PRODUCTIVIDAD Y GENERACIÓN DE VALOR POR MEDIO DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA EN EL MODELO PRODUCTIVO: MAÍZ DE TEMPORAL EN SANTIAGO

TENANGO, ETLA, OAXACA.

Palabras clave: Planeación Estratégica, Iniciativas-oportunidades, Productividad, Cadenas de

valor.

Introducción. La producción media estatal de maíz es de 1.24 toneladas por hectárea, Lo cual comparado con la producción en Santiago Tenango, Etla Oaxaca es baja. Se plantea esta investigación para determinar y describir que mediante la planeación estratégica se puede lograr el objetivo de mayor productividad mediante la dotación de infraestructura hidroagrícola maquinaria, manejo de suelos, asesoría técnica y organización para hacer más eficiente la producción primaria.

Metodología. Mediante una caracterización territorial, talleres participativos, recorridos y entrevistas con los productores se analizaron las unidades de producción plasmando un mapa geográfico con la identificación de la infraestructura básica e hidroagrícola delimitando uso del suelo generando una matriz modelo, considerando el patrón de asentamientos humanos, índices de marginación, valoración de impacto ambiental y criterios de prioridad local y estatal.

Resultados y discusión. Mediante un árbol de soluciones se estableció una agenda de mejora organizada en términos concretos de acción traducidos en: dotación de Infraestructura hidroagricola y de maquinaria, Fomento de inversión y desarrollo, Organización y Capacitación para los productores primarios. Conformando una estrategia de intervención orientada a incrementar la competitividad del modelo económico. Concibiendo al plan estratégico como un instrumento de gestión siempre y cuando sume voluntades, esfuerzos y recursos de los distintos actores para generar una

visión compartida y precisar objetivos acciones responsables, capacidades a desarrollar y la estimación de las inversiones requeridas para la instrumentación de las acciones. Creando procesos de agregación de valor a sus actividades para lograr mayores beneficios de ingreso y participación en el mercado.

Conclusiones. Se constituyó un modelo de planeación estratégica la cual integra las oportunidades de mejora para la competitividad, vinculando las cadenas de valor y en particular al apoyo a los productores de menor escala con potencial productivo de la localidad de Santiago Tenango. Sin embargo, resulta ser una herramienta de gran soporte para otro tipo de localidades con distintos panoramas u horizontes de producción que tengan como objetivo principal la búsqueda del crecimiento económico mediante la generación de empleos. Agradecimientos. Al cuerpo de coordinadores y asesores distritales de SAGARPA e INCA en sujeción a la metodología planteada por la Estrategia de desarrollo territorial 2010. Bibliografía. Orientaciones metodológicas para la Formulación del Proyecto Estratégico- SAGARPA, INCA. Guía Diagnóstico Territorial, Estrategia de Desarrollo Territorial 2010. Sistema de Información Agropecuaria y Pesquera (SIAP) http://www.siap.gob.mx/. Curso en línea “Diseño de Proyectos de Desarrollo” http://www.nownet.com.mx/incaV2