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Liderazgo TransformadorSeminario para el desarrollo de habilidades y competencias esenciales del lder

Seminario para el desarrollo de habilidades y competencias esenciales del lderTrabajo en Equipo y Liderazgo TransformadorEstrategias de Comunicacin e ImagenRelaciones PblicasNegociacin y Pensamiento Estratgico del Lder

Programa de Liderazgo TransformadorTrabajo en Equipo y Liderazgo Transformador

TRABAJOEN EQUIPO

100% de atencin. Respeto para todos Puntualidad Apagar Celular Participacin - pedir la palabra

ReglasEl trabajo en equipo es esencial;te permite echarle la culpa a otro.(Annimo)3Colaborar en formams efectiva con el grupo u organizacin2Establecer MejoresRelacionesde Trabajo1Actuar en un equipo de trabajoObjetivo ConferenciaPROPORCIONAR LOS ELEMENTOS PARA Herramienta antigua: Unin de esfuerzos para solucionar exigencias socialesHerramienta Moderna: Alcanzar la satisfaccin social con mayor productividad y calidad.Las relaciones humanas son fundamentales

Tema 1: antecedentes del Trabajo en EquipoEsquema conceptualAntecedentes

Tema 1: antecedentes del Trabajo en EquipoTrabajo en la antigedad

El trabajo colectivo:Responde a la necesidad de satisfacer una exigencia social

Es la forma natural del ser humano de perfeccionar las formas rudimentarias de trabajo

Obedece a objetivos comunes concretosTema 1: antecedentes del Trabajo en EquipoTrabajo en la antigedadDefinicin:Es una herramienta o forma de realizar las actividades que nos acercan al logro de los propsitos, objetivos y metas comunes.

Se basa en la actitud y el compromiso, no en la actividad.Tema 1: antecedentes del Trabajo en EquipoTrabajo en equipo

Equipo de Trabajo:Es la forma en que las personas se organizan para trabajar unidos.

Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Trabajo en equipoEl trabajo en equipo exige:Mayor participacin de los integrantes.

Mayor conciencia de que el esfuerzo individual esta ligado al esfuerzo de conjunto.Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Trabajo en equipo en la actualidad

El trabajo en equipo exige (Contina):

El convencimiento individual de que slo con el equipo se llega a los objetivos o metas fijados.

La integracin de los objetivos comunes del equipo para el logro de objetivos establecidos por la sociedad y las organizaciones.Tema 1: antecedentes del Trabajo en EquipoTrabajo en equipo en la actualidadObjetivo ComnOrganizacinManejo de las Relaciones InterpersonalesToma de DecisionesManejo de ConflictosEvaluacin constante de ResultadosElementos del trabajo en equipoTema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Justificacin del Trabajo en EquipoUnin de conocimientos, experiencias y habilidades. La unin hace la fuerza.Dimensin Social: Perfecciona las relaciones.El trabajo adquiere mayor significacin y relevancia.Mayor efectividad en el aprendizaje individual y de grupo..Los resultados esperados se superan en muchoJustificacin del Trabajo en Equipo:Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo

Las malas experiencias al respecto, por intentos fallidos.Falta de conviccin de la efectividad de esta herramienta por desconocimiento de la metodologaTemor al cambio.Es cultural medir el esfuerzo y el resultado de forma individual y no grupal.Se cree que es muy complicado.Desconfianza en la responsabilidad de las personas.Por que hay Resistencia al Trabajo en Equipo?Tema 2: Necesidad del trabajo en equipoTema 2: Necesidad del trabajo en equipo

Equipo en accinDefinicin e Implementacin del Equipo de TrabajoPrincipios bsicos:

Orden:Disposicin regular de las cosas o las personas.

Disciplina: Observacin de las leyes y ordenamientos de una profesin o institucin.Tema 3: Defiicin de un Equipo de TrabajoUn Equipo de Trabajo, es un pequeo nmero de personas

que tiene habilidades, experiencias y conocimientos complementarios,

que estn comprometidos con un mismo propsito y sus correspondientes metas de desempeo;

comparten un enfoque comn sobre la tarea,

y estn dispuestos a rendir cuentas de manera comn

siendo mutuamente responsables de los resultados. Qu es el Equipo de Trabajo?Tema 3: Defiicin de un Equipo de TrabajoAcordar la Misin del equipo.Definicin las metas particulares del equipo. Definicin de las posiciones de cada integrante del equipo.Acuerdo de las reglas de trabajo.Definicin de los valores que regirn su trabajo y sus relaciones.Escoger un nombre, una frase y un logotipo que los identifique.Implementacin de Equipos de TrabajoEstablecimiento de la confianza y el respeto.Tema 4: Formacin, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo

Autoevaluacin continua y honesta. Autoaprendizaje del equipo . Establecer retos continuos a corto plazo. Mantener el liderazgo interesado y comprometido. Promocin del reconocimiento. Mantener el contacto personalDesarrollo y CrecimientoLos elementos de mayor importancia en la formacin de un equipo y en su desarrollo, son: La confianza y el respeto.Tema 4: Formacin, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo

Identifica rpidamente el propsito del equipo. (puedes preguntar).

Identifica en que medida puedes aportar al cumplimiento del propsito o meta.

Conoce a tus compaeros y, deja que ellos te conozcan.

Investiga las normas y reglas de operacin del equipo.

Aprende a manejar la confianza en los dems.Cmo integrarte a un nuevo equipo de trabajo?Tema 5: Integracin de un equipo de Trabajo

Liderazgo TransformadorLa habilidad para influir en las actitudes y acciones de los otros, tanto por medio de la demostracin de tareas especficas como mediante la propia conducta.Liderazgo

Nos referimos al lder formal, aquella persona que dada la estructura organizacional, es el responsable final de los xitos o los fracasos del equipo.El Lder

El buen lder verdaderamente busca el xito del equipo en el desarrollo de la tarea, y el bienestar grupal desinteresado de los individuos.Tema 6: Liderazgo en el Trabajo en Equipo

Mantener viva y actualizada la importancia del propsito.Ayudar a generar y hacer crecer la confianza.Buscar y reforzar el aprendizaje y desarrollo tcnico y humano.Manejar las relaciones externas del equipo.Generar oportunidades de superacin.Actuar efectivamente en beneficio del equipo.Permitir la toma de liderazgo por otros miembros del equipo.Asumir la responsabilidad de las decisiones consultadas.Funciones del LderTema 6: Liderazgo en el Trabajo en Equipo

Malas relaciones interpersonales.

Desmotivacin.

Falta de adaptacin al cambio.

Fallas de liderazgo.Problemas mas comunes en el Trabajo en EquipoTema 7: Soluci a los Problemas en el Equipo de trabajo

Conclusiones GeneralesBeneficios y Satisfacciones del Trabajo en Equipo:Solucin rpida y efectiva de problemas y situaciones complejas.Un trabajo bien realizado.Nuevos conocimientos, habilidades y experiencias individuales y grupales.Mejor y mayor apreciacin del valor de las personas como tales, y por los conocimientos, habilidades y experiencias que tienen.Una aportacin adicional al beneficio social y empresarial.

ConclusionesEl xito o fracaso del esfuerzo de un equipo de trabajo, depende en gran medida del lder que tengaSe ha alcanzado la excelencia como lder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque slo sea por curiosidadTema 6: Liderazgo en el Trabajo en EquipoSer Lder no es mandar, es saber servir y dirigir a los dems con propsito y amor.