piensos.

La doctrina de la seguridad alimentaria de la CE “ de la gran- ja a la mesa”, o “del campo a la mesa” y el seguimiento inte-gral de la cadena alimentaria es el fundamento de la traza-bilidad.

¿Qué es la trazabilidad?

De acuerdo con el reglamento 178/2002 de la ComisiónEuropea, la trazabilidad es la posibilidad de encontrar yseguir el rastro, a través de todas las etapas de producción,transformación y distribución, de un alimento, un pienso,una sustancia o un animal destinado a la producción de ali-mentos o a ser incorporados en alimentos o piensos o conprobabilidad de serlo. Dicho coloquialmente, es la posibili-

dad seguir los pasos que ha recorrido un producto y suscomponentes desde su origen hasta llegar a las manos delconsumidor.

Legislación sobre trazabilidad

Reglamento (CE) 178/2002, del Parlamento Europeoy del Consejo de 28 de enero de 2002 por el que seestablecen los principios y los requisitos generalesde la legislación alimentaria, se crea la autoridadeuropea de seguridad alimentaria y se fijan procedi-mientos relativos a la seguridad alimentaria (D.O.C.E.Nº L 31 de 01.02.2002).Real Decreto 1801/2003, de 26 de diciembre, sobreseguridad general de los productos (B.O.E.10.01.2004), resultado de la transposición de laDirectiva 2001/95/CE del Parlamento Europeo y delConsejo, de 03 de diciembre de 2001.

Real Decreto 1808/1991, de 13 de diciembre, queregula las menciones o marcas que permiten identifi-car el lote al que pertenece un producto alimenticio.(B.O.E. 25.12.1991).Reglamento (CE) nº 852/2004 del ParlamentoEuropeo y del Consejo de 29 de abril de 2004 relati-vo a la higiene de los productos alimentarios(D.O.C.E. Nº L 226 de 25.06.2004).Reglamento (CE) Nº 1830/2003 del ParlamentoEuropeo y del Consejo de 22 de septiembre de 2003,relativo a la trazabilidad y al etiquetado de OGM y ala trazabilidad de los alimentos y piensos producidos

a partir de estos (D.O.C.E. Nº L 286 de 18.10.2003).Reglamento (CE) Nº 65/2004 de la comisión, de 14de enero de 2004 por el que se establece un sistemade creación y asignación de identificadores únicos alos organismos modificados genéticamente.(D.O.C.E. Nº L 10 de 16.01.2004).

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¿Qué sistema se debe implementar paragarantizar la trazabilidad?

El reglamento 178/2002 establece requisitos pero no definecómo debe ser el sistema o procedimiento que deban utili-zar las empresas para garantizar la trazabilidad de los pro-ductos.

Un sistema adecuado es aquél que:

Permite identificar en cada unidad de venta un códi-go de LOTE.Permite conocer el proveedor y nº de lote de los pro-ductos utilizados en cada uno de los lotes, incluyen-

do los envases, tapas…Diferencia las condiciones de producción específicasde cada uno de los lotes (maquinaria o fase crítica,personal…).Registra el nº de lote que envío a cada cliente. Lainformación de trazabilidad de las empresas debepermitir la rápida presentación a la autoridad compe-tente de los listados de distribución que detallen loslotes, las fechas, los destinos, direcciones, códigospostales, teléfonos de contacto, etc.Permite localizar y recuperar el producto en caso dealerta o crisis alimentaria.

Se audita periódicamente para asegurarnos de suidoneidad.

Las ventajas que un adecuado sistema de trazabilidad tiene:

Capacidad de detectar los posibles problemas quese produzcan en la seguridad alimentaria, delimitan-do perfectamente los productos implicados de los noimplicados.Rapidez de actuación y de reacción ante alertas ycrisis alimentarias.Credibilidad y prestigio para los operadores alimen-tarios.



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Se propone un sistema compuesto por los siguientes pro-cedimientos:

PROCEDIMIENTO 1 “Criterios para estable cer los lotes”.Este procedimiento tiene como finalidad la delimitación de cadalote en función del producto, proceso productivo, riesgo etc.

PROCEDIMIENTO 2 “ Trazabilidad en Recepción”.La finalidad es identificar los datos de las materias primas y auxi-liares que se reciben para ser capaces de seguir el rastro hasta eleslabón inmediatamente anterior en la cadena alimentaria.

PROCEDIMIENTO 3 “ Trazabilidad en el Proceso”La finalidad es generar la información para poder relacionar

las diferentes materias primas utilizadas con operacionesefectuadas, control de mezclas y divisiones, personal queinterviene, etc. hasta los productos elaborados.

PROCEDIMIENTO 4 “ Trazabilidad en Expedición”La finalidad es poder relacionar los productos elaborados conel siguiente eslabón de la cadena: a quién se le ha hechoentrega: qué productos, en qué cantidad, cuándo, etc.

PROCEDIMIENTO 5 “Auditoría del Sistema”La finalidad es establecer una sistemática de comprobaciónperiódica del correcto funcionamiento del sistema, su efica-

cia, así como la detección de posibles mejoras.

PROCEDIMIENTO 6 “Gestión de Alerta y Crisis Alimentaria”La empresa debe establecer la sistemática de actuación encaso de crisis alimentaria, con el fin de solucionarla o evitarconsecuencias mayores, estableciendo la sistemática deinformación a las autoridades o posibles afectados, favore-ciendo la colaboración, y pudiendo bloquear o retirar losproductos que pudiesen estar implicados.

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PROCEDIMIENTO 1: “Criterios paraestablecer los lotes”

1. Puesto que las condiciones de fabricación, envasado...deben ser PRÁCTICAMENTE IDENTICAS, empezaremospor localizar los puntos que marcan diferencias impor-tantes . Por ejemplo:

Denominación del producto.Origen de las materias primas.Fase o línea de producción o maquinaria crítica(mezclas, depósito nodriza, máquina envasadora,tolva de recepción, etc...).Turno.Requisitos de clientes.

2. Decisión. Habrá que buscar siempre el equilibrio entre elriesgo para la seguridad y la complejidad y coste econó-mico que lleva consigo.

Veamos las ventajas e inconvenientes que se asumen alacotar al máximo el tamaño de un lote:

Ventajas

• Mayor control y mejora en la ges-

tión.• En caso de tener que proceder a la

retirada de un lote:- Rápida localización y retirada- Menor número de posibles

afectados- Menor coste económico- Menor consecuencia negativa

en la marca comercial

Inconvenientes

• Mayor coste económico en el

diseño, implementación y puestaen marcha del sistema de gestión

• Mayor dificultad en el diseño,implementación y puesta en mar-cha del sistema de gestión


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FECHA de ELABORACIÓN ó ULTIMA MEZCLA FECHA de ELABORACIÓN + TIPO de BEBIDA

NÚMERO CORRELATIVO de ENVASADOCODIFICACIÓN del DEPÓSITO que CONTIENE el PRODUCTO ELABORADO

FECHA de ENVASADO + CODIFICACIÓN del DEPÓSITO DE ORIGENFECHA DE ENVASADO + LINEA DE ENVASADOFECHA DE ENVASADO + TURNO

3. Ejemplos de lotes . El lote debe indicarse en el producto, de manera visible, legible e indeleble; para ello, podrá reflejarse dedistintas formas dependiendo el tipo de envase utilizado. El código de lote puede ser numérico o alfanumérico (números y/oletras).

Nota:La indicación del lote irá precedida de la letra L, salvo en los casos en que se distinga claramente de las demás indicacio-nes del etiquetado.( Ejemplos: L: _________ , LOTE: ________ , VEASE LOTE EN EL DORSO ).

Ejemplos de LOTES


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PROCEDIMIENTO 2: “Trazabilidad en recepción”

FIGURA 1: FLUJOGRAMA DE TRAZABILIDAD EN RECEPCIÓN Y COMENTARIOS AL FLUJOGRAMA.


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Comentarios al flujograma de trazabilidad en recep ción

1. Se debe comprobar que cada una de las materias pri-mas recibidas y los documentos que pudiesen acompa-ñarles son correctos y coinciden con el pedido realizado.

Además, es muy importante comprobar que todas lasmaterias primas llevan indicado su lote.

2. En ocasiones, por facilitar nuestro sistema, puede inte-resar la agrupación de varios lotes de proveedor en unoo asignarle una denominación diferente ( VER FIGURA 2:CONTROL DE RECEPCIÓN E IDENTIFICACIÓN DEMATERIAS PRIMAS),en este caso, es necesario mante-ner una relación entre el código que asignamos y el loteque ha aportado el proveedor. Esta relación no debe

perderse en ningún caso, de lo contrario, no podríamostrazar hacia el origen.3. Si el proveedor no identificase la materia prima que

aporta a la empresa, debemos solicitar que lo haga, encumplimiento del Reglamento 178/2002, ( VER ANEXO.IMPRESO: SOLICITUD DE CUMPLIMIENTO DE TRA Z A-BILIDAD).

4. Se deben controlar y registrar los datos referentes acada recepción. Para ello puede utilizarse el IMPRESO:“CONTROL DE TRAZ ABILIDAD EN RECEPCIÓN” ( VER

ANEXO).5. El orden en los almacenes, la utilización de sistemas

FIFO (lo primero que entra es lo primero que sale) y eluso de cartelería y etiquetado adecuado, facilitará laidentificación y/o retirada de una partida si fuera nece-sario.La información relativa a la ubicación exacta de unadeterminada materia prima se puede registrar en elIMPRESO: “CONTROL DE TRA ZABILIDAD ENRECEPCIÓN”, ( VER ANEXO).Para los movimientos dealmacén se puede utilizar el IMPRESO “CONTROL DETR A Z ABILIDAD DE ALMACENES”, ( VER ANEXO).


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¿Qué debe apor tar el proveedor? *

• PRODUCTO• VARIEDAD• CANTIDAD• PARCELA DE ORIGEN• LOTE• SI ES OGM O DERIVADO,

NUMERO DE IDENTIFICACIÓN YCONCENTRACIÓN DEL MISMO

¿Qué información debe registrarse?

• FECHA DE RECEPCIÓN• PRODUCTO• VARIEDAD• CANTIDAD• PROVEEDOR/PARCELA DE ORIGEN• LOTE• SI ES OGM O DERIVADO,


• DEPÓSITO DE DESTINO• CÓDIGO INTERNO **

Ejemplos de codificación interna (sidesea u tilizarse o fuese ne cesario)**

• FECHA DE CADUCIDAD ***• NUMERO CORRELATIVO DE

ENTRADA***• FECHA DE RECEPCIÓN ***• LOTE + FECHA DE ENTRADA ***

MATERIA PRIMA VEGETAL

¿Qué deb e aportar el proveedor? *

• LOTE

• CANTIDAD• PROVEEDOR• FECHA DE CADUCIDAD• SI ES OGM O DERIVADO,



• LOTE

• CANTIDAD• PROVEEDOR• FECHA DE RECEPCIÓN• FECHA DE CADUCIDAD• SI ES OGM O DERIVADO,


• CODIFICACIÓN INTERNA **

Ejemplos de codificación interna (sidesea utilizarse o fuese necesario)**

• FECHA DE CADUCIDAD ***

• NUMERO CORRELATIVO DEENTRADA***

• FECHA DE RECEPCIÓN ***• LOTE + FECHA DE ENTRADA ***

AUXILIARES DE PROCESO: ADITIVOS Y COADYUVANTES

FIGURA 2: CONTROL DE RECEPCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE MATERIAS PRIMAS.


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¿Qué debe ap ortar el proveedor? *

• LOTE• CANTIDAD• PROVEEDOR


• LOTE• CANTIDAD• PROVEEDOR• FECHA DE RECEPCIÓN• CODIFICACIÓN INTERNA**

Ejemplos de codificación interna (sidesea utilizarse o fuese nec esario)**

• FECHA DE RECEPCIÓN• Nº CORRELATIVO DE ENTRADA

AUXILIARES DE PROCESO; ENVASES, EMBAL AJESSolamente será obligatorio trazar los que estén en contacto directo con el producto.

* Se aconseja archivar la información aportada por la etiqueta del proveedor.

** En caso de utilizarse codificación interna no se perderá la relación de la información aportada por el proveedor.*** AAMMDD porque facilita el FIFO ya que el número más bajo es el más antiguo.

Ejemplo: Recepción 20 de octubre del 2006: 061020Si se utiliza este sistema y el proveedor entregara diferentes lotes del mismo producto el mismo día, se recomienda añadir el número correlativo de entrada.Ejemplo: 061020/ 01, 061020/ 02

FIGURA 2: CONTROL DE RECEPCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE MATERIAS PRIMAS.


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FIGURA 3: CUADRO SÍNTESIS DE LA OPERACIÓN DE RECEPCIÓN.


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PROCEDIMIENTO 3: Trazabilidad enproceso

Sea cual sea el producto final, para su elaboración es nece-sario un proceso o secuencia de actividades mediante lascuales las materias primas, auxiliares y envases, se trans-forman en producto elaborado.

De cada lote, se deberá tener información de materias pri-mas que lo integran, líneas de producción o máquinas,(sobre todo las que constituyen un punto crítico en la pro-ducción) y demás información diferencial que lo delimite. Enalgunos casos (por ejemplo exportaciones a EEUU) la plan-tilla de empleados puede ser requisito imprescindible en la

Trazabilidad. A continuación se presentan varios diagramas tipo, en el sehan resaltado aquellas fases importantes para la trazabili-dad. Cada empresa deberá adaptarlo a las particularidadesde su proceso.

Flujogramas de trazabilidad en los procesos de elabora-ción de bebidas, figuras 1 a 8.


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FIGURA 2. FLUJOGRAMA DE TRAZABILIDAD EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE BEBIDAS GASEOSAS


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FIGURA 3. FLUJOGRAMA DE TRAZABILIDAD EN EL PROCESO DE

ELABORACIÓN DE MALTA


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FIGURA 4. FLUJOGRAMA DE TRAZABILIDAD EN EL PROCESO DE DESTILACIÓN DE CERVEZA


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FIGURA 5. FLUJOGRAMA DE TRAZABILIDAD EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE PACHARÁN


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FIGURA 6. FLUJOGRAMA DE TRAZABILIDAD EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE DIFERENTES VINOS TINTOS/ROSADOS


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FIGURA 7. FLUJOGRAMA DE TRAZABILIDAD EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE VINOS BLANCOS, ESPUMOSOS Y CAVA


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FIGURA 8.FLUJOGRAMA DE TRAZABILIDAD EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE SIDRA


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Comentario al flujograma de trazabilidad en el proceso

1. Debe integrarse en la trazabilidad de esta parte del pro-ceso, materias primas, trasiegos, coadyuvante tecnoló-gicos, aditivos, máquina crítica etc. que afecte o puedaafectar a la seguridad del producto; en concreto, debeprestarse especial atención a la composición de lasmezclas que se realizan y los trasiegos entre los diferen-tes depósitos ó movimientos entre los diferentes alma-cenes. Controlando y registrando cantidades y lotes queparticipan en las mezclas, orígenes, destinos, etc. ( VER ANEXO. IMPRESO: “CONTROL DE TR A Z ABILIDAD ENEL PROCESO”, “CONTROL DE TRA ZABILIDAD ENDEPÓSITOS” ).

Los procesos que generen productos intermedios parasu utilización posterior, deberán mantenerse identifica-dos de forma que no se pierda su trazabilidad. (por

ejemplo, mezclas varietales, mezclas de producto termi-nado, trasiegos de barricas, tratamientos, filtraciones,clarificaciones,...)Si la empresa utiliza en su proceso residuos provenien-tes de otras empresas alimentarias, debe comprobarque esté identificado su lote. Si no lo está solicitará alproveedor su identificación.

2. En el envasado, hay que tener en cuenta que es trazabletodo aquello que entra en contacto directo con el pro-ducto. ( VER ANEXO. IMPRESO: CONTROL DE TRAZA-BILIDAD EN EL ENVASADO).

3. Si se identifican los palets con el producto y los lotesque contiene, se facilita enormemente su control.


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• MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS (INCLUIDOS AUXILIARES DE PROCESO; ADI-TIVOS, COADYUVANTES, ENVASES*, ETC.)- Se registrará el lote, cantidad y origen (Proveedor).

• PRODUCTOS INTERMEDIOS, PRODUCTO ELABORADO Y RESIDUOS REUTILI-ZABLES EN ALIMENTACIÓN ANIMAL.- Se registrará el lote, cantidad y destino (Cliente).

• MAQUINARIA CRÍTICA.

• OTROS DETALLES QUE INTERVIENEN O SERÁN IMPORTANTES EN LA TRA-ZABILIDAD DEL LOTE DEL PRODUCTO (Personal que interviene en la elabora-ción, parámetros del proceso, etc.).

* Solamente será obligatorio trazar aquellos envases y embalajes que estén en contacto directo conel producto.

FIGURA 9. CONTROL E IDENTIFICACIÓN DE TRAZABILIDAD EN EL PROCESO.


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FIGURA 10: CUADRO SINTESIS DEL PROCESO


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FIGURA 10: CUADRO SINTESIS DEL PROCESO


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PROCEDIMIENTO 4: “Trazabilidad enexpedición”

Debemos registrar los LOTES que forman cada entrega,independientemente de cual sea el destino, distribuidor,almacén regulador, delegaciones, intermediarios, minoris-tas, etc. excepto los entregados al consumidor final.

Se recomienda encarecidamente indicar en el albarán losLOTES que componen cada entrega, ya que facilita al com-prador su gestión de la trazabilidad.

Si el responsable del transporte es el cliente, será su res-ponsabilidad controlar la trazabilidad. Si es responsabilidad

nuestra, es recomendable registrar vehículo, conductor,fecha etc.

FIGURA 1: FLUJOGRAMA DE TRAZABILIDAD EN EXPEDICIÓN.


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Comentario al flujograma de trazabilidad en expedición

1. Al preparar la mercancía, habrá que comprobar y regis-trar el lote de los productos que componen el pedido decada cliente y registrarlo de manera que sea fácilmenterecuperable. ( VER ANEXO. IMPRESO: “CONTROL DETRAZ ABILIDAD EN EXPEDICIÓN”)

2. Para facilitar la trazabilidad con el siguiente eslabón dela cadena, se recomienda indicar los lotes de los pro-ductos que componen la entrega en el albarán o factura.


FIGURA 2. CONTROL DE EXPEDICIÓN E IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTO FINAL.

¿Qué identificación o documentacióndebe registrarse?

• FECHA DE ENVASADO• FECHA DE EXPEDICIÓN• FECHA DE CONSUMO

PREFERENTE O CADUCIDAD• DEPÓSITO DE PROCEDENCIA • LOTE• CANTIDAD• PRODUCTO/ FORMATO• CLIENTE / DESTINO• SI ES OGM O DERIVADO Y

NUMERO DE IDENTIFICACIÓNDEL MISMO. CONCENTRACIÓN *

¿Qué identificación se debeaportar al cliente?

• LOTE• CANTIDAD• PRODUCTO

• FECHA DE CONSUMO PREFE-RENTE O DE CADUCIDAD

• SI ES OGM O DERIVADO YNUMERO DE IDENTIFICACIÓNDEL MISMO. CONCENTRACIÓN *

* En las bebidas en cuya elaboración se haya utilizado un OGM o derivado.


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FIGURA 3: CUADRO SINTESIS DE LA EXPEDICIÓN.


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PROCEDIMIENTO 5: “Auditoría del sistemade gestión de tra zabilidad”

Una vez implantado el sistema es necesario comprobar sueficacia. Para ello, periódicamente realizaremos ejerciciosde auditoría o autocontrol del sistema de gestión de traza-bilidad. Mediante la realización de dichos ejercicios detec-taremos las deficiencias que hubiese y se llevarán a cabo lasmejoras oportunas.

Otra manera de comprobar la eficacia del sistema es plan-tearse o simular una crisis alimentaria (ver Procedimiento 6).Podemos suponer diferentes orígenes de la crisis; presenciade un fitosanitario no autorizado procedente del tratamiento

del cultivo, problemas con un aditivo, un envase, una inade-cuada manipulación, etc.

De este modo, comprobaremos si el sistema, incluido elprocedimiento de gestión de crisis, funciona. En caso deque el sistema no funcionase, se llevarán a cabo las mejo-ras oportunas.

Cuando se realiza una auditoría, la medida de la eficacia delsistema de trazabilidad es determinar la tasa de recupera-ción, es decir, saber que tanto por ciento del lote en cues-tión se recupera, cuya medida de eficiencia para ello es el

tiempo que se ha empleado.

A continuación se muestra un flujograma de un ejercicio deauditoría o autocontrol del sistema de gestión de trazabili-dad.


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FIGURA 1: FLUJOGRAMA DEL EJERCICIO DE AUDITORÍA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE TRAZABILIDAD


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FIGURA 2: CUADRO SÍNTESIS DEL EJERCICIO DE AUDITORÍA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE TRAZABILIDAD


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PROCEDIMIENTO 6: “Gestión de alerta o crisis alimentaria”

FIGURA 1: FLUJOGRAMA DE LA GESTIÓN DE UNA ALERTA O CRISIS ALIMENTARIA


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Comentario al flujograma de gestión d e crisis alimentaria

0. La información sobre una alerta o crisis alimentariapuede llegar por distintas vías:a) Información interna.b) Comunicación de la administración.c) Comunicación de un cliented) Comunicación de un proveedor.e) Medios de comunicación.f ) Asociación empresarial.En el momento en que la empresa detectase un proble-ma que pudiese ser una posible crisis o riesgo alimenta-rio, deberá estudiar la situación, evaluarla.

1.El

gabinete de aler tas o crisis alimentarias,se encargaráde la gestión de todo el proceso de potencial alerta o cri-

sis, desde su detección hasta su cierre.Cada empresa, o agrupación de empresas en el caso demicropymes, constituirá un gabinete de alertas y crisisque estará formado por un Coordinador y los represen-tantes de las áreas de Compras, Comercial, Producción,

Almacén y Calidad, si se tuvieran.Las funciones del gabinete de alertas o crisis son:- Elegir un interlocutor con la Administración y otros

agentes externos.- Caracterizar y evaluar la alerta o crisis alimentaria.

- Proponer y gestionar planes concretos para recupe-rar la situación de normalidad.

- Dirigir, definir y ejecutar con medios internos y/oexternos la política de comunicación.

- Establecer procedimientos y sistemas de control yevaluar los objetivos y acciones a llevar a cabo.

(Ver Nota).

2. El gabinete de alerta o crisis alimentaria, gestiona larecopilación de toda la información existente en funciónde tipo de alerta o crisis que se ha presentado:1) Analisis internos /externos de productos y procesos.2) Información cientí ficamente a ceptada.3) Información de organizaciones representativas.Para ello será necesario haber aplicado correctamente elSistema de Gestión de Trazabilidad y disponer de losregistros establecidos que permitan la identificación ylocalización de los productos potencialmente afectados.En este momento, y si procede, se dará aviso de la situa-ción a la Autoridad Competente.

3. En función de la información recopilada se determina la

causa que la ha provocado (el gabinete de crisis o elgabinete de crisis junto con la Administración), y si exis-te un riesgo, real o potencial de que provoque efectosnegativos sobre la salud de los consumidores.Las potenciales causas del desencadenamiento de unaalerta o crisis alimentaria son:a) Un riesgo real que ya ha provocado efectos s obre la

salud, acompañado o n o de información públicasobre él.

b) Un riesgo potencial que todavía no ha provocadoefectos para la salud, p ero que está en el m ercado,acompañado o no d e información pública sobre él.

c) Un riesgo potencial del que no se c onoce su capa ci-dad para provocar efectos, a compañado o no deinformación pública sobre él.

d ) Un simple tratamiento informativo, sin existencia deriesgo real, pero sí potencial.

e) Un simple tratamiento informativo, sin existencia deriesgos reales ni potenciales.


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Para la clasificación de las situaciones de crisis alimen-tarias se tiene en cuenta:1- El riesgo sobre la salud.

Grado 1: riesgo real.Grado 2: riesgo potencial.Grado 3: no existe riesgo.

2- La extensión geográfica.Grado 1: internacional.Grado 2: nacional.Grado 3: local.

3- La presencia en la opinión pública.Grado 1: presencia en la opinión pública.Grado 2: no presencia en la opinión pública.

4. La información a trasmitir a la Autoridad Competente,será:- Toda la información relativa a la existencia de algún

riesgo vinculado a un producto en el mercado (ries-go, localización, etc).

- La declaración de la situación de alerta ó crisis, suclasificación y descripción.

- Las medidas provisionales adoptadas.- La composición del gabinete de crisis y su interlocu-

tor.- Las medidas que vaya adoptando el comité de coor-

dinación de la crisis.

- Cualquier hallazgo relevante que se produzca duran-te la gestión de la alerta o crisis.

5. Si no existe riesgo se desestima la alerta alimentaria. Siexiste riesgo el gabinete de crisis y la autoridad compe-tente actuarán en consecuencia.Según el tipo de crisis, las posibles actuaciones serán:- Retirar el producto e inmovilizarlo.- Reprocesar el producto, para que vuelva a ser apto

para el consumo.

- Destruir el producto.- No retirar el producto si se llega a la conclusión de

que no procede.En cualquier caso estas actuaciones deberán estar auto-rizadas por la Autoridad Competente.En función del tipo de crisis, el gabinete y la

Administración competente, deben decidir si es necesa-rio comunicarla y a quién se le comunica (clientes, pro-veedores, consumidores, etc.).En cualquier caso, se debe;- Minimizar la exposición del consumidor al posible

riesgo alimentario y- Evitar percepciones incorrectas que afecten a la

reputación, imagen y recursos de las empresas y/o

sectores afectados.6. En función del tipo de crisis alimentaria su resolución

puede implicar:- Analizar las implicaciones y responsabilidades.- Prevenir repercusiones inmediatas.- Analizar y prevenir los efectos a largo plazo.- Acciones correctivas para mejorar los procesos que

no han funcionado correctamente.- Informar a las partes implicadas de que el problema

está solucionado y dar a conocer las medidas adop-tadas.

- Evaluar y medir los resultados.- La declaración del final de la crisis.- Agradecer las colaboraciones.

NOTA: Se recomienda consultar el “Procedimiento General de Actuación en Situaciones de Crisis Alimentarias” editado por elMinisterio de Sanidad y Consumo y la Agencia Española deSeguridad Alimentaria. Que puede consultarse en las siguientespáginas web: www.aesa.msc.es y www.consebro.net


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FIGURA 2: CUADRO SÍNTESIS DE LA GESTIÓN DE UNA ALERTA O CRISIS ALIMENTARIA


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Código ético de actuación en situacionesde alerta o crisis alimentaria

La empresa se compromete a seguir los siguientesprincipios éticos de actuación en situaciones Alerta ocrisis alimentarias:

Principio de cooperación y actuación coordina-da: La empresa se compromete a prestar sucooperación y a coordinarse con los demásafectados con la mayor rapidez.Principio de adecuación y proporcionalidad delos recursos a lo largo de la cadena alimentaria:La empresa acepta poner los recursos adecua-

dos y proporcionados, siempre con una visiónglobal de la cadena alimentaria y respetando laseguridad de los demás productos.Principio de no utilización de las situaciones de

Alerta o crisis como apoyo para las acciones deMarketing que afecten de forma negativa adicha situación de alerta o crisis.Principio de comunicación: En situaciones dealerta o crisis alimentaria entre varias empresas,estas se comprometen a realizar, únicamente,acciones de comunicación en los medios unavez se hayan coordinado con el resto de empre-

sas afectadas y siempre valorando el beneficioderivado de la actuación conjunta y no sólo lapropia. Asimismo, nos comprometemos a hacerun uso responsable de la información manejadacon nuestros interlocutores en situaciones aler-ta o de crisis.


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Los Organismos Genéticamente Modificados (OGM) son uti-lizados frecuentemente en este sector, por lo que les dedica-remos atención especial. Cada empresa optará por la utiliza-ción o no de OGM o sus derivados en su proceso, y deberáactuar en consecuencia. El Reglamento 1830/03 sobre traza-bilidad y etiquetado de OGM y trazabilidad de alimentos ypiensos derivados de estos, establece los requisitos para unatrazabilidad continua de los OGM y sus derivados.

Definiciones:

Organismo Modificado Genéticamente (OGM)El organismo, con excepción de los seres humanos, cuyomaterial genético haya sido modificado de una manera que

no se produce naturalmente en el apareamiento ni en larecombinación natural.

Producido a partir de OGMEs el derivado total o parcial de OGM, pero sin contener oestar compuesto por OGM. La diferencia entre un OGM y underivado de OGM es que el primero es capaz de reprodu-cirse o transferir material genérico y el segundo no.

Alimentos modificados genéticamenteSon aquellos que contienen o están compuestos por OGMo han sido producidos a partir de ellos.

Pienso modificado genéticamenteSon aquellos que contienen o están compuestos por OGMo han sido producidos a partir de ellos.

Identificador únicoCódigo numérico o alfanumérico cuyo objeto es identificarcada OGM conforme a la transformación genética autoriza-da de la que procede y facilitar que se recabe informaciónespecífica del mismo.

6 t r a

z a b i l i

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g e n é

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FIGURA 1: FLUJOGRAMA DE LA GESTIÓN DE TRAZABILIDAD, EN LO REFERENTE A OGM, DE UNA

EMPRESA QUE OPTA POR UNA POLÍTICA DE NO OGM


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Comentario al flujograma de una empr esa que optapor una política de no OGM

1. Se recordará a todos los proveedores la obligación detransmitir la información sobre presencia de OGM y susderivados y que cualquier entrega de productos que noesté acompañada la información específica OGM, sesobreentiende que es convencional o libre de OGM.( VER ANEXO. IMPRESO: SOLICITUD DE CUMPLIMIEN-TO DE TRA Z ABILIDAD).

2. Las empresas añadirán a los pliegos de condiciones desus contratos con sus proveedores una cláusula queespecifique su política de no etiquetado OGM

3 Las empresas verificarán que sus proveedores tienen un

sistema de trazabilidad y cumplen todas las obligacio-nes anteriores. ( VER PROCEDIMIENTO 5. AUDITORÍASDEL SISTEMA DE GESTIÓN DE TRA Z ABILIDAD.)


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FIGURA 2: FLUJOGRAMA DE LA GESTIÓN DE TRAZABILIDAD, EN LO REFERENTE A OGM, DE UNA EMPRESA QUE

UTILIZA OGM O SUS DERIVADOS


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Comentario al flujograma de una empresa queutiliza OGM o sus derivados

1. Se recordará a todos los proveedores la obligación detransmitir la información sobre presencia de OGM y susderivados y que, cualquier entrega de productos que noesté acompañada la información específica OGM, sesobreentiende que es convencional o libre de OGM.( VER ANEXO. IMPRESO: SOLICITUD DE CUMPLIMIEN-TO DE TRA Z ABILIDAD).

2. Se conservarán durante 5 años los documentos deacompañamiento de las mercancías que le entrega suproveedor (documentación que indica que esa mercan-cía es, contiene OGM o derivados de OGM), así como

los indicadores únicos atribuidos a los OGM en su caso.3. Se transmitirá a los clientes la información al respectorelativa a los productos entregados y la conservarándurante 5 años.

4. Los operadores, excepto en la primera fase de comer-cialización de un producto y su fabricación primaria yreenvasado, están exentos de conservar durante 5 añosla documentación antes citada, siempre que1. En el etiquetado figure el lote y la información men-

cionada (qué es, contiene OGM o es producido apartir de OGM y el identificador en su caso) y

2. Los datos relativos al lote se conserven durante 5

años.


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Para la Dirección del Instituto de Salud Pública, resulta fran-camente satisfactoria la publicación de la serie de “Guías detrazabilidad” que edita CONSEBRO en el marco del PlanTecnológico de Navarra.

El requisito de trazabilidad es uno de los aspectos claves dela seguridad alimentaria según se puso de manifiesto en elLibro Blanco de la Comunidad Europea en esta materia. Laimplantación de sistemas y procedimientos de trazabilidadpor parte de los operadores de la empresa alimentaria, esuna herramienta imprescindible en la gestión del riesgo delos alimentos, y permite dar respuesta y gestionar adecua-damente las alertas y crisis alimentarias de forma conjuntaentre la autoridad sanitaria y el operador de la empresa ali-

mentaria, como responsable de los productos que pone enel mercado.

A partir de la entrada en vigor del Reglamento (CE)178/2002, en enero del año 2005 las empresas alimentariasestán obligadas a implantar estos sistemas y cumplimentarlos registros necesarios. Sin embargo, el propio reglamentosi bien establece esta obligación con carácter de legislaciónhorizontal y obliga a identificar tanto a los proveedores dematerias primas como a los receptores directos de sus ali-mentos, no concreta la forma en la que estos sistemasdeben implantarse.

La gran diversidad del sector alimentario, la variedad detamaños de las empresas y de su problemática en la aplica-ción de la trazabilidad, hace imprescindible la publicaciónde guías de aplicación sectoriales que en el caso de las quese publican por CONSEBRO, nueve guías, recogen sufi-cientemente la diferente problemática de las empresas exis-tentes en nuestra Comunidad Foral y la aplicación de lasnormas de trazabilidad e identificación de ámbito verticalque son de aplicación en los subsectores de carne de vacu-

no, leche y productos lácteos, pesca y productos de lapesca y acuicultura, huevos y organismos modificadosgenéticamente.

Nuestra colaboración en la publicación de estas guías, en larevisión de los textos y en su difusión permite concretar laobligación que el mencionado Reglamento impone a lasautoridades competentes en materia de seguridad alimenta-ria de promover y generalizar la implantación de sistemas detrazabilidad y registros, dando recomendaciones a lasempresas y sectores de cómo implantar la trazabilidadmediante la publicación de guías y directrices en colabora-ción con las empresas o agrupaciones de empresas alimen-tarias y facilitará la formación de los inspectores para la rea-

lización de las auditorias e inspecciones de verificación delcumplimiento de la legislación alimentaria.

Felicitar a los autores de las guías, a CONSEBRO, al PlanTecnológico de Navarra y a las empresas del sector de laalimentación, por la disposición de estas guías que seránuna herramienta eficaz y que permitirá sin duda alcanzar unmejor nivel de seguridad alimentaria de los productos ali-menticios de la Comunidad Foral de Navarra y mejorará lasposibilidades de las empresas del sector de competir conmayores garantías en el mercado comunitario.

María Soledad Aranguren BalerdiDirectora del Instituto de Salud PúblicaGobierno de Navarra

7 e p í l o g o


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En función del tipo de empresa, será necesaria la utilizaciónde un tipo ú otro de formato. (Ver los diferentes modelosadjuntos) Dichos formatos son ejemplos, cada empresadebe adaptarlos a sus requisitos y necesidades y/ o inte-grarlos en otros formatos existentes, ( APPCC, ISO, etc).

Los registros generados se archivarán y conservarán segúnel tipo de producto:

Para los productos muy perecederos, con fecha decaducidad o consumo preferente inferior a 3 meses,la información debería conservarse durante los 6meses siguientes a la fecha de fabricación. (Si el pro-ducto contiene OGM ó derivados, los registros se

conservarán durante 5 años).Para los productos con vida útil superior a 5 años, lainformación debería conservarse durante el periodode vida útil, más 6 meses.Para los demás productos se aplicará la norma gene-ral, 5 años.

8 m o d e

l o s

d e f o r m

a t o s



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EMPRESA:

CONTROL DE TRAZABILIDAD EN RECEPCIÓN(MATERIAS PRIMAS)

IMPRESO

FECHA y HORA PRODUCTO / VARIEDAD PROVEEDORCANTIDAD LOTE / PARCELA DE ORIGEN Nº ALBARÁN DESTINO (Nº DEPÓSITO) CAPACIDAD DEPÓSITO DESTINO


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OBSERVACIONES

INCIDENCIAS

RESPONSABLE

DENOMINACIÓN OGM/ CONCENTRACIÓN

Nº DE IDENTIFICACIÓN

LOTE

* Se debe controlar si el producto es OGM o derivado, registrando en caso afirmativo el lote y código de identificación del producto.


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EMPRESA:

CONTROL DE TRAZABILIDAD EN RECEPCIÓN(MATERIAS AUXILIARES; ADITIVOS, COADYUVANTES, ENVASES, EMBALAJES, ETC.)

IMPRESO

FECHA y HORA PRODUCTO Y FORMATO CANTIDAD LOTE PROVEEDOR ALBARÁN FECHA CADUCIDADCONSUMO PREFERENTE OGM CODIGO INTERNO UBICACIÓN DESTINO (ALMACÉN, S ILO. .. )


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OBSERVACIONES

INCIDENCIAS

RESPONSABLE

DENOMINACIÓN OGM/ CONCENTRACIÓN

Nº DE IDENTIFICACIÓN

LOTE

* Se debe controlar si el producto es OGM o derivado, registrando en caso afirmativo el lote y código de identificación del producto.


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EMPRESA:

CONTROL DE TRAZABILIDAD EN ALMACENES

IMPRESO

DENOMINACIÓN DEL PRODUCTO Y FORMATO

AL MA CE N Nº :

CANTIDAD DE ENTRADA LOTE/CÓDIGO DEINDENTIFICACIÓN INTERNO FECHA Y HORA DE ENTRADA FECHA Y HORA DE SALIDALOTE/CÓDIGO Y CANTIDAD

DE SALIDA DESTINO


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INCIDENCIAS

OBSERVACIONES

DENOMINACIÓN DEL PRODUCTO Y FORMATO CANTIDAD DE ENTRADA LOTE/CÓDIGO DEINDENTIFICACIÓN INTERNO FECHA Y HORA DE ENTRADA FECHA Y HORA DE SALIDALOTE/CÓDIGO Y CANTIDAD

DE SALIDA DESTINO


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EMPRESA:

CONTROL DE TRAZABILIDAD EN DEPÓSITOS

IMPRESO

OPERACIÓN

Nº DEPOSITO / SI LO :

FECHA / HORA CANTIDAD AFECTADA ADICIÓN O MEZCLA

ADITIVO / COADYUVANTE / DENOMINACIÓN PRODUCTO CANTIDAD LOTE

TRASIEGO

CANTIDAD DESTINO


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INCIDENCIAS

RESPONSABLE

OBSERVACIONES


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EMPRESA:

CONTROL DE TRAZABILIDAD EN EL ENVASADOIMPRESO

FECHA / HORA DENOMINACIÓN PRODUCTO / FORMATO CANTIDAD LOTE DEPÓSITO / LÍNEA DE ORIGEN UBICACIÓN / DESTINOENVASES(Botellas, corchos, cápsulas)

PROVEEDOR LOTE


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INCIDENCIAS

RESPONSABLE

OBSERVACIONES

FECHA / HORA DENOMINACIÓN PRODUCTO / FORMATO CANTIDAD LOTE DEPÓSITO / LÍNEA DE ORIGEN UBICACIÓN / DESTINOENVASES

(Botellas, corchos, cápsulas)PROVEEDOR LOTE


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IMPRESO. ETIQUE TAS IDENTIFICATIVAS.

1. GENERAL

DENOMINACIÓN PRODUCTO:

CANTIDAD:LOTE EXTERNO:



FECHA DE RECEPCIÓN:

FORMATO:

FECHA DE CADUCIDAD:CODIGO DE IDENTIFICACIÓN:



PROVEEDOR:


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2. PALET CON UNO O DOS LOTES DE PRODUCTO ELABORADO


FORMATO:

LOTE:CANTIDAD:FECHA DE CADUCIDAD:FECHA DE FABRICACIÓN:

Nº de PALET/ CAJA:


FORMATO:


DESTINO:


FORMATO:


Nº de PALET/ CAJA:


FORMATO:


DESTINO:


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3. PALET / AGRUPACIÓN DE VARIOS LOTES DE PRODUCTO ELABORADO

DENOMINACIÓN PRODUCTO/ FORMATO:

LOTE: CANTIDAD: FECHA DE CADUCIDAD:FECHA DE FABRICACIÓN:

Nº de PALET/ CAJA / AGRUPACIÓN:


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EMPRESA:

CONTROL DE TRAZABILIDAD EN EXPEDICIÓN(GENERAL)

IMPRESO

Nº ALBARÁN CLIENTE FECHA / HORA EXPEDICIÓN PRODUCTO / FORMATO CANTIDAD LOTE FECHA CADUCIDADO CONSUMO PREFERENTE DATOS DEL TRANSPORTE (TRANSPORTISTA, MATRICULA, ETC,..)


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INCIDENCIAS

RESPONSABLE

OBSERVACIONES


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trazabilidad de bebidas

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