tesis para convertir - repositorio digital de la...

41
AUTOR XIMENA RESU El em en la Por e empre muy region En es recop influye enten El aná perfil como riesgo coinci institu el mo perma PALA creac R: A CARPIO GU UMEN mprendimien actualidad esta razón endimiento compleja y nes y paíse ste trabajo pilar y exam en en el e derse sin a álisis de las del empre la persist os. En cu ide que ucionales y omento de anentemen ABRAS CLA ión de emp UERRERO nto juega u un tema de n es impo para, docu ya que su es, se dificu se realiza u minar alguna emprendimi analizarlo d s diferentes ndedor tien tencia, la uanto a los los aspe políticas, e tomar la d nte para que AVES: em presas, emp UNIVERS un rol muy e interés, e ortante seg umentarlo, s caracter ulta realizar una amplia as teorías, ento y la s esde difere s teorías n ne algunas búsqueda s factores ectos psic es decir fac ecisión de e las empre prendimien presa, soste SIDAD DE C importante specialmen guir invest medirlo y e ísticas y d estas tarea a revisión c modelos y sostenibilid entes enfoq os permite s caracterís de oportu que influye cológicos, ctores exter emprende esas sea so nto, perfil e enibilidad. CUENCA en el desa nte en el ám tigando ac entenderlo, determinant as. ronológica concepcion ad de las ques y en to encontrar sticas que nidades, la en en la c las con nos e intern r y deben ostenibles e emprended arrollo econ mbito polític cerca del , pero al se tes difieren a la literatu nes sobre l empresas, odos los niv situaciones los autores a innovació creación de diciones nos, son de tomarse en en el tiempo or, espíritu nómico, si co y académ fenómeno er una activ n incluso e ura que pe los factores que no p veles. s comunes s reiteran, ón, y el c e empresas sociocultur eterminante n considera o. u emprende 1 endo mico. o del vidad entre rmite s que uede . El tales correr s, se rales, es en ación edor,

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AUTORXIMENA

RESU

El em

en la

Por e

empre

muy

region

En es

recop

influye

enten

El aná

perfil

como

riesgo

coinci

institu

el mo

perma

PALA

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R: A CARPIO GU

UMEN

mprendimien

actualidad

esta razón

endimiento

compleja y

nes y paíse

ste trabajo

pilar y exam

en en el e

derse sin a

álisis de las

del empre

la persist

os. En cu

ide que

ucionales y

omento de

anentemen

ABRAS CLA

ión de emp

UERRERO

nto juega u

un tema de

n es impo

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ya que su

es, se dificu

se realiza u

minar alguna

emprendimi

analizarlo d

s diferentes

ndedor tien

tencia, la

uanto a los

los aspe

políticas, e

tomar la d

nte para que

AVES: em

presas, emp

UNIVERS

un rol muy

e interés, e

ortante seg

umentarlo,

s caracter

ulta realizar

una amplia

as teorías,

ento y la s

esde difere

s teorías n

ne algunas

búsqueda

s factores

ectos psic

es decir fac

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e las empre

prendimien

presa, soste

SIDAD DE C

importante

specialmen

guir invest

medirlo y e

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estas tarea

a revisión c

modelos y

sostenibilid

entes enfoq

os permite

s caracterís

de oportu

que influye

cológicos,

ctores exter

emprende

esas sea so

nto, perfil e

enibilidad.

CUENCA

en el desa

nte en el ám

tigando ac

entenderlo,

determinant

as.

ronológica

concepcion

ad de las

ques y en to

encontrar

sticas que

nidades, la

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las con

nos e intern

r y deben

ostenibles e

emprended

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cerca del

, pero al se

tes difieren

a la literatu

nes sobre l

empresas,

odos los niv

situaciones

los autores

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creación de

diciones

nos, son de

tomarse en

en el tiempo

or, espíritu

nómico, si

co y académ

fenómeno

er una activ

n incluso e

ura que pe

los factores

que no p

veles.

s comunes

s reiteran,

ón, y el c

e empresas

sociocultur

eterminante

n considera

o.

u emprende

1

endo

mico.

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vidad

entre

rmite

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tales

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s, se

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AUTORXIMENA

TABL

Págin

1. INT

2. AL

3. CR

30

4. CO

5. BIB

R: A CARPIO GU

LA DE CON

na

TRODUCCI

GUNOS CO

2.1. CONC

2.2. POTE

2.2

2.2

REACIÓN Y

3.1. FASE

3.2. ENFO

DE LA

3.3. FACT

ONCLUSION

BLIOGRAF

UERRERO

NTENIDO

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2.1. Espíritu

2.2. El Perfil

Y SOSTENE

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AUTORXIMENA

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DIPLO

R: A CARPIO GU

CTORES Q

OMADO EN

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UERRERO

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2

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3

2010

3

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AUTORXIMENA

1. IN

El

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Cultur

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con c

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R: A CARPIO GU

TRODUCC

emprendim

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lta realizar

te trabajo se eollo de las comrendimiento y lrome del empleencia multinacioas con exclusivión, sin la capo del libro Talle

UERRERO

CIÓN

miento jueg

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dedora 1 y

“Síndrome

dedor.

económico

e tantas es

as, lo que

gerencial

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cas y dete

estas tarea

entiende por Fpetencias que a actitud haciaeado” es la peonal. Es consecvo énfasis en lapacidad de leer del Emprend

UNIVERS

ga un rol m

ad es un

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educar en

del emplea

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se denom

transforma

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mico, gener

gando ace

ntenderlo, p

erminantes

as.

Fomento de la debe tener toa la creación deersona que sueñcuencia tanto a tecnología, per el mercadodedor (Dolabe

SIDAD DE C

muy importa

tema de i

crear polític

el empren

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por la vía

para alcan

ina el tejido

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mpetitivame

rando biene

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pero al ser

difieren in

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CUENCA

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de la crea

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r una activid

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r un empleo ena como de un eocupación designificado que

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mas para el

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ción de em

os empren

rial. Los

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el nacional

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del empren

dad muy c

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n el gobierno o sistema de ene encontrar fore permita su i

económico,

e en el ám

Fomento d

s estudiante

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o en una emprenseñanza que rmas nuevas pinserción profe

4

por

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s con

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ón es

para,

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esa, de forma ara su

esional.

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AUTORXIMENA

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1.

Al

para p

porqu

princi

La

que s

empre

histór

donde

irland

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merca

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R: A CARPIO GU

ste trabajo

as teorías

endimiento

UNOS CON

1. CONCEP

estudiar e

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ue son prop

pios de sus

a palabra “e

significa es

endimiento

rica del tér

e se califica

és, Richard

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ciones de i

ado en d

labra emprend trabajo se usa

UERRERO

pretende, a

, modelos

y la sosten

NCEPTOS B

PTOS SOB

el Emprend

nderlo. Ex

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s propias ár

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star listo a

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aba de emp

d Cantillon

repreneur, d

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os clases:

dedor es un adará como sustan

UNIVERS

a partir de

y concepc

nibilidad de

BÁSICOS

BRE EMPRE

dimiento ha

isten much

or investiga

reas de inte

iento” se de

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o a cabo p

rendedor,

prendedor a

(1680-1734

definido po

bre. Cantil

: los “con

djetivo según elntivo, ya que e

SIDAD DE C

una revisió

ciones sob

las empres

ENDIMIENT

ay que ana

as definicio

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cisiones o

or el empr

nos remon

al arquitect

4), quien in

or él como e

lon divide a

ntratados”,

l diccionario dees de uso común

CUENCA

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bre los fac

sas.

TO

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diferentes

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érmino franc

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a los produ

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te término,

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mero en in

Al descri

os siglos X

estro de obr

or primera v

que asume

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influyen e

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principalm

que utilizan

reneur (pion

niciar algo

bir la evolu

XVII y XVI

ra. Pero f

vez el conc

e los riesgo

la economí

os fijos y

a de la Lengua, tema.

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minar

en el

naria

mente

n los

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. El

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II en

fue el

cepto

os en

ía de

y los

, pero

5

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AUTORXIMENA

empre

econo

comp

la inno

Tu

propia

de tie

interé

Ad

ingles

del em

extern

innova

1982)

Ot

1832)

produ

funda

perso

en el

subjet

R: A CARPIO GU

endedores,

omistas, J

lementaron

ovación ec

urgot afirmó

a porción d

erras, la inv

és, los cuale

dam Smith

sas Busines

mpresario

nos o fuer

ación como

)

tro de los g

), quien est

uctos, y lo

amento del

onas. Esta

contexto

tivo para

UERRERO

que perci

Jacques

n con plante

onómica y

ó que los ri

de capital, y

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es proporcio

, trató brev

ss Manage

en la econ

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o un sello d

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del empre

el empres

UNIVERS

iben ganan

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la relación

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y distinguió

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nomía, inclu

nas que af

de actividad

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como un

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endimiento.

sario. J

SIDAD DE C

ncias no fij

1727-1781)

relativos a

con los ent

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ó cinco form

a, la indust

as ganancia

l tema del

anifestó con

uye al emp

fectan la d

d profesion

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rio constitu

“trabajado

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CUENCA

jas e incie

) y Ada

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as distintas

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dinámica ec

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o es el de

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or superior

los distint

de la perso

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s de capital

s.

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mercio, y lo

s.

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s indirectas

n el marco

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Jean Bapt

zador para

”. Consid

os bienes

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que un pa

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(1723-17

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pital: la com

os préstam

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de los fact

y reconoc

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el desarrol

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que el valo

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6

e, los

790),

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mpra

mos a

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papel

tores

ció la

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1767-

lo de

ue el

a las

lugar

or es

uenta

6

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AUTORXIMENA

princi

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El éxi

en ge

evalua

rendim

La

(1783

funda

empre

benef

benef

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son a

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La

del e

gráfic

R: A CARPIO GU

palmente c

que cuenta

ito emprend

eneral, por

ador de p

miento haci

a escuela a

3-1850) y H

amentales d

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ficios y exp

ficio, conce

io usado.

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a teoría eco

mprendimie

o 1 muestr

UERRERO

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principalm

dedor para

r esto el e

royectos q

ia la produc

lemana des

H.K. Von M

de la teoría

mo un suj

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El segund

como fact

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ento pero

a los difere

UNIVERS

ciantes, ind

mente con in

a este autor

emprendedo

ue consigu

ctividad.

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Mangoldt (1

de la prod

eto econó

clara relac

último sob

o autor, ma

tores impo

recimiento

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no hubo u

entes punto

SIDAD DE C

ustriales, y

ndividuos d

r no solo a

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ue y movil

emprendim

1824-1868)

uctividad m

ómico cuyo

ción entre

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anifiesta qu

ortantes pa

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os autores

un conceso

s de vista d

CUENCA

y agricultore

dedicados

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líder, previ

liza recurs

miento a los

). El prime

marginal, la

o único ob

el emprend

e de lo co

ue el empre

ara la vida

Herbert, 19

s ya mencio

o generaliz

de cada uno

es será má

a las artes

dividuo sino

isor, tomad

os de una

s autores J

ero enunci

cual consid

bjetivo es

dedor y la

omplicado

endimiento

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982).

onados aba

zado en el

o.

ás prospero

s o las cien

o a la soci

dor de ries

a zona de

.H. Von Th

a los princ

dera al hom

maximizar

descripció

del riesgo

y la innova

rial, aunque

arcaron el

l concepto

7

o que

ncias.

edad

sgos,

bajo

unen

cipios

mbre-

r los

ón de

y el

ación

e no

tema

. El

7

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AUTORXIMENA

GRÁF

Fuent

empre

disting

época

se ob

activid

empre

riquez

R: A CARPIO GU

FICO 1. CA

te: (Rodrigu

La Escu

endimiento

gue dos tip

a mercantili

bservan ra

dad de ma

esarial, una

za, transfor

UERRERO

ARACTERIZ

uez, 2005)

ela Neocl

. Un alem

pos de em

ista, condic

asgos nece

anera acum

a personal

rmando su

UNIVERS

ZACIÓN DE

ásica, ya

mán erudito

presarios:

cionado a u

esarios de

mulada; y

lidad difere

actividad e

SIDAD DE C

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en el s

o en el tem

el empresa

una forma c

e mentalida

el capital

ente que lo

en un proye

CUENCA

ENDEDOR E

siglo XX,

a fue Max

ario tradic

capitalista d

ad empres

ista, que d

o impulsa

ecto de vida

EN LOS CL

continúa

Weber (18

cionalista q

de producci

sarial para

desarrolla u

a la multip

a. Coment

LÁSICOS

estudiando

864-1920) q

que surge d

ón en la qu

desarrolla

una menta

plicación d

ta que la ac

8

o el

quien

de la

ue no

ar su

alidad

e su

cción

8

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AUTORXIMENA

del e

comp

empre

J.B. S

lidera

son tr

organ

agrup

mane

lidera

autore

misma

refere

impuls

empre

eleme

refere

en el

R: A CARPIO GU

mpresario

etencia, e

esario innov

Otro neoc

Say en lo

zgo requer

res sino cua

nización y la

pa. El em

ejándola. P

zgo y actúa

es que los

as se pued

John May

ente al “tra

so espontá

Según (H

endimiento

entos de to

enció al tom

crecimient

UERRERO

no es pac

el individua

vador (Web

clásico, com

o referente

ridas e intro

atro. A los

a define co

prendimien

Plantea que

an en cond

s emprende

en aprende

ynard Key

bajador su

áneo a la ac

Herbert, 198

podemos

oma de de

mador de rie

o económic

UNIVERS

cífica ni tra

alismo, son

ber, 1984).

mo el inglés

al “trabaja

oduce el co

s factores tr

omo el facto

nto es el e

e los empr

iciones de

edores tien

er y se pue

ynes (1883

uperior” y

cción (Jacks

82), entre

citar: Fran

ecisiones y

esgo, hacie

co; John B

SIDAD DE C

anquila, po

n manifest

s, Alfred M

ador super

oncepto de

radicionales

or coordina

elemento q

rendedores

incertidum

nen cierta

den adquir

3-1946) aco

desarrolla

son, Gaste

los neoclá

ncis E. Wa

y el lideraz

endo énfasi

Bates Clark

CUENCA

r el contra

taciones q

Marshall hizo

rior”, enfati

que los fac

s: Capital,

ador el cual

ue está d

tienen com

bre. Aún c

habilidade

ir. (Rodrigu

oge la doc

el concept

r, & Gaulde

ásicos ame

alter (1894-

zgo; Frede

is en la imp

(1847-193

ario, las de

que se pr

o eco del p

zando las

ctores de la

Tierra y Tr

l atrae otro

detrás de

mo caracter

cuando com

es natas, s

uez, 2005)

ctrina de

to de “anim

en, 2001)

ricanos qu

-1963), qui

erick Hawle

portancia de

38) debate

esconfianza

resentan e

pensamient

habilidade

a producció

abajo agre

os factores

la organiza

rística bási

mparte con

sugiere que

Marshall e

mal spirits”

e analizaro

en acentuó

ey (1827-1

el emprend

la teoría d

9

as, la

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to de

es de

ón no

ga la

y los

ación

ca el

otros

e las

en lo

o el

on el

ó los

1889)

dedor

e los

9

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AUTORXIMENA

tomad

econó

incert

relacio

difere

si la in

en el

estad

econo

Escue

en la

cantid

decisi

capita

Para

innova

poten

econó

subra

aume

R: A CARPIO GU

dores de r

ómica; y Fr

idumbre no

ona la inc

encias de ca

ncertidumb

Entre los

l desarrollo

ounidense,

omista inglé

ela austriac

Schumpet

teoría neoc

dades se d

iones gene

alismo dom

Schumpet

ador, el q

cialmente

ómico y su

ayando su p

ento y la dis

UERRERO

iesgo y de

rank Knight

o asegurab

certidumbre

apacidad e

re puede s

más céleb

o económi

, Joseph A

és también

ca de econo

ter (Schum

clásica la fig

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eradores d

inante en e

ter, el ent

que pone

rentables.

s teorías s

papel para

sminución d

UNIVERS

escribió al

t (1885-197

ble, y el de

e no aseg

mpresarial,

er asegura

bres autores

ico destac

Alois Schum

n nacionaliz

omía.

mpeter, Thé

gura del en

ducir y a qu

e la dinám

el mercado

trepreneur

las ideas

Se des

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de la prosp

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emprended

72) distingu

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urable con

, en las cua

da.

s que han

camos al e

mpeter (18

zado estad

orie de lEv

ntrepreneur

ué precio se

mica de la

de las teor

es la per

s en mov

stacaron s

portancia v

la inversió

peridad. Po

CUENCA

dor como e

ue entre los

de una teo

n el camb

ales los ries

determinad

economista

883-1950) y

ounidense.

volution Eco

r, cuyo acci

e debía ve

competenc

rías económ

rsona con

vimiento, h

sus investi

vital del em

n y la inno

opularizó e

el director

s riesgos a

oría de las

bio económ

sgos no tien

do el rol de

a austriaco

y a Israel

. Ambos p

onomique,

onar limitab

nder, como

cia, dando

micas (Schu

la idea d

haciéndolas

igaciones

mpresario e

ovación que

l concepto

de la activ

asegurables

s utilidades

mico y con

nen importa

el emprend

o nacionali

Kirzner (19

pertenecen

1912), intro

ba a decidir

o trascende

o un impuls

umpeter, 19

del negocio

s poderosa

sobre el

en los nego

e determina

de Destruc

10

vidad

s y la

s que

n las

ancia

dedor

zado

930),

a la

odujo

r qué

entes

so al

928).

o, el

as y

ciclo

ocios,

an el

cción

0

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AUTORXIMENA

Creat

innova

teoría

innova

contin

interv

olvida

posib

nuevo

y con

pione

comp

desco

definic

impor

han

insosp

produ

empre

que, d

R: A CARPIO GU

iva como fo

aciones. E

a del “esp

aciones téc

nuos riesgo

ienen en el

Podremos

a el hecho d

le consider

o se sitúa a

tribuyendo

ro.

Israel Kirz

etencia pe

onoce que

ción, quita

rtante de la

advertido,

pechadame

ucción, sin

esario no c

de hecho, h

UERRERO

orma de de

En (Schump

píritu emp

cnicas y fin

os y benefic

l crecimient

s decir que

de que pue

rar a los im

a comienzo

a agitar la

zner critica,

erfecta es

el carácter

todo cam

a empresari

consiste

ente valioso

saberlo los

consiste en

han cambia

UNIVERS

escribir el p

peter, Théo

prendedor”,

ancieras en

cios que no

to económi

Schumpet

den existir

mitadores q

de su ciclo

as reglas de

entre otras

s incompa

r de equilib

mpo al emp

ialidad es p

en ver d

os para los

s demás, s

alterar las

ado. (Kirzne

SIDAD DE C

proceso de

orie de lEvo

derivada

n un medio

siempre se

co irregula

er, reduce

otros tipos

que entran

o de vida, to

e la compe

s, la afirma

atible con

brio de la c

prendimien

percibir nue

ónde los

consumido

se han hec

curvas de

er, 1986).

CUENCA

transforma

olution Eco

de los

o competitiv

e mantiene

r (Rodrígue

su análisis

de empren

en el mer

omando igu

etencia, al i

ación que h

la innova

competenc

to. Para

evas oportu

nuevos p

ores, y dón

cho factible

coste o de

ación que a

nomique, 1

empresario

vo en el qu

n. Todos e

ez, 2009).

al emprend

ndedores.

rcado cuan

ualmente ri

gual que e

ace Schum

ación emp

ia perfecta

a Kirzner la

unidades qu

productos s

de los nuev

es. Para é

e ingresos,

acompaña

1912) recog

os que c

e deben as

estos eleme

dedor-pione

Por ejempl

do un prod

esgos elev

el emprende

mpeter de q

presarial,

es lo que

a caracterí

ue otros aú

se han h

vos método

él la función

sino en adv

11

a las

ge su

crean

sumir

entos

ero y

o, es

ducto

vados

edor-

ue la

pues

e, por

ística

ún no

echo

os de

n del

vertir

1

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AUTORXIMENA

desta

CUAD

R: A CARPIO GU

En el Cua

cado en la

DRO 1. Cro

UERRERO

adro 1 se

investigaci

onología de

RICADJAQJEAJOTHH. FRALJOWEJOKEJOSCFRDAHABRCAKIZBEGAPEDOROBYCULISBRLARA

UNIVERS

presentan

ón y estudi

la Investig

AUTOCHARD CA

DAM SMITHQUES TURAN BAPTISSEPH H VO

HENEN K. VON MA

REDERICK FRED MARHN BATES

EBER HN MAYNA

EYNES SEPH ALO

CHUMPETERANCIS E. WAVID McCLAGEN ROOK ASSON ZNER

ENNIS Y NAARTNER ETER DRUKOUGLASS NOSA & BONYGRAVE & UNNINGHASCHERONRUYANT

ROCHE Y AFAEL AMI

SIDAD DE C

en orden

io sobre em

ación sobre

OR ANTILLONH RGOT STE SAY ON

ANGOLDTHAWLEY

RSHALL S CLARK

ARD

OIS ER WALTER ELLAND

AUS

KER NORTH

NES HOFER

AN Y

NIOCHE L

CUENCA

cronológico

mprendimie

e Emprend

PERIODO1680-1731723-1791727-1781767-183

1783-1851824-1861827-1881842-1921847-1971864-192

1883-194

1883-1951894-196

19611962196819821983198519851985199019901991

1991199319941997

o los autor

nto.

imiento.

O 34908132

506889247220

46

5063

res que se

12

e han

2

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AUTORXIMENA

A

sigue

escue

teoría

capítu

1.2

El

crear

psicol

mayo

intelig

acept

como

de un

4 Empretécnica)finalidalucro.

R: A CARPIO GU

partir de lo

n dedicado

elas de pe

as sobre em

ulo 3.

2. POTENC

potencial

una empr

lógicos o d

ría de es

gencia, lide

ar altos niv

destrezas

na persona

esa: unidad eco), bajo la direcad es la realiza

UERRERO

FILTIMJUMINVEKA

os autores c

os a la inve

ensamiento

mprendimie

CIAL EMPR

emprended

resa4. Es

del entorno

tudios rea

erazgo, orie

veles de rie

que posee

para siemp

onómica caractción de un emp

ación de un act

UNIVERS

LLION MMONS LIEN NTZBERG

ECIANA ANTIS

clásicos y n

estigación s

o enfoque

ento y crea

RENDEDOR

dor es la p

sta posibilid

o. Los ras

alizados so

entación a

esgo. Pero

e un empre

pre, y por e

terizada por unpresario, que ptividad industria

SIDAD DE C

neoclásicos

sobre el em

es teóricos

ación de em

R

persona que

dad depen

sgos psico

obre el te

resultados

o estos rasg

endedor, no

el contrario,

na organizaciópuede ser una pal o comercial,

CUENCA

199819981999199919992004

s, en los tie

mprendimien

s, y a part

mpresas qu

e tiene la p

nde de mu

ológicos qu

ma, son

s, capacida

gos si bien

o define el c

son parte

ón de diversos epersona natura o la prestació

mpos actua

nto, por lo

tir de ellas

ue serán a

posibilidad

chos facto

e son iden

el carácte

ad de toma

pueden se

carácter ni

del context

elementos (capal o jurídica (son de un servicio

ales los aut

cual surge

s las difere

nalizadas e

en el futur

res sean e

ntificados e

r, persiste

ar decision

er consider

la persona

to socio-cu

pital, trabajo y ociedad), y cuyo con ánimo de

13

tores

n las

entes

en el

ro de

estos

en la

encia,

nes y

rados

alidad

ltural

a e

3

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AUTORXIMENA

de las

integr

adqui

exper

Este

social

desar

fuerza

cierta

métod

carac

creac

no ha

existe

El es

R: A CARPIO GU

s personas

rar al poten

1.2.1. Esp

Al conjun

rido con r

riencias, y q

desempeñ

l. El es

rrollo en ca

a impulsora

Algunos p

s personas

do estable

terizan de c

En la actu

ión de una

a fundado

ente o que

spíritu em

UERRERO

s. De est

cial empren

píritu Empr

to de valor

relación a

que forman

a un pape

spíritu emp

ada person

a (Varela, 2

personas cr

s, de ser el

ecido se p

cierta mane

ualidad el e

empresa o

una empr

en lugar de

prendedor

UNIVERS

ta manera

ndedor.

rendedor

res, creenc

su compo

n parte de

el fundame

prendedor e

na que dec

001).

reen que e

l caso, no s

puede “en

era al perfil

espíritu em

o la toma de

resa, no h

e asumir rie

de las p

SIDAD DE C

el entorno

cias, convic

ortamiento

su vida se

ntal en tod

es un pro

cide asimila

el espíritu e

se podría e

señar” cie

del empre

mprendedor

e riesgos.

a sido inn

esgos, busc

personas e

CUENCA

o en todos

cciones e id

emprende

denomina

do proceso

ceso huma

arlo y hace

mprendedo

enseñarlo,

ertas habil

ndedor.

es sinónim

Pero qué

novador y

ca a otras p

exitosas p

sus ámbit

deas que u

edor a lo

su espíritu

o de desar

ano que t

erlo su guía

or es un atr

pero aunqu

idades y

mo de innov

pasa cuand

solo a cop

personas q

puede tene

os, ayudar

una person

o largo de

u emprende

rollo huma

iene su p

a, su moto

ributo innat

ue no exist

destrezas

vación, cam

do una per

piado una

que los asu

er las mis

14

rán a

na ha

sus

edor.

ano y

ropio

or, su

to de

te un

que

mbio,

rsona

idea

man.

smas

4

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AUTORXIMENA

carac

definic

prejui

hecho

cualid

mante

comp

se de

econó

comp

de Co

R: A CARPIO GU

terísticas q

ción.

Para des

cios que no

1.2.2. El P

El conver

o de asum

dades y lo

enerla.

En 1960

artían los e

edicasen, d

ómico, relig

ortamientos

omportamie

1. Búsqu

2. Persis

3. Cumpl

4. Exigir

5. Correr

UERRERO

que los frac

sarrollar nu

os impone l

Perfil Empr

rtirse en u

mir determ

os conocim

David M

emprendedo

del lugar d

gión, cultura

s comunes

eto Empren

eda de Op

tencia

limiento

eficiencia y

r riesgos ca

UNIVERS

casados, e

uestro espí

la sociedad

rendedor

n emprend

minados rie

mientos su

McClelland,

ores de éxi

del mundo

a o género

s que son c

dedor PCE

ortunidades

y calidad

alculados

SIDAD DE C

entonces, s

íritu empre

d a través d

dedor trae

esgos. No

uficientes

investigó

ito, indepen

o en el qu

o. McClella

lave de su

E’s. (Gutierr

s

CUENCA

e vuelve m

endedor de

de la misma

consigo m

o todas la

para crear

cuales e

ndientemen

ue se enco

and logró d

éxito y que

rez, 2009)

muy comple

ebemos lib

a educación

muchas obl

as persona

r una em

eran las c

nte de la ac

ontrasen, s

determinar

e se agrupa

ejo llegar a

erarnos de

n.

ligaciones,

as poseen

presa y l

cualidades

ctividad a la

su nivel s

que existe

an en 10 Pa

15

a una

e los

y el

n las

uego

que

a que

ocio-

en 30

autas

5

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AUTORXIMENA

Se

y Fun

profes

exper

empre

son m

ponen

Se

alcanz

empre

pasió

5 Las coArgenti

R: A CARPIO GU

6. Fijar m

7. Búsqu

8. Planific

9. Persua

10. Auto c

egún una in

ndes Intern

sionales u

riencia labo

esa. De a

motivadas e

n en march

er emprend

zar el éxito

endedor es

n, y buen o

onclusiones de ena, Brasil, Cost

UERRERO

metas y visió

eda de info

cación siste

asión y red

confianza y

nvestigació

nacional, e

universitario

oral, se ap

acuerdo a la

empresaria

a su empre

dedor no es

o pero sí fa

s solo el in

olfato para e

este estudio se ta Rica, Chile, E

UNIVERS

ón de futuro

ormación

emática y s

es de apoy

locus de co

n publicada

el perfil em

os de cla

poyan en r

a investigac

lmente a lo

esa.5 Esta

s tarea fáci

actores que

icio, luego

el mercado

basan en encuEl Salvador, M

SIDAD DE C

o

seguimiento

yo

ontrol intern

a por el Ban

mpresarial a

se media

redes de c

ción, las pe

os 25 años

investigac

il, no existe

e nos acerc

hace falta

.

uestas realizadéxico, Perú, Esp

CUENCA

o

no

nco Interna

a nivel de

que trab

contacto y

ersonas de

s de edad,

ión no inclu

en recetas

can más a

algo de tra

as a cerca de paña, Italia, Ja

acional de D

Latinoame

bajan en

han cread

esta regió

pero recién

uye a Ecuad

mágicas, n

él. Posee

abajo duro

2.000 emprenapón, Corea, Ta

Desarrollo (

erica, es e

equipo, ti

do más de

n generalm

n a los 30

dor.

ni métodos

r el perfil d

, buenas id

ndedores en aiwán y Singa

16

(BID)

el de

enen

una

mente

años

para

de un

deas,

pur.

6

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AUTORXIMENA

2. CR

2.

Pa

en el

hará r

Un

creac

cual

activid

apren

son:

El

Varela

R: A CARPIO GU

REACIÓN Y

1. FASES E

ara la realiz

cual descr

referencia a

no de los e

ión de emp

describe s

dades fund

ndizaje para

Adquirir m

Validar la

Establece

Negociar

Nacimient

Supervive

modelo de

a en el Cua

UERRERO

Y SOSTEN

EN LA CRE

zación de e

ibe las seis

al Sistema

esquemas m

presas, y su

seis etapas

damentales

a cada una

motivación y

idea.

er el tamaño

la entrada.

to.

encia.

e Gibbs, ha

adro 2.

UNIVERS

NEBILIDAD

EACIÓN DE

ste trabajo

s etapas pa

de Desarro

más detalla

us etapas e

s básicas,

de cada u

a de ellas.

y generar id

o viable y re

a sido adec

SIDAD DE C

D DE EMPR

E EMPRESA

se tomará

ara la forma

ollo Empren

ados para e

es el propu

fija objet

na y estab

Las etap

deas.

ecursos ne

cuado a la r

CUENCA

RESAS

AS

como refer

ación de un

ndedor plan

entender el

uesto por G

ivos para

lece las ne

pas para fo

ecesarios.

realidad lati

rencia el Mo

na empresa

nteado por

proceso e

Gibbs (Vare

cada una

ecesidades

ormación d

inoamerica

odelo de G

a. También

Hugo Kant

mpresarial

ela, 2001),

a, desglosa

de desarro

e una emp

na por Ro

17

Gibbs,

n se

tis.

o de

en el

a las

ollo y

presa

drigo

7

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AUTORXIMENA

CUAD

1. Mo

2. Gedene

3. Codeopde

4. Eldene

R: A CARPIO GU

DRO 2. Eta

ETAPA otivación

eneración e idea de egocio

onformacióe portunidade negocio

aboraciónel plan de egocio

UERRERO

pas para la

ETAPAS POBJ

Definirempre

Definirde actime briaccesoa un n

ón

d

Determprecisiorientael plannegocitener

Determfactibilintegraempreestratelograr

UNIVERS

a Creación

PARA LA CJETIVOS r carrera sarial

r una línea ividad que nde el o potencial egocio

minar con ión la ación que n de io va a

minar la idad

al de la sa y las

egias para las metas

SIDAD DE C

de una Em

CREACIÓN

• Evalu• Evalu• Decid

empr• Estud

entor• Aplic

desa• Evalu• Selec

desa• Explo• Segm• Defin• Elabo• Evalu• Valid• Dete• Evalu• Ident• Dete• Hace

de neadmiambiintan

• Detey las

• Estabpara

• Haceproye

• Evalu• Dete

el sec• Dete

para • Estud

CUENCA

presa.

DE UNA EACT

uar mi situauar mis perdirme o noresarial diar oportunrno (ideas dar creatividrrollarlas uar las ideaccionar las rrollar orar capacidmentar el mnir tecnologorar prototipuar prototipar conceptorminar tamauar factorestificar comprminar espe

er todos losegocio: mernistrativo, eental, sociagibles. rminar las ny las estrat

blecer y evala empresa

er el cronogecto uar integralrminar las pctor rminar las vel éxito de

diar medida

EMPRESA TIVIDADESación actuarspectivas a seguir un

nidades qude negocio)dad e innov

as de negocideas de n

dades persmercado

ías de basepos

pos os del negoaño s legales petidores ecificacione análisis prrcadeo, téceconómico,al, personal

necesidadetegias paraaluar metasa grama de ej

mente el prposibilidade

variables esla empresa

as de contin

S l

na carrera

e existen e) ación para

cios egocios pa

sonales

e

ocio

es ropios al placnico, , financierol y de

es de recursa lograrloss estratégic

jecución de

royecto es de entra

stratégicas a ngencia

18

en el

ara

an

,

sos

cas

el

ar en

8

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AUTORXIMENA

5. Core

6. Danane

7. Losude

8. Locrde

R: A CARPIO GU

onseguir locursos

ar acimiento aegocio

ograr upervivencel negocio

ograr recimiento el negocio

UERRERO

os Dispontodos lrecursnecesapoder negoci

al Volvertodo loen el pnegoci

cia Buscanegocietapa pérdidempiecgenerautilidad

Identifiimplemforma expansnegoci

UNIVERS

ner de los os arios para iniciar el io

r realidad o planteadoplan de io

r que el io pase la inicial de as y ce a ar des

icar e mentar de sión del io

SIDAD DE C

• Elabo• Cuan

• Nego

recur• Confo• Ident• Cons• Nego

empr

o • Hace• Coloc

maqu• Cons• Cum• Aseg• Imple• Adqu• Desa• Inicia• Inicia• Estab

producontr

• Estab• Ident• Mejo

prove• Cons• Aseg• Lider• Cum• Cont• Forta• Ident• Ident

nuev• Elabo• Equil

creci• Adec• Capa

CUENCA

orar el primntificar prob

ociar con lorsos ormar el grtificar los tráseguir sociaociar con baresas de aper los trámitcar órdenesuinarias y mstruir o adecplir requisit

gurar el capementar cuuirir materiaarrollar mercar labores dar labores dblecer las oucción/servrol blecer redetificar nuevorar relacioneedores y esolidar el negurar su liqurar el recursplir obligacrolar costos

alecer redestificar nuevotificar nuevaos recursosorar plan deibrar recursmiento

cuar estructacitar el per

mer presupubabilidades

s proveedo

rupo empreámites legaas ancos, asegpoyo tes legales s para equi

materias pricuar instalaos legales

pital necesaltura organ

as primas e cados y atr

de mercadede produccioperacionesvicio y los m

es empresaos clientes nes con clieempleados egocio uidez so humano iones legals s empresaros mercadoas tecnologs e crecimiensos con el p

turas y procrsonal

uesto de éxito

ores de

sarial ales

guradoras,

ipos mas

aciones

ario izacional insumos

raer clienteseo ón s de

mecanismos

riales

entes,

es

riales os gías, reunir

nto proceso de

cesos

19

y

s

s de

9

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AUTORXIMENA

Fuent

consis

(Ver G

comp

(gesta

recurs

inicial

GRÁF

__________

Fuent

Condsociaeconó

R: A CARPIO GU

te: (Varela,

El marc

ste en un e

Gráfico 2).

etencias p

ación), la e

sos (puesta

).

FICO 2. S

_____________

te: (Kantis,

diciones les y ómicas

Aspe

UERRERO

2001)

co concept

enfoque sis

Se toma

para empre

elaboración

a en march

istema de D

__________

Angelelli, &

spectos ersonales

Ges

UNIVERS

tual plante

stémico ce

en cuenta

ender y la

del proyec

ha) y la ge

Desarrollo E

__________

& Moori, 20

stación

Aspecto

Estructu

SIDAD DE C

• Mejofinan

• Ampl

ado por

ntrado en e

los factore

identificac

cto, la dec

estión del d

Emprended

_________

004)

Puesta eMarcha

s culturales y s

Redes: sociales

Mercados de f

ura dinámica y

CUENCA

rar los indiccieros liar clientes

(Kantis, A

el análisis

es que inc

ción de op

isión de em

desarrollo d

dor

__________

en

sistema educat

s, productivas y

factores

productiva

cadores ec

s y mercado

Angelelli, &

del proces

iden en la

portunidade

mprender, e

de la empr

_________

Desarrollo Inicial

ivo

institucionales

onómicos y

os

& Moori, 20

so emprend

motivación

es de nego

el acceso a

resa (desa

__________

Políticas

20

y

004),

dedor

n, las

ocios

a los

rrollo

____

Regulaciones P

líti

0

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AUTORXIMENA

2.2

clasifi

de Em

anális

(Nivel

siguie

Geren

R: A CARPIO GU

2. ENFOQU

EMPRES

Para estu

caremos d

mpresas co

sis en tres n

l global de

entes enfo

ncial (Ver C

UERRERO

UE TEÓRIC

SAS

udiar las d

e acuerdo

omo Progra

niveles: MIC

e la econo

oques: Eco

Cuadro 3).

UNIVERS

CO SOBRE

diferentes

a los enfoq

ma de Inve

CRO (Nive

omía); a la

onómico, P

SIDAD DE C

E EL ESTUD

teorías so

ques teórico

estigación C

l Idividual),

a vez clas

Psicológico

CUENCA

DIO DE LA

obre la cre

os propues

Científica, 1

MESO (Ni

sifica las te

o, Socio-cu

CREACIÓ

eación de

to por (Ve

1999). Este

ivel de Emp

eorías de

ultural o

N DE

empresas

ciana, Crea

e autor divi

presa), MA

acuerdo a

Instituciona

21

, las

ación

de el

CRO

a los

al, y

1

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AUTORXIMENA

CUADcreac

ENFU

NIVELDE ANÁLS MICR(NiveIndivial)

MESO(NiveEmpr)

MACR(NiveGlobade la Econa)

Fuent

1999)

R: A CARPIO GU

DRO 3. Enfión de emp

FOQUES

L

LISI

ENECO

RO l idu

- La Empcomode pr- T. dbeneEmp

O l de

resa

- T. dCostTran

RO l al

omí

- T. ddesaeconSchu

te: (Veciana

)

UERRERO

foques teórpresas.

NFOQUE ONÓMICO

Función resarial o 4° factor roducción. del eficio del resario

de los tes de sacción

del arrollo nómico de umpeter

a, Creación

UNIVERS

icos sobre

ENFO PSICOL

- T. de lorasgos depersonal- T. Psicodinámicapersonalempresa

- T. del empresaKirzner

n de Empre

SIDAD DE C

el estudio d

OQUE LÓGICO S

I

os e la idad o-a de la idad del rio

-M--

--In-E

rio de -TDEW-s-e-In

esas como P

CUENCA

de la funció

ENFOQUSOCIOCUL

RAL O INSTITUCIO

AL

T. de la Marginación

T. del RolT. de Rede

T. de RedeT. de la

ncubadoraT.

Evolucionist

T. del Desarrollo Económico Weber.

T. del camsocial

T. de la ecología

T. nstitucionalPrograma d

ón empresa

E LTU

ON

E G

n

es

- T. dX- de- T. dCompEmpr- ModProceCreacEmpr

es

ta

- Modde la empr- Modgenedesarnuevoinnov“CorpEntre

de

mbio

l

de Investiga

arial y la

ENFOQUEGERENCIA

de la Eficiene Liebenstedel portamientoresario delos del eso de la ción de resas delos de éxnueva

resa delos de ración y rrollo de os proyecto

vadores porate epreneurshi

ación Cient

22

AL

ncia in

o del

xito

os

ip”

tífica,

2

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AUTORXIMENA

cual c

de Sc

empre

encue

su rep

dos fo

desce

explic

transa

de g

estab

nueva

redes

existe

elecci

como

otra a

factor

Nuez

R: A CARPIO GU

En este s

como la raí

chumpeter,

endedor co

entra a un n

A nivel de

presentante

ormas de

entralizada,

car la crea

acción dete

gobierno m

lecida en s

a idea o p

s y alianzas

en en toda

ión entre u

formas alt

a los difere

res concret

& Galve G

UERRERO

sentido, en

íz de las te

con la Teo

omo el di

nivel macro

e empresa

e fue (Coas

organizació

la empres

ción de nu

erminan, ta

más adecu

su propia e

royecto em

s. Estos co

s las form

na u otra d

ternativas d

entes coste

tos a los qu

órriz, 2008

UNIVERS

primer lug

eorías y pen

oría del De

namizador

o, esta teorí

(MESO), e

se, 1937), q

ón económ

sa es una

uevas emp

nto a nivel

uada: una

empresa; la

mpresarial;

stes de tran

as de orga

de estas for

de organiza

es de trans

ue se atrib

)

SIDAD DE C

gar se discu

nsamientos

esarrollo E

del desa

ía fue analiz

está la Teo

quien prese

mica. Mien

organizaci

presas bajo

de empres

estructur

a opción de

o bien un

nsacción, q

anización e

rmas. La id

ación econó

sacción, no

uyen esos

CUENCA

ute el enfoq

s económic

Económico

rrollo econ

zada previa

oría de los

enta a la em

ntras el me

ón jerárqui

o el supues

sario como

a organiza

e mercado

as fórmula

que son cos

económica

dea de ente

ómica y atr

o valdría s

mayores o

que económ

cos encontr

o, en la cua

nómico, p

amente en

Costes de

mpresa y al

ercado func

ica. Esta

sto de que

de empres

ativa de

a través de

as híbridas,

stes de org

, son los q

ender emp

ribuir la ele

si no se co

o menores

mico, dentr

ramos el tra

al se conci

por lo cua

el capítulo

e Transacc

mercado c

ciona de fo

teoría pret

e los coste

sa, la estru

tipo jerárq

e la venta d

, como son

anización y

que explica

resa y mer

ección de u

onsiderasen

costes (Al

23

o del

abajo

be al

al se

2.

ción,

como

orma

ende

es de

ctura

quico

de la

n las

y que

an la

rcado

una u

n los

onso

3

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AUTORXIMENA

(1840

cuarto

como

comb

agricu

cuand

el ben

empre

produ

final d

empre

invest

Léves

Perso

la Te

menc

funda

R: A CARPIO GU

Desde el

0), Mill (184

o factor de

o Cuarto F

inar y orga

ultura, la ind

En este m

do Cantillon

neficio del e

esario com

ucción y org

del proceso

Los oríge

esario com

tigaciones

sque, Dhan

onalidad.

oría del E

ionas, de

amentales y

UERRERO

punto de v

48) y Mars

e producció

Factor de

anizar los

dustria y el

mismo nive

n (1755), Kn

empresario

mo el age

ganizar la a

o productivo

enes del

mo persona

de McCle

nkov, y C

Siguiendo

Empresario

escribiendo

y que define

UNIVERS

vista del ind

hall (1890)

ón, dando

Producci

tres factor

comercio.

el, la Teor

night (1921

o a partir de

nte que a

actividad e

o (Alonso N

enfoque p

a, su perfil

elland (196

Christersen,

el estudio

o de Kirzn

los rasg

en al empre

SIDAD DE C

dividuo (MI

), los cuale

como con

ión, en do

res product

ría del Ben

) y Weber

e la incertid

asume el

económica

Nuez & Galv

psicológico

, y sus ca

61). Con

se instituy

a un nivel

ner. En e

gos y ca

endedor.

CUENCA

ICRO), se

es consider

secuencia

onde el pa

tivos: tierra

neficio de

(1921) trata

umbre y el

riesgo de

a cambio d

ve Górriz, 2

o donde s

aracterística

sus aporte

ye la Teor

global de la

l Capítulo

aracterística

destacan lo

an al empr

la Funció

apel del e

a, capital y

l Empresa

an de justif

riesgo. E

adquirir

de obtener

2008)

se analiza

as internas

es y los d

ría de los

a economía

2 se deta

as que

os autores:

resario com

ón Empres

mpresario

y trabajo, e

ario se or

ficar la func

Ellos concib

los medios

un benefic

la figura

s; están en

de otros c

Rasgos d

a, se encue

allan las te

se consid

24

: Say

mo el

sarial

será

en la

rigina

ción y

en al

s de

cio al

a del

n las

como

de la

entra

orías

deran

4

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AUTORXIMENA

los fa

para

teoría

Te

marge

migra

conve

1.

2.

La

crean

del e

empre

Este e

respe

R: A CARPIO GU

Un enfoqu

actores soc

el empren

as que conf

A nivel ind

eoría de la

en de la so

ación, tiene

ertirse en em

Un períod

Un suces

empresa,

a un facto

desemple

situacione

a Teoría de

más empr

mprendedo

esarios exit

entorno em

eto, admirac

UERRERO

ue sociocul

ciales, polít

dedor al m

forman este

dividual (MI

a Marginac

ociedad, ya

en una ma

mpresario,

do de incub

so disparad

sin respon

or crítico co

eo de larga

es de recha

e Rol, inten

resas que e

or son fund

tosos, tiene

mpresarial ti

ción y otorg

UNIVERS

ltural, enfat

ticos, cultur

momento d

e enfoque s

ICRO):

ción, los in

a sea por r

arcada tend

son necesa

ación, de m

dor que de

nder a la ne

onsiderado

a duración,

azo de idea

nta explicar

en otras. E

damentales

en un efect

ene que va

gando pres

SIDAD DE C

tiza los fact

rales, y ma

de crear un

son las sigu

ndividuos o

racismo; di

dencia a e

arias dos c

maduración

esencadene

ecesidad de

negativo.

el despido

as, etc.

r porque en

En esta teor

s, el entorn

to crucial e

alorar la act

stigio social

CUENCA

tores extern

arco institu

na empres

uientes:

o grupos in

iferencias é

emprender

ondiciones

de la idea

e el proces

e obtener u

Este tipo d

o, falta de

n determina

ría a pesar

no empres

en la decisió

tividad emp

el empres

nos o del e

cional, que

sa. Alguna

nadaptados

étnicas y re

. En esta

: (Brunet &

desde hac

so de cons

un beneficio

de sucesos

seguridad

adas zonas

r de que las

arial con l

ón de crea

prendedora

sario. El su

ntorno, es

e son decis

as entre ta

s y ubicado

eligiosas; o

a teoría,

& Alarcón, 2

ce algún tiem

stitución de

o sino más

s podrían s

d en el em

s geográfica

s caracterís

os modelo

ar una emp

a, propician

upuesto de

25

decir

sivos

antas

os al

o por

para

2004)

mpo.

e una

bien

ser el

pleo,

as se

sticas

os de

resa.

do el

esta

5

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AUTORXIMENA

teoría

familia

A

La

varios

caden

empre

espon

es un

que n

mues

R: A CARPIO GU

a es que la

ar.

nivel de Em

a Teoría d

s grupos o

na, cuyo re

endedor la

ntáneament

na actividad

no puede

tra los dive

UERRERO

actividad e

mpresa (ME

e Redes,

o actores

esultado es

a creación

te y que de

d directiva

ser delega

ersos miemb

UNIVERS

emprended

ESO):

plantea qu

proporcion

s hacer cir

de la emp

epende del

necesitada

ada (Alonso

bros que pu

SIDAD DE C

dora tiene q

ue el conju

na múltiple

rcular la in

presa. Es

l carácter e

a de una e

o Nuez &

ueden tene

CUENCA

que ver con

unto de rel

s intercone

nformación

sta no es

extrovertido

esmerada p

Galve Gó

er una red o

n los valore

aciones es

exiones y

y las idea

una activi

o del empre

planificació

órriz, 2008)

o network.

es y la trad

specíficas e

reacciones

as, y facilit

dad que s

esario, sino

n y evalua

). El gráfi

26

dición

entre

s en

tar al

surge

o que

ación,

co 3

6

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AUTORXIMENA

GR

Fuent

empre

nuevo

poste

colabo

apoyo

cliente

6 Se lesempresparque

Centros

Ba

Informa

Re

R: A CARPIO GU

RÁFICO 3.

te: (Ollé & PTeoría de

endedor ad

o proyecto

riormente s

orar con la

o económic

e.

s han dado mucas, semilleros ds tecnológicos,

Asociacione

Colegios

Aso

Congres

Profesionales

s de Informació

ncos de Datos

ación especializada

vistas técnicas

UERRERO

La Networ

Planellas, 2e la Incub

dquiere las

o en situa

su empresa

a empresa

co, y aseso

chos nombres ade empresas, c etc. Todas cu

es Profesionale

s profesionales

ociaciones

sos, seminarios

ón

a

UNIVERS

rk del Cread

2003) badora6,

s habilidade

aciones sim

a. En alg

recién cre

oramiento

a las organizacentros de negoumplen la finali

EM

Clientes

Actuales

Potenciales

A

Adm

A

es

SIDAD DE C

dor de una

esta teoría

es y destre

milares pre

gunos caso

ada partici

en la gest

ciones incubadoocios, potenciadidad de la Teo

MPRESARIO

AdministracionPúblicas

Ayuntamiento

ministración autonó

Administración cent

CUENCA

Empresa.

a se basa

ezas neces

evias, que

os la organ

pando en

ión o conv

oras de empresdoras de negooría de Incubad

O

Proveedores

Directos

Indirectos

nes

ómica

tral

a en el he

sarias para

e le servir

nización inc

el capital,

virtiéndose

sas, tales comocios, agencias

doras.

OrganizaciEmpresari

Patronale

Asociación de empresari

Com

Int

En

echo de qu

a emprende

rán para c

cubadora p

proporcion

en su prin

o viveros de de desarrollo,

iones iales

es

nuevos ios

mpetencia

Nacional

ternacional

ntidades Financ

Bancos, Cajas

Capital Riesgo

27

ue el

er un

crear

uede

ando

ncipal

cieras

o

7

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AUTORXIMENA

(1977

empre

habilid

empre

camb

éstas

creac

Ésta

empre

incent

econó

lado,

través

gener

Por ta

van m

contin

R: A CARPIO GU

Teoría Ev

7) y reafirm

esas está

dad o dec

esas existe

ios del ento

. Por lo ta

ión, la tasa

A nivel glo

En este n

constituye

esas. La

tivos de u

ómicas las

el proceso

s del tiem

ración, conf

anto, el tiem

moldeando

nuas (North

UERRERO

volucionis

mada por B

sobre tod

isión de se

entes en un

orno, ocasio

anto, esta t

a de mortali

obal de la e

ivel destac

un marco

base de su

una socied

que determ

o de aprend

po y trans

figura la ma

mpo es la d

la evoluc

h, Economic

UNIVERS

ta, está pla

Baumol (199

do determin

er empresa

n momento

onando cam

teoría estu

dad y la tas

economía (M

amos la Te

teórico mu

u teoría es

dad, y por

minan el de

dizaje acum

smitido por

anera en la

imensión e

ción instituc

c Performa

SIDAD DE C

anteada po

93), consid

nado por

ario. Com

determinad

mbios dem

dia las con

sa de camb

MACRO),

eoría Instit

uy adecuad

s que las i

r lo tanto,

esempeño

mulativo de

r sus cree

a que se des

en la cual lo

cional a tr

nce through

CUENCA

or autores

dera que e

el entorno

mo indica (V

do son inca

ográficos d

ndiciones q

bio de las e

ucional for

do para el a

nstituciones

son las

económico

e los seres

encias cult

sarrollan es

os procesos

ravés de s

h time, 199

como Han

l éxito en

más que

Veciana J.

apaces de

de creación

que determ

mpresas.

rmulada po

análisis de

s forman la

s institucion

o a largo p

humanos,

urales de

stas instituc

s de aprend

sus diferen

94).

nan y Free

la creació

e por la p

M., 1988)

adaptarse

y disolució

inan la tas

or (North, 19

e la creació

a estructur

nes polític

lazo. Por

desarrolla

generación

ciones.

dizaje colec

ntes elecci

28

eman

ón de

ropia

), las

a los

ón de

sa de

990).

ón de

ra de

as y

r otro

ado a

n en

ctivos

ones

8

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AUTORXIMENA

preten

se en

priorid

de ine

los fra

surge

porqu

& Gal

enfoc

empre

puede

iniciat

intrae

dentro

jerárq

cultur

R: A CARPIO GU

Para fina

nden explic

ncuentran e

dad su ento

Teoría de

eficiencia e

acasos de

e debido a q

ue se consu

ve Górriz, 2

Teoría d

adas en la

esario, cuya

e aprender.

“Corpora

tiva empre

emprendedo

o de la e

quicas sino

ra de gestió

UERRERO

alizar, se e

car la funció

en los dos p

orno macro

e la eficien

en el uso d

la misma r

que los rec

umen absur

2008).

del compo

a identifica

a conducta

.

ate Entrep

ndedora c

or, es deci

empresa, p

planas, la

ón por proye

UNIVERS

estudian la

ón del emp

primeros ni

.

ncia-X de L

e recursos

respecto a

cursos de la

rdamente o

ortamiento

ación, desc

a se determ

preneurship

uando ésta

ir, un indiv

pero debe

disponibilid

ectos.

SIDAD DE C

s teorías

resario en

ivel del ind

Leibenstei

dentro de

sus posibi

a empresa

o porque si

del emp

cripción y

mina con bas

p” esta

a se desar

viduo que s

n existir c

dad a la ro

CUENCA

con un en

la creación

ividuo y la

n (1968), l

la empres

ilidades pro

son utilizad

mplemente

presario, s

explicación

se en las a

teoría ana

rrolla dentr

se desenv

ciertas con

otación en

nfoque ger

de empres

empresa,

la eficiencia

a, midiendo

oductivas.

dos de una

e no se usa

sus consid

n del comp

aptitudes y

aliza el fe

ro de la e

uelve como

ndiciones:

los puestos

rencial, las

sas, por lo

sin tomar c

a-X es el g

o el alcanc

La eficienc

a forma erró

an (Alonso N

deraciones

portamiento

habilidades

enómeno d

mpresa po

o emprend

estructuras

s directivos

29

que

tanto

como

grado

ce de

cia-X

ónea,

Nuez

son

o del

s que

de la

or un

dedor

s no

s y la

9

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AUTORXIMENA

Mo

propu

Shape

Te

sistem

por la

• To

op

• Ac

as

• Ad

la

ini

• Au

fun

• To

qu

Sh

de nu

social

en un

R: A CARPIO GU

odelos de

uesto para

ero, Ronsta

eoría de Alb

ma que él d

as siguiente

oma de inic

portunidad d

cumulación

signar los re

dministració

nueva em

ciativa.

utonomía re

ncionamien

oma de ries

ue el negoc

hapero indic

uevos empr

les, sicológ

n momento

UERRERO

l proceso

explicar el

adt, y Timm

bert Shape

denomina e

es caracterí

ciativa: la

de negocio

de recurso

ecursos físi

ón: la capac

mpresa o

elativa: la li

nto de la org

sgos: la dis

cio produzca

ca que el p

resarios es

gicos, cultur

dado com

UNIVERS

de creació

proceso d

mons, que s

ero, se aleja

el evento e

sticas:

decisión d

.

os: el proce

cos, human

cidad de da

sea volver

ibertad de l

ganización

sposición p

a.

proceso de f

s el resultan

rales y eco

mo resultad

SIDAD DE C

ón de emp

de la creac

se describen

a del anális

empresarial

e un grupo

eso de dete

nos, financ

ar una orga

rla una re

los empres

.

para enfren

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nte de la in

nómicos, y

o de un pr

CUENCA

presas. D

ión de emp

n brevemen

sis del emp

l o innovac

o para ide

erminar las

ieros y tecn

anización y

alidad, por

sarios para

ntar las rec

de nuevas

nteracción d

y que cada

roceso diná

Diferentes m

presas, tale

nte a contin

presario en

ción, el cua

ntificar y ll

necesidad

nológicos n

una direcc

r aquellos

tomar deci

compensas

empresas y

de factores

evento em

ámico que

modelos se

es como lo

nuación.

sí y abord

al está mar

evar a cab

des, conseg

ecesarios.

ión (gerenc

que toma

isiones sob

o las pérd

y de nacim

s, situacion

presarial oc

provee fue

30

e han

os de

da un

rcado

bo la

guir y

cia) a

an la

bre el

didas

iento

nales,

curre

erzas

0

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AUTORXIMENA

situac

condic

Es

como

neutro

CU

R: A CARPIO GU

cionales qu

cionados p

stas fuerzas

de impulso

os (Varela,

UADRO 4.

• Edu• Inv

des• Ofe

bue• Inv

ser• Con• Apo

em

• Ter• Cum• Ter• Reg

• Abu• Ing• Des• Poc• Neg• Ma• Cam

(ref• Cam• Eda

res• Per

UERRERO

e impactan

or sus expe

s surgen, c

os negativo

2001).

Fuerzas pa

ucación conitación de sarrollo de serta de unaena idea itación de u

rvicio en fornocimiento oyo de unpresarial

rminación dmplimiento rminación dgreso al pa

urrimiento eresos Insufspido o retica satisfaccgación de ul trato o no mbio de lufugio, despmbio de esades espeultados (30rsecución p

UNIVERS

n sobre los

eriencias y

como se ind

os, y en alg

ara el Camb

Impulson orientació

una perssu idea a persona p

un cliente arma directade un nego

n mentor q

Impulsde un ciclo f

de una condel servicio aís o a la re

Impulsoen la actividficientes ro de la actción con lo un ascensoaceptación

ugar de relazamientotado civil, m

eciales en 0,35,40,45,5política, relig

SIDAD DE C

individuos,

herencias

dica en el c

gunos de sit

bio de Tray

os Positivoón a la vidasona para

para invert

a que se le

ocio que le que lo orie

sos Neutroformativo ndena militar gión de origos Negativdad que est

tividad actuque se rea

o o de una mn de sus ideesidencia p)

matrimonio,que se

50, etcéteragiosa, racia

CUENCA

, cuyos valo

culturales y

cuadro 4, ta

tuaciones q

yectoria Vita

os a empresari

asociarse

tir dinero s

suministre

produce eenta a uno

os

gen vos tá realizánd

ual liza mejora salaeas y/o sugpor condici

, divorcio, vhacen ev

a) al, social, id

ores y perc

y sociales.

anto de imp

que pudiera

al.

al con él e

i uno tiene

el producto

ntusiasmo o hacia la

dose

arial gerencias iones adve

viudez valuaciones

deológica

cepciones e

pulsos posi

an denomin

en el

e una

o o el

vida

ersas

s de

31

están

itivos

narse

1

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AUTORXIMENA

Teoría

siguie

• Se

div

y d

qu

em

pe

• Un

ele

ex

pla

• La

pro

ve

la

R: A CARPIO GU

• Fal• Dis• Reb• Difi

exp

Fuente: R

a de Ronst

ente:

e entiende

versos perí

definido po

ue el simple

mpresario,

ermanentem

na perspec

ementos ú

xperiencias

azo del pro

a unidad de

opiamente

erdadera un

que intervi

UERRERO

ta de proyesponibilidadbeldía frentcultades e

pulsión)

Rodrigo Var

tadt, estruc

el proceso

íodos, que e

or varios ev

e inicio de

es pues

mente modi

ctiva empr

nicos y co

empresari

yecto sobre

e análisis,

dicho, ni

nidad de an

enen much

UNIVERS

ección de tiempo te a las reg

en el proce

ela, 2001.

ctura el con

empresaria

envuelve p

ventos y no

un negocio

un proces

ificándose.

resarial imp

omunes de

ales propia

e nuestras

entonces,

el ambien

nálisis es e

hos negocio

SIDAD DE C

(crecimienlas vigente

eso educati

ncepto de

al como un

ensamiento

o sólo por u

o; es más q

so en el c

plica ser c

cada proy

as y ajenas

vidas y car

no es sólo

nte en el q

el complejo

os, varios e

CUENCA

nto de los hs ivo (pérdid

perspectiva

n proceso d

os y accion

un golpe d

que un solo

cual el pa

capaz de

yecto, iden

s, evaluar l

rreras.

o el negoc

que se de

denomina

mpresarios

ijos, jubilac

a de un a

a empresar

inámico, qu

nes, que se

e suerte, q

o proyecto,

apel del e

apreciar y

tificar lo re

os efectos

io en sí, n

esenvuelve

do carrera

s y diversos

ción)

ño o

rial, y plane

ue ocurre s

ve influenc

que implica

es más qu

mpresario

y reconoce

elevante de

a corto y

i el empre

el negoci

empresaria

s ambientes

32

ea lo

sobre

ciado

más

ue un

está

r los

e las

largo

sario

o; la

al en

s.

2

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AUTORXIMENA

• La

áre

ev

pla

• Lo

las

a.

b.

c.

El

simult

largo

GR

R: A CARPIO GU

a perspectiv

eas básica

valuaciones

azo.

os empresa

s acciones

. La identif

del empr

. La evalu

cuantitati

. La relació

carrera e

grafico 4

táneo a lo

de la carre

RÁFICO 4.

Área del e

UERRERO

va empresa

as en dife

s con los ob

arios deben

requeridas

ficación de

esario y la

ación de e

ivas, estraté

ón que exi

empresarial

4 muestra

largo de la

ra empresa

Perspectiv

empresario

UNIVERS

arial está c

erentes dim

bjetivos de

n evaluar su

s mediante

e los factore

del entorno

estos tres f

égicas y ét

ste entre la

.

este proc

a vida de ca

arial.

va Empresa

Área d

Eval

Cualitativa, C

Momenem

SIDAD DE C

constituida

mensiones

su carrera

u posición,

:

es relevant

o.

factores me

icas.

as evaluac

eso, el cu

ada empre

arial

del negocio

luaciones

Cuantitativa y Ética

to de carrera presarial

CUENCA

por la capa

con propó

empresari

tomar las

tes en tres

ediante con

ciones y el

ual es con

esario y de

Ár

acidad para

ósito de r

al sobre el

decisiones

áreas: la d

nsideracion

momento p

ntinuo, inte

cada nego

ea del ambiente

a evaluar v

relacionar

corto y el

y llevar a

del proyect

nes cualitat

particular d

errelacionad

ocio; o sea,

33

varias

esas

largo

cabo

to, la

tivas,

de su

do y

, a lo

3

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AUTORXIMENA

Teoría

produ

La

y hac

durad

G

F

E

ni est

genui

capac

R: A CARPIO GU

Fuente: (V

a de Timm

uciendo una

a definición

cia la confo

dero. El grá

GRÁFICO 5

Ambig

CREA

Incert

uente: (Var

l proceso s

trategias, n

nas para

cidad y los

O

UERRERO

Varela, 200

ons, desde

a serie de id

n del proces

rmación de

áfico 5 pres

. Proceso E

güedad

ATIVIDAD

tidumbre

rela, 2001)

se inicia co

i equipo, n

la creación

recursos di

Oportunidad

UNIVERS

01)

e finales de

deas y conc

so empresa

e valor en e

senta el mo

Empresaria

COMU

Plan

n la detecc

i plan de n

n de una e

isponibles p

em

SIDAD DE C

e la década

ceptos sob

arial implica

el largo pla

delo básico

al de Timmo

UNICACIÓ

de negocio

ción de una

negocio. La

empresa s

por el equip

Equipo mpresarial

CUENCA

a del 70, Je

re el proces

a un compro

zo, acompa

o de Timmo

ons.

N

o

Mercado

a oportunida

a gran may

son más g

po de trabaj

effrey Timm

so empresa

omiso haci

añada por

ons.

Fuerza exógena

de capitale

ad, no es d

yoría de las

randes que

jo en el pun

Recursos

mons, ha ve

arial.

a el crecim

un flujo de

as s

DER

es

dinero, ni re

s oportunid

e el talent

nto de parti

34

enido

iento

caja

edes,

ades

to, la

ida.

4

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AUTORXIMENA

E

es din

que p

equip

El

(riesg

e ince

esta z

La

una b

identif

tiemp

Lo

lograr

muy c

El

En el

capita

mayo

empre

R: A CARPIO GU

l líder emp

námico y ca

permite ope

o empresa

líder emp

o versus re

ertidumbre

zona.

a oportunida

buena opor

ficar rápida

o y esfuerz

os recursos

r el éxito e

creativas pa

equipo em

mundo act

al de riesgo

r reto de

esariales.

UERRERO

presarial tie

ambiante.

erar en ese

rial.

resarial de

ecompensa

que produ

ad es el co

rtunidad. L

amente si la

zo invertirle

s, si bien s

mpresarial.

ara acumul

mpresarial e

tual hay ab

o. De lo qu

cualquier

El líder em

UNIVERS

ne que ma

El plan de

entorno din

ebe orienta

a), la cual c

uce el riesg

orazón del

La primera

a idea tiene

.

son necesa

. Los emp

ar y ganar

es pieza fu

bundancia d

ue hay esc

líder emp

mpresarial e

SIDAD DE C

anipular tod

negocio pr

námico las

r el proces

cuenta siem

go. La crea

proceso. U

gran habili

e potencial

arios no es

presarios ex

control sob

undamenta

de tecnolog

casez, es d

presarial e

es quien fij

CUENCA

dos los elem

rovee el me

tres fuerza

so controla

mpre con lo

atividad es

Una buena

dad del em

de éxito em

lo primero

xitosos dise

bre los recu

l del valor

gías, de em

de equipos

está en co

ja el ritmo,

mentos en

ecanismo d

as: oportuni

ndo la ecu

os factores

la herram

a idea es m

mpresario e

mpresarial y

o que hay

eñan y apli

rsos.

potencial d

mpresarios,

empresaria

onstruir gr

el que cre

un entorno

e comunica

idad, recurs

uación del

de ambigü

ienta básic

muy diferent

es ser capa

y decidir cu

que tener

ican estrate

del la emp

de dinero

ales bueno

randes equ

ea la cultur

35

o que

ación

sos y

éxito

edad

ca en

te de

az de

uánto

para

egias

resa.

y de

os. El

uipos

ra, el

5

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AUTORXIMENA

que d

empre

Es

etapa

prese

empre

Pa

recalc

la cre

empre

privad

tomad

empre

2.3

El

clave

activid

el pun

expan

sofisti

R: A CARPIO GU

dirige y act

esarial y de

ste modelo

as; es un t

enta nuevos

esarial tiene

ara conclui

car, que exi

eación de e

endedora;

das que ha

do alguna

endimiento

3. FACTOR

modelo pr

para la so

dades a de

nto de equ

nsión de la

icadas fuen

UERRERO

túa, el que

e construir a

de Timmon

todo que i

s espacios

e que estar

ir este trab

isten much

empresa,

propuestas

an contribu

as que a

.

RES CLAVE

ropuesto po

ostenibilida

esarrollarse

uilibrio y ge

empresa, t

nte de finan

UNIVERS

e tiene la h

allí una fort

ns es integ

nteractúa p

de acción

r actuando

bajo sobre

ísimas teor

y diferente

s por otros

uido signific

ayudan a

E PARA LA

or Gibbs, d

ad de las e

e en estas e

enerar utilid

tales como

nciamiento

SIDAD DE C

habilidad d

aleza espe

ral y holísti

permanente

(vacíos) y n

y dirigiendo

e las teoría

rías sobre e

es modelos

autores, in

cativamente

a compren

A SOSTENI

describe en

empresas.

etapas tien

dades, el

nuevas es

(Gómez, 20

CUENCA

e atraer a

ecial para el

co, o sea q

emente, qu

nuevas form

o todas est

as de crea

el empresa

s de desarr

nvestigador

e en este á

nder mejo

BILIDAD D

n sus dos ú

(Ver Cuad

nen como o

identificar

structuras, f

007).

los miemb

l negocio.

que no se d

ue se des

mas de llen

as fuerzas

ación de e

rio, el espír

rollo empre

res y entida

ámbito, pe

or este

DE EMPRES

últimas etap

dro 2 del C

objetivo, a m

e impleme

formas de d

bros del eq

descompone

balancea,

narlos, y el

(Varela, 20

empresas,

ritu empres

sarial, y cu

ades públic

ro aquí se

fenómeno

SAS

pas los fac

apítulo 3).

más de sup

entar forma

dirección y

36

quipo

e por

que

líder

001).

cabe

sarial,

ultura

cas y

e han

del

tores

Las

perar

as de

más

6

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AUTORXIMENA

No

soste

sobre

debe

labor

conta

Una e

financ

enfoc

comp

R: A CARPIO GU

o existe ni

nible, pues

evivir a lo la

elaborarse

y vigilancia

r con estas

Las perso

El crecimi

Las neces

El cambio

Las perso

empresa p

cieros supe

a en espac

etidores.

UERRERO

ngún princ

s no se t

argo del tie

alrededor

a continuas

s caracterís

onas acostu

iento es ren

sidades de

o se planea

onas se sien

perdurable

eriores, que

cios de me

UNIVERS

cipio básico

trata solam

mpo. (Cro

de las cinc

. Una emp

sticas:

umbran hac

ntable y sos

los clientes

y se dirige

nten orgullo

es aquella

hace un ad

ercado no e

SIDAD DE C

o específico

mente de

osby, 1989

o considera

presa que d

cer las cosa

stenido

s se anticip

e.

osas de tra

que a tra

decuado m

explotados

CUENCA

o para con

maximizar

9) plantea q

aciones sig

desea alcan

as bien.

pan.

bajar en la

avés del tie

manejo de la

y hace un

nvertirse en

las gana

que la polít

guientes que

nzar el éxito

empresa.

empo prese

as fuerzas d

n estudio d

n una emp

ncias, sino

ica de emp

e conllevan

o perpetuo

enta result

del mercad

etallado de

37

presa

o de

presa

n una

debe

tados

o, se

e sus

7

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AUTORXIMENA

3. CO

En

permi

puede

Lo

objeto

la act

refiere

impor

El

El per

como

riesgo

En

los as

es de

decisi

En

empre

soste

R: A CARPIO GU

ONCLUSIO

n este trab

te argume

e entenders

os efectos

o de estudio

tualidad no

e. Esto s

rtantes impl

análisis de

rfil del emp

la persist

os.

n cuanto a l

spectos psi

ecir factores

ión de emp

n definitiva,

esas, debe

nerse y lleg

UERRERO

ONES

bajo se rea

ntar que e

se sin anali

de la crea

o y de inve

o se ha lleg

supone la

licaciones p

e las difere

prendedor ti

tencia, la

los factores

cológicos,

s externos

prender.

los mismo

n considera

gar a conso

UNIVERS

aliza una a

el emprend

zarlo desde

ación de em

stigación d

gado a un

creación d

para fomen

entes teoría

iene alguna

búsqueda

s que influy

las condici

e internos,

os factores

arse a lo la

olidarse en

SIDAD DE C

amplia revi

imiento es

e diferentes

mpresas e

esde hace

consenso

e nuevas

ntar el espír

as nos perm

as caracter

de oportu

yen en la cr

ones socio

son determ

ya mencio

argo del tie

el mercado

CUENCA

sión crono

un proces

s enfoques

n el desar

mucho tiem

en cuanto

líneas de

ritu empren

mite encon

rísticas que

nidades, la

eación de e

oculturales,

minantes e

nados que

empo para

o.

ológica a la

so muy co

y en todos

rrollo econó

mpo atrás,

a concept

investigació

dedor.

ntrar situaci

e los autore

a innovació

empresas,

institucion

n el mome

influyen en

que las em

a literatura

mplejo, qu

s los niveles

ómico han

sin embarg

tos y teoría

ón que ten

iones comu

es reiteran,

ón, y el c

se coincide

ales y polít

ento de tom

n la creació

mpresas pu

38

que

e no

s.

sido

go en

as se

ndrán

unes.

tales

correr

e que

ticas,

mar la

ón de

edan

8

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AUTORXIMENA

4. BI

AlonsrevisióSocia

ArteagadminAdmin

Brune

Castilal des

Coase

CrosbHill.

DesaiPaper

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eoría Econóas de direcc

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n con la nal de

39

a es

de

s 73.

porte

raw

h

e cial

d de

9

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AUTORXIMENA

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Herbe(Segu

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