ANA GABRIEL MEZA NOVOA.

Elaborar un resumen en dos hojas tipo carta, Letra Arial, tamaño 12, sobrelas teorías del pensamiento administrativo y su aplicabilidad en el campo empresarial. El trabajo realizado deberán subirlo en www. slideshare.net para lo cual tiene que registrarse previamente.

La administración ha sido creada y desarrollada por el hombre para adquirir resultados eficientes en los esfuerzos de trabajo en común. A través de la historia podemos observar como la teoría y pensamientos administrativos han avanzado en la medida en que el hombre se ha vuelto más competitivo en la organización para alcanzar sus objetivos y que el medio cambiante lo ha forzado a ponerse metas más ambiciosas.

La historia de la administración como ciencia inició con los egipcios, chinos y griegos en una idea centralizada de coordinación y ordenación, éstos tomaron un líder para el desarrollo de tareas básicas como pesca, caza, recolección y otras labores de la época. Este líder debía tener cualidades diferentes a las de un ser humano común: debía ser alguien capaz, inteligente y con alto sentido de astucia para el dominio de los miembros de su equipo. A partir de estos inicios de la administración nace la organización funcional de estados y políticas.

Luego en el año de 1903 surge la teoría Científica de Taylor que consistía en el análisis o estudio de los trabajadores y su medición quiere decir que a partir de esta teoría los trabajadores tenían un sueldo equivalente al desarrollo de sus funciones y que además los trabajadores tenían un procedimiento para realizar Burocrática donde fue considerada como un tipo de poder y donde la familia por ser herederos siendo así únicos con derecho a tener el mando y control de las directrices.

En 1916 es creada por Fayol la teoría Clásica mostrando una estructura y funciones que debe tener una empresa para el excelente desarrollo de cada área; de esta parte de la Teoría de las Relaciones Humanas (1932) tomando como concepto principal que el desempeño eficiente del empleado parte del momento en que se le tenga en cuenta su concepto de mejora dentro de la organización.

Aunque estas teorías administrativas se formularon en una época y un entorno que hoy se ven lejanos, algunos de sus postulados han sido traídos a la actualidad para alcanzar las exigencias que una empresa requiere para obtener el mejor resultado posible y mostrar así competitividad en el mercado. Tanto se han ampliado estos conceptos que todos los planteamientos anteriormente expuestos se han perfeccionado en cada área, ejemplo típico es el caso del ciclo Deming P.H.V.A que se ha convertido en pieza fundamental para cada empresa. Principalmente la Teoría de las Relaciones Humanas sigue contribuyendo al

desarrollo de las organizaciones actuales en donde hoy día cada empleado de acuerdo a sus cualidades y especialización tiene derecho a un pago justo por su desempeño llegando en algunos casos particulares a ser remunerado con bonos, ascensos o incentivos para estimular al empleado a que su labor sea cada vez más resaltada. Términos como evaluación del desempeño, salario emocional, remuneración por objetivos tienen sus ideas iniciales en la Teoría de Las Relaciones Humanas.

Se ha buscado también que el individuo en la persecución de los objetivos organizacionales sienta que persigue también sus objetivos individuales, facilitando el cumplimiento de los primeros (Teoría Estructuralista de 1947). Hoy no se concibe una organización sin un área que gestione el desarrollo del talento humano, el cual pasó de Trabajador a Recurso y luego a principal activo de la organización. Y para que este activo efectivamente aporte al logro de objetivos debe estar altamente motivado y capacitado. Hoy ninguna organización con deseos de sobrevivir niega la importancia de la capacitación, el entrenamiento y la estandarización y documentación de procedimientos.

Con el paso del tiempo se impusieron nuevas teorías, como el enfoque neoclásico en 1954 concentrado en los resultados y en la administración por objetivos. Este enfoque es aún válido y jalona el diseño y medición de indicadores de gestión. Hoy un buen sistema gerencial dispone de mecanismos de establecimiento y seguimiento de metas. Se ha acuñado la frase clásica de “lo que no se mide no se controla”. Es responsabilidad primaria de un gerente coordinar acciones para mantener los indicadores de gestión por encima del umbral de cumplimiento y que este estado se refleje en las utilidades de la compañía por medio de un enfoque sistémico.

Hoy es bien sabido por la Teoría de los Sistemas (1954) que la organización es un ser vivo donde la suma de las partes orientando sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos comunes es superior a los esfuerzos individuales por departamentos. Este enfoque como sistema abierto incluye al entorno altamente cambiante como moldeador de la organización, sin duda una característica que nos ha impuesto el ritmo cambiante de la tecnología y la globalización de las economías. Una amenaza u oportunidad pueden estar lejos del área de influencia geográfica de la organización.

Todas las teorías del pensamiento administrativo han aportado al desarrollo de organizaciones en diferentes tiempos y circunstancias. Y aunque algunas parecen obsoletas es innegable que aún hoy influyen y pueden tener aplicabilidad en ciertos momentos de liderazgo o situaciones específicas: administrar es liderar y un líder tiene diferentes respuestas para cada situación, evalúa y decide cuál es la

movida correcta para esa situación particular. Hoy el sistema económico actual presenta desafíos mayores a los administradores y líderes.