Trabajo Práctico de Principios de

Administración

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Artículo periodístico: http://www.ieco.clarin.com/economia/Musica-nombre-

propio_0_955704781.html

My Name! Es una sociedad que presenta una clientela determinada, que son los

chicos de 0 a 7 años. Haciendo un análisis desde el punto de vista de Mintzberg el

mecanismos de coordinación presenta una estandarización de procesos de trabajo, si

bien tienen las bases de las canciones que utilizan para armar los CD, tiene que tener

en cuenta los nombres de los chicos y procupara que al incluirlos en cada canción

coordinen y no se superpongan, el tipo de estructura es de burocracia profesional, ya

que uno de los socios como el personal que conforman esta sociedad, son

profesionales. El socio Malbergier es director musical y está de acuerdo con su socia

Gerzenstein en que deben contratar profesionales por una parte para la producción de

las canciones y por otra para desarrollar el software que es lo que permite insertar de

forma adecuada el nombre del destinatario en cada canción.

En cuanto a los tipos de departamentalización que puede haber serían: por funciones

y por clientela, es este caso vale aclarar que si bien el producto final está destinado a

niños de 0 a 7, hay distintas categorías ya que el contenido varía según la edad que

tenga el chico «Y todas tienen contenidos educativos y transmisión de valores”, indica

Gerzenstein. “Por ejemplo, en el volumen 2, que es para los más grandes, los temas

son la amistad, las normas de transito o la paz.”»

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Artículo periodístico: http://www.diarionorte.com/article/94992/sia-climatizacion-

20-anos-de-atencion-personalizada

SIA Climatización es una empresa que muestra un mecanismo de coordinación bien

marcado, que es el de supervicion directa, ya que en la nota periodística ambos socios

y dueños de las empresa afirman que se dedican a supervisar y vigilar los

procedimientos y los resultados para brindar un mejor servicio. También se puede

decir que la estructura de esta empresa es una burocracia mecánica por la división de

trabajo y la cantidad de servicios que ofrece a la clientela.

En cuanto a la departamentalización se podría realizar según sus funciones y por

producto o servicio.

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Artículo periodístico: http://www.ieco.clarin.com/economia/gym-tiempo-

libre_0_825517658.html

Analizando una parte del microambiente de Fibra Humana, se puede decir que está

destinado a una clientela especifica, las mujeres y no solo tienen clientes directos sino

que también vende al por mayor. Ya que ellos fabrican la mayoría de sus productos

poseen proveedores de telas nacionales.

Desde el ambiente general se puede decir que las condiciones tecnológicas no es un

factor que pueda llegar a traerle inconvenientes, ya que no solo venden en el local

también lo hacen por Internet y tienen 400 clientes mayoristas en el país.

En este caso se podría departamentalizar por sus funciones, por producto y por

clientela ya que es indumentaria destinada a mujeres de distintas edades y para niñas

también.

Posee un taller propio donde se realiza parte de la fabricación pero otra parte de la

producción se terciariza.

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Artículo periodístico: http://www.laarena.com.ar/la_arena_del_campo-

jovenes_que_piensan_en_verde-100987-7.html

El mecanismo de coordinación de Dermo Expert Tratamientos es de estandarización

de destrezas ya que el personal fue capacitado externamente por Farmacias del Plata

con el fin de brindar el servicio requerido. Es una estructura de tipo burocracia

profesional justamente por el hecho de que su núcleo operativo está integrado por

profesional y se dedican a la prestación de servicios.

En cuanto al microambiente es una organización que apunta mayormente a una

clientela femenina pero también tiene en cuenta a los hombres. Los proveedores que

poseen son compañías importantes y de marca como Vichy, L‘Oreal, Dermaglós, entre

otros.

En el macro ambiente podemos encontrar a la variable tecnológica, que en este caso

tampoco sería un factor negativo, ya que la organización invirtió %200 mil en

aparatología específica para el cuidado de la piel.

Se puede departamentalizar por funciones y servicios.

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Artículo periodístico: http://www.laarena.com.ar/la_arena_del_campo-

jovenes_que_piensan_en_verde-100987-7.html

Huertos Urbanos haciendo un análisis del microambiente se puede decir que tiene una

clientela fija que buscan productos naturales y ecológicos. Dentro de los proveedores

está el INTA que son los que les proveen las semillas.

En cuanto el macro ambientes una de las variables que puede afectar sería una

variable climática, una sequia o lluvias excesivas pueden afectar los cultivos.

Esta empresa se podría departamentalizar por sus funciones y por productos.

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Artículo periodístico: http://www.ieco.clarin.com/economia/Llego-hora-fast-

good_0_964103926.html

Smoothway es una empresa que presenta una idea y productos originales, si bien no

es algo nuevo la venta de comida rápida, lo que la hace original son los productos que

ofrece.

Esta empresa no ofrece a una clientela en especial pero se ve claramente que la

mayoría de sus clientes son trabajadores que no tienen tiempo de preparar un

almuerzo o una vianda, o por el simple hecho de abaratar costos. En cuanto a sus

proveedores de productos orgánicos, ellos mencionan que no son muchos con los

que cuentan y los problemas comienzan cuando alguno de ellos no está disponible.

Una de las variables que puede afectar es la ecológica, ya que ellos ofrecen alimentos

que estén hechos en su mayoría con producto orgánicos y no son tan fáciles de

conseguir.

El mecanismo de coordinación de esta empresa sería el de ajusto mutuo y un tipo de

estructura simple.

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Artículo periodístico: http://www.lanacion.com.ar/900252-el-creador-de-la-marca-

de-ropa-para-deportes-extremos-reivindica-su-estilo-de-vida-relajado-y-

proclama-no-soy-un-tipico-empresario

Patagonia es una empresa que se la puede relacionar con la Teoría de las relaciones

humanas, tiene en cuenta a sus trabajadores. Además Chouinard, el dueño, logró que

su política sea la flexibilidad en el trabajo, muchos de sus trabajadores son personas

que se interesan por este tipo de deportes y también por el cuidado del medio

ambiente, o sea que tienen muy en claro cuáles son los objetivos de la empresa.

También esta empresa se caracteriza por incentivar a sus empleados, pero no

económicamente sino dándoles poder de decisión, reconocimiento y que a la vez

puedan incorporar una conducta responsable.

Su producción está destinada a una clientela que se dedica a realizar deportes

extremos. Se podría departamentalizar por funciones y por productos.

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Artículo periodístico: http://www.ieco.clarin.com/economia/Calzado-uso-

extremo_0_800320198.html

Glock es una empresa que comenzó en un quincho hasta mudarse a una planta de

400 metros cuadrados. A partir de lo que ellos ofrecen que son zapatillas e

indumentaria para deportes extremos se puede afirmar que está destinada a una

clientela específica. También cuentan que sus todos sus proveedores son locales.

Pasaron de terciarizar la confección a realizar la totalidad del proceso ellos mismos.

También se puede destacar la estandarización por destrezas ya que se encarga de

capacitar en el taller a sus empleados.

Se puede departamentalizar según sus funciones, sus clientes, mujeres y hombres; y

los productos o servicios, ya sea remeras, zapatillas, jeans, shorts.

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Artículo periodístico: http://infocampo.com.ar/nota/campo/48913/la-gran-familia-

claas-festejo-sus-cien-anos

CLAAS es una sociedad tradicional, ya que los integrantes de la familia fundadora

trabajan dentro de esta empresa. Además la relación laboral que hay entre la familia

fundadora y los socios, se basa en la confianza. También se la puede relacionar con la

Teoría de las relaciones humanas, ya que tiene en cuenta a sus empleados, apuesta a

la formación de nuevos jóvenes científicos y además ofrece la Beca de Helmut Claas

que se encarga de brindarles apoyo a estudiantes en el campo de la ingeniería y las

gestión empresarial.

Es una marca que interesa en formar una estrecha relación con sus clientes y también

brindarles un servicio postventa.

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Artículo periodístico: http://www.ieco.clarin.com/economia/Cocina-pasteleria-

libres-gluten_0_779322295.html

Cocelia está destinada a una clientela especial, aquellas personas que no pueden

comer ningún alimento que contenga gluten. Los socios no tenían experiencia en la

cocina y eso los llevo a capacitarse para poder realizar recetas sin gluten. No solo

están capacitados sino que también se encuentran asesorados por una chef de

calidad, Dolly Walsh.

También está en sus planes contratar empleados que tengan experiencia no solo en la

cocina sino también en el preparado de este tipo de recetas. Si bien es una marca que

está destinada a una clientela específica, también les compra gente que no tiene

celiaquía. El mecanismo de coordinación que presenta es de ajuste mutuo.