Para emprender de Pramo Rodrguez castillo. Captulos 7,8 y 9.

Para emprender de Pramo Rodrguez castillo.Captulos 7,8 y 9.Grupo:03Henylin caballero 1 09 0041Luisana Garca 2 11 1109Nancy Rosario 1 06 9991Orqudea Cruz 2 10 1894Deny Fernndez 2 10 2217 Rosanna Hiraldo 2 08 0154

introduccinLos 10 momentos(que somos, que queremos, que podemos y que disponemos)Idea de negocioAnlisis del mercadoEmprendedorCualidades de un emprendedorPorque el anlisis de un proyecto es una necesidad y el anlisis FODAEl clienteEstructura organizacionalAtributos de un emprendedor.

El cliente: las compras y las ventas4ComprarAdquirirunacosaacambiodeciertacantidaddedinero. Comprar es un proceso en el que participan el solicitante que formula el requerimiento de un bien tanto de patrimonio como un bien para el consumo en el proceso de su actividad dentro de la institucin.Adems del servicio que solicita la compra, participa la oficina de Compras propiamente dicha, esta oficina de compras recibe el requerimiento, selecciona el proveedor y registra las ofertas, luego selecciona el proveedor y emite laorden de compra.

El buen Comprador.Planificar las compras y el presupuesto.No dejarse influir por la publicidad.Leer el etiquetado.Comparar precios.Conservar siempre el ticket de compra o la factura.Procurar pagar en efectivo.

El clienteEl cliente es la parte ms importante para lapublicidady elmercadeo pues es la razn de ser de estas reas.Losclientes activosson aquellos que en la actualidad, estn realizando compras o que lo hicieron dentro de un periodo corto de tiempo. En cambio, losclientes inactivosson aquellos que realizaron su ltima compra hace bastante tiempo atrs, por tanto, se puede deducir que se pasaron a la competencia, que estn insatisfechos con elproductooservicioque recibieron o que ya no necesitan el producto.

Las ventas y los clientesLa venta es el trabajo con los clientes para ayudarles a centrar sus necesidades y ofrecerles sus productos como la solucin que estn buscando. La venta no es sentarse y tomar nota de los pedidos basados en lo que quiere el cliente. Hoy en da, los clientes pueden conseguir lo que quieren, cuando lo quieren y cmo lo quieren. No queda ms remedio que anticiparse para que decidan por nosotros.

COMO SE INICIA Y DESARROLLA UNA EMPRESA PEQUEA La tolerancia y la flexibilidad son las claves para crear, innovar, operar y desarrollar una empresa o negocio

El proceso del desarrollo consta de 7 momentos VISION Cualificacin INNOVACION

Cuantificacin Puesta en Prctica

DesarrolloTecnificacin y supervisin

Qu es lo que quiero? Qu es lo que debo hacer?Qu es lo que mas valoro?Qu tipo de negocio quiero?Cmo lo har evolucionar?En qu me quiero convertir? Orquidea Cruz 2-1018942da parte captulo 8El objetivo estrategico

toda empresa tiene que disear estrategias que lleven a alcanzar sus metas y logarar objetivos definidos. Estas deben ser conocidas por todos en la empresa, deben ser visibles y descritos asi como la mission, vision y valosres, ya que son elementos calves en la gestion.

El objetivo estrategico no es un plan de negocios, es un plan de estrategias, pues estos planes garantiza la estructura de lo que se espera en el negocio.

Estructura organizacional

Una Organizacion es una estuctura organizada estrategicamente . En la estructura del organigrama se debe tener en cuenta las funciones, la autoridad, la responsabilidad y sus potencilaidades. Para elaborar una estructura organizacional se debe tener en cuenta: Trazar un boceto o esquema del proyecto.Crear el objetivo estrategico. Hacer un sondeo o investigacin dependiendo del tamao de la investigacion, para saber que compra la gente. Hacer un analisis organizado de las necesidades.Extraer datos de que cantidad de productos compra la gente Obtener datos finacieros con fin de fgestionar prestamosConcluir con datos finales. Confeccionar el organigrama de acuerdo al plan estrategico

El Organigrama debe contener: Accionistas. Consejo directivo.Vicepresidente y encargado de marketing. Encargado de operaciones. Encargado de finanzas.Cargos dependientes de cada uno de los cargos anteriores.

Deny Fernndez Un emprendedor es un lder

Atributos de un lder Visin

Pasin

La integridad

La confianza

La curiosidad

La osada

El aprendizaje

El conocimiento del lder para la calidad total:

Diagrama de funciones en el proceso para la calidad total

Planear

Ejecutar

Comprobar

Actuar

La reingeniera o innovacin sistemtica

Forma de identificar juiciosamente un lder

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Reflexiones"Las metas son sueos con fecha de vencimiento" (Annimo).Elige un trabajo que te guste y no tendrs que trabajar ni un da de tu vida". Confucio.No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona". Thomas Edison.