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TRABAJO EN EQUIPOJAROL ROVINSON CUARAN GAITANAdministrador de Empresas - Contador PublicoDiplomado en Alta Gerencia y Pedagoga

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Un Verdadero EquipoPara que un equipo sea un equiposus miembros dejan su yo y lo reemplazan por un nosotros.

Conjunto de personas comprometidas con una causa comn, Con metas definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente responsables.

Caractersticas del Equipo Liderazgo compartido.Productos de trabajo colectivos. Responsabilidad individual y colectiva. Propsito especifico con el que se debe cumplir.Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo. Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para decidir como para resolver problemas.

Porque la Necesidad de Equipo?Los equipos son necesarios porque los problemas que se presentan son complejos y multifacticos.

La resolucin de stos requiere muchos puntos de vista divergentes y la colaboracin eficaz de muchas personas. Hay un mayor nmero de ideas para resolver problemas y mejorar procesos.

Actitudes de Equipos Efectivos Comparten una misin y visin con la cual todos se comprometen.Crean un clima de confianza.Consenso en la toma de decisionesCreatividad y capacidad de riesgoComunicacin abierta y honesta.Valoracin de la diversidadCapacidad de autorregularseSentido de pertenenciaLiderazgo participativo

Todo Equipo Necesita

Lder

Normas

Roles

Metas

Sabias queSi trabajamos con un objetivo comn, elevndonos por encima de nuestras individualidades, unificamos criterios y superamos diferencias, habremos aprendido a trabajar en equipo.No basta reunir a las personas en un saln para que el trabajo en equipo se produzca. Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos. El equipo es una oportunidad excepcional para el desarrollo del talento.

Cohesin y Lnea de Mando

Puedes Elegir Correr Solo o Trabajar en Equipo

HASTA LA PRXIMAJAROL ROVINSON CUARAN GAITANAdministrador de Empresas - Contador PublicoDiplomado en Alta Gerencia y Pedagoga

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