tomate® consultores 1 - inicio · educación economista - uc master economía - uc hr - michigan...

tomate® consultores 1

La anticipación es un factor clave en el funcionamiento de un buen Directorio. La anticipación de decisiones del Directorio permite a la empresa ampliar sus futuros posibles, que de otra forma no estarían disponibles.

tomate® GOBIERNOS CORPORATIVOS

ANTICIPACIÓN PREVER

REACCIONAR

RESOLVER

Urgencia

Crisis

Problema

Necesidad

Preocupación

Sospecha

Presentimiento

Intuición

REACCIÓN

ANTICIPACIÓN

Desconfianza Cambio emocional y conductual

Confianza

PREVENIR



NUESTROS SERVICIOS

Estructuración y desarrollo de un Directorio Workshops

Encuesta deAuto-Evaluación

Construcción de la Agenda Anual

Evaluación Sistemade Compliance

Funcionamiento CEO / Gerente General con Directorio

Portal de Directorios: Conectado y seguro

Asesoría digital: La actuación y el cuidado en entorno digitales

ManagementAppraisal


Existen diversas razones de por qué desarrollar un Gobierno Corporativo.

En tomate® hemos desarrollado metodologías para acompañar estos procesos, que en general se estructuran en las siguientes fases:

* Llevado a cabo a través de nuestra consultora Horton Int’l Executive Search (www.hortoninternational.cl)

1

2

3

4

5

6

Diagnóstico: ¿Por qué fortalecer al Gobierno Corporativo?

Manifiesto: Declaración breve y sucinta de las aspiraciones del Directorio.

Formas: Conjunto de procesos que dan vida al Directorio.

Estructuración: Búsqueda* de nuevos directores e inducción al Directorio.

Acompañamiento: Al Presidente del Directorio.

Auto-Evaluación: Medición de brechas en: Coordinación; Foco; Arquitectura de Información; y Compliance.

ESTRUCTURACIÓN Y DESARROLLO DE UN DIRECTORIO


En tomate® hemos desarrollado un conjunto de programas que permitirán ampliar el entendimiento en gobiernos corporativos, entender e identificar sus prácticas y procesos claves, y distinguir las barreras internas que dificultan el logro de su propósito. Para esto hemos desarrollado los siguientes programas:

WORKSHOPS

Gerente de personas: aliado estratégico del Gobierno Corporativo.

Gerente General: fuente de ofertas y pedidos al Directorio.

Directores: un espacio de aprendizaje continuo.

Formando: futuros directores de empresa.

Gestión: del riesgo para directores.

Secretario(a) del Directorio: brazo derecho del Presidente.

a

b

c

d

e

f

tomate® consultores

6

Es un instrumento reconocido dentro de las me-jores prácticas para lograr un perfeccionamiento continuo del Directorio.

Metodología: En tomate®, la manera de abor-dar la encuesta de auto evalua-ción del Directorio, es a través de reunirnos con el Presidente para compartir con él el conteni-do de las preguntas que cubrirá cada dimensión de la encuesta anónima y confidencial.

ENCUESTA DE AUTO-EVALUACIÓN

Entrevista Presidente

(directores)

EncuestaDirectorio

Resultados Divergencias

Brechas

“Clusters”

Proposición de acciones

Esta encuesta no solo permite analizar y evaluar el funcionamiento del Directorio, sino también or-denar las conversaciones y crear un espacio de aprendizaje.


Consensuar una Agenda Anual es una función cri-tica para el buen funcionamiento del Directorio, lo que debe hacerse con especial cuidado. Produc-to de este ejercicio, el Directorio dispondrá de un

CONSTRUCCIÓN DE AGENDA ANUAL

ordenamiento de sus temas estratégicos de acuerdo a su importancia, su urgencia y también contará con una evaluación de las competencias y compromisos del Directorio para acometer cada uno de ellos.


EVALUACIÓN SISTEMA DE COMPLIANCE

Un correcto Sistema de Cumplimiento (Com-pliance) es aquel que centra sus objetivos en la implementación acciones y herramientas que permitan a la empresa prevenir los riesgos de-rivados del incumplimiento de las normas y de políticas internas (autorregulación), evitando con ello, exponer a la empresa a pérdidas económi-cas, sanciones legales y daños a su reputación corporativa.

A través de un proceso de entrevistas y revisión de los antecedentes y políticas de la empresa se evalúa y posteriormente se emite una minuta que evalúa los siguientes elementos:

1

2

3

4

5

6

Relación y compromiso del Directorio res-pecto del Programa de Compliance.Estructura interna (Oficina de Cumplimien-to) y especialización de la misma.

Revisión de: flujo valores de la compañía; identificación de normativa vigente; desarrollo de políticas internas.

Verificación de matriz de riesgoscorporativa.

Identificación de áreas prioritariaso críticas.

Funcionamiento del Sistema de Ética y Cumplimiento (Compliance) en su integri-dad: herramientas y acciones adecuadas para prevenir, detectar y corregir. Encuesta a la cul-tura corporativa ética de la organización.


MANAGEMENT APPRAISAL

Factor crítico en las mejores prácticas internacio-nales de gestión y control de riesgos del Direc-torio, es la valuación del management team de dirección ejecutiva (C-Suite) y su capacidad de alcanzar logros específicos.

Este proceso lo realizamos con la metodología de Horton Int’l Executive Search*, donde desta-can:

· Las especificaciones de los perfiles deseados de cada una de las posiciones de la primera línea y del equipo como un todo, en lo que se refiere a sus capacidades, conocimientos, condiciones, experiencias y visiones; y

· Las brechas de cada uno de los ejecutivo(a)s y del equipo como un todo respecto del perfil de-seado para satisfacer los objetivos estratégicos de la empresa.

* Horton Int’l Executive Search es una consultora de propiedad de los mismos socios de

tomate® asociados a Horton International SoCo.


En nuestra experiencia de trabajo con múltiples directorios en tomate®, hemos identificado una tensión recurrente en la relación del Directorio con el CEO / Gerente General de la empresa.

Con nuestros socios estratégicos de The Pa-radigma Commitment trabajamos con el CEO / Gerente General y su equipo gerencial con el propósito de producir alineamiento estratégico y operacional entre la dinámica del negocio y las preocupaciones del Directorio.

POTENCIACIÓN FUNCIONAMIENTO CEO / GERENTE GENERAL CON DIRECTORIO


SESIONES DE DIRECTORIO

POTENCIACIÓN FUNCIONAMIENTO CEO / GERENTE GENERAL CON DIRECTORIO

CEO

ChairmanSincronía del CEOcon el Directorio

PREPARACIÓN NEGOCIACIÓN

EVALUACIÓN EJECUCIÓN

Sincronía y coordinación

impecable con el Directorio

CEO

Acta desesión del Directorio

Promesas del equipo

Reporte alDirectorio

Evaluación del proceso

Equipo Gerencial

Compartir contexto e interpretaciones de avance y nuevas preocupaciones.Revisar compromisos declarados.Definir y negociar condiciones de satisfacción de pedidos.Especular en ofertas potenciales

Status.Pedidos completos.Ofertas.Pedidos de apoyo.


PORTAL DE DIRECTORIOS: CONECTADO Y SEGURO

Computershare, empresa líder en custodia y ges-tión de información financiera en el mundo, ofrece BoardWorks, software que permite al Directorio:

· Optimizar tiempos· Aumentar productividad· Compartir información con seguridad


Los rápidos avances en las tecnologías de in-formación (TI) han generado nuevos riesgos, los cuales pueden ser vistos como amenazas pero también como oportunidades.

ASESORÍA DIGITAL: LA ACTUACIÓN Y EL CUIDADO EN ENTORNOS DIGITALES

tomate® y Edgy presentan su producto de ase-soría conjunta para abordar el desempeño de las compañías en entornos digitales.


Especialización en IndustriasBienes de consumo masivoRetailIndustrial / ManufacturaMarítima

IdiomasInglés

NacionalidadChileno

DirectoriosIansaAguas AndinaESSBIOLaboratorios ChileBlanco & NegroViña Santa Rita

Sergio Guzmán L.Managing PartnerVeinticinco años de experiencia en el espacio de los directorios de empresas. Desde 1989 hasta el 2003 como Gerente General de tres empresas abiertas en bolsa ligadas al consumo ma-sivo y desde el 2003 hasta hoy como director de empre-sas, en áreas: vitivinícola, agroindustrial, entretención,

Actividades ProfesionalesTextil Machasa: CFOTextil Viña SA: CFO - CEOCoca-Cola Andina SA: CFO - Gerente Comercial - CEOQuiñenco SA (Grupo Luksic): Gerente PersonasEmbotelladora CCU SA: CEOConsejo Sistema Empresas Públicas Chile: Presidente del Consejo

utilities, inmobiliario, gestión de riesgos y non-profit. En el periodo 2010-2011 preside el Consejo del Sistema de Empresas Públicas. Profesor y consejero del Centro de Gobierno Corporativo UC, Qualified Risk Director Governance Council member en The Governance Fund. Desde el 2009 socio fundador de tomate® S.A. y desde 2014 socio de Horton Int’l Executive Search.

EducaciónEconomista - UC

Master Economía - UC

HR - Michigan University

PERFIL DEL CONSULTOR


Especialización en IndustriasServicios FinancierosSegurosIndustrial / Manufactura

IdiomasInglés

NacionalidadChileno

Academia: Profesor de Negociación en pre y post grado de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) y Fundador del Centro de Negociación de la UAI (Chile). Profesor invitado en la Universidades: Los Andes y Sergio Arboleda (Bogotá-Colombia), del Pacífico (Lima-Perú) y San Francisco de Quito (Quito-Ecuador)

Directorios: Proaval Garantizadora de Créditos, Nevasa Fondos de Inversion, Grupo WEB, Cono Sur Gestión de Riesgos

Publicaciones“Experiencias Negociadoras de Negociadores con Experiencia” e “Inteligencia Relacional y Negociación”, Ediciones B.

Carlos Sanhueza M.

Managing PartnerEmpresario, director y consultor de empresas con amplia experiencia en negociaciones en Chi-le y en el extranjero. Fundador y Ex Director por más de diez años del Centro de Negociación de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI). Profesor ti-tular de Negociación de los programas Execu-

Actividades ProfesionalesISE Compañía de Seguros: Jefe Sistemas - Gerente Inversiones - Gerente de Estudios

Groupe Les Mutuelles du Mans (seguros): Director Comercial

Conosur (Broker seguros & Reaseguros): Gerente General - Director Ejecutivo

tive MBA y Master UAI. Profesor invitado MBA Universidad Sergio Arboleda Bo-gotá, Colombia y Profesor invitado Universidad del Pacífico Lima, Perú. Director Ejecutivo de Cono Sur Gestión de Riesgos (Broker de Seguros y Reaseguros). Ha co-escrito el libro “Experiencias Negociadoras de Negociadores con Experiencia” e “Inteligencia Relacional y Negociación”. Desde el 2009 socio fundador de tomate® S.A. y desde 2014 de Horton Int’l Executive Search.

EducaciónAdministrador Público - UCH

DPA - UAI

MBA - UAI

Biología del Conocimiento - Instituto Dr. Humberto Maturana



José Miguel Respaldiza C.

Managing PartnerEmpresario, director y ejecutivo con gran experiencia en adminis- tración de empresas. Con 10 años como empresario y 21 años como Gerente General en cuatro compañías de distintos sectores industriales. Fue el responsable desde Buenos Aires de iniciar operaciones directas de CSAV en

Actividades ProfesionalesNewman / Maisa: Gerente Comercial

Indina / IMAD: Gerente General

Ediciones Financieras SA / Diario Financiero:Gerente General

CSAV Argentina: CEO

Grupo CSAV: CEO Norgistics Holding ySenior Vice President Intermodal y Servicios

Horton INT’L. SoCo: Managing Partner

Argentina, Uruguay y Paraguay, fue Senior Vice President en Intermodal CSAV y CEO de Norgis- tics, filial Grupo CSAV, con operaciones más de 9 países. Profesor de las Universidades Adolfo Ibáñez, de Los Andes y del Desarrollo. Socio de tomate® S.A. Socio de Horton Int’l Executive Search.

EducaciónOficial de Marina

Armada de Chile

Ingeniero Comercial - UCH

MBA - UAI

AMP - The Wharton School

CEO’s Management Program

Kellogg Northwestern

University


Especialización en IndustriasMedios de Comunicacióny EntretenimientoRetailIndustrial / ManufacturaMarítimaDistribución y Logística

IdiomasInglés

NacionalidadChileno

Academia: Profesor de pre y post gradode Estrategia, Administracióny Dirección de EmpresasUniversidad Adolfo ibáñez, DeLos Andes y Del Desarrollo

Directorios: Empresas familiaresIndusrtrias de Seguros,Centros de Salud y Alimentos


IdiomasInglés

NacionalidadChileno

AcademiaProfesor de Derecho Económico, Universidad Católica de ChileProfesor de programas de Gobierno Corporativo y Compliance, Universidad Católica de Chile

Ricardo Jungmann D.External ConsultantAbogado de la P. Universidad Católica de Chile, con una vasta trayectoria profesional y académica en áreas de gobierno corporativo, libre competencia, derecho regulatorio y compliance. Consultor Asociado de tomate®

Actividades ProfesionalesEmpresa Nacional de Petróleos ENAP: Gerente Corporativo de Compliance (Ética y Cumplimiento)Universidad Católica de Chile:- Director Ejecutivo del Centro de Gobierno Corporativo UC- Director Ejecutivo del Centro de Libre Competencia UC- Co-Director del Diplomado en “Compliance y Buenas Prácticas Corporativas”Comisión Presidencial de Libre Competencia 2012: IntegranteFundación Generación Empresarial: Miembro del DirectorioBanco Ripley: Miembro Comité de Auditoría

EducaciónAbogado de la P. Universidad Católica de Chile - Magíster en Derecho Universidad de Navarra


tomate® consultores 1 - inicio · educación economista - uc master economía - uc hr - michigan...

Documents