INISTRACIN ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS(Universidad Del Per, Decana de Amrica)FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

MONOGRAFAADMINISTRACIN ESTRATEGICAVelsquez Vsquez, Juan Alfredo

INTEGRANTES: BASILIO TORRES JEFFERSONBARREZUETA ORTEGA, JOSEPHCASTRO CUADRA, LUCEROCUMPA FLORES, CRISTINACUNYARACHE BAZAN, JIM

LIMA - PERADMINISTRACIN ESTRATGICA2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN1Evolucin de la Administracin Estratgica2Breve Historia3Naturaleza de la Administracin Estratgica5Segn Fred R. David:5Segn Thomas S. Bateman, Scott A. Snell6Segn Jos Ramn Gallardo Hernndez:7Segn Alfred D, Chandler:8Segn Saloner Shepard Podolny:8Segn Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Pereraf y A. J. Strickland III:9Sntesis conceptual10Anexos11Adaptarse al cambio11Modelo Integral del Proceso de Administracin Estratgica12Beneficios para una Empresa que lleva a cabo una Planeacin Estratgica13Errores en la Planeacin Estratgica13Directrices para una Administracin Estratgica Eficaz14Planificacin Estratgica16Conclusiones17Bibliografa18

INTRODUCCIN

El presente trabajo nos muestra los diferentes enfoques o puntos de vista de varios autores acerca de sus conceptualizaciones y visiones respecto a la naturaleza de la administracin estratgica, sus caractersticas y aportes propios de cada uno de ellos.El grado de importancia del trabajo radica en visualizar y analizar los diferentes enfoques, as como tambin ver sus particularidades, semejanzas, etc. para ampliar nuestro panorama conceptual, y as de la misma manera como grupo sintetizar esas ideas y plasmarlas en un concepto sntesis.En una primera parte veremos una breve historia de la administracin estratgica, as como tambin un cuadro con los puntos importantes acerca de la evolucin de la administracin estratgica desde 1962 hasta el 2002.En una segunda parte ms sustancial veremos las visiones y aportes conceptuales de diferentes autores acerca de la naturaleza y caractersticas de la administracin estratgica, es aqu donde nos detendremos a detallar las caractersticas y particularidades que tiene cada autor de conceptualizar y detallar segn sus conocimientos y herramientas tericas sobre el tema antes mencionado.En la tercera y ltima parte del trabajo nos centraremos en detallar aspectos, conceptos y puntos resaltantes que se adhieren a nuestro tema de estudio, como una forma de implementar y ampliar los conocimientos que se estn estudiando.

Evolucin de la Administracin Estratgica

Estilo de PlaneacinEstilo VisionarioEstilo Aprendizaje

1962-19691970-19831984-19911992-2002

Planeacin para un periodo de estabilidad y crecimientoPlaneacin para empresas en situacin de ataquesPlaneacin para recortes y racionalizacinPlaneacin para:Crecimiento rentableDesnormalizacin y privatizacinMercados mundiales

Principales diferencias de los estilos de planificacin estratgica por cada dcada

Proyecciones a largo plazo Presupuestos a cinco aos Planes operativos detallados Estrategias para el crecimiento y la diversificacin Estrategias explicitas Divisiones en unidades estratgicas de negocio Proyeccin explorativa Planeacin para el cambio socio-poltico Simulacin de estrategias alternativas La alta gerencia est a cargo de la estrategia Enfoque total de negocio; elaboracin y puesta en marcha de la estrategia Liderazgo visible ejercicio por la alta gerencia Compromiso de los funcionarios a todos los niveles Inversiones masivas en nuevas tecnologas Alta importancia a los factores del entorno Uso de tecnologas informticas Incremento del clculo de los riesgos Altas velocidades en la renovacin del conocimiento Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas

Principales tcnicas por dcada

Proyeccin tecnolgica Planeacin de fuerza laboral Presupuestario del programa Anlisis de vacos Matriz de producto mercado Planeacin de escenarios Uso del FODA Apreciacin del riesgo poltico Proyeccin social Evaluacin de impacto ambiental Anlisis de portafolio de negocios Curvas de experiencia Presupuestacin base cero Filosofa y objetivos empresariales explcitos(misin, visin y valores) Portafolios de tecnologas y recursos Empleados propietarios de acciones Entrenamiento interno de mercadeo y servicios Base de datos internas y externas Programas de mejoramiento a la calidad

Formacin de liderazgo Benchmarking Holstica gerencial Inteligencia emocional Mejora continua Cuadro de indicadores (Bbalanced Scorecard)

Breve Historia

La Administracin Estratgica con sus caractersticas modernas fue introducida por primera vez a principios de 1960. En aquel tiempo las organizaciones ms importantes fueron principalmente las que desarrollan sistemas de planeacin estratgica formal, denominados sistemas de planeacin a largo plazo. Desde entonces la Administracin Estratgica se ha ido perfeccionando a tal grado que en la actualidad todas las compaas importantes en el mundo tienen algn tipo de este sistema, y un nmero cada vez mayor de organizaciones pequeas est siguiendo este ejemplo.La Administracin Estratgica formal comienza en 1962 con Alfred D, Chandler, y justamente desde ah tres estilos han dominado la escena y han surgido como desarrollo de la teora administrativa contempornea en respuesta a las condiciones sociales y econmicas de su poca; cada uno tuvo fortalezas pero tambin grandes debilidades. Esos estilos adoptados por las organizaciones del mundo en diferentes periodos se pueden clasificar en tres, segn su etapa de evolucin: El estilo de planeacin, en el cual un futuro predecible se basaba en el anlisis de lo probable(1960-1983) El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginacin de lo posible(1984-1991) El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensin de lo actual(1992-2002)Autores Implicados en la evolucin de la Administracin Estratgica: John Von Newmam(1949) Peter Drucker(1954) Alfred Chandler(1962) Bruce D. Henderson(1963) C. Roland Christensen(1969) Kenneth R. Andrews(1969) Michael Porter(1980) Henry Mintzberg(1993) Peter Senge(1995) Robert Kaplan(1996) David Norton(1996)

Naturaleza de la Administracin EstratgicaLa Administracin Estratgica como conjunto es un concepto nuevo que parti de dos definiciones antiguas, estrategia y administracin por separado, pero a medida que el tiempo pasaba y nmeros estudiosos se enfocaban en el campo empresarial, fueron relacionando estos trminos aportando cada uno una idea nueva y formulando una nueva definicin como por ejemplo:Segn Fred R. David:La administracin estratgica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo, y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una organizacin. El trmino administracin estratgica en este texto se utiliza como sinnimo del trmino planeacin estratgica. ste ltimo se utiliza con ms frecuencia en el mundo de los negocios, en tanto que el primero se utiliza ms en el campo acadmico. Algunas veces el trmino administracin estratgica se emplea para referirse a la formulacin, implementacin y evaluacin de estrategias, y planeacin estratgica se refiere slo a la formulacin de estrategias. El propsito de la administracin estratgica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeacin a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el maana.El trmino planeacin estratgica se origin en la dcada de 1950 y goz de gran popularidad entre mediados de la dcada de los sesenta hasta mediados de los setenta. En ese entonces se pensaba que la planeacin estratgica era la solucin a todos los problemas y muchas de las corporaciones estadounidenses estaban obsesionadas con ella. Sin embargo, despus de ese auge, la planeacin estratgica se dej de lado durante la dcada de 1980, pues los diversos modelos de planeacin no generaron rendimientos mayores. No obstante, la dcada de 1990 trajo consigo el resurgimiento de la planeacin estratgica, y en la actualidad, este proceso se practica ampliamente en el mundo de los negocios.

En esencia, un plan estratgico es el plan de juego de la empresa. As como un equipo de ftbol necesita un buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratgico para competir con xito. Los mrgenes de utilidad entre las empresas de la mayora de las industrias son tan pequeos que el plan estratgico no admite la posibilidad de error. Un plan estratgico es el resultado del difcil proceso de elegir entre numerosas buenas alternativas e indica un compromiso con ciertos mercados, polticas, procedimientos y operaciones especficos y no con otros cursos de accin menos deseables.

Segn Thomas S. Bateman, Scott A. SnellLa planeacin estratgica implica tomar decisiones acerca de las metas y estrategias de largo plazo de la organizacin. Los planes estratgicos tienen una fuerte orientacin externa y abarcan porciones importantes de la organizacin. Los ejecutivos son responsables del desarrollo y ejecucin del plan estratgico, aunque por lo general no formula ni implementan personalmente todo el plan.Las metas estratgicas son los fines principales o resultados finales que se relacionan con la supervivencia, valor y crecimiento de largo plazo de la organizacin. Los gerentes estratgicos (de alto nivel) generalmente establecen metas que reflejan tanto la eficacia (proporcionando salidas adecuadas de informacin) como la eficiencia (una elevada proporcin entre entradas y salidas de informacin). Entre las metas estratgicas comunes se cuentan diversas de rendimiento para los accionistas, rentabilidad, cantidad y calidad de los productos, participacin de mercado, productividad y contribucin a la sociedad.Una estrategia es un patrn de acciones y asignaciones de recursos diseados para alcanzar las metas de organizacin. La estrategia que implementa una organizacin es un intento de equiparar sus habilidades y recursos con las oportunidades que se encuentran en el ambiente externo; esto es, todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Las acciones, o estrategias, deben dirigirse a consolidar fuerzas en

reas que satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores y de otros actores clave en el medio externo de la organizacin. Adems, algunas organizaciones pueden implementar estrategias que modifiquen o influyan en el ambiente externo.Segn Jos Ramn Gallardo Hernndez:El propsito de la Administracin Estratgica es contribuir a que la organizacin seleccione y constituya sus intereses de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, poco favorable, en cualesquiera de sus actividades especficas o lneas de negocio.Conceptos bsicos que definen la Administracin Estratgica: Estrategia. Para cada uno de los intereses de la organizacin se debe desarrollar un plan de juego para lograr sus objetivos a largo plazo. Cada organizacin debe determinar qu es lo ms importante a la luz de su posicin industrial y sus objetivos, oportunidades y recursos.

Administrar las actividades sustantivas de la organizacin como cartera de inversiones. Se debe determinar qu actividades merecen ser estructuradas, sostenidas, suprimidas en algunas fases, o finiquitadas. Cada actividad ofrece un potencial distinto en cuanto a generar utilidades o beneficios, por lo que los recursos de la organizacin deben orientarse de acuerdo con el potencial que cada actividad ofrece.

Evaluar con precisin el potencial para generar utilidades o beneficios. Por cada actividad se debe considerar la tasa de crecimiento del mercado, as como la posicin de la organizacin.

Esto se puede comparar, basado en la analoga de los principios de la pirmide de Abraham Maslow, con las necesidades de una individuo, en la que una persona puede alcanzar su mximo nivel (la realizacin) solo a travs de satisfacer necesidades de niveles inferiores.

Segn Alfred D, Chandler:En 1962 Alfred D, Chandler, basndose en las enseanzas de la historia empresarial posteriores a la segunda Guerra Mundial y en la evolucin de compaas como Sears, General Motors, DuPont, defini la a estrategia de una organizacin como:

La determinacin de metas y objetivos a largo plazo La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos La asignacin de recursos para alcanzar las metas

Este concepto implcito la idea de que administracin estratgica involucra planeacin racional. La organizacin se describe segn se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de accin (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma.Segn Saloner Shepard Podolny:Los Objetivos de la Administracin Estratgica son desarrollar e implementar una estrategia que permita a los administradores tener un mayor control sobre el rumbo que debe seguir la organizacin con la finalidad de trazar plan que mejore el desempeo de esta. Para el administrador, que todos los das enfrenta una gran diversidad de decisiones, es esencial contar con un conjunto de herramientas, mtodos y esquemas de referencias. Por ello, existe el peligro de que el curo que siga la organizacin este determinado por los cambios generados entorno competitivo y por la suma de decisiones no coordinadas que toman elementos independientes dentro de la misma. As, su desempeo ser fortuito, se perdern oportunidades y aparecern incontables amenazas. La alternativa es que los administradores desarrollen y compartan un criterio comn su visin de lo que quieren acerca del negocio, y que formulen una estrategia para alcanzar esas metas organizacional18

Segn Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Pereraf y A. J. Strickland III:

Cuando una compaa avanza, los administradores de todo tipo de organizaciones pequeos negocios de propiedad familiar, empresas en rpido crecimiento, organizaciones sin fines lucrativos y las corporaciones multinacionales ms importantes del mundo enfrentan las tres mismas preguntas centrales: Cul es nuestra situacin actual?, Hacia dnde queremos ir? Y Cmo vamos a llegar?Encontrar respuestas claras a la pregunta Cmo vamos a llegar? Es la esencia de la administracin estratgica. En lugar de confiar en que el status quo puede servir como proyecto y enfrentar las nuevas oportunidades o amenazas conforme se presenten, la administracin estratgica requiere la elaboracin de todo un plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para competir con xito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar la metas de desempeo y hacer crecer la empresa. En otras palabras, la estrategia de una compaa se plantea: Como superar a los competidores Como responder a las cambiantes condiciones econmicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento. Como manejar cada parte funcional del negocio. Como mejorar el desempeo financiero y de mercado de la compaa.Los elementos especficos de la respuesta de la administracin a la pregunta Cmo vamos a llegar? definen la estrategia de negocios de una compaa. As, la estrategia de una compaa es el plan de accin que sigue la administracin para competir con xito y obtener utilidades, a partir de un arsenal integrado de opciones. La formulacin de la estrategia representa el compromiso de la administracin de emprender un conjunto particular de acciones. Al elegir una estrategia, la administracin expresa en realidad lo siguiente: entre las diversas formas de conducirnos y competir de que disponamos, nos inclinamos por esta combinacin particular de planteamientos para llevar a la empresa en la direccin deseada, fortalecer su posicin en el mercado y su competitividad, y mejorar su desempeo. Las opciones estratgicas de una compaa rara vez son sencillas, y a menudo requieren cambios difciles, pero esto no es una excusa para abstenerse a tomar decisiones de un curso concreto de accin.

No faltan las oportunidades de delinear una estrategia que se ajuste bien a la situacin particular de la empresa y al mismo tiempo sea visiblemente distinta de las estrategias de sus competidores. De hecho, el xito en el mercado requiere que los administradores de una compaa tomen decisiones estratgicas para que los pilares de su estrategia sean diferentes de las elecciones de sus competidores; no totalmente diferentes, pero si en los aspectos importantes. Una estrategia ofrece mejores perspectivas cuando se basa en acciones, planteamientos comerciales y medidas competitivas pensadas para atraer a los compradores en formas que distingan a la compaa de sus competidores. Pocas veces funciona la mera imitacin de las estrategias de las compaas que tienen xito en la industria. En cambio, la estrategia de cada compaa necesita un elemento distintivo que capte la atencin de los clientes y genere una faceta competitiva. La estrategia, en esencia, se refiere a competir en forma distinta: hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer. La estrategia de una empresa proporciona direccin y gua no solo en trminos de lo que debe hacer, sino de lo que no debe hacer.

Sntesis conceptual

A medida que ha transcurrido los aos la humanidad ha crecido con la administracin, las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin desde una trasnacional exitosa hasta un pequeo negocio local. Actualmente la administracin es parte importante para destacar en cualquier ramo empresarial la cual representa una tcnica que nos permite utilizar los recursos humanos, materiales, tcnicos y financieros con los que cuenta una organizacin de manera eficaz y eficiente para poder alcanzar los objetivos de misin y visin. Al conjunto de decisiones y acciones administrativas que se toman en una organizacin representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organizacin, atraer y satisfacer a los clientes. As la estrategia de una compaa se trata del cmo? por ejemplo de las preguntas del Cmo pretende crecer? Cmo intenta construir una clientela leal y vencer a la competencia? Cmo operara cada una de sus reas? Cmo mejorar su desempeo? Una estrategia creativa que combine perfectamente la planificacin, la organizacin, la direccin y el control es por seguro que genere una ventaja competitiva que es el boleto ms confiable para obtener ms ingresos que el promedio. .

ANEXOS

Adaptarse al cambio

El proceso de administracin estratgica se basa en la creencia de que las empresas deben monitorear continuamente las tendencias y los eventos internos y externos, a fin de efectuar los cambios necesarios y oportunos. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan a las organizaciones han presentado un drstico aumento, basta ver la forma en la que la recesin econmica global ha tomado por sorpresa a tantas empresas. Las empresas, como los organismos, deben ser expertos en adaptacin si desean sobrevivir.Para sobrevivir, todas las empresas deben identificar los cambios y adaptarse a ellos con astucia. El proceso de la administracin estratgica tiene como objetivo permitir a las organizaciones adaptarse eficazmente al cambio a largo plazo. Como ha dicho Waterman:Hoy ms que nunca en el entorno empresarial la nica constante es el cambio. Las empresas exitosas sortean los cambios con gran efectividad, para ello, adaptan continuamente sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas con el fin de sobrevivir a los impactos y prosperar gracias a las mismas fuerzas que destruyen a la competencia.

Modelo Integral del Proceso de Administracin Estratgica

9. tica de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental.7. Implementar estrategias: Temas de marketing, finanzas, contabilidad, I+D, etc.6. Implementar estrategias: Temas de administracin.5. Generar, evaluar y seleccionar las estrategias.4. Establecer los objetivos a largo plazo.

2. Ejecutar auditoria Externa.

1. Desarrollar la declaracin de la misin y visin.8. Medir y evaluar el desempeo.

3. Ejecutar auditoria interna.

10. Temas globales/internacionales

Formulacin de estrategiasImplementacin de estrategias.Evaluacin de estrategias.

Beneficios para una Empresa que lleva a cabo una Planeacin Estratgica

Errores en la Planeacin EstratgicaLa planeacin estratgica es un proceso intrincado y complejo que lleva a una organizacin a un territorio inexplorado. No es una receta para alcanzar el xito; sino una gua para la organizacin y un marco para responder preguntas y resolver problemas. Estar conscientes de las posibles trampas y preparados para enfrentarlas es esencial para alcanzar el xito.Algunos de los errores que se deben evitar en la planeacin estratgica son: ningn producto comercializable. El tiempo que se utiliza en la planeacin es una inversin. Utilizar la planeacin estratgica para obtener el control de las decisiones y los recursos. Realizar la planeacin estratgica slo para satisfacer requisitos regulatorios o de acreditacin. Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misin a la formulacin de estrategias.

No comunicar el plan a los empleados y dejar que continen trabajando sin saber nada. Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas que entren en conflicto con el plan formal. Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planeacin estratgica. No utilizar los planes como estndar para medir el desempeo. Delegar la planeacin a un planeador en vez de involucrar a todos los gerentes. No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planeacin. No crear un clima de colaboracin que apoye el cambio. Ver la planeacin como algo innecesario o sin importancia. Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta o insuficiencia de planeacin. Formalizar tanto la planeacin que no haya cabida para la flexibilidad y la creatividad.

Directrices para una Administracin Estratgica EficazNo seguir ciertos lineamientos al conducir la administracin estratgica podra generar crticas contra el proceso y crear problemas para la organizacin. Se deben tomar en cuenta preguntas como La administracin estratgica en nuestra empresa es un proceso de la gente o un mero trmite?.Hasta el plan estratgico con la tcnica ms perfecta servir de poco si no se implementa.Muchas organizaciones tienden a malgastar tiempo, dinero y esfuerzo en desarrollar un plan estratgico, sin embargo, consideran los medios y las circunstancias en las que ha de implementarse como algo secundario. El cambio se produce a travs de la implementacin y la evaluacin, no a travs del plan. Se logra ms con un plan tcnicamente imperfecto bien implementado que con un plan perfecto que nunca se pone en prctica.La administracin estratgica no debe convertirse en un mecanismo burocrtico que se perpete a s mismo. Por el contrario, debe ser un proceso de aprendizaje e introspectivo que familiarice a gerentes y empleados de la organizacin con los problemas estratgicos clave y las alternativas factibles para resolverlos.La administracin estratgica no debe volverse ritualista, forzada, dirigida o demasiado formal, predecible o inflexible. Las palabras respaldadas por cifras, y no las cifras respaldadas por las palabras, deben ser el medio para explicar los temas estratgicos y las respuestas organizacionales. Una de las principales funciones de los estrategas es facilitar la continuidad del aprendizaje y el cambio organizacional.R. T. Lenz ofreci algunas directrices importantes para una administracin estratgica eficaz: Mantenga el proceso de administracin estratgica tan simple y espontneo como sea posible.

Elimine los tecnicismos y lenguaje arcaico relativo a la planeacin. Recuerde que la administracin estratgica es un proceso para fomentar el aprendizaje y la accin, y no slo un sistema formal de control. Para evitar la rutina, cambie las tareas, los miembros del equipo, los formatos de las juntas y el calendario de planeacin. El proceso no debe ser predecible; cambie los ambientes para estimular la creatividad. Enfatice los planes verbales y sustntelos con cifras. Si los gerentes no pueden expresar su estrategia en un prrafo, no la tienen o no la entienden. Estimule el pensamiento y la accin que pongan en tela de juicio los supuestos en los que se basa la estrategia corporativa actual. D la bienvenida a las malas noticias. Si la estrategia no est funcionando, los gerentes necesitan saberlo. Adems, ninguna informacin pertinente debe clasificarse como inadmisible slo porque no puede ser cuantificada.

Construya una cultura corporativa en la que se entiendan tanto el papel de la administracin estratgica como sus propsitos esenciales. No permita que los tcnicos se adueen del proceso. En ltima instancia, se trata de un proceso de aprendizaje y accin. Hable de l en estos trminos. Preste atencin a sus dimensiones psicolgicas, sociales y polticas, as como a la infraestructura de la informacin y a los procedimientos administrativos en que se basa.Un consejo importante para una administracin estratgica efectiva es tener una mentalidad abierta. La disposicin y entusiasmo para considerar nueva informacin, nuevos puntos de vista, nuevas ideas y nuevas posibilidades son esenciales; todos los miembros de la organizacin deben compartir un espritu inquisitivo y de aprendizaje. Los estrategas, por ejemplo los directores generales, presidentes, dueos de pequeas empresas y jefes de agencias gubernamentales, deben comprometerse a escuchar y entender las posturas de los gerentes lo bastante bien como para ser capaces de repetir

esas mismas palabras a satisfaccin de los gerentes. Adems, los gerentes y empleados de toda la empresa deben ser capaces de describir las posturas de los estrategas a satisfaccin de estos mismos. Este grado de disciplina fomentar la comprensin y el aprendizaje.

Planificacin Estratgica

La planeacin estratgica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).

La planeacin estratgica es engaosamente sencilla: analiza la situacin actual y la que se espera para el futuro, determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemtico para identificar y analizar factores externos a la organizacin y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).

La planeacin estratgica tiene como funcin: orientar la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (para lo cual deber) precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.

CONCLUSIONES

Como resultado del trabajo se puede concluir que para hablar de administracin estratgica, primero se debe visualizar una gestin del cambio, que no es otra cosa que monitorear continuamente las tendencias y los eventos tanto internos como externos con la finalidad de efectuar los cambios que sean necesarios.

Entonces podemos decir que la administracin estratgica es pues la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias, relacionando e integrando para ello todos los recursos necesarios para la consecucin de los objetivos organizacionales.

Tambin concluimos que, en estos vertiginosos tiempos donde lo nico estable es la inestabilidad, sobre todo el entorno organizacional, que como se sabe, es lo que determina los cambios que deben asumir las organizaciones; no queda otra alternativa que perfeccionar las tcnicas, conocimientos, estrategias y mecanismos de gestin, para as alcanzar los objetivos organizacionales y lograr ser competitivos, en esta era de la informacin y el conocimiento.

Y por ltimo, la planeacin estratgica te ofrece una gama de herramientas interesantes el cual orientan al profesional de avanzada hacia una visin holstica descentralizada, capaz de prever el futuro y estar listo para afrontar los grandes desafos que traen consigo los nuevos tiempos, e all donde radica su importancia.

BIBLIOGRAFA

Fred R. David. Conceptos de administracin estratgica (14 ED), ADDISON-WESLEY, 2012. The Strategic Management Club Online www.strategyclub.com ADMINISTRACIN ESTRATGICA, UNA VENTAJA COMPETITIVA- Thomas S. Bateman, Scott A. Snell Saloner Shepard Podolny, ADMINISTRACION ESTARTEGICA Charles W. L. Hill y Garth R. Jones, ADMINSITRACION ESTRATEGICA Un enfoque integral Jos Ramn Gallardo Hernndez, ADMINISTRACIN ESTRATGICA Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Pereraf y A. J. Strickland III, ADMINISTRACIN ESTRATGICA (18 ED), Mc Graw Hill, Mxico, 2012