Comisión 3 ­ Gil Valenti, Gabriel H.

NUEVASTECNOLOGÍAS

TRABAJO PRÁCTICO N°1

GIL VALENTI, Gabriel H.

2013

Licenciatura en Gestión de Empresas Turísticas y Hoteleras

Profesor Diego Talquenca

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Bienvenidos...

Herramientas innovadoras de selección de personal:

SKYPE

GRUPOS O HERRAMIENTAS EN REDES SOCIALES

SMARTPHONES’ APPS

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE CAPACIDADES

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Bienvenidos...

Como ya sabemos, en la actualidad cada vez cuesta más a los encargados y referentes                           de Recursos Humanos (RRHH) dentro de una empresa, encontrar personal que sea confiable y                         que se adecúe a los requerimientos de cada puesto que se busca llenar.

Es por eso que nos pusimos a pensar en nuevas formas y herramientas, que nos sirvan                             para abarcar mayor y mejor cantidad y calidad de candidatos posibles para llenar cada espacio                           en la pirámide organizacional.

Herramientas innovadoras de selección de personal:

1. SKYPE

Esta herramienta nos permitiría realizar entrevistas a distancia, a aquellas personas que                     se encuentran muy lejos para poder acercarse por una porción de su tiempo para entrevistarlos                           solamente. Lo que implicaría muchos gastos de viaje, comida, alojamiento, etc. que muchas, y                         casi todas las personas, no los pagarían por el solo hecho de tener un pequeño porcentaje de                               oportunidad de ser contradados.

De esta forma podemos realizar una entrevista normalmente, con casi las mismas                     características de una entrevista cara a cara, ya que se pueden observar los gestos y actitudes,                             

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se puede observar la forma de expresarse, y la gente se pone nerviosa de todas formas así que                                 sería prácticamente igual. Y a su vez puede ahorrarle tiempo y movilidad a los reclutadores                           encargados de éste proceso de selección, brindándoles la oportunidad de hacer la entrevista                       desde sus hogares o mientras toman un café en un bar por ejemplo.

2. GRUPOS O HERRAMIENTAS EN REDES SOCIALES

Herramientas de reclutamiento hechas por el equipo técnico de Google o Facebook por                       ejemplo, que sean incluídos en sus         “plataformas”, así como Google Drive es para           crear y compartir documentos, podría crearse         una especie de consultora on­line, en la que             se suban los datos de las personas, hayan             links que redireccionen al perfil de cada           persona registrada en Google. En mi opinión           sería globalmente usada y permitiría abarcar         más candidatos.

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3. SMARTPHONES’ APPS

Crear aplicaciones especialmente relacionadas con la selección de personal. Que                 permita interactuar con los diferentes usuarios y que tenga la opción tanto para empleadores de                           buscar personal, como para aquellos desempleados o en busca de empleo, aplicar para un                         puesto.

Estando en una era de uso celular prácticamente para todo, una aplicación de éste tipo                           podría llegar a un alto nivel de descargas a nivel mundial en el “app market”, siempre y cuando                                 sea actualizada regularmente.

                                       

4. HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE CAPACIDADES

Podríamos utilizar una herramienta novedosa en el campo de los exámenes                   psicológicos y de aptitud. Me refiero a los juegos de resolución de problemas. Ya sean                           matemáticos, identificación visual, laberintos o puzzles, etc, este tipo de herramientas nos                     permitirán analizar de acuerdo a ciertos estándares predeterminados si es o no apto para el                           puesto y si su nivel indica que es capaz de cumplir las funciones del puesto para el que se                                   buscan candidatos.

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En conclusión, estas vendrían a ser algunas herramientas que me parecen innovadoras                     a la hora de el proceso de selección, y que les servirán a los reclutadores a encontrar a la                                   persona que posea mejores cualidades y que mejor se pueda desempeñar en el puesto vacío,                           atrayendo un mayor número de candidatos, salvando distancias que recorrer, y por sobre todo                         ahorrando tiempo y dinero que es lo que más les interesa a nuestro superiores y lo que más se                                   busca aprovechar.

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