trabajo en equipo
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Reyes F. F.Reyes F. F.
TRABAJAR
EN
EQUIPO
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El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de una manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia pero sin coordinación alguna ente ellas, no forma un equipo
El equipo debe funcionar como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa
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VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Oportunidad de aprendizaje mutuo
Facilidad de afrontar con éxito tareas complejas
Amplitud de conocimientos. El equipo dispone de más información que cualquiera de sus miembros de forma separada.
Motivación. El sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su motivación hacia el trabajo.
Mayor eficacia. Un equipo que funcione, logra mejores resultados que cualquier trabajo individual.
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BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO (LAS 5 C)
COMPLEMENTARIEDAD
COORDINACIÓN
COMUNICACIÓN
CONFIANZA
COMPR0MISO
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COMPLEMENTARIEDAD: cada miembro aporta la especialidad que domina
COORDINACIÓN: el equipo debe actuar de forma organizada
COMUNICACIÓN: la comunicación abierta, entre todos los miembros del equipo, es esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales
CONFIANZA: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros, esto lleva a anteponer el éxito del equipo y no al lucimiento personal.
COMPROMISO: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
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SINERGIA:
El todo es más que la suma de sus partes:
2 + 2 = 5 ó más
La herramienta más potente del trabajo en equipo es la:
Para que exista SINERGIA, los equipos deben cumplir las siguientes condiciones:
Unión, apoyo y conocimiento mutuo entre los miembros
Ambiente de cooperación
Presencia de objetivos comunes.
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TRABANDO EN EQUIPO SE APRENDE A:
Aceptar críticas
Ser autocríticos
Respetar opiniones diferentes
Escuchar
Vencer temores y debilidades
Ser flexible
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EQUIPOS PRODUCTIVOS
Son aquellos que consiguen coordinar de manera óptima, el esfuerzo de sus integrantes obteniendo el máximo rendimiento.
SE CARACTERIZAN POR:Existe mucha comunicación entre sus miembrosHay un ambiente de participación, se exponen las opiniones, se fomenta el debate abierto, sin cortapisas.No se intenta imponer un pensamiento único
FUNCIONAN:•Fluidamente •De forma compenetrada•Alcanzan las metas propuestas.
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LA POCA PRODUCTIVIDAD DE UN EQUIPO PUEDE SER MOTIVADA POR:
Escasa comunicación entre sus miembros
Desmotivación hacia la tarea
Dificultades de relación dentro del equipo. Si bien sus miembros se encuentran inicialmente ilusionados y con ganas de hacer cosas, después el ambiente cordial se va deteriorando.
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ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO:
1.- FORMACIÓN-INICIO:1.- FORMACIÓN-INICIO:•Predomina la inseguridad, Predomina la inseguridad, desorientación y cautela.desorientación y cautela.•Análisis y observación de los Análisis y observación de los integrantes.integrantes.•Incertidumbre por la finalidad del Incertidumbre por la finalidad del trabajotrabajo•Bajo nivel de compromiso.Bajo nivel de compromiso.
2.- CONFLICTO2.- CONFLICTO•Se comparan las expectativas Se comparan las expectativas individuales con los resultados individuales con los resultados obtenidos hasta el momento.obtenidos hasta el momento.•Aparecen tensiones, roces y alianzas.Aparecen tensiones, roces y alianzas.•Aparecen las diferencias de carácter y Aparecen las diferencias de carácter y personalidad.personalidad.
4.- MADUREZ4.- MADUREZ•El equipo está acopladoEl equipo está acoplado•Han aprendido a trabajar untosHan aprendido a trabajar untos
3.- ACOPLAMIENTO3.- ACOPLAMIENTOLas personas se van conociendoLas personas se van conociendoSuperan las dificultadesSuperan las dificultadesSe observan avances.Se observan avances.Se saben manejar los conflictos Se saben manejar los conflictos interpersonalesinterpersonalesRendimiento alto.Rendimiento alto.
AGOTAMIENTO
Tarea finalizada
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ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Acaparar la palabra
Rivalidad entre miembros
Escaso nivel de implicación de algún/os miembro/s
Falta de motivación
Falta de participación
Negativismo
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EFECTOS DE LOS CONFLICTOS:
NEGATIVOS:
Disminución de la productividad
POSITIVOS:
• Aumentan la creatividad
•Clarifican ideas
•Se aprende a conocer a los integrantes del equipo.
•Suponen un buena oportunidad para cambiar situaciones molestas
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¿QUÉ HACER ANTE UN CONFLICTO?
No darle la espalda: esperar prudentemente, escuchar atentamente y actuar
Preguntar, aclarar los temas
No permitir ni hacer ataques personales al resto de miembros del equipo
Describir y no enjuiciar.
Conversar sobre los hechos.
Buscar alternativas de solución.
Actuar con firmeza y optimismo