toma de decisiones a nivel individual y grupal
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LA TOMA DE DECISIONES A NIVEL INDIVIDUAL Y A NIVEL DE
GRUPO
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICADE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
COORDINACION DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADONÚCLEO PORTUGUESA
SEDE-GUANARE
PARTICIPANTES:
Abog. Daniel Salcedo C.I. V-19.528.298
Lcda. Juldria Osorio C.I. V-17.980.985
Lcda. Liscarleth Piñero C.I. V-13.960.034
Lcda. Noris Fernandez C.I . V-13.531.226
Abog. Rafael Plaza C.I. V-16.443.253
Lcda. Vixdelia Rosario C.I .V-12.333.215
FACILITADORA:
MSc. Rita Quñonez.
Guanare, Junio 2015
TOMA DE DECISIONES A NIVEL INDIVIDUAL
Stoner, (2003) define la toma de decisiones como “el proceso para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un problema específico”.
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida
EL INDIVIDUO COMO SISTEMA PROCESADOR DE INFORMACIÓN
PERCIBE LA INFORMACIÓN
AtenciónSensació
nPercepción Selectiva
COMPRENSIÓN
Significado
Almacenamiento
EL INDIVIDUO COMO SISTEMA PROCESADOR DE INFORMACIÓN
OPINIÓN SOBRE LA INFORMACIÓN
Credibilidad
Cambio de Actitud
RETENCIÓN DE LA INFORMACIÓN (aceptada o rechazada)
Olvido
Procesamiento Retardado
EL INDIVIDUO COMO SISTEMA PROCESADOR DE INFORMACIÓN
RECUPERACIÓN DE INFORMACIÓN
RETENIDA
TOMA DE DECISIONES
Estrategia de elección
Integración de la información
COMPORTAMIENTO RESULTANTE
DE LA DECISIÓN
FACTORES INTERNOS QUE INCIDEN EN LA TOMA DE
DECISIONES INDIVIDUALES
ACTITUD APTITUD
EXPERIENCIA PERSONAL O
PROFESIONAL
LAS CREENCIAS Y VALORES
PERSONALES
FACTORES EXTERNOS QUE INCIDEN EN LA TOMA DE
DECISIONES INDIVIDUALES
CAMBIOSRIESGOS
EXPECTATIVAS Y
LIMITACIONES DEL GOBIERNO
LAS PRESIONES
EL TIEMPO
• El utilitarismo: Busca proporcionar el mayor bien para la mayoría, en el cual las decisiones son tomadas solamente con base en sus resultados • Los derechos: significa respetar y proteger los derechos básicos de los individuos, como lo son la intimidad, la libertad de la palabra un proceso legal.
• La justicia: Esto requiere que los individuos impongan y cumplan las reglas justa e imparcialmente para que exista una distribución equitativa de los beneficios y los costos.
ETICA EN LA TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
En que consiste.
Importancia.
Ventajas y Desventajas.
Como lograr la toma de decisiones en grupo.
Técnicas actuales para la toma de decisiones grupales.
TOMA DE DECISIONES EN GRUPOEN QUE CONSISTE
• Propuestas, alternativas• Interacción e intercambio de ideasIndividuos
relacionados entre sí, que
aportan:
• Consenso• Decisiones conjuntas• Solución de problemas• Efectividad, Eficiencia y Calidad.
Esfuerzo grupal hacia
un fin común, dirigido para
lograr:
IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Los grupos generan información y conocimientos
más completos
Al agregar recursos de diversos individuos
Contribuyen más al proceso de decisión
Ofreciendo una incrementada diversidad de puntos de vista
Que representa mayor oportunidad de considerar más métodos y alternativas
TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Los grupos pueden sugerir una mayor cantidad de propuestas.
Los grupos aportan conocimientos y experiencias diversos.
Se promueve la participación de todos los miembros en la aplicación de la solución.
La información acerca de la decisión fluye mejor en todos los niveles. Mayor comunicación.
La estrategia de solución es más completa.
VENTAJAS
Los grupos emplean más tiempo en decidir y no siempre llegan a tomar una decisión.
El criterio “grupal”
impuesto no siempre es el
mejor.
Los grupos siguen a su líder.
El grupo tiende a decidir con base en premisas comunes o situaciones conocidas.
DESVENTAJAS DE LA TOMA DE DECISIONES
COMO LOGRAR TOMAR DECISIONES EN GRUPO
El proceso debe ser guiado de
forma correcta
Ganarse el apoyo de los
miembros del grupo,
señalando el valor de sus
aportes
Dar a cada integrante elementos específicos
en que pensar y trabajar
Crear un entorno
para expresarse abierta y
francamente
Resultado
Grupos de Interacción. Es la forma más común de toma de decisiones en grupo. En éstos, los miembros se reúnen cara a cara y se apoyan tanto en la interacción verbal como en la no verbal para comunicarse entre ellas.
Tormenta de Ideas: se plantea el problema de forma clara y entendible por todos. Se presentan tantas alternativas como sea posible. No se permiten críticas y todas las alternativas son tenidas en cuenta.
TÉCNICAS ACTUALES PARA LA TOMA DE DECISIONES GRUPALES.
TÉCNICAS ACTUALES PARA LA TOMA DE DECISIONES GRUPALES.
Técnica de Grupo Nominal: se reúnen los miembros como grupo e individualmente escriben sus apreciaciones sobre el problema. Cada persona sustenta la idea al grupo en general. El grupo discute las ideas para evaluarlas y aclararlas. Cada integrante califica las ideas independientemente y la decisión final es la clasificación más alta.
Técnica Delphi: individualmente cada asistente en forma anónima califica el cuestionario. Cada miembro recibe una copia de los resultados. Después de revisar los resultados se pide a los asistentes que presenten soluciones. Los resultados iniciales conducen a nuevas soluciones.
TÉCNICAS ACTUALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
GRUPALES.
Reunión Electrónica: El método más reciente en la toma de decisiones de grupo es el que mezcla la técnica del grupo nominal con la tecnología computacional compleja.
¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!.