trabajos de planilla de produc ii (1).docx

7/24/2019 TRABAJOS DE PLANILLA DE PRODUC II (1).docx

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PRIETO BEJARANO MILDRED

BEINCHMARKING

1.-ANTECEDENTES

Consiste en tomar "comparadores" o benchmarksa a!eosprod!ctos# ser$icios % procesos de traba&o !e pertene'can a

or(ani'aciones !e e$idencien asme&ores pr)cticassobre e )rea deinter*s# con e prop+sito de trans,erir e conocimiento de as me&orespr)cticas % s! apicaci+n- .e(/n Casades/s 012234 e Benchmarkin(5es !na t*cnica para b!scar as me&ores pr)cticas !e se p!edenencontrar ,!era o a $eces dentro de a empresa# en reaci+n con osm*todos# procesos de c!a!ier tipo# prod!ctos o ser$icios# siempreencaminada a a me&ora contin!a % orientada ,!ndamentamente a oscientes6- E benchmarkin( impica aprender de o !e est) haciendoe otro % entonces adaptar s!s propias practicas se(/n o aprendido#reai'ando os cambios necesarios# no se trata soamente de copiar!na b!ena practica# sino !e debe de e,ect!arse !na adaptaci+n a ascirc!nstancias % caracter7sticas propias-

2.-CUERPO DE LA INVESTIGACION

En econom7a# toma s! acepci+n para a Re(!aci+n8 benchmarkinges!na herramienta destinada a o(rar comportamientos competiti$os0e9cientes4 en a o,erta de os mercados monopo7sticos# consistenteen a comparaci+n de desempe:o de as empresas# a tra$*s de am*trica por $ariabes# indicadores % coe9cientes- En a pr)ctica# se!tii'an di$ersos mecanismos de incenti$os a comportamientoe9ciente# como a p!bicidad de os res!tados de as comparaciones0nadie !iere ser el peor4 o con a !tii'aci+n de mecanismos !etrans,orman esos res!tados comparati$os en premios o casti(ossobre os in(resos de empresario-

Ori(en de t*rmino

E t*rmino in(*sbenchmarkpro$iene de aspaabras bench0banquillo# mesa4 % mark0marca# seal4- En aacepci+n ori(ina de in(*s a paabra comp!esta sin embar(o podr7a

L!char por ser e me&or de osme&ores es !na constante-
https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarkhttps://es.wikipedia.org/wiki/Mejores_pr%C3%A1cticashttps://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9shttps://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarkhttps://es.wikipedia.org/wiki/Mejores_pr%C3%A1cticashttps://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9shttps://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarkhttps://es.wikipedia.org/wiki/Benchmark


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>- Benchmarkin( interno8 es a b/s!eda de b!enas pr)cticas dentrode as di,erentes empresas# pantas o !nidades de propio (r!po- Laobtenci+n de in,ormaci+n en este caso p!ede entra:ar ciertadi9c!tad# sobre todo en empresas o (r!pos en os !e e- Pani9caci+n8 En ea a direcci+n de a empresa debe reai'ar !naeecci+n de !n ob&eto de Benchmarkin( % ponero de ac!erdo con os

ob&eti$os estrat*(icos !e ha%an estabecido en dicha empresa-Desp!*s se har) !na identi9caci+n de a!eas empresas !e ten(anme&ores pr)cticas reacionadas con dicho ob&eto % seeccionara!eas !e sean as m)s oport!nas- Comp!esto por8

Identi9car !* se $a a someter a benchmarkin(8 La ca$e paradeterminar a !* se e debe apicar benchmarkin( es identi9care prod!cto o ser$icio s!stanti$o de a or(ani'aci+n-

Identi9car or(ani'aciones comparabes8 .e deben comparar

cosas comparabes-


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Determinar e m*todo de recopiaci+n de datos8 P!eden ser por,!entes internas como base de datos de bibiotecas# re$isionesinternas o p!bicaciones internas- O p!ede ser por ,!entese


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E&ec!tar os panes8 se debe de9nir a acti$idad o tarea !e se!iere reai'ar % ha% !e considerar e respado de aor(ani'aci+n para a p!esta en pr)ctica-

Impementaci+n8 Las me&ores pr)cticas deben ser impantadasdentro de a estr!ct!ra ,!nciona %a e


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La segme!"#$% &e me'#"&(es e proceso# como s! propio nombreindica# de di$idir o se(mentar !n mercadoen (r!pos !ni,ormes m)spe!e:os !e ten(an caracter7sticas % necesidades seme&antes# ase(mentaci+n de !n mercado se p!ede di$idir de ac!erdo a s!scaracter7sticas o $ariabes !e p!edan inF!ir en s! comportamiento de

compra-


Estos se(mentos son (r!pos homo(*neos0por e&empo# as personas en !nse(mento son simiares en s!s actit!des sobre ciertas $ariabes4- Debido aesta simiit!d dentro de cada (r!po# es probabe !e respondan de modosimiar a determinadas estrate(ias de marketin(- Es decir# probabementetendr)n as mismas reacciones acerca de marketin( mi- Geo(r)9ca8 .e di$ide por pa7ses# re(iones# ci!dades# o barrios-

1- Demo(r)9ca8 .e di$iden por edad# etapa de cico de $ida % por

(*nero-

- Psico(r)9ca8 .e di$ide se(/n a case socia# e estio de a $ida# apersonaidad % os (!stos-

- Cond!ct!a8 .e di$ide de ac!erdo a as cond!ctas# bene9ciospretendidos# eatad a a marca % actit!d ante e prod!cto-

Re!isitos para !na b!ena se(mentaci+n

Los 'e)*$s$!(spara !na b!ena se(mentaci+n son8

@omo(eneidaden e se(mento

@etero(eneidadentre se(mentos

Estabiidad de se(mentos-

Hariabes para a se(mentaci+n mercadotecnia

Las +"'$",es!tii'adas para se(mentaci+n inc!%en8

V"'$",es ge(g'/#"s

Re(i+n de m!ndo o de pa7s
https://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_(Marketing)https://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_homog%C3%A9neahttps://es.wikipedia.org/wiki/Marketing_mixhttps://es.wikipedia.org/wiki/Producto_(marketing)https://es.wikipedia.org/wiki/Homogeneizaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Heterogeneidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_(Marketing)https://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_homog%C3%A9neahttps://es.wikipedia.org/wiki/Marketing_mixhttps://es.wikipedia.org/wiki/Producto_(marketing)https://es.wikipedia.org/wiki/Homogeneizaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Heterogeneidad


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Tama:o de pa7s

Cima

Ci!dad

Re(i+n

Pais

V"'$",es &em(g'/#"s

Edad

G*nero

Orientaci+n se

Tama:o de a ,amiia

Cico de $ida ,amiiar

In(resos

Pro,esi+n

Ni$e ed!cati$o

Estat!s socioecon+mico

Rei(i+n

Nacionaidad

C!t!ras

Ra'as

Generaci+n

V"'$",es 0s$#(g'/#"s

Personaidad

Estio de $ida

Haores

Actit!des

Intereses

V"'$",es #(&*#!*"es

B/s!eda de bene9cio
https://es.wikipedia.org/wiki/Climahttps://es.wikipedia.org/wiki/Edad_biol%C3%B3gicahttps://es.wikipedia.org/wiki/G%C3%A9nero_(humano)https://es.wikipedia.org/wiki/Orientaci%C3%B3n_sexual_(demogr%C3%A1fico)https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_familiarhttps://es.wikipedia.org/wiki/Profesi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Religi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Nacionalidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Personalidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Estilo_de_vidahttps://es.wikipedia.org/wiki/Valor_(axiolog%C3%ADa)https://es.wikipedia.org/wiki/Climahttps://es.wikipedia.org/wiki/Edad_biol%C3%B3gicahttps://es.wikipedia.org/wiki/G%C3%A9nero_(humano)https://es.wikipedia.org/wiki/Orientaci%C3%B3n_sexual_(demogr%C3%A1fico)https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_familiarhttps://es.wikipedia.org/wiki/Profesi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Religi%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Nacionalidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Personalidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Estilo_de_vidahttps://es.wikipedia.org/wiki/Valor_(axiolog%C3%ADa)


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Tasa de !tii'aci+n de prod!cto

ideidad a a marca

tii'aci+n de prod!cto 9na

Ni$e de istoKparaKcons!mir

nidad de toma de decisi+n

3.-CONCLUSIONES

C!ando m!chas $ariabes se combinan para proporcionar !n conocimientopro,!ndo de se(mento# se e conoce como segme!"#$% 0'(*&"-C!ando se da s!9ciente in,ormaci+n para crear !na ima(en cara de

miembro t7pico de se(mento# se ama 0e'/ &e #(m0'"&('- na t*cnicaestad7stica !tii'ada habit!amente en determinar !n per9 es e c!steran)%sis0an)isis de (r!po4

Bene9cios de a se(mentaci+n de a mercadotecniaeditar

Los bene9cios de a se(mentaci+n de mercados p!eden ser8

Identi9car as necesidades m)s espec79cas para os s!bmercados-

ocai'ar me&or a estrate(ia de marketin(

Optimi'ar e !so de os rec!rsos empresariaes de

Marketin(

Prod!cci+n

Lo(7stica

Toma de decisiones

@acer p!bicidad m)s e,ecti$a

Identi9car !n nicho propio donde no ten(a competencia directa-

4.- REFERENCIAS

https8es-ikipedia-or(iki.e(mentaciCBndemercado
https://es.wikipedia.org/wiki/Marcahttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cluster_an%C3%A1lysis&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cluster_an%C3%A1lysis&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Segmentaci%C3%B3n_de_mercado&action=edit&section=8https://es.wikipedia.org/wiki/Segmentaci%C3%B3n_de_mercadohttps://es.wikipedia.org/wiki/Marcahttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cluster_an%C3%A1lysis&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cluster_an%C3%A1lysis&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Segmentaci%C3%B3n_de_mercado&action=edit&section=8https://es.wikipedia.org/wiki/Segmentaci%C3%B3n_de_mercado


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OBETIVOS DE MI VIDA

Los ob&eti$os de mi $ida son m!chos# empecemos porc!minar mis est!dios s!periores en a ni$ersidad- !e es

!na meta a corto pa'o %a !e esto% cerca de esta meta %a

La discipina es e p!ente

entre as metas % os o(ros


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no ,ata m!cho# desp!*s de tantas noches des$eadas#est!diando % sacri9cio os ,r!to %a se os $er)n -

C!minando esta !e es mi primera meta# $amos por mi

se(!nda !e es b!scar traba&o con a carrera !e est!die!e es Administraci+n de empresas# reai'ando !n traba&oe


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de a interpretaci+nde indicios o se:aes? $er conanticipaci+n? preparar medios para ,!t!ras contin(encias4-Por e&empo8 5La pre$isi+n de a prensa era correcta8 a pare&a no d!r+ ni tresmeses6# 5Me (!star7a !e se c!mpiera t! pre$isi+n# pero creo !e ser) a(ocompicado6# 5Este a:o $amos a (anar >22-222 pesos# si no ,aa a

pre$isi+n de contador6-


E concepto de pre$isi+n es simiar a a idea de pron+stico0conocero ,!t!roa tra$*s de indicios4- Las pre$isiones# por o tanto# se !tii'anen a meteoroo(7a para indicar !* s!ceder) con e cimaen ossi(!ientes d7as se(/n as conc!siones de an)isis de as condicionesatmos,*ricas-

Esto !iere decir !e os e


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Para habar de pre$isi+n debe tenerse en c!enta e ,!t!ro %!na acci+n!e p!eda ateraro de !na ! otra ,orma- Por e&empo#cambiar de p!esto de traba&o es !na decisi+n !e p!ede con$ertirseen !n sato a !n me&or pasar econ+mico# pero tambi*n en !n error

!e nos de&e sin in(resos desp!*s de !n mes- No es posibe conocercon certe'a os res!tados !e tendr) cada !na de n!estrasdecisiones# pero eso no indica !e debamos e$itar os cambios? por econtrario# tenemos !e a$an'ar % probar# pero sin o$idarnos depreparar !na estrate(ia por si n!estros panes no saen comoesperamos-

na pre$isi+n tambi*n p!ede ser !na con&et!ra sobre !n determinadoe$ento- En os d7as pre$ios a a entre(a de os Premios Oscar# osperiodistas especiai'ados reai'an s!s pre$isiones sobre !i*nes

ser)n os (anadores 05La pre$isi+n de John Hoskt% indica !e a obrade cineasta ,ranc*s se !edar) con e (aard+n a a Me&or Pe7c!a64-

Es importante acarar !e e t*rmino pre$isi+n no debe entendersecomo sin+nimo de p)pito# a!n!e este /timo ,orme parte de aprimera# %a !e para pre$er !n acontecimiento es necesario basarseen !n pre$io conocimiento % anai'ar !na serie de $ariabes para darcon e potencia res!tado a tra$*s de ra'onamiento# a di,erencia desentir !e a(o oc!rrir) sin saber por !*- En otras paabras# apre$isi+n se desprende de est!dio metic!oso mientras !e e p)pitoescapa a a ra'+n-

Consiste en tomar "comparadores" o benchmarksa aquellos productos, servicios y

procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien lasmejores

prcticassobre el rea de inters, con el propsito de transferir el conocimiento de las

mejores prcticas y su aplicacin !egn Casadess #$%%&' el (enchmarking )es una

tcnica para buscar las mejores practicas que se pueden encontrar fuera o a veces dentro

de la empresa, en relacin con los mtodos, procesos de cualquier tipo, productos o

servicios, siempre encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente a los

clientes* +l benchmarking implica aprender de lo que est haciendo el otro y entonces

adaptar sus propias practicas segn lo aprendido, realizando los cambios necesarios, no

se trata solamente de copiar una buena practica, sino que debe de efectuarse una

adaptacin a las circunstancias y caractersticas propias

+n economa, toma su acepcin para la -egulacin. benchmarking es una herramienta

destinada a lograr comportamientos competitivos #eficientes' en la oferta de los mercados

monopolsticos, consistente en la comparacin del desempe/o de las empresas, a travs

de la mtrica por variables, indicadores y coeficientes +n la prctica, se utilizan diversos

mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente, como la publicidad de losresultados de las comparaciones #nadie quiere ser el peor' o con la utilizacin de
http://definicion.de/accion/http://definicion.de/razonamiento/https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarkhttps://es.wikipedia.org/wiki/Mejores_pr%C3%A1cticashttps://es.wikipedia.org/wiki/Mejores_pr%C3%A1cticashttp://definicion.de/accion/http://definicion.de/razonamiento/https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarkhttps://es.wikipedia.org/wiki/Mejores_pr%C3%A1cticashttps://es.wikipedia.org/wiki/Mejores_pr%C3%A1cticas


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mecanismos que transforman esos resultados comparativos en premios o castigos sobre

los ingresos del empresario

Origen del trmino0

+l trminoinglsbenchmarkproviene de las palabras bench #banquillo, mesa'y mark #marca, se/al' +n la acepcin original del ingls la palabra compuesta sin embargopodra traducirse como medida de calidad +l uso del trmino provendra de la 1nglaterradel siglo 212, cuando los agrimensores hacan un corte o marca en una piedra o en unmuro para medir la altura o nivel de una e3tensin de tierra +l corte serva para asegurarun soporte llamado bench, sobre el cual luego se apoyaba el instrumento de medicin, enconsecuencia, todas las mediciones posteriores estaban hechas con base en la posicin yaltura de dicha marca

3.-CONCLUSIONES

4a utilizacin del benchmarking se ha circunscrito tradicionalmente en las organizaciones

empresariales pero actualmente se ha e3tendido a diferentes mbitos, con las

consiguientes modificaciones de su puesta en prctica 5ste es el caso de su utilizacin

por administraciones pblicas #benchmarking pblico' y agencias gubernamentales para

mejorar sus procesos y sistemas de gestin y evaluar la implementacin de las

actuaciones polticas, la gestin estratgica de una ciudad, etc6

4os resultados obtenidos a partir de las aplicaciones de utilizacin del benchmarking en el

sector pblico, han evidenciado un desarrollo de mejores servicios y organizaciones con

entornos ms eficientes

4.- REFERENCIAS

http8de9nicion-depre$ision

https8es-ikipedia-or(ikiBenchmarkin(

EFICIENCIA EFICACIA
https://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9shttps://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9shttps://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarkhttps://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking#cite_note-1http://definicion.de/prevision/https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarkinghttps://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9shttps://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarkhttps://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking#cite_note-1http://definicion.de/prevision/https://es.wikipedia.org/wiki/Benchmarking


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1.-ANTECEDENTES

A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia y se les da el

mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia

entre ser eficiente y ser eficaz como lo explicaremos a continuacin

Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos

utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se

entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos

para lograr un mismo objetivo. O al contrario cuando se logran m!s

objetivos con los mismos o menos recursos.

Por ejemplo" se es eficiente cuando en #$ %oras de trabajo se %acen

#&& unidades de un determinado producto. A%ora se mejora la

eficiencia si esas #&& unidades se %acen en slo #& %oras. O seaumenta a eficiencia si en #& %oras se %acen #$& unidades. Aqu'

vemos que se %ace un uso eficiente de un recurso (tiempo) y se

logra un objetivo (%acer #&& o #$& productos)

*especto a la eficacia podemos definirla como el nivel de consecucin

de metas y objetivos. +a eficacia %ace referencia a nuestra capacidad

para lograr lo que nos proponemos.

,jemplo" se es eficaz si nos %emos propuesto construir un edificio en

un mes y lo logramos. -uimos eficaces por cuanto alcanzamos lameta logramos lo que nos propusimos.


+a eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia %ace

referencia en la mejor utilizacin de los recursos en tanto que la

eficacia %ace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo

aunque en el proceso no se %aya %ec%o el mejor uso de los recursos

Amen!do as personasper,eccionistas % e9caces o$idan a

importancia de a e9cacia


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A(!nas acti$idades econ+micas son a a(ric!t!ra# a (anader7a#a ind!stria# e comercio# % as com!nicaciones-

M!chos pa7ses se empean espec79camente en a(!na acti$idadecon+mica o !e permite casi9caros? de ac!erdo a a capacidad de

prod!cci+n % e9ciencia de dicha acti$idad se (enera s! ri!e'a- .inembar(o as com!nidades enc!entra !e s!s rec!rsosson imitados %por o tanto# para poder satis,acer s!s necesidades deben hacer !naeecci+n !e e$a incorporado !n coste de oport!nidad-

3.-CONCLUSIONES

>- >- >- IMPORTANCIA Z ORGANI[ACI\N DE LA ACTIHIDADECON\MICA

1- 1- } Nos permite obtener bienes materiaes % ser$icios parasatis,acer as necesidades h!manas- ] Hi$ienda ] Ed!caci+n ]

Transporte ] Com!nicaci+n

- - }Las empresas8 Prod!cen bienes % ser$icios-} Las ,amiias8Traba&an a cambio de !n saario !e empean en cons!mir o

ahorrar-} E Estado8 Reca!da imp!estos % prod!ce bienes %ser$icios a tra$*s de empresas p/bicas 0instit!tos# correos#carreteras4-

- - }Reaciones prod!ctores 0empresas4K cons!midores 0,amiias4dan !(ar a8 ] !&os de bienes % ser$icios- ] !&os monetarios-

3- 3- BIENE. ECON\MICO.8 BIENE. 0MATERIALE.4 Z .ERHICIO.0INMATERIALE.4 ^BIENE. DE CON.MO O INALE. ^BIENE. DEPRODCCI\N O INTERMEDIO.

S- S- RECR.O. NATRALE.TRABAJOCAPITAL INANCIERO

0dinero4 _.ICO 0in,raestr!ct!ras % edi9cios4 @MANO

0traba&o de as personas4TECNOL\GICO

`- `- }A NIHEL MNDIAL8 AM=RICA DEL NORTE# NI\N EROPEA ZA.IA0JAP\N# C@INA# COREA .R4Y 3 PRODCCI\NMNDIAL} E.PAA 8 MADRID# CATALA# PA_. HA.CO#ANDALC_A Z COMNIDAD HALENCIANAY SSPRODCCI\NINDICADOR PRODCTO INTERIOR BRTO 0PIB4 8 Es
https://es.wikipedia.org/wiki/Agriculturahttps://es.wikipedia.org/wiki/Ganader%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttps://es.wikipedia.org/wiki/Comerciohttps://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3n_(desambiguaci%C3%B3n)https://es.wikipedia.org/wiki/Riquezahttps://es.wikipedia.org/wiki/Factores_de_producci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Coste_de_oportunidadhttp://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-2-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-3-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-4-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-5-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-6-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-7-728.jpg?cb=1334468567https://es.wikipedia.org/wiki/Agriculturahttps://es.wikipedia.org/wiki/Ganader%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttps://es.wikipedia.org/wiki/Comerciohttps://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3n_(desambiguaci%C3%B3n)https://es.wikipedia.org/wiki/Riquezahttps://es.wikipedia.org/wiki/Factores_de_producci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Coste_de_oportunidadhttp://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-2-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-3-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-4-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-5-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-6-728.jpg?cb=1334468567http://image.slidesharecdn.com/laactividadeconmicadelasociedad-120415054023-phpapp01/95/la-actividad-econmica-de-la-sociedad-7-728.jpg?cb=1334468567


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mod!aciones de os prod!ctos %a e


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considerado !no de os e


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sistema# de modo !e !nos conocimientos $a%an compementando a osotros % como saiendo de estos# a!eos"-

En e si(o ;;se prod!&o !n (ran desarroo de a ciencia% a t*cnica% comoconsec!encia de esta sit!aci+n# en a se(!nda mitad de ese si(o# as ideas

de en,o!e sist*mico se per,eccionaron % apicaron a as m)s di$ersasramas de a prod!cci+n % os ser$icios# de as in$esti(aciones cient79cas %de os procesos tecno+(icos- Adem)s# eo ha inF!enciado en a ,orma deconcebir a(!nos procesos sociaes# psico+(icos % peda(+(icos- En eproceso docenteK ed!cati$o# e en,o!e sist*mico propicia s!per,eccionamiento# as7 como s! pani9caci+n % direcci+n-

3.-CONCLUSIONES

En e sentido estricto de a paabra# e sistema es !n con&!nto de eementosreacionados entre s7# !e constit!%en !na determinada ,ormaci+n inte(ra#

no imp7cita en os componentes !e a ,orman-

Todo sistema con$encionamente determinado se compone de m/tipess!bsistemas % estos a s! $e' de otros# tantos como s! nat!rae'a opermita# os c!aes# en determinadas condiciones p!eden ser consideradoscomo sistemas? por o tanto# os t*rminos de sistemas % s!bsistemas sonreati$os % se !san de ac!erdo con as sit!aciones-

Desde e p!nto de $ista 9os+9co# e en,o!e sist*mico se apo%a en acate(or7a de o (enera % o partic!ar# es decir# de todo % s!s partes % ses!stenta en e concepto de a !nidad materia de m!ndo- En (enera# todosistema tiene c!atro propiedades ,!ndamentaes !e o caracteri'an8 oscomponentes# a estr!ct!ra# as ,!nciones % a inte(raci+n- Estaspropiedades deben tenerse en c!enta c!ando se apica e en,o!esist*mico-

Componentes

Los componentes son todos os eementos !e constit!%en e sistema- Pore&empo8 en e proceso docenteKed!cati$o# os componentes "no personaes"son e ob&eti$o# e contenido# e m*todo# e medio# a ,orma % a e$a!aci+n

de a ense:an'a-Estr!ct!ra

La estr!ct!ra comprende as reaciones !e se estabecen entre oseementos de sistema- Est) basada en !n a(oritmo de seecci+n# es decir#en !n ordenamiento +(ico de os eementos-

!nciones

Las ,!nciones son as acciones !e p!ede desempe:ar e sistema# tanto des!bordinaci+n $ertica# como de coordinaci+n hori'onta-

Inte(raci+n
http://www.ecured.cu/Siglo_XXhttp://www.ecured.cu/Cienciahttp://www.ecured.cu/T%C3%A9cnicahttp://www.ecured.cu/Mundohttp://www.ecured.cu/Ense%C3%B1anzahttp://www.ecured.cu/Siglo_XXhttp://www.ecured.cu/Cienciahttp://www.ecured.cu/T%C3%A9cnicahttp://www.ecured.cu/Mundohttp://www.ecured.cu/Ense%C3%B1anza


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