CAMPAÑA DE CAMPAÑA DE INTERIORIZACIÓN DE LOS INTERIORIZACIÓN DE LOS

VALORES INSTITUCIONALES VALORES INSTITUCIONALES

Nuestros Valores

• Honestidad

• Disciplina

• Trabajo en Equipo

• Solidaridad

• Eficacia

Fortaleza

Prudencia

Lealtad

Compromiso

Equidad

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo implica un El trabajo en equipo implica un grupo de personas grupo de personas trabajando de manera coordinadatrabajando de manera coordinada en la ejecución de en la ejecución de

un proyectoun proyecto..

• El equipo responde del resultado finalEl equipo responde del resultado final y no y no cada uno de sus miembros de forma cada uno de sus miembros de forma independiente.independiente.

• Cada miembro está especializado en una Cada miembro está especializado en una área determinadaárea determinada que afecta al proyecto. que afecta al proyecto.

• Cada miembro del equipo es responsable de un Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y cometido y sólo si todos ellos cumplen su sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto función será posible sacar el proyecto adelante.adelante.

ComplementariedadComplementariedad

CoordinacióCoordinaciónn

ComunicaciComunicaciónón

ConfianzConfianzaa

CompromiCompromisoso

El trabajo en El trabajo en equipo se basa equipo se basa en las en las "5 c""5 c"::

TRABAJO EN EQUIPO

El Trabajo en Equipo no es una moda, es un modo"

¡Trabajar juntos funciona!

Para que un equipo funcione de forma eficazPara que un equipo funcione de forma eficaz es es fundamental que exista fundamental que exista un gran nivel de un gran nivel de comunicación comunicación dentro del mismo.dentro del mismo.

El trabajo en equipo exige ante todo El trabajo en equipo exige ante todo coordinacióncoordinación y esto y esto sólo se logra con una sólo se logra con una comunicación fluida comunicación fluida entre sus miembros.entre sus miembros.

La comunicación debe darse en todas las direcciones:

De arriba hacia abajoDe arriba hacia abajo (es decir, del jefe hacia sus (es decir, del jefe hacia sus colaboradores). colaboradores).

De abajo hacia arribaDe abajo hacia arriba (de los colaboradores hacia el (de los colaboradores hacia el jefe). jefe).

Horizontalmente Horizontalmente (directamente entre los (directamente entre los colaboradores).colaboradores).

Cuando solamente existe la Cuando solamente existe la comunicación vertical descendente (en comunicación vertical descendente (en forma de órdenes, sin información) y no forma de órdenes, sin información) y no se acepta la vertical ascendente se acepta la vertical ascendente (preguntas, sugerencias) se propicia la (preguntas, sugerencias) se propicia la forma más negativa de la comunicación forma más negativa de la comunicación horizontal:horizontal:

¡EL RUMOR Y LA CRÍTICA!¡EL RUMOR Y LA CRÍTICA!

La comunicación va a depender en gran medida de la actitud que La comunicación va a depender en gran medida de la actitud que adopte el jefe.adopte el jefe.

Si éste es una Si éste es una persona accesiblepersona accesible, con una política de puertas , con una política de puertas abiertas, que comparte con sus colaboradores la información abiertas, que comparte con sus colaboradores la información que recibe, que fomenta el diálogo y el debate dentro del que recibe, que fomenta el diálogo y el debate dentro del grupo, está señalando a sus colaboradores que actitud debe grupo, está señalando a sus colaboradores que actitud debe imperar en el equipo.imperar en el equipo.

En cuanto al líder:

• “Su primer deber como líder es encargarse de su propia energía y luego ayudar a orquestar la de los demás”

Peter F. Drucker“• Su deber como líder es crear una

atmósfera que transforme los antagonismos en energía creadora”

John Kao

Los equipos de trabajo más eficientes son aquellos en los que existe una Los equipos de trabajo más eficientes son aquellos en los que existe una

gran cohesión entre sus miembros.gran cohesión entre sus miembros.

Existe un Existe un sentimiento de equiposentimiento de equipo: sus miembros : sus miembros se sienten orgullosos de pertenecer al mismo.se sienten orgullosos de pertenecer al mismo.

La cohesión no es algo que tiende a surgir de forma espontánea, todo lo La cohesión no es algo que tiende a surgir de forma espontánea, todo lo contrario, el ser humano suele ser individualista, su carácter es contrario, el ser humano suele ser individualista, su carácter es básicamente competitivo: busca su bien por delante (a veces a costa) del básicamente competitivo: busca su bien por delante (a veces a costa) del

bien del grupobien del grupo..

Esto conlleva que la Esto conlleva que la cohesión cohesión haya que haya que buscarlabuscarla, haya que , haya que trabajarla, siendo éste otro trabajarla, siendo éste otro de los principales cometidos de los principales cometidos del jefe.del jefe.

Una sola persona conflictiva dentro del equipo puede ser Una sola persona conflictiva dentro del equipo puede ser

suficiente para cargarse el ambiente de trabajosuficiente para cargarse el ambiente de trabajo..

En la formación del equipo hay En la formación del equipo hay que cuidar con detalle este que cuidar con detalle este aspecto pero aún así puede haber aspecto pero aún así puede haber sorpresas y entrar a formar parte sorpresas y entrar a formar parte del mismo del mismo personas personas conflictivasconflictivas..

Reglas de oro:

• Para trabajar en equipo agrade, no agreda.• “En los grandes equipos el conflicto se

vuelve productivo. El libre flujo de ideas y sentimientos conflictivos es crítico para el pensamiento creativo, para descubrir nuevas soluciones a que ningún individuo hubiera llegado por sí solo”.

Las dificultades Las dificultades tienen un lado positivo y es que tienen un lado positivo y es que a a veces consiguen aunar más al equipoveces consiguen aunar más al equipo, todo va , todo va a depender de cómo se afronten.a depender de cómo se afronten.

Cuando surgen dificultadesCuando surgen dificultades, por , por graves que éstas sean, es fundamental graves que éstas sean, es fundamental que que el jefe del equipo informe a sus el jefe del equipo informe a sus colaboradorescolaboradores, que no trate de , que no trate de "maquillar" la situación."maquillar" la situación.

El espíritu de equipo es

la habilidad para trabajar juntosen vistas a una meta común.

La habilidad para encaminar los logros individuales hacia objetivos

corporativos.

Es el combustible que permite a la gente común

alcanzar objetivos pocos comunes.

Andrew Carnegie

Hagamos nuestro el Hagamos nuestro el valor valor del trabajo en equipodel trabajo en equipo y y alcancemos nuestros alcancemos nuestros

objetivos.objetivos.

Con una vida plena de Con una vida plena de valores……valores……

UPFSO, Contigo UPFSO, Contigo Vamos!!!!!!!!!Vamos!!!!!!!!!