EMPRESA “ASERRADERO Y

CARPINTERÍA ANDY ”

MISIÓN

Somos una empresa dicada a la producción ycomercialización muebles para el hogar como:camas, escritorios, comedores entre otros,comprometidos en ofrecer a nuestros clienteslos productos de una alta calidad.

VISIÓN

Llegar a ser una empresa competitiva a nivelnacional elaborando y comercializando mueblespara el hogar de una óptima calidad para lafamilia actual con el fin de satisfacer susnecesidades logrando el crecimiento profesionaly humano.

PRINCIPIOS Y VALORES

Flexibilidad

Honestidad / Integridad

Responsabilidad Social

Trabajo en Equipo

Respeto

Orientación De Servicio

Perseverancia

OBJETIVO GENERAL

Producir y vender en el mercado local y nacional,nuestra línea de productos de la más alta calidad aun precio competitivo, promocionándolos conmedios alternativos.

TIPO DE BIEN QUE SE

COMERCIALIZA:

COMO ESTA EMPRESA PRODUCE VARIOS

PRODUCTOS VAMOS A TOMAR COMO

REFERENCIA SOLO A UN PRODUCTO.

CARACTERÍSTICAS:

Tamaño: 3X2 comedores grandes con 6 sillas.

Color: varios tonos

Este producto es un bien normal porque la

demanda de este bien aumenta, cuando

aumenta la renta.

No tiene productos sustitutos, sino posee

bienes complementarios perfectos pues cada

cliente siempre consume la misma cantidad de

dicho bien.

No se encuentra dentro de la canasta familiar

porque este bien no es de mucha importancia,

ya que solo se un detalle más para el hogar.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

0 1 2 3 4 5 6

PROD.TOTAL

0

2

4

6

8

10

12

14

0 2 4 6

PROD.MEDIO

PROD.MARG

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O D

E L

A

PR

OD

UC

CIÓ

N

DEMANDA DE FACTORES DE

PRODUCCIÓN

MANO DE OBRA

3 trabajadores:

Julio cesar Gómez

Raúl Aldas

Juan Sebastián López

MAQUINARIA

Cierra circular.- cortar la madera

Cepilladora.- cepillar la madera

Caladora.- tinta para lacar madrea.

Cimpa de bancos.

INSUMOS

Tabla para encofrado.

Niveles para encofrado.

Pingos para encofrado.

Puntales

Tablones para muebles y puertas, etc.

COSTOS FIJOS

Agua

50

Luz 80

Sueldos 1800

RISE

10

COSTOS

VARIABLES

Comisiones 7

C. inventarios 14CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O D

E L

OS

CO

ST

OS

ESTRUCTURA

EMPRESARIAL

CADENA PRODUCTIVA

CADENA DE VALOR

ROMPO MIS PROPIOS ESLABONES Y

TENGO COMO RESULTADO MI CADENA DE

VALOR.

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS

DE PORTTER

ESTRATEGIA

La estrategia de ventaja competitiva que podríamosutilizar para esta empresa seria la DIFERENCIACIÒNpues este busca mejorar en calidad para que nuestroproducto se mantenga en el mercado.

Es pertinente competitividad sistémica porque busca lamejora en calidad, el estilo y nivel general de vida delos empleados y clientes con responsabilidad social.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Esta empresa cumple a tiempo con sus impuestos ypagos justos a sus empleados de acuerdo con las leyesdel país, pero no tiene guardería, ni apoyo a lacomunidad porque hablamos de una empresa pequeñacon pocos empleados.

GRACIAS