1. Qu desafo enfrenta los Oakland Athletics como organizacin en el ao 2002? Cules son los elementos adaptativos que tiene que abordar?El desafo era ganar el campeonato con un presupuesto reducido y por ende con jugadores que se crea que no estaban a la talla de tal desafo. Con ello cambiara todas las reglas del juego, en la que no slo los clubes millonarios tendran las mejores oportunidades de campeonar.Para poder lograrlo: Que todo su equipo deje de valorizar a los jugadores por lo que costaban en el mercado, porque de ser as los mejores siempre estaran en donde se encontraban los clubes con mayor presupuesto. Identificar la fortaleza de cada uno de los jugadores potenciales, dejando de lado todo lo que los analistas tradicionales decan de ellos. Identificar constantemente las necesidades del equipo, y con qu nuevos jugadores podra complementar al equipo segn el potencial que podran ofrecer. Cambiar las estrategias de juego que antes se hacan por conviccin o expertisse a una estrategia planificada por los estadsticos. Priorizar el pensamiento analtico en lugar del pensamiento perceptivo, emocional e intuiivo.

2. Qu facciones surgen en relacin al desafo adaptativo y cules son sus valores y puntos de vista frente al problema? Qu posibles prdidas existen para cada grupo?

Facciones, Valores, puntos de vista y prdidas: Los analistas tradicionalesCrean que el estado fsico actual del jugador, su apariencia, personalidad, sus actitudes y vicios eran toda la evaluacin del jugador, llevaban a cabo sus evaluaciones en base a su ltimo desempeo y con ello el mercado los valorizaba; sus decisiones estaban basadas en lo que podan percibir. Buscando nicamente soluciones tcnicas al desafo.Las prdidas para esta faccin era dejar de lado todos sus aos de experiencia y ser reemplazados por lo que la ciencia poda decirles acerca de un jugador. Dejar de ser prescindibles para los clubes. Los Gerentes (analistas innovadores)Valoraban la ciencia, las capacidades demostradas a lo largo de distintas temporadas y tenan mayor capacidad para evaluar posibilidades de rendimiento, as como estrategias para poder acoplar nuevas prcticas y rendimientos. Adems trabajaban con los mismos jugadores para potenciar y desarrollar esas nuevas capacidades. No escuchaban las crticas ni comentarios incisivos de los reporteros o sus adversarios, estaban convencidos de que su metodologa iba a funcionar.Las prdidas estaban basadas en dejar de creer en una nueva metodologa para analizar la concepcin de un nuevo equipo de baseball y retornar a los mtodos tradicionales, adems de perder la credibilidad, confianza y autoridad. Los entrenadoresCrean en su capacidad para abordar el juego con los mejores jugadores que tenan en el campo, cuando vean que tenan al tradicionalmente mejor jugador lo dejaban all, sin importar si seguan perdiendo, y sin importar lo que los Gerentes decan ellos seguan con su forma de hacer el juego. Los entrenadores no estaban de acuerdo con la nueva visin de los Gerentes, pero cuando no tuvieron mayor opcin siguieron con el equipo que tenan en manos y lograron batir un record histrico.Su prdida se enfocaba en autoridad, confianza, credibilidad, y echar al tacho todos los aos de experiencia y habilidad en el juego. Los reporteros crticosEstaban completamente alineados con la organizacin de los clubes millonarios que eran los que ms les redituaban a ellos, y buscaban reforzar al pblico que lo que hacan los grandes clubes era lo ms acertado, mientras que los clubes pequeos casi siempre iban a ser los perdedores. Sus valores estaban afianzados en que mientras mejores jugadores, publicidad, infraestructura, etc. pudieran pagar, ms partidos ganaran y por ende ms fans tendran, y mientras ms partidos ganaran y ms fans vieran y escucharan sus reportes, ms jugadores de alta talla podran pagar, y ese sera un crculo virtuoso. Cuando haban una mala racha con los Athletics le hechaban la culpa a Bill, cuando haba una buena racha, la victoria se la daban a los entrenadores, no podan darle la razn a los Gerentes innovadores.Su prdida se enfocaba en que si un club con bajo presupuesto podra ganar, cambiaran todas las reglas del juego, y los clubes millonarios no necesariamente seran las estrellas de los fans, lo cual les quitara cierto poder porque esos clubes no gastaban millones en publicidad. Los jugadores de Oackland AthleticsApreciaban la oportunidad que se les estaba dando en este club, ya que otros clubes los haban dejado de lado, o no haban sabido apreciar, haban sido juzgados de manera tradicionalista y por equipos que no tenan bases lgicas para evaluar. Valoraban que los Gerentes pudieran estar cerca de ellos para decirles lo que tenan que potenciar y qu otras habilidades podran desarrollar. Apreciaban la confianza y el coraje para tomar nuevos retos, y ellos mismos se sentan un reto. Al final creyeron en lo que los Gerentes estaban haciendo y tuvieron muchas victorias.Su prdida era su nombre mismo, dejar de ser apreciados por el mercado, por los fans, por s mismos, y en ser despedidos por bajo rendimiento. Pero su principal prdida era dejar de demostrar a los anteriores evaluadores que ellos valan mucho ms de lo que siempre les haban dicho que valan, y darles la razn de haber sido menospreciados.

Los jugadores adversariosHaban sido evaluados de la manera tradicional, y jugando para equipos tradicionales, en algunos casos, dichos jugadores eran reclutados por Oackland Athletics y en otros casos eran exportados, y ello ocurra de un momento a otro, por lo que valoraban su rendimiento actual y lo que los clubes apreciaban de ellos. No tenan mucho poder en la decisin de los Gerentes y acataban los canjes que hacan los clubes con ellos.Si la nueva metodologa para evaluar jugadores estaba en lo correcto, era probable que su valor en el mercado se redujera, que pudieran estar sobrevaluados o que simplemente dejen de ser como se esperaba que fueran ellos. Los espectadoresLos fans valoraban a un club que hiciera historia con esfuerzo, amaban el beisball, y seguan cada uno de los reportajes o crticas que se decan de los jugadores o los clubes; sin embargo aman las historias de gente que tiene un sueo que parece imposible y lo logra, contra viento y marea. Se nutren de la victoria de sus equipos y se esperanzan con la prdida de los mismos. En el caso de los fans de Oackland, los fans nunca dejaron a su equipo en su mala racha, y celebraron hasta el xtasis que su equipo batiera un rcord histrico, ese apoyo mostraba que la nueva metodologa estaba dando resultados fructferos.Si la nueva metodologa no funcionaba, ellos perderan la fe en su equipo, y en lo que la administracin de su equipo estaba realizando, las decisiones de sus lderes y sobretodo la esperanza en que regresen los das de gloria.

3. Cul es la calidad del ambiente contenedor en la organizacin para poder enfrentar el trabajo adaptativo? Cul es el nivel de desequilibrio para las distintas facciones en relacin al problema y cmo evoluciona durante la pelcula? Qu mecanismos de evasin aparecen?

4. Qu estrategias de diagnstico y de intervencin utiliza Billie Beane como Gerente General para movilizar a la organizacin a enfrentar el problema? Qu estrategias le faltaron y qu errores de diagnstico comete que aumentan el riesgo de fracaso?