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TERCER INFORME DE GOBIERNO
LIC. GERARDO JAVIER ALCÁNTAR SAUCEDO
PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE
ACÁMBARO, GTO.
SEPTIEMBRE 2018.
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H. AYUNTAMIENTO DE ACÁMBARO, GUANAJUATO.
2015-2018.
Lic. Gerardo Javier Alcántar Saucedo.
PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE ACÁMBARO, GTO.
SÍNDICOS
C. Gabriel Eulogio Alanís Calderón C. Alejandro Velázquez Rosiles
REGIDORES.
Lic. Humberto Molina Herrera Lic. Olga Lidia Tirado Zúñiga
C. José Luís Sierra Santoyo Lic. Cecilia Ibarra Segarra
Prof. Filemón Gómez Machuca Lic. Vicente S. Espinoza Rangel
C.P. Etelbina Gómez Plaza C.P. José Luís Vences Sánchez
C. P. Maribel Pacheco Hernández Lic. Ernesto Ramírez Solís
Lic. Benjamín Hermosilla Garza Lic. Ramiro Guzmán Acevedo
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I. MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
II. INTRODUCCIÓN
III. LOGROS Y METAS ALCANZADAS
IV. PRINCIPALES ACCIONES DE ESTA ADMINISTRACIÓN
V. CONCLUSIÓN
VI. AGRADECIMIENTOS
VII. ANEXOS
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I. MENSAJE DEL PRESIDENTE
Estimados acambarenses y distinguidos lectores:
Nuevamente se me da la oportunidad de dirigirme a ustedes en representación
del Honorable Ayuntamiento del Municipio de Acámbaro, Guanajuato, con la finalidad
de hacerles saber el estado que guarda la administración pública que orgullosamente
dirigimos durante el periodo 2015-2018, y que con este Tercer Informe de Gobierno a
nombre del cabildo de la ciudad informo los logros obtenidos en este último año de
gobierno, así como las acciones más representativas que se han conseguido en este
ejercicio gubernamental en beneficio de todas y todos los acambarenses.
El informar de manera clara y transparente ha sido un objetivo primario de esta
administración, toda vez que constituye la mejor manera en que podemos ser
evaluados, además que el difundir y el actuar de los representantes ciudadanos nos
permite dar a conocer los resultados de la labor que día a día se desarrolla y que
conlleva un solo fin, mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio.
El presente documento se encuentra dividido en dos apartados, el primero
referente a las acciones realizadas en este tercer año de gobierno y el segundo rubro,
donde se destacan los logros más importantes obtenidos durante estos ya casi tres años
de administración municipal; ello, a efecto de rendir ante ustedes cuentas claras como
nos comprometimos desde el día en que tomamos protesta como servidores públicos.
Los retos a los que nos hemos enfrentado no han sido pocos, ni sencillos, sin
embargo, hemos puesto toda nuestra voluntad y esfuerzo a efecto de salir adelante, lo
que se refleja en los resultados que en el presente se dan a conocer y que constituyen
un punto de partida para lograr el crecimiento sostenido de nuestro municipio.
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El reconocimiento pleno a todos y cada uno de los que formaron parte de esta
administración municipal, el esfuerzo de cada uno de ellos ha sido indispensable en las
labores diarias y que sumado se traduce en la conclusión de las múltiples tareas
emprendidas, a todos ustedes a nombre de los que integramos este ayuntamiento,
nuestro reconocimiento.
Asimismo, expreso el agradecimiento al apoyo constante del Gobierno Estatal y del
Gobierno Federal, su participación y soporte ha sido la piedra angular para conseguir
las metas planteadas y que hoy son una realidad, especial reconocimiento al amigo de
todas y todos los acambarenses, el Gobernador, Lic. Miguel Márquez Márquez quien
siempre mantuvo una disposición firme de colaboración y ayuda procurando y
logrando el bienestar de nuestro municipio.
Este último año de gobierno es la culminación de una administración municipal,
pero a la vez se reflejan los resultados del actuar de tres años de planeación,
diagnóstico, gestión y ejecución, tratando siempre de satisfacer las necesidades más
apremiantes y a su vez, sembrar los soportes de un adecuado desarrollo municipal.
Una característica de esta administración es que en la medida de los recursos
posibles se ha atendido a la zona urbana y a la zona rural en su totalidad, cierto es que
siguen existiendo problemas y necesidades, no obstante, se ha realizado un esfuerzo
mayúsculo por solventarlas conforme a los recursos económicos disponibles.
Todos aquellos habitantes de las comunidades que integran nuestro municipio, se
han percatado que hemos estado presentes con ustedes, buscando siempre mejorar
su calidad de vida, podemos afirmar que, aunque sea de manera mínima lo hemos
logrado, hoy se refleja un Acámbaro más digno, porque las familias que lo habitan
poseen un mejor nivel de vida.
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Como nunca, se han invertido recursos para mejorar la infraestructura del
municipio, lo que se comienza a traducir en mayor inversión del sector privado, más y
mejores empresas, que a su vez fomentan el empleo formal de nuestros habitantes, los
empresarios locales y foráneos creen en nuestro municipio y ello, conlleva el desarrollo
buscado por muchos años.
Lo anterior, es el resultado de la vinculación sociedad y gobierno, la apertura de la
administración pública para escuchar y consolidar la democracia participativa,
teniendo como resultado inversiones, brindando certeza y seguridad jurídica, mayor
inversión igual a más empleo y como resultado mejor calidad de vida.
Todo lo mencionado no habría sido posible, sin la parte más importante del
municipio, nuestra gente, que es lo más valioso, quienes nos entregaron la confianza
para encabezar esta administración, y quienes día a día se esfuerzan al máximo, con el
propósito de proporcionar a sus familias lo necesario para tener una vida plena, y que
ese esfuerzo a su vez impacta en un mejor lugar donde habitar y donde desarrollar sus
actividades y habilidades que hacen un mejor Acámbaro.
Hoy este mejor Acámbaro, es un logro de todas y todos, sigamos por esta ruta en
beneficio de una mejora constante de nuestro municipio, ya que ¡Juntos es Posible!
Gracias.
Lic. Gerardo Javier Alcántar Saucedo
Presidente Constitucional del Municipio de Acámbaro, Gto.
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II. INTRODUCCIÓN
En apego a lo que establecen los artículos 66, 76, fracción XI de la Ley Orgánica
Municipal para el Estado de Guanajuato; además de los preceptos legales 2 y 7 del
Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Municipio de Acámbaro, Gto.,
comparezco ante ustedes, en representación del H. Ayuntamiento, para informar el
estado del periodo correspondiente de septiembre de 2017, a agosto de 2018.
Uno de los compromisos adquiridos por los miembros del ayuntamiento con la
ciudadanía, es la constante rendición de cuentas, acción que se realiza de manera
permanente por los integrantes de esta administración municipal, es por ello, que a
través del presente instrumento se formula y rinde el Tercer Informe de Gobierno, en el
que se comunica a la sociedad civil los avances realizados en este periodo, así como
los logros más importantes durante los ya casi tres años de ejercicio gubernamental.
La totalidad de las acciones, logros y metas realizadas se encuentran sustentadas y
apegadas al Programa de Gobierno 2015-2018, integrado por cinco ejes estratégicos
(Gobierno Plural e Incluyente; Eficiencia y Eficacia Administrativa; Desarrollo
Sustentable; Seguridad, Orden y Legalidad; Infraestructura y Servicios Públicos), lo que
ha permitido actuar con certeza y con una planeación adecuada, conforme a lo
previsto con las normas e indicadores estatales, con la finalidad de conseguir un
desarrollo municipal ordenado y que ello se traduzca en el beneficio colectivo de
nuestra sociedad.
La maximización de recursos ha sido una constante, lo que ha permitido beneficiar a
más personas como consecuencia de las políticas de austeridad y dirigir los recursos
económicos a donde más se necesitan, es así que hemos conseguido beneficiar a
todas las comunidades, así como a los habitantes de la cabecera municipal.
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El informe que se presenta, es resultado de la continuidad de las políticas instauradas
en el municipio, mismas que han sido ejercidas por cada uno de los servidores públicos
que integramos la administración y que se reflejan en las metas y logros alcanzados.
III. LOGROS Y METAS ALCANZADAS
Al inicio de la presente administración municipal, se efectuó la estructura del Programa
de Gobierno 2015-2018, mismo que se conforma de los cinco ejes estratégicos, los
cuales se han seguido en cada una de las acciones y programas emprendidos por este
ayuntamiento, lo que sumado a la constante y efectiva coordinación entre los
gobiernos federal y estatal, aunado a una amplia participación de la sociedad, se
traduce en un beneficio colectivo con resultados tangibles, y que son los que
conforman el presente documento y que se desglosan conforme a cada uno de los ejes
estratégicos.
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3.1 Eje 1 Gobierno plural e incluyente
La conjunción de sociedad y gobierno es cada día más fuerte, lejos quedaron las
épocas en que las decisiones gubernamentales eran unilaterales, por lo que ahora la
manera de solventar las necesidades sociales es a través de consensos, estableciendo
prioridades conforme a los recursos existentes.
Lo anterior, aunado a una atención integral partiendo de las premisas de dignidad e
igualdad; derechos humanos que son la base para el trato respetuoso y amable que los
servidores públicos debemos brindar a todas las personas.
Bajo esas directrices y con la participación social se han ejecutado los múltiples
programas y acciones siempre bajo la visión del bien común con atención suficiente de
cada uno de los ciudadanos.
Atención ciudadana integral.
1. Se elaboró en el archivo municipal el catálogo de disposición documental, con lo
que se facilita el acceso a la información al público en general, efectuando además
la depuración del propio archivo.
2. Se han sostenido diversas reuniones con el Consejo de Planeación para el
Desarrollo Municipal (COPLADEM), con el objeto de dar seguimiento al Programa de
Gobierno 2015-2018. Asimismo, se ha establecido y fortalecido la coordinación entre
este órgano y la administración municipal, a efecto de realizar múltiples acciones a
partir de la iniciativa ciudadana.
3. La Secretaría de Ayuntamiento coadyuvó con las Direcciones de Desarrollo Social
y Rural en la elaboración de contratos para convenir con las instancias pertinentes, el
otorgamiento de apoyos al sector rural y grupos más vulnerables.
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4. La Dirección de Desarrollo Urbano brindó atención a 9,620 personas, resolviendo y
apoyando en los trámites inherentes a esta dependencia, bajo los principios de
eficiencia y amabilidad.
5. Se ha dado continuidad al acercamiento con los diversos consejos, grupos y
organizaciones civiles, con la finalidad de atender e integrar sus aportaciones al
ejercicio de gobierno.
Vinculación social para el desarrollo.
1. Se efectuaron 12 reuniones con delegados municipales, representantes de colonia
y jefes de manzana, con la finalidad de orientar, capacitar, solucionar y vincular con los
programas que operan las dependencias y entidades de los diferentes órganos de
gobierno.
2. Con una inversión municipal de $ 276,800.00, se brindó apoyo a madres y padres
solteros, beneficiando a 692 personas.
3. Dentro del Programa Seguro de Vida para Madres y Jefas de Familia, el cual se
encuentra vigente, se han beneficiado en este periodo a 23 personas con una
aportación federal de $ 1´ 047,070.00.
4. En beneficio de la educación municipal, se otorgaron apoyos por concepto de
uniformes, útiles escolares, colegiaturas, material para construcción, transporte,
alimentos, renta de inmuebles y sonidos, por un monto de $ 123,467.55 beneficiando a
45 escuelas y particulares.
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5. A través de la Dirección de la Mujer y con la finalidad de brindar una asesoría
jurídica y/o psicológica, se canalizaron a 160 personas con las áreas correspondientes
para su debida atención.
6. En coordinación con el Instituto de la Mujer
Guanajuatense, se proporcionaron recursos por el
monto de $ 228,000.00 para la ejecución de 57 proyectos
productivos a cargo de mujeres emprendedoras.
7. Esta administración en solidaridad con las
necesidades de los habitantes a través de una
adecuada atención ciudadana, realizó una aportación de $ 2´084,030.24 por
conceptos de ayudas varias y de acción social en beneficio de más de 693 familias de
escasos recursos.
8. Se proporcionaron 102 asesorías jurídicas gratuitas a personas del municipio, con el
objetivo de orientarlos sobre la vía a seguir para la solución de determinados problemas
legales.
Evaluación y seguimiento al ejercicio gubernamental.
1. Como parte de las obligaciones conferidas en la
normativa aplicable, se actualiza de manera constante
el portal web de transparencia, donde se
implementaron los formatos de la Plataforma Nacional
de Transparencia.
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Ejercer políticas públicas para el bienestar social.
1. Se capacitó al personal administrativo del ayuntamiento mediante el curso
“Instrumentos de Control, Consulta y Métodos de Conservación Documental”.
2. Como parte del trámite para la expedición de licencias de conducir, se instruyó a
1,993 personas en los conocimientos básicos en materia de legislación vial vigente en el
estado, seguridad y señalética vial, por parte de la Oficina Regional de Expedición de
Licencias de Conducir.
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3.2 Eje 2 Eficiencia y eficacia administrativa
La eficiencia y eficacia administrativa sólo es posible con la voluntad de los
involucrados, una visión de servicio con una capacitación adecuada son los factores
que nos permiten aprovechar al máximo los recursos con los que se cuentan, de los que
debemos rendir cuentas, siendo transparentes en aras que el ciudadano tenga certeza
del destino del dinero público.
Asimismo, la innovación tecnológica permite ser una administración pública de fácil
acceso para el ciudadano, el contar con herramientas innovadoras conlleva procesos
rápidos, sencillos y eficaces, respetando con ello el tiempo de los ciudadanos.
Lo anterior es factible, gracias a una actualización constante del marco jurídico, el
derecho se ajusta a la sociedad de manera permanente, lo que permite contar con
normas eficaces y conforme al marco social existente.
Aunado a lo anterior, cada una de las acciones debe ser evaluada, de ahí que se
cuenta con los diversos controles internos, además de la apertura con la conformación
de múltiples órganos civiles que participan y supervisan nuestro actuar; la transparencia
y rendición de cuentas ha sido la base de esta administración y la honestidad nuestra
bandera.
Formación y difusión de la cultura de la legalidad y la transparencia.
1. La Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública, participó en la Feria
Regional del Empleo organizada por la Dirección de Desarrollo Económico y Turismo,
dando a conocer a la ciudadanía la importancia del derecho a la información, así
como las funciones de la propia unidad.
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2. Se capacitó a las diversas áreas municipales respecto a la elaboración de los avisos
de privacidad e índices de información clasificada.
3. De manera trimestral se actualiza el portal web de la Unidad de Transparencia, a
efecto de cumplir con las obligaciones en la materia.
4. En coordinación con el Instituto de Acceso a la Información Pública para el Estado
de Guanajuato (IACIP) se da cumplimiento al Programa “Transparencia Proactiva”,
logrando una adecuada coordinación entre organismos municipales y estatales.
Rendición de cuentas
1. Derivado de la capacidad recaudadora y de la
contribución ciudadana, se logró ingresar a las arcas
municipales la cantidad de $100´000,363.90, los cuales
son el resultado de la suma de los siguientes conceptos:
• Impuestos: $ 34’792,172.85
• Derechos: $ 9´907,225.62
• Contribuciones de mejora: $ 11´100,042.50
• Productos: $ 23´573,114.18
• Aprovechamientos: $ 20´627,808.45
2. Se emitieron por la Secretaría del Ayuntamiento un total de 2,366 constancias de
identidad, domicilio, residencia, dependencia económica, de origen y modo honesto
de vivir; cuya finalidad es facilitar la documentación necesaria para los diversos trámites
legales de la ciudadanía, ingresando un monto total por $ 159,132.00.
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3. Ingresó la cantidad de $ 589,233.50 derivado de los
permisos referentes a inhumaciones, exhumaciones,
cremaciones y traslados.
4. A la fecha por concepto de impuesto inmobiliario,
se han recaudado $ 34´678,747.68 lo que representa más
del 100% de lo que se recabó en el año 2015 al inicio de
esta administración municipal, demostrando una mayor capacidad recaudadora con
base en una confianza ciudadana sobre el destino de los recursos.
5. Se efectuaron un total de 5,793 avalúos registrados ante el Catastro Municipal.
6. Dentro de las sesiones del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, se
elaboraron 38 minutas de adquisición, venta y contratación de servicios.
7. En materia de expedición de licencias de conducir, se obtuvieron ingresos por la
cantidad de $ 5´256,269.00.
8. Derivada de la denuncia ciudadana y con el objetivo de transparentar el ejercicio
de la función pública, se atendieron y resolvieron 70 quejas; asimismo se instauraron 3
procedimientos administrativos contra servidores públicos, sancionando con apego a
la ley, a uno de ellos.
9. Se efectuaron 189 revisiones en materia de obra pública concluida, con la finalidad
de verificar que se ajusten a los lineamientos establecidos en los contratos.
10. Se expidieron 11,808 pasaportes a través de la Oficina de Enlace con la Secretaría
de Relaciones Exteriores, lo que generó un ingreso de $ 3´009,276.00.
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11. La Dirección de Tránsito Municipal, logró recaudar
la cantidad de $ 984,096.00 por los siguientes conceptos:
• $102,993.00 por constancias de no infracción.
• $ 576,739.00 por concepto de infracciones de tránsito
• $ 268,364.00 por ingresos referentes a pases de primer
cuadro.
Fortalecimiento institucional
1. A efecto de contar con un marco jurídico eficaz y actual, se elaboraron y
publicaron 4 reglamentos, así como la reforma de uno más, siendo los siguientes:
• Reglamento de la Dirección de Transparencia, Acceso a la Información
Pública y Protección de Datos Personales del Municipio de Acámbaro,
Guanajuato.
• Reglamento Interior de la Dirección de la Mujer del Municipio de Acámbaro,
Guanajuato.
• Reglamento de Transporte del Municipio de Acámbaro, Guanajuato.
• Reglamento Interno del Gabinete Municipal de Prevención Social de la
Violencia y Delincuencia del Municipio de Acámbaro, Guanajuato.
• Reforma al Reglamento de Peritos Fiscales del Municipio de Acámbaro,
Guanajuato.
2. Se elaboró y aprobó el Programa de “Desarrollo Urbano y Ordenamiento
Territorial”, lo que da certeza en la manera en que se ha de efectuar el progreso del
municipio.
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3. A efecto de contar con un archivo municipal
acorde a los requerimientos legales y tecnológicos
actuales, se lleva a cabo la digitalización documental
del Acervo Histórico del Municipio.
4. Se actualiza el “Plan Municipal 2040”, conforme a
los lineamientos de los planes estatales y federales.
5. Con el objetivo de facilitar a los usuarios el pago de impuestos y la eficacia en la
recaudación, se continúan otorgando facilidades de pago mediante el uso de tarjetas
de crédito bancarias, difiriendo el pago a meses sin intereses.
6. Se celebraron 28 Sesiones Ordinarias,
Extraordinarias, Solemnes o Privadas de Ayuntamiento,
en las que se emitieron 178 acuerdos de mayoría simple,
34 de mayoría calificada y 50 de mayoría absoluta.
7. Por parte de la Secretaría del Ayuntamiento, se
brindaron 102 asesorías jurídicas a las diversas
áreas de la administración municipal que las requirieron, lo que fortalece la
unidad y coordinación en el desempeño de esta administración.
8. Se da inicio a la elaboración del Plan de Desarrollo Integral para su operación en
la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (JUMAPA).
9. Se elaboraron 23 programas operativos anuales de las diferentes direcciones,
integrando a sus jefaturas y coordinaciones para dar cumplimiento a lo establecido en
el Programa de Gobierno 2015-2018.
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10. Se han convocado a diversas reuniones con la Comisión Ejecutiva de Planeación,
para tratar diferentes temas de interés municipal, así como la reingeniería
organizacional de la administración municipal.
Evaluación constante
1. Dentro del Programa Agenda para el Desarrollo Municipal, se mejoraron los
indicadores respecto al año anterior, obteniéndose 201 indicadores en verde de un total
270.
Creación de espacios de participación y denuncia ciudadana
1. Se llevaron a cabo 11 reuniones con el Consejo y Participación Ciudadana, en las
cuales se atienden propuestas ciudadanas.
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3.3 Eje 3 Desarrollo Sustentable (Económico, Social y Humano, Cultural y
Ambiental)
Los cambios constantes obligan al desarrollo, el cual debe ser armonizado en todas sus
vertientes, un crecimiento de las diversas necesidades obliga a que estas sean
solventadas de manera ordenada a través de políticas públicas que privilegien el
respeto a los derechos humanos, es así que cada una de las acciones implementadas
poseen en primera instancia el enfoque de promover, respetar, proteger y garantizar los
derechos fundamentales como lo mandata el orden constitucional, lo que nos ha
permitido mejorar las condiciones de vida de los habitantes de nuestro municipio.
Se sabe que los recursos económicos nunca son suficientes para las necesidades que
día a día surgen, por tanto, ha sido la gestión nuestra herramienta más eficaz para
detonar el crecimiento económico, ello sumado a la confianza de cada una de las
personas que creen en nuestro municipio y su gente, realizando inversiones en todos los
rubros constituyen los soportes para el desarrollo del municipio.
3.3.1 Desarrollo económico.
El desarrollo económico de nuestro municipio sigue emanando de forma principal del
sector agroindustrial, no obstante, cada día se refleja el crecimiento del sector turístico
derivado de la riqueza en los rubros históricos y naturales con que contamos; además,
en los últimos años la llegada de empresas viene a cubrir la necesidad de empleo, con
fuentes formales que dotan de la anhelada seguridad social a las personas que
desempeñan sus labores.
El Gobierno Estatal ha sido un aliado por el cual se establecen las condiciones idóneas
para la llegada de inversiones, la infraestructura carretera y el fomento del sector
económico, logrando unidos que el crecimiento económico del Municipio sea una
realidad.
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Esto es posible gracias a los acambarenses, cuyo espíritu de trabajo y capacidad es de
sobra conocida, que, sumado a la creatividad emprendedora, implica un desarrollo
económico constante.
Reconocimiento especial a nuestra gente que labora en el campo, a quienes hemos
apoyado de manera importante en el desarrollo de sus actividades, ya que es nuestra
obligación como gobierno, es y será la base del Estado Mexicano; por ello, el lograr
mejores condiciones de vida a nuestros campesinos y sus familias, es cumplir con lo
ordenado en la constitución.
Vinculación institucional.
1. A través de la atracción de inversiones privadas, se
logró la gestión para la instalación de la empresa
propietaria de la marca Cinépolis, con lo que se crearán
aproximadamente 100 fuentes de empleo mediante una
inversión de más de $ 60´000,000.00.
2. A través de los servicios de la Coordinación del
Migrante, se han atendido más de 27 trámites relativos a apostillas, apoyos jurídicos,
repatriaciones de cuerpos y apoyos federales.
3. En ese rubro, la Oficina de Enlace con la Secretaría de Relaciones Exteriores,
efectuó 66 trámites de localización de personas, ayudas alimenticias, repatriación de
menores y enfermos.
4. A través de una buena vinculación con las asociaciones de bienestar animal, se
han realizado actividades de promoción en la tenencia responsable de mascotas y
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cirugías de esterilización, concientizando la convivencia con las mascotas por medio
de un trato digno y responsable.
Impulso al desarrollo local.
1. Como parte vinculante entre la iniciativa privada y
la sociedad, la Dirección de Desarrollo Económico logró
la colocación de más de 1,500 personas en empleos
formales a través de la Bolsa de Empleo, la Feria Regional
del Empleo y el Tianguis del Empleo.
2. Mediante el Programa “Empleo Temporal”, se
benefició a 192 personas y sus familias que habitan en las comunidades del municipio,
laborando en la conservación de caminos rurales.
Fomento de nuevos proyectos.
1. Se otorgan 11 apoyos económicos en especie a través
de maquinaria, equipo, mobiliario o herramienta, para
la creación y fortalecimiento de proyectos
productivos que generen autoempleo, con un monto
de $ 275,000.00 otorgados por Gobierno del Estado.
2. Con la finalidad de impulsar el crecimiento de la mujer acambarense y fomentar
su autoempleo, se llevaron a cabo diversos talleres de capacitación en materia de
finanzas personales, de negocio, corte y confección, diseño de imagen, elaboración
de pizzas y empanadas, beneficiando a 80 mujeres mediante una inversión de
$ 69,756.00 derivado de la gestión con el Instituto de la Mujer Guanajuatense.
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5. En consecuencia de una adecuada gestión
municipal, se logró la obtención de $ 1´683,000.00 a
través de Fondos Guanajuato, beneficiando a 74
pequeñas y medianas empresas locales.
6. A través del Programa de Modernización al
Comercio Detallista “En Marcha” y con una inversión
tripartita (Estado, Municipio y Beneficiarios), se otorgó apoyo a propietarios de 26
negocios con una inversión total de $ 526,000.00.
Impulso al campo.
1. Se desarrolló la Campaña Fitosanitaria para el Manejo Integrado de la Plaga del
Chapulín 2017 e implementación de brigadas para su control, detectándose cinco
zonas de alta incidencia, resultando beneficiadas 60 localidades del municipio con una
inversión de $100,000.00.
2. Con recursos valiosos por la cantidad de $161,000.00 se efectuó la adquisición de
70 equipos de aspersores con capacidad de 20 litros con motor de gasolina de
dos tiempos, en la que se beneficiaron 8 localidades del municipio.
3. En ese orden de ideas, se adquirieron 6 aspersores
parihuela, beneficiando a igual número de
comunidades rurales, para lo que se destinó la cantidad
de $136,00.00.
4. Asimismo, y con un costo de $ 313,500.00, se
adquirieron 95 aspersores pulverizadores de doce litros,
en apoyo de 95 familias de 11 comunidades.
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5. Invirtiéndose la cantidad de $ 1´ 021,913.00, se construyen cisternas de 10, 20 y 30
metros cúbicos en beneficio de 29 familias.
6. Se rehabilitaron 26 kilómetros de caminos rurales y
caminos sacacosechas con recursos estatales y
municipales por $ 2´599,151.10, impactando
directamente en las comunidades del Maguey, La
Encarnación, Parácuaro, El Zapote, San José de Pilas,
Andocutín, La Providencia, Las Jícamas, Piedras Chinas,
El Rodeo, San Antonio, Jaral del Refugio y La Merced.
7. Se realizaron 24 obras de bordería en las comunidades de San Juan Jaripeo, Santa
Rosa de Lima, San Francisco Parácuaro, San Francisco de la Piedad, San Antonio, San
Juan Jaripeo, Pila de los Árboles, San Vicente Munguía,
Arroyo Colorado, El Moral, Adolfo Ruiz Cortínez, San
Diego de Alcalá, La Chicharronera (camino blanco),
Moncloa, Los Desmontes, San Agustín, El Huanumo
(Santa Isabel), San Luis de los Agustinos, Chamácuaro y
Piedras Chinas; con una inversión estatal y municipal de
$1´390,000.00.
8. Se adquirió material para la construcción de 18 corrales ganaderos, invirtiéndose
$ 959,258.00.
9. Con un costo de $ 84,900.00, se adquirieron 12 silos con capacidad de una
tonelada, en apoyo de 12 familias de 4 comunidades.
10. Mediante recursos municipales por la cantidad de $ 598,000.00, se adquirieron
80 equipos de nixtamal en beneficio de 21 comunidades rurales.
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11. En ese orden de ideas y con una inversión de $ 444,700.00, se adquirieron
9 equipos de molinos para granos y forrajes en apoyo de 7 localidades de nuestro
municipio.
12. Se adquirió semilla de maíz para riego y temporal
en beneficio de 50 comunidades, las cuales se utilizan
para la siembra de más de 1,250 hectáreas,
destinándose recursos municipales y estatales por $
2´201,800.00.
13. Como medida de apoyo al campo, se realizó el
desazolve de la Presa Ejido, el Arroyo de la Presita y el Bordo de las Partidas, lo que
significó una erogación de recursos municipales por $ 145,000.00.
14. Se adquirieron 11 desgranadoras de maíz en apoyo de 7 comunidades rurales,
mediante una inversión de $ 68,200.00.
15. Con recursos estatales por la cantidad de $ 1’ 365 100.00, se adquirió fertilizante
para maíz de riego y temporal en beneficio de más de 650 familias, lo que permite el
cuidado de más de 2,000 hectáreas.
16. Mediante el Programa de Apoyo "Paquete de
Aves", se realizó una inversión estatal y municipal de $
305,000.00, beneficiando a 250 productores.
17. A efecto de impulsar la actividad acuícola
municipal, se gestionó mediante el Programa de
“Sustitución de Embarcaciones”, el cambio de 37
lanchas con una inversión estatal y ciudadana de $ 647,500.00.
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18. Se efectúo la gestión y promoción para la
capacitación de 15 productores de nopal mediante el
Comité Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de
Guanajuato, Fundación Guanajuato y el Municipio.
19. En ese orden de ideas, se capacita a 500
productores de más de 80 comunidades rurales en el
manejo de plagas, mediante la promoción y gestión conjunta del Comité Estatal de
Sanidad Vegetal del Estado de Guanajuato y el Instituto Tecnológico de Roque.
20. A través de una aportación estatal y de los beneficiarios, se logró la adquisición y
siembra de 197,900 crías de peces de las especies bagre y mojarra, beneficiando a
12 localidades de municipio, con una inversión de $ 277,040.00.
21. Dentro del Programa de “Recuperación de la Hidrodinámica de la Zona Oriente
al Lago de Cuitzeo”, se apertura el canal de navegación Cerro de Corandeo-Mariano
Escobedo, con una inversión estatal y municipal de $ 2´800, 000.00 en beneficio de 519
pescadores y sus familias.
22. Se elaboró un diagnóstico del desarrollo rural de nuestro municipio, con la
finalidad de realizar proyectos en beneficio de los
agricultores locales, aplicando una inversión de $
80,000.00.
23. Se realizó la 3ª. Expo Agropecuaria e Industrial
Regional Acámbaro, mediante una inversión estatal y
municipal por $1´330 000.00; evento significativo que se
consolida con un crecimiento anual.
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Desarrollo integral del sector turístico.
1. Con el objetivo de rescatar nuestro patrimonio
histórico y en coordinación con la sociedad civil y las
autoridades estatales y federales, se coadyuva en el
Proyecto de Rescate del Puente de Piedra.
2. Se llevó a cabo el “Festival Acambatrina 2017”
durante los días 1 y 2 de noviembre, mediante una
inversión de $ 82,239.99 y la participación de 7 mil asistentes; evento que promovió la
participación de la ciudadanía, escuelas e instituciones interesadas en promover las
festividades del Día de Muertos.
3. Con una inversión de $ 30,000.00 y con la finalidad de promover al municipio como
uno de los atractivos más importantes de la región sur del estado, se llevó a cabo el
“ACAMOTOFEST”; evento que integra a más de 1,600 motociclistas dentro de una ruta
por toda la región.
4. Se impulsó al sector artesanal a través de la “Expo-Venta de Artesanías y
Manualidades” realizada durante los meses de octubre, noviembre y diciembre de
2017, y febrero, marzo, mayo y julio de 2018; evento que permite al sector local y
visitante, promover y ofertar productos representativos y de temporada, activando el
flujo de visitantes locales y foráneos.
5. Se publicó el Plan de Desarrollo Turístico Municipal, instrumento de trabajo que
incluye investigaciones de campo y proyectos ciudadanos, siendo un requisito
indispensable para la integración del Programa de Pueblos Mágicos, además
representa una guía que fomenta el desarrollo turístico municipal.
30
6. Se gestionó y dio seguimiento al Programa “Pueblos Mágicos” integrándose el
expediente relativo y cumpliendo con los lineamientos generales para la incorporación
del municipio a este programa, mismo que fue presentado ante las autoridades
competentes en el mes de octubre del presente año.
7. Con una inversión estatal, municipal y de la
iniciativa privada de $ 488,460.00, se llevó a cabo la 9ª.
Feria de la Panificación Acámbaro 2018, con actividades
recreativas, diversos números musicales y la expo-venta
del pan tradicional local, en la cual se obsequiaron
150,000 piezas.
8. Con la finalidad de mejorar la imagen urbana del municipio, se restauraron
8 fachadas de inmuebles; asimismo, a efecto de cumplir con la normatividad aplicable,
se cambiaron 15 anuncios publicitarios, otorgando una mejor imagen a nuestro centro
histórico.
9. Dentro del rescate de los atractivos turísticos de Acámbaro, se concluyó la
rehabilitación del Portal Sámano, con una inversión de $ 74, 046.99.
10. En ese rubro, se efectuó la restauración del quiosco
ubicado en el Parque Zaragoza, así como los ubicados
en las comunidades de Parácuaro y Nuevo Chupícuaro,
destinando la cantidad de $ 38,530.05.
31
3.3.2 Desarrollo social y humano.
El respeto a los derechos humanos de los demás, es respetarnos a nosotros mismos y
generar condiciones de equidad, dando más a quien menos tiene nos permite reducir
la brecha de desigualdad, y por ende armonizar nuestro tejido social que a su vez
conlleva una mejor convivencia.
Las acciones implementadas en este tema, permite a los sectores vulnerables tener
oportunidades en cualquier campo, para con ello mejorar sus condiciones de vida, el
apoyo a la salud, educación, vivienda, alimentación y generar una cultura deportiva,
que redunda en un bienestar común.
Desarrollo de instrumentos de política social, orientados a la inclusión.
1. En coordinación con el Sistema Municipal DIF se construyó una farmacia, así como
oficinas para la coordinación de discapacidad y la caseta de policía, destinando
recursos por $160,000.00.
2. El Sistema Municipal DIF realizó una Campaña de
Salud Audiológica en beneficio de 119 personas y una
inversión de $ 672,000.00; en ese rubro y como dato
relevante, la propia institución gestionó la ampliación de
dicha campaña a través de la Fundación STARKEY, quien
donó 276 aparatos audiológicos en apoyo de igual
número de personas con recursos por $ 7´200,000.00, por
lo que en agradecimiento, este ayuntamiento nombró a esta fundación, huésped
distinguido del municipio.
3. Con una inversión de $ 40,014.49 y en beneficio de 86 personas con alguna
discapacidad, el Sistema Municipal DIF implementó una Campaña de Movilidad con la
32
finalidad impulsar la inclusión, la solidaridad y el respeto hacia las personas con silla de
ruedas, andaderas y bastones.
4. Asimismo, se llevó a cabo una campaña referente a operaciones de cataratas,
beneficiando a 36 personas del municipio y destinándose recursos por $ 284,633.84.
5. Se efectuaron jornadas de salud en coordinación con el Gobierno del Estado y la
Universidad Nacional Autónoma de México Campus León, en las cuales se brindó
atención médica y dental a más de 800 personas.
6. Se gestionó ante el Instituto Estatal de Atención al
Migrante Guanajuatense y sus Familias, la aplicación de
dos proyectos productivos en apoyo a los migrantes
acambarenses deportados, obteniendo la cantidad de
$ 355,861.44 para estas acciones; encontrándose en
trámite 5 proyectos más en beneficio de igual número de
familias.
7. A través del Programa “Mineros de Plata” de Gobierno del Estado y con apoyo del
Gobierno Municipal, se ha logrado que ocho personas mayores de 60 años se reúnan
con sus hijos indocumentados en los Estados Unidos de América.
Mayor y mejor cohesión social.
1. Se realizaron 12 conferencias, talleres y rally, dirigidos a jóvenes en materia de
Desarrollo de Vida, Educación Sexual y Superación Personal, para lo que se destinaron
recursos estatales y municipales por más de $150,000.00.
33
2. La actual administración municipal, gestiona y vincula la entrega de los recursos
del Programa Federal “Pensión de Adultos Mayores”, que beneficia a la población
acambarense de 65 años y más.
3. Mediante una coordinación con el Gobierno Federal, se ha asegurado la entrega
de los recursos del Programa “Prospera” a sus beneficiarios.
4. Continúan en proceso de regularización los fraccionamientos: Los Sauces, La
Cumbre de Acámbaro, Vista Hermosa y Eduardo Morales; así como los asentamientos
humanos Pila de los Árboles, El Ranchito y la Colonia Universo II, lo que traerá certeza
jurídica y un adecuado desarrollo social en beneficio de 870 familias.
Educación para todos.
1. A través de una inversión municipal de
$1´522,500.00, se apoya con becas a los alumnos de
educación básica, beneficiando a 1,050 alumnos y sus
familias a través del Programa “Estímulos a la Educación
Básica SB”.
2. En la misma línea, se continúa con el pago de becas municipales con un recurso
de $ 240,000.00.
3. Se fortalece el Centro de Asesoría de Preparatoria
Abierta en nuestro municipio, en el cual se atienden a 89
alumnos.
5. Como resultado del evento “El Kilómetro del Libro”,
cuya finalidad es impulsar el hábito de la lectura entre los
niños y jóvenes del municipio, se obtuvieron más de 700
34
ejemplares que serán donados a instituciones educativas; esta iniciativa fue organizada
por el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación.
Promoción del respeto a los derechos humanos.
1. Derivado de la gestión con el Instituto de la Mujer
Guanajuatense, se apoyó a 58 mujeres acambarenses
víctimas de violencia, mediante un seguro de
subsistencia y una aportación de $ 660,504.00.
2. En una política de respeto a los adultos mayores y personas que sufren alguna
situación de discapacidad, se construyó una rampa para discapacitados ubicada en
la comunidad de Irámuco.
Impulso a la salud, el deporte y la vivienda, como
condición necesaria para una vida con calidad.
1. Se beneficia a 87 familias de diversas
comunidades con la construcción de cuartos
dormitorio, a través de una inversión estatal y municipal
de $ 6´078 524.80.
2. Con recursos estatales y municipales por $ 885,425.10, se dotó a 47 familias de
diversas comunidades de techo firme a base de teja de acero pre pintada.
3. Mediante una inversión de $1´200,000.00, se dotó a 400 familias de diversas
localidades y colonias de nuestro municipio con paquetes de lámina de fibrocemento.
35
4. Como parte de las gestiones efectuadas por el
presidente municipal ante diversas asociaciones civiles, se
obtuvieron 132 toneladas de cemento, las cuales fueron
destinadas a acciones encaminadas a la rehabilitación,
pavimentación de calles y accesos a escuelas.
5. Se entregaron 707 estufas ecológicas ahorradoras
de leña, mediante una inversión municipal de $1´979, 600.00.
6. Con una inversión municipal de $ 4´177,345.60 se entregaron e instalaron 836
calentadores solares, beneficiando a igual número de familias. Asimismo, a través de la
gestión ante el Instituto Estatal de Ecología, se apoyó a 49 familias con un calentador
solar.
7. Se entregó material de construcción consistente en lámina technoteja de UPVC
con monten, mediante una inversión municipal de $1´994,108.67 beneficiando a
90 familias.
8. Mediante una inversión estatal y municipal de $ 2´266,724.83, se dotó a 120 familias
con el apoyo de techos de poliestireno y fibrocemento para la dignificación de sus
viviendas.
9. En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social
y Humano y la Comisión de Vivienda del Estado de
Guanajuato, se continúa con el Programa “Pinta tu
Entorno”, implementando 700 acciones para la mejora
de la imagen externa de las viviendas, mediante una
inversión de $ 940,000.00.
36
Impulso al Deporte.
1. Se aumenta el presupuesto destinado al deporte, pasando de
$ 750,000.00 a más de $1´000 000.00 este año.
2. Con una inversión estatal y municipal de $ 990,000.00, se finaliza la construcción de
una Cancha de Usos Múltiples en la Unidad Deportiva Campo Unión, con lo que se
finaliza el módulo de cuatro previstas contempladas en el proyecto de 2008.
3. Se puso en funcionamiento la Unidad Deportiva Tzacanden, en beneficio de los
acambarenses.
4 Con una inversión total de $ 2´193,671.37, se realizó
la construcción de una Cancha Profesional de Frontón
en la Unidad Deportiva Campo Unión, beneficiando
aproximadamente a 5,000 usuarios.
5 Se organizó la Olimpiada Nacional en su Etapa
Municipal 2018, con la participación de 300 deportistas,
mientras que para la Etapa Regional y Estatal, se apoyó a un total de 109 participantes
en las disciplinas de baloncesto, béisbol, squash, futbol soccer y ajedrez; apoyando a
los atletas con uniformes, alimentación, transporte y hospedaje, gracias a una inversión
de $ 250,000.00.
6. Como resultado del apoyo brindado pero sobre todo del esfuerzo de los
deportistas, se logró la participación de cuatro atletas acambarenses en la Olimpiada
Nacional, quienes obtuvieron 6 medallas.
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7. Con una inversión de $ 183,000.00, se mantienen en funcionamiento los cinco
centros de instrucción deportiva en las disciplinas de baloncesto, futbol, voleibol,
ajedrez y squash, atendiendo a un total de 200 niñas y niños.
8. Con una inversión de $ 35,000.00, se llevan a cabo activaciones físicas en los niveles
educativos de preescolar, primaria y secundaria, beneficiando a un promedio de 5,000
participantes entre niños y adultos de la zona rural.
9. Se efectuaron 9 eventos de atletismo en el municipio, los cuales fueron organizados
en coordinación con la iniciativa privada y el Gobierno del Estado, con una inversión
de $ 230,000.00.
10. En el fomento y apoyo al básquetbol, se celebró un campamento y tryout para la
conformación de la Selección Nacional en la categoría 2004, constituyendo al
municipio como un anfitrión de los deportistas nacionales.
11. En ese tenor, actualmente se colabora en la organización del Torneo Regional de
Baloncesto “Maxi-Veteranos 50 y Más”, en cuya celebración participarán equipos de
Campeche, Michoacán y Guanajuato, para lo cual se invierten recursos municipales
por $15,000.00.
12. Con la participación de la iniciativa privada, Gobierno del Estado y el Municipio,
se organiza la VI Edición del Evento Nacional de Tae
Kwon Do “Copa Draguier”, cuya inversión asciende a los
$ 100,000.00.
13. Mediante la coordinación estatal y municipal, se
construyó una Cancha de Cachibol en el Centro
Gerontológico, destinándose para ello la cantidad de
$ 2´326 000.00.
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14. Se brindan diversas ayudas a deportistas y escuelas
en materia de transporte, alimentación, gasolina,
inscripciones a torneos y hospedaje, a efecto de
apoyarlos en su desarrollo deportivo, para lo que se
destinan recursos por $ 200,000.00.
15. Como parte del fortalecimiento y fomento al
deporte, se realizan diversas activaciones físicas urbanas escolares, así como caminatas
conmemorativas en alusión al Día Internacional del Desafío y al Día Mundial de la
Activación Física, mediante una inversión de $18,000.00, beneficiando alrededor de
15,000 acambarenses.
16. Derivado de una buena gestión con la Comisión de Deporte del Estado de
Guanajuato y la iniciativa privada, se consiguió dotar de equipo y material deportivo a
diversas instituciones educativas, centros de formación deportiva y clubes.
17. Durante los meses de junio y julio se realizaron las etapas estatales del Torneo de
Baloncesto de la Federación Mexicana para la categoría 2004 tanto en la rama varonil
como femenil, con una población beneficiada de alrededor de 1,000 personas entre
jugadores y público foráneo asistente, para lo que se destinó la suma de $ 9,000.00.
18. En colaboración con la iniciativa privada y con la finalidad de impulsar el talento
acambarense, se organizaron dos funciones de box con peleadores amateurs y una
asistencia de casi 1,500 personas.
19. Con una inversión de $ 200,000.00 la Comisión Municipal del Deporte otorga
diversas ayudas a deportistas, escuelas rurales y urbanas en materia de transporte,
alimentación, vales de gasolina, inscripción a torneos y hospedaje, con el objeto de
participar en diferentes competiciones en el país.
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20. Se colabora y organiza de manera conjunta con la Federación Mexicana de
Fisicoconstructivismo el “3er Evento Regional de Mr. y Miss Acámbaro” capítulo
Guanajuato, mediante una inversión de $ 45,000.00 y la asistencia de alrededor de 3,000
personas.
21. Se llevó a cabo por segundo año consecutivo, los cursos de verano en las
instalaciones del Módulo COMUDE, con la impartición de seis disciplinas deportivas:
atletismo, baloncesto, futbol, voleibol, ajedrez y squash, teniendo la participación de
71 niños.
3.3.3 Desarrollo cultural.
Como parte de la preocupación de esta administración municipal para que las
personas logren un pleno desarrollo, uno de los objetivos es el fomento a la cultura, por
lo que se han efectuado múltiples eventos no sólo en la cabecera municipal, sino
también en las comunidades rurales, llevando más eventos a más personas.
Ello permite el enriquecimiento del espíritu, así como un constante aprendizaje sobre las
diversas tradiciones locales, regionales, nacionales e internacionales, destacándose los
rubros que permiten la identificación de nuestras costumbres y que por medio de estas
actividades se preservan y se difunden, aludiendo a Julio Cortázar “La Cultura es el
Ejercicio Profundo de la Identidad.”
Impulso a la cultura municipal a través de programas y proyectos culturales.
1. Se realizaron diversos talleres de artes y oficios, impartiendo e inculcando nuevas
formas de desempeño para el desarrollo de actividades culturales, en los que se logró
la participación de más de 900 personas.
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2. Como parte de la promoción cultural del municipio
y con una inversión de $ 482,948.00 se efectuaron
múltiples festivales artísticos, lo que se traduce en la
difusión de la riqueza cultural tanto a los acambarenses
como a aquellos que nos visitan y tuvieron la posibilidad
de disfrutar de los siguientes festivales y exposiciones:
• Festival Madonnari “Lucha Libre Mexicana”
• Festival “Generalísimo Miguel Hidalgo”
• Festival del Sol “Cultura Chupícuaro”
• Festival “Santa María Refugio de Pecadores 2018”
• Festival Madonnari “Ciencia Ficción”
3. Se continúa con el apoyo permanente a la “Banda Tradicional Municipal”,
beneficiando directamente a los 50 integrantes.
4. De igual manera, la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil Orgullo Musical
Guanajuato conformada por 100 personas, sigue con sus actividades de ensayos y
presentaciones, fomentándose valores culturales en el ámbito de la convivencia y la
música.
5. Beneficiando a más de 40,000 personas a través de
la Coordinación de Bibliotecas Públicas, se efectuaron
las siguientes actividades:
• Fomento a la Lectura
• Día Mundial del Libro
• Niños Narradores
• Festival de Títeres
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• Biblioteca en Tu Plaza
• Cuenta Cuentos en Escuelas de Comunidades
• Niños Escritores
6. Se efectuó la Reunión Estatal de Cronistas de
Guanajuato, intercambiando diversos aspectos entre los
participantes.
3.3.4 Desarrollo ambiental.
El desarrollo sustentable y el cuidado al medio ambiente fueron unas de las directrices
de esta administración municipal, el cuidado de los recursos naturales ha sido una
constante, por ello, se efectuaron diversas acciones internas y externas encaminadas a
formar una cultura de respeto. El cuidado de nuestro entorno es un beneficio colectivo
para las generaciones actuales y las venideras, por tanto, día a día se implementan
políticas en ese rubro.
Impulso de la cultura del cuidado del agua.
1. Se atienden las denuncias ciudadanas referentes a las descargas de aguas negras,
además de aquellas situaciones en las que se advierte sobre el desperdicio de este
líquido vital en la vía pública.
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Implementación de mecanismos adecuados para el
manejo de residuos y desechos.
1. Se efectuaron 161 operativos para verificar el
cumplimiento del convenio en el área de quemas a cielo
abierto, disminuyendo las mismas y evitando con ello la
contaminación del medio ambiente.
2. Se construye una Planta Tratadora de Aguas Residuales en el rastro municipal en
coordinación con la Comisión Estatal del Agua, invirtiéndose $ 2´236,000.00.
3. Se continúa con la campaña de las 3´R (Reducir, Reutilizar y Reciclar),
contribuyendo con ello a la protección y cuidado del medio ambiente.
Implementación de acciones que promuevan la cultura de la protección, cuidado y
respeto al medio ambiente, como componente primordial del crecimiento municipal
orientado a la sustentabilidad.
1. Como parte del cuidado del medio ambiente, la
generación y rescate de espacios verdes, se donaron y
plantaron con la participación de la sociedad más de
6,500 árboles.
2. Se efectuaron 21 talleres de educación ambiental
principalmente dirigidos a niños, y jóvenes, con el
objetivo de concientizarlos sobre el cuidado y uso de los recursos naturales.
3. Se realizaron 144 monitoreos al agua de las cisternas de los Mercados Hidalgo, San
Antonio y Sostenes Rocha, que abastecen de agua a los locatarios.
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4. Como parte del convenio signado con el Instituto de Gestión Ambiental del Estado
de Guanajuato, se efectuaron 19,361 verificaciones vehiculares en el municipio.
5. Se efectuaron 129 operativos ambientales, verificando que los diferentes rubros de
producción y oferentes de servicio cumplan con las normas ambientales.
6. Además, se emitieron 59 licencias ambientales, con lo que se corrobora el
acatamiento de las disposiciones ambientales por parte de los prestadores de servicios.
Innovación tecnológica ambiental.
Se elabora el proyecto ejecutivo de sectorización de redes de agua potable para la
cabecera municipal, con una inversión de $145,000.00.
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3.4 Eje 4 Seguridad, orden y legalidad.
Un marco jurídico actualizado dota de certeza en el actuar de las instituciones y de los
ciudadanos, por ese motivo, se han analizados los diversos ordenamientos municipales
que nos rigen, realizando las respectivas reformas para que se encuentren acordes a la
leyes estatales y federales.
Lo anterior, permite que con base en normas adecuadas el orden sea una realidad,
inculcando la política del respeto a la ley con base en la protección de los derechos
humanos, lo cual se difunde día a día para su debido conocimiento.
En materia de seguridad, continuamos con una constante capacitación de los
elementos policiacos y mejorando sus condiciones de vida, con el objetivo que se
brinde un adecuado servicio a la ciudadanía.
La coordinación entre los diversos órdenes de gobierno es permanente, por lo que
enfrentamos las conductas delictivas de frente, a efecto de proporcionar la paz social
que nuestro municipio merece.
Mención especial merece el factor preventivo, ya que, por medio de la educación
dirigida a niños, niñas y adolescentes, se trata de inhibir conductas futuras que puedan
ser perjudiciales para los habitantes del municipio.
En otro tema, el actuar de los diversos cuerpos de emergencia merece el
reconocimiento de todos, hombres y mujeres que día a día arriesgan su vida para
salvaguardar la integridad de los demás, héroes sin descanso, y que actúan
permanentemente como se ve reflejado en el cúmulo de eventos estadísticos que se
presentan en este documento siendo la consecuencia de una adecuada
coordinación.
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Actualización de la normativa en materia de seguridad, orientada a una mejor y mayor
coordinación interinstitucional y ciudadana.
1. Se elabora, publica y actualiza de manera permanente, el Atlas de Riesgo, el cual
se encuentra en la página oficial del estado
http://seguridad.guanajuato.gob.mx/proteccion-civil/atlas-de-riesgos/#.V-LjJfnhCM9.
Conformación de Instituciones confiables.
1. Se establecieron planes de contingencia para los
diferentes riesgos que afectan o pueden afectar al
Municipio:
• Plan de Contingencia Temporada Invernal,
comprendido de noviembre de 2017 a marzo de 2018,
con saldo blanco.
• Plan de Contingencia Incendios de Pastizales y Forestales, comprendido de
noviembre de 2017 a mayo de 2018, durante dicha temporada se atendieron un total
de 149 incendios, en donde se tuvo una afectación de aproximadamente
97,755 hectáreas.
• Plan de Contingencia Temporada de Ciclones y Huracanes, comprendido de
mayo a noviembre de 2018, teniendo saldo blanco; ya que se ha trabajado en los
desazolves de canales y el monitoreo diario de los diferentes cuerpos de agua dentro
del municipio.
2. La Coordinación Municipal de Protección Civil durante este periodo, atendió un
total de 3,691 servicios, de los cuales 1,775 son reactivos y 1,916 son de carácter
preventivo.
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3. Asimismo supervisa los eventos masivos para el cumplimiento de la normativa en la
materia, con el objetivo de disminuir incidentes mediante la inspección y supervisión de
1,092 actividades en el municipio.
4. Se logró conjuntar la Coordinación de la Unidad
Municipal de Protección Civil con el Cuerpo de
Bomberos Voluntarios, el Cuerpo de Rescates S.O.S., la
Cruz Roja Mexicana y el Cuerpo de Atención Médica
Pre-Hospitalaria (AME), cubriendo un total de 5,216
servicios de atención a través del Sistema de
Emergencias 911; además, se evalúa la coordinación
permanente con reuniones mensuales interdependencias.
5. Se ha difundido de manera permanente la cultura de protección civil a través de
la realización de pláticas en comunidades, colonias y escuelas de la zona rural y urbana,
con un total de 824 pláticas; asimismo en los edificios públicos se establece y verifica de
manera permanente el Plan Interno de Protección Civil.
6. Se celebraron reuniones entre el Comité Municipal de Protección Civil y la
ciudadanía, para efecto de prevenir y hacer frente a las diversas contingencias que se
puedan presentar debido a los fenómenos naturales o antropogenéticos, y poder
activar los recursos para desastres, tanto de Gobierno del Estado como del Federal.
7. Por parte de la Dirección de Seguridad Pública Municipal, se dio respuesta a 3,828
eventos de emergencia, logrando como resultado la detención de 1,626 personas por
la comisión de faltas administrativas y/o delitos.
8. Se efectuaron 75 evaluaciones de control y confianza a personal de Seguridad
Pública.
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9. Se capacita en los rubros de derechos humanos
acorde a las labores de 183 elementos
policiacos en las instituciones de Seguridad Pública,
destinándose recursos federales por $ 2´472,500.00
10. Como parte de la capacitación constante, se
logró la certificación policial de 61 elementos
municipales, construyendo así una policía confiable.
11. Se dota del material necesario tanto tecnológico como de campo a los elementos
policiales, a efecto de cumplir con lo dispuesto en las normas federales, estatales y
municipales, respecto al nuevo Sistema de Justicia Penal.
12. A través de la Plataforma México, se comparte información en tiempo real en
materias de seguridad con las instituciones de seguridad estatales y federales.
Reconocimiento a los cuerpos de seguridad.
1. Se logró la reestructura y homologación salarial de las 183 personas que integran
el Comisariado General de Seguridad Pública.
2. Como parte de una mejor imagen y de que se
cuente con elementos que dignifiquen su labor, se
adquirieron 200 uniformes para los elementos policiales,
con una inversión de $ 2´000,000.00.
3. Se capacitaron a 6 elementos a través del Instituto
de Formación en Seguridad Pública del Estado.
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4. Como parte de una atención integral al personal de la institución policial, se
otorgaron 183 atenciones psicológicas.
5. Con la finalidad de prestar un mejor servicio y reconocer el otorgado, se ha
brindado capacitación a través de la instancia federal, a personal de la
Plataforma México.
Implementación de acciones orientadas a la difusión y promoción de actividades que
fomenten la prevención del delito.
1. Con el objetivo de incrementar la presencia de las
fuerzas del orden en puntos de atención para reducir el
consumo de bebidas embriagantes, sustancias
psicotrópicas, consumo de enervantes en vía pública y
disminuir la comisión de faltas administrativos y/o delitos;
se realizaron 46 operativos intermunicipales en
coordinación con las Fuerzas de Seguridad Pública del
Estado, participando los municipios de Apaseo el Alto,
Apaseo el Grande, Coroneo, Jerécuaro, Tarandacuao y Tarimoro.
2. En coordinación con el Gobierno Federal, se implementó el Programa “Jóvenes en
Prevención”, beneficiado a 650 participantes de manera directa, con una inversión
federal de $1´000,000.00.
3. Se implementa el Programa “Guanajuato Coordinado” con lo que se establece la
participación de instancias municipales y estatales, a efecto de inhibir las conductas
delictivas.
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4. Se continúa con el Programa de “Proximidad Social”, cuyo objetivo es fortalecer la
confianza de los ciudadanos con las autoridades de seguridad pública.
5. Se realizaron 91 pláticas con diversas temáticas enfocadas a la prevención del
delito, dirigidas a toda la sociedad.
6. Se efectuaron 8 talleres tratando diferentes tópicos enfocados a la prevención de
los delitos y convivencia social en diferentes planteles educativos de nivel básico, tanto
en cabecera municipal como en comunidades.
7. Se realizaron 11 conferencias, 5 foros, 6 ferias de
prevención y 7 actividades deportivas, enfocados a la
prevención del delito, distribuidas en diferentes planteles
educativos de nivel básico, tanto en cabecera
municipal como en comunidades, con un total de 3,308
personas beneficiadas.
8. Con la participación de los menores miembros del Grupo VIVO, se realizaron
12 actividades con diversas temáticas sobre prevención.
51
52
3.5 Eje 5 Infraestructura y servicios públicos.
La ampliación y mejora de los servicios públicos es una tarea permanente, el
crecimiento del núcleo poblacional implica mayor cobertura de los servicios básicos, los
que deben ser de calidad para satisfacer las principales necesidades de los habitantes
del municipio.
En ese sentido, los servicios públicos deben ir acompañados del desarrollo de una
adecuada infraestructura, por lo que esta administración ha sido gestora ante los
Gobiernos Estatal y Federal a efecto de conseguir los recursos económicos que son
invertidos en más y mejores obras en beneficio de nuestro municipio.
Todo ello refleja un rostro diferente, el cual día a día se vuelve más atractivo, por lo que
se atrae inversión constante en el rubro turístico, y la instalación de empresas locales y
foráneas en nuestro territorio
Mejor y mayor cobertura de los servicios públicos.
1. Con la finalidad de dar seguimiento a la construcción de los panteones en las
comunidades de Nuevo Chupícuaro y Chamácuaro, se efectuaron reuniones para
conocer los proyectos.
2. En colaboración con el Sistema Municipal DIF, se
ejecutó la obra mediante la cual se fortalece el techo
del Centro Gerontológico con una inversión de $
260,397.25, además del cambio del biodigestor con un
costo de $ 49,600.00; con lo que se tienen instalaciones
seguras en beneficio de los adultos mayores.
3. Se adquirieron dos vehículos con los cuales se fortalece el parque vehicular del
Sistema Municipal DIF, destinándose recursos por $ 258,930.00.
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4. Por concepto de adquisición de uniformes y equipo para las diversas áreas de la
administración se realizó la siguiente inversión:
ÁREA CONCEPTO MONTO
Limpia Municipal Adquisición de tambos de metal y
escobas, así como 35 juegos de
uniformes; compuestos por guantes,
pantalones, camisolas, calzado y una
camioneta para esa dependencia
$112,914.00
Panteones Uniformes, zapatos, impermeables y
herramientas
$ 22,667.00
Tránsito
Municipal
Uniformes. $ 80,513.20
Rastro Municipal Uniformes y botas de seguridad
$ 26,283.00
Control Canino Uniformes.
$1,655.97
Mercados Uniformes. $ 7,589.00
Alumbrado
Público
Prendas de seguridad y protección
personal.
$ 2,392.00
Parques y
Jardines
Herramientas. $12,243.01
$ 266,257.18
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5. Se concluyó la segunda etapa de la construcción del módulo de baños y área
infantil del mercado Hidalgo, con una inversión de $ 3, 000,000.00 de recursos
municipales y estatales.
Vinculación interinstitucional, para más y mejor infraestructura.
1. Se construye la línea de conducción, redes de distribución y rehabilitación de
tanque de agua potable en su segunda etapa en Parácuaro, con una inversión de
$ 8 000,000.00´, siendo recursos federales, estatales y municipales.
2. Actualmente se construyen tres plantas potabilizadoras de ósmosis inversa para
envasado de garrafones en las comunidades de Chamácuaro, La Merced y Obrajuelo,
con una inversión estatal y municipal de $ 1´762,989.06 por cada una de ellas.
3. Se concluye la 1ª. Etapa del Libramiento Sur Oriente,
para lo cual se realizó una inversión estatal de
$10´000,000.00.
4. En materia de electrificación se dio inicio a las
siguientes acciones:
• Ampliación de red de distribución eléctrica de la calle Camino Real en la
comunidad de Las Partidas, con una inversión de $ 223,445.82.
• Ampliación de red de distribución eléctrica de las calles Madero Poniente y
Nicolás Bravo en la localidad de Los Desmontes, destinándose recursos por
$ 356,132.82.
55
• Ampliación de red de distribución eléctrica de la calle Prolongación Hidalgo en
la comunidad de San Vicente Murguía, con una inversión de $ 476,884.13.
• Se realiza la ampliación de red de distribución eléctrica de la calle Prolongación
Los Pinos en la localidad de San Mateo Tócuaro, con recursos por $ 507,767.79.
• Se instala la red eléctrica de la calle Baldomero Ramírez en la comunidad de
Piedras de Amolar, con una inversión de $ 68,037.80.
• Se instala la red eléctrica de la calle Deportiva esquina Juárez en la comunidad
de Arroyo de la Luna, por $ 521,167.78.
• Se instala la red eléctrica de la calle Dolores, con una inversión de $ 313,265.36.
• Con recursos por $ 286,310.79, se instala la red eléctrica de la calle Emiliano
Zapata.
• Se instala la red eléctrica de la calle Francisco Villa en la localidad de
Providencia de San Agustín, invirtiéndose la cantidad de $ 427,342.32.
• Se instala la red eléctrica de la calle Federal en la localidad de San Miguel del
Puerto, para lo que se destinan recursos por $ 177,778.06.
• Ampliación de red de distribución eléctrica de las calles Guerrero y Albino en la
comunidad de Obrajuelo, por la cantidad de $182,189.91.
• Ampliación de red de distribución eléctrica de la calle Hernán Cortez en la
localidad de San Mateo Tócuaro, destinándose recursos por $ 502,658.71.
56
• Instalación de la red eléctrica de la calle Hidalgo en la localidad Los Órganos
de Arriba, para lo que se destinan recursos por $ 141,574.26.
• Instalación de la red eléctrica de la calle principal de la comunidad de
Inchamácuaro, con una inversión de $ 99,327.45.
• Ampliación de red de distribución eléctrica de la Colonia Linda Vista en la
comunidad de Nuevo Chupícuaro, por $ 500,847.12.
• Instalación de red eléctrica de la Privada Los Mezquites en la Colonia Everardo
Morales, para lo que se invierten $ 131,696.27.
• Ampliación de red de distribución eléctrica de las calles Río Colorado y
Fernando Rojas en la colonia San Isidro, con una inversión de $ 62,870.57.
• Instalación de red eléctrica de la calle Venustiano Carranza en la localidad de
La Merced, para lo que se destinan $ 293,692.19.
• Ampliación de red de distribución eléctrica de la calle Venustiano Carranza en
la comunidad de Pantaleón, con una inversión de $ 252,174.61.
• Instalación de red eléctrica de las calles Morelos y Bugambilias en la localidad
de San Nicolás Tolentino, para lo que se destinan recursos por $ 128,689.60.
• Ampliación de red de distribución eléctrica de la calle 20 de noviembre en la
localidad de Irámuco, con recursos por $ 117,266.92.
57
5. En materia de pavimentación, empedrado y modernización de caminos se tienen
los siguientes logros:
• Rehabilitación de la Av. Loma Bonita, con una
inversión estatal de $ 9´635,000.00.
• Empedrado de la calle San Agustín con recursos
estatales por $ 5´495,000.00.
• Pavimentación de las calles Cuitláhuac y Lorenzo
Duarte en la colonia Rancho Grande, con una inversión estatal de $ 5´270,000.00.
• Modernización del camino Parácuaro-Monte Prieto en su 2ª. Etapa, con una
inversión estatal y municipal de $ 7´000,000.00.
• Modernización del camino al Piloncillo en su 2ª. Etapa, con recursos estatales y
municipales por $ 2´000,000.00.
• Modernización del camino Parcialidad – El Zapote,
con inversión estatal y municipal por $ 7´500,000.00.
• Se construye el acceso a la comunidad de Arroyo
de la Luna, con una inversión conjunta del Estado y
Municipio por la cantidad de $ 882,004.49.
• Se moderniza el camino a San Nicolás Tolentino, destinándose para tal efecto la
cantidad de $ 464,714.76.
58
• Se realiza la urbanización de la calle Morelos en la comunidad de Chupícuaro, con
una inversión estatal y municipal de $1´552,056.08.
• Con recursos estatales y municipales que suman la cantidad de $1´500,000.00 se
lleva a cabo la urbanización de las calles Federico Medrano Rangel y Guadalupe en la
localidad de Chupícuaro.
• Con una inversión de $ 1´600,000.00 provenientes de
recursos estatales, se dignifican las áreas anexas al
Templo de San Francisco, lo que repercute directamente
en la protección de nuestro patrimonio histórico; además
se realizó la obra referente a la iluminación de esta
parroquia, destinando recursos por $ 4´435 831.61.
• Se rehabilita la carretera Inchamácuaro - Las Jícamas – Pejo, con una inversión
estatal de $ 4´229 059.59, en beneficio de más de 1,200 personas.
6. En materia de drenaje se benefician más de 2,553 personas a través de las
siguientes acciones:
• Se construye el drenaje sanitario de la Colonia La Laja en su 3ª. Etapa, con una
inversión estatal y municipal de $ 8´215,833.43.
• Se realizó la construcción del drenaje sanitario de la calle Prolongación Morelos en
la comunidad de San Diego de Alcalá, con una inversión de $ 309,145.82.
• Se destina la cantidad de $ 1´773 726.32 en la ampliación de la red de drenaje de
la calle San Agustín en su 2ª. Etapa, en la comunidad de Chupícuaro.
59
• Construcción de drenaje sanitario de la calle Corregidora en la comunidad de San
Diego de Alcalá, con una inversión de $ 509,108.11.
• Construcción de drenaje sanitario de la calle Tezozomoc en la Colonia Rancho
Grande, para lo cual se destinó la suma de $ 300,000.00.
• Se construye el drenaje sanitario de la Colonia Everardo Morales en la zona Pirules
salida a Tócuaro, con una inversión de $1´500,000.00.
• Construcción de drenaje sanitario en zona sur de la Colonia La Laja, destinándose
recursos por $1´500,000.00.
• Se rehabilitó y amplió la red de drenaje sanitario en la localidad de San Francisco
Parácuaro, invirtiéndose la cantidad de $ 6´000,000.00.
• Se construyó el drenaje sanitario de la calle Nicolás Bravo en
la comunidad de San Diego de Alcalá, por la cantidad de $
1´349,408.15.
• Se efectúa la ampliación de drenaje sanitario de la calle
Matamoros Oriente, para lo cual se invierten $ 190,856.02
7. Por lo que respecta al rubro de agua potable, se obtuvieron
las siguientes metas:
• Ampliación de la red de agua potable y alcantarillado de la
calle Morelos en la comunidad de Nuevo Chupícuaro, para lo que se invierten $
400,000.00.
60
• Ampliación de red de agua potable de la calle
Prolongación Revolución en la comunidad de San Diego
de Alcalá, destinándose recursos por $ 69,505.27.
• Ampliación de la red de agua potable y
alcantarillado de las calles Federico Medrano y
Guadalupe en la localidad de Nuevo Chupícuaro,
invirtiéndose $ 220,000.00.
• Se amplía la red de agua potable de la calle Pasaje en la comunidad de Cútaro,
por $95,000.00.
• Ampliación de la red de agua potable y alcantarillado de la calle Clavel en la
comunidad de Irámuco, con una inversión de $ 300,000.00.
• Ampliación de la red de agua potable y alcantarillado de la
calle Hidalgo en la comunidad de San Antonio, destinándose para
ello la cantidad de $ 940,000.00.
• Se amplía la red de agua potable y alcantarillado en las
localidades de Viborillas y Las Jícamas, con una inversión de
$ 718,845.15.
8. Se elaboró el proyecto integral de la asta bandera en su 1ª.
Etapa ubicada en la cima del Cerro del Toro, para lo cual se
invirtieron $ 1´614 962.00.
61
9. Con una inversión de $ 1´062 468.71, se concluyó el Proyecto Ejecutivo para la
modernización de la Carretera Federal 120 tramo Acámbaro-Chupícuaro, con apoyo
del Gobierno Estatal.
10. Por primera vez se cuenta con el Proyecto Ejecutivo aprobado del Puente
Vehicular de la Carretera Acámbaro-Chupícuaro, para lo que se destinaron recursos
por $ 2´248 354.39.
11. Con recursos estatales que ascienden a la cantidad de $ 999,998.10, se rehabilitó
el camino E.C. Acámbaro-Jerécuaro-Solís.
12. Se pavimentó el camino E.C. Ramal - El Español-La Carpa, invirtiéndose
$ 7´153,452.53.
13. Se ha comenzado la rehabilitación del pozo, así como la regularización de títulos,
la extensión de red y la prestación del servicio de agua potable en la zona donde se
ubica la Empresa Coroplast y la Universidad Tecnológica de León.
Servicios básicos de calidad.
1. Se invirtieron $18,900.00 en la compra e instalación del equipo de video vigilancia
en el Rastro Municipal.
2. Como parte de la concesión del servicio de alumbrado público, se efectúa el
cambio de luminarias, siendo reemplazadas más de 1,000 por equipo led, en todo el
municipio.
62
3. Se efectúan operativos permanentes en el transporte público, a efecto de
garantizar la prestación de un adecuado servicio y la seguridad de los usuarios.
4. Se realizaron 142 operativos en materia de portación de casco, 62 referentes al uso
de teléfonos móviles o uso mediante el sistema manos libres, 72 sobre el uso del cinturón
de seguridad y 60 de retiro de objetos de la vía pública.
5. Como parte de una mejor imagen urbana, se balizaron 49 cruces peatonales, 19
espacios para motocicletas y 9 cajones para personas con discapacidad.
6. Se lleva a cabo la construcción del edificio de la Defensoría Pública, a efecto que
los justiciables accedan a instalaciones dignas con profesionales en el área del
derecho, para lo que se destinan recursos de índole estatal por $ 2´001,443.68.
7. Se realizaron fumigaciones en los Mercados Hidalgo, Sostenes Rocha y San Antonio,
con un costo de $ 32,240.00.
8. De octubre de 2017 a la fecha se han realizado 1,809 cirugías de esterilización a
mascotas con dueño responsable, esto en coordinación con la Secretaría de Salud del
Estado de Guanajuato y con aportaciones en especie estatales y federales.
63
Principales Acciones de la Administración 2015-2018
Eje 1. Gobierno Plural e Incluyente
1. Se sostuvieron 15 reuniones con el Consejo de Planeación para el Desarrollo
Municipal (COPLADEM), con el objeto de dar seguimiento al Programa de Gobierno
2015-2018. Asimismo, se ha establecido y fortalecido la coordinación entre este órgano
y la administración municipal, a efecto de realizar diversas acciones a partir de la
iniciativa ciudadana.
2. Se ha dado continuidad al acercamiento con los diversos Consejos, Grupos y
Organizaciones Civiles, con la finalidad de atender e integrar sus aportaciones, al
ejercicio de Gobierno, asimismo se han creado e instalado los siguientes consejos
municipales:
1. Consejo de Salud.
2. Consejo de Prevención del Delito.
3. Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal, COPLADEM.
4. Consejo Municipal de Participación Social en la Educación,
COMUPASE.
5. Consejo de Honor y Justicia.
6. Consejo de Mejora Regulatoria.
7. Consejo Municipal de Desarrollo Urbano Sustentable.
8. Consejo Municipal de Protección Civil.
9. Consejo de la Cruzada Nacional contra el Hambre.
10. Consejo de Impulso.
11. Consejo de Cultura.
12. Consejo del Organismo de JUMAPAA.
64
3. Se brindó de manera permanente ayuda para los asuntos relacionados en la
repatriación de menores y enfermos, así como diversos procedimientos relativos a
personas en situaciones de vulnerabilidad en el extranjero, lográndose a la fecha un
total de 114 trámites en la materia; lo cual constituye un logro de esta administración,
derivado de su vinculación con los acambarenses que se encuentran en diversos países.
4. Por primera vez, 21 servidores públicos se han certificado como “Agentes de
Servicio de Oficinas Modelo”, mejorando con ello sus habilidades para la adecuada
atención al público, distintivo otorgado por el Instituto Estatal de Capacitación.
5. Impulsando la atención puntual y oportuna a las delegaciones, representantes de
colonia y jefes de manzana que auxilian en la implementación de acciones y proyectos
de gobierno, esta administración ha proporcionado 2,380 asesorías y 900 apoyos.
6. La Dirección de la Mujer a través de los diversos programas que contemplan
apoyos a madres y padres solteros, así como el s00eguro para madres jefas de familia,
benefició a más de 945 personas con recursos por más de $ 1´491,830.00.
7. Esta administración, en solidaridad con las necesidades de los habitantes a través
de una adecuada atención ciudadana, realizó una aportación por el monto de
$ 5´600,000.00 en conceptos referentes a materiales de construcción, apoyos
económicos y en especie a instituciones y personas del municipio.
Eje 2. Eficiencia y Eficacia Administrativa
1. Se incrementó la capacidad recaudadora del municipio pasando de
$ 46´000,000.00 en el año 2015 a más de $100´000,000.00 en el año 2018, los cuales se
destinan al adecuado funcionamiento de la administración pública, así como a
satisfacer las necesidades sociales de nuestros habitantes, por medio de los mecanismos
de transparencia y rendición de cuentas que establece la Ley.
65
2. Se expidieron 29,085 pasaportes a través de la Oficina Municipal de Enlace con la
Secretaría de Relaciones Exteriores.
3. Como un logro de relevancia, esta administración con base en una política de
austeridad, ha disminuido en un monto de $ 23´984,955.14, la deuda pública del periodo
2012-2015.
4. Con el objetivo de facilitar a los usuarios el pago de impuestos y la eficacia en la
recaudación, se otorgaron facilidades de pago mediante el uso de tarjetas de crédito
bancarias; difiriendo el pago, a meses sin intereses.
5. Se celebraron 100 Sesiones Ordinarias, Extraordinarias, Solemnes o Privadas de
Ayuntamiento, lográndose 404 acuerdos en beneficio de la sociedad.
6. Dentro del Programa Agenda para el Desarrollo Municipal, se mejoraron los
indicadores en verde, pasando de 127 en el año 2016 a 201 en el año 2018, de un total
270.
Eje 3. Desarrollo Sustentable (Económico, Social, Humano, Cultural y Ambiental)
1. Se creó la aplicación oficial de turismo de Acámbaro, además del Programa
Municipal de Desarrollo Turístico y la capacitación de los empresarios en ese sector, por
lo que se fortalece la vocación turística de la región.
2. Con la finalidad de impulsar acciones que promuevan la generación de empleo,
se apoyó a 93 empresas locales y de la región, mediante la organización de
reclutamiento y difusión de vacantes; así como mediante ferias de empleo, logrando la
colocación de 2,573 puestos de trabajo durante esta administración municipal.
66
3. A través de los diversos programas para fomentar el autoempleo y el
emprendimiento, se apoyó a más de 1,095 personas, destinándose recursos estatales,
municipales y de los beneficiarios por casi $ 8´779,326.00.
4. Con una inversión tripartita entre el Estado, Municipio y Beneficiarios por la
cantidad de $ 3´591,712.50, se lleva a cabo la rehabilitación, desazolve, ampliación y
construcción de 139 bordos.
5. A efecto de impulsar la actividad acuícola municipal, se gestionó la sustitución de
embarcaciones pesqueras, logrando una inversión estatal y ciudadana por un monto
de $1´727,500.00; beneficiando a pescadores del Lago de Cuitzeo, Presa Solís, La Ortiga,
San Miguel del Puerto, San Vicente Munguía y La Encarnación.
6. A través de una aportación estatal y de los beneficiarios, se logró la adquisición y
siembra de 1,231,000 crías de peces de las especies bagre, mojarra y carpa,
beneficiando a 2,310 familias.
7. Se retomó la organización de la Expo Agropecuaria e Industrial Regional
Acámbaro, consolidándose como un evento de referencia en la región y en apoyo del
sector agrícola, ganadero e industrial.
8. Se adquirieron 171 equipos de aspersores, en la que se beneficiaron
14 localidades, con una inversión municipal de $ 610,058.00.
9. Teniendo clara la importancia de contar con vías de comunicación primarias en
buen estado, se invirtieron recursos por más de $ 58´000,000.00, llevando a cabo la
modernización de los siguientes caminos rurales:
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Camino Aportación Inversión
San Francisco Rancho Viejo Estatal/Municipal $ 4´844,997.74
San José de las Pilas Estatal/Municipal $ 9´227,312.05
Parácuaro – Monte Prieto
(dos etapas)
Estatal/Municipal $ 16´990,160.13
Camino La Mesa - El Piloncillo
(dos etapas)
Estatal/Municipal/
Beneficiarios
$ 4´997,558.63
Acceso a Los Fresnos Estatal/Municipal $ 1´000,000.00
La carpa - Los Fresnos Estatal/Municipal $ 3´000,000.00
Acceso a Las Cruces Estatal/Municipal $ 1´ 000,000.00
Acceso a La Merced Estatal/Municipal $ 1´000,000.00
Acceso a San Antonio. Estatal/Municipal $ 1´000,000.00
Acceso San Nicolás Tolentino Estatal/Municipal $ 464,714.00
Acceso a la Placa (Solís) Estatal/Municipal $ 2´000,000.00
El Zapote – Parcialidad Estatal/Municipal $ 7´482,062.00
Acceso Arroyo Colorado Estatal/Municipal $ 882,004.00
Inchamácuaro –Pejo Estatal $ 4´229,059.00
$ 58´117,866.79
10. En beneficio del sector campesino, y a través de la gestión ante instancias
federales y estatales, así como con recursos municipales y de los beneficiarios, se realizó
una inversión por más de $ 9´000,000.00 en maquinaria, insumos y modernización de
nuestro campo.
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11. Se destinaron los recursos por más de $ 4´000,000.00 dentro del Programa de
Rehabilitación de Caminos Rurales y Caminos SacaCosechas, para el desarrollo
agropecuario y forestal, beneficiando a los habitantes de 24 comunidades rurales.
12. Se consolida la Feria de la Panificación como un atractivo turístico y de promoción
para el sector panadero, y para nuestro municipio.
13. Se realizó la gestión, seguimiento y elaboración del expediente técnico referente
al Programa "Pueblos Mágicos" de la Secretaría de Turismo del Gobierno de la
República, esperando el resultado el próximo mes de octubre.
14. Se logró la gestión para la instalación de un complejo de salas de cine de la
Empresa Cinépolis, con inversión de la iniciativa privada por más de $ 60´000,000.00, con
lo que se crearán aproximadamente 100 fuentes de empleo, cumpliendo con una
demanda sentida de los acambarenses, de contar con espacios que fomenten la
convivencia familiar y el sano esparcimiento.
Desarrollo Social.
1. Se apoyó a 4 migrantes acambarenses deportados a través del Programa 2x1
Migrante, con recursos estatales y municipales.
2. A través de una inversión municipal de $ 4´988,304.00 Se apoya con becas a los
alumnos de educación básica, beneficiando a 1,050 alumnos y sus familias,
dentro del Programa “Estímulos a la Educación Básica”.
3. En apoyo a la educación, se logró la apertura del programa “Prepa para
Todos”, así como una coordinación permanente con la Universidad
Tecnológica de León, quien apoya en diversos proyectos con el municipio.
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4. A través de la gestión pública y privada, se ha logrado la atención médica,
estudios clínicos, la aportación de aparatos, medicinas y operaciones a más de
1,538 personas, destacándose la participación de la Universidad Nacional
Autónoma Campus León y la Fundación STARKEY.
5. Como parte de las acciones encaminadas a reducir la brecha de desigualdad,
se destinaron $ 48´983,839.00 para la construcción de cuartos dormitorios,
ampliación de cuartos, techos firmes, construcción de cuartos de baño y
cocina, en beneficio de más de 3,916 familias.
6. Se invirtieron más de $10´000,000.00 para proporcionar estufas ecológicas,
fogones ecológicos y estufas de termo inducción.
7. Con una inversión municipal, estatal, federal y la participación de beneficiarios
por $ 34´057,793.00, se entregaron e instalaron 5,647 calentadores solares,
beneficiando a igual número de familias.
8. El deporte es una alternativa básica para la prevención de conductas
delictivas, por ello, en estos tres años a través de la Comisión Municipal del
Deporte se destinaron más de $ 8´000,000.00 en infraestructura deportiva;
destacando la construcción de la canchas de frontón, usos múltiples en la
Unidad Deportiva Campo Unión y cachibol en el Centro Gerontológico;
además de la rehabilitación de los servicios básicos de la Unidad Deportiva
Tzacanden y la instalación del alumbrado público de la cancha de futbol 7 en
la Unidad Deportiva Campo Unión.
9. En fomento al deporte, se crearon 5 centros de instrucción deportiva en las
disciplinas de baloncesto, futbol, voleibol, ajedrez y squash para la población
infantil, así mismo se apoyó a los deportistas municipales en diversos gastos
originados para lograr su participación en los torneos referentes a sus disciplinas.
70
10. Debe señalarse del presupuesto para la Comisión Municipal del Deporte, se
incrementó en más del 100% pasando de $500,000.00 para el año 2016, a más
de $1,000,000.00 pesos en el año 2018.
Desarrollo Cultural.
1. En materia de difusión cultural, se celebraron múltiples eventos, para lo que se
invirtieron más de $ 2´750,000.00.
2. Durante esta administración, la Oficina de la Crónica Municipal público
12 obras en las que se narran los hechos históricos de nuestro municipio, así
como de la región; además se encuentran 4 libros más en proceso de
integración, destacándose que la propia oficina cuenta con un espacio digno
para el desarrollo de sus actividades, encontrándose en constante contacto
con la ciudadanía difundiendo nuestra riqueza histórica cultural.
Desarrollo Ambiental.
1. Se realiza la 1ª. Etapa de la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales con Tecnología Boss-Tecnology para el Rastro Municipal, beneficiando a la
cabecera municipal y 23 comunidades, con una inversión de $ 1´589 561.92.
2. Con el fin de preservar y rescatar los espacios naturales, se plantaron más de 20,000
árboles de diversas especies, en las áreas forestales del municipio.
71
Eje 4. Seguridad, Orden y Legalidad.
1. Se brindaron 32,985 servicios en el área de emergencias, en beneficio de la
población.
2. Se efectuaron más de 900 operativos en materia de tránsito y seguridad en el
municipio.
3. En materia de seguridad pública, se realizó una inversión de $11´020,712.20 a
través del Programa “FORTASEG”.
4. A fin de fortalecer la seguridad municipal, se adquirieron 15 nuevas patrullas, 15
radios móviles y 40 equipos portátiles, con una inversión mayor a $12´000,000.
Eje 5. Infraestructura Municipal y Servicios Básicos.
1. Se signó el convenio con la Empresa DURCONSA S.A DE C.V. por el que se otorga
la concesión para el cambio de luminarias del alumbrado público del municipio, por
luminarias con tecnología LED, beneficiando 101,762 familias.
1. Se destinó para la mejora y mantenimiento de los mercados municipales la
cantidad de más de $ 8´180,134.00 con recursos municipales, estatales y de los
locatarios.
2. En materia de cuidado y abastecimiento de agua potable, se invirtieron más de
$ 15´000,000.00 por conceptos de reparaciones de tomas, rehabilitación de pozos,
tanques, así como la modernización en los sistemas de distribución.
3. Se instaló la línea de agua potable del CECYTEG, con una inversión de $471,382.99,
beneficiando a la comunidad estudiantil.
72
4. Durante esta administración, se invirtieron más de $ 90´000,000.00 en la
modernización de la infraestructura carretera que permite el acceso al municipio, entre
las que destacan: La ampliación a la Salida a Morelia, la Rehabilitación hacia la
Carretera a Salvatierra y la Construcción en su Primera Etapa del Libramiento Sur-
Oriente.
7. En materia de pavimentación, se atendieron 26 caminos y calles gracias a recursos
federales, estatales, municipales y de los beneficiarios por más de $ 75´000,000.00.
8. Se construye y amplía la red eléctrica en diversas comunidades y colonias del
municipio, efectuando 55 obras con un costo de más de $15´500,000.00.
9. Con un recurso superior a los $ 48´000,000.00, se realizan más de 15 acciones de
construcción de drenaje sanitario en diferentes colonias y comunidades.
10. En materia de infraestructura para dotar del servicio de agua potable y
alcantarillado, se efectúan 15 obras en las cuales se amplía la red de distribución, se
crean plantas potabilizadoras y se repara la red de alcantarillado, con una inversión de
$ 18´500,000.00.
11. Con una inversión estatal de $ 6´140,751.12, se lleva a cabo la dignificación de la
Parroquia de San Francisco de Asís.
12. Se concluye el proyecto ejecutivo para la Construcción UMAPS Irámuco, mediante
una inversión estatal de $ 10´843,453.06.
13. Se concluye el Proyecto Ejecutivo para la edificación del Puente Vehicular
Carretera Acámbaro-Chupícuaro, mediante una inversión estatal de $ 2´248,354.39.
73
14. Se concluye el Proyecto Integral de la asta bandera en su 1ª. Etapa, mediante una
inversión estatal de $ 1´614,962.00.
15. Se realizaron 4,763 capacitaciones a los solicitantes de permisos y/o licencias de
conducir, orientándolos en temas de reglamentación vigente en materia de tránsito,
fomentando el respeto a la cultura vial.
16. A través del camión “Vactor”, se efectuó el desazolve de drenaje en diferentes
comunidades con una inversión de $ 366,000.00.
74
CONCLUSIÓN.
Todo lo señalado en el presente documento, da cuenta del trabajo realizado por esta
administración municipal durante este tercer año de gobierno, cada acción, cada
meta se encuentra vinculada al Programa de Gobierno presentado en el año 2015 y
conforme a los ejes estratégicos establecidos en ese instrumento, siempre bajo la visión
de que nuestro municipio día a día sea mejor, y ello se refleje en una mejor calidad de
vida para quienes habitamos aquí.
Ninguno de los logros alcanzados se hubiera obtenido sin la vinculación entre la
sociedad y el gobierno, asimismo, la gestión ante el gobierno estatal y federal ha
trascendido como nunca en más y mejores beneficios sociales.
El compromiso de desprendernos de colores partidistas y actuar bajo el escudo de
nuestro municipio ha dado resultado, Acámbaro somos todos y por Acámbaro haremos
más.
Hoy se tiene un municipio con mayor infraestructura, con más y mejor inversión, con
oportunidades en educación, que se une en las necesidades de mujeres, niños, niñas,
adultos mayores, personas con capacidades diferentes, campesinos, ganaderos,
pescadores, obreros, maestros, profesionistas y comerciantes; un municipio que ha
reducido, aunque sea de manera mínima la brecha de desigualdad a través de los
diversos programas y que han beneficiado a muchas familias.
Podemos afirmar que cuando concluya la presente administración, nuestro municipio
será mejor que hace tres años, es cierto que día a día surgen más y mayores
necesidades en todos los aspectos, pero la fórmula para enfrentarlas y solventarlas es el
actuar de la mano con todos los órdenes de gobierno, y sobre todo con la sociedad en
su conjunto, ante ello, no existe obstáculo para lograr el municipio que queremos y que
merecemos.
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Finalmente, a nombre propio y del ayuntamiento, expresó el agradecimiento por la
oportunidad de poderles servir, estando convencido que cada acción fue con un solo
objetivo, lograr un mejor Municipio para todos los que habitamos, pero ante todo
amamos a nuestro gran Acámbaro.
Juntos es posible.
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AGRADECIMIENTOS.
A mi familia, a mi esposa Carmen y mi hijo Javier, gracias por acompañarme en esta
labor, cada acción emprendida ha sido como consecuencia de nuestra unión y con la
visión de lograr un mejor municipio.
A mis padres y hermanos, a quienes puedo seguir viendo a los ojos y decirles que he
hecho mi mejor esfuerzo encabezando esta administración municipal.
Al señor Gobernador Lic. Miguel Márquez Márquez, aliado incondicional de los
acambarenses, y quien siempre mostró gran disposición de apoyar a nuestro municipio.
A las instancias federales, con quienes la coordinación como eje ha sido fundamental
para que los proyectos realizados sean una realidad.
A la sociedad civil, a quien como servidores públicos nos debemos, y que, gracias a su
participación, hoy podemos darles un mejor Acámbaro, honrado por tener la
oportunidad de servirles.
Acámbaro, muchas gracias ¡Juntos es Posible!