LDER TRANSACCIONALRelacin de influencia econmicaPremios y castigos para motivar A sus subordinados.Su estilo directivo tiende a ser ordenado y demand.Mira con detalle el corto plazo.Tiende a la mejora continua para generar la estandarizacin .Suelen ser buena negociadores, autoritarios e incluso agresivos.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR Relacin de influencia profesionalEl trabajador un solo est interesado en la retribucin sino tambin en el trabajo en s. No solamente se basa en premios y castigos sino tambin en un trabajo atractivo a los colaboradores (lnea de carrera).Es garante, visionario y Tambin generador de cambio en su Organizacin.Este tipo de liderazgo es una expansin del liderazgo transaccional.LIDERAZGO TRASCENDENTE.El lder trascendente tiene una influencia ms profunda que el transformador puesto que no slo influye con premios y castigos o con retos profesionales sino tambin dando la oportunidad de contribuir en un proyecto exitoso.El tipo de liderazgo que este conduce y comparte con sus colaboradores es de tipo vertical.No es egosta y comparte lo que sabe. Requiere compartir el xito con tus trabajadores.MISIN Y LIDERAZGOEl liderazgo es centrado en la misin, suele incluir a todos los colaboradores.Es un proceso de aprendizaje en el que los directivos y sus colaboradores generan nuevos conocimientos, actitudes y comportamientos de forma progresiva, hasta asumir la misin a su respectivo nivel, con el sentido de responsabilidad personal propio de un lder.