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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

TIPOS DE INSTITUCIONES

Investigue sobre diferentes instituciones gubernamentales y privadas, seleccione dos de ellas (una gubernamental y una privada) y analice el tipo de organizacin.

SUNATLa Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria SUNAT con las facultades y prerrogativas que le son propias en su calidad de administracin tributaria y aduanera, tiene por finalidad:

Administrar, aplicar, fiscalizar y recaudar los tributos internos del Gobierno Nacional, con excepcin de los municipales, desarrollar las mismas funciones respecto de las aportaciones al Seguro Social de Salud (ESSALUD) y a la Oficina de Normalizacin Previsional (ONP), facultativamente, respecto de obligaciones no tributarias de ESSALUD y de la ONP, que de acuerdo a lo que por convenios interinstitucionales se establezca.

Dictar normas en materia tributaria, aduanera y de organizacin interna.

Implementar, inspeccionar y controlar la poltica aduanera en el territorio nacional, aplicando, fiscalizando, sancionando y recaudando los tributos y aranceles del gobierno central que fije la legislacin aduanera y los tratados y convenios internacionales.

Facilitar las actividades aduaneras de comercio exterior.

Inspeccionar el trfico internacional de personas y medios de transporte.

Desarrollar las acciones necesarias para prevenir y reprimir la comisin de delitos aduaneros y trfico ilcito de bienes.

Proponer al Ministerio de Economa y Finanzas la celebracin de acuerdos y convenios internacionales referidos a materia tributaria y aduanera y participar en la elaboracin de los proyectos de dichos acuerdos y convenios.

Liderar las iniciativas y proyectos relacionados con la cadena logstica del comercio exterior, cuando tengan uno o ms componentes propios de las actividades aduaneras.

Proveer servicios a los contribuyentes, responsables y usuarios del comercio exterior a fin de promover y facilitar el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.GLORIA S.A.

Gloria S.A. es la empresa lder en el mercado nacional de produccin y comercializacin, tanto de leches industrializadas (leche evaporada y leche fresca UHT), como de derivados lcteos (mantequilla, yogurt y queso). La empresa mantiene tambin participacin importante en el mercado de produccin de refrescos, jugos nctares, conservas de pescado, caf instantneo, entre otros productos de consumo masivo. Adicionalmente el Grupo Gloria ha incursionado y opera con xito en diferentes mercados internacionales, sobre la base de una creciente capacidad productiva, sustentada en proyectos de inversin para optimizar procesos productivos existentes, as como la incorporacin de nuevas lneas de produccin.Identifique la diferenciacin entre los diferentes subsistemas que componen la organizacin y las estrategias de integracin entre stas.

DiferenciacinIntegracin

Organizacin gubernamental

SUNAT Consejo Directivo

Superintendencia Nacional Adjunta de Desarrollo Estratgico

Superintendencia Nacional Adjunta Operativa

Superintendencia Nacional Adjunta de Aduanas

Superintendencia Nacional Adjunta de Administracin y FinanzasCada uno de estos rganos de gobierno se integran en un solo sistema de supervisin nacional de administracin tributaria.

Organizacin privada

GLORIA S.A.Se la diferenciacin, a travs de La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa utilizando la tecnologa e insumos de adecuados con la finalidad de ofrecer al cliente un buen producto, aumentando as la fidelidad de los mismos y reduciendo la introduccin de nuevos competidores.Todos sus productos se integran en una misma marca Gloria, posicionndose en la mente del cliente.

Describa las caractersticas del tipo mecnico y orgnico que tienen estas organizaciones.

MecnicoOrgnico

Organizacin gubernamental

SUNATEstructura rgida y muy controlada, caracterizada por una gran especializacin, departamentalizacin rgida, limitado tramo de control, alta formalizacin, una red de informacin limitada (vertical), y poca participacin de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.No hay libre flujo de informacin.No hay equipos multijerrquicos.

Organizacin privada

GLORIA S.A.No hay departamentalizacin rgida.Estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta especializacin pero estos trabajos no estn estandarizados y pueden cambiar segn las necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipos interfuncionales, y cuentan con la autoridad para tomar decisiones, requieren reglas formales mnimas y poca supervisin directa.

GESTIN Y DIRECCIN ORGANIZACIONAL Pgina 1