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Trabajo Prctico Desarrollo econmico

Empresa asignada: NokiaDocente Titular: Sirlin, PabloAlumnos: Leyes, Jesica ElinRegistro N: 853262 Barratines, MartinRegistro N: 862458 Mattig, Francisco Registro N: 866324 Mendoza Nicola, Julin Registro N: 859031 Wojcicki, IreneRegistro N: 867091Nmero de Grupo: 5 (cinco)Fecha de Entrega: 15/06/2014 1 Cuatrimestre

IntroduccinNuestro trabajo es sobre Nokia, una empresa finlandesa cuya dinmica y evolucin resultan interesantes para comprender tanto la estrategia de la compaa como el rol del Estado, tanto en el delineamiento de la poltica industrial, el tratamiento de la IED y el apoyo de la marca en los mercados globales. La compaa nace en 1865 como una empresa eminentemente primaria y extractora de recursos naturales, pues produca pasta celulosa y caucho. En nuestro trabajo analizaremos los determinantes de la transformacin de la firma en una empresa tecnolgica lder mundial en los noventa.Lo que diferenciaba a Nokia de otras sociedades especialistas en las telecomunicaciones era su habilidad competidora y de innovacin.Se dedic sobre todo a la produccin de celulares, siendo lder mundial en este sector entre los aos 1998 y 2011.Inclusive, al prosperar internacionalmente Nokia siendo lder en el mercado, los finlandeses vieron a los celulares como un emblema patriota, esto se debi tambin a que fueron la primer nacin en utilizar los telfonos celulares corrientemente.La logstica y las economas de escala fueron dos de los grandiosos caballos de batalla de Nokia que produjeron que predominara sobre sus competidores,pero a pesar de que esta empresa estaba muy avanzada en hardware de la telefona inteligente era mucho ms importante el software y los servicios. De hecho en el ao 2000 Sony y Ericsson se fusionaron, dejando en desventaja (menor mercado) a Nokia y Motorola (siendo estas tres ltimas empresas las lderes del mercado).Es ms, desde 2012, padeci una baja en el mercado debido al incremento de los telfonos inteligentes de los dems proveedores. Tambin es nuestra intencin analizar cmo y porque Nokia pas de ser lder mundial a una empresa con muy poca participacin en el mercado.Procesos de IEDLa internacionalizacin normal de las firmas finlandesas comenz inicialmente en los mercados prximos, territorial y culturalmente, en Europa. Esto ha podido proporcionar la creacin de competencia global de las empresas finlandesas. Lo que adems ha logrado influir al insuficiente nivel de internacionalizacin de las firmas del territorio. Las compaas deben progresar velozmente para afrontar la competicin global.En la dcada del 90 muchas empresas de telecomunicaciones invertan en Finlandia dado el xito mundial de Nokia, donde por supuesto Nokia mismo era quien ms inverta en su pas (alrededor del 60%). Adems de tener diecinueve fbricas en diez pases distintos. De hecho, Redes Nokia tena cinco unidades de produccin en Finlandia, cinco tambin en China y una en Malasia; Telfonos Mviles Nokia tena plantas en ocho pases.En esta dcada Nokia restableci su cadena de suministros para incluir productores subcontratados, algunos de estos empezaron operaciones de comercio y produccin en el extranjero (y no solo para Nokia sino para otras empresas).En 2001 los ingresos y beneficios de Nokia disminuyeron y dada la importancia de esta empresa en Finlandia el pas estaba preocupado; ya que tampoco tena muchos ingenieros, intentaron atraer a extranjeros pero haba un gran desempleo y esto no se logr.Desde 2012 Nokia sufri una rebaja en el mercado causado por el incremento de los telfonos inteligentes de los dems proveedores, visto desde el punto de vista de la Nueva teora del crecimiento, Nokia debi de tener en cuenta el avance tecnolgico, endogeneizarlo en su modelo. Y no seguir usando la misma tecnologa, es decir pensarla como dada, porque caen en el error de ser neoclsicos y dejar que las cosas sigan su curso (laissez faire), pensando que la informacin es potente y barata. Adems de que Nokia bajo este razonamiento siempre estara sobre la frontera de posibilidades de produccin, algo que dudosamente es cierto, dado su crisis. En la actualidad Nokia ha dejado de comercializar aparatos mviles vendindoselo a Microsoft, en donde todos los telfonos inteligentes Nokia tendran Windows Phone. En 2014, Microsoft notific su compra de la seccin de aparatos y servicios de Nokia en un convenio completo por la compra de la divisin de mviles y la licencia de las patentes de Nokia, concentrndose en la mejora de servicios de red mvil, brindando tecnologa a los ejecutores de celulares para que mejoren su cobertura. Bajo la visin de la Nueva teora del comercio internacional, Nokia podra haber evitado disminuir su predominio en el mercado si el Estado hubiese hecho avanzar a Nokia; dndole un subsidio o proteccin estratgica (disminuyndole los costos por ejemplo); provocando al mismo tiempo, el retroceso de las empresas extranjeras, dado que Finlandia es un pas desarrollado. Despus de todo al gobierno tambin le convena dado que el monopolio extrae renta monoplica, donde sta fomenta el crecimiento del pas (siempre y cuando el/los gobierno/s de la/s empresas extranjera/s no responda/n). Desde el punto de vista de los Institucionalistas Nokia no pudo evitar disminuir su predominio en el mercado debido a que hay informacin imperfecta, racionalidad limitada, incertidumbre y costos de transaccin.Para los evolucionistas Nokia apenas pudo sobrevivir en la selva (el mercado) ya que no era tan apto para crecer.En 2014 Nokia empez a tener planes de fusin con Alcatel-Lucent (la fusin se concretar a mediados de 2016), para aumentar su IED, ya que proyecta pelear por el podero en la instalacin de la infraestructura para 5G, la siguiente generacin mvil. Donde espera ser el segundo mayor creador mundial de redes de telefona mvil, que pasar a denominarse Nokia Corporation, teniendo en cuenta quelos accionistas de Nokia sern propietarios del 66,5% del capital de la nueva corporacin.El crecimiento de Nokia desde una lgica institucionalista Hacia fines de los 80s y principios de los 90s, Nokia ya se haba involucrado fuertemente en el sistema de innovacin finlands, el cual estaba formado por el Estado, las universidades, los centros de investigacin y otras empresas tecnolgicas de menor tamao. Las reglas de juego que regan al interior de dicho sistema en gran medida sentadas por el Estado le permitieron a Nokia oficiar tanto como cliente del mismo, como proveedor; es decir, la firma se sirvi de los beneficios que dicho sistema le facilit y, a su vez, realiz sendos aportes al mismo. La estrategia de Nokia dentro del sistema de innovacin finlands fue clave para que, en 1998, se posicione como lder mundial en ventas de telfonos celulares, puesto que conservara durante 14 aos. Se puede afirmar que dicha estrategia sigui una lgica marcadamente institucionalista. Por un lado, Nokia reconoci sus propias limitaciones a la hora de procesar la informacin disponible (racionalidad limitada para cuestiones tales como interpretar y reaccionar ante las seales de precios, comprender el funcionamiento y transformar la tecnologa disponible y crear nuevos productos); por ello, acept formar parte de un arreglo institucional junto a diversos actores, lo que le permiti generar capacidades que tendieron a incrementar su productividad.Por otro lado, la firma comprendi que, en la medida en que la empresa poda mejorar la calidad de dichas instituciones ya sea imponiendo sus propias reglas de juego, o bien cumpliendo a raja tabla los lineamientos impuestos por otros actores stas le iban a permitir generar aun ms y mejores capacidades. Una de las cuestiones ms interesantes en este sentido es que las reglas de juego impuestas en el sistema de innovacin le permitieron a Nokia reducir la incertidumbre respecto a la disponibilidad de financiamiento y, de esa manera, incrementar las probabilidades de xito y la cantidad de proyectos de investigacin y desarrollo. Esta virtud del sistema cobraba mucha importancia en tiempos de crisis, cuando financistas racionalmente limitados tienden a caer en el pnico y a reclamar la devolucin del capital prestado en vez de esperar a recoger los beneficios de la innovacin en el mediano plazo. Concretamente, el financiamiento pblico a travs del Tekes (Agencia Nacional de Tecnologa) garantizaba que cada proyecto de investigacin comenzado por Nokia no sera abandonado por falta de fondos ni reemplazado por uno menos oneroso. Como se puede observar en el grfico 1.1 del anexo, este financiamiento comenz a ser muy importante a comienzos de los noventa. En las propias palabras de un manager de investigacin y desarrollo de Nokia:Tekes is a binding force which stabilizes research activities in this turbulent environment. If a decision has been made to start on something, it is out of the question to change direction or start doing something else. It does not do, because we have a deal (with Tekes) (AlyYrkko et al, 2002)El Estado finlands tambin sent un marco regulatorio marcadamente pro-competencia. Un ejemplo de ello fue el desarrollo del NMT (red de comunicacin mvil automtica), donde el gobierno relaj estndares y exigi compatibilidad en los equipos para fomentar la competencia entre los productores finlandeses. Ms tarde, el Estado desregul por completo el sector, cambiando las reglas de juego, con el objetivo de aumentar la productividad de las empresas tecnolgicas entre ellas Nokia mediante una mayor competencia internacional. Ms all de la raz institucionalista del comportamiento del Estado establecer reglas de juego claras para generar capacidades, tambin hay que destacar el espritu evolucionista tanto del gobierno que estableci dichas medidas como de Nokia, que las acept sin objeciones. Otro aspecto favoreci a Nokia fueron las reglas de juego que ella misma estableci en su relacin con las universidades. Por un lado, como se puede ver en el grfico 2.2, las universidades deban aumentar las vacantes en carreras relacionadas a Nokia (telecomunicaciones, tecnologas de la informacin y electrnica) y aumentar el flujo de informacin desde sus centros de investigacin hacia la empresa. A su vez, Nokia se comprometa a reclutar dichos estudiantes e incluso a ayudarlos a terminar sus trabajos de tesis y transferirle el know-how a las universidades. Esto ltimo, queda claro en las palabras de un profesor universitario: The accumulation of knowledge at our organization has been very strong. In this project, almost all of our people are such, who are doing post-graduate studies and aiming at a doctoral dissertation. New theories have been developed and new results at different areas, thus knowledge at our organization has increased considerably (AlyYrkko et al, 2002) Ms tarde, Nokia cambi las reglas de juego en este mbito y comenz a cooperar con universidades del resto del mundo. Su objetivo, tal como queda claro en las palabras de un profesor universitario finlands, era de espritu claramente evolucionista: inyectarle una dosis de competencia a las universidades nacionales. It sets us too with a tough challenge, that we need to choose the right areas and be the world leader in them. Because Nokia is so big it can take the worlds best (university) from wherever (AlyYrkko et al, 2002) Por ltimo, tambin hay que destacar el patrn de comportamiento de Nokia a la hora de vincularse con otras empresas finlandesas. En este sentido, se puede observar un claro inters de Nokia por mejorar la calidad del entramado institucional mediante las externalidades tecnolgicas positivas en un sentido neoclsico inherentes a la cooperacin con diversas empresas productoras de componentes (Eimo, Aspocomp y Filtronic), de software (Aplac CCC y SSH), de maquinaria automatizada (JOT) y operadoras (Finnet, Sonera y Elisa). La magnitud de dichas cooperaciones puede observarse con claridad en el grfico1.3 de anexo. En suma, el camino mediante el cual Nokia lleg a convertirse en lder mundial en la produccin de telfonos celulares tuvo como principal protagonista un sistema de innovacin donde: El Estado le marcaba las reglas de juego a Nokia con el objetivo de reducir su incertidumbre respecto a la disponibilidad de financiamiento en un contexto de inversores racionalmente limitados, y para someterla a una mayor competencia nacional e internacional (idea de raigambre evolucionista). Nokia, a su vez, tambin estableca sus propias reglas de juego con las universidades y el resto de las empresas tecnolgicas de Finlandia, con el objetivo de generar una sinergia que facilite la innovacin y el aumento de productividad en el seno de la empresa. El evolucionismo postula que las actividades innovadoras son fuertemente selectivas, orientadas en direcciones precisas y acumulativas. El error de los directivos de Nokia, que algunos analistas llamaron falta de visin y soberbia, fue el de no seguir ese trayecto innovador que si comenzaron sus competidores y los propios ingenieros de la finlandesa haban creado aos anteriores.As Nokia se encontraba fuera del nuevo paradigma tecnolgico que rega en el mercado de celulares al cual intenta sumarse a partir de un acuerdo con Microsoft para lanzar la nueva gama de smartphones Lumia que solo capturo una pequea parte del mercado.Desde la visin evolucionista se demuestra la ausencia del agente representativo de la teora ortodoxa, debido a que los directivos de Nokia eligieron no aceptar las nuevas tecnologas desarrolladas por sus ingenieros para permanecer en un paradigma tecnolgico el cual le era favorable, mientras que las otras compaas desarrollaron estas tecnologas apropindose del mercado de celulares y dejando afuera al gigante Finlands. Este hecho demuestra: 1) la heterogeneidad de los agentes, 2) la incertidumbre sobre el futuro que enfrentan, 3) lo implausible que los agentes siempre empleen procedimientos de maximizacin y 4) la inexistencia de un comportamiento racional nico.El nuevo agente de la teora evolutiva no estn dotados a priori de ningn concepto de racionalidad, sino que van construyendo sus comportamientos en el curso de aprendizaje. Sin duda, los directivos de Nokia, como agentes evolutivos, tuvieron su mayor aprendizaje perdiendo el liderazgo del mercado de celulares esto los llevo a realizar el acuerdo con Microsoft y hoy en dia un nuevo acuerdo de fusin con la francesa Alcatel buscando volver a retomar su jerarqua dentro de un mercado que supo conquistar.

Inicios, auge y cada desde la perspectiva de creacin global de valorNokia comenz su exitosa carrera hacia ser la empresa lder en materia de telefona celular gracias a su capacidad estratgica, como ya vimos en el apartado anterior, fomentada desde el Estado y con mltiples acuerdos con universidades y el resto de las empresas tecnolgicas del pas. A medida que la empresa fue creciendo estos pactos se expandieron a universidades de otros pases europeos y se necesito integrarse con empresas proveedoras y distribuidoras en todos los continentes.Dado el papel preponderante que tomo el Estado, el gran nmero de agentes comprometidos con la causa y el ascenso que tuvieron las comunicaciones por telfono celular en Finlandia en los aos de expansin de Nokia, la empresa tomo un carcter nacional y se genero un sentido de pertenencia de la comunidad con la empresa de telefona celular.Mientras tanto, proveedores, distribuidores y clientes cada vez ms eran de carcter extranjero generndose una cadena global de valor. Nokia fue una de las empresas que ms genero valor global dado su gran esfuerzo en inversin y desarrollo y su papel de lder en prcticas medioambientales (pionera en control de conductas ambientales de sus proveedores), atendiendo ptimamente a la demanda, que provena prcticamente de todos los pases del mundo.Sin embargo esta gran empresa generadora de valor global surgida en un pequeo pas, increblemente perdi gran parte de su mercado en unos pocos aos.Puede haber ocurrido lo que se llama miopa del lder, dado que siempre tuvo un carcter innovador y nunca se dejo de invertir en I+D sumado a su fuerte carcter nacionalista, Nokia continuo confiando en sus productos quedando retrasada ante la competencia y demorando un tiempo considerable en actuar al respecto. Nos referimos al caso puntual ya nombrado del mercado de Smartphone y su exceso de confianza en el sistema operativo Symbian.Aqu podemos ver como desde la directiva de Nokia no se prest atencin a las amenazas de productos sustitutivos ni a los cambios en la demanda de sus clientes. Al mismo tiempo no manejo correctamente la relacin con las compaas de operadoras de redes inalmbricas a diferencia del principal ganador en este mercado como lo fue Samsung.A travs del pacto con Microsoft se busco refundar esta compaa de forma an ms globalizada, aprovechando la fama de Nokia y un sistema operativo tan popular como lo es Windows (generando la mezcla justa entre hardware con software) y, manteniendo las polticas de inversin y desarrollo, sumadas a las practicas medioambientales y de respeto de los recursos humanos, continuar as generando valor a toda la comunidad.CONCLUSINEn Finlandia, la manifiesta proyeccin exterior de su economa se ha hecho compatible con la creacin de fuentes de crecimiento endgenas, a partir de la puesta en marcha de un complejo y eficaz Sistema Nacional de Innovacin (SNI), donde se destacan TEKES y la Fundacin Nacional para la Investigacin y el Desarrollo (SINTRA).Todo ello sostenido por medio de un extraordinario esfuerzo financiero: los recursos pblicos dedicados a I+D suponen en torno al 1% del PIB, mientras que el sector privado aporta el 2,4%. Este protagonismo de las instituciones pblicas no ha sido slo marcando directrices y asegurando un marco institucional en el que pueda desenvolverse la iniciativa privada, sino tambin participando directamente en la creacin e impulso de nuevas empresas, as como financiando y organizando sofisticados parques tecnolgicos. La historia de Nokia es un buen reflejo del desarrollo de lasnuevas tecnologas en Finlandia. En 1998 se posiciono como lder mundial de ventas de celulares. Del volumen de negocios de Nokia en 2002, la telefona mvil representaba el 77%, la facturacin por infraestructuras 21% y el resto corresponde a proyectos relacionados con desarrollos de futuro. El 60% del gasto de I+D de Nokia se hace en Finlandia. Nokia que lleg a representar en 2003 cerca del 35% de la produccin mundial de telfonos mviles ha visto reducirse este porcentaje a un 29% en 2004, debido a la competencia de modelos plegables de los llamados clam shell.En 2014 aumento la IED, para seguir potencindose.Ahora bien, el fuerte compromiso del sector pblico con el desarrollo productivo y tecnolgico no ha ido en contra ni en sustitucin del sector privado sino claramente a su favor, de hecho es el que ms invierte en el sector acadmico de Finlandia. NOKIA ha venido destacndose por encima de otras compaas (PYMES), desarrollando su actividad innovadora en torno a los 22 parques tecnolgicos que actualmente se encuentran activos en el pas. El xito de sus planes se ha basado, en el establecimiento selectivo de lneas de produccin prioritarias, en la creacin de un marco institucional y acadmico capaz de actuar en la direccin fijada por las autoridades, en la potenciacin del sistema educativo en todos sus niveles y en la colaboracin real de los agentes pblicos y privados implicados en ese desarrollo. El modelo finlands, construido sobre el buen hacer de las instituciones nacionales (pblicas y privadas), se presenta como slido y capaz de garantizar la sostenibilidad del crecimiento actual. En suma puede decirse que gracias al desarrollo, NOKIA creci y se extendi internacionalmente, convirtindose en uno de los lderes del mercado.

Anexo

Grfico 1.1

Fuente: AlyYrkko et al, 2002.

Grfico 1.2

Fuente: AlyYrkko et al, 2002.

Grfico 1.3

Fuente: AlyYrkko et al, 2002.

BibliografaAli-Yrkk, J., &Hermans, R. (2002).Nokia in the Finnish innovation system(No. 811). ETLA Discussion Papers, The Research Institute of the Finnish Economy (ETLA).http://es.wikipedia.org/wiki/Nokiahttp://www.cnnexpansion.com/tecnologia/2015/05/08/por-que-uber-quiere-comprar-los-mapas-de-nokiahttp://www.microsoftinsider.es/70656/nokia-se-alia-con-microsoft-para-crear-una-infraestructura-it-de-primer-nivel/http://www.lanacion.com.ar/1784611-nokia-pagara-15600-millones-de-euros-para-fusionarse-con-alcatel-lucenthttp://www.elconfidencial.com/mercados/inversion/2015-04-15/tecnologia-europa_759518/http://www.lagaceta.com.ar/nota/635243/tecnologia/nokia-volvera-al-negocio-smartphones-android-2016.htmlhttps://www.bbvaopenmind.com/wp-content/uploads/static/pdf/096_PANKAJ_GHEMAWAT.pdfhttp://www.teinteresa.es/dinero/empresas/Nokia-beneficios-primer-trimestre-millones_0_1348665305.htmlhttp://mundocontact.com/nokia-la-caida-del-gigante-de-telefonia-movil/Las ideas evolucionistas en economa: una visin en conjunto (Andrs F. Lpez)