Tienes buen tacto?La prudencia es una vacuna contra los disgustos, la decepcin y los conflictos; practicarla puede ahorrar desgastes emocionales y relaciones afectadas. No obstante, es comn que en algunas organizaciones y hasta en la vida personal, se presenten situaciones que irritan, originadas en la falta de tacto de alguien que perdi "contacto" con la realidad de aquellos a quienes afecta con sus acciones.Cuando un jefe, por ejemplo, emana rdenes sin considerar si los miembros del equipo estn en capacidad de ejecutarlas, inicia una espiral de molestias que va creando un ambiente de calamidad, frustracin y desmotivacin. En igual modo, los colaboradores que no se atreven a expresar lo que piensan por temor a represalias, pecan de falta de tacto, pues luego sufren las consecuencias al no prevenir a su jefe de decisiones equivocadas. A la falta de tacto se agrega la ausencia de contacto entre ambos. Qu pasa en estos casos?Es difcil que una relacin crezca cuando uno de sus actores tiene un "nudo" o actitud que le impide ser creble, mxime si irrespeta acuerdos pactados sobre la forma y momento para comunicar expectativas. Puede haber gerentes que toman decisiones que afectan negativamente otras reas y esto sucede por falta de "contacto" fluido con ellos."La nica forma posible de que perduren valores como la confianza y la prudencia, es a travs de un estrecho contacto", afirma Winston Churchill. De esta manera, las pequeas desviaciones de lo correcto se corrigen de inmediato y los "resfros no se convierten en pulmonas". Al aumentar la tensin baja la tolerancia, pero normalmente quienes tienen ms poder en el equipo son los que se dan permiso para dejar que la amiga prudencia se aleje cuando ms la necesitan. Si se intensifica la interaccin personal, la asertividad y la apertura para dar y recibir retroalimentacin peridica, el tacto ser natural y ocasionar que las relaciones se enriquezcan crecientemente.La prudencia nace de los valores, de la autoestima y del respeto a los dems. La paz interior es producto de una conciencia serena y de una actitud reflexiva, que permite anticipar las consecuencias de decisiones propias en el quehacer de los semejantes dentro de la organizacin. Tener una visin sistmica permite una mayor cautela y responsabilidad al decidir y actuar.Finalmente, como bien sentencia Sneca, "el que es prudente es moderado; el que es moderado es constante. El que es constante es imperturbable; el que es imperturbable vive sin tristeza. El que vive sin tristeza es feliz; en consecuencia, el prudente es feliz". Es usted una persona que disfruta y hace disfrutar a otros su vida debido a que ha sabido tener tacto en su contacto con ellos?