Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Gestin del talento humanoPrimera y segunda entrega proyecto colaborativo

TutorJairo Alberto forero lozano

Presentado por:Lunier Edison Gonzlez Cardozo

Bogota-colombia2015

INTRODUCCIN

A continuacin se podr encontrar la primera entrega del proyecto de aula de Gestin del Talento Humano, el cual tiene como objetivo el conocimiento de una empresa especifica en la cual nos podamos internar en el rea de recursos humanos.

En este caso, la empresa escogida es Helm bank y el Sena regional Vaups, de la cual se ha tomado la informacin slo por un fin acadmico, en el cual la informacin aqu plasmada no podr ser reproducida en otro contexto y es con el fin de confidencialidad entre el tutor y la persona que desarrolla esta actividad. Dando la gracias al vicepresidente de recursos humanos de helm bank doctor Jorge Guarn y la doctora Sandra Amaya directora helm bank en gran estacin, agradeciendo al subdirector de bienestar de funcionarios ingeniero Otoniel Ramrez y a su secretaria Martha Snchez, sin el apoyo y su colaboracin no se habra podido realizar esta actividad.

GRUPO HELM- Helm Bank

1. Razn social de la empresa:

Es una entidad financiera de carcter privado fundada en Bogot en el ao 1963, reconocida en el mercado Colombiano e Internacional por ofrecer Soluciones Financieras Integrales de ptima calidad a sus clientes a travs de su grupo de empresas afiliadas y relacionadas.

2. Actividad comercial de la empresa:

Celebracin y ejecucin de todos los actos, contratos y operaciones permitidos a los bancos comerciales.

3. MISION

Ofrecer una nueva experiencia Financiera, eficiente y Simple, que haga las cosas des complicadas para nuestros clientes y usuarios.

4. VISIONReinventar la banca para hacerla simple.

5. Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona entrevistada:

La persona encargada del departamento de recursos humano en helm, es el doctor Jorge Guarn vicepresidente de gestin humana.

6. Nmero de empleados: 2630 Clase de contratos que tiene con sus empleados: trmino indefinidoNmero de empleados con cada tipo de contrato: Contratacin trmino indefinido de todo el personal

8. Antigedad promedio de los empleados: 3.5 Aos 9. Cantidad de cargos de la organizacin: 27 cargos 10. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos:

Directivos: Nivel 1, 2 y 3.Administrativos: Nivel 4, 5 y 6.Operativos: Nivel 7 al 11

12. Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos:

Nivel 10 y 11 Entre 42-45 SMLMV Nivel 9 y 8 Entre 33-42 SMLMV Nivel 7 Entre 26-33 SMLMV Nivel 6 Entre 20-26 SMLMV Nivel 5 Entre 14-20 SMLMV Nivel 4 Entre 08-14 SMLMV Nivel 3 Entre 05-08 SMLMV Nivel 1 y 2 Entre 02-05 SMLMV

13. Realizar mnimo 5 preguntas ms en las que indague sobre cada una de las funciones del Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo y los retos que le representa esta funcin. 13.1. cul es la funcin principal del departamento de gestin humana dentro del helm bank? Fortalecer la ejecucin de los objetivos de la empresa mediante estrategias claras de fortalecimiento en la produccin a travs de actividades formativas y de bienestar de los empleados y sus familias.

13.2. cul es la funcin de bienestar social?

La funcin principal de Bienestar Social es la de mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de los empleados y de su ncleo Familiar.

13.3. cmo se realiza el proceso de seleccin?

El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se dan para decidir qu solicitantes deben ser contratados para cubrir las vacantes existentes.La primera parte Consiste en revisar todas las hojas de vida provenientes del proceso de reclutamiento y analizar si los candidatos cumplen o no los requisitos demandados por la empresa para la vacante a cubrir.La segunda parte consiste en una entrevista que se lleva a cabo entre un solo representante de la compaa y un solo candidato, a travs del cual se trata de evaluar la presentacin, disposicin, inters en el puesto y la coherencia entre la informacin escrita y la impresin superficial del candidatoY la ltima parte son Pruebas y verificacin de Datos.

14. Pedir aclaracin, consejos y recomendacin es para la conformacin de un rea de recursos Humanos en una organizacin.

Para terminar quisiera que me diera alguna recomendacin para aquellos que inician en este cargo?R/ Mantener en continuo contacto con cada persona que hace parte de la empresa, en este cargo a veces por las diversas ocupaciones se nos olvida que trabajamos por el bienestar de nuestros empleados y nos convertimos en un maquinas, por eso es importante tener una buena relacin con cada uno de ellos, que puedan ver a alguien en quien confiar, la ayuda adecuada para Problema laborales o familiar, sin olvidar nunca lo humanos que somos ya que no hay que traspasar ese lmite.

Entrevista 2.

Empresa: Centro agropecuario y de servicios ambientales jirijirimo SENA Regional Vaups.2. Actividad comercial de la empresa:

Cdigo de la actividad econmica: versin 3,1 8023 Educacin media de formacin tcnica y profesional.

3. MISION

El Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, est encargado de cumplir la funcin que le corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y tcnico de los trabajadores colombianos; ofreciendo y ejecutando la formacin profesional integral, para la incorporacin y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, econmico y tecnolgico del pas.

4. VISION

En el 2020, el SENA ser una Entidad de clase mundial en formacin profesional integral y en el uso y apropiacin de tecnologa e innovacin al servicio de personas y empresas; habr contribuido decisivamente a incrementar la competitividad de Colombia.

5. Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona

El coordinador de Bienestar Funcionarios, quien es el que en el caso de la entidad ocupa desarrolla las actividades de Coordinador del Talento Humano, se encuentra bajo el mando del Subdirector de Centro y del Coordinador del grupo C de Apoyo Administrativo, liderando las actividades del proceso, GESTION DEL TALENTO HUMANO, CAPACITACION Y BIENESTAR.

6. Nmero de empleados: En la actualidad el Centro agropecuario y ambiental del Vaups cuanta con equipo de trabajo calificado de 152 personas clasificadas en:

Instructores Contratistas.

Funcionarios.

Personal de Servicios Generales.

Personal Guardas de Seguridad.

Aprendices por Contrato de Aprendizaje. -Tcnicos de Soporte de Mesa de Ayuda.

7. Clase de contratos que tiene con sus empleados:

En la actualidad el C.A.S.A cuenta con personal vinculado a la organizacin bajo cuatro tipos que son, Nombramiento o carrera administrativa, contratacin por prestacin de servicios, vinculacin con una cooperativa, contrato de aprendizaje y por ultimo con contrato de otra empresa pero a cargo de las actividades de mantenimiento y apoyo los tcnicos de soporte de mesa de ayuda.

8. Nmero de empleados con cada tipo de contrato:

Nombramiento. 17 Prestacin de Servicios:117 Cooperativa 13 Contrato de Aprendizaje 9 Otros (T.S.M.A) 2

Total 152

9. Antigedad promedio de los empleados: En su gran mayora la entidad se ha preocupado por brindar oportunidades a personas que hasta ahora empiezan a incursionar en el mundo laboral, como tambin por mantener la continuidad en la contratacin, sobretodo en el caso de las que se encuentran vinculadas a la organizacin por

prestacin de servicios que equivale al 73% del personal de la empresa, presentndose el caso de que la persona ms antigua de la organizacin bajo esta modalidad est vinculada a esta hace ms de diez aos y la ms reciente un ao, generando que el promedio de antigedad sea de 3,45 aos por persona.

10. Cantidad de cargos de la organizacin.En la actualidad existen 36 cargos que son los siguientes.

11. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos:

CARGOS DIRECTIVOS

1

2

3

4

5

6

COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL

8SUBDIRECTOR

9BIENESTAR FUNCIONARIOS

10LIDER PEDAGOGICA

CARGOS ADMINISTRATIVOS

1APOYOADMINSTRATIVOSALUD

OCUPACIONAL

2CAPELLAN

3FISCALIZADOR

4ABOGADA EXTERNA

5ARCHIVO

6CONTADOR

7APOYO ADMINISTRATIVO

8COMUNICACIN

9GESTION DOCUMENTAL

10GESTION EDUCATIVA

11INVETARIOS

12PRESUPUESTO

13CONTADOR PUBLICO

CARGOS OPERATIVOS

1INSTRUCTOR

2ORIENTADOR

3PSICOLOGA

4GESTORUNIDADDE

EMPRENDIMIENTO

12. Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos:

REMUNERACION PROMEDIO

1Cargos Directivos$ 4.134.000

2Cargos$ 2.200.000

Administrativos

3Cargos$ 2.474.000

Operativos

13. Realizar mnimo 5 preguntas ms en las que indague sobre cada una de las funciones del Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo y los retos que le representa esta funcin.

1. Cul ha sido su principal reto que se le ha presentado al tomar el liderazgo del rea de recursos humanos en la organizacin?

RTA/ Al presentarse la situacin de haber sido trasladado de la direccin general, para el Departamento del Vaups al Centro de Desarrollo Agropecuario y ambiental, el principal reto que se me ha presentado es identificar la situacin en la que se encuentran los recursos humanos en la organizacin, y como puedo aprovechar los recursos financieros disponibles, mediante la aplicacin de estrategias para que estos se sientan motivados y acoplen sus objetivos personales a los de la organizacin, Generando que esta sea ms productiva.

2. Cuenta con exceso de personal? Est la gente correcta haciendo las cosas correctas?

RTA/ Mi proceso en esta empresa inicio aproximadamente hace dos meses, pero de lo poco que he podido percibir en este corto tiempo, es que el personal con el que se cuneta en la actualidad es el justo y necesario, para el desarrollo de las actividades propuestas por la direccin, adems de que cada uno de los miembros se empea da tras da en el cumplimiento de los objetivos propuestos para la organizacin, gracias a la planeacin realizada ao tras ao que permite determinar los perfiles a necesitar o implementar para el nuevo ao, permitindole a la organizacin estar lista de alguna forma para las exigencias y retos que se le puedan presentar un el nuevo ao.

3. Cules son los perfiles que ms se solicitan en la empresa?

RTA/ En la actualidad para el centro no existe un perfil exacto de profesional de una sola rea que llene los espacios generados da tras da por los nuevos retos presentados en la institucin, lo nico que si puedo asegurar es que siempre se buscan profesionales de las diferentes reas, de acuerdo a la demandad de programas educativos en nivel tcnico y tecnolgico generada por la poblacin del Vaups, lo nico en lo que si se solicita en la mayora son los puestos administrativos.

4. Cundo se realiza el proceso de preseleccin de personal se tienen en cuenta las redes sociales para la seleccin de los futuros candidatos?

RTA/ en la actualidad las redes sociales tiene mucho peso en los procesos de comunicacin e informacin, generando que a partir de lo que se encuentra en cada uno de estos espacios, se pueda plantear una imagen de la naturaleza de la persona, que en la mayora de los casos toma este espacio como uno netamente social, mostrando ante el pblico su verdadera forma de ser, actuar y expresarse ante diferentes situaciones.Adems de utilizarse para analizar a los candidatos a cada uno de los cargos de la organizacin, nos permiten comunicarnos debido a que en la mayora de los casos las personas que se postulan al SENA regional Vaups se encuentran en otra ciudad, por lo que se hace necesario implementar videoconferencias, mensajes o en algunos casos hasta el whatsapp para poder comunicarse con las personas a entrevistar.

14. Qu recomendaciones le hara a las personas que estn buscando empleo en la actualidad?

RTA/ lo primero a tener en cuenta es no apegarse a una regin o espacio en especfico, explorar las diferentes fuentes de trabajo queExisten como los peridicos, bolsas de empleo en la red, oficinas de empleo regionales y anuncios por radio redes sociales y calles. Adems de lo anterior enfocarse en lo que se quiere alcanzar o el empleo que se espera obtener para que a partir de este deseo se realice la planeacin de las actividades a desarrollar para el logro de este objetivo, como lo son analizar cada uno de los requisitos mnimos y mximo para obtener un puesto, los ttulos con los que debo contar, como ser el proceso de seleccin entre otros que nos permitirn ser los seleccionados u otra persona ms que se present a una bacante de la empresa.

15. Pedir aclaracin, consejos y recomendacin es para la conformacin de un rea de recursos Humanos en una organizacin.

RTA/ Las recomendaciones que podra hacer para la conformacin de un rea de recursos humanos son las siguientes:

Guiarse por la planeacin de la empresa para orientar el rea de recursos humanos hacia el logro de los objetivos de la organizacin desde el principio de la misma. Tener en cuenta cada una de las sugerencias, recomendaciones y no conformidades de los miembros de la empresa. Aprovechas al mximo cada uno de los recursos disponibles para el desarrollo del rea.

Realizar constantemente la planeacin de los recursos humanos necesarios para la ejecucin de cada una de las actividades de la organizacin. Orientar y tener en cuenta los objetivos personales de los miembros de la organizacin con los de la empresa. Identificar las necesidades de capacitacin de cada una de las reas de la empresa. Desarrollar mecanismos de control y evaluacin del desempeo de los miembros de la organizacin.

Se podran decir que son los puntos a tener en cuenta para el desarrollo de las actividades del rea de talento humano en la organizacin.

Entrevista 3.

1. Razn social de la empresa:

Ferretera Ltda.

2. Actividad comercial de la empresa:Comercio al por menor de artculos de ferretera, cerrajera y productos de vidrio, excepto pinturas en establecimientos especializados.

3. MISION En JVH Ferretera Ltda., Nos comprometemos a comercializar y distribuir productos de alta calidad para fidelizar nuestros clientes.

4. VISION En JVH Ferretera Ltda., Queremos posicionarnos como la ferretera de confianza nmero uno que comercializa y distribuye productos de alta calidad a precios al alcance del consumidor en el mercado Nacional, manteniendo siempre el excelente servicio al cliente que nos caracteriza.

5. Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona entrevistada:

6. Nmero de empleados: 17

7. Clase de contratos que tiene con sus empleados: Prestacin de Servicios y contrato a trmino indefinido.

8. Nmero de empleados con cada tipo de contrato:Trmino indefinido: 1 Prestacin de Servicios: 17

9. Antigedad promedio de los empleados:4 aos

10. Cantidad de cargos de la organizacin: 11 cargos

11. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos:

Cargos Directivos: 1Cargos Administrativos: 4Cargos Operativos: 12

12. Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos:

Directivos: 4.000.000Administrativos: 2.000.000Operativos: 1.000.000

13. Realizar mnimo 5 preguntas ms en las que indague sobre cada una de las funciones del Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo y los retos que le representa esta funcin.

Quin efecta la seleccin de personal de la empresa?Recursos humanos y el Jefe de la persona que se va a reemplazar. Al momento de ocurrirse un despido de empleado ese proceso es efectuado por el jefe directo o quien lo efecta?Recursos humanos es quien se encarga de hacerle seguimiento al caso sucedido e investigar las causas para el posible despido o retiro del empleado y se encarga de todo el proceso de investigacin y acompaamiento. Les han efectuado a los empleados alguna capacitacin? Si, varias y la asesora de recursos humanos es quien nos las ha efectuado. Cul considera ha sido el mayor reto durante las capacitaciones?El horario, porque es bastante difcil lograr reunirnos a todos en una misma hora; Porque interrumpir las funciones laborales de cada cargo afecta grandemente los compromisos que tiene la ferretera. Si usted o un compaero tiene un problema personal que le pueda afectar su desempeo, alguien lo escucha?S, la psicloga, nos ha brindado apoyo psicolgico a los que la hemos necesitado en algn momento.

14.Qu recomendaciones le aria a las personas que estn buscando empleo en la actualidad?Qu le aconsejara a un profesional que est pensando en conformar el rea de recursos humanos en una empresa?Les aconsejara que analicen empresas similares a las que se va a desempear, porque aunque un cargo sea igual a otro, sus funciones y responsabilidades cambian segn el tipo de empresa.

Conclusin.

El Reclutamiento o procesos de seleccin de personal en la empresas privadas como helm bank son canalizadas por un Conjunto de esfuerzos que hace la organizacin para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integracin. ste debe de ser rpido y de respuesta rpidas. Las herramientas que utiliza son las siguientes: Manpower Cede peca Cor Farry Medios de comunicacin masivas Bolsas de trabajo Ferias del empleo Agencias de colocacin Chambatel Internet (websites, e-mail), muy diferentes a las instituciones ligadas al estado como son el Sena, en este caso la regional Vaups que tiene que cumplir con requisitos como el artculo 19 del decreto 1510 de 2013, que dispone: () "La Entidad Estatal est obligada a publicar en el SECOP los documentos del Proceso y los actos administrativos del proceso de contratacin, dentro de los tres (3) das siguientes a su expedicin" () Estas publicaciones se harn en el Sistema Electrnico para la Contratacin Pblica (SECOP) http://www.contratos.gov.co. Con esta investigacin pretend a ampliar mis conocimientos en cuanto al manejo de la gestin del talento humano en entidades pblicas y privadas para as tener ms informacin para el desarrollo de la segunda entrega del proyecto,

Bibliografa.

-Agustn Reyes Ponce (1971). Administracin de Personal. - Eduardo Leal Beltrn (1998). Reclutamiento y Seleccin.

-Amrica Management Asociacin International - Mxico, A.C (1998), Como Entrevistar y Seleccionar

http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/rrhh/el-proceso-de-contratacion-de-personal.htm helm bank.com

--sena.com

Segunda Entrega proyectoNombre de la empresa y razn social de la empresa. thnic Nature Ltda. Actividad comercial de la empresa. Es una empresa dedicada al cultivo y recoleccin artesanal del Cacay Inchi y a la comercializacin e industrializacin de los productos derivados del rbol.Misin de la empresa.Establecer el Cacay como alternativa de desarrollo econmico sostenible para el Vaups" Para lo cual ha venido estructurando su cadena de valor; Recoleccin silvestre, y en un futuro el vivero, cultivo, industrializacin, desarrollo de producto, divulgacin y comercializacin integrando la cadena de valor y haciendo investigacin en cada uno de sus eslabones.Visin de la empresa.Ser reconocida como la compaa de extractos naturales en venta directa ms prestigiosa y competitiva de Colombia y Amrica latina. Basada en el principio de desarrollar siempre el mejor producto.Nuestros valores

Pasin:Somos hbiles, optimistas y talentosos. Amamos lo que hacemos, nuestra motivacin es interna no externa.Perseverancia:Somos entusiastas y persistentes en nuestro que hacer, actuando con decisin y constancia.Honestidad:Somos coherentes entre lo que pensamos, decimos y actuamos, asumiendo las consecuencias de nuestros actos.Solidaridad:Somos sensibles hacia las necesidades del otro. Cooperamos en la consecuencia del bien comn y en el proceso de alcanzar la visin actuando colectivamente.Respeto:Reconocemos y valoramos las diferencias individuales y grupales, manejadas constructivamente en un ambiente de tolerancia y concertacin.Compromiso:Sentimos pasin por lo que hacemos. Cumplimos con lo que prometemos y cada da somos mejores.

Numero de Empleados

Nmero de empleados total: 23Tipo de Contrato: Cargos Directivos: Contrato Indefinido (5 Personas).Cargos Administrativos: Contrato Indefinido (5 Personas).Cargos Operativos: Contrato por prestacin de Servicios (13 Personas).

Cantidad de Cargos en la Organizacin:

1. Cargos Directivos: 52. Cargos Administrativos: 53. Cargos Operativos: 13Remuneracin promedio de cargos.1. Cargos directivos: 8 SMILV2. Cargos Administrativos: 5 MILV3. Cargos operativos: 3 SMLV

Propuesta para crear un rea de recursos humanos en la empresa.

Debido a que nuestra empresa desarrolla productos para el uso y consumo humano, debemos estar pendientes de todo lo relacionado con la calidad del producto, buena atencin al cliente: servicio, cumplimiento, amabilidad, cultura, organizacin, aspectos que dependen en su mayora del personal que colabora en esta entidad, es necesario contar con las herramientas que ayuden al cumplimiento de los mismos.Por este motivo, el hacer evaluaciones de desempeo, realizar las inducciones y capacitaciones, analizar a cada uno de nuestros empleados para identificar y enfocar sus tareas a desarrollar, manejar las situaciones que se presenten a diario en la empresa, son desarrolladas en el rea de Recursos Humanos o Gestin de Talento humano.Estas actividades las debe efectuar esta rea, ya que es all donde se hace la seleccin del personal y se tiene contacto directo con todo el grupo de colaboradores de la entidad.Dado lo anterior, es de vital importancia para la empresa la creacin inmediata de este departamento, porque en la actualidad contamos con un nmero considerable de empleados los cuales requieren atencin y colaboracin permanentes.El personal que est al frente de esta rea, deber tener experiencia para saber seleccionar, dirigir y comprender todos los aspectos relacionados con la gestin del personal con el fin de llegar a una fructfera relacin institucional, y alcanzar los objetivos definidos de la manera ms eficaz y eficiente, ya que de esta forma estaremos labrando el camino de un futuro mas prospero para nuestra empresa acertando mas y equivocndonos menos, garantizando la seleccin del personal para las necesidades de la empresa.Funciones del departamento de recursos humanos

Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin para lograr una satisfaccin plena del personal y de sus objetivos individuales. Hacer descripcin, anlisis y valoracin de los cargos. Fijar remuneracin salarial acorde a cada cargo. Realizar convocatorias externas e internas para cubrir las vacantes existentes.Seleccionar personal preparado y calificado. Realizar induccin y capacitacin a los nuevos colaboradores. Monitorear e l desempeo de los integrantes de toda el rea. Generar mecanismos de informacin para estar a la vanguardia de cmo va la empresa, que se espera del trabajo en equipo y como se va realizar seguimiento al logro de los objetivos. Crear un mecanismo de premiacin para aporte en nuevas ideas que beneficien a la Empresa. Realizar brigadas de Salud para garantizar, el desempeo de todos los colaboradores en especial el de los conductores.

CONCLUSIONES

El rea de Gestin de Talento Humano, es indispensable en toda organizacin porque esta se dedica a la consecucin, seleccin, capacitacin de todo el personal que colabora en una entidad. Esta rea no solo tiene la responsabilidad de escoger el personal ms idneo para que preste sus servicios en la empresa sino que debe permanecer atenta a cualquier situacin laboral y hasta familiar que se presente para tratar de dar soluciones a los problemas.Las empresas delegan en este departamento todo lo relacionado con la parte del personal porque considera que ellos estn capacitados para resolver cualquier eventualidad que pueda presentarse. Contar con el apoyo de esta rea es para el empleado una puerta por donde puede ingresar tanto a la organizacin como estando en ella encontrar solucin a un problema. La gestin del talento humano significa conquistar y mantener personas dentro de la organizacin que trabajen y den lo mximo de s mismos con actitud positiva y favorable para lograr los objetivos y metas de la empresa. Bsicamente las personas estn motivadas o se sienten impulsadas a comportarse de cierta manera que sienten les producir recompensas. Por lo tanto, existen dos requerimientos bsicos para motivar a alguien: (1) el incentivo o recompensa debe ser importante para la persona y (2) esa persona deber sentir que probablemente el esfuerzo de su parte le producir recompensa.Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.El rea gestin del talento humano finalmente debe integrar de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional.

Aprendizaje

Hemos tenido un crecimiento en la parte de conocimientos para la creacin de una empresa, donde se debe analizar el mercado, que se va a ofrecer, cunto dinero se necesita para la creacin de la misma, como se financia, que trmites deben hacerse, que personal se debe contratar y cuales reas, cargos y tipos de cargos, los salarios, adems de analizar los diferentes contratos a suscribir con el personal.Se deben tener unos objetivos muy claros de lo que se quiere conseguir a corto, mediano y largo plazo y de esta manera saber hacia dnde se dirige la compaa. Esto es misin, visin, estrategias y planes de contingencia.Con todo este material, hemos podido conocer ms a fondo cada detalle para la creacin de una empresa adems de tener muy claro que la misma debe contar con el apoyo del rea de Recursos Humanos. Y como todo individuo que quiere aportarle productivamente a la sociedad, ya se como desenvolverme en una entrevista de trabajo, gracias que en este modulo comprend un poco el fin de reclutar y como aplicar para los cargos ofrecidos