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Desarrollo del Caso de Negocio en grupos de 3 o 4 alumnos

Usted ha decidido cambiar de empresa y asumir un nuevo reto:Gerenciar el mantenimiento de una empresa, usted ser responsable de organizar el rea de mantenimiento en esa nueva organizacin, desarrollar un plan estratgico, desarrollar el plan de mantenimiento de los equipos a su cargo y concluir con un presupuesto que debe ser aprobado por el directorio.Usted se lleva a sus mejores talentos para que trabajen en su equipo.Definir la nueva organizacinElegir al Gerente de MantenimientoDefinir la mejor estructura organizacional y asignar los cargos.Definir las reas requeridas y la cantidad de personas que deben pertenecer a cada una de ellas, dependiendo de la cantidad de equipos a administrar.Definir las tarifas por horas de cada puesto.Dos turnos de 12 horas, da y noche.El grupo tcnico trabajan 10x10 (tienen relevo), el staff 4x3 (no tienen relevo)

Desarrollar el plan estratgico

Definir su visin y misin.Determinar su matriz FODA.Definir sus objetivos y metas a lograr en el primer ao de su gestin a travs de indicadores.Definir las actividades a desarrollar para lograr esas metas.Definir los responsables y las fechas para desarrollar las actividades y lograr los hitos.

Desarrollar el plan anual de mantenimiento

Definir la lista de sus activos y codificarlos, estimando el costo de cada uno de ellos.Definir la criticidad de cada uno de ellos.Definir el BOM de cada uno de sus equipos, estimando el costo de cada repuesto.Definir las estrategias de mantenimiento para cada uno de los equipos. (PM, PDM, Lub, Insp, etc.)Elaborar un calendario anual (de 12 meses) de mantenimiento en el que se incluya cada equipo.Definir que repuestos se consumirn mensualmente para cada equipo.Desarrollar el plan anual de mantenimiento

Adicional un valor de consumibles para cada mantenimiento.Estimar los recursos de labor para cada actividad de mantenimiento y luego valorizarlos con las tarifas horarias.Estimar el costo total por cada mantenimiento.Desarrollar el presupuesto anual de mantenimiento

Integrar los costos de mantenimiento, totalizando por separado costo de materiales y costo de labor.Adicionar otros costos, por ejemplo costos especiales de consultora tcnica de ser requerido o costos de uso de terceros para actividades especiales.Adicionar costos de labor de personal staff.Adicionar costos generales y administrativos. (Camionetas, Radios o celulares, Equipos EPP, etc).Calcular el presupuesto global de mantenimiento.Considerar Opex y CapexComparar el resultadoBenchmarking

Calcular indicadores globales y comparar.El costo de los repuestos debe ser menor al 8% del costo de los activos.El costo del mantenimiento debe ser menor al 15% del valor de los activos.

Presupuesto+- 5%

Costo Mantenimiento / Tonelada MolidaCosto Mantenimiento / Concentrado Producido

Equipos

Chancadora Primaria

Costo10 MMUS$Faja Transportadora

Costo5 MMUS$

Molinos de Bolas

Costo15 MMUS$

Celda de flotacin

Costo1 MMUS$

Bomba de concentrado

Costo2 MMUS$La capacidad de procesamiento de la planta es de 100,000 Ton/da y la produccin de concentrado es de 5,000 ton/daLas fajas y los molinos son de velocidad variable, es decir operan con motor elctrico y variadores de velocidad.El costo total de operacin es de 150 MM$ anualesTurno de trabajo 24 horas x 365 das al aoAo = 8760 horas. Parada Mayor = 2x120 Hrs = 240, Parada x Linea = 12hrs Cada dos meses = 72 hras/aoDisponibilidad de Planta = (8760-240)/8760 = 97.26% Disponibilidad de Lnea = (8760240-72)/8760=96.44%

Sub Estacin Principal de 100MW que alimenta toda la planta.Los motores elctricos de todos los equipos son de 4000 VAC trifsicos.

Configuracin 1

Los tres molinos en paralelo trabajan continuamente, pero si falla uno de ellos, solo afecta una lnea de produccin. Todas las celdas trabajan continuamente.Las bombas trabajan 2 de 3, una de ellas puede ser stand by.Configuracin 2

Las dos chancadoras trabajan permanentemente en paralelo, una de las fajas puede asumir el 100% de la carga.Los tres molinos en paralelo trabajan continuamente, pero si falla uno de ellos, solo afecta una lnea de produccin. Todas las celdas trabajan continuamente.Las bombas trabajan permanentemente las 2 en paralelo.Configuracin 3

Los molinos trabajan 3 de 4. Todas las celdas trabajan continuamente.GruposGrupo 1Mario ValenciaAugusto CceresMarco CarpioCarlos Dueas

Grupo 2Huberth AnculleFernando SilesJorge CastroJorge Snchez

Grupo 3Christian ColladoEdgar ChacaMarcelo Quispe