1. resumen de la lectura numero 2

2.

Eldiseo asistido por computadora u ordenador , ms conocido por sus siglasinglesas CAD( computer-aided design ), es el uso de un amplio rango de herramientascomputacionalesque asisten aingenieros ,arquitectosy a otros profesionales deldiseoen sus respectivas actividades. Tambin se puede llegar a encontrar denotado con las siglasCADD , es decir, dibujo y diseo asistido por computadora ( computer asisted drawing and design ). El CAD es tambin utilizado en el marco de procesos deadministracin del ciclo de vida de productosEldiseo asistido por computadora u ordenador , ms conocido por sus siglasinglesas CAD( computer-aided design ), es el uso de un amplio rango de herramientascomputacionalesque asisten aingenieros ,arquitectosy a otros profesionales deldiseoen sus respectivas actividades. Tambin se puede llegar a encontrar denotado con las siglasCADD , es decir, dibujo y diseo asistido por computadora ( computer asisted drawing and design ). El CAD es tambin utilizado en el marco de procesos deadministracin del ciclo de vida de productos

3.

El administrar

Administrar bien es administrar su futuro, y administrar su futuro es administrarinformacin ". Hace medio siglo, dos futuristas muy diferentes, cada uno de los cuales intentaba predecir los efectos de laRevolucinde la Informacin, pronosticaronsociedadesmuy diferentes

4.

El manejo de la informacin, ha sido deintersparael hombredesde el mismo momento en que invent laescritura . Durante siglos (y hasta milenios)lhombrese ha dado a la tarea de recopilar la informacin que le permitir a travs del pasado mejorar las decisiones del futuro. Para esto ha diseado diversos sistemas. Cuando Guttenberg invent laimprenta , lo hizo a travs delibros . Luego lasbibliotecas , hasta que fue insuficiente y se vio obligado a desarrollar nuevas tecnologas que le permitieran manejar y almacenar ms informacin. En el campo delMercadeose han desarrollado y perfeccionadoherramientaspara el manejo de la informacin: los Sistemas de Informacin de Mercadeo SIM.

Definicin

Es laestructurapara reunir y manejar informacin defuentesinternas y externas a unaorganizacin . Suministra un flujo continuo de informacin, sobreprecios ,gastospublicitarios,ventas ,competencia ,comportamientodelconsumidor , tendencias del mercado, gastos dedistribucin , etc.

Cuando hablamos de fuentes internas tenemos: los contactos con losClientes ,registroscontables, y dems datos financieros y operativos. En el caso de fu entes externas: datos del gobierno (censo de laOficinaCentral deEstadsticaeInformtica ), estudios de asociaciones comerciales, revistas comerciales, einformessuministrados porempresasexternas de recoleccin de datos. EnVenezuelatenemos a DataAnlisis , tambin a Datos. Esta ltima, aparte de estudios puntuales desarrollados especialmente para los Clientes, publica todos los aos, unlibrocon datos estadsticos generales del pas, as como proyecciones de diversas reas econmicas llamado "ndice Econmico": Los Sistemas de Informacin en Mercadeo tienen una orientacin hacia el futuro de las personas, equipos yprocedimientos , cuya finalidad es la de almacenar y procesar un conjunto de informacin capaz de ayudar en la correcta toma de decisiones de lagerenciade mercadeo, enfuncinde su respectivoprogramadecomercializacin . Ejemplo: En Estados Unidos,la empresaInformation Resources (casamatrizrepresentada en Venezuela por laempresa Datos), ha instalado "videocar" en supermercados para obtener informacin sobre patrones de compra. La informacin sobre flujo de trfico y tiempo que los compradores gastan en cada sesin, se puede utilizar para medirxitode exhibiciones y promociones.

5. Importancia de los sistemas de informacion

La importancia de losSistemas de Informacinradica en que permiten una orientacin metdica, y unacoordinacinadecuada de losrecursosdisponibles, identificacin ms rpida de losproblemasyevaluacincuantitativa de los resultados. Tienen como es natural, ciertos problemas de aplicacin que estn fundamentalmente vinculados con lanaturalezapsicolgica de los ejecutivos de mercadeo. El xito de un ejecutivo de mercadeo depender en gran parte de los factores tales como: habilidad para responder a los factores externos de un sistema de mercadeo, el cual esta en permanenteprocesodecambioy de la correcta utilizacin de los recursos controlables por la empresa para adaptarse adecuadamente almedio ambienteexterno. La implementacin de un sistema de informacin de mercadeo es una herramienta de trabajo de granutilidadpara un ejecutivo de mercadeo deuna empresaimportante en un mercado altamente competitivo. Veamos porqu:

1. Porque es frecuente que cada vez sean ms cortos los ciclos de vida de losproductos , lo cual hace que se tenga que tomar decisiones mercadoctcnicas fundamentales en lapsos cada vez ms breves.

2. Los consumidores aumentan sus exigencias en relacin a lacalidadde los productos y los niveles de informacin que reciben sobre los mismos, lo cual obliga a estar constantemente al tanto de s nuestroproductooserviciocumple o no con las expectativas del mercado.

3. Elvolumende informacin a disposicin crece de forma tan explosiva que se hace necesario manejarlo y procesarlo de manera automatizada para obtener del mismo los beneficios adecuados.

4. Las actividades de mercadeo se vuelven ms y ms complejas por su amplitudfsicadebido a la creciente internacionalizacin de losmercados , por la necesidad de conocer ms profundamente las necesidades y deseos del consumidor, y por la necesidad de saber cules productos y clientes son rentables y cuales no lo son.

6.

Elementos que constituyen el sistema de informacin

Los Sistemas de Informacin de Mercadeo se sustentan en unaBase de Datosde Mercadeo. La Base de Datos de Mercadeo A.1. ElSoftwarede Base de Datos A.2. Los DatosSistemas de Recoleccin de Datos. A. La Base de Datos de Mercadeo. La Base de Datos de Mercadeo (BDM) es la columna vertebral de cualquier Sistema de Informacin y ms an en programas de mercadeo Uno a Uno. La BDM est constituida por dos componentes fundamentales: el software de base de datos y los datos.A.1. El software de base de datos. Existen diversostipos de softwaredebases de datosdiseados para fines distintos. El software de base de datos de mercadeo no debe ser una adaptacin de otro tipo de software. Las caractersticas bsicas de un software de base de datos de mercadeo son las siguientes: Debe ser un software relacional Debe permitir elalmacenamientode datos histricos Debe permitir el almacenamiento de actividades de seguimiento Debe contar con interfaces que sean "amigables" a los usuarios

7.

Debe contener rigurosos elementos de seguridad Debe permitir la interconexin con otras bases de datos Debe permitir generar comunicaciones ( cartas , faxes y correo electrnico) Debe permitir discado de nmeros telefnicos directamente desde las pantalla Debe contar con interfaces con la central telefnica para la realizacin de discado predictivo Debe permitir interconectividad con la central telefnica para que se ejecuten lasfuncionespropias de CTI (Computer Telephone Integration) Debe estar en capacidad de contener mdulos de guiones de Telemercadeo con ayudas en lnea. Debe contener tablas con informaciones diversas para ayuda a los teleoperadores y sus respectivosmotoresde bsqueda Debe permitir la generacin de mltiples tipos de reportes y estadsticas Debe permitir el almacenamiento de grandes cantidades de registros sin que merme su desempeo Debe tener una gran flexibilidad para introducir modificacionesLas plataformas ms recomendadas para este tipo de software sonSQL Servery Accsses97, ambas deMicrosoft . La mayora de las bases de datos de mercadeo en Venezuela son desarrolladas en MSAccess97 (cuando se manejan hasta 100.000 registros) ySQLServer 7 (cuando se manejan de 100.000 a varios millones de registros).

8.

Los datos, estn constituidos por toda la informacin de relevancia que pueda se incluida en el SIM. Datos de nuestros Clientes, de la competencia, de los distribuidores, de las transacciones, de las ventas, etc. En necesario unbancode datos para recoger y almacenar (administrar) la informacin interna de la empresa para su posterior consulta. Permiten recuperar una variedad de informacin til en latoma de decisionessobre mercadeo; incluir artculos de peridicos, publicaciones sobrenoticias de empresas,informede gobierno, datos econmicos ybibliografas . La calidad de los datos es el elemento fundamental para cualquier actividad o decisin soportada sobre el SIM, para lo cual debe tener tres caractersticas fundamentales: que sea fiable, (lo cual depende de la fuente), que sea homognea (lo cual depende delmantenimiento peridico ) y que sea actual. Por calidad de los datos se entiende que los mismos estn debidamente actualizados, que los gneros se correspondan con el de los receptores de la informacin, que laortografasea correcta, que elregistroefectivamente pertenezca al Target que se quiere alcanzar, que contengan todos los datos necesarios para contactar a las personas, etc. Esto implica que se deben cumplir criterios precisos, los cuales habr que establecer, para incorporar datos a la BDM. Ms que la cantidad de datos lo realmente importante es su calidad. Detallaremos esos criterios a continuacin:

1 Las Fuentes de los Datos 1 El mantenimiento de los Datos de la BDM

Las Fuentes de los Datos La BDM pueden contar con diversas fuentes de datos: Informacin de clientes capturados a travs de diferentes actividades de ventas Los datos de esos listados deben ser diagnosticados, depurados y homogeneizados de acuerdo a un mismo formato antes de ser incorporados a la BDM. Esto implica establecer los criterios que deben cumplir los datos de cada registro antes de ser transcritos o importados a la BDM.

Informacin de clientes y prospectos capturados a travs de programas especialmente diseados con este fin Informacin de prospectos provenientes de fuentes externas Estos datos deben ser sometidos a undiagnsticoprevio, para luego proceder a sunormalizacinde acuerdo a los estndares que se hayan acordado. Se debe ser muy cuidadoso al momento de adquirir estas listas ya que la calidad de las mismas vara considerablemente en el mercado venezolano.

El mantenimiento de los Datos de la BDM Los datos componen un conjunto dinmico que obsolesce muy rpidamente. Todos los registros deben contener un campo con la fecha en la cual el registro fue incorporado a la BDM y un campo donde se registre la ltima fecha en la cual el registro fue actualizado.

De igual manera se deben establecer procedimientos en el software que alerten cuando algn registro tiene ms tiempo del que se fije como el adecuado para su actualizacin. Los criterios para activar esos procedimientos varan de acuerdo al tipo de registro (ms tiempo para la informacin correspondiente a una empresa que para unapersonanatural). Los procedimientos sealados pueden ser automticos en la forma de "flags" omanualesen la forma de reportes peridicos.

Tambin se deben establecer criterios para eliminar registros de la BDM. No todos los registros que se incluyan sern valiosos en el tiempo y un nmero apreciable de registros intiles afectan eldesempeode las BDM.

9.

B.- Sistemas deRecoleccin de Datos . Un dispositivo decomunicacinque constituya un enlace en ambas direcciones entre el usuario y el sistema.

Ejemplo: En Julio de 1998, se lanz a nivel mundial un nuevo sistema detelecomunicaciones inalmbricas: los telfonos satelitales Iridium. El segundo lanzamiento global (despus deWindows95) de lahistoria , es decir, el 13 de Julio se lanz la misma campaa en todos los pases del mundo. Laestrategia , consista, en captar Leads (prospectos) a travs de los avisos deprensa ,revistay comerciales de televisin que se interesaran en buscar ms informacin. Los mismos deberan llamar a un nmero gratuito 800 en donde solicitaran un folleto que se les enviara por correo, pero antes deberan contestar una serie de preguntas que permitira determinar si eran prospectos calificados para untelfonoIridium.

Para este lanzamiento se dise un Software de Base de Datos, el cual deba almacenar los datos de todos los prospectos as como toda la informacin que se recaudara sobre el mismo a lo largo de la llamada.

El Software, especialmente diseado para el manejo de la informacin de esta campaa, permite, adems, generar una serie de reportes, compatibles con los reportes de todos los pases alrededor del mundo. Estos reportes permiten a los gerentes de mercadeo tomar decisiones: determinar prospectos calificados, modificar la pauta publicitaria, modificar estrategias de mercadeo, etc. (Favor ver anexo 1,Manualdel Software de Base de Datos de Iridium).

Sistemas De Recoleccin De Datos Los Sistemas de recoleccin de datos pueden dividirse en cuatro subgrupos los cuales describiremos a continuacin: Subsistema de datos internos. Subsistema deInteligenciade Mercadeo. Subsistema de Investigacin de Mercados. Subsistema de apoyo a las decisiones de Mercadeo.

Subsistema de datos internos. Lamisinde este subsistema es la de recopilar y manejar informacin que se genera en el interior de la organizacin. Se trata bsicamente de datos sobre tipos de clientes porconsumo , por rea geogrfica, por antigedad, por distribuidores, por agentes de ventas, por volmenes de venta, etc.

Es la informacin diaria sobre el desarrollo del ambiente demercadotecnia que ayuda a los gerentes a preparar y adaptar sus planes; esta informacin puede obtenerse en diferente fuentes, gran parte puede ser proporcionada por el personal de la empresa. Se debe vender la idea de que sus empleados son importantes en la recoleccin de informacin, capacitarlos para que detecten nuevos desarrollos y estimularlos para que transmitan la informacin.

La informacin de mercadotecnia no tiene valor hasta que los gerentes no la utilizan para tomar mejores decisiones La mayora de las compaas tienen Sistemas de Informacin de Mercadotecnia centralizados para proporcionar a aquellos informes de desempeo peridico, actualizaciones e informes de los resultados de los estudios Los gerentes necesitan estos informes rutinarios para laplaneacin , ejecucin ycontrolde las decisiones cotidianas. Por ejemplo ungerentede ventas que tiene problemas con un cliente importante podra necesitar un resumen delestadode cuenta de ventas y beneficios durante el ao. Los recientes desarrollos en el manejo de la informacin han revolucionado la distribucin de la misma .

10.

Muchas compaas estn descentralizando sus Sistemas de Informacin de Mercadotecnia usando los ltimos avances en microcomputadoras, software y comunicaciones y con ello proporcionan a los gerentes acceso directo a la informacin almacenada en el sistema. En ciertas compaas, los gerentes de mercadotecnia pueden utilizar una microcomputadora para vincularse con la red de informacin de la compaa. Desde cualquier ubicacin pueden obtener datos de los registros internos o de servicios externos de informacin, analizarlos mediante paquetes ymodelosestadsticos preparar informes con unprocesadorde textos y comunicarse con otros usuarios de la red a travs de las telecomunicaciones.

Esta debe tambin pueden obtenerla deproveedores , revendedores y clientes, se puede conseguir datos sobre los competidores lo que se dice de ellos mismos en sus informes anuales,discursosy comunicados de prensa y anuncios, lo que dicen de ellos en publicaciones y exhibiciones comerciales u observar lo que compran y analizan sus productos, controlando sus ventas y sus nuevas patentes.

Se puede comprar informacin a proveedores externos, es posible utilizar esta informacin para evaluar las propias estrategias y estilos de publicidad y la competencia, espacio publicitario,mediosutilizados ypresupuestospara publicidad; la base de datos DONNLLY DEMOGRAPHICS proporciona informacin de los censos, adems de sus propias proyecciones demogrficas por estados, ciudad ocdigopostal; hay bases de datos en lnea al alcance de la mano para localizar casi cualquier tipo de informacin de mercadotecnia que se necesite. Puede funcionar en dos sentidos, las empresas toman medidas para protegerse de los espas de la competencia, algunas empresas disponen de una oficina que rene y hace circular la informacin de mercadotecnia. Analizan las principales publicaciones, resume de noticias importantes y enva boletines a los gerentes de mercadotecnia, archiva la informacin y colabora con los gerentes en la evaluacin de nuevos datos. Estos servicios mejoran grandemente la calidad de la informacin disponible para ellos

11.

Subsistema de Inteligencia de Mercadeo. Una de las misiones de este subsistema es la utilizacin de informacin secundaria externa ya elaborada: procedente de libros, revistas, peridicos, censos, informes para recabar informacin, informacin relacionada con la organizacin y similares. En esta segunda parte tambin se obtiene informacin, sobre cuestiones relevantes de la competencia, y de la propia empresa, como promociones que realizan, precios a los que lanzan sus productos al mercado, nuevos productos, modificaciones de precios, y cmo reaccionan los clientes ante las ofertas de la competencia.

Subsistema de Investigacin de Mercados. Este se refiere a estudios sobre situaciones especficas, que tienen a materializarse en exigencias deproyectosindividuales. Se trata de realizar un estudio deAd -Hoc para llevar a cabo una investigacin formal de Mercados que proporcione informacin relevante para la toma de decisiones.

Es la funcin que vincula a consumidores, clientes y pblico con el mercadlogo a travs de la informacin, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar, definir y evaluar las medidas de mercadotecnia y para mejorar la compresin del proceso de mercadotecnia. La investigacin de mercado especifica la informacin necesaria para resolver problemas de mercado, disea elmtodopara reunir la informacin, administra y lleva a cabo el proceso de recoleccin de datos, analiza los resultados y comunica los hallazgos y sus implicaciones.

Los investigadores de mercado emprenden una amplia gama de actividades que van del anlisis de venta y participacin en el mercado hasta anlisis devaloresypolticassociales. Las diez actividades ms comunes son:

12.

Medir el potencial del mercado.

Analizar la porcin de mercado.

Determinar las caractersticas del mismo.

Analizar las ventas.

Estudiar las tendencias de losnegocios .

Hacerpronsticosa corto plazo.

Analizar los productos de la competencia.

Hacer pronsticos a largo plazo.

Analizar estudios de los Sistemas de Informacin de mercadotecnia e investigar sobre los precios.

Subsistema de apoyo a las decisiones de Mercadeo. Son un conjunto de modelos ytcnicasestadsticas, que con ayuda de los equipos computarizados de la empresa, permiten mejorar las decisiones de mercadeo. Por un lado disponen de un banco estadstico, en el cual se encuentran distintos tipos de estadstica, con paquetes apropiados de software para efectuar estudios y anlisis. Por otro disponen de un banco de modelos deterministas, de optimizacin,simulacin ,programacin , que ayudan a la toma de decisiones comerciales. Los Software de Base de Datos, deben incluir reportes que permitan al gerente poder evaluar los datos o resultados de unaaccinen particular. Estos reportes deben desarrollarse de acuerdo a los requerimientos de la gerencia en cuanto aindicadoresestadsticos degestin .

13.

Tipos De Sistema De Recoleccin De Datos Cada subsistema puede apoyarse en uno o varios sistemas de recoleccin de informacin de acuerdo con sus necesidades. A continuacin mencionaremos algunos de los ms conocidos y usados sistemas, a travs de los cuales, los mercadlogos pueden interactuar con su mercado y obtener informacin valiosa que le permita tomar decisiones.

Nmeros de telfonos gratuitos (800). Fax . Mercadeo de respuesta directa. Televisin interactiva. E-mail. Infocomerciales. Tableros electrnicos de anuncios. Servicios de informacin en lnea. Internet .

Numeros De Telefonos Gratuitos (800): Este tipo de mercadeo suele depender mucho de la facilidad de disponer de un nmero telefnico de acceso gratis para los consumidores, donde formulan preguntas y expresan sus inquietudes sobre el producto, la campaa o la empresa. La idea consiste en facilitar a los consumidores la comunicacin con la empresa a travs de una lnea dedicada con este fin y sin cargo para el que llama, sin importar el origen.

FAX: Es un medio de comunicacin de uso cada vez ms frecuente en el campo del mercadeo, tan frecuente, que est siendo objeto (en algunos pases) de restricciones legales, debido a la recepcin de fax no deseados por el receptor, lo cual, adems, de utilizar tiempo til de su mquina, le hace incurrir en gastos, tales como papel, tinta, etc. Segn informacin proveniente de la Asociacin Americana de Mercadeo Directo, por este medio se envan anualmente cerca de 30.000 millones de hojas cada ao. Como consecuencia, enNuevaYork , es una infraccin enviar un fax no solicitado, entre las 6 A.M. y las 9.P.M. y en Illinois, el remitente de un fax no deseado puede ser demandado hasta por 5.000 $.

MERCADEO DE RESPUESTA DIRECTA: Tipo de mercadeo que ocurre cuando un minorista anuncia un producto y lo pone a disposicin de los consumidores por medio de pedidos por correo o telfono. Tenemos por ejemplo los pedidos de comida a domicilio como el *Vip-Vip o el 800 Suchi y hasta el 800 FLORES:

Ejemplo: Un comercial de televisin que ofrece la coleccin musical de un artista que est disponible por medio de un nmero telefnico de llamadas gratuitas .

14.

Para que unSistemadeInformacinen Mercadeo resulte exitoso, requiere instrumentarse a travs deprogramasa mediano y largo plazo que le permita ala empresadesarrollar relaciones durables con los prospectos yclientes . Son muchas las ideas deSistemasde Informacin en Mercadeo que se pueden crear: para levantamiento dedatos , para generarventas , para la obtener respuestas en promociones, para captar clientes, para satisfacerlos o para retenerlos. El punto, sin embargo, es en qu medida estas ideas estn realmente contribuyendo a lograr elxitode unaorganizacin . En otras palabras, hasta qu punto responden estos programas, puntuales o no, a unaestrategiageneral orientada a logro de losobjetivosde largo plazo de mercadeo y ventas? Antes de iniciar eldesarrollode Sistemas de Informacin de Mercadeo, es de primordial importancia establecer unPlanEstratgico de Mercadeo donde se fijen los objetivos y se establezcan los lineamientos que se deben seguir. En unmercadotan competido como el de hoy, la tendencia es a hacer actividades dirigidas agruposcada vez ms segmentados, tanto en trmino deproductoscomo de clientes, la elaboracin de una estrategia general es an ms necesaria si se quiere visualizar cmo lograr la preferencia de distintos targets.

Todos los programas que se diseen deben ser confrontados con el Plan Estratgico para asegurarse que los mismos contribuyan al logro de los objetivos de largo plazo, a la vez que estn encuadrados dentro de los lineamientos previamente fijados.

Consideramos que los fundamentos estratgicos de mercadeo mejor desarrollados y que pueden aportar lineamientos concretos que han probado ser exitosos en mltiples compaas son los que abarcan lametodologadeMarketingOne to One o Mercadeo Uno a Uno que explicaremos a continuacin.

A continuacin exponemos los fundamentos de la metodologa indicada, creada por Don Peppers y Martha Rogers y desarrollada en el transcurso de los ltimos cinco aos por el equipo gerencial de Marketing One to One, Inc. y ha incluido los aportes de las compaas que se encuentran implementndola en todo el mundo (Hewlett Packard,Oracle , Pitney Bowes, Wells Fargo, American Express y British Airways, entre otras).

15.

Elconocimientode los conceptos fundamentales que se expresan en esta seccin puede ser profundizado en loslibrosde Don Peppers o en el penltimo nmero de The Harvard Business Review donde se hace unanlisisdel ms recientelibrode estos autores. El Mercadeo Uno a Uno, es una forma de mercadeo de relacin directa, aunque no todoprogramade relacin directa es Mercadeo Uno a Uno. Para ser un mercadlogo genuinamente Uno a Uno se tiene que tener la capacidad y voluntad para cambiar laconductade la compaa hacia los clientes individuales, y la informacin que de cada uno de ellos se desprende, basado en lo que aprendemos de eseclientey las necesidades que nos expresa.

La idea es realmente simple: Tratar clientes diferentes de manera diferente Para lograr que esa simple idea pueda ser transformada en relaciones duraderas y clientes leales se requiere llevar a cabo actividades fundamentadas en los siguientes 4principiosfundamentales:

Identificar los clientes y prospectos Este es un punto crtico. Conocer a los clientes y prospectos al mayor detalle posible. No simplemente su nombre ydireccin , sino sus hbitos, preferencias y necesidades. Esto no se logra con llenar uncuestionariouna vez sino a travs de todos los puntos de contacto. Toda la informacin recabada debe estar almacenada y disponible. Esto no es una proposicin sencilla de implementar. Hay que capturar la informacin de cada cliente valioso para la compaa, a travs de todo lo largo de la duracin de las relaciones que se mantienen con ese cliente.Una empresaque no conozca realmente a sus clientes no estar en capacidad de crear relaciones de lealtad.

16.

Diferenciar los clientes y prospectos Los clientes y prospectos son diferentes, principalmente, en dos planos: Tienen diferentevalor , algunos son muy valiosos para nosotros y otros lo son menos Tienen diferentes necesidades que pueden ser satisfechas por nuestra compaa Esto requiere que diferenciemos nuestros esfuerzos para obtener las mayores ventajas con los clientes ms valiosos y que adaptemos la conducta de la compaa de acuerdo a las necesidades individuales de cada cliente. El grado de diferenciacin de la base de clientes nos permitir decidir que tipo de estrategia es ms conveniente

Interactuar con los clientes y prospectos El paso siguiente para mejorar tanto elcosto - eficienciacomo la efectividad de las interacciones con los clientes. Para hacerlas ms costo-eficientes deben utilizarse canales automatizados: dirigir lasaccionesde los Centros de Llamadas hacia pginasWeby contactos deventahacia Centros de Llamadas. Para hacerlas ms efectivas slo debe recabarse informacin relevante a las necesidades del cliente o al establecimiento preciso de su valor como cliente para laempresa .

Cadainteraccindebe iniciarse donde se concluy la ltima, para lo cual se debe tener " memoria " de las interacciones realizadas. Esto se logra con un sistema de informacin automatizado que "recuerde" cada interaccin.

17.

Individualizar algunos aspectos de la conducta de la compaa basados en las necesidades y valor de cada cliente. Los productos,serviciosyvalores agregadosdeben tener la suficiente flexibilidad para ser adaptados a los requerimientos y necesidades de cada cliente individual que tenga el valor apropiado para la compaa.

Estos cuatro principios tienen reas donde se sobreponen considerablemente. No obstante, constituyen una gua que permite desarrollar programas de manera secuencial para lograr la satisfaccin y lealtad de los clientes.

Las empresas de hoy, buscan dos objetivos principales a travs de los Sistemas de Informacin de Mercadeo: Determinar el valor vitalicio del Cliente y mantenerlo fiel el mayor tiempo posible.Primero es importante determinar cual es el valor que ese cliente tendr a lo largo de su vida productiva comoconsumidorde nuestros productos, determinar su potencial. Luego, es importante desarrollar, con la informacin que el SIM nos puede proporcionar, programas de lealtad que nos permitan, no solo retener ese cliente por todo el tiempo posible, sino captar nuevos clientes de nuestros competidores. Segn un estudio publicado por la empresa Carlson Marketing Group el pasado 13 de Mayo de 1999 en laInternet , se determinaron los siguientes resultados generales acerca de programas de lealtad y sus efectos en elcomportamientodel consumidor:

18. Sistemas De Informacin Globales

Al traspasar las empresas las fronteras nacionales, tambin aumenta la necesidad de contar con informacin. Lasorganizaciones internacionales que tienen una direccin centralizada, deben estar enteradas sobre lo que sucede en el mundo. Sin embargo, en estudios recientes, se descubrieron dosproblemasde la creacin deSistemas de InformacinGlobales: Los datos que los gerentes de un pas emplean para la toma de decisiones operativas en un pas, con frecuencia difieren de los que necesitan los gerentes de alto nivel en las oficinas centrales de otro pas a fin depoder evaluar sudesempeo .

No siempre las tecnologas aplicadas son compatibles o comparables. Para coordinar Sistemas de Informacin Globales, hace falta coordinar todas las subsidiarias de la corporacin, reconocer los diferentes estilos de gerencias influenciados por las culturas propias de cada pas (y respetarlos) hacer un esfuerzo de estandarizacin y concientizacin de la importancia tanto de la informacin como de lacalidadde la misma.

19. 20.

Vivimos hoy en da en lasociedadde la era de la informacin, donde laproduccinest siendo orientada hacia la desmasificacin. El mercadeo orientado hacia la individualizacin (mercadeo Uno a Uno), donde las empresas se medirn por su Share (participacin) por Cliente, en lugar de su Share de mercado. Es decir, las empresas, medirn que porcentaje de las compras de un cliente determinado les corresponde. Mediosinteractivos, unagerenciacada vez ms plana, (y mucho menos vertical) con cada vez ms y ms informacin producida e intercambiada digitalmente a fin de descubrir las diferentes necesidades en las compaas y sus clientes. Cuan efectivos sern los gerentes de mercadeo de las compaas, depender de cuan efectivos (y creativos) sean en el manejo de la informacin y de la tecnologa. Y cuan rpidos y acertados en hacer uso de ella para la toma de las decisiones, que en un mundo tan cambiante y veloz de hoy, pueden significar la vida ola muerteen el mercado. En la era de la informacin, pareciera que nada es imposible. Ser acaso posible que una empresa de productos deconsumo masivo maneje una Base de Datos de sus Clientes y adapte sus productos a las necesidades y deseos particulares de cada uno?, Ser acaso el mercadeo Uno a Uno una utopa?. Las posibilidades son infinitas, y si no lo cree, basta con darle una hojeada a un aviso deE- Business(IBM) de las pginas del Universal: "Ud. se encuentra en una cena de negocios en una ciudad lejos de casa, pero el celular se enciende para avisarle que su hija ha sacado su carro del estacionamiento y en ese momento se dirige a la autopista tratando de acelerar a 80 Km./H. Pero ese micro chip que no permite que ella acelere hasta esavelocidad , es el mismo que le ha avisado a tiempo, a fin que se disculpe por un momento de la cena y use su celular para llamar a su hija y pedirle que devuelva el carro enseguida al estacionamiento

21.

Quizs el tipo decomercio electrnico (e-commerce) ms difundidoes elcarrito de compras , es en el cual el cliente selecciona los productos que quiere comprar, ingresa sus datos, y enva el pedido. El pago puede ser tanto por los medios tradicionales, o directamente puede ser realizado en lnea (el cliente ingresa su nmero de tarjeta decrdito , se verifican sus datos, y se debita automticamente el importe de la operacin de su cuenta).

Este tipo de e-commerce, considero que es a la fecha el ms popular y que gran nmero de empresas en la red lo manejan.

22.

Usualmente los trminos e-commerce y e-business se utilizan como sinnimos, sin embargo son diferentes y es importante que las empresas conozcan estas diferencias

De acuerdo con los artculos ledos en la red y en algunos libros, estas diferencias consisten en:

Ele-commercecubre los procesos por los cuales se llega a los consumidores,proveedoresy socios de negocio, incluyendo actividades comoventas , marketing, toma de rdenes de pedido, entrega, servicios alconsumidor , yadministracinde lealtad del consumidor.

Ele-businessincluye al e-commerce, pero tambin cubre procesos internos como produccin, administracin deinventario , desarrollo de productos, administracin deriesgo ,finanzas , desarrollo deestrategias , administracin del conocimiento y recursos humanos.

Laestrategiade e-commercees ms estrecha, est ms orientada a las ventas y es ms simple que otras iniciativas:

Sirve para analizar como usar Internet para mejorar reas como ventas, marketing,comprasyobjetivos de servicio al consumidor.

Puede hacer foco en las ventas y las rdenes tomadas sobre Internet, y puede servir para realizar mediciones acerca del crecimiento o decrecimiento de la curva de ganancias.

Las estrategias de e-businesstienen un alcance mayor, son ms desafiantes, ofrecen ms recompensas y probablemente requieren de fuertes cambios estructurales dentro dela organizacin :

Implican el rediseo total de los negocios, cambiando y revisando todos los procesos en la compaa para capturar las eficiencias que pueden proveer el uso de la tecnologa en redes.

Las estrategias de e-business incluyen oportunidades de obtener ganancias, pero el foco principal est en loscostosy la eficiencia en las operaciones.

Las estrategias de e-business implican una cuarta categora de integracin: a travs de la empresa, con una integracin funcional profunda entre nuevas aplicaciones y procesos de negocios rediseados, y horizontalmente a travs de una integracin mayor de aplicacionesERPoCRM . (Trminos ya descritos anteriormente).

Elempleode unsistemade eBusiness proporciona notables ventajas tanto para la empresa como para el consumidor, las mismas que son adicionales a aquellas que se consiguen en los negocios normales (sin acceso web) y que se constituyen en el verdaderovaloragregado del e-Business

23. Tics

Se conservan copias pasadas del documentos para evitar el vandalismo ciberntico

Un enlace para editar cada una de las pginas

24. 25. Opera de forma intermitente Tiene orientacin hacia el pasado Se puede utilizar con otros medios Es la fuente de entrada a los sistemas de informacin Opera de una forma continua Se basa en el futuro Recaba y maneja informacin internaSe necesita de un computador Maneja informacin de mercadeo y otros subsistemas Investigacin de mercados Sistemas de informacin 26. presentado por : Brigith Alexandra Ramirez PrietoFIN