Teorias del pensamiento campo laboral v2

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ANA GABRIEL MEZA NOVOA.Elaborar un resumen en dos hojas tipo carta, Letra Arial, tamao 12, sobrelas teoras del pensamiento administrativo y su aplicabilidad en el campo empresarial. El trabajo realizado debern subirlo en www. slideshare.net para lo cual tiene que registrarse previamente.La administracin ha sido creada y desarrollada por el hombre para adquirir resultados eficientes en los esfuerzos de trabajo en comn. A travs de la historia podemos observar como la teora y pensamientos administrativos han avanzado en la medida en que el hombre se ha vuelto ms competitivo en la organizacin para alcanzar sus objetivos y que el medio cambiante lo ha forzado a ponerse metas ms ambiciosas.La historia de la administracin como ciencia inici con los egipcios, chinos y griegos en una idea centralizada de coordinacin y ordenacin, stos tomaron un lder para el desarrollo de tareas bsicas como pesca, caza, recoleccin y otras labores de la poca. Este lder deba tener cualidades diferentes a las de un ser humano comn: deba ser alguien capaz, inteligente y con alto sentido de astucia para el dominio de los miembros de su equipo. A partir de estos inicios de la administracin nace la organizacin funcional de estados y polticas.Luego en el ao de 1903 surge la teora Cientfica de Taylor que consista en el anlisis o estudio de los trabajadores y su medicin quiere decir que a partir de esta teora los trabajadores tenan un sueldo equivalente al desarrollo de sus funciones y que adems los trabajadores tenan un procedimiento para realizar Burocrtica donde fue considerada como un tipo de poder y donde la familia por ser herederos siendo as nicos con derecho a tener el mando y control de las directrices.En 1916 es creada por Fayol la teora Clsica mostrando una estructura y funciones que debe tener una empresa para el excelente desarrollo de cada rea; de esta parte de la Teora de las Relaciones Humanas (1932) tomando como concepto principal que el desempeo eficiente del empleado parte del momento en que se le tenga en cuenta su concepto de mejora dentro de la organizacin.Aunque estas teoras administrativas se formularon en una poca y un entorno que hoy se ven lejanos, algunos de sus postulados han sido trados a la actualidad para alcanzar las exigencias que una empresa requiere para obtener el mejor resultado posible y mostrar as competitividad en el mercado. Tanto se han ampliado estos conceptos que todos los planteamientos anteriormente expuestos se han perfeccionado en cada rea, ejemplo tpico es el caso del ciclo Deming P.H.V.A que se ha convertido en pieza fundamental para cada empresa. Principalmente la Teora de las Relaciones Humanas sigue contribuyendo al desarrollo de las organizaciones actuales en donde hoy da cada empleado de acuerdo a sus cualidades y especializacin tiene derecho a un pago justo por su desempeo llegando en algunos casos particulares a ser remunerado con bonos, ascensos o incentivos para estimular al empleado a que su labor sea cada vez ms resaltada. Trminos como evaluacin del desempeo, salario emocional, remuneracin por objetivos tienen sus ideas iniciales en la Teora de Las Relaciones Humanas.Se ha buscado tambin que el individuo en la persecucin de los objetivos organizacionales sienta que persigue tambin sus objetivos individuales, facilitando el cumplimiento de los primeros (Teora Estructuralista de 1947). Hoy no se concibe una organizacin sin un rea que gestione el desarrollo del talento humano, el cual pas de Trabajador a Recurso y luego a principal activo de la organizacin. Y para que este activo efectivamente aporte al logro de objetivos debe estar altamente motivado y capacitado. Hoy ninguna organizacin con deseos de sobrevivir niega la importancia de la capacitacin, el entrenamiento y la estandarizacin y documentacin de procedimientos.Con el paso del tiempo se impusieron nuevas teoras, como el enfoque neoclsico en 1954 concentrado en los resultados y en la administracin por objetivos. Este enfoque es an vlido y jalona el diseo y medicin de indicadores de gestin. Hoy un buen sistema gerencial dispone de mecanismos de establecimiento y seguimiento de metas. Se ha acuado la frase clsica de lo que no se mide no se controla. Es responsabilidad primaria de un gerente coordinar acciones para mantener los indicadores de gestin por encima del umbral de cumplimiento y que este estado se refleje en las utilidades de la compaa por medio de un enfoque sistmico. Hoy es bien sabido por la Teora de los Sistemas (1954) que la organizacin es un ser vivo donde la suma de las partes orientando sus esfuerzos hacia la consecucin de objetivos comunes es superior a los esfuerzos individuales por departamentos. Este enfoque como sistema abierto incluye al entorno altamente cambiante como moldeador de la organizacin, sin duda una caracterstica que nos ha impuesto el ritmo cambiante de la tecnologa y la globalizacin de las economas. Una amenaza u oportunidad pueden estar lejos del rea de influencia geogrfica de la organizacin.Todas las teoras del pensamiento administrativo han aportado al desarrollo de organizaciones en diferentes tiempos y circunstancias. Y aunque algunas parecen obsoletas es innegable que an hoy influyen y pueden tener aplicabilidad en ciertos momentos de liderazgo o situaciones especficas: administrar es liderar y un lder tiene diferentes respuestas para cada situacin, evala y decide cul es la movida correcta para esa situacin particular. Hoy el sistema econmico actual presenta desafos mayores a los administradores y lderes.