CONSULTAS BIBLIOTECA VITUAL

ADMON DE EMPRESAS

ANGIE KATHERIN GUERRERO H.

ID:000230661

NRC:1751

DOC: EDNA BARBOSA

GESTION BASICA DE LA

INFORMACION

Modelos de negocios

El éxito de un negocio depende de un buen modelo de negocio, no obstante la definición de modelo de negocio aun es vaga, dados los ámbitos en los que se maneja y los elementos que incluye. En muchas empresas el éxito de sus modelos de negocio se da por la inclusión de elementos diferenciadores, el creciente ritmo de cambio en la economía, provoca que la innovación en los modelos de negocio, se constituya en un elemento fundamental. Los Centros de Productividad tienen el objetivo fundamental de promover la productividad y la competitividad para la mejora de la calidad de vida. En este artículo se propone una guía para la formulación de modelos de negocio para Centros de Productividad, con base en varias propuestas de marcos conceptuales; integrado por cuatro elementos: los que están basados en sus roles, los recursos y procesos internos, los recursos y procesos externos y la evaluación.

palacio M & Duque E (2011)

Modelos de negocios

biblioteca virtual:

http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3776508

Propuesta y validación de escalas para la integración externa

con proveedores y cliente

La integración externa refleja el grado en que las actividades logísticas de una empresa están interrelacionadas con las de sus proveedores y clientes dentro de la cadena de suministro. Sin embargo, se observa que no existe un consenso a la hora de medir dicho concepto. De esta forma, a partir de una revisión de la literatura, pretendemos realizar una aportación a este debate mediante una propuesta y depuración de una escala para la integración externa, tanto con proveedores como con clientes. El trabajo ha sido validado en la industria textil valenciana.

Expósito M et al. (2011).

Biblioteca virtual: http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3729703

DESEMPEÑO OPERACIONAL POSTERIOR A LA OFERTA PÚBLICA

INICIAL DE ACCIONES DE LAS EMPRESAS CHILENAS

• En general, la evidencia empírica internacional ha documentado que las empresas que efectúan una IPO (Initial Public Offering, oferta pública inicial) de acciones presentan en el largo plazo un inferior desempeño financiero y operacional al mostrado por empresas de similares características. Pese a las pruebas internacionales, las empresas IPO chilenas no han mostrado un peor desempeño financiero (véase, por ejemplo, Aggarwal et al, 1993; Celis y Maturana, 1998). En cuanto al desempeño operacional, éste no ha sido estudiado para el caso chileno. En este artículo se documenta que las empresas IPO chilenas no mostraron un inferior desempeño operacional y tampoco presentaron un incremento en los costos de agencia posterior a la IPO. Posibles causas y efectos de estos resultados son comentados por los autores.

González M & Farias P(2009)

aula virtual: http://web.ebscohost.com/ehost/detail?vid=3&hid=113&sid=a2a60065-0c5c-4f3e-a307-544e255ce895%40sessionmgr114&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#db=bth&AN=43801180

UN ENFOQUE MULTICRTTERTO PARA LA TOMA DE DECISIONES

EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

Un sistema de control de inventario eficiente no trata por igual a todos los renglones en existencia, sino que aplica métodos de control y análisis en correspondencia con la importancia económica relativa de cada producto. De ahí una cuestión: ¿cómo clasificar los productos en inventario con un impacto efectivo y eficiente en la administración empresarial? Se ha generalizado, en la práctica, diferenciar la gestión de inventario con dependencia de las características de los artículos que lo componen y, en la literatura revisada, recomendar el m6todo de clasificación ABC, a partir de una variable o parámetro base cuantitativo. Este artículo presenta y aplica en dos organizaciones cubanas de servicios turísticos dos enfoques alternativos (multicriterio de aplicación del método ABC y la matriz de adquisición/índice de rotación), para clasificar los productos en existencia y servir de soporte a una gestión de aprovisionamiento eficiente y orientada al cliente. El estudio revela la pertinencia tebrica y la factibilidad práctica de los métodos empleados para la toma de decisiones en la gestión de los inventarios

Gutiérrez O. (2009)

biblioteca virtual : http://web.ebscohost.com/ehost/detail?vid=5&hid=9&sid=a2a60065-0c5c-4f3e-a307-544e255ce895%40sessionmgr114&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#db=bth&AN=44858121

UN OLIGOPOLIO MIXTO CON CONTRATACIÓN ENDÓGENA DE

ADMINISTRADORES Y TITULARIDAD PRIVADA NACIONAL

EXTRANJERA. Este artículo analiza un oligopolio mixto en el que las empresas pueden contratar

administradores y delegarles sus decisiones con fines estratégicos. A diferencia de investigaciones anteriores, examinamos un caso en el que una empresa pública compite con una extranjera y otra local, ambas privadas. Mostramos que estas dos empresas privadas se comportan de manera diferente: en equilibrio; solamente la empresa local contrata estratégicamente a un administrador que no persigue la simple maximización de ganancias. Esto conduce a un bienestar social mayor que el que se obtiene cuando ninguna empresa contrata a un administrador y que el que resulta de la competencia de una empresa local y otra extranjera, ambas dirigidas por administradores.

Ruiz J. (2010)

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