PORTADATrabajo Colaborativo 1 de Planeacin yControl de la ProduccinIntegrantesShelley Ayola OrjuelaCC: 1.047.396.246Luis Eduardo Reyes BautistaCC: 1.049.619.650Xiomara VilladaCesar Andrs AcostaTutor:Edwin Giovanny SueltaCurso: 256598Grupo: 256598_26Ingeniera IndustrialUniversidad Nacional Abierta y a DistanciaAo 2014

INTRODUCCIONINTRODUCCINEste trabajo consiste en desarrollar un anlisis y solucin de los problemas donde se estableci varias estrategias que le permiti tener en cuenta el desarrollo de los diversos problemas dados. Hoy en da el mundo globalizado se enfrenta a un mercado competitivo en el que se adquieren mayor eficiencia para los diversos procesos de productos o servicios pronosticando dicha demanda existente, por lo tanto se logra establecer los planes de ventas y operaciones en las empresas y orientan el suministro de compra, produccin y distribucin que garantiza el mejor desempeo en los costos de inventarios.Las empresas requieren de un mejor nivel de servicio para el desarrollo de una planeacin y prediccin de una cultura en la cual se logra pronosticar la demanda con buena exactitud, al requerir de unas buenas tcnicas adecuadas para los productos de alta rotacin, que en cierto modo se agrupan al canal de venta o marca al modelar la relacin entre las variables que se ajusta al anlisis de regresin lineal aplicando lo que pueda ocurrir a todos los campos que se presentan por medio de las ciencias sociales.

OBJETIVOSOBJETIVO GENERALInterpretar los pronsticos de planes de ventas y operaciones en dicho anlisis y solucin de problemas, disponiendo la cantidad necesaria que se requieren en cada uno de los productos del inventario a un menor costo para un mejor desempeo en las reas de mercadotena que se generan de forma eficiente en la demanda existente.OBJETIVOS ESPECIFICOSLlevar a cabo la elaboracin de pronsticos en el proceso de una planeacin de ventas y operaciones para un mejor desempeo en la organizacin.Requerir la cantidad suficiente de inventarios de productos para lograr los objetivos ms altos en la produccin o distribucin del inventario.Mejorar las prcticas que se presentan por medio de las tcnicas cuantitativas y cualitativas que busca definir los pronsticos para iniciar los procesos de validacin.Establecer los modelos estadsticos en donde permita analizar la cantidad de pronsticos logrando un mejor plan financiero en las empresas.Determinar de forma eficaz los diferentes medios de comunicacin al invertir o predecir en el nmero de venta en un determinado producto.

EJERCICIO 11. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.Basndose en los siguientes datosMesDemanda RealMesDemanda RealPunto 1. Sol Criterios de la Regresin Lineal162776265878367978468108057111846731285a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12.MesxDemandaPronsticoError cuadratico media% medio de error absolutoEnero162Punto 1 a)Febrero265Marzo367ParaAbril468Mayo57166.6718.786%Junio67368.6718.786%Julio77670.6728.447%Agosto87873.3321.786%Septiembre97875.675.443%Octubre108077.337.113%Noviembre118478.6728.446%Diciembre128580.6718.785%Los son los valores de la demanda en cada periodo del 5 al 12:totales78887591.671480b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los perodos 4 a 12.MesxDemandaFrecuencia relativa %Pronstico (Promedios mviles)Enero16225%Punto 1 b)Febrero26535%Marzo36740%Abril46865.05Mayo57166.9Junio67368.95Julio77673.7Agosto87876.05Septiembre97877.5Octubre108078.8Noviembre118481.1Diciembre128583.4totales78887671.45c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de 63 y una constante de 0.25.pronstico inicial (F) de 61 y una constante de 0.30.MesXiDemandaPronstico tendencia 0,25cuadrado medio del errorEnero162631.00Punto 1 c)Febrero26562.755.06Marzo36763.3113.600.25oAbril46864.2314.18Mayo57165.1833.92Junio67366.6340.55Julio77668.2260.47Agosto87870.1761.34Septiembre97872.1334.50Octubre108073.5941.03Noviembre118475.2077.51Diciembre128577.4057.81totales7873.9268.48Observando la tabla anterior se tiene que el pronstico de ventas para el mes de diciembre es de 78,51,de 68,48o para cualquier perodo futuro, ya que los datos no presentan una tendencia sino que se supone que varano fluctan a largo plazo alrededor de este valor promedio.d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafiquede la recta y grafique.MesXiDemandaX*Yx^2Pronostico regresin linealPunto 1 d)Enero162621beta3.13Febrero2651304alfa19.17Marzo3672019Abril46827216Mayo57135525Para 13, 14, 20: 87, 89, 91Junio67343836Julio77653249EcAgosto87862464Septiembre97870281Octubre1080800100Noviembre1184924121Diciembre12851020144Enero1359.84Febrero1462.97Marzo1566.10Abril1669.22Mayo1772.35Junio1875.48Julio1978.61Agosto2081.74totales2108876060650566.31Promedio17.5073.92505.0054.17

EJERCICIO 1

DemandaPronsticopronstico de promedio mvil simple

EJERCICIO 2

DemandaPronstico (Promedios mviles)pronstico de promedio mvil ponderado

EJERCICIO 3

DemandaPronstico tendencia 0,25pronstico de suavizacin exponencial

CONCLUSION

DemandaPronostico regresin linealpronstico de mtodo de regresin lineal

BIBLIOGRAFIAENEROFEBREROMARZOABRILMAYOJUNIOJULIOAGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENIVIEMBREDICIEMBRETOTALDias habiles22222222222272222222222Horas habiles1088888888888Capacidad de produccion empleado0.80.80.80.80.80.80.80.80.80.80.80.86700Pronostico demanda600800900600400300200200300700800900Inventario inicial2001289812213846545015816682206Produccion requerida400672802478262254146150142534718694Tasa de produccin por dia18.1830.5536.4521.7311.9111.5520.866.826.4524.2732.6431.55Tasa de produccion por empleado2.274.775.703.391.861.803.261.071.013.795.104.93Produccion redondeada3.005.006.004.002.002.004.002.002.004.006.005.00Numero de empleados necesarios8.06.46.46.46.46.46.46.46.46.46.46.4Numero de empleados redondeado8.007.007777777777Produccion final528770924616308308196308308616924770Inventario final128.0098.0012213846545015816682206761324Costo mano de obra17600123201232012320123201232039201232012320123201232012320144720Costo de inventario64049061069023027025079083041010303806620Costo total18240128101293013010125501259041701311013150127301335012700151340Inventario inicial200unidadesProduccion por trabajador0.8unidad/trabajador/diaRendimiento por empleado hora extraCosto de contratacinCosto de despidoCosto de inventario5dolares/unidad /mesCosto mano de obra10dolares/horaCosto penalizacion por orden atrasada20dolares/unidadCosto de subcontratacinCosto hora diurno10dolares/horaCosto hora nocturnoNumero de trabajadores actualesSi 558(20)=10160/u

2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto). XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo.

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante. El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.

Ejercicio 3Datos bsicos del enunciado:N de Trabajadores constantes hasta Mayo.100 Trabajadores distribuidosContrataccion:us$50/TrabajadoresMesEneroFebreroMarzoAbrilMayoTotalDias2120232122107Pronostico de la Demanda2760300039703843318016753Tiempo Acumulado1131547597268Promedio Acumulado2760600010000120001670047460Tasa de Produccin Nivelada200.9196.13106.11181.2172856.34Costo de Mano de Obra150700151200173800158000107000740700Costo Total184000172400204290230500207209998399Rta: Manteniendo constante el numero de trabajadores entre Enero y Mayo se gener un costo total de 998.399 usyCosto en funcin del tiempo =Salario por horas trabajadas =Costo Total =

CONCLUSINEste trabajo se puede concluir con las diferentes estrategias de anlisis y solucin de problemas planteados para dar respuesta a cada uno de los productos en donde se utilizan las herramientas necesarias para la planeacin de pronsticos y la regresin lineal que se aplica a las diversas reas de la empresa.Generalmente, los pronsticos se consideran claves para la planeacin y operaciones de procesos que se realizan en la empresa. Aun as, se logra tomar las mejores decisiones en donde se producen las utilidades siempre y cuando se cuenten con buenos pronsticos y los cambios que pueden ocurrir en una regresin lineal para una determinada organizacin.Finalmente, los pronsticos y la regresin lineal muestran una importancia en las reas de aplicaciones de forma prctica para un buen entendimiento que se desarrolla internamente en la empresa o en su vida acadmica.

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