1. Presentado A: NOFAL NAGLES GARCIA Presentado Por: MARIA FRANCIA LONDOO GIRALDO domingo, 18 de agosto de 2013 1

2. 2 La INNOVACION Es el proceso de creacin y desarrollo de valor mediante el desarrollo de nuevos conceptos, que permite satisfacer de forma ms efectiva las necesidades de los consumidores y diferenciarse de la competencia permitiendo alcanzar los objetivos comerciales de la empresa. INNOVAR PARA CREAR VALOR y. Crear nuevos productos a travs de nuevas tecnologas Permite diferenciarse mas de la competencia Revitalizacin de la demanda de productos Mejora la rentabilidad del negocio 3. 3 Caractersticas que definen la innovacin Debe ser dinmica De evolucin permanente Se basa en el anlisis Es sistematizada Es demostrable Y de trabajo continuo QUERER PODER SABER 4. 4 Unidad 1.Captulo 2: fundamentos tericos sobre innovacin La innovacin se clasifica en dos grandes grupos PRIMER GRUPO La innovacin tradicional que se deriva de atributos o cualidades bsicas con la siguiente clasificacin: 5. 5 SEGN SU NATURALEZA SEGN SU CURSO ESTRATGICO SEGN EL EFECTO QUE PRODUCEN SEGN EL OBJETO QUE PERSIGUEN HACE REFERENCIA A LA FUENTE QUE DA ORIGEN A LA INNOVACIN, ES DECIR: Originadas en la Oferta Originadas en la Demanda Originadas en las necesidades futuras Originadas en lo imprevisto DEFINE LA ORIENTACION DE LA INNOVACIN Y LA RUTA QUE DEBE SEGUIR EL INNOVADOR ES DECIR: Innovaciones Tecnolgicas Innovaciones Sociales Innovacin en gestin HACEN REFERENCIA AL IMPACTO QUE PUEDEN GENERAR SOBRE EL CONOCIMIENTO Radicales con cambios en la capacidad de la empresa para ofrecer nuevos productos Radicales con cambios con incremento de competencias Incrementales con aumento en conocimiento de componentes Incrementales con aumento en conocimiento arquitectnico DEPENDIENDO DE LA ORIENTACIN ESTRATEGICA DEL INNOVADOR EN Productos y Servicios En procesos 6. 6 SEGN SU INTENSIDAD TECNOLOGICA SEGN SU ORIGEN SEGN SU ESCALA NIVEL DE DESARROLLO TECNOLOGICO NECESARIO PARA HACER QUE LA INNOVACION SUPERE EL NIVEL ANTERIOR Innovaciones Continuistas Innovaciones rupturistas Por fusin tecnolgica DEFINE EL PRINCIPIO DE LA INNOVACION Dirigidas por la Tecnologa Impulsadas por el mercado ES EL ALCANCE QUE PUEDE TENER LA INNOVACIN EN EL DESARROLLO EN EL CUAL SE DESARROLLO Innovacin en programa, proyecto u operacin Innovaciones de grupo empresarial, empresa o unidad de negocio Innovacin de sector o mercado Innovaciones de tipo regional, nacional o mundial 7. 7 SEGUNDO GRUPO LA NUEVA CORRIENTE DE INNOVACIONES Se refiere al conjunto de tendencias en innovacin de reciente aparicin en el espacio documental y deben su xito a ejercicios novedosos en el campo de la gestin empresarial y entre los cuales encontramos la siguiente clasificacin: 8. 8 Innovaciones en valor Innovaciones discontinuas en 4g Innovaciones experienciales Innovaciones en marketingInnovaciones de aplicaciones Innovaciones estructurales Innovaciones para la base de la pirmide Innovaciones en concepto de negocios Clasificacin nueva corriente de innovaciones 1 3 2 4 6 7 5 8 9. 9 Unidad 2. Captulo 2: el proceso de gestin de la innovacin DIAGNOSTICO TECNOLOGICO INNOVACION EMPRESARIAL OBJETIVOS ALCANZADOS 10. 10 Innovacin Tecnolgica comprende los cambios introducidos en : P R O D U C T O S P R O C E S O S Y 11. 11 Por qu GESTIONAR LA INNOVACIN? La innovacin requiere de mentalidad y visin, y si una organizacin realmente desea tener xito a travs de la innovacin requiere promulgar esta tcnica a travs de tres principios bsicos como lo son: El usuario de la innovacin La forma de pensar sobre la innovacin para que transcienda a todas las dimensiones del negocio Consistencia para mantenerla con el transcurrir del tiempo Es decir la innovacin requiere de consistencia en el tiempo, todo este proceso requiere de constancia, dinamismo y precisin 12. 12 ALCANCE DEL EJERCICIO DE GESTION DE LA INNOVACION Sistema Nacional de Innovacin Sistema regional de Innovacin Sistemas tecnolgicos Redes empresariales Clusters de Innovacin VARIABLE QUE INFLUYEN EN LOS MODELOS DE GESTION DE INNOVACION Los tiempos Definiciones territoriales de Innovacin no siempre son iguales Interaccin desconocida Para unos puede ser aterrizada la idea de la innovacin para otros puede sonar a ciencia ficcin segn el planteamiento ideolgico La globalizacin puede generar lmites geogrficos difusos MODELOS DE GESTION DE LA INNOVACIN Modelo de Innovacin Lineal Modelo de enlaces de cadena (Modelo de Kline) Modelo de Marquis Modelo de Roberts Modelo de solucin a la innovacin de Hamel 13. 13 PROCESOS DE GESTION DE LA INNVOVACION Uso de tcnicas que promuevan la creatividad Pensamiento sistemtico y dinmico Uso de Estrategias Implementacin de indicadores de gestin Desarrollo y mejora constante de procesos Conformacin de un equipo integrado por Innovadores Sistemas productivos y efectivos Uso continuo de las TIC IMPULSADORES EN LA GESTION DE LA INNOVACIN Adecuar un ambiente propicio para la innovacin con personal que este en la capacidad de pensar, hablar y actuar Opinar y Actuar sin temor, eliminar barreras Crear el plan del proceso creativo Implementacin de ideas de diferentes fuentes Utilizar los sistemas de informacin Generar estmulos que promuevan la creatividad e innovacin Definir procesos para evaluar las ideas 14. 14 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA INNOVACIN Aprender a tomar riesgos No tener temor a expresar las ideas Generar compromisos y sacar adelantes los retos Dar autonoma al personal Que las personas se gocen el placer de innovar Que haya un dialogo de puertas abiertas Motivar con incentivos a las nuevas ideas propuestas Ofrecer recursos para que estas se lleven a cabo Recompensar los esfuerzos Promover el respeto}ser oportuno Tener prospectiva Y ver y aprovechar la ventaja competitiva en los empleados de la organizacin ESTRUCTURA DEL PROCESO DE GESTION DE LA INNOVACIN, UN MODELO INTEGRAL Iniciacin de la innovacin Articulacin de la Innovacin Promocin de la Innovacin 15. 15 REGLAS EN EL PROCESO DE LA INNOVACIN Una fuerte orientacin hacia el mercado Pensar ms all de los productos y servicios Aprender y olvidar viejos modelos de negocios Alcance global Orientacin hacia el aprendizaje Vivir un ambiente colaborativo Pensar en lo extrao y repensar continuamente 16. 16 Capitulo 2 - Proceso creativo y tcnicas para estimular la innovacin La creatividad corresponde a un proceso de desarrollo y expresin de ideas novedosas para resolver problemas o satisfacer necesidades, orientado como proceso para producir innovaciones. 17. 17 Evolucin de la creatividad en las organizaciones Organizacin imitadora Organizaciones reactivas Organizaciones creativas Organizaciones enfocadas en la mejora continua Organizaciones innovadoras 18. 18 PROCESO CREATIVO Planteamiento del problema Recopilacin de Datos IncubacinIluminacin Validacin solucin 19. 19 Tcnicas que ayudan a promover el ejercicio creativo e innovador en las organizaciones La lluvia de ideas Realizar las actividades preliminares. Realizar la produccin de ideas Realizar el estudio de las ideas Realizar la valoracin de las ideas Soluciones creativas Realizar la descripcin del problema. Realizar la definicin del problema Realizar el anlisis del problema Listado de atributos Descripcin de la situacin. Anlisis de la situacin Aplicacin de analogas Descripcin de la situacin Exploracin d enlaces Contrastacin de ideas Comprensin de las analogas Decisin Biocreatividad Descripcin de la situacin Abordaje del problema 20. 20 Tcnicas que ayudan a promover el ejercicio creativo e innovador en las organizaciones Anlisis morfolgico Mostrar la situacin. Identificar los factores crticos Definir las variaciones potenciales Experimentar con diversas combinaciones. Solucin creativa de problemas Formulacin del propsito Bsqueda de informacin Formulacin del problema Generacin de soluciones Toma de decisiones Plan para la accin Teora para la resolucin de problemas de invencin TRIZ Descripcin del problema Formulacin del problema Anlisis de las soluciones Anlisis de resultados preliminares Funcionalidad del sistema Sntesis de la innovacin 21. 21 La Innovacin es un gran reto, la tasa de fracaso es muy alta, con una gran incertidumbre y riesgo pero IMPOSIBLE IS NOTHING! GRACIAS