Desarrollo de Modelo para la implementación de la

sustentabilidad en las empresas del municipio de Durango.

Instituto Tecnológico de Durango

Ingeniería Industrial

Modelo para la implementación de

la sustentabilidad

clar los materiales con los

que se lleguen a trabajar.

La identificación de estos

problemas resulta impor-

tante para el conocimiento

de la sustentabilidad ya

que día a día se podría

llegar a mejorar esta meto-

dología.

La presente propuesta

de investigación pretende

darle un giro a empresas

para que lleguen a ser

sustentables, ya que el

planeta se ha visto afecta-

do por la contaminación

que día a día va creciendo,

esto empeora el ambiente

así como también a la

sociedad. Así que se ha

pensado una metodología

para que las mismas em-

presas puedan llegar a

adoptar y de esta manera

se puedan aplicar las 3 R:

reducir, reutilizar y reci-

Resumen

Contenido:

Justificación 3

Marco Teórico 3

Antecedentes 4

Análisis de Investigación 4

Metodología 5

Conclusiones 8

Bibliografía 8

Modelo para la implementación de la sustentabilidad

Desarrollo de Modelo para la implementación de la

sustentabilidad en las empresas del municipio de Durango.

Puntos de interés es-

pecial:

Conceptualización acerca

del desarrollo Sustentable.

Oportunidades para la

aplicación de las metodo-

logías sustentables.

Identificación de metodo-

logías para el desarrollo

sustentable.

Diseño de un modelo

para la implementación

de la sustentabilidad.

INGENIERIA INDUSTRIAL INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO

Sumary

The present research

proposal aims to turn

around companies to

become sustainable,

as our planet has

been affected by

pollution is growing

day by day, this

worsens our

environment as well

as our society.

So I thought a

methodology for the

same companies

may be adopting and

thus can apply the 3

R's: reduce, reuse

and recycle the ma-

terials that come to

work. Identifying

these problems is

important for the

understanding of

sustainability since

day one could get to

improve this

methodology.

Justificación

es brindar productos y servicios que propicien

una mejora en el medio ambiente, el entorno

social y que a la vez permitan una rentabilidad a

la empresa.

Para integrar en forma eficaz el medio am-

biente y el desarrollo en las políticas y prácticas

del país, es indispensable elaborar y poner en

vigor leyes y reglamentos integrados, que se

apliquen en la práctica y se basen en principios

sociales, ecológicos, económicos y tecnológicos

racionales. Asimismo, es indispensable imple-

mentar programas viables para difundir las leyes,

los reglamentos y las normas que se adopten, y

para hacerlos cumplir.

Marco Teórico

La sustentabilidad se refiere a la administración

eficiente y racional de los recursos, de manera tal que

sea posible mejorar el bienestar de la población sin

comprometer la calidad de vida de las generaciones

futuras. Entre los factores clave del desarrollo sustenta-

ble, se encuentra el crecimiento poblacional, la deman-

da energética, el cambio climático, la escasez de recur-

sos y del agua, y el manejo de residuos. Ante todos

estos factores, es crucial que las empresas contribuyan

con el medio ambiente; así es que se dan a conocer de

qué manera se pueden implementar procesos amigables

y simples para este propósito.

Antes de buscar la implementación de la sustentabili-

dad es importante el saber que el Desarrollo Sustenta-

ble abarca tres componentes básicos: económico, social

y ambiental, que constituyen sus fundamentos o pilares

sobre los que descansa este desarrollo.

Los negocios sustentables tienen el reto de mante-

nerse en constante innovación para ofrecer alternativas

al consumo cotidiano. Su responsabilidad más grande

Resulta de vital importancia contar con

información, lo más completa posible, para

tener una mayor claridad acerca de la sustenta-

bilidad en las empresas no solo a nivel nacio-

nal, si no a nivel internacional. La inquietud,

por la cual se decidió llevar a cabo esta inves-

tigación es porque este tema en lo particular es

de un interés general y surge por la preocupa-

ción de generar alternativas para de algún

modo las empresas puedan ser sustentables.

Esta investigación pretende desarrollar

una estrategia que impacte en lo ambiental,

puesto que en los últimos 15 años el ecosiste-

ma se ha deteriorado un 40% más rápido.

Con este enfoque de sustentabilidad,

puede darse un giro importante en la protec-

ción al medio ambiente y entorno social,

permitiendo tener una buena calidad de vida,

ya que el deterioro ambiental cada vez va

haciendo más complicada la forma de vivir,

ya que tienen consecuencias, no solo am-

bientales, si no sociales también.

Página

3

DESARROLLO DE MODELO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA

SUSTENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE DURANGO.

Nos ganamos la

vida con lo que

conseguimos,

pero hacemos

una vida con lo

que damos.

—-Winston

Churchill—-

Entonces la sustentabilidad es un aspecto que se

debe tomar con la seriedad necesaria por los empre-

sarios y todas las personas de la comunidad interna-

cional, ya que es un asunto que concierne a todos los

estratos sociales.

El análisis nos da pasos recomendados que ayuda-

rán a la empresa a hacerlo mejor que son los siguien-

tes:

*Perseguir activamente un programa de sostenibili-

dad y de su recopilación, publicación y diseminación.

*Asegurar que los responsables de fomentar la soste-

nibilidad en la empresas no trabajen aislados del resto

de la organización y de sus operaciones.

*Impulsar el diálogo con los accionistas y mejo-

rar la apertura en áreas claves, especialmente las

relacionadas con los temas sociales y medioam-

bientales.

*Asegurar que las habilidades de los consejeros

sean relevantes en las áreas importantes para las

partes interesada (stakeholders) de la empresa,

especialmente la gestión de riesgos relacionados

con los temas sociales y medioambientales.

*Utilizar medidas no tradicionales de rendimien-

to, incluyendo los relacionados con temas me-

dioambientales y de sostenibilidad.

implementación para que sea accesible para

las empresas.

Otro punto es que no se da el seguimien-

to necesario y no se da a conocer de una

manera eficiente y completa los procedi-

mientos. Este es un punto crucial durante la

implementación de un sistema ya que se

debe tener un control de información y de

comunicación de los aspectos del sistema

para que se lleve de la manera correcta.

Los estudios revelan que la falta de información y

de procedimientos es el mayor obstáculo para la

implementación de la sustentabilidad. Es impor-

tante recalcar que muchas de las empresas no

aplican los sistemas de sustentabilidad porque

creen que sería algo costoso y difícil por la misma

falta de información que se tiene. Sin embargo,

aun que podría llegar a ser algo costosa por las

auditorias necesarias y ciertas certificaciones para

cumplir en alto grado los estándares de sustenta-

bilidad, puede llegarse a realizar un método de

Marco Teórico

Análisis de la Investigación

nua y gestión de calidad en todas sus actividades.

Fueron estos puntos los que se decidió tomar

como bases para poder desarrollar una metodolo-

gía para la precisa y afectiva implementación de

planes de sustentabilidad dentro de pequeñas o

medianas empresas dentro del municipio de Du-

rango.

Antecedentes

Como antecedentes para la presente investigación

se tomó la metodología que se lleva a cabo en la em-

presa BioPappel, que se encuentra en las afueras de la

Ciudad de Durango.

Se decidió tomar dicha empresa como modelo a

seguir ya que su modelo de sustentabilidad es de un

98% de éxito en su implementación, al estar soportado

por normatividades, certificaciones e implementación

de la gestión interna de la calidad.

Sus puntos fuertes son el seguimiento, mejora conti-

Página 4 INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO

“...la

sustentabilidad

es un aspecto

que se debe

tomar con la

seriedad

necesaria por

los empresarios

y todas las

personas de la

comunidad

internacional…”

El propósito esencial de

esta investigación, fue el

desarrollo de una metodología

para la aplicación de un siste-

ma de sustentabilidad; dirigi-

da esencialmente a las media-

nas empresas en el municipio

de Durango. Basándose en la

investigación de una metodo-

logía ya implementada; en sus

puntos fuertes y característi-

cas fundamentales, se buscó

crear un método sencillo y

práctico para informar de los

aspectos de la sustentabilidad

a la industria de la Ciudad de

Durango y así dar un paso

más para el desarrollo de la

cultura de la sustentabilidad

industrial y comercial.

Metodología

ciones satisfagan las suyas."

Al implementar estrategias

de sustentabilidad, las organi-

zaciones se mantienen compe-

titivas en el largo plazo y se

benefician de un mejora-

miento en su posicionamien-

to e imagen, además de redu-

cir sus costos a través de la

eficiencia operacional.

Paso 1. Conceptualización

La sustentabilidad estable-

ce un "Equilibrio entre el

desempeño social, medioam-

biental y económico."

En 1987, la ONU estable-

ció el desarrollo sustentable

como una prioridad mundial.

Con esto se refiere a

"Satisfacer las necesidades

de las generaciones presen-

tes sin hipotecar la posibili-

dad de que futuras genera-

Página 5 INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO

El progreso

social es

consecuencia

del progreso

individual

—-Smiles—-

El desarrollo de una cultu-

ra organizacional como pro-

motor y patrocinador de ideas

sustentables que puedan tras-

cender a través de sus emplea-

dos y trastoquen los patrones

culturales en las familias y

comunidades, debe seguir un

sistema o planteamiento de

una seria de pasos que propi-

cien el desarrollo de la idea

sustentable y así mismo la

integración de todas las partes

de la organización.

2) Creación de áreas temáticas al interior del comité: Algunas

áreas de oportunidad serian; Higiene y Seguridad, desechos

solidos, uso de recursos, medio ambiente, desarrollo del

producto y desarrollo social.

3) Elaboración de estrategias: Planear una primera reunión

extraordinaria para la elaboración de planes para la obten-

ción de información sobre las principales problemáticas de

la organización.

4)Llevar a cabo reuniones Informativas: Programar reuniones

para el intercambio de información y el seguimiento de las

estrategias.

El objetivo de este paso consiste en conformar un equipo que

reúna y analice la información sobre las preocupaciones o

factores de acción de la empresa, para que después esta se

tome en cuenta en la toma de decisiones.

1) Elección de los integrantes del comité: Lo más conveniente

es integrar a un representante de cada departamento de la

organización, para tener una visión global de las necesida-

des u oportunidades que se puedan presentar.

Paso 2.– Principios

Paso 4.– Creación de Comité de Diagnostico

2) Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas (FODA) para clasificar la información genera-

da en el punto anterior.

3) Determinar actores o participantes que deben involucrarse

para resolver el problema.

4) Elaborar estrategias participativas para diseñar e implemen-

tar soluciones.

Paso 3.– Diagnostico

Antes de cualquier implementación de un sistema nuevo, es

necesario conocer la situación actual de la organización. Esto

con el fin de conocer de manera precisa los aspectos o puntos

críticos a los cuales enfocarse.

Metodología general de Autodiagnóstico

1) Descripción analítica de la situación actual, identificando las variables

de los siguientes sistemas: Físico Natural, Economía y Social y Rela-

ciones Inter y extra empresariales

Metodología para la integración de la Planeación

Página 6 INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO

En este punto se retoma la

identificación de las áreas de

oportunidad, sin embargo, a

partir de aquí se realizara de

una manera más especifica

tomando en cuenta los aspec-

tos que hacen de una organi-

zación una organización sus-

tentable. A continuación se

tratan algunos de los puntos

fuertes de la sustentabilidad,

en los cuales se puede em-

prender acciones dentro de la

organización.

Algunas de las opciones po-

drían ser:

1) Reciclaje

2) Seguridad y Salud

3) Compromiso social

Interno.

4) Compromiso Social

Interno

5) Gestión Ambiental

*Analizar los casos de éxito, las mejoras den-

tro de la organización y el cumplimiento

de objetivos.

*Revisiones programadas para la contención

de faltas.

La etapa final y crucial para el éxito de los pro-

yectos implementados. Verificar el éxito del plan es

importante; si existe algún punto flojo dentro del

plan de acción se deberán tomar acciones correctivas

y realizar adecuaciones al plan. El seguimiento es lo

que asegurara el éxito aún más. Dar el correcto se-

guimiento consiste en:

*Realizar reuniones mensuales en las que se

verifique y revisen los planes e implemen-

tación de se desarrollaron.

Paso 5.– Identificación de las Opciones Ambientales Estratégicas

Paso 7.– Verificación y Seguimiento

*Ejecutar. Etapa donde se da la ejecución de los planes de

acción.

*Comunicar. Etapa donde se crean los reportes de sustentabi-

lidad y se realizan las campañas de comunicación, diálo-

go y retroalimentación con los grupos de interés.

Paso 6.– Adecuaciones al Proyecto

Querer volver sustentables todas las operaciones de una organiza-

ción en un periodo corto de tiempo es prácticamente imposible y muy

poco recomendable; los grupos de interés de la organización re-

quieren un tiempo de adaptación al cambio. Por ende, la mejor

forma de introducir la Sustentabilidad en una organización es a través

de un proceso estable, robusto y exitoso de mejora continua.

En esta etapa se llega a los paso de ejecutar y comunicar los planes

de acción o estrategias tomadas en el grupo de diagnóstico:

Gestión Ambiental

Página 7 INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO

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Bibliografía

La sustentabilidad es un ámbito que se debe empezar a tomar de una manera seria y adecuada. Las nece-

sidades que van surgiendo con el tiempo deben ser satisfechas de una forma que sea amigable con el am-

biente, y no solo eso, si no pensando también en los ámbitos sociales que rodean el desarrollo de la organi-

zación.

Se espera que con los resultados de esta investigación se puede poner en manos de los empresarios una

sencilla metodología con la cual puedan poner en practica la sustentabilidad dentro de cada una de sus orga-

nizaciones, buscando hacer conciencia y motivar a que estos sistemas son lo mejor que pueden llegar a im-

plementar por el hecho de que prometen calidad en sus actividades a emprender.

El desarrollo de esta metodología es un inca pie a la conciencia y responsabilidad que se tiene como em-

presario o dueño de una organización; se debe aprender a desarrollarse exitosamente, pero sin comprometer

el medio ambiente ni a la sociedad en el camino al éxito. Teniendo entonces esa meta, se espera llegar a

cumplirla de una manera significativa.

Victoria de Durango

Conclusiones

LA TECNICA AL

SERVICIO DE LA

PATRIA

Instituto

Tecnológico

de Durango

Instituto

Tecnológico

de Durango

Ingeniería Industrial Diciembre 2013 Nájera Mendoza Paola Judith Rodríguez Palos Manuel Alejandro