Transcripción de Plan de negocios de una tienda de ropa y complementosdesign by Dóri Sirály for PreziForma Jurídica:1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO4. Organización y recursos humanos5. Área jurídico fiscal2. PLAN DE MARKETINGLa empresa no tiene fábricas y todos nuestros diseños se subcontratan a proveedores externos, que a su vez se encargam del proceso de producción.Sistema "Just Time"3. Plan de producción y compras1.1. Resumen del proyecto1.2. Presentación de promotores1.3. Valoración del proyecto2.1. ANÁLISIS DEL MERCADOEl sector:Épocas de ExpansiónConsumo

Épocas de Recesión

Consumo

2.2. Análisis de la competencia2.3. Análisis de los clientes.2.4. Previsión de ventas

La previsión de ventas para los próximos 5 años de nuestra empresa son:2.5. Plan de marketingArtículos y desarrollo de las actividades:Gamas:Prendas de vestir.Complementos.En caso de que optemos por diversificar nuestra oferta, nos dirijiremos a los siguientes productos:Calzado.

Lencería.Ropa para el hogar.

Precios.

Va a estar orientada en función del tipo y calidad de los artículos que se ofertan, así como de los precios de la competencia. Es importante hacer promociones de precios, sobretodo al principio, para penetrar en el mercado.Comunicación.1. Promoción: Prensa, radio, directorios comerciales.

2. Publicidad en períodos locales o de barrio.

3. A la hora de la inauguración de nuestra tienda, podemos realizar un mailling personalizado.4. Otra opción es unirnos con los comerciantes de nuestra zona.

5. Sin embargo, la mejor publicidad es el boca a boca, que transmite los clientes satisfechos.

6. Otro elemento clave a la hora de atrer a los clientes es el escaparate(escaparatismo).

7. Por úlimo, un elemento que ayudará a mantener la imagen corporativa de nuestra tienda es la publicidad a través de las bolsas de la tienda.2.6. Punto muerto o umbral de rentabilidad.

Cuadro de estimación del punto de equilibrio.Disponer del género justo en el momento adecuado. Éste es el motivo por el cual la ropa se subcontrata tanto más cerca cuanto más urgente resulte el pedido realizado.Exhaustivo control de calidad para que el azar o la ineficacia no se interpongan en sus planes.Logística: Procuraremos que nuestra mercancía se mueva constantemente, al mismo tiempo que se produce el ritmo de la demanda del mercado.

1. Horarios: A tiempo completo, y el horario de apertura al público debe ser horario comercial habitual adaptado a las particularidades de la zona de influencia.2. Formación Depende de las tareas que vaya a desarrollar:Propietario/a.Dependiente/a.Ayudante,3. Personal y tareas: Generalmente para su funcionamiento normal necesita: 1 persona a tiempo completo, dado que hasta que no se vaya a conocer el negocio, la actividad comercial no será muy elevado. En algunas ocasiones, puede ser necesario contar con un personal de apoyo en épocas del año donde la rotación de artículos es mayor (Navidad y rebajaS).Costes Laborales: Los sueldos y salarios anuales incrementarán un pequeño porcentaje cada año conforme nuestro negocio vaya incrementando sus ventas.Empresario individual o trabajador autónomo:Persona física que disponiendo de la capacidad legal necesaria, ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad comercial, industrial o profesional.6. Área económico financiera6.1. Plan de inversiones iniciales.En el caso del Empresario Individual, los gastos de constitución son nulos (Alta en Hacienda Social gratuitas), y únicamente será necesario presentar declaraciones trimestrales de IVA e IRPF (además de ka anual).6.2. Plan de financiación inicialPara financiar la tienda de ropa existen varias opciones: financiación propia, subvenciones, préstamos.En nuestro caso, vamos a financiar nuestra tienda de forma propia, con una aportación dineraria de unos 40.000€ y además pediremos un préstamo al banco de unos 10.000 euros, con un interés nominal de 5,50%.6.3. Sistema de cobro a clientes y pago a proveedores.Pólitica de Pagos de Costes Variables.Política de cobros de ventas.6.4. Resumen de tesorería.El presupuesto de tesorería es un instrumento para gestionar la liquidez de la empresa. Al/p, para que una empresa pueda sobrevivir debe

generar beneficios. A m/p y c/p debe generar la tesorería suficiente para hacer frente a todos sus compromisos de pagos.Permite planificar con antelación tanto la necesidad de cubrir los déficits como la inversión de los excedentes.6.5. Ratios de rentabilidad.Resumen:1. Datos generales de evaluación del proyecto:VAN>0 La inversión nos produciría ganancias por encima de la rentabilidad exigida, y por tanto, podemos aceptar el proyecto.Resumen de balances previsionales:Activo:Patrimonio neto y pasivo:Resumen de cuentas de pérdidas y ganancias patrimoniales:Ratios básicos:Ratios de eficiencia:La rotación del Activo Corriente o Circulante decrece conforme pasa el tiempo La entidad requiere mayores inversiones en activos corrientes para generar ingresos por ventas.Ratios financieros: ¡Gracias por vuestra atención!Plan de negocios de una tienda de ropa y complementos.Realizado por: Xiaona Ji