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2016

Enpresa eta garapen jasangarria – Empresa y desarrollo sostenible Aitor López y Pablo Arrillaga

[TERNUA Y DESARROLLO SOSTENIBLE.] El objetivo principal a tratar en las siguientes hojas es el de analizar, identificar, describir y proponer herramientas de gestión ambiental que una empresa como ternua, que pretende facturar 40 millones en 2018, aplica o podría aplicar.

Ternua y el desarrollo sostenible – Aitor López y Pablo Arrillaga

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Índice:

1.INTRODUCCIÓN: ................................................................................................................................. 2

TERNUA EN NÚMEROS .................................................................................................................................... 2

2. FILOSOFÍA: ......................................................................................................................................... 3

NON GOGOA, HAN ZANGOA: “ DONDE VAN TUS PENSAMIENTOS, VAN TUS PASOS” ..................................................... 3

3. SOSTENIBILIDAD: ............................................................................................................................... 4

TRATAMIENTO DE REPELENCIA AL AGUA DRW .................................................................................................... 4

TEJIDOS RECICLADOS (DRYSHELL) ..................................................................................................................... 5

ALGODÓN ORGÁNICO .................................................................................................................................... 5

HOMOLOGACIÓN BLUESIGN ............................................................................................................................ 5

BOLSAS MULTIUSOS Y PAPEL RECICLADO ........................................................................................................... 5

NEOKDUN ................................................................................................................................................... 6

4. HERRAMIENTAS EMPRESARIALES DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL: .................................................. 7

5. MATRIZ DAFO: ................................................................................................................................... 8

6. MATRIZ MET: ..................................................................................................................................... 9

7. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN AMBIENTAL QUE SERÍA INTERESANTE QUE APLICARA: ...................... 10

8.CONCLUSIONES: ................................................................................................................................ 11

7. BIBLIOGRAFIA: ................................................................................................................................. 12

En Ternua tenemos nuestra manera de entender la montaña, y la vida, pero en

la práctica nuestro máximo objetivo es proteger al alpinista con las prendas más

técnicas. Para ello, durante más de dos décadas lo hemos dispuesto todo para

conseguir no sólo la plena satisfacción de nuestro cliente, sino para responder

permanentemente a la confianza de quienes nos eligen para afrontar nuevos retos

extremos.”

“


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1. Introduccio n:

Ternua, es una empresa con sede en Arrasate-Mondragón, Gipuzkoa creada

en 1995. Desde aquí gestionan la distribución de la marca por todo el mundo. Además de esta sede central, Ternua tiene delegaciones divididas por todo el estado español y diferentes estados donde tiene una alta presencia como por ejemplo Corea, República Checa, Polonia, Italia o Alemania entre otros.

Ternua se considera como una marca outdoor especializada en ropa técnica, innovadora y funcional, capaz de adaptarse a las condiciones de trabajo y climatológicas más adversas.

El grupo promueve el mismo espíritu aventurero y vital que movió a muchos

vascos a embarcarse en los balleneros que faenaban en Terranova. De hecho, Ternua es una forma apocopada en euskera de Terranova. “De ahí el nombre de la marca, el logo, la cola de la ballena y todo lo que significa de aventura que lleva incorporado y que entendemos que junto a la calidad es lo que aprecian nuestros clientes”, recuerda Anduaga, consejero delegado de Ternua para una entrevista en El País el 6 de diciembre de 2015. En este sentido y “sensibilizados por la tradición de los balleneros, tan arraigada en nuestra tierra, adoptamos 4 ballenas a través de WDC” (Whale and Dolphin conservation).

En 1999, Juanito Oiarzabal, de la mano de Ternua, se convierte en el primer

alpinista español (6º mundial) en conquistar los 14 ochomiles. En 2002, Recibe el premio Ispo Award gracias al sistema “Safe Sail System”(confort y seguridad) y Alberto Iñurrategi consigue ser el alpinista más joven en subir las 14 montañas más altas del mundo de la mano de Ternua. En 2007, se consolida la presencia internacional de la marca con presencia en: Japón. Corea, Alemania, Italia, Suiza, Ecuador, Argentina, Colombia... y en 2013, Jannu Jacket y Kanjut Top de Ternua son premiadas en la 15 edición de los Apex Awards (premios a la innovación y calidad otorgados por Polartec).

Ternua en números

En Julio de 2014, IASA, Import Arrasate SA (Ternua y Astore) compran la

empresa Navarra Lorpen y fundan el grupo Ternua o Ternua Group. De esta manera, con una facturación de 27 millones de euros, se afianzó como líder nacional en el segmento deportivo outdoor, que incluye prendas técnicas para deportes de montaña. Con la integración de Lorpen se pretende ampliar el mercado a América, en especial a Estados Unidos y Canadá, donde la empresa Navarra tiene una filial.

A nivel nacional, Ternua Group, que empezó como una pequeña tienda de ropa en Arrasate, cuenta actualmente con una cuota de mercado del 12% del sector del outdoor (sin contar marcas blancas). A nivel internacional, la compañía se marca como objetivo seguir creciendo con la idea de que las exportaciones lleguen a representar el 35% de las ventas en 2016 y hasta el 50% a medio plazo. El nuevo holding tiene presencia en más de 50 países y cuenta con una plantilla de 175 personas.


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Ternua Group, que como hemos mencionado, comercializa las marcas Astore, (de ropa para los pelotaris y deportistas en general de los mundos del fútbol y baloncesto o atletismo), Lorpen (calcetines), y Ternua( textil deportivo, principalmente relacionado con la montaña y la aventura), cuyo embajador y probador oficial en la alta montaña es el alpinista Alberto Iñurrategi, ha presentado un plan estratégico hasta 2018 que pretende elevar a los 40 millones de euros sus ventas ese año.

2. Filosofí a:

Como ya podemos intuir, Ternua tiene una filosofía ligada a la montaña, la aventura y al cuidado del medio ambiente, en especial a preservar las ballenas.

“Todo empezó hace 500 años, empujados por la necesidad, pero también gracias a su espíritu aventurero y a las técnicas de navegación que aprendieron de los vikingos, los marineros vascos se fueron alejando en sus naos de las costas del Cantábrico hasta llegar a una tierra en cuyas aguas abundaban las ballenas... Terranova, a la que los vascos llamaron Ternua.”

non gogoa, han zangoa: “ Donde van tus pensamientos, van tus pasos”

“Es la traducción de este antiguo proverbio vasco, y en el equipo de Ternua lo tenemos muy presente”.

“El universo es mental. Somos lo que pensamos. Si queremos, podemos. Si creemos, es posible. El deseo nos hace avanzar. Todo eso dice nuestro eslogan. Porque todos tenemos límites: físicos, mentales... Pero se pueden superar. Y, entonces, descubrimos, frente a nosotros, unos límites nuevos. Detrás de cada loma, hay otra. En eso consiste la montaña; y la vida. Y en el camino nos encontraremos”.

La montaña, como el mar, forja soñadores. Cuando se vive rodeado de picos, puertos, cuando las alturas amputan el horizonte, es inevitable tratar de imaginar que habrá allí detrás.

La montaña, como el mar, nos desafía, nos incita, nos convierte en personas inquietas. Nos dice: “Tengo algo para ti, pero tendrás que hacer un esfuerzo y venir a buscarlo”. Nos dice: “Hay cosas más allá y yo soy la puerta”. Es fácil de entender: es más probable que surja el deseo de superar los límites cuando los límites están a la vista.

Los humanos necesitamos ampliar nuestras miras, sentirnos eficaces, superar metas insuperables, y la montaña nos da esa posibilidad.


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3. Sostenibilidad:

Ternua ante todo se da cuenta de que es una empresa y son conscientes de

que tienen una actividad empresarial importante. Por ello, saben que además de contribuir de una manera positiva en la sociedad, también pueden generar impactos negativos que es necesario asumir con responsabilidad para tratar minimizarlos o eliminarlos.

Por eso, esta empresa, como muchas otras, tiene el firme compromiso de contribuir a una sociedad sostenible mediante una forma de actuar responsable. Esta idea no es un mero proyecto de marketing, sino que de verdad se lleva a cabo en todos los ámbitos. Este principio, es asumido por todos los trabajadores y diferentes departamentos de la empresa, que hace coincidir con una visión de negocio. Además, compromete a todos a una producción ética que promueva un desarrollo sostenible, con tendencia a minimizar o reducir al máximo su impacto medioambiental.

Para tratar todos los temas de sostenibilidad y resumir todos los principios que les mueven a trabajar por el desarrollo, Ternua utiliza el concepto de Commitment. Se puede decir, que esta palabra resume el proyecto solidario que lleva a cabo día a día para interactuar con el medio natural y las personas de una forma ética y armónica. El proyecto de commitment se basa en acciones fundamentales que lleva a cabo esta empresa, y que los iremos explicando: Tratamiento de repelencia al agua DWR, Bluesign, Tejidos reciclados dryshell, la utilización de algodón orgánico, Producción sostenible, Bolsas multiusos y Papel reciclado con la certificación de FSC.

Antes de empezar a explicar las 7 acciones sostenibles fundamentales que Ternua lleva a cabo, al contrario de otras empresas, cabe destacar que todas estas acciones se llevan a cabo desde el corazón de la empresa, en el apartado de I+D, producción, materias primas, transporte y material de oficina. En cuanto a la excusa de lavado de cara, que algunas empresas hacen mediante proyectos altruistas, ya que en temas de producción de, residuos… no llevan una política ética ni sostenible, Ternua no lo necesita ya que intentan que su actividad sea totalmente favorable tanto medioambientalmente como éticamente desde la obtención de materias primas hasta su venta.

Tratamiento de repelencia al agua DRW

Hoy en día la mayoría de las empresas intentan que sus productos no sean muy duraderos para que los consumidores vuelvan a comprar sus productos una y otra vez. Ternua, en cambio, intenta producir textiles duraderos y de buena calidad. Es el ejemplo de los materiales que utiliza para repeler el agua, que están libres de PFOA/PFOS. Estos tradicionales agentes repelentes de agua (que utilizan la mayoría de empresas de textil deportivo) contienen un alto contenido de toxicidad y contaminación. Además, no se descomponen fácilmente en el entorno natural, debido a que su vida media es larga, y así, teniendo un impacto bastante alto en el medio ambiente.


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Tejidos reciclados (Dryshell)

Ternua reutiliza los recursos ya usados, volviéndolos a introducir en el ciclo de vida. Todos los textiles con la etiqueta de dryshell están compuestos de, al menos, un 50% de poliéster reciclado. También utilizan tejidos pertex y primaloft, que son unos textiles ecológicos.

Algodón Orgánico

En Ternua solo utilizan algodón orgánico para hacer todas sus prendas, y la mayoría de ellas tienen el certificado GOTS (Global Organic Textile Standard) que es una norma líder mundial en el procesamiento de textiles hechos con fibra orgánica, que incluye criterios ecológicos y sociales. Además, de todo esto las ropas son hiladas y producidas sin químicos tóxicos.

Homologación Bluesign

Es un sistema mundial e independiente de iniciativa voluntaria que tiene por objeto que la industria textil mejore su producción en base a los estándares medioambientales más altos posibles. Así, por medio del sello Bluesign Approved, podemos certificar que las prendas fabricadas por Ternua responden a los más altos estándares en cuanto a funcionalidad, respeto por el medio ambiente y compromiso con las futuras generaciones, salud y seguridad. El estándar Bluesign está construido en torno a cinco principios:

Seguridad del consumidor Emisiones a la atmósfera Emisiones en el agua Salud y seguridad laborales Productividad de los recursos

Bolsas Multiusos y Papel reciclado

En cuanto a producción de textiles hemos visto que esta empresa tiene muchos recursos sostenibles en cuanto al tratamiento de su materia prima, I+D,... pero también llevan a cabo sus principios en el aspecto administrativo. El plástico es uno de los mayores problemas y preocupaciones medioambientales y el principal objetivo es encontrar un embalaje alternativo que cubra todas las necesidades de la cadena de suministro. Actualmente están contemplando varias opciones pero, mientras tanto, a inicios de 2012, decidieron empezar a distribuir bolsas oxo-biodegradables. Las bolsas de plástico conllevan un consumo energético y de petróleo tan alto que su producción es un auténtico sinsentido destructivo para el medio ambiente. Pero hasta que no demos con otra alternativa, apuestan por el reciclaje de bolsas oxo-biodegradables que, aunque no

http://www.bluesign.com/

http://www.bluesign.com/

http://www.symphonypolymers.com/


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lleguen a reciclarse, al menos no terminarán como las de plástico no degradable, contaminando nuestros campos y océanos. Aparte de los envases para transportar el producto, también se centran en el material administrativo. Todas las bolsas de papel, cuadernos y otros soportes de comunicación habituales se realizan a partir de papel 100% reciclado o papel con la certificación FSC. Esta certificación homóloga a ternua como una empresa que protege y conserva los ecosistemas, respetando los derechos de los trabajadores, de las comunidades y las poblaciones indígenas. Además, ayuda a construir mercados añadiendo el mejor valor, y creando un acceso equitativo a los beneficios.

Neokdun

Siguiendo la filosofía de productos Ternua, este material responde a las exigencias tanto de aficionados y expertos en el deporte como al respeto y cuidado del medio ambiente. Este es un material natural y 100% biodegradable, que proviene de prendas y productos cuyo ciclo de vida ha terminado. Las plumas y el plumón reciclados Neokdun proceden de ropa de cama y prendas ya utilizadas, que han llegado al final de su vida útil. Normalmente, el relleno de plumón y de plumas cuenta con un periodo de vida útil más largo que los propios productos terminados. Por lo tanto, se extrae el relleno de plumas y de plumón de dichos productos, se clasifica y se procesa para cumplir con los estándares de limpieza y otros requisitos de rendimiento. Además, en el proceso de limpieza no utiliza productos químicos dañinos para el medio ambiente. Resumiendo, este sería el ciclo de vida de este material que utiliza Ternua para hacer algunas de sus prendas.


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4. Herramientas empresariales de gestio n medioambiental:

Si nos centramos en las herramientas empresariales de gestión ambiental que Ternua lleva a cabo, vemos lo siguiente: En cuanto a la evaluación de impacto ambiental (EIA), a la auditoría ambiental y a la contabilidad ambiental, no hemos encontrado datos que nos aseguren que utilicen alguna de estas herramientas ya que no hemos podido encontrar las memorias de la empresa. Sin embargo, como hemos visto anteriormente en los diferentes apartados, saben exactamente cuánto material reciclado utilizan, por lo que entendemos que en algún momento habrán llevado a cabo alguna de estas herramientas, tanto antes de empezar como una vez los proyectos estén en marcha. También entendemos que Ternua lleva a cabo un análisis de ciclo de vida, ya que lleva un control medioambiental exhaustivo en la producción y como ya hemos comentado muchas de sus materias primas son recicladas, por lo que podemos decir que completa el ciclo de vida correctamente. Además, hemos visto que en la propia página web de Ternua viene el ACV de uno de sus materiales, concretamente del Neokdun. Esto es posible, gracias al capital invertido en ecodiseño, ya que este consiste en consiste en rediseñar los productos existentes para que sean más respetuosos con el medio ambiente, y lograr así la diferenciación y la apertura de mercados. En cuanto a las tecnologías medioambientales, hemos visto que es donde más destaca. Desde que se creó ha tratado de avanzar tecnológicamente para que sus productos sean más ecoeficientes. En este sentido, además de volver a destacar el “bluesgin” o el “DRW”, también son recalcables los siguientes: Un tratamiento ecológico (un bioacabado) de lana de oveja latxa, el desarrollo de tejidos técnicos ecológicos de algodón orgánico, con propiedades impermeables o el desarrollo de procesos de tintura ecológicos a base de colorantes naturales.

Si nos centramos en las políticas de distribución, aunque Ternua tiene tiendas en muchas ciudades tanto en el Estado como en el mundo, y esto puede ayudar a contaminar menos en los trayectos, sólo produce en Portugal, Túnez, Vietnam, India y China, por lo que en el mejor de los casos para las tiendas del Estado, serían las producidas en Portugal y aun así, creemos que los trayectos pueden ser bastante contaminantes.

Siguiendo con lo anterior, es evidente que Ternua es una empresa deslocalizada y que la producción se hace en países en los que además de las emisiones emitidas al traer el producto, las leyes medioambientales de estos países son mucho menos restrictivas por lo que es comprensible pensar que Ternua lo utilizará como ventaja competitiva pese a que las emisiones sean mayores.


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5. Matriz DAFO:

A continuación hemos realizado una matriz DAFO para la empresa Ternua. En ella podemos ver las diferentes fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas medioambientales que tiene la empresa.

FORTALEZAS DEBILIDADES

- - Buena imagen de la empresa - - Fabricación de productos

biodegradables. - - Materias primas orgánicas (algodón)

y reutilizadas (poliéster) - - Certificados medioambientales

(bluesing approved, GOTS…) - - Calidad técnica de los productos - - Las actividades de I+D tienen en

consideración el medio ambiente.

- - Contaminación en el transporte desde las fábricas deslocalizadas

- - Elevado precio de las materias primas alternativas

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- - Posibilidades de reciclado de los productos.

- - Posibilidad de entrada en nuevos mercados.

- - Posibilidad de destacar por ofrecer una nueva versión de un producto que respete el medio ambiente

- - Reconocimiento público mediante etiquetas.

- - Competencia con empresas que no tienen en cuenta el medio ambiente y son más eficientes financieramente.

- - Regulaciones medioambientales confusas.

- - Incremento en los costes. - - Dificultad para encontrar

proveedores acordes a su filosofía.


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6. Matriz MET:

Para realizar la matriz MET, nos hemos centrado en un único producto. En este caso, es una chaqueta LADAKH 240 de alpinismo para hombre, muy ligera, de pluma reciclada de excelente capacidad térmica y capucha. Ideal para ascensiones en estilo alpino.

ENTRADAS SALIDAS

MATERIALES

CONSUMIDOS

ENERGÍA

CONSUMIDA EMISIONES TÓXICAS

OBTENCIÓN Y

CONSUMO DE

MATERIALES

240gr:

- Exterior de tejido Pertex

- Interior de tejido Nylon

20D

- Relleno de pluma

reciclada Neokdun con

un fill power de 800

- Energía necesaria

para la obtención de

los materiales

necesarios y el

trayecto hasta la

fábrica

- Emisiones contaminantes en la

obtención de materiales

- Emisiones contaminantes de los

proveedores en su distribución.

PRODUCCIÓN

EN FÁBRICA

- Instalación de

cremalleras YKK

- Puños con goma

interior.

- Energía necesaria

para el cosido de la

prenda.

- Emisiones relacionadas con el

tratamiento de materiales y

funcionamiento de las máquinas de

producción.

DISTRIBUCIÓN

- Embalaje oxo-

biodegradable

- Combustible de los

medios de transporte

que utilicen para

distribuir a lo largo del

mundo

- Emisiones contaminantes de los

medios de transporte utilizados

USO - - -

ELIMINACIÓN

FINAL

- -

chaqueta LADAKH 240:

-Neokdun 100% biodegradable

-Pertex

-Nylon

-Pluma reciclable

Imagen: LADAKH 240


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7. Herramientas de gestio n ambiental que serí a interesante que aplicara:

Hemos visto las herramientas que aplican en cuanto a gestión medioambiental. Sin embargo, dada la importancia estatal y universal que tiene la empresa, sería interesante que aplicara también herramientas como las que se presentarán a continuación. Como hemos mencionado anteriormente, no hemos encontrado las memorias de Ternua, por lo que no hemos podido comprobar si han aplicado alguna evaluación de impacto ambiental, auditoría ambiental o si llevan a cabo contabilidad ambiental. En el punto anterior hemos supuesto que las habían aplicado ya que saben en todo momento lo que consumen y contaminan, sin embargo, consideramos que sería interesante que las hicieran públicas y en caso de que ya lo fueran facilitaran su obtención. Evidentemente en el caso de que no las hubieran aplicado, creemos que deberían hacerlo. En cuanto al uso del ecodiseño, hemos visto que el neokdun es un buen ejemplo de ello, aunque no se utilice en todos los productos, por lo que sería interesante que ampliara la gama de productos con este material. Otro aspecto a mejorar, y bajo nuestro punto de vista el más relevante, es el de la política de distribución. Creemos que en todos los puntos anteriores se han esforzado para conseguir una producción sostenible, sin embargo, en este punto además de no hacer nada para favorecerlo y para hacerlo más ecoeficiente, lo empeoran teniendo su producción totalmente deslocalizada y tener que hacer muchos viajes para distribuir el producto.

En cuanto a propuestas concretas para mejorar en estos aspectos, les planteamos las siguientes:

Aplicar a todos los productos los materiales medioambientalmente sostenibles que aplican en la mayoría. (Algodón orgánico, poliéster reciclado, pluma reciclada, tejidos pertex, primaloft reciclados…)

Ajustar a la producción deslocalizada las normas medioambientales europeas. Exigir en la medida de lo posible que la empresa destinada a distribuir

productos de Ternua sea lo menos dañina posible para el medioambiente. Simplificar en el menor número de lugares, todos los servicios que lleva a cabo

para conseguir finalizar su actividad (centros de producción, compras, centros logísticos, oficina de desarrollo…)

Implantar un sistema de recogida de ropa usada para que sus clientes la puedan devolver y así poder reutilizarla.


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8. Conclusiones:

Ha quedado claro que Ternua es una empresa en pleno crecimiento tanto económico como geográfico que tiene clara su misión medioambiental. ¿O esto es lo que nos cuentan? No hay que olvidar el hecho de que Ternua tiene sus plantas de producción más primarias, y por lo tanto el más contaminantes, en países que tienen leyes medioambientales menos restrictivas. Por lo que hay quien puede pensar que todas las medidas respetuosas con el medio ambiente que se toman de cara al cliente son un mero lavado de cara. Además, como todas las empresas textiles, hacen varias colecciones a lo largo del año creando una falsa necesidad de consumo excesivo en los clientes; al fin y al cabo ninguno/a queremos estar fuera de moda ¿no?. Sin embargo, aunque pueda mejorar en muchos aspectos, son una realidad tanto las acciones en favor de las ballenas, como el esfuerzo dedicado a la investigación para hacer textil más ecoeficiente. Además, es una empresa pionera en el uso de muchos de los materiales reutilizados, reciclados y orgánicos para textiles deportivos y de montaña. No hay que olvidar algo que para nosotros tiene mucho mérito; que con estos materiales reutilizados, reciclados y orgánicos, se hace ropa técnica y de calidad para proteger al alpinista a 8.000 metros “contra el viento, el frio y las brutales condiciones meteorológicas”.


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7. Bibliografia:

de Vicuña Ancín, J. M. S. (2015). Plan de internacionalización de la PYME en la práctica. ESIC Editorial.

EFE | SAN SEBASTIÁN (11 marzo 2016) Ternua Group de Arrasate, premio Empresa de Gipuzkoa 2016. El diario vasco

S. GARCÍA (17 NOV 2014) Ternua Group se centra en el desarrollo internacional de sus marcas tras la compra de Lorpen. moda.es VASCO PRESS | SAN SEBATIÁN (13 noviembre 2014). Ternua, Lorpen y Astore se fusionan en el grupo Ternua Group. El correo

EFE (7 diciembre 2015) Ternua Group pretende facturar 40 millones de euros en 2018. El diario vasco

Ternua.es

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