7/16/2019 Toma de Decisiones a Corto Plazo

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GERSON NVARRO MARTINEZ CODIGO: 200031816 

TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

Suministran información relevante 1  aceptación de un pedido especial 

Involucran aspectos Para se acepta este pedido cuando 

Para este tipo de pedido es importante:

Y al mismo tiempo garantizar

Valor agregado y la supervivencia a L.P q´ exista capacidad ociosa

6) Introducción de una nueva línea q´ no se genere malestar en clientes

q´ el M.C.B = 0

2) Fabricar o mandar a fabricar

Los cuales

Es necesario

Se deben comparar con los I.obtenidos

De tal manera que

7) Determinación N° óptimo de vendedores

Ingresos marg. Superiores a los costos marg.

Sin embargo:

Contratar vendedores adicionales no siempre

Implica  3) Adiciones a un turno o trabajar H.E

Que logre

Cubrir los costos adicionales

Para seleccionar N° óptimo de vendedores

Hoy en día los S.I.C, Han adquirido

una mayor importancia

Que las empresas

puedan aprovechar

más sus recursos

Ser más competitivas

una empresa se pueden tomar

pos de decisiones

Corto lazo

Afectan las operaciones

normales de la empresa

Largo plazo

Económicos

Financieros

RR.HH

Principales

decisiones a corto

Cubren como mínimo los C.V

Generan

ingreso ad

C.F irrelevantes La empresa incu

ellos con o sin e

Para tomar la

decisión de fabricar

Comparar costos relevantes de

tomar el outsorcing o no

En este tipo de análisis los

C.F no cambian y se deben

tener en cuenta:

Calidad Garantía Oportunidad

de la entrega

Q demandadas por la empresa

Consideracio

Satisfacer la de

Evitar pago

Menos cost

Reducir inven

Es necesario comparar los costos del

turno adicional con los costos que se

incurren por trabajar H.E

Mejor alternativa

Costos relacionados con trabajar H.E

P. indiferencia Comprob

4) Composición optima de líneas

Principales

decisiones a corto

Optimizar el uso de

insumos y Max utilidades.

resultados en términos de costo de cada

a, no solo son responsabilidad del área

producción.

En el corto plazo se deben

r de manera eficiente

recursos escasos

Identificar la restricción

para cada línea de M.C.U

de recurso escaso

5) Eliminar o no una línea, un Dpto

o un Servicio

Pensar en aquellas líneas

que generan perdidas

No tomar la decisión de eliminar

solo con base a la utilidad:

se distribuyen a

neas con base a:

rtos criterios que

orezcan

nas líneasPerjudiquen

otras

Analizar inf. De costos

y gastos directos

Se toma la decisión de

eliminarla o no

Para identificar la factibilidad

económica en la nueva línea se deben:

Identificar los costos

que se generan con

esta decisión

Si los ingresos marginales

superan los costos marginales,

conviene introducir la línea

Un aumento en las ventas

Comparar costos

marginales

Ingresos marginales,

para cada nuevo nivel

de vendedor.